建筑經(jīng)營部工作計劃

營劃第1篇：2021建筑經(jīng)營部工作計劃經(jīng)營部分為招投標(biāo)部、合約部、預(yù)結(jié)算部，今天人才為大家整理了建筑經(jīng)營部工作計劃，希望你會喜歡。篇1：一、工程投標(biāo)1.1通過社會關(guān)系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向，跟蹤國家重點支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。1.2信息評審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行信息評審工作，確定工程是否參與投標(biāo)。1.3參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤叄惶靸?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報價方案。1.4根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。1.5在接到圖紙后根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報價方案，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo)。1.6及時向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問，配合市場部做好招標(biāo)答疑工作。1.7投標(biāo)報價分不同專業(yè)安排專人編制投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。1.8預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計、市場物資設(shè)備價格、周轉(zhuǎn)料具價格、勞務(wù)價格等測算出工程計劃成本。1.9依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報價方案。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價。1.10及時準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù)。1.11投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部、市場部組成審核組，封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。

1.12投標(biāo)完成后，根據(jù)報標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報，讓每個人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。1.13及時完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。1.14分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項目，對建設(shè)單位條件、工程情況、進(jìn)展等情況及時寫出資料報送集團(tuán)公司市場部經(jīng)營部集團(tuán)公司根據(jù)實際情況給予指導(dǎo)避免造成談判與審核的脫節(jié)。1.15分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。1.16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴(yán)格落實成本控制工作。二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報部門經(jīng)理審核。2.2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力部、財務(wù)部進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序2.3合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商約定結(jié)算方式和時間等對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。2.4合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。2.6簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫作單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。2.7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。2.8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳登記。2.9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作。

2.10施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財務(wù)部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。2.11分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核并組織各部門負(fù)責(zé)人開會討論如有問題應(yīng)及時以書面形式反潰給當(dāng)事人如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門作為跟蹤合同履約的依據(jù)對于合同約定工程墊資施工工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核。合約部對直屬項目部、合作體、分支機(jī)構(gòu)采購、租賃合同進(jìn)行審核對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋采購租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。2.13合同審核通過后建立合同臺賬登記。2.15與直屬項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書2.15.1為深化目標(biāo)責(zé)任，承包價格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價。2.15.2施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書。2.15.3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審。2.15.4評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2.15.5目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。2.15.6分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程，委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報價的，由市場部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報價編制工作。2.15.6目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。三、工程施工合同的書面交底及落實3.1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi)，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書3.2針對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)紀(jì)要、投標(biāo)書和合同文本對有關(guān)部門進(jìn)行交底明確工程中的風(fēng)險重點或關(guān)鍵性問題要求項目部及有關(guān)部門收

集分析合同履約過程中的各項信息并及時進(jìn)行調(diào)整對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風(fēng)險。3.3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商于招標(biāo)中不明確項如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。3.4對于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底書報公司經(jīng)營部。經(jīng)營部定期對于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。四、內(nèi)部招標(biāo)4.1工程中標(biāo)后，招投標(biāo)部根招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)價應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價格中標(biāo)結(jié)果提交公司會議審核確定。4.2目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件并登記臺帳。五、工程結(jié)算工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營成本降低，利潤提高4%的目標(biāo)。5.1設(shè)計變更及現(xiàn)場洽商施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更工程洽商在簽訂前項目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂核算過程中從中挖掘出項目的經(jīng)濟(jì)利益本著利益最大化原則進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn)。設(shè)計變更工程洽商應(yīng)在施工前辦理避免事后補(bǔ)辦受阻礙;涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時與業(yè)主溝通設(shè)計變更工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)多工序，做到細(xì)算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項，積極準(zhǔn)確的報送甲方簽認(rèn)。依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算，甲方給出暫估價的材料、設(shè)備列出清

