農田水利建設項目施工監(jiān)理細則

第一章項目概況況工程名稱：XXXX高標準農農田田建設項項目施施工監(jiān)理理建設單位：XXXX農業(yè)綜合合開開發(fā)辦公公室工程實施地點：：：XX境內建設規(guī)模：項目目目XX村，包含含土土方工程程、橋橋涵配套套工程程、防滲滲渠道道工程、道道路路工程等等，具具體內容容詳見見圖紙及及工程程量清單單。施工監(jiān)理期：計計計劃服務務期：：自簽訂訂合同同之日起起至竣竣工驗收收結束束（含缺缺陷責任期）第二章項目監(jiān)理理理組織措措施2.1監(jiān)理機機機構設置置及組組織方案案我單位以“工程程程建設項項目監(jiān)監(jiān)理部”作為派出出機機構履行行合同同，其代代表為為總監(jiān)理理工程程師，實實行總總監(jiān)理工工程師師負責制制。根根據(jù)我單單位的的監(jiān)理實實踐經經驗和本本工程程的特點點，本本著“統(tǒng)一指揮揮、分分工協(xié)作作、責責權一致致、高高效精干”的原則設設置置監(jiān)理機機構。機機構的設設置根根據(jù)工程程特點點及任務務，采采用直線線型管管理模式式，在在總監(jiān)理理工程程師直接接領導導下，項項目監(jiān)監(jiān)理工程程師與與專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師各各負其其責，工工作中中即相互互獨立立又密切切聯(lián)系系。根據(jù)據(jù)本工工程特點點及理理任務，本本項項目監(jiān)理理部人人員由總總監(jiān)、項項目監(jiān)理理工程程師及專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、監(jiān)監(jiān)理員組組成，在在總監(jiān)理理工程程師領導導下實實行分項項目管管理。專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師，全全面協(xié)助助總監(jiān)監(jiān)理工程程師工工作；項項目監(jiān)監(jiān)理工程程師及及工程師師代表表，負責責各工工程項目目的監(jiān)監(jiān)理工作作；各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人人員（配配合項項目監(jiān)理理工程程師完成成各專專業(yè)范圍圍內的的監(jiān)理工工作。本工程監(jiān)理部組組組織機構構設置置如下圖圖所示示2.2監(jiān)理機構構構人員配配備、年年齡結構構、技技術職稱稱及擬擬任崗位位通過過對本工工程建建設過程程的分分析，我我公司司派出以以總監(jiān)監(jiān)程師為為首的的，具有監(jiān)監(jiān)理理工作經經歷的的6名監(jiān)理員員開開展監(jiān)理理工作作。設總總監(jiān)理理工程師師1人、專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師22人、監(jiān)理理員員2人、現(xiàn)場場負負責人1人同時兼兼管管安全監(jiān)監(jiān)理工工作和資資料搜搜集工作作，建建立并完完善監(jiān)監(jiān)理工作作制度度和信息息資料料管理系系統(tǒng)，審審批施工工組織織設計和和專項項施工方方案。隨隨著施工工單位位的進場場和施施工的展展開，監(jiān)監(jiān)理工程程師正正常開展展監(jiān)理理工作，工工程程竣工階階段，專專業(yè)監(jiān)理理工程程師將協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主方熟熟悉現(xiàn)現(xiàn)場情況況，建建立管理理制度度，督促促和監(jiān)監(jiān)督施工工人員員的工作作，直直至工程程竣工工。序號姓名職務進場時間備注1總監(jiān)開工后進場2專監(jiān)開工后進場3專監(jiān)開工后進場4監(jiān)理員開工后進場5監(jiān)理員開工后進場6現(xiàn)場負責人開工后進場監(jiān)理人員崗位職職職責2.3.1監(jiān)理理理部職責責（1）本工程全全過過程施工監(jiān)監(jiān)監(jiān)理，實實行總總監(jiān)負責責制；；監(jiān)理部部監(jiān)理理人員的的資質質和人數(shù)數(shù)應滿滿足合同同要求求，一次次性選選配到位位，盡盡量避免免更換換；（2）根據(jù)項目目特特點編制《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理細則》；；（3）審核施工工單單位報送的的的施工組組織設設計（施施工方方案）及及有關關施工技技術資資料；（4）對工程進進度度、質量、造造價進行預控控和監(jiān)控，對對影響完成計計劃的各種因因素進行協(xié)調調；（5）進行合同同管管理和信息息息管理；；（6）對工程有有關關信息，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計資料料的收收集、整整理工工作；（7）組織一般般質質量事故的的的分析處處理，參參加重大大質量量事故的的調查查，并提提出處處理意見見；（8）認真核查查工工程計量和和和工程付付款；；（9）處理好業(yè)業(yè)主主和施工單單單位之間間的關關系，積積極配配合當?shù)氐卣O(jiān)督部部門在在現(xiàn)場開展工作；（10）履行業(yè)業(yè)業(yè)主授權和和合合同范圍圍內的的相關工工作；；參與工工程建建設中有有關問問題，參參加召召開的有有關會會議；（11）向業(yè)主主主每月277日報送《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報報》；；（12）做好工工工程的竣工工驗驗收和工工程結結算審查查；（13）做好其其其他事項的的管管理；（14）認真搞搞搞好監(jiān)理檔檔案案資料管管理，編編寫監(jiān)理理總結結。2.3.2總總總監(jiān)理工工程師師職責（1）對工程建建設設監(jiān)理合同同同的實施施負全全面責任任，并并定期向向公司司報告工工作；；明確項項目監(jiān)監(jiān)理部職職能部部門和監(jiān)監(jiān)理人人員的崗崗位責責任；（2）組織編制制工工程項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)監(jiān)理實施施細則則；（3）主持本項項目目監(jiān)理工作作作會議，簽簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理部部重要文文件，下下達重要要指令令；（4）審批、簽簽署署施工單位位位申報的的重要要申請和和工程程費用支支付證證書；（5）組織、編編制制并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報報；組組織審查查施工工單位的的竣工工申請，在在認認定施工工單位位完成施施工合合同規(guī)定定的工工作內容容并達達到合同同規(guī)定定的標準準后，向向業(yè)主辦辦理工工程交付付；（6）組織整理理工工程項目竣竣竣工監(jiān)理理資料料檔案，對對工工程項目目的進進度、質質量、造造價控制制等工工作做全全面總總結；（7）組織實施施工工程項目保保保修期的的監(jiān)理理工作；；（8）就工程項項目目的主要監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作和工工程情況況做好好監(jiān)理日日記。2.3.3監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師職職責在總監(jiān)理工程師師師的領導導下，按按專業(yè)分分工全全面履行行崗位位職責并并相互互配合，對對工工程項目目進行行巡視、重重點點旁站、見見證證取樣、分分項項（工序序）、分分部工程程驗收收等工作作，監(jiān)監(jiān)督管理理施工工單位施施工，全全面完成成本專專業(yè)和分分管的的相關專專業(yè)的的監(jiān)理工工作。（1）編制、實實施施所負責專專專業(yè)監(jiān)理理細則則和監(jiān)理理工作作計劃；；（2）參與施工工施施工單位的的的選擇，審審核核施工組組織設設計和施施工方方案，技技術措措施，協(xié)協(xié)助施施工單位位完善善質量體體系；；（3）工程開（復復復）工條件件，參參與審核核開（復復）工申申請，提提出停工工令和和監(jiān)理通知指令；（4）負責所承承擔擔專業(yè)的全全全面監(jiān)理理工作作，審核核有關關進度，質質量量和費用用的簽簽證和變變更；；（5）參與協(xié)調調現(xiàn)現(xiàn)場總平面面面管理和和事故故處理；；（6）負責對現(xiàn)現(xiàn)場場施工進度度度、安全全、防防火的督督促檢檢查；（7）參與分項項（部部）工程程和有爭爭議工工程的計計量、驗驗方工作作，公公正處理理索賠賠；（8）參與項目目工工程驗收，審審核工程結算算和驗收資料料；（9）記好監(jiān)理理日日志，及時時時向總監(jiān)監(jiān)提交交反映工工程建建設動態(tài)態(tài)資料料（報告告）和和監(jiān)理工工作總總結；（10）負責隱隱隱蔽工程，進進場材料、半半成品和機械械設備等的質質量檢查；（11）協(xié)助總總總監(jiān)組織現(xiàn)現(xiàn)場場協(xié)調會會；（12）完成總總總監(jiān)交辦的的有有關任務務。