中醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)生作風(fēng)建設(shè)實施方案

精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載? 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載? # ?================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============中醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)生作風(fēng)建設(shè)實施方案中醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)生作風(fēng)建設(shè)實施方案為貫徹落實省委和市委、縣委重大決策部署，進(jìn)一步提高醫(yī)院黨員干部的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，創(chuàng)造充滿活力、富有效率的醫(yī)院環(huán)境，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧。經(jīng)院委會研究決定，在全院開展治理，懶、慵、滑、慢、浮、散、橫、奢”等“八治”活動，現(xiàn)制定如下實施方案。一、總體要求開展治庸治懶工作要以提高干部職工工作效率、工作作風(fēng)、服務(wù)水平為目標(biāo)，以解決工作狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作紀(jì)律等方面存在的庸、懶、散、亂問題為重點，以績效管理和監(jiān)督檢查為抓手，探索長效機(jī)制，提高行政效能，推動任務(wù)落實，通過全院上下聯(lián)動、系統(tǒng)整治，打造一支思想解放、勇于創(chuàng)新、遵規(guī)守紀(jì)、忠于職守、積極進(jìn)取，充滿朝氣與活力的干部隊伍，為打造冀東南區(qū)域中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)中心提供堅強(qiáng)的保證。二、治理內(nèi)================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============容重點治理干部職工辦事拖拉、服務(wù)態(tài)度差、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，工作紀(jì)律松弛、管理不嚴(yán)等問題。主要包括：工作目標(biāo)不明確，責(zé)任落實不到位，對醫(yī)院的決策執(zhí)行不力，影響工作進(jìn)度及成效；領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)真履行管理職責(zé)，行政管理混亂，考核評價和獎懲制度不完善，導(dǎo)致干部碌碌無為；超出規(guī)定時限或承諾時限辦理事項，以及對能夠當(dāng)場辦理的事項拖延辦理；部門、崗位之間權(quán)責(zé)不明，推諉扯皮，致使影響患者切身利益的問題得不到解決，甚至引發(fā)群體性事件；宗旨觀念淡薄，服務(wù)態(tài)度差，作風(fēng)粗暴，患者滿意率低；醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不講標(biāo)準(zhǔn)、不講效率，對科室和崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作敷衍塞責(zé)、被動應(yīng)付，工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；思想僵化，因循守舊。不遵守工作紀(jì)律，工作時間不在崗，在崗工作松懈，從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情；其它影響工作績效、違反工作紀(jì)律的行為。三、方法步驟八項治理活動分學(xué)習(xí)動員、對================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============照檢查、整改提高三個階段進(jìn)行，從2010年5月20日開始，到2010年12月31日結(jié)束。動員部署階段全院各科室要把“八治”工作擺上重要議事日程，深入做好思想發(fā)動、方案制定和組織部署工作。要建立本部門績效管理辦法，圍繞遷建謀發(fā)展等一系列重要部署，緊密結(jié)合自身職能，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，提出2010年重點抓好的主要任務(wù)，將責(zé)任目標(biāo)落實到各科室、到崗、到人，規(guī)范評估程序和方法，全面、客觀、公正、科學(xué)地判斷工作人員履行職責(zé)情況。要制定教育培訓(xùn)計劃，開展大規(guī)模業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)，努力使干部提高業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行能力。重點檢查階段專項治理工作檢查采取醫(yī)院自查，要結(jié)合本單位實際，明確檢查內(nèi)容與考核指標(biāo)，并形成自查報告；對治庸治懶工作開展監(jiān)督檢查，促進(jìn)治理工作有序推進(jìn)，推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。重點檢查以下內(nèi)容：1、實施績效管理情況。重點建立實施績效管理制度情況進(jìn)行檢查，對績效評估指標(biāo)================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============和大事要事完成情況及工作數(shù)量、質(zhì)量、成本進(jìn)行評估，客觀評價工作實績。2、相關(guān)制度落實情況。重點對限時辦結(jié)制、首問首診負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等制度落實情況開展監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，實現(xiàn)用制度管權(quán)、管事、管人，以制度治懶治庸。3、工作紀(jì)律執(zhí)行情況。重點對“十個嚴(yán)禁”規(guī)定執(zhí)行情況開展明察暗訪，狠剎不良風(fēng)氣，使各科室保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為患者提供更加快捷、更加規(guī)范、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。整改落實階段針對治理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施并抓好落實，做到違規(guī)行為處理到位，存在問題整改到位。要充分運(yùn)用績效評估結(jié)果，針對績效評估發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，發(fā)現(xiàn)科室工作機(jī)制、管理制度、工作紀(jì)律等方面的不足，有針對性地整改落實，不斷提高機(jī)關(guān)效能。四、工作要求開展治懶治庸是提高醫(yī)院工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保證以扎實的作風(fēng)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)患者的重要舉措。================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載==============各科室要高度重視，務(wù)必抓出實效。那一世范文網(wǎng):http://加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。醫(yī)院干部作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對全院的治庸治懶工作負(fù)總責(zé)，各科室實行主任負(fù)責(zé)制具體抓落實。要把“八治”行動作為加強(qiáng)醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)的一項重點工作擺上重要日程，認(rèn)真組織實施。上下聯(lián)動，形成合力。各科室必須把“八治”作為整綱肅紀(jì)、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的日常工作自覺抓好，建立有效工作機(jī)制，要采取一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的方法，上下聯(lián)動，形成合力，確保工作效果，做到有方案、有部署，有檢查，檢查及處理結(jié)果及時通報。要暢通舉報渠道，認(rèn)真做好舉報受理工作，建立舉報登記和查處督辦制度，嚴(yán)肅查處醫(yī)院突出問題。獎勤罰懶，整綱肅紀(jì)。堅持表揚(yáng)與懲戒相結(jié)合的原則，加大對正面典型的表彰獎勵、對反面典型的懲戒力度，將對不學(xué)習(xí)、不作為、不進(jìn)取、不落實、不碰硬、不為民、不協(xié)作、不守紀(jì)等八個方面問題從嚴(yán)問責(zé)。特別是本年度科=============