華寶作業(yè)流程描述車縫部

1.0作業(yè)流程簡此流程描述車縫部生產(chǎn)小組生產(chǎn)時(shí)所做之工作程.2.0適用圍本流程適用於車縫部生產(chǎn)小組的工作作業(yè).3.0責(zé)任產(chǎn)品能依期走貨，品質(zhì)能達(dá)到客人的要求是車縫部指導(dǎo)員的責(zé)任，監(jiān)督車縫部生產(chǎn)小組作業(yè)流程是車縫部主管及助理主管的責(zé)任.4.0生產(chǎn)間小組業(yè)流程描述4.1生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作4.1.1準(zhǔn)備《車縫部生產(chǎn)通知單》當(dāng)車縫部收到由生產(chǎn)統(tǒng)籌部交來的《裁床部裁數(shù)通知單》及生產(chǎn)版後，車縫部文員會(huì)根據(jù)《裁床部裁數(shù)通知單》上的客號(hào)，款號(hào)及單號(hào)，找出由生產(chǎn)統(tǒng)籌部預(yù)先提供與之相對(duì)應(yīng)生產(chǎn)單生產(chǎn)資料版房部文打印相應(yīng)尺寸表再將《裁床部裁數(shù)通知單《尺寸表》裝釘在一起，統(tǒng)稱為《車縫部生產(chǎn)通知單》.4.1.2安排生產(chǎn)車縫部文員根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)籌部排定之組別，複印一份已寫有組的車縫部生產(chǎn)通知單》交輔料室同事備料；而生產(chǎn)辦及夾有黃色正本《床部裁數(shù)通知單》的《車縫部生產(chǎn)通知單》則交裁片收發(fā)員上裁片，後連裁片一齊交相關(guān)生產(chǎn)小組，並要相關(guān)生產(chǎn)小組收發(fā)或指導(dǎo)簽收.另縫部文員會(huì)即時(shí)將該《車縫部生產(chǎn)通知單》的相關(guān)資料輸入《車縫部生產(chǎn)進(jìn)度表》內(nèi)，並每天作詳細(xì)的進(jìn)度、數(shù)量跟蹤4.1.3確定落貨日期車縫部主管及助理主管根據(jù)由生產(chǎn)統(tǒng)籌部供，客人提前要求複期的《未確認(rèn)到期1/7

落貨表》上的資料確認(rèn)并核實(shí)是否可以依期，如有問題馬上知會(huì)生產(chǎn)統(tǒng)籌部，以便其作出適當(dāng)調(diào)度.縫部主管會(huì)根據(jù)經(jīng)確認(rèn)的貨期編排《貨期通知單》到各生產(chǎn)小組，以便各生產(chǎn)小組根據(jù)貨期的先后次序安排生產(chǎn).4.2生產(chǎn)小組生產(chǎn)前的準(zhǔn)備車縫部裁片收發(fā)員當(dāng)接到《車縫部生產(chǎn)通知單》及生產(chǎn)版後，即按《車縫部生產(chǎn)通知單》上的裁數(shù)QA查裁片組領(lǐng)裁片、配料等在上齊裁片或配料等后連同《車縫部生產(chǎn)通知單辦一齊送交相關(guān)生產(chǎn)小組，生產(chǎn)小組收發(fā)員要對(duì)貨品、碼數(shù)進(jìn)行點(diǎn)核後于《車縫部裁片及配料交收記錄》簽名確認(rèn).輔料室的同事在收到《車縫部生產(chǎn)通知單後填《物料申請(qǐng)表倉庫領(lǐng)輔料，並經(jīng)點(diǎn)核後通知各相關(guān)收發(fā)領(lǐng)取，及做好簽收手續(xù)；如需要配片，收發(fā)或收發(fā)助理則須填寫《布料出倉單》到布倉領(lǐng)配布.收發(fā)鬚根據(jù)《車縫部生產(chǎn)通知單》上資料核所領(lǐng)之裁片及輔料是否正確.4.3做產(chǎn)前版在齊裁片及物料的情況下，指導(dǎo)員助理根據(jù)《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)知單生產(chǎn)辦上的工藝要求先起一件產(chǎn)前版給指導(dǎo)員審批，指導(dǎo)員須按照《車縫部生產(chǎn)通知單版和有關(guān)資料進(jìn)行批辦，發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)通知指導(dǎo)員助理糾正重做，直到批核合格後方可投.導(dǎo)員需填寫《大貨產(chǎn)前辦審批記錄《產(chǎn)前會(huì)議記錄》.如物料未齊的情況下，因貨期緊迫而需提前做生產(chǎn)版的，可以代用物料代替，但必須以書面形式在《大貨產(chǎn)前辦審批記錄即《產(chǎn)前會(huì)議記錄上注，在齊物料的情況下，指導(dǎo)員或指導(dǎo)員助理要將產(chǎn)前辦上的代用物料換回正確的物料4.4投產(chǎn)前的生產(chǎn)會(huì)議投產(chǎn)前指導(dǎo)員須集車間小組指導(dǎo)員助理、技術(shù)助理一起召開生產(chǎn)前會(huì)議主要述該款衫的工藝要求、應(yīng)該注意的問題及商確具體的收貨標(biāo).間小組指導(dǎo)員助理、技術(shù)助理將根據(jù)《車縫部生產(chǎn)通知單上資料及考指導(dǎo)員編寫的有關(guān)《產(chǎn)前會(huì)議記錄》/

