可行性分析報告模板

11工程總論1。1工程概況/執(zhí)行概要工程名稱工程簡介工程目標1。1.4工程承辦單位介紹〈可描述單位相關(guān)資質(zhì)、競爭優(yōu)勢〉1。1.5工程可行性爭論工作擔當部門/單位介紹〈可描述單位相關(guān)資質(zhì)〉1。1.6工程主管部門/單位介紹1。1。7工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標1.1.8工程建設(shè)地點11。2工程可行性爭論主要結(jié)論〈在可行性爭論中,對工程的主要方面都應(yīng)得出明確結(jié)論.這些結(jié)論主要包括:產(chǎn)品市場前景、風險掌握問題、財務(wù)效益結(jié)論、社會效益結(jié)論、可行性綜合評價等文檔其余正文中〉11。3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表<在總論局部中,可將爭論報告中各局部的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對工程作全貌了解>1.41.4存在問題及建議<對可行性爭論中提出的工程的主要問題進展說明并提出解決的建議〉————--—--—————--—--—-——————————————--————-——--—-——立項分析立項分析建設(shè)背景2.1。1行業(yè)背景〈整個行業(yè)的世界背景、中國背景〉2。1。2工程發(fā)起緣由〈有關(guān)的重要商機描述等投資理由〉2.1。3政策背景2.1。4社會條件背景2。1。5自然條件背景22。2建設(shè)必要性2。2。1消費需求必要性〈滿足消費者的某些消費需求等〉2。2。2產(chǎn)業(yè)必要性>2。2。3社會必要性<<比方帶動本地區(qū)居民就業(yè)等>2。2.4自然必要性〈比方連續(xù)由此工程帶來什么生態(tài)或者自然環(huán)境方面的改善〉2.32.3建設(shè)可行性〈工程開展的支撐條件描述〉2.3。1經(jīng)濟可行性2.3。2政策可行性2。3。3技術(shù)可行性2。3。4模式可行性2.3.5組織治理可行性2。3。6人力資源可行性2。3。7社會條件可行性2.3.8自然條件可行性--——--—-——--——--—-———--—-----——--—--——-——---——————市場分析市場分析〈市場分析在可行性爭論中的重要地位在于,任何一個工程，其生產(chǎn)規(guī)模確實定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必需在對市場需求狀況有了充分了解以后才能打算.而且市場分析的結(jié)果,還可以打算產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到工程的盈利性和可行性。在可行性爭論報告中，要具體爭論當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)>市場調(diào)查3。1.1國內(nèi)行業(yè)市場調(diào)查〈包括國內(nèi)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、整個行業(yè)鏈條各個節(jié)點的供需比照關(guān)系等〉3。1。2國際行業(yè)市場調(diào)查〈包括國際產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、整個行業(yè)鏈條各個節(jié)點的供需比照關(guān)系等,進展趨勢估量等〉3.1。3收益方面調(diào)查<比方產(chǎn)品售價、經(jīng)營利潤調(diào)查等>3。1。4上游市場調(diào)查〈上游原料市場狀況〉3.1。5下游市場調(diào)查<下游消費市場狀況〉3.1。6產(chǎn)品市場競爭調(diào)查〈同業(yè)單位狀況以及在建或在籌工程〉33。2產(chǎn)品市場推測〈市場推測是依據(jù)市場調(diào)查這是利用市場調(diào)查所得到的信息資料,依據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對將來市場需求量及相關(guān)因素所進展的定量與定性的推斷與分析。在可行性爭論工作中,市場推測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定工程建設(shè)規(guī)模所必需的依據(jù)>3.2.1國際行業(yè)市場推測<包括國際產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、整個行業(yè)鏈條各個節(jié)點自身進展帶來的供需比照變化等〉3。2.2國內(nèi)行業(yè)市場推測〈包括國內(nèi)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、整個行業(yè)鏈條各個節(jié)點自身進展帶來的供需比照變化等〈包括國內(nèi)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、整個行業(yè)鏈條各個節(jié)點自身進展帶來的供需比照變化等>3。2。3收益方面推測〈比方產(chǎn)品售價、經(jīng)營利潤調(diào)查等>3。2。4上游市場推測〈上游原料市場推測〉3。2。5下游市場推測<下游消費市場推測〉3。2。