造價咨詢公司人事管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本

造價咨詢公司人事管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本tainthecollectivecoordinationsafeguardtheinterestssoastogivelaytothepowerofthegroupandrealizethelegalbasisofmanagement (規(guī)章制度示范文本)__QCREKA的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的有規(guī)則保障。文件可用word任意修造價咨詢公司人事管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第二條對象本制度適用于本公司范圍內(nèi)所有在職第三條管理部門公司所長辦公會是人事任免的決策機(jī)構(gòu)，行政財務(wù)部是人事任免的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，22QCREKA第二章人事管理規(guī)定第四條總工任免第五條公司財務(wù)人員的任免公司財務(wù)人員由公司所長提名，公司第六條工程技術(shù)人員、資料員的聘任與解聘公司工程技術(shù)人員與資料員的聘任與解聘由總工提名，由公司所長辦公會決定第三章附則第七條本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。本制財務(wù)部。33QCREKA某工廠人事管理制度樣例第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)XX廠(以下簡稱本廠)組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營績效之目的。第二條凡本廠員工人事管理除另有規(guī)據(jù)本制度規(guī)定辦理。第二章任用第一條各級人員的派任，均應(yīng)依其專第二條各級人員任免程序如下：(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由(二)部長、副部長、主任、副主任—44QCREKA(三)組長、副組長——由主管部長(主任)任免或主管部長(主任)提請總經(jīng)理任(四)新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予第四條新進(jìn)人員之任用，部門主管級以下人員應(yīng)呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管級第五條有下列事情之一者，不得予以任用：(一)剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者;(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者;(三)受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者;(四)通緝在案，尚未撤消者;55QCREKA(五)吸食鴉片或其它毒品者;(六)身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者;(七)未滿十六周歲者。第六條新進(jìn)人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長第七條試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理(董事長)核準(zhǔn)正式任用。第八條試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理(董66QCREKA第九條新進(jìn)人員于報到后，試用開始前，應(yīng)在人事管理部門(本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室)辦妥下列手續(xù)：(一)填妥本廠新進(jìn)職員履歷表;(二)繳驗學(xué)歷證件及身份證;(三)最近半身正面免冠照片2張。第十條本廠員工之服務(wù)年資自試用之第三章服務(wù)第一條本廠各級人員的職責(zé)，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不第二條本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：(一)遵守本廠一切規(guī)章及公告。77QCREKA(二)尊重工廠信譽(yù)，凡個人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)(四)執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。(五)愛護(hù)工廠財物，不浪費(fèi)，公物非(六)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜(八)出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度88QCREKA之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂。(九)因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。第四章待遇第一條本廠員工之待遇除另有規(guī)定第二條本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：(一)計時工資。(二)計件工資。第三條本廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見下第四條工資結(jié)算辦法(一)計時工資結(jié)算辦法(二)計件工資結(jié)算辦法99QCREKA第五條前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、第六條本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：(一)員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時間(二)員工工資每月XX日發(fā)放。第六條本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理：(一)服務(wù)滿三個月者，依工作質(zhì)量經(jīng)(二)服務(wù)未滿三個月者，不發(fā)給年終(三)服務(wù)年資之計算以截至上年十二QCREKA第七條初任人員之薪給自到職日起，第八條升薪或減薪員工之薪給自人事第五章調(diào)遷與差假第一節(jié)調(diào)遷第一條本廠基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點，員工不得第二條調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員第三條調(diào)任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之QCREKA第四條調(diào)任人員之薪給自到新職日第二節(jié)出差第一條本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。第三節(jié)給假第一條下列日期為例假日：(一)元旦;(二)春節(jié);(三)國際勞動節(jié);(四)國慶節(jié)。第二條前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班第三條員工請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理：QCREKA(一)病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過5天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留(二)事假——因私事待理者，可請事年累計不得超過三十天。(三)婚假——本人結(jié)婚，可請婚假七(四)喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天;祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六(五)產(chǎn)假——女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，可請假四星期;七個月以上流產(chǎn)者，可QCREKA請假六星期;未滿三個月流產(chǎn)者，可請假一注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。