2.3.4監(jiān)監(jiān)監(jiān)理員應按被授予的職職職責權限限開展展監(jiān)理工工作，其其主要職職責應應包括以以下各各項：（1）核實進場場原原材料質量量量檢驗報報告和和施工測測量成成果報告告等原原始資料料；（2）檢查承包包人人用于工程程程建設的的材料料、構配配件、工工程設備備使用用情況，并并做做好現(xiàn)場場記錄錄；（3）檢查并記記錄錄現(xiàn)場施工工工程序、施施工工工藝等等實施施過程情情況；；（4）檢查關鍵鍵崗崗位施工人人人員的上上崗資資格；檢檢查、監(jiān)監(jiān)督工程程現(xiàn)場場的施工工安全全和環(huán)境境保護護措施的的落實實情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況及及時向監(jiān)監(jiān)理工工程師報報告。（6）檢查承包包人人的施工日日日志；（7）核實承包包人人質量評定定定的相關關原始始記錄。第三章監(jiān)理服務務務主要工工作3.1工程質量量量控制監(jiān)監(jiān)理服服務工作作協(xié)調業(yè)主做好施施施工現(xiàn)場場準備備工作，為為施施工單位位提交交質量合合格的的施工現(xiàn)現(xiàn)場直直播確認認施工工單位資資質；；審查確確認施施工分包包單位位；做好好材料料和設備備檢查查工作，確確認認其質量量；檢檢查并協(xié)協(xié)助搞搞好各項項生產產環(huán)境、勞勞動動環(huán)境、管管理理環(huán)境條條件；；進行施施工工工藝過程程質量量控制工工作；；檢查工工序質質量，嚴嚴格工工序交接接檢查查制度；；做好好各項隱隱蔽工工程的檢檢查工工作；做做好數(shù)數(shù)據(jù)采集集記錄錄的核對對工作作；做好好工程程變更方方案的的比選，保保證證工程質質量；；進行質質量監(jiān)監(jiān)督，行行使質質量監(jiān)督督權；；認真做做好質質量鑒證證工作作；行使使質量量否決權權；組組織質量量協(xié)調調會；做做好中中間質量量驗收收準備工工作；；做好竣竣工驗驗收工作作；審審核竣工工圖等等其它相相關的的一系列列質量量控制工工作。3.2工程進度度度控制監(jiān)監(jiān)理服服務工作作根據(jù)施工招標和和和施工準準備階階段的工工程信信息，進進一步步完善建建設工工程控制制性進進度計劃劃，并并據(jù)此進進行施施工階段段進度度控制；；審查查施工單單位施施工進度度計劃劃，確認認其可可行性并并滿足足建設工工程控控制性進進度計計劃要求求；制制定業(yè)主主方材材料和設設備供供應進度度計劃劃并進行行控制制，使其其滿足足施工要要求；；審查施施工單單位進度度控制制報告，督督促促施工單單位做做好施工工進度度控制；；對施施工進度度進行行跟蹤，掌掌握握施工動動態(tài)；；研究制制定預預防工期期索賠賠的措施施，做做好處理理工期期索賠工工作；；在施工工過程程中，做做好對對人力、材材料料、機具具、設設備等的的投入入控制工工作以以及轉換換控制制工作、信信息息反饋工工作、對對比和糾糾正工工作，使使進度度控制定定期連連續(xù)進行行；開開好協(xié)調調會議議，及時時協(xié)調調有關各各方關關系，使使工程程施工順順利進進行等其其它相相關的一一系列列進度控控制工工作。3.3工程投資資資控制監(jiān)監(jiān)理服服務工作作制定各階段資金金金使用計計劃，并并嚴格進進行付付款控制制，做做到不多多付、不不少付、不不重重復付；；嚴格格控制工工程變變更，力力求減減少變更更費用用；研究究確定定預防費費用索索賠的措措施，以以避免、減減少少對方的的索賠賠數(shù)額；；及時時處理與與工程程進展密密切相相關的各各項工工作，如如按期期提交合合格施施工現(xiàn)場場，按按質、按按量、按按期提供供材料料和設備備等工工作、做做好工工程計量量工作作；審核核施工工單位提提交的的工程結結算書書等其它它相關關的一系系列投投資控制制工作作。第四章監(jiān)理工作作作依據(jù)、目目標標、方法法和制制度4.1監(jiān)理工工工作依據(jù)據(jù)4.1.1監(jiān)監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)國家家和本市市有關關工程建建設和和建設監(jiān)監(jiān)理的的法律、法法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、政政策和相相應的的規(guī)章制制度；；現(xiàn)行的的工程程設計、施施工工規(guī)范和和質量量檢驗評評定標標準；經經上級級主管部部門批批準的工工程項項目建議議書、可可行性研研究報報告、初初步設設計、概概(預)算書、建建設設計劃、設設計計圖紙和和其它它有關文文件；；設計與與施工工招標文文件；；依法簽簽訂的的工程項項目施施工合同同和施施工監(jiān)理理委托托合同。4.1.2適用法律律、行行政法規(guī)規(guī)《中華人民共和和和國建筑筑法》；；《中華人民共和和和國安全全生產產法》；；《中華人民共和和和國招標標投標標法》；；《中華人民共和和和國合同同法》；；《建筑工程質量量量管理條條例》；；中華人民共和國國國工程建建設標標準強制制性條條文《房房屋建建筑部分分》；；工程建設項目招招招標范圍圍和規(guī)規(guī)模標準準規(guī)定定(國家計計委委第3號)；建設工程工程量量量清單計計價規(guī)規(guī)范（GBB55O5OO0－－20133）；；建設工程安全生生生產管理理條例例（國務務院令令第39933號）；；建設工程施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場安全全資料料管理規(guī)規(guī)程（DBB11/2283—20066）；建設項目施工階階階段環(huán)境境保護護管理辦辦法。4.1.3規(guī)規(guī)規(guī)范、標標準、規(guī)規(guī)程建設設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GB5503319--20000建設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)規(guī)范GBB//T5003119-220113建筑工程施工質質質量驗收收統(tǒng)一一標準GGB5003000-220001；建筑工程施工質質質量評價價標準準GB//TT5033755-200066混凝土結構工程程程施工質質量驗驗收規(guī)范范GGB5002004-220002（20111版）；；砌體工程施工質質質量驗收收規(guī)范范GB55002033-220111；混凝土強度檢驗驗驗評定標標準GBJJ1007-220110混凝土結構設計計計規(guī)范GGBB5000100-200011；基礎邊坡工程技技技術規(guī)范范GGB5003330-220002；建筑基坑支護技技技術規(guī)程程JJGJ11200-200122；《水利水電工程程程施工測測量規(guī)規(guī)范》SLL3303--19993《水利水電工程程程施工通通用安安全技術術規(guī)范范》SL33998-220007《水利水電工程程程掛級劃劃分及及洪水標標準》SLL252--20000《砼結構工程施施施工質量量驗收收條文說說明》GBB50200-200024.2監(jiān)理范范范圍與主主要工工作內容容4.2.1工工工程項目目監(jiān)理理范圍按按《建建設工程程監(jiān)理理規(guī)程》和和招招標文件件中監(jiān)監(jiān)理合同同專用用條款中中的各各項規(guī)定定和要要求，對對所轄轄全部工工程施施工階段段進行行質量控控制、安安全管理理、進進度控制制、造造價控制制、合合同管理理、信信息管理理、安安全監(jiān)督督管理理和工作作協(xié)調調。對工工程的的監(jiān)理承承擔責責任，同同時認認真完成成業(yè)主主交辦的的其他他各項工工作。監(jiān)理范圍：按照照照有關規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、合合同等等約定對對本工工程項目目從實實施階段段到竣竣工驗收收及保保修期的的全部部內容。4.2.2監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作的主主要內容容要點點監(jiān)理工作內容：：：工程施施工階階段監(jiān)理理、前前期階段段咨詢詢服務等等工作作，包括括但不不限于以以下內內容：（1）編寫監(jiān)理理項項目的投資資資、質量量、進進度、合合同和和信息管管理、現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理理及綠色色環(huán)保保施工管管理的的控制計計劃、實實施細則則，并并組織實實施。（2）協(xié)助業(yè)主主方方審查確定定定承包商商的資資質條件件、施施工合同同、組組織技術術交底底和圖紙紙會審審。負責責審核核有關設設計變變更、工工程洽洽商以及及新增增項目的的單價價，并及及時反反映給業(yè)業(yè)主方方批準，組組織織實施。（3）審查承包包商商提出的施施施工組織織設計計、施工工技術術方案、施施工工進度計計劃、安安全施工工技術術管理方方案等等，提出出改進進意見。（4）審查承包包商商提報的項項項目經理理部組組成人員員及資資格。（5）監(jiān)控承包包商商提出的材材材料和設設備清清單，核核實其其規(guī)格、質質量量標準及及價格格與清單單是否否相符，嚴嚴格格按標準準檢驗驗進場材材料、構構配件和和設備備的質量量。（6）控制工程程進進度和施工工工質量，驗驗收收分部分分項工工程。（7）審查有關關索索賠文件，提提出處理意見見，并及時上上報業(yè)主方審審定。（8）根據(jù)工程程質質量和進度度度，簽認認付款款賃證，報報業(yè)業(yè)主方簽簽發(fā)。對對實施付付款與與投資計計劃進進行動態(tài)態(tài)控制制，審核核工程程結算。