單，施工前必須先確認(rèn)材料廠家、材料價格，再進(jìn)行訂貨，對于采購價格超出投標(biāo)預(yù)算價格的材料、設(shè)備，應(yīng)積極與甲方溝通，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明原因、講明道理按實際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價差對于甲方確認(rèn)價格的材料設(shè)備應(yīng)及時準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議界定清楚公司與項目部的利潤分成做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮，導(dǎo)致公司總體利益的損失。通過圖紙會審、施工技術(shù)交底、施工工藝改進(jìn)、施工技術(shù)方案讓設(shè)計、甲方、監(jiān)理簽字，按照工程進(jìn)度隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更工程洽商及材料備確認(rèn)價格，以工作聯(lián)系單材料驗收單等書面形式作出經(jīng)濟(jì)利益變更調(diào)整與項目部核實后報送甲方及監(jiān)理、設(shè)計審核并簽字確認(rèn)，做到認(rèn)量、認(rèn)價后及時做出調(diào)整。對于投標(biāo)報價低的項，在招標(biāo)過程中的設(shè)計性文件中找出漏洞，在施工時與設(shè)計人員溝通，合情合理的創(chuàng)造設(shè)計變更，以彌補(bǔ)自己的損失。對業(yè)主口頭通知的變更主動及時辦理工程變更書并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于分支機(jī)構(gòu)的在施項目，及時檢查工程設(shè)計變更、工程洽商的簽訂情況，結(jié)合公司公司合同剖析，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好洽商簽證工作。每月底前要求分支機(jī)構(gòu)將變更單整理成冊報集團(tuán)公司并上傳到公司中心。5.2與業(yè)主工程結(jié)算

絡(luò)文檔5.2.1預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商，要做到隨時指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫(洽商項量價)對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實施。部門經(jīng)理把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實。5.2.2經(jīng)營部對公司各項目部的工程結(jié)算核對計劃如下：固安：20xx年月成期工程結(jié)算。固安期、5工程結(jié)算在工程完工后一周內(nèi)報送甲方完整結(jié)算資料，工程結(jié)算應(yīng)在兩個月內(nèi)完成。大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成。唐山：20xx年3月10日前整理好各項結(jié)算資料，工程完工后一周內(nèi)報送甲方。5.2.3工程結(jié)算要求必須達(dá)到最低計劃利潤。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。5.2.4對于現(xiàn)場各種資料的收集及洽商辦理作為年重點工作場資料

包括書面資料、圖像資料及視頻資料等，為結(jié)算及索賠打下基礎(chǔ)。5.2.5分支機(jī)構(gòu)報送業(yè)主竣工結(jié)算前，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營部審核后再報送。5.3工程索賠5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關(guān)依據(jù)，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀(jì)要、施工記錄、工程變更等，獲得現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查、驗收記錄均是索賠的有力證據(jù)。工人工資單、設(shè)備、材料和零配件采購單、付款收據(jù)、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。5.3.2在具體操作中，應(yīng)提出較高的索賠期望，經(jīng)雙方談判，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步如縮短工期提高工程質(zhì)量等同時爭取業(yè)主作出相應(yīng)的實質(zhì)性讓步，以實現(xiàn)索賠的目標(biāo)。5.3.3計算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預(yù)見因素、設(shè)計遺漏、工程價款支付、人工、材料、機(jī)械、銀行利息等方面考慮。5.4內(nèi)部承包結(jié)算5.4.1工程完工前15天，由預(yù)結(jié)算部對承包人完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計。5.4.2工程完工后，承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗收單。5.4.3工程完工15日內(nèi)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成項目結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤后報公司會議審核。5.4.4年度結(jié)算在月30日前根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書及公司管理文件結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤篇3：計劃經(jīng)營部工作總結(jié)篇2：自計劃經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)較好地履行了部門職能積極發(fā)揮了部門作用認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理確保了計劃經(jīng)營部事務(wù)及各項工作的正常運行為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)部門管理，落實崗位責(zé)任20xx年6月計劃經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。1制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要

求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結(jié)而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。二、認(rèn)真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。自計劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程總體計劃及進(jìn)度計劃下達(dá)2、完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作3、完成每周進(jìn)度計劃分析調(diào)整工作;4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報價工程5、并對已完工工程做經(jīng)營成本分析;6、建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進(jìn)展情況;7、完成了計劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立8、建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。三、樹立大局觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：1全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作;2充分發(fā)揮牽頭作用按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工;3真履行部門職能經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌趯徍藢W(xué)的管理工程經(jīng)營運作工作4積極發(fā)揮計劃管理職能把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實施努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。四、20xx年度工作的初步設(shè)想20xx年，計劃經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分