6進展前景綜述〈依據(jù)對同業(yè)競爭者的進展推測，以及政策、社會條件、自然條件轉(zhuǎn)變引起的環(huán)境變化,分析進展前景>-———-————--———-————--—-———-—--—————--——-—-—-—-———-44環(huán)境分析44。1外部環(huán)境。)〔〔〔，這是不受單位自身把握的因素依據(jù)需要也可以增加教育〔Education〕和人口統(tǒng)計〔Demographics〕>44。1。1政治法律環(huán)境要素〈政治會對企業(yè)監(jiān)管、消費力量以及其他與企業(yè)有關(guān)的活動產(chǎn)生格外重大的影響力.一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī)等方面。這些因素常常制約、影響著企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其影響企業(yè)較長期的投資行為.必需牢記以下幾點：政治環(huán)境是否穩(wěn)定?國家政策是否會轉(zhuǎn)變法律從而增加對企業(yè)的監(jiān)管并收取更多的賦稅？ZF所持的市場道德標準是什么？ZF的經(jīng)濟政策是什么？ZF是否關(guān)注文化與宗教？F等?〉44。1。2經(jīng)濟環(huán)境要素<經(jīng)濟環(huán)境要素是指國民經(jīng)濟進展的總概況,國際和國內(nèi)經(jīng)濟形式及經(jīng)濟進展趨勢濟與貿(mào)易，特別是在進展國際營銷的時候>4。1.2。1社會經(jīng)濟構(gòu)造組成國民經(jīng)濟整體時相互的適應(yīng)性>4。1.2。2經(jīng)濟進展水平水平的常用指標有國內(nèi)生產(chǎn)總值、國民收入、人均國民收入和經(jīng)濟增長速度〉44。1。2。3經(jīng)濟體制等〉4.1。2。4宏觀經(jīng)濟政策<,它包括綜合性的全國進展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入安排政策、價格政策、物資流通政策等>4。1。2.5當前經(jīng)濟狀況。其他經(jīng)濟影響因素包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投ZF補助等〉4.1。2。6其他一般經(jīng)濟條件<其他一般經(jīng)濟條件和趨勢對一個企業(yè)的成功也很重要。工資、供給商及競爭對手的價格變化以及ZF政策，會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢和效勞的供給本錢以及它們被出售的市場的狀況。這些經(jīng)濟因素可能會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生競爭,或?qū)⒐緩氖袌鲋刑蕴鋈?，也可能會延長產(chǎn)品壽市場變得具有風險。經(jīng)濟環(huán)境因素可以參考以下幾點:利率，通貨膨脹率與人均就業(yè)GDP的長遠預(yù)期等〉4。1.3社會與文化環(huán)境要素統(tǒng)，人口變動趨勢，文化教育，價值觀念，社會構(gòu)造等。各國的社會與文化對于企業(yè)的影響不盡一樣>4.1。3。1人口因素〈人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等.大型企業(yè)通常會利用人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)來進展客戶定位,并用于爭論應(yīng)如何開發(fā)產(chǎn)品。人口因素對企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的廠址選擇;人口的性別比例和年齡構(gòu)造在肯定程度上打算了社會的需求構(gòu)造，進而影庭戶數(shù)及其構(gòu)造的變化與耐用消費品的需求和變化趨勢親熱相關(guān),因而也就影響到耐用消費品的生產(chǎn)規(guī)模等。對人口因素的分析可以使用以下一些變量:結(jié)婚率、離婚率、誕生率和死亡率、人口平均壽命、人口的年齡和地區(qū)分布、人口在民族和性別上的比例、地區(qū)人口在教育水平和生活方式上的差異等〉4。1。3。2社會流淌性<換、人口內(nèi)部各群體的規(guī)模、財寶及其構(gòu)成的變化以及不同區(qū)域(城市、郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū)〕收益、福利待遇等，而消費者則主要關(guān)心產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞態(tài)度等〉4。1。3。3消費心理〈消費心理對企業(yè)戰(zhàn)略也會產(chǎn)生影響。例如,一局部顧客的消費心理是在購物過程中追求有穎感的產(chǎn)品多于滿足其實際需求,4。1。3。4生活方式變化〈生活方式變化主要包括當前及興的生活方式與時尚。文化問題反映了一個事實,即國際溝通使社會變得更加多元化、外部影響更加開放時，人們對物質(zhì)的要求會越來越高.隨著物質(zhì)需求的提高，人們對社交、自尊、求知、審美的需要更加猛烈，這也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一質(zhì)需求的提高，人們對社交、自尊、求知、審美的需要更加猛烈，這也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一>4。1.3。5文化傳統(tǒng)一個重要因素.