口腔清潔用品項(xiàng)目工程管理實(shí)施方案

口腔清潔用品項(xiàng)目工程管理實(shí)施方案目錄第一章項(xiàng)目背景分析第二章公司概況............................................................................................11一、公司基本信息..............................................................................................11二、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)......................................................................................11第三章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系.................................................................13一、國際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系.......................................................13第四章工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類......................................................18一、工程項(xiàng)目的分類..........................................................................................18第五章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定.................................................................20一、項(xiàng)目管理組織的基本原理..........................................................................20第六章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式..........................................................36一、復(fù)合式.........................................................................................................36二、矩陣式.........................................................................................................36第七章工程項(xiàng)貨物采購合同管理.................................................................40一、貨物采購合同的標(biāo)的..................................................................................40二、貨物采購合同的當(dāng)事人..............................................................................40第八章工程項(xiàng)目合同管理概述.....................................................................41一、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)..................................................................................41二、工程項(xiàng)目合同體系......................................................................................42第九章工程項(xiàng)目施工階段的投資控制..........................................................47一、合同價(jià)款調(diào)整..............................................................................................47第十章工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制..........................................................63一、工程量清單編制..........................................................................................63第十一章工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理......................................................81一、實(shí)施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)...............................................................81二、實(shí)施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................................82第十二章工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理..................................................86一、試運(yùn)行階段業(yè)主和承包方質(zhì)量管理的工作內(nèi)容.......................................86第十三章工程項(xiàng)目環(huán)境管理.........................................................................89一、綠色設(shè)計(jì)......................................................................................................89第十四章工程項(xiàng)目安全管理.........................................................................93一、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全管理...................................................................93二、工程項(xiàng)目前期階段的安全管理...................................................................98第一章項(xiàng)目背景分析2加快制造業(yè)服務(wù)化。大力發(fā)展“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，積極發(fā)展“互9成第二章公司概況1、公司名稱：xxx3、注冊資本：11304、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx6、成立日期：2012-5-27、營業(yè)期限：2012-5-28、注冊地址：xx市區(qū)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)資產(chǎn)總額負(fù)債總額1527.71股東權(quán)益合計(jì)1182.23945.78886.67表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目營業(yè)收入營業(yè)利潤利潤總額凈利潤歸屬于母公司所有者的凈利潤1222.90第三章工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知識(shí)體系，是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectInstitute，簡稱PMBOK員提供一個(gè)基本參考書。PMIPMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”（KnowledgeAreas)的概念，將項(xiàng)目管10上述每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干過程（Processes)，這些知識(shí)領(lǐng)域以及過程組成整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架的一個(gè)方面;另一個(gè)方面就是項(xiàng)目管理的管理過程，包括啟動(dòng)（Initiating)、計(jì)劃（Planning)、執(zhí)行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控環(huán)境下的項(xiàng)目）的簡稱。PRINCE2而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。2070IT8類管理要素（component)、8（process)以及4種管理技術(shù)（technology)。管理要素包括組織（Organization)、計(jì)劃（Plans)、控制（Controls)、項(xiàng)目階段（Stages)、風(fēng)險(xiǎn)管理（ManagementRisk)、在項(xiàng)目環(huán)境中的質(zhì)量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及變化控制（ChangeControl)等。88個(gè)管理過程中。PRINCE2提（process—based)的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，共包括8過程描述了項(xiàng)目為何重要（Why)、項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)何在(What)、項(xiàng)目活動(dòng)由誰負(fù)責(zé)（Who)以及這些活動(dòng)何時(shí)被執(zhí)行（When)。這8aProject(DP)、開始項(xiàng)目aProject(SU)、啟動(dòng)項(xiàng)目aProject(IP)、管理項(xiàng)目階段邊線Boundaries(SB)、控制一個(gè)階段aStage(CS)、管理產(chǎn)品交付Delivery(MP)、結(jié)束項(xiàng)目aProject(CP)、計(jì)劃Planning(PL)。其中，DP和PL6技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計(jì)劃（Product—basedplanning)、變化控制方法（Changeapproach)、質(zhì)量評(píng)審技術(shù)（Qualitytechnique)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）是國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（InternationalAssociation，簡稱IPMA)建立的知識(shí)體系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用體系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作為一個(gè)全球范圍內(nèi)所有成(NCB)。ICB3.020與項(xiàng)目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用。ICB4.0個(gè)，分為人（people)、實(shí)踐（practice)、洞察作，⑩計(jì)劃與控制，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，利益相關(guān)者，5第四章工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類(1)生產(chǎn)類項(xiàng)目（ProductiveProjects):包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)(2)基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目（InfrastructureProjects):包括交(3)社會(huì)發(fā)展和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目（Social第五章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定?8?如果管理者的工作能力（如決策能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等)很理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制；2)組織成員職責(zé)分明