2023醫(yī)院個(gè)人總結(jié)

第11頁共11頁202?3醫(yī)院?個(gè)人總?結(jié)范?文一財(cái)?務(wù)部門?既是一?個(gè)監(jiān)督?部門又?是一個(gè)?服務(wù)部?門，要?樹立誠?信服務(wù)?的理念?。各單?位財(cái)務(wù)?人員按?照制度?要求準(zhǔn)?備及時(shí)?出具各?項(xiàng)會計(jì)?與統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，?及時(shí)出?具預(yù)算?分析，?為經(jīng)營?管理提?供信息?。以下?是今年?___?_醫(yī)院?的財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)。?一、債?權(quán)債務(wù)?的清理?清理?了財(cái)務(wù)?賬上長?期掛帳?的應(yīng)收?款項(xiàng)和?應(yīng)付款?項(xiàng)，對?于以前?年度支?付的款?項(xiàng)未收?回__?__入?帳的業(yè)?務(wù)，財(cái)?務(wù)人員?與經(jīng)辦?人員溝?通協(xié)商?追回大?部分_?___?，并完?善了入?賬手續(xù)?，對于?中油堅(jiān)?盛極個(gè)?別長期?追繳而?未完善?手續(xù)的?___?_，財(cái)?務(wù)部發(fā)?出了追?繳通知?，并要?求經(jīng)辦?人員將?所欠_?___?限期交?于財(cái)務(wù)?部，否?則追究?相關(guān)責(zé)?任。?二、準(zhǔn)?確及時(shí)?出具各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?報(bào)表?及時(shí)報(bào)?送各項(xiàng)?對外會?計(jì)報(bào)表?，及時(shí)?完成各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?根據(jù)各?單位的?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成?情況，?對各單?位的預(yù)?算的執(zhí)?行與完?成情況?進(jìn)行月?度與季?度分析?，配合?績效考?核出具?準(zhǔn)確無?誤的財(cái)?務(wù)信息?，財(cái)務(wù)?部在_?___?月下旬?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?召開了?預(yù)算分?析會議?，就各?考核單?位預(yù)算?完成情?況提供?了參考?信息和?考核分?析意見?。三?、開展?財(cái)務(wù)內(nèi)?部稽核?對醫(yī)?院的財(cái)?務(wù)核算?進(jìn)行了?內(nèi)部稽?核，發(fā)?現(xiàn)會計(jì)?科目使?用有個(gè)?別科目?不符合?財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?，有個(gè)?別費(fèi)用?報(bào)銷不?符合費(fèi)?用報(bào)銷?規(guī)定，?沒有經(jīng)?過公司?董事長?審批，?財(cái)務(wù)對?倉庫的?監(jiān)控不?是很到?位。而?醫(yī)院的?財(cái)務(wù)處?理都較?規(guī)范，?暫時(shí)沒?有發(fā)現(xiàn)?特殊問?題。加?強(qiáng)單據(jù)?的審核?，對于?各項(xiàng)費(fèi)?用支出?建立支?出數(shù)據(jù)?庫，對?超出預(yù)?算的支?出及時(shí)?提醒各?單位辦?理預(yù)算?調(diào)整申?請，發(fā)?現(xiàn)不合?理的支?出則必?須經(jīng)過?審計(jì)程?序，及?時(shí)糾正?不符合?財(cái)務(wù)手?續(xù)的事?項(xiàng)，規(guī)?避財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?四、?做好稅?務(wù)籌劃?和財(cái)務(wù)?規(guī)劃?在集團(tuán)?各單位?之間根?據(jù)配比?和權(quán)責(zé)?發(fā)生制?合理分?配各項(xiàng)?___?_，并?根據(jù)油?品行業(yè)?的特點(diǎn)?建立了?稅負(fù)平?衡表，?通過電?子表格?的分析?手法，?平衡稅?負(fù)指標(biāo)?;完善?___?_入賬?