（9）協(xié)助業(yè)主主方方審查、簽簽簽定與本本工程程有關的的試驗驗、設計計、材材料、設設備訂訂貨合同同。（10）協(xié)助業(yè)業(yè)業(yè)主方組織織工工程竣工工初步步驗收，提提出出竣工驗驗收報報告。（11）負責整整整理合同文文件件和技術術檔案案資料。（12）協(xié)助業(yè)業(yè)業(yè)主方代表表與與承包商商簽定定工程保保修合合同，簽簽定質質量問題題責任任。保修修期內內，如有有問題題，監(jiān)理理及時時到現(xiàn)場場監(jiān)理理并定期期回訪訪，督促促承包包商落實實保修修責任。4.3工程項項項目監(jiān)理理目標標監(jiān)理工工作主主要是對對本工工程項目目進行行目標控控制，盡盡可能地地實現(xiàn)現(xiàn)工程項項目的的進度目目標、質質量目標標和投投資目標標和安安全管理理目標標，通過過對目目標的風風險分分析、目目標規(guī)規(guī)劃和目目標的的動態(tài)控控制，使使本工程程在安安全施工工的條條件下，項項目目的實際際投資資不超過過計劃劃投資，實實際際建設周周期不不超過計計劃建建設周期期，實實際質量量達到到預期的的目標標和標準準；一、工程質量控控控制目標標：實實現(xiàn)建設設單位位與施工工單位位所簽定定的施施工合同同中約約定的質質量標標準，質質量一一次性驗驗收合合格。二、工程工期控控控制目標標：實實際工期期不超超過計劃劃工期期（1500天）。三、工程造價控控控制目標標：將將本工程程實際際造價控控制在在預定造造價目目標范圍圍內。安全管理控制目目目標：完完成《建建設工程程安全全生產管管理條條例》所所規(guī)定定的監(jiān)理理單位位應承擔擔的監(jiān)監(jiān)理任務務，確確保不發(fā)發(fā)生重重大安全全事故故。合同管理目標：：：通過分分解各各個階段段的合合同管理理目標標，與建建立適適當?shù)暮虾贤芄芾碓u估估制度度，使合合同管管理達到到預期期結果和和最終終目的。六、信息管理目目目標：通通過有有組織的的信息息流通，及及時時、準確確地獲獲得相應應的信息，為項目目目工程管管理服服務。七、協(xié)調目標：：：通過組組織協(xié)協(xié)調，使使影響響監(jiān)理目目標實實現(xiàn)的各各方主主體有機機配合合，使工工程管管理工作作的實實施和運運行順順利進行行。4.4監(jiān)理工工工作程序序和工工作方法法4.4.1監(jiān)理工作作程程序（1）建立監(jiān)理理組組織機構；；；（2）編制工程程建建設監(jiān)理規(guī)規(guī)規(guī)劃；（3）按工程建建設設進度、質質質量要求求、工工藝技術術要求求編制工工程建建設各項項目的的監(jiān)理實實施細細則；（4）按照建設設項項目監(jiān)理實實實施細則則進行行施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理；（5）建設監(jiān)理理業(yè)業(yè)務完成后后后，向發(fā)發(fā)包人人提交工工程建建設監(jiān)理理工作作報告和和檔案案資料。4.4.2監(jiān)理方法法（1）抓監(jiān)理環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控制，隨隨隨時對監(jiān)監(jiān)理過過程的完完備性性進行檢檢查，首首先確保保環(huán)節(jié)節(jié)上不遺遺漏。（2）認真編制制《監(jiān)監(jiān)理細則則》，明明確監(jiān)監(jiān)理的具具體要要求，做做到依依法監(jiān)理理，以以便施工工單位位能適應應監(jiān)理理要求，主主動動配合監(jiān)監(jiān)理工工作，減減少扯扯皮?！侗O(jiān)監(jiān)理理細則》主主要要包括質質量控控制工作作規(guī)程程、施工工和進進度控制制工作作規(guī)程、計計量量支付工工作規(guī)規(guī)程、信信息管管理和工工作協(xié)協(xié)調制度度、常常用的各各種表表格等。（3）要采取綜綜合合措施調動動動監(jiān)理人人員的的積極性性和主主觀能動動性，要要制訂崗崗位責責任制，做做到到事事有有人管管、事事事有人人問、件件件有有落實。（4）要在做好好監(jiān)監(jiān)理工作的的的前提下下，與與各有關關方保保持良好好的工工作關系系和人人際關系系，力力爭創(chuàng)造造一個個輕松的的工作作環(huán)境，促促進進監(jiān)理工工作質質量不斷斷提高高。監(jiān)理工作主要是是是對本工工程進進行目標標控制制，盡可可能好好地實現(xiàn)現(xiàn)工程程項目投投資目目標、進進度目目標、質質量目目標，使使本工工程項目目的實實際投資資不超超過計劃劃投資資（人工工、材材料、設設備的的調價因因素不不包括在在內），實實實際工期期不超超過計劃劃工期期，實際際質量量達到技技術規(guī)規(guī)范和設設計文文件規(guī)定定的要要求。將將項目目的總投投資額額、總進進度目目標和項項目的的質量目目標展展開到單單位工工程、分分部工工程和單單元工工程，以以單元元工程為為基礎礎，堅持持以“安全生產產為為基礎，工工程程工期為為重點點，施工工質量量作保證證，投投資效益益為目目標”的方針，采采采取風險險管理理和動態(tài)態(tài)管理理，把住住計量量支付的的投資資控制這這個關關鍵，以以信息息管理作作為上上述“三控”的基礎，以以以合同作作為上上述“三控”的依據(jù)，促促促進工程程項目目總目標標的實實現(xiàn)。4.5監(jiān)理工工工作制度度（1）設計文件件、圖圖紙審查查制度監(jiān)監(jiān)理工工程師在在收到到施工設設計文文件、圖圖紙，在在工程開開工前前，會同同施工工及設計計單位位復查圖圖紙，廣廣泛聽取取意見見，避免免圖紙紙中的差差錯、遺遺漏。（2）技術交底底制制度監(jiān)理工工工程師要要督促促、協(xié)助助組織織設計單單位向向施工單單位進進行施工工圖紙紙的全面面技術術交底（設設計計意圖、施施工工要求、質質量量標準、技技術術措施）。（3）開工報告告審審批制度單單單位工程程的主主要施工工準備備工作已已經完完成時，施施工工單位可可提出出《工程程開工工報告書書》，經經監(jiān)理工工程師師現(xiàn)場落落實后后，一般般工程程即可審審批，并并報監(jiān)理理辦。對對重大工工程及及有爭議議的工工程報監(jiān)監(jiān)理辦辦審批。（4）材料、構構件件檢驗及復復復查制度度分部部工程施施工前前，監(jiān)理理人員員應審閱閱進場場材料和和構件件的出場場證明明、材質質證明明、試驗驗報告告，填寫寫材料料、構件件合格格證。對對有問問題的主主要材材料進行行抽樣樣，在監(jiān)監(jiān)理工工程師的的監(jiān)督督下，使使用單單位對設設備進進行復查查，不不準使用用不合合格材料料。（5）變更設計計制制度因設計計計圖紙錯錯漏和和發(fā)現(xiàn)實實際情情況與設設計不不符時，由由提提議單位位提出出變更設設計申申請，經經業(yè)主主、施工工、設設計、監(jiān)監(jiān)理四四方會審審同意意后進行行變更更設計，設設計計完成后后由設設計填寫寫變更更設計通通知單單。監(jiān)理理審核核無誤簽簽發(fā)《設設計變更更指令令》。（6）隱蔽工程程檢檢查制度施施施工單位位對隱隱蔽工程程檢查查，應根根據(jù)《工工程質量量評定定驗收標標準》進進行自檢檢，并并將評定定資料料報監(jiān)理理工程程師。施施工單單位應將將須檢檢查的隱隱蔽工工程前三三日提提出計劃劃報監(jiān)監(jiān)理工程程師，監(jiān)監(jiān)理工程程師應應安排驗驗收計計劃，通通知施施工單位位進行行隱蔽工工程檢檢查，重重點部部位或重重要項項目應會會同施施工、設設計、質質檢等單單位共共同檢查查簽認認。（7）工程質量量監(jiān)監(jiān)理制度①監(jiān)理工程師對對對施工單位位的的施工質質量有有監(jiān)督管管理責責任。監(jiān)監(jiān)理工工程師在在檢查查工作中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質質量缺缺陷，應應及時時記入施施工日日志簿和和監(jiān)理理日志簿簿，指指明質量量部位位、問題題及整整改意見見，限限期糾正正復驗驗。對較較嚴重重的已形形成隱隱患的問問題，應應有監(jiān)理理工程程師正式式填寫寫“不合格工工程程項目通通知”通知施工工單單位，同同時抄抄報總監(jiān)監(jiān)理工工程師；；施工工單位應應按要要求進行行整改改，缺陷陷整改改合格后后通知知監(jiān)理工工程師師復驗簽簽認。如如發(fā)現(xiàn)工工程質質量問題題已構構成工程程事故故時，應應按規(guī)規(guī)定程序序辦理理。②如檢查結果不不不合格，或或檢檢查證填填內容容與實際際不符符，監(jiān)理理工程程師有權權不予予簽證，并并將將意見記記入監(jiān)監(jiān)理日志志簿內內，待整整改并并重驗合合格后后才能簽簽證，方方可繼續(xù)續(xù)下道道工序施施工。③特殊設計的，或或或與原設設計圖圖紙變更更較大大的隱蔽蔽工程程，在通通知施施工的同同時，還應通知設設設計單位位代表表參加，與與監(jiān)監(jiān)理工程程師共共同檢查查簽證證。④隱蔽工程檢查查查合格后，經經長期停工，在在復工前應重重新組織檢查查簽證，以防防意外。(8)監(jiān)理工程程程師對施工工單單位的施施工質質量進行行監(jiān)督督管理①監(jiān)理工程師在在在檢查工程程中中發(fā)現(xiàn)一一般的的工程質質量問問題，應應隨時時通知施施工單單位及時時改正正，并做做好記記錄。檢檢查不不合格時時發(fā)出出“不合格工工程程項目通通知”，限期整整改改。②如施工單位不不不及時改正正，情情節(jié)較嚴嚴重的的，監(jiān)理理工程程師可在在報請請總監(jiān)理理工程程師批準準后，發(fā)發(fā)出《工工程部部分暫停停指令令》，指指令部部分工程程、單單項工程程或全全部工程程暫停停施工。