智能化建筑工程項目管理機制的探究

智能化建筑工程項目管理機制的探究摘要：為了滿足建筑領(lǐng)域發(fā)展要求，建筑企業(yè)一定要落實工程項目信息化和智能化管理，充分發(fā)揮其智能化管理效果，為保障施工質(zhì)量和效率水平提供必要的條件。工程項目管理智能化一整套流程，離不開各方的支持和配合，為把我國建筑工程項目管理智能化發(fā)展邁向新的一步而不懈努力。如今信息技術(shù)發(fā)展為完成智能化管理提供了重要條件，我們要對建筑領(lǐng)域工程項目的智能化管理的未來方向和前景有足夠信心，讓智能化管理更便于我們的建筑領(lǐng)域發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；智能化應(yīng)用

前言

這些年，我國建筑市場發(fā)展形勢大好，建筑企業(yè)空前發(fā)展，并獲得累累戰(zhàn)果，使得建筑領(lǐng)域有了廣闊的發(fā)展空間。然而，也要重視到，如今我國建筑工程管理還并不能與當(dāng)前市場有協(xié)調(diào)配合，管理方法陳舊，所以，接下來提出智能化的管理方法，以期為建筑工程管理后期工作提供必要的參考建議，從而推動建筑領(lǐng)域更高、更快的發(fā)展。

1新時期工程管理的特點

在當(dāng)代形勢下，工程管理有以下幾點：第一建筑工程存在一定復(fù)雜性，建筑工程屬于一種較為特別的項目之一，這種獨特之處就是比起其他工程項目要投入更多精力，由于修建一座建筑，要消耗大量的人力物力和時間，能了解到它歷時周期長，以及施工人員流動性強，因此施工難度系數(shù)更大，并且因外因的限制，如天氣變化、施工材料的優(yōu)劣，都影響著工程未來發(fā)展形勢。也基于這些情況，更加要求我們管理人員要保證管理質(zhì)量，提高管理水平，加大監(jiān)管力度，把握好建筑工程管理工作這一環(huán)節(jié)。第二是建筑工程責(zé)任有一定的突出性，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生活安全，若是有一點問題出現(xiàn)，就會導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失，從而引起難以預(yù)估的嚴重后果，這就要求優(yōu)化管理系統(tǒng)，重視管理工作，由于相關(guān)的工作人員都肩負著保障安全的責(zé)任，在施工期間要恪盡職守，不可疏忽，管理人員要提出系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，明確自身責(zé)任，并要有高度責(zé)任感，特別是發(fā)生安全問題時，要立即處理并承擔(dān)未來可能會發(fā)生的問題。

2我國的建筑工程管理的智能化需求

智能化管理通常是根據(jù)系統(tǒng)完善的管理體制和資料整合手段，確保建筑管理更合理、更全面。其管理方法分為兩點，一是施工管理的體制柔性化，二是設(shè)計和考察期間的智能化。我國建筑工程管理起步晚，發(fā)展水平較為薄弱，這是由于一些現(xiàn)金管理方法并未受到重視并普及，市場機制無法與建筑市場管理相銜接，難以對建筑工程運行和實際效益起到作用，國外地區(qū)的建筑企業(yè)基本都落實了軟件化管理，但是我國卻為實現(xiàn)全面普及軟件管理方法，能夠滿足的也只是小部分的大型企業(yè)，這種發(fā)展局面對我國建筑工程的智能化管理是極為不利的，并且，市場競爭壓力大，項目范圍的擴展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，那么智能化管理對于建筑工程管理就很關(guān)鍵了，因此，總的來說，我國要強化對智能化建筑工程管理體制的建立和發(fā)展。

3建筑工程管理方法的智能化的必要性

3.1責(zé)任的突出性

建筑工程與一般工程有很大區(qū)別，比其內(nèi)容更多，更復(fù)雜，不管是建材質(zhì)量還是技術(shù)都有著嚴格的標準，工程最初就要制定好施工計劃，把握好各項工作的分配，執(zhí)行好工程責(zé)任制，確保各部門都了解工程目標和責(zé)任，確保各施工人員都能掌握自身責(zé)任及相關(guān)義務(wù)。在建筑施工期間，要加強施工責(zé)任的宣傳，建筑施工任何環(huán)節(jié)都不能缺少責(zé)任，因此對建筑企業(yè)的智能化管理，是對建筑工程責(zé)任落實的重要條件。

