施工組織設(shè)計001試卷教案

目錄第一章編制說明及依據(jù)………………….。.4編制說明…………….?！?。5工程概況………?！?72。1工程簡介…………………。82.2建筑設(shè)計概況…?！??！?第三章施工部署及主要控制目標(biāo)……….…93。1主要控制目標(biāo)…………。.103。2組織機(jī)構(gòu)及組織協(xié)調(diào)管理……………。。12第四章施工組織機(jī)構(gòu)和主要技術(shù)人員情況……。……….134。1項目組織機(jī)構(gòu)…………..144.2主要崗位、部門職責(zé)…………………。.144.3主要管理人員組成………214。4項目部作業(yè)層的組織與管理……………21第五章施工方案…….…….235。1主要施工工藝…………。。245。2測量放線施工方案……。。245。3墊層施工教主施工方案………………。。285.4±0。000以下結(jié)構(gòu)施工方案…………….305。4.1鋼筋工程……………。。。。.305。4.2模板工程………………。.315.4。3混凝土工程……………。.。345。4。1腳手架工程…………..。.。30第六章施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施…….。。386.1施工進(jìn)度計劃………….…。396.2進(jìn)度計劃保證措施……?！?9第七章質(zhì)量保證措施……….457。1質(zhì)量目標(biāo)………………。。457。2質(zhì)量體系…………………467。3保證措施……………….。47第八章機(jī)械設(shè)備和勞動力配置情況……….598.1勞動力計劃……………..608.2主要材料安排…………。.608.3施工機(jī)具安排……………61第九章新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的可行性…………。639.1竹膠板模板的推廣應(yīng)用………………..649。2頂板支撐采用碗扣式早拆腳手架………64第十章安全施工措施………………?！?510。1臨邊防護(hù)措施………。。6610.2臨時用電………………6710.3塔吊作業(yè)管理………….6910。4消防管理………………6910.5安全管理……………。.7010.6管理制度………………7110。7行為控制……………。。7310。8勞務(wù)用工管理……….。73第十一章文明施工措施…….7511.1文明施工措施………….7611.2環(huán)境保護(hù)措施…………。86第一章編制說明及依據(jù)編制說明本施工組織設(shè)計是我們渭南市華山小區(qū)6＃商住樓工程的投票文件之一，它不僅體現(xiàn)了我們對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行程序化管理的納性文件，也是一部較系統(tǒng)的論述本工程主體結(jié)構(gòu)各個階段全過程施工方案的技術(shù)文件。1.編制依據(jù)本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下資料編制:⑴渭南市華山小區(qū)6＃商住樓工程施工招標(biāo)文件、評定標(biāo)主圖紙答疑紀(jì)要;⑵渭南市華山小區(qū)6#商住樓工程土建設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；⑶國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑操作工人安全技術(shù)操作規(guī)程；⑷有關(guān)文明施工的規(guī)定；⑸建設(shè)單位對本工程的要求及施工現(xiàn)場的具體條件；⑹積極采用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等；⑺類似工程的施工管理經(jīng)驗及我司技術(shù)裝備、施工力量部署狀況；⑻本工程遵循的國家現(xiàn)行的規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)如下：1)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-992)、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204—20023）、工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-884)、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—885)、混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程GBJ119-886)、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164—927)、工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-938）、鋼筋焊接接頭方法JGJ26—959）、混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10—9510）、建筑高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—9111）、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202—200212)、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130—20012.招標(biāo)范圍渭南市華山小區(qū)6＃商住樓工程施工圖所涉及的全部工程內(nèi)容。第二章工程概況2.1工程簡介1工程名稱渭南市華山小區(qū)6＃商住樓2建設(shè)地點陜西省渭南市三賢路北段3建設(shè)單位渭南市新興建筑工程有限責(zé)任公司4設(shè)計單位陜西宏博建筑設(shè)計咨詢有限公司5招標(biāo)要求工期主體施工190日歷天，計劃開工時間為2012年4月18日,2012年10月28日主體封頂。6工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格率為100%2。2建筑設(shè)計概況1建筑規(guī)模建筑功能商業(yè)及住宅用房建筑面積總面積:8838。65㎡,(地上7663.17㎡，地下1175.48㎡）層數(shù)地上七層，地下一層2±0。000相對于絕對高程現(xiàn)場定室內(nèi)外高差0。3m3建筑高度23.85m地下室埋置深度3。20m4建筑平面設(shè)計華山小區(qū)6#商住樓：東西長67。55m，南北寬15。3m第三章施工部署及主要控制目標(biāo)3。1主要控制目標(biāo)對渭南市華山小區(qū)6＃商住樓我公司非常重視，若能中標(biāo)，將把本工程列為公司重點信譽工程和新技術(shù)應(yīng)用示范工程,公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和項目經(jīng)理部全體參戰(zhàn)人員應(yīng)高度重視，充分發(fā)勢窮力竭叫承包二級建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砗椭艿降呐浜戏?wù)，贏得建設(shè)方的信任。同時依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全兼容管理體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、工期文明施工環(huán)境、職業(yè)健康安全的皚皚措施，大力采用新技術(shù)，新工藝，新材料，以科技進(jìn)步推動施工生產(chǎn),密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位以及各專業(yè)施工單位之間的聯(lián)系,并搞好周邊關(guān)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效，為使安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標(biāo)全面實現(xiàn)，具體目標(biāo)如下：3。1。1質(zhì)量目標(biāo)按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“合格"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主體結(jié)構(gòu)砼達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn)。3.1。2安全目標(biāo)實現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo):建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，完善項目安全管理制度，提高凳安全意識、細(xì)化、落實各項安全措施,并杜絕一切重大人員傷亡和機(jī)具操作事故的發(fā)生,減少輕傷事故，使一般事故頻率控制在0。15‰以內(nèi).與此同時，還應(yīng)做好火災(zāi)、爆炸、中毒、傳染性疾病等突發(fā)事件扔預(yù)防工作.3.1。3工期目標(biāo)我公司計劃施工工期190天（日歷天），開工時間為2012年4月，竣工時間為2012年10月。3。1。4現(xiàn)場管理目標(biāo)本工程施工現(xiàn)場將嚴(yán)格按照陜西省創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，并按我司文明施工達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行有效管理,確保把本工程建成省級文明工地。