履行部門職能發(fā)揮“助手”作用格落實各項規(guī)章制度極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。2繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能從改進(jìn)工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準(zhǔn)備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。3落實好公司經(jīng)營方針控制各工程資金有效利用依照各工程二次目標(biāo)分解所制定的計劃，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，使得工程成本得到有效控制。4、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下計劃經(jīng)營部將積極進(jìn)取開拓創(chuàng)新充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。更多精彩：1.公司行政部工作計劃2.企劃部工作計劃3.學(xué)校秘書部工作計劃4.行政部工作計劃5.小學(xué)年度黨支部工作計劃內(nèi)容6.護(hù)理部工作計劃7.學(xué)生會組織部工作計劃內(nèi)容8.學(xué)生會紀(jì)檢部工作計劃內(nèi)容9.年學(xué)校黨支部工作計劃10.年機(jī)關(guān)黨支部工作計劃第2篇：建筑公司經(jīng)營部工作計劃書建筑公司經(jīng)營部工作計劃書篇1:2021年建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃年度經(jīng)營計劃今年，總公司經(jīng)營

班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1--11月實現(xiàn)產(chǎn)值:萬萬元，比去年同期增長12.5%，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收:1300萬元，比年同期增長12%，超額完成全年計劃指標(biāo)實現(xiàn)利潤:3000萬元，比去年同期增長30%，超額完成全年計劃指標(biāo)。二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展施工管理內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面()以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至南充及省外等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，去年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近60項(不含50萬元以下工程，工程總造價近1億5仟萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值1.2億元，其中較大的項目有:等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共62份，其結(jié)算造價合計達(dá)仟萬元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共18份，收預(yù)、結(jié)算編制費25萬

元。(二)以項目施工管理為重點加大力度提高整體素質(zhì)和管理水平1嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)20?在建工程面積19萬?，竣工面積18萬?在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成3績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證了司屬各項目部施工操作過程有章可循使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2完成隊伍資質(zhì)就位開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任

免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦(試行》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;43、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年月份，按貫標(biāo)換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過四川質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年針對公司的管5理工作擬訂了

《外出參觀學(xué)習(xí)《印章管理規(guī)定經(jīng)理使用規(guī)定假、外勤規(guī)定證管理規(guī)定留底規(guī)定算機(jī)文件共享規(guī)定影規(guī)定語態(tài)規(guī)范動人員管理規(guī)定《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能塑造多才干復(fù)合型的員工公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座行計算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討6文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保公司早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序

文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加7強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇研討文章作整理選編應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消篇2:經(jīng)營部工作計劃經(jīng)營部工作計劃經(jīng)營部分為招投標(biāo)部、合約部、預(yù)結(jié)算部一、工程投標(biāo)1.1通過社會關(guān)系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向，跟蹤國家重點支持的行業(yè)積極開拓弱電空調(diào)消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)1.2信息評審在8接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行信息評審工作，確定工程是否參與投標(biāo)。1.3參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作:根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤吿靸?nèi)制

定相應(yīng)投標(biāo)報價方案。1.4根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。1.5在接到圖紙后，根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報價方案，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo)。1.6及時向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問配合市場部做好招標(biāo)答疑工作。1.7投標(biāo)報價分不同專業(yè)安排專人編制，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。1.8預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計、市場物資設(shè)備價格、周轉(zhuǎn)料具價格、勞務(wù)價格等測算出工程計劃成本。91.9依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報價方案。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價。1.10及時準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù)。1.11投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部、市場部組成審核組，封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。1.12投標(biāo)完成后，根據(jù)報標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)與相關(guān)部門進(jìn)行通報，讓每個人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。1.13及時完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。1.14分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項目對建設(shè)單位條件工程情況進(jìn)展等情況及時寫出資料報送集團(tuán)公司市場部經(jīng)營部集團(tuán)公司根據(jù)實際情況給予指導(dǎo)避免造成談判與審核的脫節(jié)。1.15分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制由區(qū)域負(fù)責(zé)人組10織分專業(yè)審核，

審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。1(16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴(yán)格落實成本控制工作。二、施工合同的起、評審、談判與簽訂2(1工程中標(biāo)后天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本同文本報部門經(jīng)理審核。2(2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式和時間等。對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。2(4合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程11款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。2(6簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。2(7據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。2(8標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳登記。2(9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容導(dǎo)于工作2(10施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財務(wù)部施工合同正本辦公室備案經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。