3.2工程的復(fù)雜性

建筑工程管理主要就是工程項目內(nèi)容多，過于復(fù)雜。對于建筑工程而言，工程項目多、施工歷時長、技術(shù)復(fù)雜、人員多、施工領(lǐng)域大，并且工程施工極易受到外界環(huán)境的影響而產(chǎn)生很多問題，進而危及到施工整體質(zhì)量，換言之，施工期間任何一種因素都會改變工程質(zhì)量，給工程施工帶來很大壓力。因此，工程施工期間，一定要完成好智能化管理，這是很關(guān)鍵的。

3.3工程的延續(xù)性

對于建筑工程而言，建筑工程最終都是要供給人們使用的，在歷經(jīng)一定年限后，會發(fā)生各種情況，而要解決這些問題，就需要分析建筑施工期間的資料來展開接下來的維修處理各種，因此對建筑施工來說，對資料的收集整理是很關(guān)鍵的額，影響著后期的維修工作，也影響著建筑企業(yè)的綜合實力。

4智能化管理方法的應(yīng)用

4.1明確工作目標

在建筑工程管理期間，根據(jù)以上的那些問題，要先推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要建立健全的管理體制，實施智能化管理工作。第一，要把握智能化管理的最終目標，建筑智能化，目的是為了人們生活更加便捷、舒適和安全。并且，建立健全的管理機制，能夠在一定程度上減少人工成本的投入。這也是建筑智能化的發(fā)展目標。如此的發(fā)展形勢也是利用了時代特征，加大對建筑信息管理的推廣力度，這也滿足時代的發(fā)展形勢，推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵措施。所以，要實現(xiàn)建筑智能化管理，離不開相關(guān)工作人員的支持，要對智能化管理展開全面的分析和探索，推動建筑領(lǐng)域的長遠發(fā)展。

4.2建立管理制度

在建筑領(lǐng)域中，建筑施工質(zhì)量與管理工作相輔相成，換言之，全面提高工程管理的智能化水平，對提高工程質(zhì)量有積極的推動作用，保證其他工作的有序開展。然而，工程智能化管理涉及到很多要素，如在施工初期的準備環(huán)節(jié)，前期的施工設(shè)計，這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)在智能化管理中，就要加強對設(shè)計環(huán)節(jié)的投入力度，要以智能化管理為基礎(chǔ)，進行施工建設(shè)，確保工程能正常開展。在工程竣工之后，要對數(shù)據(jù)資料有系統(tǒng)的管理，加強售后處理，從而為工程提供必要的參考依據(jù)和論證資料。

4.3實施現(xiàn)場管理

在智能化管理工作中，加強智能化管理，可以對施工人員行為進行明確的約束和引導(dǎo)，從而保證工程的有序開展。所以，要完成建筑工程智能化管理，就要從施工現(xiàn)場開始考慮，引導(dǎo)各部門了解自身職責(zé)義務(wù)，提高各員工的責(zé)任意識，貫徹落實管理工作，加大對施工現(xiàn)場的管理力度，在發(fā)生問題時，要權(quán)責(zé)到人，增強員工的責(zé)任意識，加大對各部門的監(jiān)管力度，切實保障施工質(zhì)量。并且，要重視對施工人員的知識技能培訓(xùn)，加強技術(shù)和思想意識的掌握，推動管理工作的落實，并要把握好正確施工流程，根據(jù)既定的次序進行施工，從而保證施工期間的安全和竣工后的整體質(zhì)量。加強智能化管理工作的開展，要對施工期間加強控制，科學(xué)利用計算機設(shè)備，進行監(jiān)管，推動管理效率的提升，保證施工質(zhì)量，維護過程安全。

4.4統(tǒng)一管理信息

建筑工程施工期間，會出現(xiàn)豐富的信息，我們要加以重視，對于企業(yè)發(fā)展的，對工程自身的，這些信息對施工多有關(guān)鍵性作用。所以，智能化建筑管理要對這些信息系統(tǒng)控制和管理，要對過程中出現(xiàn)的信息科學(xué)分類、整合和歸納，確保其形成獨立體系，建立系統(tǒng)的管理機制，充分完善信息，為后期施工的有序開展提供堅實的基礎(chǔ)。

5.結(jié)語

在城市化的發(fā)展規(guī)模不斷擴大下，建筑工程管理作用愈加顯現(xiàn)，工程項目管理智能化一整套流程，離不開各方的支持和配合，為把我國建筑工程項目管理智能化發(fā)展邁向新的一步而不懈努力。雖然目前我國建筑工程管理有較多不足，工藝技術(shù)與發(fā)達地區(qū)還有較大差距，然而卻不能制約我們智能化技術(shù)地長足發(fā)展，唯有利用科學(xué)技術(shù)和信息化管理來展開工程管理，才能推動建筑工程有序開展和推動城市化進程。

參考文獻

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