待待施施工單位位改正正后，報報監(jiān)理理部進行行復驗驗，合格格后發(fā)發(fā)出《復復工指指令》。③分部分項工程程程、單項工工程程或分段段全部部工程完完工后后，經自自檢合合格，可可填寫寫各種工工程報報驗單，經經監(jiān)監(jiān)理工程程師現(xiàn)現(xiàn)場檢查查后，發(fā)發(fā)給《分分部、分分項工程程檢驗驗認可書書》或或《竣工工證書書》。④施工單位應逐逐逐月填寫“工程質量量檢檢驗評定定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理填填寫“工程質量量月月報表”。⑤監(jiān)理工程師需需需要施工單單位位執(zhí)行的的事項項，除口口頭通通知外，可可使使用“監(jiān)理通知”，催促施施工工單位執(zhí)執(zhí)行。（9）工程質量量事事故處理制制制度①凡在建設過程程程中，由于于設設計或施施工原原因，造造成工工程質量量不符符合規(guī)定定或者者超出《標標驗驗》規(guī)定定的偏偏差范圍圍，需需做返工工處理理的統(tǒng)稱稱工程程質量事事故。②工程質量事故故故發(fā)生后，施施工單位必須須用電話或書書面形式逐級級上報。對重重大的質量事事故和工傷事事故，監(jiān)理單單位應立即上上報業(yè)主。③凡對工程質量量量事故隱瞞瞞不不報，或或拖延延處理，或或處處理不當當，或或處理未未經監(jiān)監(jiān)理同意意后，對對事故影影響的的部分工工程應應視為不不合格格，不予予驗收收計價，待待合合格后再再補辦辦驗收計計價。④施工單位應及及及時上報“質量問題題報報告單”，并應抄抄報報業(yè)主和和監(jiān)理理各一份份。對對于一般般質量量事故，由由施施工單位位填寫寫事故報報告一一式二份份，由由監(jiān)理組組織有有關單位位研究究處理；；對于于重大事事故，施施工單位位填寫寫一式三三份，報報監(jiān)理，由由監(jiān)監(jiān)理組織織有關關單位研研究處處理方案案，報報業(yè)主批批準后后，施工工單位位方能進進行事事故處理理。待待事故處處理后后，經監(jiān)監(jiān)理復復查，確確認無無誤，方方可繼繼續(xù)施工工。（10）施工進進進度監(jiān)督及及報報告制度度①監(jiān)督施工單位位位嚴格按照照合合同規(guī)定定的計計劃進度度組織織實施，監(jiān)監(jiān)理理部每月月以月月報的形形式，向向業(yè)主報報告各各項工程程實際際進度及及計劃劃的對比比和形形象進度度情況況。②審查施工單位位位編制的實實施施性施工工組織織設計，要要突突出重點點，并并協(xié)調好好施工工單位和和工序序進行密密切銜銜接。(11)造價監(jiān)監(jiān)監(jiān)督制度①監(jiān)理部進場后后后即督促施施工工單位報報送與與承包合合同相相適應的的分段段、分工工點的的概算臺臺帳資資料，并并隨時時補充變變更設設計資料料。經經常掌握握造價價變動情情況，按按期統(tǒng)計計分析析。②對重大變更設設設計或因采采用用新材料料、新新技術而而增減減較大造造價的的工程，監(jiān)監(jiān)理理部應及及時掌掌握并報報業(yè)主主，以便便控制制造價。(12)監(jiān)理報報報告制度監(jiān)監(jiān)理理部應逐逐月編編寫《監(jiān)監(jiān)理月月報》，并并于于年末提提出年年度報告告和總總結，報報業(yè)主主。年度度報告告或《監(jiān)監(jiān)理月月報》內內容以以數(shù)字說說明施施工進度度、施施工質量量、資資金使用用以及及重大安安全、質質量事故故、有有價值的的經驗驗等。(13)工程竣竣竣工驗收制制度度①竣工驗收的依依依據(jù)是批準準的的設計文文件（包包括變更更設計計），設設計、施施工規(guī)范范，工工程質量量驗收收標準以以及合合同及協(xié)協(xié)議文文件等。②施工單位按規(guī)規(guī)規(guī)定編寫和和提提出驗收收交接接條件是是申請請竣工驗驗收的的必要條條件，竣竣工文件件不齊齊全、不不正確確清晰，不不能能驗收交交接。③施工單位應在在在驗收之前前，將將編制好好的全全部竣工工文件件及繪制制的竣竣工圖紙紙，提提供監(jiān)理理一份份，審查查確認認完整后后，報報業(yè)主，其其余余分發(fā)有有關部部門保管管，交交接竣工工文件件內容如如下：：全部設計文件一一一份（包包括設設計變更更）；；2）全部竣工工工文件（圖圖表表及清單單按照照管理部部門的的行政區(qū)區(qū)劃編編制，以以便接接管單位存檔使用）；；3）各項工程施施施工記錄；；4）工程小結；；；5）主要機械和和和設備的技技術術證明書書一份份。(14)監(jiān)理日日日志和會議議制制度①監(jiān)理工程師應應應逐日將所所從從事的監(jiān)監(jiān)理工工作寫入入監(jiān)理理日志，特特別別是涉及及設計計、施工工單位位和需要要返工工、改正正的事事項，應應詳細細做出記記錄。②監(jiān)理部每周召召召開監(jiān)理例例會會，檢查查本周周監(jiān)理工工作，溝溝通情況況，商商討難點點問題題，布置置下周周監(jiān)理工工作計計劃，不不斷提提高監(jiān)理理業(yè)務務水平。第五章質量控制制制監(jiān)理措措施5.1質量控控控制方針針和目目標5.1.1明明明確質量量控制制方針貫貫徹執(zhí)執(zhí)行基本本建設設行業(yè)“質量責任任終終身制”，以質量量求求生存，以以信信譽求發(fā)發(fā)展，推推行全面面質量量管理，完完善善質量體體系，嚴嚴格質量量要求求，實施施質量量否決權權。5.1.2確確確定質量量目標標實際工程質量達達達到設計計標準準，單位位工程程合格率率1000%。2）竣工驗收收收一次合合格。3）以保證質量量量為中心，處處理好質量、工工期、效益之之間的關系，在在保證工作質質量的前提下下，按時交付付，總投資不不超過上級批批復概算。4）各單位工程程程質量保證證資資料完整整、齊齊全、真真實準準確。5.2工程質質質量控制制的基基本程序序5.3工程質量量量管理部部門及及責任人人管理理職責5.4工程質質質量控制制的原原則5.4.1以施施施工及驗驗收規(guī)規(guī)范、工工程質質量驗評評標準準等為依依據(jù)，督督促施工工單位位全面實現(xiàn)工程施工監(jiān)監(jiān)監(jiān)理治理理項目目監(jiān)理合合同約約定的質質量目目標；5.4.2對工工工程施工工監(jiān)理理全過程程實施施質量控控制，以以質量預預控為為重點；；5.4.3工程程程施工監(jiān)監(jiān)理項項目的人人、機機、料、法法、環(huán)環(huán)等因素素進行行全面的的質量量控制，監(jiān)監(jiān)督督施工單單位的的質量保保證體體系落實實到位位；5.4.4嚴格格格要求施施工單單位執(zhí)行行有關關材料試試驗制制度和設設備檢檢驗制度度；5.4.5堅持持持不合格格的建建筑材料料、構構配件和和設備備不準在在工程程施工監(jiān)監(jiān)理項項目上使使用；；5.4.6堅堅堅持本工工序質質量不合合格或或未進行行驗收收不予確確認，下下一道工工序不不得施工。5.5工程質質質量控制制的方方法和手手段5.5.1質量量量控制以以事前前控制（預預防防）為主主；堅堅持質量量否決決權，履履行各各階段、各各工工程、各各工序序質量檢檢驗簽簽字手續(xù)續(xù)；5.5.2依據(jù)據(jù)據(jù)設計文文件、有有關規(guī)范范、技技術標準準、質質量檢驗驗評定定標準對對質量量檢查項項目分分類：一一般檢檢查項目目，重重要檢查查項目目，關鍵鍵檢查查項目；；5.5.3確定定定質量檢檢查設設備1）施工單位使使使用的檢驗驗和和試驗設設備，按按國家有有關標標準進行行周期期校準和和檢定定，保證證本工工程使用用的檢檢驗、測測量和和試驗設設備符符合規(guī)定定，為為工程提提供可可靠、準準確的的數(shù)據(jù)。2）監(jiān)理方使用用用的檢驗、測測量設備，應應經過國家有有關部門標定定，特殊檢測測項目（如精精密儀器測試試等）的檢測測、試驗設備備租用施工單單位的。3）質量檢查設設設備見監(jiān)理理大大綱有關關章節(jié)節(jié)。5.5.4對工工工程施工工監(jiān)理理關鍵工工序和和重點部部位施施工過程程進行行旁站監(jiān)監(jiān)理；；5.5.5建立立立隱蔽工工程檢檢查制度度隱蔽之前，施工工工單位應應根據(jù)據(jù)工程質質量評評定驗收收標準準進行自自檢，并并將評定定資料料報監(jiān)理理工程程師。施施工單單位應將將需要要檢查的的隱蔽蔽工程在在隱蔽蔽前48小時提提出出計劃報報監(jiān)理理工程師師，監(jiān)監(jiān)理工程程師應應及時進進行隱隱蔽檢查查，重重要部位位應會會同業(yè)主主、設設計單位位共同同檢查簽簽認；；5.5.6嚴格格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場見見證取樣樣和送送檢制度度；5.5.7質量量量檢查方方式：：1）堅持“三檢檢檢制”，即自檢檢、互互檢、專專檢，檢檢查施工工填寫寫的“三檢”記錄和測試試記記錄。2）檢查原始資資資料的真實實性性，可靠靠性、準準確性和和完整整性，為為工程程提供科科學、公公正繁榮榮原始始數(shù)據(jù)。3）實測實量、目目目測、會會測、聯(lián)聯(lián)檢等方方式及及時跟蹤蹤檢查查，在質質量檢檢查表格格上確確認簽署署。4）定期或不定定定期召開質質量量協(xié)調會會，質質量工作作長抓抓不懈。5.5.8質量量量檢查記記錄：：自檢、互互檢檢、專檢檢記錄錄、工序序交接接記錄、隱隱蔽蔽工程驗驗收記記錄、無無損檢檢測記錄錄、不不合格記記錄、質質量評定定原始始記錄、監(jiān)監(jiān)理理復查記記錄等等；5.5.9對質質質量檢驗驗和試試驗人員員進行行專業(yè)技技術培培訓，使使其技技能、資資格符符合規(guī)定定要求求，持證證上崗崗。