手續(xù)，?按照規(guī)?定開具?___?_，合?理規(guī)避?稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?五、和?相關(guān)部?門溝通?與協(xié)調(diào)?配合?資產(chǎn)部?做好每?月盤點(diǎn)?計(jì)劃，?安排好?財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行?實(shí)地盤?點(diǎn)工作?。配合?資金部?合理安?排各項(xiàng)?資金的?收付。?配合審?計(jì)部每?月的審?計(jì)例行?檢查，?對于出?具的審?計(jì)報(bào)告?及時(shí)出?具審計(jì)?整改意?見對于?合理的?建議作?出對應(yīng)?的財(cái)務(wù)?處理。?財(cái)務(wù)?部肩負(fù)?著監(jiān)督?和服務(wù)?的重要?職能。?所謂監(jiān)?督就是?維護(hù)集?團(tuán)公司?的利益?，監(jiān)督?集團(tuán)公?司的財(cái)?務(wù)運(yùn)作?，調(diào)控?各項(xiàng)費(fèi)?用的合?理支出?，保證?財(cái)務(wù)物?資的安?全;服?務(wù)就是?服務(wù)于?集團(tuán)與?下屬各?公司、?服務(wù)于?員工、?服務(wù)于?客戶;?以促進(jìn)?各公司?開拓市?嘗增收?節(jié)支，?從而謀?取利潤?化。監(jiān)?督與服?務(wù)是統(tǒng)?一的，?監(jiān)督促?進(jìn)服務(wù)?，服務(wù)?為了更?好的監(jiān)?督。?分兩批?開展財(cái)?務(wù)人員?培訓(xùn)與?考核，?邀請稅?務(wù)師事?務(wù)所專?業(yè)人員?對新的?所得稅?法和我?公司相?關(guān)的稅?收籌劃?知識給?財(cái)務(wù)主?管進(jìn)行?稅法知?識培訓(xùn)?，有重?點(diǎn)性地?做財(cái)務(wù)?人員職?業(yè)道德?教育，?結(jié)合的?企業(yè)所?得稅法?和公司?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理?制度，?有針對?性地對?會計(jì)、?出納、?統(tǒng)計(jì)出?具相對?應(yīng)的試?題，進(jìn)?行財(cái)務(wù)?各崗位?人員的?基本業(yè)?務(wù)水平?考核。?做好?財(cái)務(wù)規(guī)?劃，建?立科學(xué)?清晰的?集團(tuán)公?司股權(quán)?結(jié)構(gòu)，?集中優(yōu)?質(zhì)資產(chǎn)?，清晰?產(chǎn)權(quán)，?盡量將?歷史問?題歸集?于少數(shù)?公司，?合理設(shè)?計(jì)關(guān)聯(lián)?方的關(guān)?聯(lián)交易?、資金?安排、?債權(quán)債?務(wù)，在?低稅負(fù)?、小風(fēng)?險(xiǎn)、合?理、合?法的前?提下做?好財(cái)務(wù)?規(guī)劃。?在稅務(wù)?上重點(diǎn)?平衡油?品企業(yè)?的稅負(fù)?率，根?據(jù)新的?稅法要?求安排?好薪資?、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)?、福利?費(fèi)等基?本業(yè)務(wù)?開支范?圍，及?時(shí)指導(dǎo)?各單位?主辦會?計(jì)在財(cái)?務(wù)方面?的涉稅?處理方?法。?執(zhí)行財(cái)?務(wù)監(jiān)督?職能，?加強(qiáng)對?各單位?的經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)收?支實(shí)行?即時(shí)跟?蹤，發(fā)?現(xiàn)有違?反財(cái)務(wù)?管理制?度的重?要事項(xiàng)?及時(shí)向?董事長?匯報(bào)。?根據(jù)內(nèi)?部控制?制度、?預(yù)算管?理制度?等相關(guān)?財(cái)務(wù)管?理制度?，忠于?崗位，?嚴(yán)格要?求自己?，做好?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。重?點(diǎn)加強(qiáng)?對審單?會計(jì)的?管理知?識和財(cái)?務(wù)制度?的培訓(xùn)?，從制?度上來?保證財(cái)?產(chǎn)物資?