3。1.5服務(wù)目標(biāo)我們將本著“信守合同、服務(wù)周到、精誠合作、用戶至上”的服務(wù)宗旨，提倡全心全意為用戶服務(wù)的精神。在施工過程中，認(rèn)真積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主和監(jiān)理方對工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等方面的意見和要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成好本工程的每一個單項施工任務(wù).工程交工后，我們將按合同要求，主動定期登門進(jìn)行回訪和維修,保修期內(nèi),風(fēng)因施工方造成的問題，我們將無條件免費近期維修好，做到使用戶滿意，保修期后如發(fā)現(xiàn)問題，我們保證做到隨叫隨到，上門服務(wù)，免收人工費。爭取使業(yè)主100%滿意。3.1。6技術(shù)管理目標(biāo)本工程技術(shù)管理目標(biāo)為：達(dá)到新技術(shù)應(yīng)用示范先進(jìn)水平。3.2組織機(jī)構(gòu)及組織協(xié)調(diào)管理3.2.1組織機(jī)構(gòu)本工程采用項目法施工,選擇我公司具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在其原有項目班子基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部組成詳見本文的施工組織部分.3.2.2各方面的組織協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配方面，由項目經(jīng)理部會同公司勞務(wù)公司，優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部招聘具有豐富施工經(jīng)驗和較高技術(shù)水平的操作人員組建各施工班組。在物力上,公司的材料供應(yīng)部門將優(yōu)先供應(yīng)本工程施工需要的各種材料，鋼筋加工設(shè)備、砼機(jī)具、等機(jī)械器具上及時解決,專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)器正常運轉(zhuǎn)。在財力上,對本工程聲調(diào)銀行帳戶,實行?？顚Ｓ?。在業(yè)主資金暫時不到情況下，我們墊付部分資金，以確保工程的順利進(jìn)行。第四章施工組織機(jī)構(gòu)和主要技術(shù)人員情況4。1項目組織機(jī)構(gòu)4。1。1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由承包方渭南新興建筑工程有限責(zé)任公司組建渭南市華山小區(qū)6#商住樓工程項目經(jīng)理部，作為施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu).實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理被授以全權(quán)負(fù)責(zé)項目的管理工作及發(fā)行本工程項目施工合同。項目部按照本工程的特點分為工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營財務(wù)部、綜合辦公室五部門。整個項目分決策、管理和作業(yè)三個層次，實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。對所有參加施工的單位和工程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理.項目部是施工的決策層，各職能部門為管理層，不同專業(yè)的經(jīng)過培訓(xùn)合格的施工人員為作業(yè)層.4。1.2組織機(jī)構(gòu)圖：詳細(xì)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖4-1所示。4.2主要崗位、部門職責(zé)4.2.1項目經(jīng)理(1)受公司總經(jīng)理的委托,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目部理部的管理工作，并有權(quán)做出決定.(2）全面負(fù)責(zé)項目部的管理工作,是項目部的行政負(fù)責(zé)人。對項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負(fù)全責(zé).（3)項目部在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心。對內(nèi)主要協(xié)調(diào)各項目部、施工隊、分包商之間的接口關(guān)系,對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、項目的工程竣工驗收和工程結(jié)算.圖4-1項目部組織機(jī)構(gòu)圖4。2。3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作。（2)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。（3)負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量檢測計劃、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施等。（4）組織解決施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題,主持召開項目部技術(shù)、質(zhì)量會議，審核重大技術(shù)方案、安全技術(shù)措施發(fā)及施工方案修訂后的審批.(5）督促有關(guān)部門和訓(xùn)施工隊、分包商認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織各階段的分部工程竣工驗收.(6）負(fù)責(zé)工程環(huán)境控制措施、重大安全技術(shù)方案的，參加安全大檢查、現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術(shù)問題。（7)督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。（8）負(fù)責(zé)組織項目部的“三位一體”管理體系的貫標(biāo)工作，組織開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。4.2.4質(zhì)量安全部(1)質(zhì)量組將承擔(dān)監(jiān)督和控制項目部各部門對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任。(2）依據(jù)“質(zhì)量體系程序文件"所進(jìn)行的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。(3）編制項目質(zhì)量檢驗試驗計劃并及時編寫質(zhì)量體系運行情況報告，認(rèn)真甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及誰機(jī)構(gòu)對本項目的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督芝合格項的整改。（4)負(fù)責(zé)項目部在質(zhì)量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，適合與本項目與質(zhì)保體系運行有關(guān)規(guī)定和措施的落實。（5)負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告。參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實施。(6)負(fù)責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量控制和檢測活動。（7）編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。(8)負(fù)責(zé)實驗、檢驗證件的管理.（9）執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督。（10）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢記錄的管理。負(fù)責(zé)編制和一項目工程檔案管理資料收集整理的工作計劃,建立項目的工程檔案管理體系。（11)對項目全體施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。（12)編制安全保證體系文件,進(jìn)行與安全體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，設(shè)立專職安全員專門負(fù)責(zé)項目的安全管理網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場安全工作。（13）制定本項目的安全工作目標(biāo)計劃，代表項目與各分包商、施工隊簽訂安全目標(biāo)合同；負(fù)責(zé)對各分包商、施工隊的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。（14)編制項目環(huán)境保護(hù)保證體系文件，進(jìn)行與環(huán)境管理體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對項目經(jīng)理部所有管理人員進(jìn)行有關(guān)環(huán)保知識的培訓(xùn),負(fù)責(zé)對所有施工人員進(jìn)行環(huán)保知識的教育。