人事專員年終工作總結

第5頁共5頁人事專?員年終?工作總?結我?們是新?等建的?工廠，?這一年?我們著?力點是?開發(fā)新?項目，?并且大?多數項?目仍處?在整合?階段，?所以在?生產上?還不能?做到大?批量的?投入生?產，與?此相對?應，人?員的需?求也不?會很多?，對人?力資源?的需求?自然也?不會那?么迫切??；?顧一年?來，人?事行政?部工作?主要體?現在：?一、?___?_年工?作情況?1、?配合公?司的發(fā)?展和用?工的需?求進行?人員的?招聘：?深圳?是一個?以外來?打工者?為主的?城市，?具有人?員流動?大的特?點，再?加上本?公司還?處在初?建期，?人員也?不是很?穩(wěn)定，?所以要?密切配?合部門?用工需?求，及?時補充?合適的?員工進?來自然?是人事?行政部?的之要?工作之?一。?招聘主?要是人?員流動?的補充?。根據?缺崗的?情況，?我們通?過多種?方式進?行招聘?，包括?張貼宣?傳公告?、鼓勵?內部員?工介紹?、利用?朋友推?薦、網?上招聘?等方式?進行聘?，這一?年來基?本上能?及時將?缺崗人?員補充?就位，?保證_?___?年生產?用工之?需要。?在技?工方面?，個別?新增帶?有一定?技術含?量的崗?位沒能?全面滿?足公司?的發(fā)展?之需，?導致公?司的技?術人才?仍然欠?缺。_?___?年仍需?努力去?招聘這?方面的?人才，?以達到?提高公?司的技?術力量?和管理?能力。?2、?做好宣?傳培訓?工作?為了讓?新進員?工盡快?熟悉公?司的有?關規(guī)章?制度，?了解公?司相關?規(guī)定，?我們對?新進?員工進?廠還安?排了上?崗前的?培訓制?度，為?新進員?工講解?公司的?相關規(guī)?定，使?新員工?能盡快?適應和?融入公?司的制?度文化?。另外?在__?__年?___?_月推?出新修?訂的《?員工手?冊》后?，我們?同樣安?排時間?對全體?員工進?行一次?新的《?員工手?冊》培?訓，讓?所有員?工明白?公司在?制度管?理方面?所執(zhí)行?的新規(guī)?定內容?，以便?能更好?的共同?遵守執(zhí)?行。?為了做?好看板?宣傳和?方便閱?讀，我?們重新?規(guī)劃了?宣傳欄?的擺放?，利用?宣傳欄?空間進?行必要?的宣傳?，使宣?傳欄既?有制度?性的通?告，也?有娛樂?性的宣?傳內容?，讓員?工感受?到公司?文化氛?圍的存?在，并?逐步認?同公司?的制度?文化和?娛樂文?化。?3、加?強監(jiān)督?管理落?實制度?執(zhí)行?針對上?半年管?理比較?松懈，?紀律比?較散慢?的情況?，下半?年我們?加大了?監(jiān)管力?度，特?別是新?《員工?手冊》?出臺后?，進一?步加強?了對員?工日常?行為的?監(jiān)督管?理，包?括儀表?議容，?亂丟亂?扔現、?大聲聊?無關工?作之事?等都納?入日常?的巡查?范圍，?還對一?些特別?嚴重的?行為進?行了必?要的處?罰告知?。通過?這些措?施，到?___?_年底?，全體?員工基?本上都?能貫徹?執(zhí)行公?司的相?關規(guī)定?，提升?了公司?的形象?。4?、做好?后勤服?務后?勤服務?方面，?為了保?證一線?員工有?水喝，?我們做?好開水?涼茶的?供應。?對于新?進廠員?工，還?做好健?康證檢?查跟進?，保證?每位進?廠的員?工都持?有健康?證，同?時為有?需要的?員工做?好住宿?安排，?讓他們?放心在?公司指?定宿舍?居住，?安心工?作。我?們按規(guī)?定的時?間為新?進的員?工辦理?好相關?的廠牌?、工衣?發(fā)放工?作，對?一時之?間用錢?有困難?的員工?，按照?規(guī)定給?予辦理?預借款?手續(xù)，?讓他們?到出納?處預借?生活費?用，解?決新進?員工的?生活擔?憂，讓?新進員?工感受?到公司?對他們?的關懷?。5?、設法?調動員?工的工?作積極?性為?了進一?步調動?員工的?工作熱?情和工?作積極?性，我?們與有?關部門?配合于?___?_月推?出了季?度、年?度《優(yōu)?秀員工?》、《?優(yōu)秀班?組》考?核評選?方案，?通過對?優(yōu)秀員?工、優(yōu)?秀班組?這兩項?評獎活?動來調?動全體?員工、?各生產?班組的?積極性?，進一?步提升?員工工?作熱情?和團隊?協作精?神，以?改善之?前工作?比較松?散的行?為，提?高生產?效率。?二、?___?_年存?在的問?題1?、員工?工作積?極性不?高。上?班時間?聊天現?象時有?發(fā)生，?工作時?有意慢?吞吞的?作業(yè)，?甚至串?崗聊天?也有，?不只自?己沒做?好，還?影響到?他人的?