例如,中國的春節(jié)、西方的圣誕節(jié)就為某些行業(yè)帶來商機〉4。1。3。6價值觀，例如，西方國家的個人主義較強，而日本的企業(yè)則留意內(nèi)部關(guān)系融洽。社會與文化環(huán)境因素可以參考以下幾點:1。信奉人數(shù)最多的宗教是什么？2。這個國家的人對于外國產(chǎn)品和效勞的態(tài)度如何？3。語言障礙是否會影響產(chǎn)品的市場推廣？4。消費者有多少空閑時間?5。這個國家的男人和女人的角色分別是什么?這個國家的人長壽嗎？老年階層富有嗎？這個國家的人對于環(huán)保問題是如何對待的？〉4。1。4技術(shù)環(huán)境要素〈技術(shù)環(huán)境要素是指目前社會技術(shù)總水平及變化趨勢,技術(shù)變遷,技術(shù)突破對企業(yè)影響，以及技術(shù)對政治、經(jīng)濟社會環(huán)境之間的相互作用的表現(xiàn)等(具有變化快,變化大,影響面大等特點).科技不僅是全球化的驅(qū)動力，也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。下面幾點解釋了何為科技要素：1?？萍际欠窠档土水a(chǎn)品和效勞的本錢，并提高了質(zhì)量？2?？萍际欠駷橄M者和企業(yè)供給了更多的創(chuàng)產(chǎn)品與效勞,等？3?？萍际侨绾无D(zhuǎn)變分銷渠道的，例如網(wǎng)絡(luò)書店、機票、拍賣等?4.科技是否為企業(yè)供給了一種全的與消費者進展溝通的渠道，例如Banner廣告條、CRM軟件等？技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動直接相關(guān)的技術(shù)手段的進展變化外,還應(yīng)準時了解：1.國家對科技開發(fā)的投資和支持重點；2。該領(lǐng)域技術(shù)進展動態(tài)和爭論開發(fā)費用總額;3。技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度；4。專利及其保護狀況，等等。技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：化系統(tǒng)來獵取數(shù)據(jù)，能夠更加準確地進展分析。大經(jīng)營范圍或開拓的市場。3。技術(shù)進步可制造競爭優(yōu)勢.例如，技術(shù)進步可令企業(yè)利用的生產(chǎn)方法,在不增加本錢的狀況下，供給更優(yōu)質(zhì)和更高性能的產(chǎn)品和效勞.4。技術(shù)進步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期.5.技術(shù)的進展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護,企業(yè)的社會責任及可持續(xù)成長問題，也使生產(chǎn)越來越多地依靠于科技的進步>44。2內(nèi)局部析〔〔、劣勢、機遇〕內(nèi)局部析時應(yīng)留意：進展態(tài)勢分析的時候必需對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的生疏;進展態(tài)勢分析的時候必需區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；進展態(tài)勢分析的時候必需考慮全面；進展態(tài)勢分析的時候必需與競爭對手進展比較,比方優(yōu)于或是劣于你的競爭對手;保持態(tài)勢分析法的簡潔化,避開簡單化與過度分析。態(tài)勢分析在最抱負的狀態(tài)下，是由專屬的團隊來達成的,一個態(tài)勢分析團隊，最好由一個會計相關(guān)人員，一位銷售人員,一位經(jīng)理級主管，一位工程師和一位專案治理師組成〉4.2.14.2.1環(huán)境因素素.外部環(huán)境因素包括時機因素和威逼因素，它們是外部環(huán)境對公司的進展直接有影響的有與現(xiàn)狀，而且更要考慮將來進展問題〉4.24.2。2態(tài)勢矩陣<,將那些對公司進展有直接的、重要的、大量的、迫切的、長遠的影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面〉44。2。3相關(guān)結(jié)論素；考慮過去，立足當前，著眼將來.運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種進而需用態(tài)勢處理技巧(USED〕來產(chǎn)出解決方案，態(tài)勢處理技巧〔USED)是以下四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關(guān)鍵字,會是“用、停、成、御”.態(tài)勢處理分別是如何善用每個優(yōu)勢、如何停頓每個劣勢、如何成就每個時機以及如何抵擋每個威逼>44。3市場進展策略-—-——-—-—--—-——-—-—---————--—-——--—————---——————-—55建設(shè)分析55。1建設(shè)單位分析5。1。1人力資源現(xiàn)狀與需要5.1。2治理資質(zhì)5.1。3成功閱歷55。1.4擬建公司組織介紹5。1.4.1組織構(gòu)造5。1。4。2公司治理5。1.4。3經(jīng)營團隊55。2建設(shè)條件分析5。2。1工程建設(shè)地與土建總規(guī)5.2。1。1工程建設(shè)地5.2。1.1。1工程建設(shè)地地理位置5。