(15)制定本項目環(huán)境和文明施工的工作目標(biāo)計劃,代表項目經(jīng)理部與各分包商、施工隊簽訂環(huán)境和文明施工的目標(biāo)合同；負(fù)責(zé)對本項目各分包商、施工隊的施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎懲辦法,實行重獎重罰.4.2。4工程技術(shù)部(1)負(fù)責(zé)編制整個項目的施工計劃，負(fù)責(zé)編制月度、周工作計劃等，并全過程組織貫徹落實,負(fù)責(zé)項目各項考核指標(biāo)的統(tǒng)計工作.（2)負(fù)責(zé)制定項目工程管理工作目標(biāo)、措施計劃，并全過程組織貫徹落實。負(fù)責(zé)本項目的施工機(jī)械機(jī)具、人員的平衡高度工作。(3）在掌握施工動態(tài),及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理組織人員、機(jī)具、物資等，按計劃組織施工.(4）協(xié)助有關(guān)部門組織項目的安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，并負(fù)責(zé)制訂整改措施并落實。項目總工的組織下，編制項目施工組織設(shè)計，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書審查分包商施工方案和分項工程、重大施工項目、危險作業(yè)民及特殊作業(yè)項目的施工技術(shù)措施.（5）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場的技術(shù)總是并指導(dǎo)施工，參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。（6）組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術(shù)措施方案和環(huán)境控制方案,并指導(dǎo)實施。審查工程分包商的施工能力與質(zhì)量資質(zhì),認(rèn)真貫徹落實分包商的質(zhì)量管理規(guī)定.(7）協(xié)助項目經(jīng)理召開項目生產(chǎn)會、技術(shù)會議等,計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理各項工作,推廣工程管理工作新經(jīng)驗，解決施工中存在技術(shù)問題。4。2。5綜合辦公室(1)負(fù)責(zé)項目部的計算機(jī)及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理、調(diào)試及維護(hù)等。(2）負(fù)責(zé)文件住處處理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項目部文件的起草工作，歸口管理本項目的對外聯(lián)絡(luò)工作。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的住宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。（4）負(fù)責(zé)臨時工的動員、組織、協(xié)調(diào)及勞動工資關(guān)系的確定;負(fù)責(zé)現(xiàn)場人力的調(diào)配；（5）組織施工人員的崗前技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種人員資格審查，如新工人（包括臨時工）入場安全教育、各管理人員崗位職能培訓(xùn)、焊工資格考試培訓(xùn)、測量人員技能培訓(xùn)、無損探傷和質(zhì)檢人員培訓(xùn)等。4。2。6經(jīng)營財務(wù)部(1)負(fù)責(zé)項目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項目合同價款的結(jié)算和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)輸施工分包工程的預(yù)付款和工程款結(jié)算。負(fù)責(zé)項目部合同簽定、管理工作。（2）負(fù)責(zé)項目財務(wù)和會計核算工作的管理,包括資金籌措,資金管理，輸工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理,辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。（3)負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，參與項目的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策；負(fù)責(zé)編制項目財務(wù)收支計劃,負(fù)責(zé)項目日常資金管理和籌措。（4)負(fù)責(zé)輸設(shè)備、材料采購的預(yù)付款和貨款結(jié)算，負(fù)責(zé)項目的成本核算；負(fù)責(zé)編制財務(wù)會計報表和報告,負(fù)責(zé)費用定額資料的積累。4.2。7分承包管理部負(fù)責(zé)各分包班組的管理、協(xié)調(diào)工作。4.3主要管理人員組成項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)配備及主要管理人員組織見下表.序號姓名職務(wù)職稱備注1寇明放項目經(jīng)理二級建造師2韓保娥項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師3張柯施工員施工員4李云峰鋼筋工長施工員5屈明木工工長施工員6陳明鹼砼工長施工員7質(zhì)量員助理工程師8赫曉鴿資料員助理工程師9文曉忠安全員施工員4.4項目部作業(yè)層的組織與管理項目經(jīng)理部按工程建設(shè)需要組建分部分薦作業(yè)隊或分工種、分專業(yè)施工隊，具體如下：（1)結(jié)構(gòu)施工隊：內(nèi)設(shè)鋼筋班(含焊工）、木模班、砼澆筑班、機(jī)械班等。（2)綜合班：主要有試驗工、放線工、現(xiàn)場維修水電工、修理工等.(3)各施工作業(yè)隊或班組均由技術(shù)過硬、素質(zhì)好、善管理且責(zé)任心強的人員帶隊，在項目經(jīng)理部各專業(yè)工長的組織安排下,進(jìn)行施工作業(yè)。(4)項目經(jīng)理部對各施工作業(yè)隊均采用合同制管理，凡入場參加施工的施工隊在正式進(jìn)場前，均應(yīng)同項目經(jīng)理部簽定合同，明確自己的任務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工要求，明確經(jīng)濟(jì)利益,獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。(5)施工隊實行優(yōu)化組合，競爭上崗,彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)汰劣，推行有效的經(jīng)濟(jì)、精神激勵措施，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,并利用合同和規(guī)章制度約束職工行為,以保證現(xiàn)場處于有序狀態(tài),保證施工按計劃要墳順利進(jìn)行。第五章施工方案本工程工期緊、質(zhì)量要求高、工作量大、施工難度較大,在編制各分部分項工程施工方案時，應(yīng)綜合考慮工程特點及現(xiàn)場施工條件,擇優(yōu)選擇那些經(jīng)濟(jì)、合理、方法先進(jìn)可行且符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的先進(jìn)方案。5.1主要施工工序(1)本工程總的施工順序為先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先外后內(nèi)。在地下貫標(biāo)完成后及時組織驗收，合格后進(jìn)行土方回填。（2)基礎(chǔ)及主體貫標(biāo)按流水段劃分，組織平等流水與立體交叉結(jié)合施工作業(yè),鋼筋綁扎、模板支立、砼澆筑三大主要工序依次流水作業(yè)，水暖、電氣等設(shè)備所需的預(yù)留預(yù)埋工作隨進(jìn)度穿插作業(yè),不單獨占用施工時間.安裝階段應(yīng)做好與封建專業(yè)的配合工作。（3）±0。000以下結(jié)構(gòu)施工流程定位放線→地理處理（灰土墊層）→基礎(chǔ)砼墊層→基礎(chǔ)底板防水層→基礎(chǔ)底板施工→上部結(jié)構(gòu)。⑷主體結(jié)構(gòu)施工流程如下：放線→綁扎獨立基礎(chǔ)鋼筋→隱蔽工程驗收→獨立基礎(chǔ)支?！毩⒒A(chǔ)澆筑砼及其養(yǎng)護(hù)→支基礎(chǔ)梁模板→綁基礎(chǔ)梁鋼筋→隱蔽工程驗收→獨立基礎(chǔ)澆筑砼及其養(yǎng)護(hù)。5。2測量放線施工方案主要測量放線方案選擇：本工程基礎(chǔ)平面及垂直測量采用“外控法”，使用儀器為普通經(jīng)緯儀。5.2。1⑴據(jù)業(yè)主方及規(guī)劃部門提供的有關(guān)高程點、坐標(biāo)點及建筑物紅線圖。⑵《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）。5。2.2見下表所示序號名稱型號規(guī)格數(shù)量儀器精度用途1經(jīng)緯儀T21臺2投測軸線3水準(zhǔn)儀S31臺高程控制、水準(zhǔn)測量4標(biāo)尺1把5鋼卷尺50m2把軸線測量項目部組織測量小組,設(shè)1名測量人員負(fù)責(zé)整個工程的控制測量，主軸線測量、標(biāo)高傳遞、沉降變形觀測等放任務(wù)。