(六)公假——因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實(七)公傷假——因公傷可請公傷假，第四條請假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在工廠資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最QCREKA第五條請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定(一)除事假不發(fā)薪水外，其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者，其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。(二)請公假者薪水照發(fā)。(三)公傷假工資照發(fā)，且其治療費(fèi)用第六條員工請假均應(yīng)填具請假單呈報，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準(zhǔn)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者，除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核QCREKA第七條員工請假應(yīng)依下列規(guī)定呈請批準(zhǔn)：(一)副總經(jīng)理、助理請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三天層呈董者(含三天)呈請所屬副總經(jīng)理(助理)核準(zhǔn)，三天以上七天以內(nèi)者(含七天)層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過七天者，層呈董事長核準(zhǔn)。(三)其余人員請假三天以內(nèi)者(含三天)呈請所屬部長(主任)核準(zhǔn);三天以上七天以內(nèi)(含七天)層呈所屬副總經(jīng)理(助理)核準(zhǔn);超第八條員工請假不論假別均應(yīng)書明理QCREKA證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。第六章考核與獎懲第一節(jié)考核第一條各級主管人員對其直屬員工，負(fù)有平時工作成績考核之責(zé)任。每月一次，應(yīng)按《XXXXXXXXXXXX廠員工考核實施細(xì)則》(另定)將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評核其工作績凡列A等及E等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、培第二條年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以7QCREKA體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計考列B等以上。第三條凡年度考核列A等者，經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準(zhǔn)后發(fā)給特別年終獎金(數(shù)額由董事會商定，但不應(yīng)少于當(dāng)年最高月兩倍之年終獎金，列C等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的一倍之年終獎金、列D等者不發(fā)給第四條總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核，由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其余QCREKA人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長(主任)核定。第二節(jié)獎懲第一條員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：(一)有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：1.品德良好、足為同仁表率，有具體2.其他有利于本廠或公眾利益之行(二)有下列情況之一者，應(yīng)予記功：1..細(xì)心維護(hù)工廠財物及設(shè)備，致節(jié)省2.擔(dān)任臨時重要任務(wù)，能如期完成，3.及時制止了重大意外事件或變故的(三)有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：1.對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，2.對工廠設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作3.對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯4.對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。5.對天災(zāi)、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使工廠06.一年內(nèi)曾記功二次以上者。7.對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡8.工作上有特殊功績，使工廠增加收以上獎金之?dāng)?shù)額，各視實際貢獻(xiàn)之價第二條員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：(一)有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：1.未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者。2.擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。QCREKA3.拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。4.涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。5.攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩(二)有下列情況之一者，予以記過處分：1.未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。2.無正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生3.行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者。4.指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生發(fā)生損失者。5.在工作場所喧嘩口角者。6.對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為QCREKA7.一年內(nèi)警告二次者(三)有下列情況之一者，應(yīng)予免職：1.在工廠內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。3.對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。4.對本身職務(wù)不能勝任者。5.無故曠工至三日以上，或一月內(nèi)無6.脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。7.利用工廠名義，在外招搖撞騙者。8.利用職權(quán)營私舞弊者。9.未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方QCREKA10.故意損壞工廠財物者。11.在工廠內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行12.在工廠內(nèi)打架斗毆者。13.散播有損工廠之謠言，而妨害工14.因故意過失行為，而引起災(zāi)害15.有煽動怠工或罷工之具體事實16.觸犯國家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)17.一年內(nèi)記過三次者。第三條員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，并呈請總經(jīng)理核QCREKA第四條其他未列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。第五條員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。同一年度功過不得相互抵銷。第七章離職第一條員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職：(一)有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。