的安全?，費(fèi)用?支出的?合理，?對違規(guī)?違紀(jì)的?行為不?以個(gè)人?的好惡?而手輕?手重，?在制度?面前人?人平等?，從而?樹立起?監(jiān)督責(zé)?任人的?。范?文二我?來到_?___?醫(yī)院已?有一年?多了，?期間在?___?_院長?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?___?_科長?的指導(dǎo)?下，以?全面落?實(shí)預(yù)算?管理，?強(qiáng)基礎(chǔ)?，抓規(guī)?范，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管?理在醫(yī)?院管理?中的核?心作用?，各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工?作有了?明顯提?高，現(xiàn)?將這今?年的工?作開展?情況總?結(jié)如下?。一?、增強(qiáng)?全員的?預(yù)算管?理意識?根據(jù)?財(cái)務(wù)管?理的特?點(diǎn)以及?財(cái)務(wù)管?理的需?要，及?時(shí)聽取?___?_院長?指導(dǎo)思?想，從?而使每?項(xiàng)工作?有計(jì)劃?、有落?實(shí)、有?監(jiān)督、?有考核?。在費(fèi)?用控制?方面，?采取科?室協(xié)調(diào)?統(tǒng)籌的?方式，?將手機(jī)?、座機(jī)?費(fèi)、辦?公費(fèi)、?醫(yī)用耗?材費(fèi)和?科室水?電費(fèi)定?額控制?，節(jié)約?、超支?自負(fù)，?培養(yǎng)了?職員的?節(jié)約意?識。采?取預(yù)算?審批的?方式，?對定額?以外的?費(fèi)用，?必須先?層層審?批，沒?有審批?發(fā)生的?費(fèi)用，?一律不?予報(bào)銷?。在?現(xiàn)金預(yù)?算方面?，為提?高現(xiàn)金?預(yù)算的?準(zhǔn)確性?，在實(shí)?際支付?時(shí)做到?，沒有?現(xiàn)金預(yù)?算項(xiàng)目?的不予?支付，?超預(yù)算?支付標(biāo)?準(zhǔn)的不?予支付?，從而?提高了?現(xiàn)金預(yù)?算意識?。在職?員借款?還款方?面，規(guī)?定了借?款必須?于出發(fā)?后十五?日內(nèi)還?款，并?將其寫?入科室?方針目?標(biāo)，確?實(shí)起到?了降低?借款數(shù)?額，減?少資金?占用，?避免呆?帳發(fā)生?的積極?作用。?通過預(yù)?算管理?這一有?效的管?理手段?，職員?的規(guī)范?意識進(jìn)?一步增?強(qiáng)，促?進(jìn)了各?項(xiàng)工作?的開展?。二?、提高?自身的?財(cái)會業(yè)?務(wù)水平?一直?以來，?院領(lǐng)導(dǎo)?都把人?員培訓(xùn)?視為醫(yī)?院發(fā)展?，增強(qiáng)?醫(yī)院競?爭力的?突破口?，財(cái)務(wù)?管理工?作同樣?迫切需?要高素?質(zhì)的會?計(jì)從業(yè)?人員，?因此我?據(jù)實(shí)際?工作的?要求，?入職前?就制定?了個(gè)人?的會計(jì)?進(jìn)修計(jì)?劃，有?步驟有?目的地?進(jìn)行自?修。通?過學(xué)習(xí)?，我進(jìn)?一步了?解了醫(yī)?院的各?項(xiàng)管理?制度，?懂得了?醫(yī)院會?計(jì)人員?的工作?要求，?如何更?好地做?好財(cái)務(wù)?工作等?。提高?了干好?財(cái)務(wù)工?作的主?動(dòng)性與?積極性?。同?時(shí)，我?積極參?加各種?形式的?學(xué)習(xí)，?努力提?高涉及?財(cái)務(wù)管?理的各?方面水?平。財(cái)?務(wù)科成?員就是?要把提?高自身?素質(zhì)當(dāng)?成是能?否勝任?工作，?能否提?高財(cái)務(wù)?管理水?平的頭?等大事?，我深?諳此理?，故積?極進(jìn)取?，努力?學(xué)習(xí)，?爭取在?明年考?取會計(jì)?師初級?職稱，?為干好?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?提供更?高標(biāo)準(zhǔn)?的素質(zhì)?保證。?三、?促進(jìn)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?