5。2。4⑴建筑定位放線①建筑物平面控制網(wǎng)的測設(shè)：建筑物平面控制網(wǎng)的定位依據(jù)為業(yè)主提供控制樁點.根據(jù)總平面圖，計算并放出各房號邊軸控制線的位置點，用經(jīng)緯儀對各點進(jìn)行閉合檢查，再由經(jīng)緯儀控制，在布置距軸線1米的控制樁線，其控制樁設(shè)在槽外1米處。以上的控制樁組成了本工程的控制網(wǎng).a。平面控制網(wǎng)的精度要求：根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)和使用特點，布網(wǎng)精度為二級，測角中誤差為±12〞,邊長相對誤差為1/15000.b.距離丈量方法：距離丈量I級鋼尺，丈量時必須使用彈簧秤,并進(jìn)行往返測量。并考慮尺長、溫度、傾斜、拉力等各項改正數(shù)。②建筑物高程控制網(wǎng)測設(shè)：高程引入采用原場區(qū)內(nèi)已知水準(zhǔn)點進(jìn)行測設(shè)，本工程布設(shè)4個臨時水準(zhǔn)點,組成建筑物的高程控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的測量采用附和測法。閉合差的要求：±12/LmmL：為附和線路長度。③測設(shè)軸線控制樁：根據(jù)已布好的建筑物平面控制網(wǎng)，測設(shè)軸線控制樁，測設(shè)時以兩端控制樁為準(zhǔn),測定該邊的控制樁，并校核各樁間距，精度同平面控制網(wǎng)。⑵基礎(chǔ)施工放線：做完墊層后，檢查墊層標(biāo)高。用經(jīng)緯儀將控制線投測在墊層上,經(jīng)閉合校測后，按設(shè)計圖紙測設(shè)出軸線及墻、柱的位置線。模板上口軸線位移不得超過±3mm，內(nèi)墻用線墜檢查，外墻用經(jīng)緯儀檢查。⑶結(jié)構(gòu)施工測量：①結(jié)構(gòu)豎向投測：如下頁圖示,主體結(jié)構(gòu)施工測量采用“內(nèi)控法"。當(dāng)控制軸線投測至施工層后，應(yīng)組成閉合圖形，校測合格后,再測設(shè)細(xì)部軸線，然后據(jù)此測設(shè)墻、柱、梁、門窗洞口等邊線，其允許誤差見下表:項目允許誤差（mm）外廊主軸線長度（L）±10細(xì)部軸線±2梁、柱邊線±3非承重墻邊線±3門窗洞口線±3②施工層放線：放線前應(yīng)在平面上校核軸線，閉合后測設(shè)細(xì)部軸線后以此為準(zhǔn)測量墻、柱、梁、洞口的邊線，各部位放線的允許誤差為：項目精度(mm）主軸線±10細(xì)部軸線±2梁、柱邊線±3門窗洞口線±3③高程的豎向傳遞：a。工程主體結(jié)構(gòu)施工時，保證傳遞到施工樓層的標(biāo)高點不少于3個，以便進(jìn)行互相校核.b。高傳遞的允許偏差：項目精度(mm）層間±3總高±10c.各層標(biāo)高的傳遞起始點均以首層50cm控制線為準(zhǔn),以防止層間誤差的積累,標(biāo)高傳遞時采用鋼尺沿鉛直方向(經(jīng)緯儀配合）向上量至施工層。鋼尺丈量時應(yīng)考慮各項改正數(shù).5.3墊層施工澆筑施工方案5。3。1待地基釬探、清槽結(jié)束后,應(yīng)會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)檢部門進(jìn)行驗槽，對超挖部位應(yīng)由設(shè)計部門出具體處理措施進(jìn)行處理。對超高部位按設(shè)計標(biāo)高進(jìn)行人工鏟土清槽，并做好實測標(biāo)高記錄，報甲方認(rèn)定.基坑清槽到位后，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格，進(jìn)行下道工序墊層支模的施工。墊層澆筑前，對砼的各種材料進(jìn)行試驗室測試,并做好墊層砼的配合比試配工作.5。3.2墊層混凝土砼墊層厚度的控制采用Φ12長400mm的短鋼筋釘入土中，保證鋼筋頭上端為墊層頂標(biāo)高，鋼筋頭沿基槽縱向布置，間距不超過2m，沿基槽橫向設(shè)3根以保證刮尺正常施工.按照控制線準(zhǔn)確施好墊層邊線，支立好墊層外邊模，模板采用50×100木龍骨，用Φ14鋼筋作支檔，拉通線校正模板的順直.砼采用攪拌機(jī)攪拌,人力推車水平運輸、平板振動器振動,嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，并控制好砼表面的平整度,砼澆筑時，及時做好砼試塊，澆筑完畢,表面覆蓋塑料薄膜和草袋，加強砼的養(yǎng)護(hù).5.3.3基礎(chǔ)基礎(chǔ)的施工墊層達(dá)到上人強度后,進(jìn)行基礎(chǔ)軸線、邊線、柱邊線的精放，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后，進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋的綁扎。所使用的鋼筋必須有質(zhì)量保證書,并經(jīng)試驗室機(jī)械性能和化學(xué)性能測試合格方可使用。鋼筋表面應(yīng)清潔，無銹斑，以滿足鋼筋與砼粘結(jié)力。鋼筋錨固長度,箍筋間距均需符合圖紙設(shè)計要求，鋼筋綁扎好后,綁上同保護(hù)層厚度相同的1：2水泥砂漿預(yù)制墊塊，最后插上柱筋,柱筋與基礎(chǔ)鋼筋點焊，以防澆砼時柱筋移位，柱筋插完，報監(jiān)理對鋼筋進(jìn)行驗收。5.3。4驗收合格后，依據(jù)墊層上所彈的基礎(chǔ)邊線進(jìn)行基礎(chǔ)側(cè)模的支立，基礎(chǔ)側(cè)模采用組合鋼模,所用模板表面必須涂刷隔離劑,采用豎向鋼管作背楞，間距800左右，豎向短管之間在基礎(chǔ)高度方向設(shè)兩道連系橫桿,下道橫桿與梁間支撐采用短管設(shè)斜支撐，保證梁下口不鼓模。5。3.5基礎(chǔ)基礎(chǔ)鋼筋及模板經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，并做好隱蔽記錄，即可進(jìn)行砼的澆筑，砼為自攪拌,采用塔吊運輸方式，現(xiàn)場設(shè)兩臺攪拌機(jī)，嚴(yán)格按配合比攪拌.為防止砼產(chǎn)生離析,砼由料斗內(nèi)卸出的自由傾落高度不超過2m。砼采用振動棒振搗，振動棒與砼表面垂直振搗，振搗棒要做到快插慢拔。振動棒插點采用交錯式，振動棒振搗時不能接觸模板，砼澆筑完畢覆蓋塑料薄膜和草袋加強養(yǎng)護(hù),并做好砼試塊.5.4±0.000以上主體結(jié)構(gòu)施工方案5?？蚣苤摻畈捎弥甭菁y連接，接頭錯開率為50%;框架梁接頭采用閃光對焊,當(dāng)框架梁過長時可在框架梁上增加電弧焊接頭.鋼筋接頭的設(shè)置位置宜在構(gòu)件的最小彎矩處或受力較小部位,不宜設(shè)在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)范圍內(nèi)。雙層平臺筋或平臺負(fù)筋設(shè)置鋼筋馬凳，其做法如下：500＊500采用Ф12鋼筋焊成馬凳，凳腳間距＠500mm。在平臺負(fù)筋每側(cè)設(shè)置1根通長馬凳;雙層平臺筋在順長跨度方向每1000mm寬設(shè)置1根通長馬凳，從而確保平臺筋不易被踩壞，確保工程質(zhì)量.鋼筋綁扎做到無漏扣、松動現(xiàn)象。對因現(xiàn)場施工原因而產(chǎn)生的鋼筋松動、位移,須在鋼筋隱蔽驗收前修復(fù)完畢。對于墻體拉結(jié)筋過梁、圈梁等后施工部位均采用預(yù)埋鋼板埋件,后焊鋼筋，并提前做好預(yù)埋件的加工，按圖紙要求所需位置進(jìn)行預(yù)埋.因本工程采用多層板施工，先澆筑框架柱砼，后澆筑平臺板砼。所以在框架柱砼澆筑過程中須嚴(yán)格控制框架柱鋼筋的位移，派專人負(fù)責(zé)此項工作。每個分項工程施工完畢，必須由施工班組，質(zhì)量檢查員進(jìn)行班組自檢驗收,符合設(shè)計及規(guī)范要求后,以書面形式通知監(jiān)理公司、建設(shè)單位進(jìn)行鋼筋隱蔽驗收，達(dá)到要求后及時辦理隱蔽驗收手續(xù)。施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁施工人員踩踏成品鋼筋，現(xiàn)場掛有成品保護(hù)牌.鋼筋綁扎完畢，及時鋪設(shè)施工架板，要求縱橫交錯鋪設(shè),以確保鋼筋的成品保護(hù)質(zhì)量。平臺板上的預(yù)留洞口，必須嚴(yán)格按圖紙要求作洞口加筋處理。為確保施工安全，在洞口邊每1。8m間距設(shè)1根Φ16鋼筋立柱，采用Φ14鋼筋上下二根分別與立柱鋼筋焊接形成洞口防護(hù)欄桿。樓梯間均按此做法設(shè)防護(hù)欄桿。在鋼筋成品加工、制作、綁扎過程中對多余材料(廢料）及時做好清理工作，做到現(xiàn)場清潔,符合文明施工的要求。5.(1）模板的選擇①獨立基礎(chǔ)使用多層板。②建筑物框架柱、和各棟建筑物的梁選用竹膠模板，鋼管式腳手架支撐系統(tǒng)，根據(jù)各種不同類型柱、梁截面，制模板，并進(jìn)行編號使用。為滿足工期要求，配置一層周轉(zhuǎn)使用.板材選用P25×1830×1200優(yōu)質(zhì)竹膠合板,支撐選用Φ48無縫鋼管。梁、柱結(jié)點采用定型制作模板，根據(jù)不同節(jié)點分別加工制作.③現(xiàn)澆樓板模板:所有現(xiàn)澆樓板模板選用竹膠板及九夾板，模板拼縫處用膠帶密封,防止砼漿漏出，砼表面折模后光滑、平整，可不再進(jìn)行裝飾抹灰，稍作處理就可粉刷涂料。模板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架，根據(jù)房間尺寸組成模數(shù)。（2)、模板的安裝①柱模施工柱箍采用Φ48鋼管,間距1000mm,方柱四角各設(shè)二根立桿，當(dāng)柱＞800mm時，中間加設(shè)一根立桿.方柱模板四角模板接縫處粘貼海綿條以防止漏漿，保證柱邊角整齊、光滑。加固鋼管通過斜撐與滿堂架連在一起，以保證該柱子的位置正確。②梁、板模板施工按梁、板鋼框竹膠模板的常規(guī)方法施工，只是在梁、板柱接頭部位不得分兩次支模。