倉庫整改總結(jié)匯報(bào)

倉庫整改總結(jié)匯報(bào)匯報(bào)人：目錄CONTENTS倉庫整改規(guī)劃01整改前后對比02存在的問題03總結(jié)與計(jì)劃04。01倉庫整改規(guī)劃。根據(jù)本公司物料的特性和生產(chǎn)管理的實(shí)際情況。建議公司對庫存物料實(shí)行賬《手工臺(tái)賬》物《在庫實(shí)物》卡《物料卡》票《收發(fā)單據(jù)票據(jù)》的管理制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，定期盤點(diǎn)，年冬大盤的盤點(diǎn)管理方式，以此來確保倉庫的庫存準(zhǔn)確率，為上ERP做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。.倉庫整體規(guī)劃為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲(chǔ)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使其倉儲(chǔ)管理規(guī)范化，達(dá)到物盡其用，貨物流暢，為公司各部門的生產(chǎn)計(jì)劃提供有力保障。.整改倉庫目的倉庫整改規(guī)劃圖02整改前后對比。.VS整改前后對比整改前整改后.VS整改前整改后整改前后對比.VS整改前后對比整改前整改后.VS整改前后對比整改前整改后03存在的問題?，F(xiàn)場管理太差因?yàn)楝F(xiàn)場太過混亂，很多物料找不到，導(dǎo)致了庫存的增加，浪費(fèi)了大量的人力和物力；管理缺乏責(zé)任心7773事件先后半個(gè)月的對賬沒能及時(shí)上報(bào)，大局觀和責(zé)任心不夠；管理意識薄弱只對自己工作范圍的一小塊負(fù)責(zé)，沒有管理意識；，存在的問題輔料倉在19年5月后就保持著一個(gè)月搬一次倉庫的頻率，不確定性和人事上的兩次調(diào)動(dòng)，造成了很大的影響；當(dāng)然管理上的松懈也有一定原因；第一現(xiàn)場混亂第二責(zé)任心不足小王在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，堪稱勞模，也許是呆的太久了失去了奮發(fā)向上的動(dòng)力和在長時(shí)間的部門扯皮中一直處于下風(fēng)造成了其在管理上的消極思想和大局觀上的視而不見，進(jìn)一步的影響了其所在部門也充滿了負(fù)能量；標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一在對倉庫的整理和盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)所有的物料（以線表現(xiàn)的最為明顯）色號混亂有點(diǎn)干脆就沒有色號，還有同一家線廠相同的色號顏色也有偏差，線庫存40972粒（截止到9月1日）占整個(gè)庫存35%左右。如此龐大的庫存，除了人為上管理不善，現(xiàn)場比較亂之外，顏色混亂帶來的不便也是其中的一方面原因；問題產(chǎn)生的原因輔料倉人員配置：收料：一名倉管一名倉務(wù)。工作內(nèi)容：對來料進(jìn)行收檢，并負(fù)責(zé)減少庫存物料。發(fā)料：一名倉管一名倉務(wù)。工作內(nèi)容：發(fā)料。內(nèi)加工：一名工作內(nèi)容：切繩子、剪扁機(jī)、剪橡筋等雜務(wù)。自7月底到9月份歷時(shí)40天，輔料倉現(xiàn)場已整改完成。贓亂差的情況已得到很大的改善。庫存物料經(jīng)各部門確認(rèn)在以后的生產(chǎn)中都可以陸續(xù)用到。輔料倉根據(jù)現(xiàn)場情況，現(xiàn)在的輔料倉太過依賴個(gè)人，倉庫的效率取決于個(gè)人效率，不利于長期發(fā)展。輔料倉可以分成收料組和發(fā)料組各設(shè)一名倉管進(jìn)行管理，各司其職，責(zé)任到人。輔料倉的物料以整理完畢。個(gè)人建議和公司戰(zhàn)略供應(yīng)商共同制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的色卡，能夠有利于減少庫存。和減少工人作業(yè)時(shí)間。建立相同的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)也有利于相互溝通。解決問題的方案04總結(jié)與計(jì)劃。一、8月3日因前期倉庫混亂導(dǎo)致的輔料配送不及時(shí)，經(jīng)和趙廠長開會(huì)后，決定由輔料倉和車間組長直接聯(lián)系，經(jīng)試運(yùn)行已能滿足車間生產(chǎn)；二、一樓倉庫基本整頓完畢（目視化需要的標(biāo)識卡還沒到位），整個(gè)八月份我都在三樓整理庫存物料，直到9月5日結(jié)束；三、8月份以來，因?yàn)榕淞蠁T李浩工作失誤，造成了主嘜發(fā)混亂，7773有500條拉鏈沒有單據(jù)等一些嚴(yán)重過失。對其進(jìn)行了50元罰款，通告全廠的處罰，并調(diào)其去切繩子和只負(fù)責(zé)送貨的崗位調(diào)整。四、8月10日35948743在生產(chǎn)過程中辣橙色的線不夠了，最后用烈焰橙代替。8月份工作總結(jié)五、7773發(fā)生后，輔料倉這邊要求車間所有的補(bǔ)料都要經(jīng)過車間主管的同意，這樣要求的用意是第一，可以實(shí)施監(jiān)督輔料倉發(fā)貨是否準(zhǔn)確，第二，如是車間用量超標(biāo)可以及時(shí)了解超標(biāo)的原因。避免再次發(fā)生類似事件。在9月2日周例會(huì)上已經(jīng)和車間各主管達(dá)成了一致，9月三日實(shí)行。目標(biāo)一目標(biāo)二目標(biāo)四目標(biāo)三招聘培養(yǎng)新人根據(jù)現(xiàn)狀制定流程根據(jù)倉庫現(xiàn)狀制定流程，并固化下來。學(xué)習(xí)ERP學(xué)習(xí)ERP并運(yùn)用。減少庫存根據(jù)新訂單所需物料和庫存物料進(jìn)行對比，有能夠二次使用的物料，可以根據(jù)庫存的數(shù)量進(jìn)行減少采購數(shù)量。9月份工