住宅工程項(xiàng)目施工過程控制管理

工作行為規(guī)范系列住宅工程項(xiàng)目施工過程控

制管理（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）編號：FS-QG-66538住宅工程項(xiàng)目施工過程控制管理Constructionprocesscontrolmanagementofresidentialengineeringprojects說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。住宅小區(qū)工程項(xiàng)目施工過程控制管理1工程質(zhì)量控制。1.1質(zhì)量控制目標(biāo)。本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為，業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定。按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，建立健全項(xiàng)目工作質(zhì)量保證體系。以工作質(zhì)量的有效性保證產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制因素包括人員、材料、機(jī)械、材料、環(huán)境等要素。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針;堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理改進(jìn)”循環(huán)工作方法，糾正和預(yù)防的雙控。質(zhì)量控制以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定為準(zhǔn)。質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可;隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)組織責(zé)任。過程質(zhì)量控制由專業(yè)崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)分包商接受承包人的質(zhì)量管理;總承包商對投資商負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包商向總承包商負(fù)責(zé);總承包商對分包商的工程質(zhì)量向投資商承擔(dān)連帶責(zé)任。1.3質(zhì)量控制工作流程:略1.4質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。（責(zé)任部門:工程部）建立健全各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由投資機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行;應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位糾正，以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。項(xiàng)目工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，預(yù)審記錄報(bào)投資機(jī)構(gòu)技術(shù)總負(fù)責(zé)人。經(jīng)審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。項(xiàng)目工程部對監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系）負(fù)責(zé)審核，并督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。施工組織設(shè)計(jì)不能替代質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃側(cè)重與工作質(zhì)量的組織保證;施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重與產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證。施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。質(zhì)量計(jì)劃是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:編制依據(jù)；②項(xiàng)目概況；③質(zhì)量目標(biāo)；④組織機(jī)構(gòu)：⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。施工單位對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。對項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣埃?xiàng)目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和投資商審核批準(zhǔn)后方準(zhǔn)實(shí)施。施工階段的質(zhì)量控制（責(zé)任部門:工程部）會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部，分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工。對不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收。通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。隱檢。對關(guān)鍵分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查;重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收如地下防水工程、樓、屋面防水工程，基礎(chǔ)等，投資方工程師必須參加。隱檢的主要內(nèi)容:、地基與基礎(chǔ)工程:對于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸;樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。、暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等;對于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn);對于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣，進(jìn)行強(qiáng)度（試配）試驗(yàn)。預(yù)檢。保證下道工序質(zhì)量，對本道工序預(yù)先檢查。預(yù)檢的主要內(nèi)容:、對進(jìn)場的原材料、半成品、成品、構(gòu)件等在施工使用前，必須進(jìn)行（試）檢驗(yàn)。、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。、建筑物基礎(chǔ)放線、軸線及標(biāo)高。各樓層放線及皮數(shù)桿。、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。裝修施工前進(jìn)行全面檢查和評定，排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量;框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。、資料檢查主要包括:各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目;施工過程的有關(guān)記錄，和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更等。質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)的要求。①、質(zhì)檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。、質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實(shí)測（靠、吊、量、套）并用。、督促施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。、重視成品保護(hù)?！白o(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染），“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制（責(zé)任部門：工程部）工程按合約內(nèi)容完工后，首先施工單位組織驗(yàn)收，合格后工程部會同監(jiān)理單位驗(yàn)收;合格后及時審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料;合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，按照合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃，做好工程移交準(zhǔn)備。在工程部會同監(jiān)理單位驗(yàn)收階段，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求對建筑的各項(xiàng)使用和質(zhì)量程度進(jìn)行全面驗(yàn)證。對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。工程質(zhì)量保修。建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收報(bào)告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。施工過程中質(zhì)量控制的組織制度措施。推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后，作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，方可允許大面積施工。達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收。加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工，做好閉水試驗(yàn)，投資方工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱避免墻體裂縫的出現(xiàn)。門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實(shí)、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查。查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并督導(dǎo)監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料按規(guī)范要求實(shí)施取樣、送檢、復(fù)試。