在非標(biāo)準(zhǔn)層的梁、板、柱接頭部位用木模鑲拼，以保證該部位截面尺寸準(zhǔn)確,提高外觀質(zhì)量.梁、板的跨度≥4.00米時，模板中部應(yīng)起拱,起拱高度為全跨長度的2‰；梁高＞700mm時，，在其下部加設(shè)一根Φ12的對拉螺栓，水平間距750mm,梁高大于1000mm時，在其下部加設(shè)兩根Φ12的對拉螺栓，水平間距750mm，豎向間距600mm。③模板注意事項砼澆筑前要認(rèn)真復(fù)核模板位置，柱、墻模垂直度、平整度、標(biāo)高等，并仔細(xì)檢查預(yù)留洞位置及尺寸是否正確,并在大尺寸模板下部鉆3—4個小孔，保證澆筑時能使此部位的封閉空氣排出，使砼澆筑到位，檢查模板支撐是否牢固，接縫是否嚴(yán)密。所有模板在使用前要涂刷非油性脫模劑,舊鋼模在使用前應(yīng)經(jīng)過整修焊接后再用于工程中。在對拉螺栓處的模板封堵塊用定制150×150mm鋼模板，使其能夠與周圍竹膠板連接，保證其平整度,并在其中心預(yù)留對拉螺栓孔，能周轉(zhuǎn)使用.固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔均不得遺漏，安裝必須牢固,位置準(zhǔn)確。砼澆筑時要派一至二名得力木工值班，隨時檢查模板情況,如發(fā)現(xiàn)脹模、支撐松動等情況,馬上組織人員進(jìn)行處理。為防止對拉螺栓的螺帽拉脫、蝶形卡變形移位；應(yīng)事先對螺帽及蝶形卡所能承受的拉力進(jìn)行試驗，符合要求后方準(zhǔn)許用于工程中。④模板的拆除拆除時模板的砼強度應(yīng)滿足以下要求：不承重柱模砼強度在其表面及棱角不致因拆模而損壞時，方可拆模。承重構(gòu)件模板應(yīng)在砼強度達(dá)到規(guī)定的設(shè)計強度后，方可拆除，并在砼澆筑時留設(shè)同條件養(yǎng)護(hù)試塊,以確定準(zhǔn)確的拆模時間。經(jīng)主管工程師同意,并在拆模申請書上簽字后方可拆模.拆模時嚴(yán)禁亂扔損壞模板，要有專人傳遞堆放。因本工程采用板、梁一次澆筑，為加快模板周轉(zhuǎn)使用，須保證先支后拆，先拆側(cè)模的方法進(jìn)行。模板拆除后應(yīng)及時清理干凈，刷好脫模劑，按規(guī)格堆放整齊備用.5。⑴使用砼應(yīng)嚴(yán)格按配合比的坍落度進(jìn)行控制，不合格的砼不得使用.泵送砼應(yīng)分點布料,防止集中堆積，應(yīng)先振搗出口處的砼，形成自然流淌坡度,然后全面振搗.攪拌車現(xiàn)場出料時，要觀察其物料質(zhì)量,如有成塊砼塊和水泥漿流出,說明砼已發(fā)生離析，要再順轉(zhuǎn)攪拌2—3min方可出料,如仍未好轉(zhuǎn)且發(fā)生粘罐,則不得使用，相應(yīng)輸送車砼罐要用清水清洗。保證輸送泵內(nèi)有足夠砼連續(xù)作業(yè)。(2）砼泵送:泵送砼的配合比需進(jìn)行專門的設(shè)計,為了滿足砼的和易性和坍落度，在砼中摻入少量的NF-2減水劑。坍落度根據(jù)不同泵送高度根據(jù)規(guī)范進(jìn)行調(diào)整。輸送管敷設(shè)要順直，轉(zhuǎn)彎宜緩，接頭要嚴(yán)密。泵送前，用適量水及砼成分相同的水泥砂漿潤滑管道，以減少泵送阻力。在輸送管運行路線上,設(shè)置150×150×150mm砂漿墊塊，間距600mm,上鋪架板,架立泵管的鐵凳子放于板上，以防鐵凳子插入砼中。泵機(jī)料斗上配制隔離大石塊的篩網(wǎng)，卸料時遇有大石塊，立即清除。每層砼施工均采用梁、板一次澆筑完畢。砼泵送前應(yīng)按規(guī)定程序先行試泵，正常運轉(zhuǎn)后再使用。啟動泵機(jī)的程序：起動料斗、攪拌葉片、將潤滑漿(水泥素漿)注入料斗開動截止閥開動砼泵將潤滑泵漿泵入送管道隨后再往料斗內(nèi)裝入砼并進(jìn)行試泵送.在泵送作業(yè)過程中,要經(jīng)常注意檢查料斗的充盈情況,不允許出現(xiàn)完全泵空現(xiàn)象，砼應(yīng)保證連續(xù)供應(yīng)以確保泵送的連續(xù)進(jìn)行，盡可能的防止停歇.如出現(xiàn)泵送困難,泵的壓力急速升高或輸送管線產(chǎn)生較大的推力等異常情況時,不宜勉強提高壓力進(jìn)行泵送,宜用木錘敲擊管線中的錐形管、彎管等部位,使泵進(jìn)行反轉(zhuǎn)式放慢速度以防止管線堵塞。泵送要連續(xù)作業(yè)，料斗內(nèi)要留有足夠的砼,防止吸入空氣,造成堵塞損壞泵機(jī).施工時如發(fā)生堵管現(xiàn)象,泵機(jī)反泵運轉(zhuǎn)抽回管里砼，加以攪拌并加入適量的水泥砂漿再恢復(fù)泵,同時輸送車要及時補充料斗內(nèi)砼.如堵管現(xiàn)象仍不能排除，則需拆管檢驗用清水清除管道內(nèi)物料，必要時從堵塞處泵送出料.泵送完畢后，水平管內(nèi)砼應(yīng)及時逐節(jié)倒出利用,及時用清水清洗管道,沖洗管子的水應(yīng)集中沉淀后排入下水道。(3)澆筑砼前，模板應(yīng)清理干凈，為防止?fàn)€根，先鋪一道3-5cm厚與砼等級相同的水泥砂漿。(4)柱砼施工縫設(shè)在梁下5cm處，待樓板模板支完后，一次澆筑梁、板砼。（5）砼入模時自由向下落度不超過2米，超過2米的部位采用溜槽.砼澆筑應(yīng)當(dāng)分段分層進(jìn)行，每層砼澆筑高度不大于50cm,砼振搗時要快插慢撥，插點要均勻排列,逐點順序進(jìn)行，移動間距不大于40cm，振搗上一層砼時振動棒應(yīng)插入下層砼（6）樓板的施工縫，單向板留在與主筋平行的任何位置或與受力筋垂直方向跨度的1/3區(qū)段，雙向板施工縫請設(shè)計人員現(xiàn)場定，接槎部位的砼應(yīng)加強振搗。（7)現(xiàn)場拌制砼要嚴(yán)格計量，每盤砼均需過磅計量,加料時要先倒石子，再裝水泥，取后倒砂子，控制砼攪拌時間在90—120秒范圍內(nèi)，砼運輸主要運用塔吊，料斗及手推車。（8)砼澆筑原則上連續(xù)進(jìn)行。但如有特殊情況必須間歇時，其間歇應(yīng)盡量縮短，如不能在砼初凝前繼續(xù)澆筑，應(yīng)按施工縫進(jìn)行處理。(9）砼澆筑時應(yīng)按規(guī)定留置試塊，達(dá)到28天強度后送試驗室進(jìn)行試壓,砼澆筑完后及時進(jìn)行覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，常溫上養(yǎng)護(hù)不少于3天。5。4。4腳手架工程本工程外腳手架采用落地式雙排腳手架，為了保證樓層結(jié)構(gòu)的施工安全，組織一個腳手架班，專人負(fù)責(zé)，保證每棟建筑物每層腳手架高出施工作業(yè)層半個樓層,且均采用全封閉式,即腳手架四周立面采用密目網(wǎng)封閉，每步架水平方向采用竹笆封閉，兼作施工操作層架板。底板砼澆筑完畢后,迅速組織人員突擊進(jìn)行外墻外腳手架的搭設(shè)工作，以利外墻鋼筋的綁扎，搭設(shè)外腳手架時，腳手架距外墻距離為200-250mm，不能過小或過大。腳手架步高1。8m,立桿間距1.5m，大橫桿間距1.0m,大橫桿中間、竹笆下必須沿大橫桿方向搭兩排鋼管，以利竹笆的鋪設(shè)，且竹笆與鋼管間必須用鐵絲綁扎牢靠.每根立桿底部設(shè)置底座或墊板。腳手架立桿接頭必須錯開，同一截面不大于50%。首層采用3—4m鋼管與5—6m鋼管間隔搭設(shè)，往上均采用5—6米搭設(shè).外腳手架鋼管搭設(shè)好后，，必須按規(guī)范在四角及中間間隔搭設(shè)剪刀撐，剪刀撐鋼管接頭采用轉(zhuǎn)角扣件搭接不小于500,嚴(yán)禁采用一字扣件搭接。第六章施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施6。1施工進(jìn)度計劃6。1.1總工期控制計劃施工日期日歷天。2012年4月日開工，2012年7月日竣工。6。1.2主要分部工程工期安排(1)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工：2012年月日——2012年月日（2）主體結(jié)構(gòu)施工：2012年月日—-2012年月日(3)各主要分部施工進(jìn)度安排，待進(jìn)場后編制施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。6。2進(jìn)度計劃保證措施㈠組織措施工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包方、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何組織協(xié)調(diào)好各方的配合工作和內(nèi)部管理，是能否保證工期的關(guān)鍵。因此我們將把該工程作為我司重點信譽工程，并選派我司最優(yōu)秀項目經(jīng)理任該工程項目部經(jīng)理，同時公司抽調(diào)各有關(guān)部門職能人員成立項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)材料、周圍料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、資金的協(xié)調(diào)管理工作。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的設(shè)置，將總進(jìn)度計劃分解，明確各階段的責(zé)任人和分項工程的負(fù)責(zé)人，建立和健全以下項目部各項管理制度.每日一次碰頭會制度。生產(chǎn)高度會制度。班后進(jìn)度完成情況檢查制度、考查制度。周例會制度。進(jìn)度專題研討會制度.通過以上組織措施貫徹承包責(zé)任負(fù)責(zé)制,做到承包單位向業(yè)主負(fù)責(zé)、專業(yè)施工隊向承包單位負(fù)責(zé)。