其他部門發(fā)放12施工合同復(fù)印件。2(11分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料，資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核，并組織各部門負(fù)責(zé)人開會討論，如有問題，應(yīng)及時以書面形式反潰給當(dāng)事人。如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門，作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核。2(12合約部對直屬項目部、合作體、分支機(jī)構(gòu)采購、租賃合同進(jìn)行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。2(13合同審核通過后建立合同臺賬登記。2(15與直屬項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書2(15(1為深化目標(biāo)責(zé)任，承包價格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價132(15(2施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書。2(15(3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審。2(15(4評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2(15(5目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。2(15(6分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程，委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報價的，由市場部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報價編制工作。2(15.6目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。三、工程施工合同的書面交底及落實3(1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi)，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文

件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書針對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)紀(jì)要、投標(biāo)書和合同文本對有關(guān)部門14進(jìn)行交底，明確工程中的風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題。要求項目部及有關(guān)部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進(jìn)行調(diào)整，對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風(fēng)險。3(3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商，對于招標(biāo)中不明確項如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。3(4對于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底書報公司經(jīng)營部。經(jīng)營部定期對于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。篇2:營部工作計劃經(jīng)營部工作計劃經(jīng)營部分為招投標(biāo)部、合約部、預(yù)結(jié)算部一、工程投標(biāo)1.1通過社會關(guān)系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向，15跟蹤國家重點支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。信息評審:在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行信息評審工作，確定工程是否參與投標(biāo)。1.3參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作:根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤叄惶靸?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報價方案。1.4根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制。1.5在接到圖紙后根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報價方案，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo)。1.6及時向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問，配合市場

部做好招標(biāo)答疑工作。1.7投標(biāo)報價分不同專業(yè)安排專人編制投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。1.8預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計、市場物資設(shè)備價格、周轉(zhuǎn)料具價格、勞務(wù)價格等測算出工程計劃成本。1.9依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算、投標(biāo)報價方案。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價。1.10及時準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù)。161.11投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部市場部組成審核組封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。1.12投標(biāo)完成后，根據(jù)報標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報，讓每個人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。1.13及時完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。1.14分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項目，對建設(shè)單位條件、工程情況、進(jìn)展等情況及時寫出資料報送集團(tuán)公司市場部、經(jīng)營部，集團(tuán)公司根據(jù)實際情況給予指導(dǎo)，避免造成談判與審核的脫節(jié)。1.15分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。1(16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴(yán)格落實成本控制工作。二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報部門經(jīng)理審核。2(2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序17合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款、工程洽商約定結(jié)算方式和時間等對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。2(4合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程

款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。2(6簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫作單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。2(7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。2(8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳登記。2(9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容指導(dǎo)于工作。施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、財務(wù)部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。2(11分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資18料資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核并組織各部門負(fù)責(zé)人開會討論如有問題應(yīng)及時以書面形式反潰給當(dāng)事人如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門作為跟蹤合同履約的依據(jù)對于合同約定工程墊資施工工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核。2(12合約部對直屬項目部、合作體、分支機(jī)構(gòu)采購、租賃合同進(jìn)行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋采購租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。2(13合同審核通過后建立合同臺賬登記。2(15與直屬項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書2(15(1為深化目標(biāo)責(zé)任，承包價格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價。2(15(2施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書。2(15(3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審。2(15(4評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2(15(5目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底。2(15(6分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程，委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報價的，由市場部與合作

體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報價編制工作。2(15.6目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。三、工程施工合同的書面交底及落實193(1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi)，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書3(2針對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)紀(jì)要、投標(biāo)書和合同文本對有關(guān)部門進(jìn)行交底明確工程中的風(fēng)險重點或關(guān)鍵性問題要求項目部及有關(guān)部門收集分析合同履約過程中的各項信息并及時進(jìn)行調(diào)整對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題，減少并避免合同風(fēng)險。3(3對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商于招標(biāo)中不明確項如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。3(4對于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底交底書報公司經(jīng)營部經(jīng)營部定期對于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。四、內(nèi)部招標(biāo)4(1工程中標(biāo)后，招投標(biāo)部根招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍，有能力承接工20程的內(nèi)部或外部同等看待營部根據(jù)中標(biāo)價應(yīng)在日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價格。中標(biāo)結(jié)果提交公司會議審核確定。4(2目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件記臺帳。五、工程結(jié)算工程結(jié)算和施工過程中保公司經(jīng)營成本降低3%提高4%的目標(biāo)。5(1設(shè)計變更及現(xiàn)場洽商施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更工程洽商在簽訂前項目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、