建議議撤換換施工不不稱職職的人員員及不不合格分分包單單位；5.5.10質質質量跟蹤蹤信息息反饋1、質量跟蹤目目目的：通過過對對工程施施工質質量跟蹤蹤管理理，充分分聽取取設計、業(yè)業(yè)主、施工等方面面面的意見見，了了解工程程施工工、安裝裝質量量和存在在問題題，總結結正反反兩方面面的經經驗教訓訓，確確保工程程質量量達到要要求；；5.5.11信信信息反饋饋效果果檢查：：經常常深入施施工現(xiàn)現(xiàn)場巡回回跟蹤蹤檢查，公公正正、科學學地評評價施工工質量量成果和和存在在的問題題，對對檢查出出的質質量問題題，提提出處理理意見見和預防防改進進措施。及及時時收集、整整理理各類工工程信信息，并并輸入入計算機機及網網絡，做做好動動態(tài)管理理；5.5.12建建建立質量量獎懲懲制度本本工程程的質量量控制制內容、措措施施、崗位位職責責等，全全體監(jiān)監(jiān)理人員員必須須認真執(zhí)執(zhí)行。對對工作突突出、質質量工作作做得得好的監(jiān)監(jiān)理人人員，監(jiān)監(jiān)理方方給予獎獎勵。對對工作責責任心心不強、間間接接或直接接造成成質量事事故者者，按責責任大大小給予予一定定的經濟濟處罰罰。5.6工程施施施工前的的工程程質量控控制5.6.1組組組織監(jiān)理理人員員及施工工管理理人員學學習和和掌握以以下基基本內容容：1）熟悉掌握工工工程施工監(jiān)監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理理實施細細則等等監(jiān)理文文件。2）熟悉掌握工工工程施工監(jiān)監(jiān)理理建設施施工設設計圖、說說明明及施工工工藝藝流程。3）對設計中的的的技術難點點和和施工關關鍵部部位仔細細研究究，將圖圖紙上上的有關關問題題解決在在施工工之前。4）熟悉掌握工工工程施工監(jiān)監(jiān)理理質量檢檢驗評評定標準準及施施工驗收收規(guī)范范。5）熟悉掌握施施施工安全操操作作規(guī)程。5.6.2編制制制工程施施工主主要工程程計劃劃文件，交交付付業(yè)主批批準，許許可后進進行實實施。5.6.3根據(jù)據(jù)據(jù)工程施施工監(jiān)監(jiān)理質量量標準準和要求求，實實施目標標分解解，組織織各專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理人人員制定定本專專業(yè)的具具體實實施細則則。5.6.4落實實實“三通一平”工作是否否滿滿足施工工要求求。5.6.5檢查查查施工的的質量量保證和和質量量管理體體系1）核查施工的的的機構設置置，人人員配備備，職職責和分分工的的落實情情況；；2）督促各級專專專職質量檢檢查查人員配配備；；3）查驗各級管管管理人員及及專專業(yè)操作作人員員的持證證情況況；4）檢查施工質質質量管理制制度度是否健健全。5.6.6審審審查分包包單位位的資格格1）總施工填寫寫寫《分包單單位位資格報報審表表》，報報項目目監(jiān)理部部審查查；2）審查分包單單單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企企業(yè)資資質登記記證書書、專業(yè)業(yè)許可可證、崗崗位證證書、外外地施施工企業(yè)業(yè)進入入地方施施工許許可證；；3）審查分包單單單位的業(yè)績績；；4）經審查合格格格，簽發(fā)《分分包單位資格格報審表》。5.6.7嚴格格格審查并并協(xié)助助施工完完善質質量體系系，認認真填寫寫審查查記錄，在在施施工過程程中對對質量體體系運運行情況況進行行檢查。5.6.8審查查查施工隊隊伍資資質、施施工組組織設計計、施施工技術術方案案，確保保施工工質量有有可行行的技術術和組組織措施施。5.6.9審查查查主要分分部（分分項）工工程施施工方案案1）項目監(jiān)理部部部可規(guī)定某某些些主要分分部（分分項）工工程施施工前，要要求求施工將將施工工工藝、原原材材料使用用、勞勞動力配配置、質質量保證證措施施等情況況編寫寫專項施施工方案，填《施工工工組織設設計（施施工方案案）報報審表》，報報項目監(jiān)理部部；2）要求施工將將將季節(jié)性的的施施工方案案（冬冬施、雨雨施等等），提提前填填《施工工組織織設計（施施工工方案）報報審審表》，報報項項目監(jiān)理理部；；3）上述方案未未未經批準，該該分部（分項項）工程不得得施工；4）上述方案經經經監(jiān)理工程程師師審定后后，由由總監(jiān)理理工程程師簽發(fā)發(fā)審定定結論；；5.6.10檢檢檢查施工工機械械技術性性能是是否符合合施工工組織設設計要要求，查查驗施施工中各各類計計量器具具是否否合法校校驗。5.6.11審審審查工程程施工工監(jiān)理所所用材材料、半半成品品和設備備的出出廠合格格證或或質量保保證書書，并隨隨機抽抽檢和試試驗，保保證工程程所用用材料符符合設設計、規(guī)規(guī)范要要求。工工程材材料、構構配件件和設備備質量量控制的的基本本程序如如下：：5.6.12簽認材料料的的報驗1、施工按有關關關規(guī)定對主主要要原材料料進行行復試，并并將將復試結結果及及材料準準用證證、出廠廠質量量證明等等資料料隨《材材料//構配件/設備報驗驗單單》報項項目監(jiān)監(jiān)理部簽簽認；；2、對新材料、新新新產品要要核查查鑒定證證明確確認文件件；3、對進場材料料料進行抽樣樣復復試，必必要時時可會同同業(yè)主主到材料料廠家家進行實實地考考察；4、審查混凝土土土、砌筑砂砂漿漿《配合合比申申請單和和配合合比通知知單》、簽簽簽認《混混凝土土澆灌申申請書書》；（1）對現(xiàn)場攪攪拌拌設備（含含含計量設設備），現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理進行行檢查；；（2）對商品混混凝凝土廠家資資資質和生生產能能力進行行考察察；5.6.13查驗施工工的的測量放放線1、查驗施工控控控制網（平平面面和高程程）；；2、查驗施工軸軸軸線控制樁樁位位置；3、查驗軸線位位位置，高程程控控制標志志，核核查鉛直直度控控制；4、簽認施工的的的《施工測測量量放線報報驗申申請表》。5.6.14實實實行工程程設計計變更、施施工工變更、材材料料代用變變更審審查、會會簽程程序。監(jiān)理工程師要對對對設計修修改后后的工程程質量量、進度度、投投資進行行審查查和評估估，如如有不利利因素素應及時時向業(yè)業(yè)主反映映。5.6.15根根根據(jù)本專專業(yè)施施工過程程中工工藝特點點由專專業(yè)監(jiān)理理工程程師編制制下列列件：1）重點部位或或或關鍵工序序質質量監(jiān)理理實施施細則。2）主要工程項項項目隱患及及預預控措施施，重重點工序序和工工程部位位控制制點、停停工待待檢點計計劃措措施表。3）主要工程工工工藝、工序序流流程、控控制措措施及要要求。5.7工程施施施工中的的工程程質量控控制5.7.1根根根據(jù)具體體工程程施工監(jiān)監(jiān)理過過程，設設置“質控要點”，重要監(jiān)監(jiān)理理部位采采取旁旁站、目目測、抽抽檢、測測量的的控制手手段。由由總監(jiān)安安排具具體執(zhí)行行。5.7.2在在在工程施施工監(jiān)監(jiān)理施工工過程程中對質質量體體系運行行情況況進行檢檢查。5.7.3工工工序質量量控制制分為AA、B、C三級：：1）、AR、BBBR、CR控制制等等級，施施工提提供有關關的施施工記錄錄或檢檢驗報告告；2）、A（ARRR）級由業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理理單位位、施工工三方方聯(lián)合檢檢查；；3）、B（BRRR）級由監(jiān)監(jiān)理理單位、施施工工雙方檢檢查；；4）、C（CRRR）級由施施工工自己檢檢查，監(jiān)監(jiān)理單位位隨時時抽查。5.7.4監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師對對施工現(xiàn)現(xiàn)場有有目的地地進行行巡視檢檢查和和旁站：：1）、在巡視過過過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和及時糾糾正施施工中的的不符符合要求求所發(fā)發(fā)生的問問題；；2）、對施工過過過程中的關關鍵鍵工序、特特殊殊工序、重重點點部位和和關鍵鍵控制點點等進進行旁站站；3）、對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)的問題先先口口頭通知知施工工改正，然然后后由監(jiān)理理工程程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知知》；；4）、要求施工工工將整改結結果果書面回回復，監(jiān)監(jiān)理工程程師進進行復查查。5.7.5隱隱隱蔽工程程的驗驗收，須須經施施工“自檢、互互檢檢、專檢”三檢合后后，提提交報驗驗單，由由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人人員檢查查驗收收，簽證證后方方可進入入下道道工序。1）督促施工按按按有關規(guī)定定對對隱蔽工工程先先進行自自檢，自自檢合格格，將將《隱蔽蔽工程程檢查記記錄》報報送項目目監(jiān)理理部；2）監(jiān)理工程師師師對《隱蔽蔽工工程檢查查記錄錄》的內內容到到現(xiàn)場進進行檢檢驗、核核查；；3）對隱蔽工程程程檢查不合合格格的工程程，由由監(jiān)理工工程師師簽發(fā)《不不合合格工程程項目目通知書書》，由由施工整整改，合合格后由由監(jiān)理理工程師師復查查；4）對隱蔽工程程程檢查合格格的的工程簽簽認《隱隱蔽工程程檢查查記錄》，并并準予進行下道工序。