合格后確認(rèn)后，才能用于工程施工。對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報(bào)不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或投資方批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。投資方工程師在施工各階段對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或督導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況，工程部及時責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導(dǎo)整改。對施工單位不整改或整改不力的，責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即口頭糾正，情況嚴(yán)重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。投資方主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部對工程質(zhì)量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場觀感、實(shí)測和資料檢查相結(jié)合的辦法。工程技術(shù)資料由工程部專業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交相關(guān)部門存檔。制度控制。圖紙的熟悉、審查和管理制度。技術(shù)交底制度。施工組織設(shè)計(jì)制度。材料檢查和驗(yàn)收制度。工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。工程技術(shù)檔案制度。技術(shù)責(zé)任制度。技術(shù)復(fù)核與審批制度。質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報(bào)會等制度。2工程進(jìn)度控制2.1進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同，本項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年8月20日開工，全部工程確保在20xx年*月*日前竣工，確保合同要求總工期為1050日歷天。工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃表工程名稱:*號樓序號施工階段計(jì)劃起始時間備注1基礎(chǔ)階段2一層主體3二層主體4三層主體5……6……7土建裝飾8……2.2進(jìn)度控制一般規(guī)定（責(zé)任部門:工程部）。進(jìn)度控制主體思路:在時間節(jié)點(diǎn)控制下，即按年、季、月、周、天時間目標(biāo)控制下，細(xì)分工作內(nèi)容，確定單位工程交工分目標(biāo)、專業(yè)工序或施工階段完工分目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，動態(tài)掌握每個分目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。及時分析偏差產(chǎn)生原因，并采取有效措施排除障礙，以分目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的有效控制，保證項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)完成后對進(jìn)度控制及時總結(jié)形成書面報(bào)告。進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃--制定項(xiàng)目總進(jìn)度、施工布署---核定重大施工技術(shù)和施工難題施工方案--制定進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理予案--制定系統(tǒng)制度，規(guī)范進(jìn)度控制實(shí)施管理程序--糾偏。督導(dǎo)承包商精確編制施工組織設(shè)計(jì)，督導(dǎo)監(jiān)理工程師做出切合實(shí)際的審核;督導(dǎo)監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)施過程中督導(dǎo)落實(shí)。2.3進(jìn)度控制工作流程:略2.4進(jìn)度控制監(jiān)控方案（責(zé)任部門:工程部）開工前，對監(jiān)理單位審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);同時發(fā)出《審查意見通知單》，督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位組織實(shí)施。依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡視、檢查施工單位的開工準(zhǔn)備、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位的工作落實(shí)，做好工程進(jìn)度記錄。制定工程進(jìn)度關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，對監(jiān)理工程師報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃及時審查，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況，隨時掌握實(shí)際進(jìn)度動態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位實(shí)施進(jìn)度控制糾偏，制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工措施，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。督導(dǎo)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)施工各方主體在工程進(jìn)度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問題，確認(rèn)解決方案并督導(dǎo)實(shí)施。合同工期必須調(diào)整時，須報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。依據(jù)合同對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報(bào)送的工程進(jìn)度款支付憑證，按照合同約定提供必須的資源支持，加快工程進(jìn)展。保持項(xiàng)目動態(tài)信息的上行文件交流暢通，主動協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，保持項(xiàng)目平衡進(jìn)展。3工程投資控制3.1投資控制主要任務(wù)。投資控制的主要工作內(nèi)容。審核設(shè)計(jì)概算，優(yōu)化設(shè)計(jì)估算，提出審核報(bào)告，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)控制值;對設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出經(jīng)濟(jì)性報(bào)告;審核施工圖預(yù)算，細(xì)化總投資計(jì)劃，在滿足項(xiàng)目功能的條件下，提出節(jié)約投資的可能性;在項(xiàng)目建設(shè)過程中，跟蹤比較投資計(jì)劃值和實(shí)際值差異及時提交投資控制報(bào)告和糾偏建議;審核/批準(zhǔn)/撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更的經(jīng)濟(jì)和程序的符合性;處理經(jīng)濟(jì)索賠。3.2投資控制流程。略3.3投資控制措施。工程部會同預(yù)審部對設(shè)計(jì)圖紙會審。審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否超出預(yù)算范圍之外，及時與設(shè)計(jì)人員溝通;分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，標(biāo)底價，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素）等，明確投資控制重點(diǎn)。工程部會同預(yù)審部及財(cái)務(wù)部在工程制定工程撥款、支付報(bào)審程序，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程款支付的驗(yàn)工計(jì)價嚴(yán)格執(zhí)行工程（月）形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法的規(guī)定。因設(shè)計(jì)圖紙以外工作量或設(shè)計(jì)變更引起的現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法的規(guī)定，由工程部專業(yè)工程師及預(yù)審部預(yù)算人員現(xiàn)場核實(shí)無誤后辦理。加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求，及時全面履行甲方的責(zé)任和義務(wù)，避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。甲供材料、設(shè)備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標(biāo)或與其他方合作聯(lián)合招標(biāo)采購。3.4工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法第一條經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證，是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。第二條經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指合同約定、施工圖設(shè)計(jì)之外的工作增量，以及工程設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。第三條經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。工程部、預(yù)審部及財(cái)務(wù)部各留存一份原件。第四條辦理經(jīng)濟(jì)簽證，對工程量現(xiàn)場實(shí)測應(yīng)由兩人及兩人以上進(jìn)行，且必須包括預(yù)審部人員參加。第五條經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫申報(bào)，發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實(shí)測實(shí)量。監(jiān)理單位審查簽署意見