承包合同投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂核算過程中從中挖掘出項目的經(jīng)濟(jì)利益本著利益最大化原則進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn)。設(shè)計變更工程洽商應(yīng)在施工前辦理避免事后補(bǔ)辦受阻礙;涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時與業(yè)主溝通設(shè)計變更工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)多工序，做到細(xì)算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項，積極準(zhǔn)確的報送甲方簽認(rèn)。依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算，甲方給出暫估價的材料、設(shè)備列出清單，施工前必須先確認(rèn)材料廠家、材料價格，再進(jìn)行訂貨，對于采購價格超出投標(biāo)預(yù)算價格的材料、21設(shè)備，應(yīng)積極與甲方溝通，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明原因、講明道理，按實際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價差對于甲方確認(rèn)價格的材料設(shè)備應(yīng)及時準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議界定清楚公司與項目部的利潤分成做到雙方條理清楚明確避免雙方相互扯皮，導(dǎo)致公司總體利益的損失。通過圖紙會審、施工技術(shù)交底、施工工藝改進(jìn)、施工技術(shù)方案讓設(shè)計、甲方、監(jiān)理簽字按照工程進(jìn)度隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更工程洽商及材料、設(shè)備確認(rèn)價格，以工作聯(lián)系單、材料驗收單等書面形式，作出經(jīng)濟(jì)利益變更調(diào)整與項目部核實后報送甲方及監(jiān)理設(shè)計審核并簽字確認(rèn)做到認(rèn)量認(rèn)價后及時做出調(diào)整。對于投標(biāo)報價低的項，在招標(biāo)過程中的設(shè)計性文件中找出漏洞，在施工時與設(shè)計人員溝通，合情合理的創(chuàng)造設(shè)計變更，以彌補(bǔ)自己的損失。對業(yè)主口頭通知的變更主動及時辦理工程變更書并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于分支機(jī)構(gòu)的在施項目，及時檢查工程設(shè)計變更、工程洽商的簽訂情況，結(jié)合公司公司合同剖析，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好洽商簽證工作。每月底前要求分支機(jī)構(gòu)將變更單整理成冊報集團(tuán)公司并上傳到公司網(wǎng)絡(luò)文檔中心。225.2與業(yè)主工程結(jié)算5.2.1預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商，要做到