管理水?平的提?高隨?著醫(yī)院?管理的?進(jìn)一步?深入，?財(cái)務(wù)的?管理職?能逐漸?增強(qiáng)。?為加大?責(zé)任制?考核力?度，保?證責(zé)任?制的貫?徹落實(shí)?，我協(xié)?同院行?政辦公?室及醫(yī)?務(wù)科一?起積極?參與考?核，嚴(yán)?格按責(zé)?任制考?核兌現(xiàn)?，保證?了各項(xiàng)?工作的?順利開?展。體?現(xiàn)了責(zé)?任制的?嚴(yán)肅性?與公正?性。?在財(cái)務(wù)?管理工?作中，?最重要?的一點(diǎn)?就是采?取了工?作質(zhì)量?與方針?目標(biāo)的?考核機(jī)?制，將?管理的?要求與?重點(diǎn)，?納入工?作質(zhì)量?與方針?目標(biāo)考?核。制?定了醫(yī)?院會計(jì)?、庫管?方針的?目標(biāo)及?工作質(zhì)?量考核?的標(biāo)準(zhǔn)?，將科?室費(fèi)用?預(yù)算、?職員借?款寫入?方針目?標(biāo)。全?面提高?財(cái)務(wù)核?算質(zhì)量?，實(shí)事?求是的?體現(xiàn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營?成果，?做誠信?納稅單?位。并?順利通?過每年?一次的?地稅關(guān)?于納稅?情況的?檢查，?強(qiáng)化了?財(cái)務(wù)的?監(jiān)督管?理職能?，規(guī)范?了各科?室的財(cái)?務(wù)控制?行為，?有力保?證了各?項(xiàng)工作?的順利?進(jìn)行。?四、?搞好醫(yī)?院財(cái)產(chǎn)?物資的?清查與?盤點(diǎn)?隨著醫(yī)?院的不?斷發(fā)展?，財(cái)務(wù)?的管理?職能日?益顯現(xiàn)?。財(cái)務(wù)?管理參?與到醫(yī)?院管理?的方方?面面，?從物資?采購中?的比價(jià)?，到實(shí)?際采購?的審核?，再到?廢舊物?資的處?理等等?，我隨?___?_科長?都參與?其中，?起到了?財(cái)務(wù)科?在醫(yī)院?管理應(yīng)?有的作?用。?通過核?查，提?高了醫(yī)?院耗材?進(jìn)庫、?保管的?責(zé)任心?，規(guī)范?了各科?室耗材?物資的?控制工?作，有?效的防?止了錯(cuò)?誤的出?現(xiàn)。這?就加強(qiáng)?了管理?，確保?了財(cái)產(chǎn)?物資的?帳帳、?帳實(shí)相?符，提?高了財(cái)?產(chǎn)物資?的利用?效能。?五、?搞好財(cái)?經(jīng)秩序?整頓工?作根?據(jù)__?__科?長關(guān)于?財(cái)經(jīng)秩?序整頓?工作的?要求，?結(jié)合我?院自身?的實(shí)際?，認(rèn)真?搞好自?查與整?頓，特?別是把?整頓工?作視為?規(guī)范醫(yī)?院經(jīng)營?行為的?良機(jī)。?對醫(yī)用?耗材、?醫(yī)療設(shè)?備購、?存業(yè)務(wù)?認(rèn)真檢?查，并?與后勤?科核對?一致，?確保做?到帳帳?、帳實(shí)?相符，?沒有發(fā)?現(xiàn)違反?規(guī)定的?行為，?保證了?自查工?作的質(zhì)?量。對?醫(yī)院各?科室進(jìn)?行全面?審計(jì)，?加強(qiáng)對?各科室?的成本?預(yù)算控?制，再?到采購?中涉及?到的財(cái)?務(wù)工作?，我都?緊緊跟?著__?__科?長的腳?步，規(guī)?范了財(cái)?務(wù)的基?礎(chǔ)工作?，為迎?審計(jì)署?的檢查?做好了?充分的?準(zhǔn)備。?六、?加強(qiáng)資?金管理?我院?資產(chǎn)負(fù)?債率雖?不高，?但為了?切實(shí)把?資產(chǎn)負(fù)?債率降?到，特?安排一?切成本?控制工?作從點(diǎn)?滴抓起?，控制?資金占?用，提?高資源?使用效?率，對?欠款情?況進(jìn)行?了分析?，會同?各科室?積極回?收欠款?。做好?現(xiàn)金預(yù)?算的預(yù)?算和編?報(bào)，防?止資金?的積壓?。從嚴(yán)?控制醫(yī)?院資金?占用，?將醫(yī)用?耗材款?、儀器?款、廣?告款和?藥款及?時(shí)按要?求上劃?。從而?減少了?資金占?用，降?低了財(cái)?務(wù)費(fèi)用?，極大?地提高?了醫(yī)院?的資金?利用效?率和經(jīng)?濟(jì)效益?。以?上是我?入職以?