㈡合同措施按總工期要求,公司與項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員簽訂合同，與各管理職能人員所屬的班組、作業(yè)隊、工人簽訂合同，對分包項目按公司程序文件要求對分包單位進(jìn)行考核評估后,以合同控制其勞動力人數(shù)、工人的技術(shù)素質(zhì)和進(jìn)場時間,控制其機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間以及任務(wù)完成時間，對現(xiàn)場所用的材料，無論是甲供材料琮是自供材料都要與供貨商簽訂合同，通過合同形式控制材料質(zhì)量、數(shù)量及供貨時間、售后服務(wù)等?？傊院贤问娇刂普{(diào)節(jié)各個方面，確?？偣て谟许樌瓿?。㈢技術(shù)措施發(fā)揮技術(shù)力量強大的優(yōu)勢，積極應(yīng)用、推廣“三新項目”（新工藝、新技術(shù)、新材料）、ES0-9001國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計劃等先進(jìn)科學(xué)的管理手段或工具,為實現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件.實行工種流不交叉、秩序漸進(jìn)的施工程序，及時安排穿插，并提前做好穿插作業(yè)前的準(zhǔn)備工作,使穿插作業(yè)及時有效。認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前解決設(shè)計與施工中的各類矛盾，保證施工能順利進(jìn)行。對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序,項目經(jīng)理應(yīng)提前做好各方協(xié)調(diào)工作,指定工賤內(nèi)跟班抓進(jìn)度。同時在勞動力、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)上給予充分的保證，并定期檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行協(xié)調(diào),確保關(guān)鍵工序能按期完成，從而保證總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。認(rèn)真做好土建與安裝的協(xié)調(diào)配合，采取相應(yīng)的技術(shù)措施保護(hù)好各自產(chǎn)成品，減少返修占用工期。㈣經(jīng)濟(jì)措施把該項目按±0。000以下、主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行進(jìn)度皚皚，制定出相應(yīng)的獎懲措施，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。在關(guān)鍵時間、特定環(huán)境內(nèi)，對關(guān)鍵項目亦按此方法制定獎罰措施.另外，在秋季農(nóng)忙施工期間，為防止勞動力減員，亦應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)激勵措施,鼓勵本地農(nóng)村職工留在生產(chǎn)崗位上工作，保證勞動力的充足。㈤后勤服務(wù)保證措施后勤工作人員應(yīng)積極協(xié)助項目經(jīng)理，主動的和地方有關(guān)部門、人員取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù),簽定文明施工條約。發(fā)行文明施工條約，督促監(jiān)督項目部各部門和各相關(guān)方共同發(fā)行條約，減少外界影響，確保施工作業(yè)順利。認(rèn)真做好后勤服務(wù)管理工作，重點抓好職工的吃、住問題。食堂但要保證職工們吃好，更重要應(yīng)保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒,同時應(yīng)加強住宿管理，杜絕過度勞累（包括因工作、因娛樂等引發(fā)的勞累）而造成勞動力減員?，F(xiàn)場應(yīng)做好常見病的預(yù)防工作，定期安排公司醫(yī)護(hù)人員前往工地發(fā)放預(yù)防藥物、宣傳保健知識?？傊?，后勤管理應(yīng)認(rèn)真重視，降低因非生產(chǎn)原因而造成的人員減員，提高出勤率，為保工期創(chuàng)造條件。、㈥與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合措施一切以保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度、安全施工為出發(fā)點，端正態(tài)度,虛心聽取各方合理化建議。做到服務(wù)周到、雷厲風(fēng)行、不扯皮、不推諉，積極認(rèn)真落實監(jiān)理指令.認(rèn)真做好與參建單位的協(xié)作配合工作，主動積極為對方創(chuàng)造施工條件。齊心協(xié)力共保總工期的實現(xiàn)。定期召開三方（甲、乙、監(jiān)）聯(lián)席會議，通過會議協(xié)調(diào)各方工作，做到心往一處想,勁往一處使，共同解決施工中存在的各類問題。主動積極配合監(jiān)理的工作，按時提交各類資料、復(fù)試報告、自檢記錄、材質(zhì)證明等。處處維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。㈦資金保證措施公司為該工程設(shè)立銀行專戶，確保?？顚Ｓ?。業(yè)主資金困難暫時不到位時，我們將采取軟墊方式繼續(xù)施工,確保工程順利進(jìn)行。㈧季節(jié)性施工保證措施:參見施工方案部分。第七章質(zhì)量保證措施7。1質(zhì)量目標(biāo)按設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范,精心組織施工,執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工驗收時,質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)：⑴按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主體結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn).⑵合同范圍內(nèi)的全部工程的所有功能符合設(shè)計要求.⑶為達(dá)到上術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，首先應(yīng)組建工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)上組，并編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃書，其次，要嚴(yán)格按ESO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的公司有關(guān)程序文件動作，通過質(zhì)量體系的有效運行，提高質(zhì)量管理水平，達(dá)到有效工程質(zhì)量的控制.⑷質(zhì)量目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)全過程控制圖項目施工→驗收交工簽約→施工準(zhǔn)備質(zhì)量目標(biāo)控制施工項目質(zhì)量管理工程保修→質(zhì)量回訪事先控制事后控制事中控制項目施工→驗收交工簽約→施工準(zhǔn)備質(zhì)量目標(biāo)控制施工項目質(zhì)量管理工程保修→質(zhì)量回訪事先控制事后控制事中控制7.2質(zhì)量體系質(zhì)量保證體系框圖公司總部公司總部項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理物資供應(yīng)部質(zhì)量安全部總承包管理部工程技術(shù)部物資供應(yīng)部質(zhì)量安全部總承包管理部工程技術(shù)部分包管理員倉庫保管員現(xiàn)場材料員材料采購試驗工資料員質(zhì)量員測量放線后勤管理土建工長施工員分包管理員倉庫保管員現(xiàn)場材料員材料采購試驗工資料員質(zhì)量員測量放線后勤管理土建工長施工員各分班組施工所用材料施工班組各分班組施工所用材料施工班組產(chǎn)品（完成的分部分項工程）及相關(guān)資料產(chǎn)品（完成的分部分項工程）及相關(guān)資料7.3保證措施⑴建立以ISO9002標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量保證模式的質(zhì)量管理體系，形成一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一改，職責(zé)分明的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。⑵根據(jù)本工程的特點、規(guī)模、工期、質(zhì)量建立項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，在現(xiàn)場精選、精干、豐富力強、施工經(jīng)驗豐富,創(chuàng)優(yōu)能力高,責(zé)任心強的項目部,并由各專業(yè)人員組成質(zhì)量管理小組，全方位管理達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。⑶施工前各分項工程必須進(jìn)行事先交底工作，施工過程中做好檢查工作，完工后做好檢查驗收工作，同時嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制和計量，試驗管理制度.⑷在保證工程質(zhì)量的前提下,至始至終的按國家及市有關(guān)文件做好資料工作，收集及歸檔工作。