2。1。1。2工程建設(shè)地自然狀況5.2。1。1。3工程建設(shè)地資源狀況5。2.1.1.4工程建設(shè)地經(jīng)濟狀況5。2。1.1。5工程建設(shè)地人口狀況5.25.2。1。2工程土建總規(guī)5.2。1。2。1工程廠址及廠房建設(shè)〈廠址、廠房建設(shè)內(nèi)容和廠房建設(shè)造價等>5。2。1。2。2土建規(guī)劃總平面布置圖5。2。1.2.3場內(nèi)外運輸>5.2.1.2.4工程土建及配套工程〈工程占地和工程土建及配套工程內(nèi)容等〉5.2。1.2.5工程土建及配套工程造價5。2.1。2。6工程其他關(guān)心工程<供水工程、供電工程、供暖工程和通信工程等〉55。2。2根底配套設(shè)施〈軟件工程的話指中間件、機房等〉55。3建設(shè)方案分析<包括直接影響可行性評估的技術(shù)性內(nèi)容>5。3.1業(yè)務(wù)描述5。3。2工程的系統(tǒng)構(gòu)造5。3.3加工工程產(chǎn)能規(guī)劃方案〈描述建設(shè)目標、工程布局(地理分布或者部門分布〕和建設(shè)規(guī)模等>5.3。4生產(chǎn)工藝規(guī)劃方案等〉5.45.4學(xué)問產(chǎn)權(quán)與其它法律問題5.55.5工程組織打算和人員安排<在可行性爭論報告中，依據(jù)工程規(guī)模、工程組成和工藝流程，爭論提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)打算構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)打算>5.5.1工程組織打算<包括組織形式和工作制度〉5.5。2工程勞動定員〈包括勞動定員和年總工資和職工年平均工資估算等>5.5.3人員培訓(xùn)〈包括人員培訓(xùn)打算和費用估算>5。5.4領(lǐng)導(dǎo)們5。6工程掌握分析5。6。1合同治理5.6。2招標治理5。6。3施工治理。4監(jiān)理安排5。6。5資金監(jiān)控5。7工程實施進度安排〈工程實施時期的進度安排是可行性爭論報告中的一個重要組成局部。所謂工程實施時期，有別于軟件的“實施”階段.這里的工程實施時期，也可稱為投資時間,是指從正式確定建設(shè)項設(shè)計，設(shè)備訂貨，開發(fā)/施工預(yù)備，開發(fā)/施工，上線運行預(yù)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付密連接的,也有些是同時開展，相互穿插進展的.因此，在可行性爭論階段，需將工程實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進展統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡，作出合理又切實可行的安排〉5。6。1工程實施的各階段<包括建立工程實施治理機構(gòu)、資金籌集安排、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨、施工預(yù)備、施工和生產(chǎn)預(yù)備、竣工驗收。依據(jù)行業(yè)實際狀況,各階段可進展調(diào)整〉。2工程實施進度打算表5.7.3工程支出費用支付打算表5。8環(huán)保生產(chǎn)、節(jié)能生產(chǎn)與安全生產(chǎn)--—-----—————-———-———------—--——------—-運營分析6。1運營方案分析6。1.1運營方式及規(guī)劃6。1.2目標客戶群分析6。1。3營銷渠道分析6。1。4推廣策略分析。5競爭與優(yōu)勢分析6。1.6運營策略分析上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的接入問題，并供給分析依據(jù)>6.1。7近期具體進展規(guī)劃。8盈利打算6。2工程環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案〈在工程建設(shè)中,必需貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、可行性爭論階段進展分析，提出防治措施,并對其進展評價，推舉技術(shù)可行、經(jīng)濟,且布局合安全要有特地論述>6。2.1自然影響分析與環(huán)境保護方案<可以包括工程環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)、工程環(huán)境保護措施和工程環(huán)境保護評價等內(nèi)容〉6。2。2能耗分析與節(jié)能方案效果等>。3工程消防方案<包括工程消防設(shè)計依據(jù)、工程消防措施、火災(zāi)報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)和消防學(xué)問教育〉6.2。4投產(chǎn)后的安全和衛(wèi)生方案〈給出相關(guān)措施方案,指明方案制定的依據(jù),并分析效果>6。3資本運作體系。1利潤分紅6。3.2股票公開上市〈要指明上市方式>6。3。3股份轉(zhuǎn)讓退出6。3。4股份回購?fù)顺觥粗该骶唧w打算和財務(wù)安排>6。3.5兼并收購?fù)顺觥粗该骶唧w措施>———--——--————-———————-———-—————-—-——-——-工程效益評價〈在建設(shè)工程的技術(shù)、治理組織可行性確定以后,必需對不同的方案進展財務(wù)、經(jīng)濟效益評社會與自然效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明>經(jīng)濟效益7。