5.7.6嚴嚴嚴格工序序交接接檢查，施施工工過程實實行“三檢制”，堅持上上道道工序不不經檢檢查驗收收不準準進入下下道工工序的原原則。5.7.7檢檢檢查工程程預檢檢1）施工填寫《預預預檢工程程檢查查記錄單單》報報送項目目監(jiān)理理核查；；2）監(jiān)理工程師師師對《預檢檢工工程檢查查記錄錄單》的的內容容到現(xiàn)場場進行行抽查；；3）對不合格的的的分項工程程，通通知施工工整改改，并跟跟蹤復復查合格格后準準予進行行下一一道工序序。5.7.8在工工工程施工工中，工工程質量量出現(xiàn)現(xiàn)的問題題或需需要檢驗驗、測測試，監(jiān)監(jiān)理人人員以書書面形形式提出出建議議或整改改意見見通知各各方。5.7.9實行行行質量否否決權權，建立立現(xiàn)場場監(jiān)理人人員不不經質量量認可可簽證不不能進進行計量量支付付的約束束機制制。5.7.10對對對試驗室室做以以下考核核：1）試驗室的資資資質等級及及其其試驗范范圍；；2）法定計量部部部門對試驗驗設設備出具具的計計量檢定定證明明；3）試驗室的管管管理制度；；4）試驗人員的的的資質證書書；；5）本工程的試試試驗項目及及其其要求。5.7.11建建建立監(jiān)理理日記記，現(xiàn)場場監(jiān)理理人員及及時記記錄有關關工程程質量影影響因因素及錄錄取技技術數(shù)據(jù)據(jù)。5.7.12定定定期或不不定期期召開工工程施施工監(jiān)理理工作作各方參參加的的質量協(xié)協(xié)調會會，及時時解決決影響工工程質質量的各各種問問題。5.7.13定期組織織工工地質量量講評評會，做做好會會議記錄錄，落落實本階階段質質量控制制措施施和任務務的執(zhí)執(zhí)行情況況。5.7.14定定定期向業(yè)業(yè)主報報告有關關工程程施工監(jiān)監(jiān)理工工程質量量動態(tài)態(tài)情況，及及時時向業(yè)主主提出出施工中中存在在的質量量缺陷陷和重大大技術術問題需需處理理的報告告，建建立信息息流通通、反饋饋網絡絡。5.7.15出出出現(xiàn)下列列情況況之一，現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理人人員有有權指令令施工工停工整整改：：1）未經檢驗進進進行下道工工序序施工者者。2）施工中出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)質量異常常現(xiàn)現(xiàn)象，經經提出出仍未整整改或或采取措措施不不當者。3）隱蔽作業(yè)未未未經現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理人員查查驗自自行封閉閉掩蓋蓋者。4）擅自變更設設設計、圖紙紙自自行施工工者。5）使用沒有技技技術合格證證的的工程材材料或或者擅自自替換換，變更更工程程材料者者。6）未經技術資資資質審查的的人人員進入入現(xiàn)場場施工者者。5.8工程驗驗驗收的工工程質質量控制制5.8.1執(zhí)行行行分項、分分部部工程約約束程程序。5.8.2做好好好工程施施工監(jiān)監(jiān)理竣工工驗收收的組織織工作作，對驗驗收不不合格，及及時時發(fā)出通通知限限期整改改。5.8.3分項項項工程驗驗收1）施工在工程程程施工監(jiān)理理部部分項工工程完完成并自自檢合合格后，填填寫寫《分部部/分項工程程質質量報驗驗認可可單》報報項目目監(jiān)理部部；2）監(jiān)理工程師師師對報驗的的資資料進行行審查查，并到到施工工現(xiàn)場進進行抽抽檢、核核查；；3）對符合要求求求的分項工工程程按質量量評定定標準進進行再再評定和和簽認認；4）對不符合要要要求的分項項工工程，由由監(jiān)理理工程師師簽發(fā)發(fā)《不合合格工工程項目目通知知》，由由施工工整改；；5）經返工或返返返修的分項項工工程按質質量評評定標準準進行行再評定定和簽簽認；6）工程施工監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的分項項工工程簽認認，必必須在施施工試試驗、檢檢測完完備、合合格后后進行。5.8.4分分分部工程程驗收收1）施工在工程程程施工監(jiān)理理分分部工程程完成成后，根根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽簽認的分分項工工程質量量評定定結果進進行分分部工程程的質質量等級級匯總總評定，填填寫寫《分部部/分項工程程質質量報驗驗認可可單》，并并附附《分部部工程程質量檢檢驗評評定表》，報報項目監(jiān)理部部簽認；2）單位工程基基基礎分部已已完完成，進進入主主體結構構施工工時，或或主體體結構完完成，進進入裝修修前進進行基礎礎和主主體工程程驗收收，施工工填寫寫《基礎礎/主體工程程驗驗收記錄錄》申申報。并并由總總監(jiān)理工工程師師組織業(yè)業(yè)主、施施工和設設計單單位共同同核查查施工的的施工工技術資資料，并并進行現(xiàn)現(xiàn)場質質量驗收收，由由各方協(xié)協(xié)商驗驗收意見見，并并在《基基礎//主體工程程驗驗收記錄錄》上上簽字認認可。5.8.5工工工程竣工工驗收收5.8.5.111當工程施施工工監(jiān)理達達到交交驗條件件時，項項目監(jiān)理理部組組織各專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對對各專業(yè)業(yè)工程程質量情情況、使使用功能能進行行全面檢檢查，對對發(fā)現(xiàn)影影響竣竣工驗收收的問問題簽發(fā)發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知知》要要求施工工進行行整改；；5.8.5.222對需要進進行行功能試試驗的的項目（包包括括無負荷荷試車車），監(jiān)監(jiān)理工工程師督督促施施工及時時進行行試驗。監(jiān)監(jiān)理理工程師師認真真審閱試試驗報報告單，并并對對重要項項目親親臨現(xiàn)場場監(jiān)督督。必要要時請請業(yè)主及及設計計單位派派代表表參加。5.8.5.333項目總監(jiān)監(jiān)理理工程師師協(xié)助助組織竣竣工驗驗收1）施工在工程程程施工監(jiān)理理自自檢合格格達到到竣工驗驗收條條件時，填填寫寫《單位工程驗收記錄錄錄》，并并將全全部竣工工資料料（包括括分包包單位的的竣工工資料）報報項項目監(jiān)理部，申請竣竣竣工驗收收；2）總監(jiān)理工程程程師組織項項目目監(jiān)理部部監(jiān)理理人員對對質量量保證資資料進進行核查查，并并督促施施工完完善；3）總監(jiān)理工程程程師組織業(yè)業(yè)主主、設計計單位位和施工工共同同對工程程進行行檢查驗驗收；；4）驗收結果需需需要對局部部進進行修改改的，在在修改符符合要要求后再再驗，直直至符合合合同同要求；；5）工程施工監(jiān)監(jiān)監(jiān)理驗收結結果果符合合合同要要求后，由由四四方在《單單位位工程驗驗收記記錄》上上簽字字。5.8.6工工工程施工工監(jiān)理理竣工驗驗收完完成后，由由項項目總監(jiān)監(jiān)理工工程師和和業(yè)主主代表共共同簽簽署《竣竣工移移交證書書》，并并由監(jiān)理理單位位、業(yè)主主蓋章章后，送送施工工一份。5.8.7質質質量問題題和質質量事故故處理理5.8.7.111監(jiān)理工程程師師對施工工中的的質量問問題除除去在日日常巡巡視、重重點旁旁站、分分項、分分部工程程檢驗驗過程中中解決決外，可可針對對質量問問題的的嚴重程程度分分別處理理。對可以通過返修修修彌補的的質量量缺陷，責責成成施工先先寫出出質量問問題調調查報告告，提提出處理理方案案。監(jiān)理理工程程師審核核后（必必要時經經業(yè)主主和設計計單位位認可），批批復施工處理理。處理結果果重新進行驗驗收；2）對需要返工工工處理或加加固固補強的的質量量問題，除除要要責成施施工先先寫出質質量問問題調查查報告告，提出出處理理意見外外，總總監(jiān)理工工程師師簽發(fā)《工工程程部分暫暫停工工指令》，再再與業(yè)主和設設計單位研究究，經設計單單位提出處理理方案，批復復實施單位處處理。處理結結果重新進行行驗收；3）監(jiān)理工程師師師將完整的的質質量問題題處理理記錄歸歸檔。5.8.7.222施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質量量事故故，施工工按有有關規(guī)定定上報報處理?？偪偙O(jiān)監(jiān)理工程程師書書面報告告監(jiān)理理單位；；5.8.7.333監(jiān)理工程程師師工程施施工監(jiān)監(jiān)理中的的質量量問題和和質量量事故的的處理理結果進進行復復查。5.8.7.444審核施工工的的工程施施工監(jiān)監(jiān)理竣工工圖及及其他技技術文文件、資資料，是是否符合合施工工現(xiàn)場實實際情情況。5.8.7.555整理工程程施施工監(jiān)理理技術術文件、資資料料，并編編制歸歸檔。5.8.7.666協(xié)助業(yè)主主與與施工明明確工工程施工工監(jiān)理理保修階階段的的雙方責責任和和回訪日日期。5.8.7.777制定工程程施施工監(jiān)理理工程程監(jiān)理的的回訪訪整改措措施。5.8.7.888總結整個個工工程施工工監(jiān)理理治理項項目建建設監(jiān)理理階段段的經驗驗、教教訓，向向監(jiān)理理公司和和業(yè)主主呈交總總結材材料。