⑸質(zhì)量保證體系7.4具體技術(shù)質(zhì)量控制措施⑴施工管理措施①工程開工前組織施工隊把現(xiàn)場水、電路全部通好，保證施工連續(xù)性，對甲方提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點，加以保護(hù)并提供書面資料。及時校驗各種測量儀器。②收到施工圖紙后，立即由項目經(jīng)理組織召集全體技術(shù)及施人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，對關(guān)鍵部位編制施工質(zhì)量措施，將質(zhì)量目標(biāo)及施工措施以書面交底形式下發(fā)給各施工隊、并監(jiān)督落實工作。③精選施工隊伍:選擇施工經(jīng)驗豐富，創(chuàng)優(yōu)能力強，在同類工程中業(yè)績良好的施工隊進(jìn)場，進(jìn)場后我們還要對其加強質(zhì)量教育,強化創(chuàng)優(yōu)意識，對其在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度,現(xiàn)場文明，安全方面全面控制.④加強現(xiàn)場的施工管理,實行“三控制”,實行工前交底，工中檢查,工后驗收的工作方法，崗位明確責(zé)任到人。⑤實行勞動競賽，對各專業(yè)人員進(jìn)行評分制，獎好罰孬。⑥施工過程中抓好試驗及工程技術(shù)資料的整理歸檔工作，抓好施工質(zhì)量的同時,也要抓好資料的管理,這是工程創(chuàng)優(yōu)的一個重要環(huán)節(jié).⑦加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組，開展以“工期、質(zhì)量”為題的QC小組活活，克服質(zhì)量通病，減少施工環(huán)節(jié)。⑧對特殊工序的操作人員如：架子工、塔吊工、電焊工等必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后持證上崗，試驗員質(zhì)量員由公司持證人員上崗。⑵材料方面的控制①加強原材料的采購質(zhì)量，本著貨比之家的原則，采購貨真價實的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即退回，消防因材料不合格而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。②材料進(jìn)場進(jìn)必須合格證、試驗報告齊全，經(jīng)抽查復(fù)試后方可使用。③現(xiàn)場的材料必須做好保管保護(hù)工作，對一些易生銹怕雨淋的材料加以保護(hù)。⑶測量技術(shù)控制措施①使用經(jīng)檢驗合格的測量儀器及工具，測量人員必須專業(yè)技術(shù)強，實際操作高的人擔(dān)任。②嚴(yán)格按測量規(guī)程操作，有測量、有檢查、有復(fù)核、誤差均在規(guī)范內(nèi)。⑷模板及支撐技術(shù)質(zhì)量控制措施①模板制作時,按結(jié)構(gòu)模板平施工總圖加工，加工后按構(gòu)件的型號,位置數(shù)量，尺寸等編號。②組裝完畢的模板,按圖紙要求檢查其對角線、平整外型尺寸固件是否符合要求，并涂刷脫模劑,分規(guī)格堆放。③安裝模板時為防止渠板底桿，下?lián)?排架的設(shè)置按以下要求：采用Φ48×mm的齒碗扣型多功能腳手管，立桿間距平面尺寸（雙向）間距700~900mm,水平縱橫向牽桿，橫楞步高間距1500mm，離地200mm投掃地桿，沿縱橫向間距3000~5000mm設(shè)垂直剪刀撐，以確保支撐的剛度和穩(wěn)定性。④軸線控制，柱墻在一條線的，支模前先在地面上彈出軸線及軸邊線，然后彈出它的另一處軸拉線，再在其長方向0。2m處彈一條控制線，按線支模后校定其垂直與位置無誤后，再加固及支撐。⑤保證墻體厚度及保護(hù)層厚度：一是模板及支撐要足夠的強度剛度外，通過穿墻螺栓定型來保護(hù)墻身的厚度,鋼筋上綁扎好砂漿墊層，后再在模板上口放置限位卡子防止鋼筋與模板接觸。⑥防止模板下口跑漿漏漿：在砼板收口時控制板的平整度，再在模板下日放置4cm厚的泡沫條，模板安完固定后，再在模板下口外抹水泥砂漿封堵。⑦加強模板在使用過程中的管理，支、拆模板及運輸時、輕搬輕放，對損壞的模板及時修理，并刷隔離劑，防止模板損壞后影響砼外觀質(zhì)量。⑸鋼筋工程技術(shù)質(zhì)量控制措施①工程所有進(jìn)場鋼筋應(yīng)為合格品,其牌子批號，生產(chǎn)廠家與質(zhì)保書相吻合。經(jīng)抽檢復(fù)試合格后方可使用，同時注意質(zhì)保書，復(fù)試報告的歸檔.②鋼筋制作時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范及下料單進(jìn)行，Ⅰ級鋼、Ⅱ級鋼的變折符合規(guī)范，下料時注意長短塔配,接頭焊接質(zhì)量經(jīng)試驗合格后方可大批焊接。③對于柱、梁箍筋必須封閉、開口處設(shè)置135彎頭，彎鉤長不小于10d(箍筋直徑）所有板、墻縱橫向鋼盤交接處要全部綁扎。④嚴(yán)格插筋位置，采用在梁、板內(nèi)增設(shè)定位箍筋外，還要對主筋焊接加固，上端用余撐固定垂直，澆砼時，派專人進(jìn)行看管整理及時糾正，樓板筋為上、下兩層時，中間設(shè)馬凳,但施工人員不得在其上任意踩踏，板筋上輔木板,做為行走道路。⑤工程上鋼筋不能隨便代換，要根據(jù)實際情況,如需代換由設(shè)計同意建設(shè),監(jiān)理簽字認(rèn)可后方可代換。⑥嚴(yán)格鋼筋隱蔽驗收制度,工地“三檢”后，報監(jiān)理建設(shè)單位驗收,驗收時對鋼筋的間距、接頭、綁扎質(zhì)量，保護(hù)層厚度重點控制。⑹砼工程技術(shù)保證措施①砼的外加劑水泥必須有出廠合格證,復(fù)試報告，砂石準(zhǔn)用源和質(zhì)檢報告.外加劑摻量必須由試驗確定。②商品砼抵達(dá)現(xiàn)場后，必須隨時抽檢坍落度，對不合格的堅決予以清返,嚴(yán)禁擅自加水后使用,坍落度要做記錄，現(xiàn)場抽檢試塊要標(biāo)養(yǎng)后及時送檢、確保砼軟件資料準(zhǔn)確及時。③墻體模板嵌縫木反式砂漿,嚴(yán)禁吃入墻體內(nèi)，保證接縫嚴(yán)實,不得漏漿，澆筑前一定對模板清除雜物并澆水濕潤,但不得有積水存在。④洞口移位變形問題，砼澆筑時特別注意，澆筑砼要從洞口兩側(cè)對稱澆筑,防止沖擊模板,振搗棒離開模板的操作。⑤注意砼的密實度，每層砼澆筑時要振搗全氣泡砼完為止,或砼不再繼續(xù)下沉上、下層砼振動棒要插入下層砼內(nèi)50mm處保證砼的密實結(jié)合,墻板砼澆搗時，要正確掌握板墻內(nèi)砼布料厚度，每層厚度不超過50cm,注意流淌整度，以防漏振.⑥注意模板的清理工作，均勻涂刷隔離劑，以保護(hù)砼的外觀質(zhì)量.⑦梁、板、梯澆筑完成后，嚴(yán)格控制好平方砼的頂面標(biāo)高及厚度，隨砼的凝結(jié)速度及時收頭并注意收頭質(zhì)量，最后根據(jù)季節(jié)條件,做好砼養(yǎng)護(hù)工作。⑧砼工程歷經(jīng)雨、冬季，因此砼澆筑時，掌握好天氣變化及氣象預(yù)防，隨時準(zhǔn)備好足夠的防雨、防溫材料。⑺主要機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制①本著因地制宜,按照技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上適用,性能上可靠，使用上安全,操作上方便，維修上簡單的原則，進(jìn)行機(jī)械造型。②合理使用機(jī)械設(shè)備，正角操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)定人,定崗位責(zé)任的“三定"制度，操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全事故。⑻確保優(yōu)良工程質(zhì)量檢測方法根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型及特點，以質(zhì)量目標(biāo)及保證體系為準(zhǔn)繩，建立在工程施工過程中的質(zhì)量檢測方法,制度強調(diào)“以質(zhì)量求生存”的原則，質(zhì)量以預(yù)防為主，加強工程開始、中間、收尾各分項的質(zhì)量檢測。①建立各工序之間的交驗手續(xù),各班組工序完后由班組自檢，自由隊檢,然后，進(jìn)行互檢，最后由項目部專職質(zhì)檢員檢查驗收交接。②各隱蔽工程檢測驗收，凡是屬于隱蔽的好鋼筋，要驗收經(jīng)簽定認(rèn)可后方能隱蔽.③對已完的項目，必須采用成品保護(hù)的方法，還要對其保護(hù)檢查是否可靠.④現(xiàn)場質(zhì)量檢測的方法有：“有測法、實測法、試驗檢驗法”。⑼組織創(chuàng)競賽，狠抓工序質(zhì)量控制①組織各施工隊及班組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，競賽以工程質(zhì)量和施工進(jìn)度為中心，內(nèi)容包括各個班組的進(jìn)度、文明施工及管理等方面,按月考核評比，獎勝罰劣.調(diào)動每個職工的積極性，讓創(chuàng)優(yōu)意識在每個職工心中占重要位置。②抓好工序質(zhì)量這個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵,質(zhì)量主要檢查，材料、施工工藝、操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量通病等方面入手，跟班檢查，把好工序關(guān)，嚴(yán)格實行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），做工序達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)不交接，同時加強同步技術(shù)資料的核查，做好施工過程的記錄.③加強各工種間的配合，做好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體工程的驗收,使各工序之間連接順利避免窩工、費工；同時搞好成品保護(hù)，制定可行的措施，杜絕工序之間的污染與損壞.