新員工入職月度工作總結(jié)

第4頁共4頁新員工入?職月度工?作總結(jié)?入職已經(jīng)?一個半月?了，對于?我來說，?與其說是?年度工作?總結(jié)，還?不如說是?月度工作?心得。關(guān)?于這份總?結(jié)，我不?想用太多?過于華麗?的語言來?書寫，那?樣的寫法?讓人覺得?過于虛浮?，不切實?際，我只?想用最質(zhì)?樸的語句?來表達，?我這一個?半月以來?的所感、?所想。?剛來到公?司，對于?一切都是?那么未知?，看見一?個個陌生?的面孔，?心里真的?有點忐忑?，不知道?大家都是?什么性情?，容不容?易相處，?但是這種?感覺，很?快就消失?了，大家?相仿的年?紀，熱情?開朗的性?格，和諧?工作的氛?圍，很快?就感染了?我，讓我?愉快的投?入了工作?之中。?換了新的?環(huán)境，就?意味著和?以前工作?的模式不?一樣了，?工作的內(nèi)?容也是千?差萬別，?我認為作?為一個好?的員工，?最應該做?的就是拋?棄固有的?工作模式?，以最快?的姿態(tài)投?入到新的?工作中去?。我的?新工作，?對于我來?說真的是?"新"，?所做的內(nèi)?容，也幾?乎是從前?不曾接觸?的東西，?不能說一?竅不通，?但也頂多?是略知一?二。因為?建筑業(yè)是?我從踏入?校門到踏?出校門都?不曾接觸?過的行業(yè)?，對于里?面的運作?也是聞所?未聞，好?多術(shù)語我?也是來到?這里之后?才開始慢?慢知曉，?多虧同事?和領(lǐng)導的?細心指導?，我才一?點點的深?入我的工?作，否則?真的感覺?自己像個?無頭蒼蠅?一樣，亂?飛亂撞，?必然會走?很多彎路?。既然?不懂的東?西太多，?就要比其?他人還要?專心、努?力，俗話?說好記性?不如爛筆?頭，我把?每一步需?要做的工?作，都寫?成筆記，?這樣相同?的工作就?不會出現(xiàn)?錯漏。日?常的工作?，我會事?先做好統(tǒng)?籌安排，?這樣工作?就會有條?不紊的進?行下去。?雖然工?作才剛剛?開始，但?是我要做?的卻有很?多，公司?在發(fā)展中?，這就需?要我們?nèi)?體員工共?同努力，?來豐富和?完善公司?的運營模?式和管理?機制。?首先，我?需要做的?就是建立?起公司的?人員檔案?，構(gòu)建起?人員結(jié)構(gòu)?花名冊，?制定相關(guān)?的制度，?合理規(guī)避?用人風險?，將公司?一些不太?健全的規(guī)?章制度逐?步進行完?善。其?次，隨著?工作的深?入，我會?發(fā)揮我人?力資源專?業(yè)的專長?，幫助領(lǐng)?導分擔一?些人員招?聘方面的?工作，包?括發(fā)布招?聘信息，?預約人員?面試等這?些招聘的?前序工作?，讓領(lǐng)導?不在這些?小事上費?神。我會?逐步擬定?季度或年?度的招聘?計劃，匯?總各個部?門所急需?和待需的?人才，利?用現(xiàn)有的?資源，發(fā)?布招聘信?息，進行?招聘工作?。再次?，利用現(xiàn)?有的資源?，請各部?門負責人?配合，逐?步建立起?各個部門?每個人員?的崗位說?明書，明?確各自分?工，把工?作逐項分?解，落實?到人，逐?步擺脫一?個工作誰?都干，但?誰都不精?的狀況，?讓工作形?成模塊，?每個人負?責自己的?模塊，這?樣就不會?出現(xiàn)工作?雜而亂，?過程遺漏?，沒人負?責的局面?。以上?就是我這?一個半月?以來的一?點感想和?領(lǐng)悟，在?未來的工?作中，我?會更加積?極努力的?完善自己?的工作，?使自己的?自身價值?更完美的?展現(xiàn)。?新員工入?職月度工?作總結(jié)（?二）入?職已經(jīng)一?個半月了?，對于我?來說，與?其說是年?度工作總?結(jié)，還不?如說是月?度工作心?得。關(guān)于?這份總結(jié)?，我不想?用太多過?于華麗的?語言來書?寫，那樣?的寫法讓?人覺得過?于虛浮，?不切實際?，我只想?用最質(zhì)樸?的語句來?表達，我?這一個半?月以來的?所感、所?想。剛?來到公司?，對于一?切都是那?么未知，?看見一個?個陌生的?面孔，心?里真的有?點忐忑，?不知道大?家都是什?么性情，?容不容易?相處，但?是這種感?覺，很快?就消失了?，大家相?仿的年紀?，熱情開?朗的性格?，和諧工?作的氛圍?，很快就?感染了我?，讓我愉?快的投入?了工作之?中。換?了新的環(huán)?境，就意?味著和以?前工作的?模式不一?樣了，工?作的內(nèi)容?也是千差?萬別，我?認為作為?一個好的?員工，最?應該做的?就是拋棄?固有的工?作模式，?以最快的?姿態(tài)投入?到新的工?作中去。?我的新?工作，對?于我來說?真的是"?新"，所?做的內(nèi)容?，也幾乎?是從前不?曾接觸的?東西，不?能說一竅?不通，但?也頂多是?略知一二?。因為建?筑業(yè)是我?從踏入校?門到踏出?校門都不?曾接觸過?的行業(yè)，?對于里面?的運作也?是聞所未?聞，好多?術(shù)語我也?是來到這?里之后才?開始慢慢?知曉，多?虧同事和?領(lǐng)導的細?心指導，?我才一點?點的深入?我的工作?，否則真?的感覺自?己像個無?頭蒼蠅一?樣，亂飛?亂撞，必?然會走很?多彎路。?既然不?懂的東西?太多，就?要比其他?人還要專?心、努力?，俗話說?好記性不?如爛筆頭?，我把每?一步需要?做的工作?，都寫成?筆記，這?樣相同的?工作就不?會出現(xiàn)錯?漏。日常?的工作，?我會事先?做好統(tǒng)籌?安排，這?樣工作就?會有條不?紊的進行?下去。?雖然工作?才剛剛開?始，但是?我要做的?卻有很多?，公司在?發(fā)展中，?這就需要?我們?nèi)w?員工共同?努力，來?豐富和完?善公司的?運營模式?和管理機?制。首?先，我需?要做的就?是建立起?公司的人?員檔案，?構(gòu)建起人?員結(jié)構(gòu)花?名冊，制?定相關(guān)的?制度，合?理規(guī)避用?人風險，?將公司一?些不太健?全的規(guī)章?制度逐步?進行完善?。其次?，隨著工?作的深入?，我會發(fā)?揮我人力?資源專業(yè)?的專長，?幫助領(lǐng)導?分擔一些?人員招聘?方面的工?作，包括?發(fā)布招聘?信息，預?約人員面?試等這些?招聘的前?序工作，?讓領(lǐng)導不?在這些小?事上費神?。我會逐?步擬定季?度或年度?的招聘計?劃，匯總?各個部門?所急需和?待需的人?才，利用?現(xiàn)有的資?源，發(fā)布?招聘信息?，進行招?聘工作。?再次，?利用現(xiàn)有?的資源，?請各部門?負責人配?合，逐步?建立起各?個部門每?個人員的?崗位說明?書，明確?各自分工?，把工作?逐項分解?，落實到?人，逐步?擺脫一個?工作誰都?干，但誰?都不精的?狀況，讓?