1。1增益〈分析工程帶來的資金收入、行業(yè)地位提升等有形、無形經(jīng)濟效益〉7.1。2負面影響7。2國民經(jīng)濟效益<國民經(jīng)濟效益評價是工程經(jīng)濟評價的核心局部，是決策部門考慮工程取舍的重要依據(jù)。建會折現(xiàn)率等參數(shù),計算工程對國民經(jīng)濟的凈奉獻，評價工程在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評(EIRR)作為主要的評價指(ENPV〕指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的工程,〔ENPV〕，經(jīng)濟換匯本錢或經(jīng)濟節(jié)匯本錢〉7。3社會效益和社會影響分析〈在可行性爭論中，除對以上各項指標進展計算和分析以外,還應(yīng)對工程的社會效益和社會影響進展分析，也就是對不能定量的效益影響進展定性描述〉7。4生態(tài)效益———-———-——-—-—-—-—-————-———--—-—-———--——財務(wù)分析資金籌措8。1。1酬金力量分析8。1.2工程籌資方案8。1.3資金籌措打算8。2工程總本錢費用估算。1直接本錢8。2。2工資及福利費用8。2.3折舊及攤銷8。2.4工資及福利費用8。2.5修理費8。2。6財務(wù)費用8。2。7其他費用財務(wù)費用總本錢費用8。3工程資金使用打算與收入8.3.1投資使用打算8。3。2借款歸還打算8.3.3銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算8。3。3.1銷售收入。3.2銷售稅金及附加8。3。3。3增值稅8。3。3.4銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算8。4損益及利潤安排估算8。5財務(wù)評價方法進展.并用財務(wù)評價指標分別和相應(yīng)的基準參數(shù)--平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以推斷工程在財務(wù)上是否可行〉8。5.1工程財務(wù)評價說明與財務(wù)測算假定8.5。1.1計算依據(jù)及相關(guān)說明8.5。1.2工程測算根本設(shè)定8。5。2財務(wù)凈現(xiàn)值<財務(wù)凈現(xiàn)值是指把工程計算期內(nèi)各年的財務(wù)凈現(xiàn)金流量，依據(jù)一個設(shè)定的標準折現(xiàn)率〔基準收益率〕折算到建設(shè)期初〔工程計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是考察工程在其計算期內(nèi)盈利力量的主要動態(tài)評價指標.假設(shè)工程財務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，說明工程的盈利力量到達或超過了所要求的盈利水平,工程財務(wù)上可行〉8。5。3財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR〕〈財務(wù)內(nèi)部收益率是指工程在整個計算期內(nèi)各年財務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折時，工程可行>8。5.4投資回收期〔Pt〕〈投資回收期依據(jù)是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期.下面以動態(tài)回收期為例介紹計算方法。動態(tài)投資回收期的計算在實際應(yīng)用中依據(jù)工程的現(xiàn)金流量表,用以下近似公式計算:Pt=〔—1)+｜上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值|/消滅正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值當投資回收期(Pt〕≤基準投資回收期(Pc)時，說明工程〔或方案)能在要求的時間內(nèi)收回投資,是可行的；當投資回收期〔Pt)〉基準投資回收期〔Pc〕時,則工程〔或方案)不行行,應(yīng)予拒絕〉。5工程投資收益率〔ROI)〈工程投資收益率是指工程到達設(shè)計力量后正常年份的年息稅前利潤或營運期內(nèi)年平均息稅前利潤〔EBIT〕與工程總投資〔TI〕的比率。總投資收益率高于同行業(yè)的收益率參考值,說明用總投資收益率表示的盈利力量滿足要求.當工程投資收益率〔ROI〕≥部門〔行業(yè)〕平均投資利潤率〔或基準投資利潤率〕時，工程在財務(wù)上可考慮承受>8.5.6工程投資利稅率〈工程投資利稅率是指工程到達設(shè)計生產(chǎn)力量后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與工程總投資的比率，計算公式為:投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%當投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準投資利稅率承受〉8。5.7工程資本金凈利潤率(ROE〕<工程資本金凈利潤率是指工程到達設(shè)計力量后正常年份的年凈利潤或運營期內(nèi)平