5.9施工質質質量控制制要點點5.9.1施工工工質量控控制要要點程序序圖5.9.2砼砼砼施工縫縫控制制要點：：鋼筋筋砼工程程除了了一般應應注意意的施工工質量量控制要要點，如如原材料料進場場、鋼筋筋綁扎扎、模板板支護護、砼拌拌制、砼砼澆注振振搗、外外觀及強強度屬屬驗收等等，針針對本工工程的的具體情情況，應應著重加加強留留置施工工縫的的質量控控制，才才能保證證工程程整體質質量的的提高，避避免免滲漏。大大體體積或長長距離離現(xiàn)澆砼砼的施施工，由由于砼砼量大，連連續(xù)續(xù)施工周周期長長，往往往因為為天氣、材材料料供應（水水、電電、原材材料）或或認為原原因造造成現(xiàn)場場澆筑筑砼的停停頓，這這種停頓頓極易易給工程程帶來來質量事事故隱隱患，本本工程程要對以以下幾幾點重點點控制制：1）施工前必須須須拿出計劃劃嚴嚴密的施施工措措施。在在措施施中，應應計算算出各種種材料料、人員員、設設備和連連續(xù)現(xiàn)現(xiàn)澆時間間的數(shù)數(shù)據(jù)，拿拿出各各種意外外情況況的應對對預案案和質量量控制制點，施施工措措施應申申報監(jiān)監(jiān)理、甲甲方批批準；2）開工前必須須須按施工措措施施要求將將所需需材料、人人員員、設備備準備備充足，對對操作人員認真交交交底，要要求復復述并記記錄在在案；3）砼運輸、澆澆澆筑和間歇歇的的允許時時間應應嚴格控控制在在規(guī)范要要求之之內，如如在氣氣溫高于于225℃時不高于于330℃的砼要少少于于1800分鐘鐘，盡量量避免免出現(xiàn)施施工縫縫；4）如果砼的間間間隙時間無無法法滿足規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定，施施工縫縫無法避避免時時，可將將縫留留在剪力力最小小處，并并嚴格格按規(guī)范范要求求進行施施工縫縫處理。如如要要等砼強強度達達到規(guī)范范要求求后剔渣渣，清清洗、濕濕潤、上上漿，再再澆筑筑砼，并并作好好標記及及記錄錄，以備備驗評評；5.9.2.111混凝土自自然然養(yǎng)護的的控制制要點由由于該該工程的的土建建部分施施工大大部分工工期處處于夏季季，夏夏季日照照時間間長，太太陽輻輻射強；；蒸發(fā)發(fā)量大，晝晝夜夜溫差懸懸殊。為為避免出出現(xiàn)混混凝土裂裂紋，混混凝土的的養(yǎng)護護工作應應起高高度重視視，在在施工過過程中中，應重重點控控制以下下內容容：1）對已澆筑完完完畢的混凝凝土土應在澆澆筑完完畢后的的112小時以以內內的混凝凝土加加以覆蓋蓋和澆澆水養(yǎng)護護；2）混凝土的澆澆澆水養(yǎng)護時時間間，對采采用硅硅酸鹽水水泥，普普通硅酸酸鹽水水泥或礦礦渣硅硅酸鹽水水泥拌拌制的混混凝土土，不得得少于于7天；對對摻摻用緩凝凝型外外加劑或或有抗抗?jié)B性要要求的的混凝土土，不不得少于于7..9天；；3）澆水次數(shù)應應應保持混凝凝土土處潤濕濕狀態(tài)態(tài)；一般般保證證一天兩兩次澆澆水養(yǎng)護護；4）對于污水處處處理池的混混凝凝土的池池壁養(yǎng)養(yǎng)護還要要有如如加蓋草草袋等等措施，覆覆蓋蓋要嚴密密，并并應保持持潤濕濕狀態(tài)；；5）對大體積混混混凝土的養(yǎng)養(yǎng)護護，應根根據(jù)氣氣候條件件采取取相應的的控溫溫措施；；6）對已澆筑的的的混凝土強強度度未達到到11.2NN/mmm2以前前，不得得在其其上踩踏踏或安安裝模板板及支支架。7）對混凝土的的的澆水養(yǎng)護護督督促施工工單位位落實到到專人人負責。5.9.2.222其他注意意事事項：1）基礎開控前前前，應對照照施施工的總總平面面圖及測測繪資資料核對對標高高、水平平軸線線的位置置及控控制點，驗驗線線無誤后后方可可開槽?；鄄郾仨毧乜刂猎翆酉孪?000mmm，根根據(jù)規(guī)范范規(guī)定定對基槽槽加寬寬放坡。2）本工程所用用用的砼和砂砂漿漿，必須須作原原材料化化驗，根根據(jù)驗配配砼和和砂漿，配配合合比的報報告作作為施工工用的的依據(jù)。保保證證石料級級配準準確。砼砼施工工中根據(jù)據(jù)規(guī)定定制做砼砼試壓壓塊，試試塊的的原料必必須是是同一批批次材材料中從從攪拌拌機取出出，不不得單獨獨配料料制做。3）砼澆注前，按按按照施工工圖紙紙對預留留孔、預預埋件、地地腳腳螺栓、溝溝槽槽、墊層等幾何尺寸進進進行檢測測，符符合設備備的安安裝要求求。4）砼澆注時，應應應采用振振支動動棒振搗搗，不不得漏振振，振振搗厚度度不得得大于30000mm,,振搗搗間距為為振動動棒直徑徑的3倍。5.9.3土土土方工程程1、人工（或機機機械）挖土土質質量控制制要點點1）開挖基礎（槽槽槽）或管管溝不不得超過過基底底標高，如如個個別地方方超挖挖時，其其處理方法應取得得得設計單單位的的同意。2）軟土地區(qū)基基基礎開挖應應注注意：按按照設設計要求求開挖挖到一定定深度度，回填填硬土土或塊石石然后后進行碾碾壓。3）基礎開挖后后后，應盡量量減減少對基基土的的擾動。如如基基礎不能能及時時施工時時，可可在基底標高以上上上留30ccmm厚土層，待待待作基礎礎時再再挖。4）土方開挖宜宜宜先從低處處開開始，分分層分分段依次次進行行，形成成一定定的坡度度，以以利排水水。5）基礎或溝底底底部的開挖挖寬寬度，除除結構構寬度外外，應應根據(jù)施施工需需要增加加工作作面寬度度，如如排水設設施、支支撐結構構所需需寬度。6）對于基礎或或或管溝邊坡坡不不平不直直、基基底不平平，應應加強檢檢查，隨隨挖隨修修，并并要認真真驗收收。7）、基礎和管管管溝基底的的土土質必須須符合合設計要要求，并并嚴禁擾擾動。8）當采用機械械械挖土時，施施工時必須了了解土質和地地下水位情況況，推土機、挖挖土機一般需需要在地下水水位0.55m以上推推鏟土；挖土土機一般需要要在地下水位位0.8m以上上上挖土，以以避避免施工工機械械自身下下沉。正正鏟挖土土機挖挖方的臺臺階高高度，不不得超超過最大大挖掘掘高度的的2倍。2、回填土質量量量控制要點點1）基底處理必必必須符合設設計計要求和和施工工規(guī)范要要求；；2）回填的土料料料，必須符符合合設計要要求或或施工規(guī)規(guī)范要要求；3）回填土必須須須按規(guī)定分分層層夯壓密密實。取取樣測定定夯壓壓實后土土的干干土質量量密度度，其合合格率率不應小小于90%%；不不合格干干土質質量密度度的最最低值與與設計計值不應應大于于0.0088g/ccm33，且不應應集集中，環(huán)環(huán)刀法法取樣的的方法法及數(shù)量量應符符合規(guī)定定。4）回填土每層層層都應測定定夯夯實后的的干土土質量密密度，檢檢驗其密密實度度，符合合設計計要求才才能鋪鋪上層土土。試試驗報告告要注注明土料料種類類、要求求干土土質量密密度、試試驗日期期、試試驗結論論及試試驗人員員簽字字。未達達到設設計要求求的部部位應有有處理理方法和和復驗驗結果。5）因虛鋪土超超超過規(guī)定厚厚度度或冬期期施工工時有較較大凍凍土塊，或或夯夯實不夠夠遍數(shù)數(shù)，甚至至漏夯夯，坑（槽槽）底底雜物或或落土土清理不不干凈凈，以及及冬期期做散水水，施施工用水水滲入入墊層中中，受受凍膨脹脹等原原因造成成回填填土下沉沉，應應在施工工中認認真執(zhí)行行規(guī)范范規(guī)定，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后及時時糾正正。6）回填管溝時時時，管道下下部部應按要要求填填夯回填填土，為為防止管管道中中心位移移或損損壞管道道，應應用人工工先在在管子周周圍填填土夯實實，并并應從管管道兩兩邊同時時進行行，直至至管頂頂0.55mm以上，在在不損壞壞管道道的情況況下，可可采用機機械回回填和壓壓實。7）回填土夯壓壓壓前對干土土適適當灑水水加以以潤濕；；回填填土太濕濕，同同樣夯壓壓不實實，呈“橡皮土”現(xiàn)象，這這時時應挖出出換土土重填。8）在抹帶接口口口處、防腐腐絕絕緣層或或電纜纜周圍，應應使使用細粒粒土料料回填。9）填方基土為為為雜填土時時，應應按設計計要求求加固地地基，并并應妥善善處理理基底的的軟硬硬點、空空隙、舊舊基、暗暗塘等等。10）填方應按按按設計要要求預預留沉降降量，如如無設計計要求求，可根根據(jù)工工程情況況、填填方高度度、填填料種類類、密密實要求求和地地基情況況等與與業(yè)主共共同協(xié)協(xié)商確定定（沉沉降量一一般不不超過填填方高高度的33%%）。5.9.4、土土土地平整整質量量控制要要點1）測量放線：：：按設計高高程程放出地地塊高高程樁，經經監(jiān)監(jiān)理人員員檢測測復查無無誤后后，固定定高程程樁并記記錄樁樁號；2）施工方利用用用挖掘機開開挖挖高處土土方，樁樁上運輸輸汽車車，運到到低處處進行回回填，監(jiān)監(jiān)理人員員監(jiān)督督檢查，盡盡量量做到挖挖填平平衡；3）大量的地塊塊塊平整，利利用用推土機機作業(yè)業(yè)施工，邊邊拐拐角局部部挖填填可用人人工配配合施工工；4）每一臺地的的的邊緣，按按照照設計圖圖紙，用用漿砌石石砌筑筑或者用用混凝凝土擋土土墻澆澆筑，監(jiān)監(jiān)理人人員嚴格格監(jiān)控控施工質質量；；5）臺地平整好好好后，施工工方方報監(jiān)理理部，經經監(jiān)理、業(yè)業(yè)主主、施工工三方方聯(lián)合檢檢查后后或或者者測量量檢查；；6）經檢查達到到到設計要求求后后，才下下道工工序。