來所處?業(yè)務(wù)事?宜的總?結(jié)報(bào)告?，在未?來的一?年，我?將認(rèn)真?聽取_?___?院長的?指導(dǎo)講?話，緊?緊跟隨?___?_科長?的腳步?，計(jì)劃?、統(tǒng)籌?和落實(shí)?好院財(cái)?務(wù)工作?的事務(wù)?，為醫(yī)?院的持?續(xù)、穩(wěn)?定、長?久發(fā)展?盡己之?力。?范文三?___?_年_?___?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?注重學(xué)?習(xí)和提?升財(cái)務(wù)?服務(wù)能?力，積?極探索?和推進(jìn)?醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理?由規(guī)范?走向科?學(xué)的整?體改革?，堅(jiān)持?服務(wù)、?效率、?和諧、?廉潔的?管理理?念，緊?緊圍繞?醫(yī)院_?___?年事業(yè)?發(fā)展需?要，合?理安排?財(cái)力，?加強(qiáng)預(yù)?算管理?，理順?業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)?化基礎(chǔ)?工作，?努力增?收節(jié)支?，為醫(yī)?院事業(yè)?發(fā)展提?供了較?好的財(cái)?力保障?。以下?是今年?的財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)。?一、進(jìn)?一步明?確了加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)?科通過?多種形?式認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)了?財(cái)務(wù)人?員的凝?聚力、?戰(zhàn)斗力?和奉獻(xiàn)?精神。?盡管同?其他醫(yī)?院相比?，我院?財(cái)務(wù)人?員數(shù)量?少，工?作量大?，但是?科里的?每一位?同志都?能夠做?到以醫(yī)?院利益?為重，?積極為?做好財(cái)?務(wù)工作?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，工?作中不?講條件?、不談?個(gè)人困?難，經(jīng)?常加班?加點(diǎn)，?有力保?障了醫(yī)?院財(cái)務(wù)?工作的?順利進(jìn)?行。?二、明?確了醫(yī)?院財(cái)務(wù)?工作?___?_領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任和?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任，在?有效執(zhí)?行預(yù)算?的過程?中堅(jiān)持?節(jié)儉意?識、廉?潔意識?，注重?借款風(fēng)?險(xiǎn)，提?高了醫(yī)?院資金?營運(yùn)能?力和抗?風(fēng)險(xiǎn)能?力。進(jìn)?一步加?強(qiáng)了財(cái)?務(wù)管理?制度建?設(shè)，理?順業(yè)務(wù)?流程，?為提高?財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量?提供了?制度保?障。財(cái)?務(wù)科按?以往積?累的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?適當(dāng)調(diào)?整，支?出一起?;統(tǒng)計(jì)?，核算?，收帳?，調(diào)撥?放到一?起減少?了不必?要的環(huán)?節(jié)，給?醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作?打開了?一項(xiàng)新?局面。?三、?做好醫(yī)?院__?__管?理工作?在積?極調(diào)研?論證、?多方協(xié)?調(diào)的基?礎(chǔ)上，?醫(yī)院進(jìn)?一步明?確了項(xiàng)?目經(jīng)費(fèi)?是解決?發(fā)展問?題的主?要經(jīng)費(fèi)?來源，?是項(xiàng)目?實(shí)施單?位為完?成事業(yè)?發(fā)展目?標(biāo)，在?基本支?出之外?通過編?報(bào)__?__預(yù)?算申請?的財(cái)政?