ERP系統(tǒng)的主要作用、內(nèi)容與功能

ERP系統(tǒng)的主要作用、內(nèi)容與功能院（系）名稱*x**x**x**x**x**x**x**x*個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)專業(yè)名稱*x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**************學(xué)生姓名*x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**************學(xué)生學(xué)號(hào)*x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**x**************2011年6月日#/7生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門按此采購(gòu)等等。生產(chǎn)制造系統(tǒng)是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主體，也是ERP系統(tǒng)的精髓。ERP系統(tǒng)是在制造資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(MRPII)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。合理配置企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)、需求和已經(jīng)擁有的各種資源，制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。并把各種計(jì)劃的執(zhí)行情況實(shí)時(shí)地反饋給計(jì)劃管理部門，形成閉環(huán)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。保證各生產(chǎn)部門、工序間的銜接，保證了企業(yè)整體計(jì)劃的完成，使企業(yè)資源配置達(dá)到最優(yōu)化，以較少的投入獲得更大的產(chǎn)出。生產(chǎn)制造系統(tǒng)使生產(chǎn)管理層次和工作流程大大簡(jiǎn)化，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。物流管理模塊該模塊包括采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、航運(yùn)管理等模塊。主要提供了采購(gòu)、庫(kù)存、銷售業(yè)務(wù)的全面的、綜合的管理，可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少庫(kù)存積壓，縮短交貨周期，提高資金周轉(zhuǎn)率。其中采購(gòu)管理以請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)單為核心，透過與庫(kù)存管理系統(tǒng)、應(yīng)付管理系統(tǒng)的聯(lián)接，達(dá)到對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的完整控制，從源頭提升整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值。采購(gòu)系統(tǒng)從三個(gè)方面(物料需求計(jì)劃、物料定貨點(diǎn)計(jì)劃、零星的采購(gòu)申請(qǐng))嚴(yán)格控制物料的庫(kù)存，避免物料積壓或短缺。有效地管理供應(yīng)商報(bào)價(jià)及供貨信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的管理和評(píng)審；實(shí)施合理的采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行嚴(yán)格的審批，支持凍結(jié)、取消或終止采購(gòu)單，以控制遠(yuǎn)程交易。財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)的一部分，它和其他模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，一般ERP的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果?？傎~模塊負(fù)責(zé)處理記錄記賬憑證輸入、登記，輸出日記帳，一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表；應(yīng)收帳模塊；應(yīng)付帳模塊；現(xiàn)金管理模塊，它主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算；固定資產(chǎn)核算模塊，主要來(lái)完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作；多幣制模塊，它是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求而產(chǎn)生；工資核算模塊，自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的提及；成本模塊，依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。人力資源管理以前ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程為中心。但近年來(lái)，人力資源越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，被加入到ERP系統(tǒng)中來(lái)，主要包括人事管理、考勤培訓(xùn)、績(jī)效估計(jì)、工資管理和后勤管理等方面，全面管理人力這一重要資源，可以幫助企業(yè)將復(fù)雜的人事考勤、薪資核算工作化繁為簡(jiǎn)，提高工作效率，優(yōu)化人力資源管理。由上可見，ERP主要側(cè)重于實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部信息流閉環(huán)整合，主要針對(duì)信息流、物流、資金流的有機(jī)集成。主要著手于買到物美價(jià)廉的原材料，快速高效地生產(chǎn)出產(chǎn)品。對(duì)于那些產(chǎn)品更受歡迎，那些服務(wù)最具有特色等問題沒有涉及到。同時(shí)，對(duì)客戶方面的管理也很薄弱。在ERP發(fā)展初期這樣的工作流程是能夠滿足當(dāng)時(shí)企業(yè)的需求，但是隨著Internet發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，ERP這種流程越來(lái)越顯現(xiàn)出力不從心。因此，迫切需要進(jìn)行整合。總結(jié)從管理信息集成的角度來(lái)看，從MRP到MRPII再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化。ERP系統(tǒng)是管理思想和信息技術(shù)的結(jié)合，能有效提升企業(yè)的管理水平。實(shí)施ERP是我國(guó)制造企業(yè)進(jìn)行信息化改造，提高競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑。因此借鑒國(guó)內(nèi)外研究及應(yīng)用成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)信息化的發(fā)展實(shí)踐，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代制造企業(yè)ERP的應(yīng)用模式、決策、實(shí)施、評(píng)價(jià)和發(fā)展、管理對(duì)策等方面進(jìn)行比較深入系統(tǒng)的研究，發(fā)展出適合中國(guó)企業(yè)特色的ERP系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)[1]闞