(二)違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起第二條前條各款如經(jīng)查明，無過失或QCREKA判決無罪者，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求第三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)第四條本廠因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應(yīng)事前三十日預(yù)先通員工對于其所承受工作不能勝任時，本廠亦可隨時解雇，并在三十日前預(yù)先通第五條員工在接到前條預(yù)告后，如另謀工作可于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日工作時間，其請假日之薪水QCREKA第六條依照第五條規(guī)定解雇人員時除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費(fèi)(但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限)：在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水，系以員工最后第七條員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職第八條員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因2727QCREKA移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追第八章教育與訓(xùn)練第一條本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。第二條有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦第三條本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者第四條本廠視實際需要，可聘請外來專家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉第五條各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期8滿后均應(yīng)舉辦測驗，或提出心得報告，其之一。第九章第一條第二條附則本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)后公本規(guī)程如有未盡事宜，可由總某駕校公司人事管理制度第一節(jié)總則一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)、政策及公司規(guī)定，二、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員QCREKA工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須三、公司人力資源部負(fù)責(zé)人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、調(diào)動、解聘、辭職、辭退、開除等各項手第二節(jié)編制及定編四、公司各職能部門、下屬單位，用五、公司職能部門及下屬單位的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由校長提出方六、下屬單位的崗位設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由下屬單位負(fù)責(zé)人提出方案，QCREKA七、人力資源部負(fù)責(zé)編制用工計劃及第三節(jié)員工的聘(雇)用八、各部門、下屬單位對聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡原則，做到按需錄用，擇才錄九、所有聘用的員工，一律與公司簽十、公司所聘用的員工，按照需要和受聘人的實際才能予以聘任及安排。十一、各級員工的聘任程序如下：1、校長由董事長提名，董事會聘任;2、副校長、校長助理、財務(wù)總監(jiān)等高級職員，部門主任(部長)、下屬單位負(fù)責(zé)人QCREKA及財務(wù)人員，由校長提請董事會聘任;3、部門副主任(副部長)、下屬單位副職負(fù)責(zé)人及其他員工，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，由人事部門及下屬單位負(fù)責(zé)人聘任。4、上述程序也適用于各級員工的解聘十二、各部門、下屬單位確需增加員1、先在本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整;2、內(nèi)部無法調(diào)整的，報請人辦資源部3、本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計劃，報人力資源部批準(zhǔn)后，進(jìn)行招十三、錄用程序QCREKA1、人力資源部負(fù)責(zé)通知面試合格的受聘人員，接到通知后，到人力資源部領(lǐng)取報到通知書及相關(guān)資料，并要求其在規(guī)定簡歷、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明、職稱證書等資料;2、受聘人員上交資料后，由人力資源部為其辦理入職手續(xù)、員工工作牌，核查所交資料和擔(dān)保書準(zhǔn)確、真實、無誤后，3、新入職需要公司提供崗位技能培訓(xùn)的員工，應(yīng)簽署《培訓(xùn)合同書》和繳納培訓(xùn)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)亦可在工資中扣除。4、受聘人員與公司簽訂《試用期勞動合同書》后，其薪酬從應(yīng)聘之日起計薪。QCREKA5、人力資源部須對受聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度及務(wù)知識等。受聘人員的培訓(xùn)由人力資源部和實習(xí)部門共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，其考勤情況由用人部門負(fù)責(zé)管理，并由人力資源部和實習(xí)部門每周共同考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力并給予評價。試作期間的工資，按《工資標(biāo)準(zhǔn)》所擬定的崗位標(biāo)準(zhǔn)給十四、受聘員工即將完成試用期時，于每月下旬提出書面轉(zhuǎn)正申請，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人力資源部審核后，報校長審批。特別崗位QCREKA十五、受聘員工經(jīng)審批成為正式員工部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，由公司統(tǒng)一購買社保等，并根據(jù)其能力和特長安排相應(yīng)工十六、試用期滿未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，由人力資源部報校長審批是否延緩試用期試用期滿后結(jié)束工作。第四節(jié)工資、待遇工資和崗位工資。某些崗位設(shè)有效益工資十八、錄用員工的工資，由人力資源部行文報校長審批后通知財務(wù)部門發(fā)放。QCREKA特聘人才由校長報董事會批準(zhǔn)后通知財務(wù)十九、公司鼓勵員工積極向上，不斷進(jìn)步。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大，在指定崗位工作年限滿一年者，由本人提出晉級申請，所在部門審批，人力資源部審核，可進(jìn)入公司后備干部儲備庫。確能勝任更高一級工作者，經(jīng)校長批準(zhǔn)后予晉級及獎二十、其它未明事項依照公司《工資第五節(jié)辭職、辭退、開除二十一、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。QCREKA二十二、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向所在部門提出辭職報告，由人力資源二十三、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，不得隨便辭職，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工。二十四、合同期內(nèi)員工需辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由所屬部門簽署意見，報校長審批后(部門主任以上級別員工需報董事會審批)由人力資源二十五、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，按規(guī)定追究其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。二十六、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工337QCREKA種和崗位不適合的，可向人力資源部申