5.9.5、路路路基清理理工程程質量控控制要要點1）在路基施工工工范圍內，對對樹根或有樹樹根的表層土土必須挖除，挖挖除深度由監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場確定，并并將挖出的不不帶樹根的表表土搬運到承承包人提供且且經監(jiān)理工程程師同意的貯貯料場；2）對含有地表表表水、淤泥泥、雜雜草、垃垃圾、腐腐植土等等的地地基，應應進行行排除清清理，對對于軟土土地基基，則要要進行行特殊處處理；；3）為使地基土土土方能均勻勻壓壓實，要要求使使用平地地機或或推土機機將原原地面推推平，平平整度誤誤差不不超過55ccm，舊路路基基平整或或新鋪鋪平地面面，均均要求進進行碾碾壓，并并達到到規(guī)定的的壓實實度；4）原地面橫坡坡坡為1：5~1：2.5時，原原地面挖挖成臺臺階，臺臺階寬寬度不小小于11m；原地地面面橫坡陡陡于1：2.5時，應應按特殊殊路基基設計進進行處處理；5）零填方路段段段，對于土土質質較差的的路段段，應將將地面面挖除3300cm厚一一層，換換土填填實并進進行碾碾壓達到到995%的壓壓實實度。5.9.6、路路路基及灌灌溉渠渠開挖質質量控控制要點點挖方方路基及及渠堤堤質量監(jiān)監(jiān)理應應注意以以下幾幾個方面面：①開挖方式根據(jù)據(jù)據(jù)不同類型型，應應采取不不同的的開挖方方式：：1）渠堤、路塹塹塹短而淺，可可采用全斷面面開挖法，從從兩端掘進。路路塹較深時，可可采用分層臺臺階式開挖，上上層在前，下下層隨后；2）渠堤、路塹塹塹較長，可可采采用分段段開挖挖法，即即兩端端為縱向向出土土，河堤堤、路路塹中部部選擇擇一個或或幾個個適宜處處，將將較薄一一側塹塹橫向挖挖穿，使使路塹分分成兩兩段或數(shù)數(shù)段，各各段再縱縱向開開挖；3）擬設擋土墻墻墻的路塹，可可考慮采用縱縱向分段挖掘掘法，以便同同時分段修筑筑擋土墻；4）擬設防護工工工程的邊坡坡，當當防護工工程不不能緊跟跟開挖挖施工時時，應應暫時留留下一一定厚度度的保保護層，待待防防護工程程施工工時再刷刷坡挖挖足。②棄方處理1）棄方包括：：：開挖中挖挖出出的未被被利用用的剩余余材料料、清理理場地地的雜物物和廢廢料，以以及不不適合作作路堤堤填料的的材料料。這些些棄方方應送到到圖紙紙所示或或承包包人提供供經監(jiān)監(jiān)理工程程師同同意的地地點堆堆放；2）棄土堆放時時時，應防止止對對周圍的的灌溉溉渠道和和天然然水流造造成污污染和淤淤塞，任任何因棄棄土污污染水源源和淤淤塞水道道而引引起的損損失，由由承包人人自己己負責進進行補補救處理理。③溝渠開挖、路路路基填筑1）確定不同種種種類填土最最大大干密度度和最最佳含水水量用用于填筑筑路基基的沿線線土石石材料，其其性性質往往往有較較大的變變化。在在路基填填筑施工之前，必必必須對主主要取取土場采采集代代表性土土樣，進進行土工工試驗驗，用規(guī)規(guī)定方方法求得得各個個土場土土樣的的最大干干密度度和最佳佳含水水量，以以便指指導路基基土的的壓實施施工。2）檢查控制填填填土含水量量由由于含水水量是是影響路路基土土壓實效效果的的主要因因素，故故需檢測測欲填填入路基基中的的土的含含水量量。用透透水性性不良的的土作作填料時時，應應控制其其含水水量在最最佳含含水量正正負22%之內。3）分層填筑、分分分層碾壓壓壓實土層的密實實實度隨深深度遞遞減，表表面55cm的密密實實度最高高。填填土分層層的壓壓實厚度度和壓壓實遍數(shù)數(shù)與壓壓實機械械類型型、土的的種類類和壓實實度要要求有關關，應應通過試試驗路路來確定定。一一般認為為，對對于細粒粒土，用用12~~115t光輪輪壓路機機時壓壓實厚度度不超超過20ccmm；用222~~25tt振振動壓路路機時時（包括括激振振力），壓壓實實厚度不不超過過50cmm。4）全寬填筑筑筑、全寬寬碾壓壓填筑路基時，應應應要求從從基底底開始在在路基基全寬度度范圍圍內分層層向上上填土和和碾壓壓，尤其其應注注意路堤堤的邊邊緣部分分。路路堤邊緣緣往往往壓實不不到，處處于松散散狀態(tài)態(tài)，雨后后容易易滑坍，故故兩兩側可采采取寬寬填400~~50ccm，壓壓實工作作完成成后再按按設計計寬度和和坡度度予以刷刷齊整整平。第六章進度控制制制監(jiān)理措措施進度控制的目標標標與投資資控制制和質量量控制制的目標標以及及安全控控制目目標是對對應和和統(tǒng)一的的關系系。在一一般情情況下，進進度度快就要要增加加投資，但但工工程如提提前使使用就可可能提提高投資資效益益；進度度快有有可能影影響質質量，而而質量量控制很很嚴格格，則有有可能能影響進進度；；由于質質量的的嚴格控控制而而不致返返工，又又會加快快進度度。安全全管理理合理，確確保保安全是是質量量、進度度的前前提條件件，發(fā)發(fā)生安全全事故故則影響響工期期、質量量、費費用（造造價），所所所以四個個目標標是一個個系統(tǒng)統(tǒng)，寓于于一個個統(tǒng)一體體中。監(jiān)監(jiān)理工程程師的的中心任任務就就是使工工程順順利達到到合同同規(guī)定的的工期期、質量量及造造價目標標，并并確保施施工過過程安全全，不不發(fā)生任任何重重大安全全事故故。6.1進度控控控制的原原則和和方法進進度控控制的原原則符合建設工程施施施工承包包合同同規(guī)定的的工期期目標并并將總總進度的的工期期與本工工程項項目的定定額工工期進行行比較較。在保保證合合同中規(guī)規(guī)定的的質量標標準和和安全生生產并并符合工工程造造價控制制的原原則下控控制工工程進度度。二、采用動態(tài)控控控制方法法，對對工程進進度進進行主動動控制制。三、進度控制的的的方法主主要是是規(guī)劃、控控制制和協(xié)調調。所所謂規(guī)劃劃就是是確定項項目總總目標和和分進進度目標標。監(jiān)監(jiān)理工程程師在在進度控控制方方面的重重要任任務之一一，協(xié)協(xié)助建設設單位位做好工工作，避避免或減減少了了由于建建設單單位(或說非承承包包單位)的原因而而造造成工程程的延延期，基基本上上控制在在承包包合同約約定的的工期內內竣工工。6.2工程進進進度控制制的方方法一、事前控制（一）審查施工工工單位編編制的的施工總總進度度計劃承承包單單位應繪繪制網網絡進度度總計計劃和橫橫道水水平進度度總計計劃兩種種表達達形式，并并填填寫《施施工進進度計劃劃報審審表》報報項目目監(jiān)理部部。但但一般情情況，總總進度計計劃附附在施工工組織織設計中中，不不單獨審審批。1、項目監(jiān)理工工工程師進行行主主審、提提出審審查總計計劃的的意見，再再由由總監(jiān)理理工程師簽認審批。2、審查總進度度度計劃的重重點點內容為為：計劃總工期應小小小于合同同工期期，并留留有余余地。施工過程（或工工工序組合合）劃劃分是否否有大大的漏項項；施施工順序序和相相互銜接接以及及開工、結結束束時間的的合理理性。施工過程中的技技技術問題題，特特別進行行混凝凝土結構構分項項、分部部驗收收時，必必須有有28天混混凝土強強度實實驗報告告的時時限等因因素，是是否充分分考慮慮（例如如：主主體結構構，可可分若干干段和和層作為為驗收收批，驗驗收后后，才能能進行行裝飾，所所以以，混凝凝土結結構施工工過程程完成后后，就就不能立立即進進行驗收收，也也不能開開始裝裝修）。(4)作業(yè)面面面，物質資資源源供應，勞勞動動力安排排，機機械設備備等能能否滿足足進度度安排的的要求求。要求求承包包單位編編制本本工程所所需主主要材料料、設設備和構構配件件的采購購計劃劃。主要要材料料、設備備和構構配件的的采購購計劃應應滿足足總進度度計劃劃的要求求，提提出具體體預留留、預埋埋的配配合時間間、加加工周期期、進進場日期期、使使用時間間。監(jiān)監(jiān)理應進進行審審查。審查施工單位編編編制的階階段和和季、月月工程程進度計計劃和和勞務計計劃、材材料供應應計劃劃。施工工總進進度計劃劃和階階段進度度計劃劃是控制制性的的，月進進度計計劃是實實施性性的。實實施性性的月進進度計計劃應具具有較較強的操操作性性。對于于工序序或分項項工程程劃分及及相應應的工程程量、勞勞動力及及物資資、材料料、設設備的安安排應應詳細。施施工工順序、延延續(xù)續(xù)時間、相相應應銜接時時間必必須明確確，達達不到實實際操操作要求求，必必須由承承包單單位修改改、完完善。與與月進進度計劃劃相應應的，還還要勞勞動計劃劃、材材料供應應計劃劃，監(jiān)理理要進進行審查查，并并提出相相應意意見。二、事中控制本工程進度計劃劃劃實施中中，項項目監(jiān)理理部應應對承包包單位位的實際際進度度進行跟跟蹤監(jiān)監(jiān)督，實實施動動態(tài)控制制。收集信息資料，加加強每周監(jiān)理理工程師要收收集承包單位位分項工程施施工的部位、實實際進度、投投入勞動力的的數(shù)量、質量量。材料供應應狀況，施工工工作面情況況，以及工程程報驗情況，每每月中旬和月月末，檢查工工程實際進度度進行數(shù)據(jù)處處理，用比較較實際的操作作性強的方法法進行當月實實際進度與月月計劃進度的的比較。形象象進度、實物物工程量與工工作量指標的的完成情況。通通過協(xié)調進行行糾偏監(jiān)理例例會上，研討討進度的實際際情況，如有有滯后與計劃劃進度、分析析原因，要求求承包單位采采取措施，搶搶上滯后的進進度。當出現(xiàn)現(xiàn)實際工程進進度滯后時，重重點分析網絡絡計劃中的關關鍵線路上的的關鍵工作。監(jiān)監(jiān)理應要求承承包單位經常常性的調整。調調整的方法有有：一是：增加該關關關鍵工作作上的的勞動力力及確確保相應應物資資的供應應；二是：增加施工工工工序可可能的的搭接時時間；；三是：改進物資資資供應的的不足足現(xiàn)狀;四是：加強管理理理，提高高勞動動效率，減減少少不必要要的工工程質量量的整整改;五是：必要時，改改變施工方法法，施工工藝藝。三、事后控制（一）當月實際際際進度計計劃滯滯后計劃劃進度度較嚴重重時，項項目監(jiān)理理部應應書面通通知承承包單位位，分分析原因因，采采取相應應的糾糾正措施施，在在下月的的進度度計劃調調整過過來。（二）由于資金金金、材料料、設設備不能能按計計劃到位位，造造成進度度嚴重重滯后。總總監(jiān)監(jiān)理工程程師應應召開各各方協(xié)協(xié)調會，研研究究需要采采取的的相應措措施。由由責任單單位積積極予以以糾正正，保證證合同同約定目