即《大貨產(chǎn)前辦審批記錄》的內(nèi)容，向車位詳細(xì)講解後正式投產(chǎn)4.5半成品的品質(zhì)檢驗(yàn):助理主管及車間生產(chǎn)小組的指導(dǎo)員、助理員及技術(shù)助理會(huì)根據(jù)每款衫的工藝要求，對(duì)每個(gè)工序，每個(gè)車位的半成品之品質(zhì)進(jìn)行巡迴抽查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)糾正及改善，並由技術(shù)助理填寫及標(biāo)貼當(dāng)天半成品查驗(yàn)記錄次天早上8點(diǎn)前品質(zhì)保證部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì).4.6成品檢驗(yàn)品質(zhì)保證部總查根據(jù)有關(guān)要求對(duì)成品進(jìn)行100％檢驗(yàn)，將合格與不合格的成品進(jìn)行分類，並將不合格的產(chǎn)品退相關(guān)生產(chǎn)小組返修，並填寫《成品查驗(yàn)報(bào)表之成品須重新檢驗(yàn)，直至合格為止.4.7清點(diǎn)數(shù)量落包裝生產(chǎn)小組的收發(fā)助理會(huì)將檢驗(yàn)合格的成品清點(diǎn)後落包裝部，包裝部復(fù)核後在《車間落包裝數(shù)記錄》簽名確認(rèn)，再由相關(guān)生產(chǎn)小組收發(fā)助理將當(dāng)天落包裝的數(shù)量報(bào)告給車縫部文員輸入《車縫部生產(chǎn)進(jìn)度表》.4.8斷針控制當(dāng)車位發(fā)現(xiàn)斷針時(shí),需將”完整的斷針交給指導(dǎo)員助理更換新針，指導(dǎo)員助理須將斷針粘在《換針記錄表》上要求車位寫清楚客、單、款號(hào)、姓名等，同時(shí)負(fù)責(zé)換針的指導(dǎo)員助理要在相關(guān)欄目上簽名確認(rèn).若斷針不完指員助理需拿正在車縫過程中的衫到包裝部驗(yàn)針小組，經(jīng)過驗(yàn)針機(jī)的詳細(xì)檢驗(yàn)，力求找出斷針的殘餘部分，若仍不能找回?cái)噌樀臍堭N部分包裝部負(fù)責(zé)驗(yàn)針的同事要在《斷針跟蹤表》上簽名確,指導(dǎo)員助理并要情況告訴指導(dǎo)員並匯給助理主管或部門主管，並由其在《斷針跟蹤記錄表》上簽名確認(rèn)，以示對(duì)此斷針事件負(fù)責(zé)，方可換新針.4.9安排客QC中期查貨/

當(dāng)收到客人《中期/尾期確驗(yàn)貨資料》後，助理主管將根據(jù)期/期確認(rèn)驗(yàn)貨資料》上注明需查看中期的貨知車間生產(chǎn)小組指導(dǎo)員在指定日期將貨品準(zhǔn)備好，以便安排客QC中期查貨.5.0剩物料須速退輔料室生產(chǎn)小組在完成一個(gè)款式後，所剩餘物料須馬上退輔料室，以便輔料室能充分利用每一種輔料，避免造成積壓.5．1所新進(jìn)員工必須接受培訓(xùn)才可上崗凡新進(jìn)員工必須接受一定時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)的培訓(xùn)，由先熟悉布料，繼而瞭解衣車基本性能，到實(shí)際操作，最後考核，使上到生產(chǎn)線上的員工可在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入狀態(tài)，適應(yīng)生產(chǎn)線上的相關(guān)工作.（詳細(xì)的培訓(xùn)程序見《教導(dǎo)員手冊(cè)5.2定期對(duì)車縫部衣車進(jìn)行保養(yǎng)車位每天必須要按規(guī)定擦並要做好記錄;車在生產(chǎn)過程中如衣車出現(xiàn)故障，須馬上找機(jī)修員維修，機(jī)修員在完成維修工作及測試後，須於《思進(jìn)制衣有限公司衣車保養(yǎng)卡上記錄；每個(gè)月機(jī)修組會(huì)進(jìn)行一次系統(tǒng)的衣車保養(yǎng)工作，並做回相關(guān)的記錄工作.6.0輸入記檔《車縫部生產(chǎn)通知單》

(括《生產(chǎn)單》《生產(chǎn)資料表部裁數(shù)通知單《貨期通知單》《大貨產(chǎn)前辦審批記錄前會(huì)議記錄《半成品查驗(yàn)記錄》《成品查驗(yàn)報(bào)表》《確認(rèn)驗(yàn)貨資料》4/7

保存三個(gè)月保存一個(gè)月保存三個(gè)月保存半年保存三個(gè)月保存一個(gè)月

《車縫部裁片及配料交收記錄》7.0輸出記檔《換針記錄表》《斷針跟蹤記錄表》《車縫部生產(chǎn)進(jìn)度表》《物料申請(qǐng)表》《車間落包裝數(shù)記錄》《布料出倉單》

保存三個(gè)月保存半年保存半年保存一年保存兩個(gè)月保存三個(gè)月不保存車縫部

生產(chǎn)統(tǒng)籌部

品保部

倉庫部

版房部

包裝部5/7

接收

生產(chǎn)單生產(chǎn)資料單生產(chǎn)辦編排生產(chǎn)線未確認(rèn)到期落貨表準(zhǔn)備生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)車縫部生產(chǎn)進(jìn)度表確定落貨日期

尺寸表貨期通知單領(lǐng)裁片

裁片配料捆條領(lǐng)物料查核物料

物料申請(qǐng)單物料車縫部

生產(chǎn)統(tǒng)