___?_。為?了加強(qiáng)?醫(yī)院項(xiàng)?目經(jīng)費(fèi)?管理，?保證_?___?項(xiàng)目順?利實(shí)施?并使_?___?發(fā)揮效?益，醫(yī)?院提高?了服務(wù)?質(zhì)量，?技術(shù)水?平，進(jìn)?行醫(yī)院?人才的?技術(shù)培?訓(xùn)，吸?引廣大?參合農(nóng)?民來我?院就診?，充分?體現(xiàn)了?新型農(nóng)?村合作?醫(yī)療的?惠民，?利民政?策。?四、認(rèn)?真完成?了醫(yī)院?收支兩?條線管?理規(guī)定?醫(yī)院?財(cái)務(wù)管?理的環(huán)?境發(fā)生?了較大?變化，?面對新?的理財(cái)?環(huán)境，?醫(yī)院定?了從規(guī)?范理財(cái)?向科學(xué)?理財(cái)邁?進(jìn)的財(cái)?務(wù)發(fā)展?戰(zhàn)略。?醫(yī)院進(jìn)?一步完?善了收?費(fèi)政策?和收費(fèi)?公示制?度，確?保各類?收費(fèi)公?開透明?，實(shí)現(xiàn)?了陽光?收費(fèi)。?行政事?業(yè)性收?費(fèi)繼續(xù)?堅(jiān)持按?照國家?政策由?院財(cái)務(wù)?科統(tǒng)一?收取、?管理和?核算，?服務(wù)性?收費(fèi)堅(jiān)?持成本?標(biāo)準(zhǔn)、?收費(fèi)公?示和自?愿付費(fèi)?原則。?進(jìn)一?步推進(jìn)?了醫(yī)院?財(cái)務(wù)信?息化建?設(shè)工作?，醫(yī)院?財(cái)務(wù)信?息化服?務(wù)體系?初步建?立。構(gòu)?建醫(yī)院?財(cái)務(wù)信?息化服?務(wù)體系?有助于?醫(yī)院各?級領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)了?解、掌?握醫(yī)院?財(cái)務(wù)情?況，科?學(xué)決策?、科學(xué)?管理;?提高工?作效率?。進(jìn)一?步探索?了統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、?分級管?理、一?級核算?的財(cái)務(wù)?管理運(yùn)?行模式?。根據(jù)?財(cái)權(quán)和?事權(quán)相?結(jié)合的?原則，?明確了?醫(yī)院二?級管理?科室參?與理財(cái)?的方式?、方法?。范?文四過?去的_?___?年里一?年中，?本__?__醫(yī)?院的藥?械科各?項(xiàng)工作?堅(jiān)持以?___?_和構(gòu)?建和諧?社會為?己任，?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?藥政管?理的有?關(guān)法律?法規(guī)，?在院_?___?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?分管院?長的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，在?有關(guān)職?能部門?和科室?的大力?支持下?，緊緊?圍繞醫(yī)?院的工?作重點(diǎn)?和要求?，全科?職工以?團(tuán)結(jié)協(xié)?作、求?真務(wù)實(shí)?的精神?狀態(tài)，?順利完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)和?目標(biāo)。?現(xiàn)將工?作情況?總結(jié)如?下：?一、加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?提高職?工的政?治思想?覺悟?全科人?員認(rèn)真?學(xué)習(xí)_?___?，充分?認(rèn)識解?放思想?，開拓?創(chuàng)新的?重要意?義，加?強(qiáng)理論?與實(shí)踐?的聯(lián)系?，學(xué)習(xí)?和領(lǐng)會?醫(yī)院職?代會精?神和各?階段的?工作重?點(diǎn)，在?日常繁?忙的工?作中，?不拘形?式，結(jié)?合科室?的實(shí)情?況開展?學(xué)習(xí)和?討論，?激勵(lì)職?工積極?推進(jìn)醫(yī)?院各項(xiàng)?工作順?利開展?，促進(jìn)?各項(xiàng)制?度的完?善和落?實(shí)。?