隨時指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫(洽商項量價)對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實施。部門經(jīng)理把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實。5.2.2經(jīng)營部對公司各項目部的工程結(jié)算核對計劃如下固安:2021年3月31完成3.2期工程結(jié)算。固安期、期工程結(jié)算在工程完工一周內(nèi)報送甲方完整結(jié)算資料，工程結(jié)算應(yīng)在兩個月內(nèi)完成。大廠:3.1期工程預(yù)算在月20前完成。唐山:2021年310日前整理好各項結(jié)算資料，工程完工后一周內(nèi)報送甲方。5.2.3工程結(jié)算要求必須達(dá)到最低計劃利潤。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。5.2.4對于現(xiàn)場各種資料的收集及洽商辦理作為年重點工作場資料包括書面資料、圖像資料及視頻資料等，為結(jié)算及索賠打下基礎(chǔ)。5.2.5分支機(jī)構(gòu)報送業(yè)主竣工結(jié)算前，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營部審核后再報送。5(3工程索賠5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關(guān)依據(jù)，索賠的主23要依據(jù)除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀(jì)要、施工記錄、工程變更等，獲得現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查、驗收記錄均是索賠的有力證據(jù)。工人工資單、設(shè)備、材料和零配件采購單、付款收據(jù)、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。5.3.2在具體操作中，應(yīng)提出較高的索賠期望，經(jīng)雙方談判在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步如縮短工期提高工程質(zhì)量等，同時爭取業(yè)主作出相應(yīng)的實質(zhì)性讓步，以實現(xiàn)索賠的目標(biāo)。5.3.3計算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預(yù)見因素、設(shè)計遺漏、工程價款支付、人工、材料、機(jī)械、銀行利息等方面考慮。5(4內(nèi)部承包結(jié)算5.4.1工程完工前15天，由預(yù)結(jié)算部對承包人完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計。工程完工后，承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗收單。5.4.3工程完工15日內(nèi)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成項目結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤后報公司會議審核。5.4.4年度結(jié)算在1230日前根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書及公司管理文件結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤篇3:建筑公司計劃經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)建筑公司計劃經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。24責(zé)對中標(biāo)項目設(shè)計圖紙的審查、設(shè)計概算的審核、設(shè)計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。2負(fù)責(zé)工程項目的招投標(biāo)管制訂招投標(biāo)管理制度組織編寫制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作;負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計及設(shè)計分包、審核工作;3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙按照工程量核算清單并依據(jù)圖紙計算分項工程量并以此編制每一分項工程的綜合單價。4訂工程材料預(yù)算和定額據(jù)預(yù)算審核采購材料計劃和采購材料價格5、對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表依據(jù)市場價格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項目材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項目支出和進(jìn)行項目成本控制提供依;6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審;負(fù)責(zé)工程項目竣工、決算的審核;7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。8主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作做好部門的組織建設(shè)確保部門各項工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。259、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工;建筑公司工程部經(jīng)理職責(zé)1、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案。2參與工程項目的施工料(設(shè)備)勞務(wù)單位的考察于項目的招投標(biāo)、合同會審與簽訂工作。3嚴(yán)格按照國家的施工法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。4負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督施工單位按圖施工對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項目的有關(guān)簽證工作。5負(fù)責(zé)在建項目的現(xiàn)場安全文明施工管理參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查、處理工作。6施工勞務(wù)單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督理協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，

達(dá)到控制目標(biāo)的要求。7、根椐施工現(xiàn)場實際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費用、保證質(zhì)量的管理措施。8管理工程開工審批手續(xù)辦理臨時設(shè)施施工用水電占道線路遷移等。9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協(xié)調(diào)。10在工程各重要施工結(jié)點，到施工現(xiàn)場參與核實施工使26用的材料質(zhì)量、施工方法等。11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。12做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價參與工程結(jié)算。13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。建筑公司質(zhì)量、安全部經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法生產(chǎn)法工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，健全公司內(nèi)部的質(zhì)量、安全管理制度和質(zhì)量、安全檢查制度2、堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實到項目部施工隊和班組建立施工現(xiàn)場質(zhì)量全的量化考核指標(biāo)，建立工程項目質(zhì)量全生產(chǎn)規(guī)章制度成公司安排的安全量工作任務(wù);3、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線和施工現(xiàn)場，對生產(chǎn)、施工現(xiàn)場堅持“一管、二定、三檢查”的施工管理原則，做好各項目質(zhì)量、安全的檢查記;4、檢查各項目的質(zhì)量、安全記錄(包括建筑材料出廠合格證鋼材和混凝土試件的檢驗報告等監(jiān)督各項目做好27“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)，增強(qiáng)安全、質(zhì)量意識，做到文明施工。5、負(fù)責(zé)各分部分項目工程的質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量把關(guān)工作，切實做好隱蔽工程的驗收檢查和記錄負(fù)責(zé)做好與質(zhì)量有關(guān)的報檢材料的送檢、化驗、試驗、試壓等項工作，并保持有關(guān)的記錄6、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，沒有設(shè)計單位的有效書面變更通知，不得變更、更改圖紙;7定期組織分工種的質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高施工隊伍的整體智力水平，力爭創(chuàng)全優(yōu)工程。8負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系的貫徹實施按要求組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、管理評審，制訂有關(guān)的糾正、預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系的有效;9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);建筑公司材料采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

1責(zé)匯總編制物資材料采購計劃訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施。2熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)。4負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備采購合同的擬訂審批與簽署工28作及工程有關(guān)材料設(shè)備的價格審查組織采購合約或協(xié)議的擬寫意洽談和相關(guān)事項的跟進(jìn)、管理。5責(zé)工程材料設(shè)備采購賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排，做好物料采購計劃和安;責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。7確保質(zhì)量管理