作業(yè)。?2、?管理水?平比較?低，極?需提高??？傮w?的生產?管理水?平不高?，班組?長生產?組織能?力欠?缺，沒?有能夠?很好的?把團隊?的極性?帶動來?。在生?產安排?上也存?在不少?問題，?沒有很?好的理?順裝配?流程，?人員經?常走來?走去的?，導致?生產效?率低下?。當然?，新產?品中的?個別零?件不是?很標準?，也影?響了裝?配效果?，還有?就是很?多產品?是第一?次做，?沒什么?經驗，?這些都?會影響?到管理?水平發(fā)?揮。?3、沒?有形成?強有力?的團隊?精神。?就是說?大局意?識、服?務意識?和協同?合作意?識比較?差。?拿公共?區(qū)衛(wèi)生?來說吧?，在打?掃公共?區(qū)衛(wèi)生?和倒垃?圾時，?扯皮現?象時有?發(fā)生。?小組成?員間的?工作協?調性也?差，表?現在工?作上就?是擔心?自己多?做了會?吃虧，?沒有形?成一種?積極熱?情的工?作氛圍?，更別?說奉獻?那一點?點時間?了，所?以影響?到整個?工作效?率的提?高。當?然，沒?有形成?強有力?的團隊?精神與?公司的?文化宣?傳不到?位也在?很大關?系。?4、人?事行政?部在服?務方面?仍存有?不足之?處。比?如對生?產所需?的特殊?崗位人?員沒能?及時?補充進?來，夏?天沒有?定期安?排涼茶?的供應?，對一?些工衣?工服在?訂做與?發(fā)放上?也沒做?好統(tǒng)一?的規(guī)劃?，另外?還有很?多細節(jié)?的工作?有仍有?欠缺，?需待進?一步去?完善。?5、?文化宣?傳和文?體活動?還是比?較單調?。因為?公司剛?起步，?所以在?公司的?組織活?動文?化宣傳?方面還?是比較?薄弱，?活動安?排還比?較單調?。三?、__?__年?展望機?會與挑?戰(zhàn)并存?1、?來自人?力資源?方面的?機會與?挑戰(zhàn)?生產企?業(yè)的生?存環(huán)境?越來越?困難，?制造成?本不斷?的攀升?，人力?資源成?本也不?例外，?所以“?人雖然?多，卻?越來越?難招”?這是我?們人事?行政同?行的共?識。_?___?年我們?公司著?力點在?于項目?開發(fā)和?產品整?合，對?人員的?需求不?是很多?。其實?人也是?一種資?源（資?本），?并且是?財富的?創(chuàng)造者?，所以?有一句?話是這?樣說的?：“人?才__?__錢?財”。?隨著公?司產品?的開發(fā)?及整合?完成，?___?_年必?將進入?規(guī)模生?產，對?生產員?工的需?求會不?斷增多?，所以?人事行?政部必?須把握?這個用?工機會?，提前?著手廣?泛開展?人員招?聘工作?，選擇?適合的?員工加?入我們?公司。?招到人?還要想?辦法留?住人，?將人員?留住了?，才可?以為公?司創(chuàng)造?效益，?同時也?減少招?聘成本?，這就?是我們?的挑戰(zhàn)?之一;?2、?打造團?隊精神?的機會?與挑戰(zhàn)?隨著?員工隊?伍的日?益擴大?，來自?四面八?方的員?工素質?當然參?差不齊?，對人?生的價?值觀的?看法也?不一樣?。如何?讓這些?來自不?同地方?而又千?差萬別?的人員?組合在?一起，?并且還?要發(fā)揮?他們最?大的潛?能呢??首先要?張揚個?性，發(fā)?揮個人?的特長?，量才?而用，?不要壓?抑其優(yōu)?點，讓?他們有?一個展?示平臺?的空間?;其次?建立有?效的溝?通機制?，將各?人的長?處有效?的組合?在一起?。如果?沒有一?個良好?的溝通?平臺，?信息就?會受阻?，無法?很好的?將所有?的正能?量組合?到一起?，也就?無法顯?示出團?隊精神?所具有?的那種?優(yōu)點（?發(fā)揮優(yōu)?勢，協?同作戰(zhàn)?）;最?后就是?學習培?訓，輔?之以文?化活動?來練就?一種團?隊的大?局意識?、服務?意識、?和合作?協同意?識，并?具有一?定的奉?獻精神?，同時?讓員工?在成長?中感受?到公司?濃郁的?文化氛?圍，促?使團隊?成員有?一種正?確的從?業(yè)心態(tài)?和自我?犧牲精?神，從?而形成?堅實的?團隊精?神。這?是__?__年?的第二?個挑戰(zhàn)?（當然?這需要?一定的?經費投?入才可?以形成?）。?3、提?升日常?管理的?機會與?挑戰(zhàn)?___?_年很?多數據?不健全?，不能?給予理?論有力?支撐，?隨著公?司的日?益發(fā)展?，需要?不斷總?結過去?的經驗?，需要?做好工?資福利?的建檔?工資;?人為資?源的招?聘、錄?用、考?核、變?動、升?遷等也?要建立?健全檔?案;對?于那些?受獎或?受罰，?對于公?司涌現?出的好?人