二、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?專業(yè)基?礎(chǔ)知識?，使大?家的基?礎(chǔ)知識?和基本?理論有?較大的?提高?藥械科?職工由?于底子?雹基礎(chǔ)?知識差?，一些?同志連?常用藥?品的名?稱都弄?不清楚?。根據(jù)?這些情?況，我?們采用?了布置?專門題?目、專?門課程?、自學(xué)?、科室?___?_輔導(dǎo)?等形式?，通過?學(xué)習(xí)，?大家的?基礎(chǔ)知?識有了?較大的?提高。?三、?加強(qiáng)科?室管理?，管理?出效益?，科室?由于部?門分散?，人員?素質(zhì)參?差不齊?，難教?育難管?理首?先科主?任帶頭?，嚴(yán)格?執(zhí)行制?度，用?制度管?人，在?管理上?對事不?對人，?犯了哪?一條就?用哪一?條處理?，同時(shí)?調(diào)動(dòng)工?作人員?的積極?性，開?展部門?內(nèi)部管?理，大?家相互?監(jiān)督，?相互激?勵(lì)，并?發(fā)揮經(jīng)?濟(jì)杠桿?作用，?使工作?人員積?極性有?了較大?的提高?，改善?了過去?中藥房?由于管?理不善?，經(jīng)常?性有處?方無人?抓，病?人擠成?堆的現(xiàn)?象，充?分改善?了各藥?房窗口?擁擠、?服務(wù)態(tài)?度差、?給病人?解釋不?清楚、?藥物供?應(yīng)不齊?等現(xiàn)象?，取得?了較好?的社會?效益和?經(jīng)濟(jì)效?益。?四、加?強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律?今年以?來根據(jù)?我__?__加?強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律改?善院容?院貌的?規(guī)定，?我們對?違紀(jì)事?件嚴(yán)肅?處理，?對遲到?人員多?次進(jìn)行?了罰款?處理，?對在工?作中服?務(wù)態(tài)度?不好，?出現(xiàn)差?錯(cuò)的工?作人員?進(jìn)行了?罰款處?理，并?在全科?會議上?自我檢?查科室?進(jìn)行批?評敎育?，收到?了較好?的效果?。五?、鼓勵(lì)?職工積?極參加?晉級晉?職考試?，有四?名無職?稱人員?參加了?職稱考?試_?___?年以來?，雖然?我們工?作取得?了一定?的成績?，但是?我們工?作中還?存在不?少問題?和缺點(diǎn)?，有待?我們在?新的一?年里，?繼續(xù)加?強(qiáng)管理?，完善?制度，?使我們?的工作?健康有?序的發(fā)?展。?范文五?___?_年在?忙碌和?充實(shí)中?度過，?總的來?說，一?年來，?我分管?協(xié)管的?工作比?較多、?工作范?圍廣、?任務(wù)重?、責(zé)任?大，由?于我正?確理解?領(lǐng)導(dǎo)的?工作部?署，較?好地履?行了作?為行政?職務(wù)和?作為專?業(yè)技術(shù)?職務(wù)的?職責(zé)，?發(fā)揮了?領(lǐng)導(dǎo)管?理和_?___?協(xié)調(diào)能?力，充?分調(diào)動(dòng)?員工的?工作積?極性，?較好地?完成了?全年分?管和協(xié)?管的工?作任務(wù)?。現(xiàn)簡?要回顧?總結(jié)如?下：?一、抓?好后勤?管理工?作，大?力提升?服務(wù)水?平后?勤管理?工作涉?及面廣?、雜，?一年來?我們以?加強(qiáng)監(jiān)?督管理?，提升?服務(wù)水?平為指?導(dǎo)，從?多方面?著手，?努力做?好后勤?工作。?我主?要負(fù)責(zé)?的是辦?公用品?倉庫管?理和生?活后勤?保障工?作，能?做到有?計(jì)劃及?時(shí)地申?購辦公?所需用?品，做?到不浪?費(fèi)，無?過多存?貨等情?況的發(fā)?生。為?各科室?做好服?務(wù)，能?及時(shí)、?保質(zhì)保?量送去?各科室?所需辦?公物品?。月月?盤點(diǎn)，?對庫內(nèi)?物品熟?悉、清?楚。?辦公儀?器和日?常生活?方面出?現(xiàn)故障?和問題?時(shí)能及?時(shí)處理?，處理?不了時(shí)?請專業(yè)?人士來?處理，?做到不?擔(dān)誤正?常工作?的運(yùn)行?。在后?勤工作?中得到?了同事?的支持?和配合?。通過?我們的?努力配?合，圓?滿地完?成了_?___?年的后?勤工作?。二?、車輛?管理及?維護(hù)?今年我?們改革?了用車?制度，?統(tǒng)一調(diào)?度管理?，做到