⑽為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部制定主要成員崗位責(zé)任制：1）項目經(jīng)理：①對覆行甲、乙雙方合同負(fù)責(zé)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)項目部全面管理工作。②對施工中出現(xiàn)的問題負(fù)全面責(zé)任。③負(fù)責(zé)項目施工的全過程,全方位的進(jìn)行經(jīng)營和施工管理。④履行公司內(nèi)部承包合同，按時上交利潤,搞好、質(zhì)量、發(fā)全工作。⑤遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司中的各項管理制度。⑥召集主持各項會議,統(tǒng)籌財物的調(diào)配和使用,加強對安全過程的監(jiān)控.⑦抓好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，努力提高項目管理水平。⑧負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理體系運行的全面管理，積極推行全面質(zhì)量管理。2）項目副經(jīng)理①協(xié)助項目經(jīng)理開展全面管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理原則,強化過程管理，實行樣板工程先行制度，嚴(yán)格按照施工方案，規(guī)范要求，技術(shù)交底和操作規(guī)程合理按排施工.②施工中出現(xiàn)的問題負(fù)主要責(zé)任.③負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)進(jìn)度,施工安排調(diào)度、材料、機(jī)械設(shè)備、安全、現(xiàn)場文明管理工作。④編制施工進(jìn)度計劃及質(zhì)量控制措施。⑤組織檢查、評比及評定驗收工作.⑥處理有關(guān)單位的關(guān)系及周邊環(huán)境的關(guān)系.⑦協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系及安排其生產(chǎn)生活。3)技術(shù)負(fù)責(zé)人①全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量、試驗工作。②主持項目施工組織設(shè)計編制工作.③審定設(shè)計圖紙,管理設(shè)計變更及技術(shù)資料的歸檔。④對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，組織克服施工中的技術(shù)疑難問題，積極推行全面質(zhì)量管理。⑤積極推廣“四新”技術(shù)，組織人員技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。4）質(zhì)量檢查員①對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，有直接把關(guān)監(jiān)督的責(zé)任，參加班組施工質(zhì)量的自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，撐握質(zhì)量動態(tài)、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)解決問題、提出提高質(zhì)量的合理化建議與措施.②收集匯總各種操作質(zhì)量資料，填報質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。③嚴(yán)格檢查，做好實測實量工作并做好記錄,對不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的分項工程有權(quán)責(zé)令基糾正、停工或返工。④認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)掌握省、市有關(guān)部門下發(fā)的文件及質(zhì)量有關(guān)的資料，努力提高專業(yè)水平，堅持科學(xué)態(tài)度，在質(zhì)量檢查中以檢測數(shù)據(jù)來判定工程質(zhì)量。⑤建立工程質(zhì)量易存在的問題臺帳，實施糾正和預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，積極開展全面質(zhì)量管理活動。5）施工員：①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的要求.②負(fù)責(zé)各施工工種的工作安排調(diào)度、協(xié)調(diào)，對工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事放及安全事故有一定的直接責(zé)任.③熟悉圖紙，清楚地了解設(shè)計要求、細(xì)節(jié)和質(zhì)量要求，參加圖紙會審及施工組織設(shè)計工作，全面考慮,統(tǒng)籌安排工地的進(jìn)度計劃。④組織各班組計工組及質(zhì)檢員共同執(zhí)行工序交接驗收和質(zhì)量把關(guān)。并做好記錄，積極推行全面質(zhì)量管理,開展QC小組活動，解決質(zhì)量通病。⑤做好安全和成品保護(hù)工作，對半成品、成品嚴(yán)格保護(hù)，協(xié)助材料員共同把關(guān)材料質(zhì)量,做好職工思想工作,進(jìn)行全面交底。6）試驗員：①負(fù)責(zé)項目部的檢驗試驗工作，主要包括各種材料的抽檢，現(xiàn)場試塊的制作、養(yǎng)護(hù)送檢。②到試驗室做各種配合比試驗，有權(quán)對施工中不認(rèn)真執(zhí)行配比的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,如配比與現(xiàn)場實際不符時及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人取試驗室反映.③協(xié)助項目部握戶新技術(shù)、新材料并積極推廣使用，協(xié)助資料員管理好試驗資料的歸檔工作。⑿制定消除質(zhì)量通病的預(yù)防措施1）鋼筋焊接接頭：焊工有上崗證。正式焊前,先進(jìn)行試驗焊和施工焊，試驗合格后方可成批焊接，質(zhì)檢員隨時抽檢，驗檢焊縫質(zhì)量，焊接過程中要及時清渣，焊縫表面應(yīng)光滑平整,焊縫美觀，平緩過渡,弧坑滿實。2)模板易擊觀：軸線、標(biāo)高偏差、模板斷面尺寸偏差，剛度不夠支撐不牢。預(yù)防措施：①繪制關(guān)健性控制圖,每層每段對軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查，重直度每個角每層要檢查控制。②模板設(shè)計要嚴(yán)格計算保證其強度、剛度、支撐要全面連接，加固處理。3）砌體工程；組砌方法混亂、砂漿不飽滿、拉法筋設(shè)置不全。預(yù)防措施：進(jìn)行全面技術(shù)交底,進(jìn)行樣板墻樣砌筑。改善砂漿和易性，嚴(yán)禁干磚上墻，拉結(jié)筋提前焊接到位。4）砼工程：蜂窩、麻面、露筋、軸線移位；預(yù)防措施：①模板內(nèi)情況干凈,不得有雜物；②砼分層振搗，密實無氣泡,控制下料厚度；③砼強度不夠時，嚴(yán)拆模，強度達(dá)到時注意拆模方式。④鋼筋上綁好砂漿保護(hù)層墊塊，支模的樣式核,振搗時嚴(yán)禁振鋼筋模板.⒀成品保護(hù)措施根據(jù)各分項工程的施工程序，制訂相應(yīng)的成品保護(hù)措施以確保工程質(zhì)量：1)、建立以項目經(jīng)理為首的成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。2)、鋼筋綁扎完：不許隨意踩踏，施工現(xiàn)場掛有嚴(yán)禁踩踏標(biāo)志。平臺板上鋪設(shè)必要的施工架板，以供施工人員運走，違者采取罰款措施。3）、混凝土澆筑完：在砼強度未達(dá)到3。5N/mm2時，不許上人運走，不許堆放任何材料。第八章機(jī)械設(shè)備和勞動力8.1勞動力計劃本工程勞動力采用我公司施工公司勞力，該勞動力的特點是工人技術(shù)水平高，且不受夏忙和秋忙季節(jié)的影響，可以保證施工的連續(xù)進(jìn)行,從而保證工程的總工期。勞動力調(diào)入本工程后，由項目經(jīng)理及分項工長管理。生產(chǎn)過程中由項目經(jīng)理簽發(fā)施工任務(wù)書，分項工長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。各階段投入勞力詳見勞動力計劃表。勞動力計劃表單位:工種按工程施工階段投入勞力情況基礎(chǔ)工程一、二層主體二層以上主體竣工清理木工140300300鋼筋工408080砼工404040架子工202020電焊工101010其它工202020408。2主要材料安排⑴主要材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料的生產(chǎn)、加工、技術(shù)性能、參數(shù)都是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行加工、生產(chǎn)、對各種材料都按國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行加工、生產(chǎn)。對各種材料都按國家制定的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣、復(fù)試，檢驗材料是否合格。⑵主要材料的供貨能力我公司從材料的采購、運輸、保管能夠提供一條龍服務(wù).⑶主要材料的質(zhì)量保證措施①對各主要材料的供應(yīng)方首選經(jīng)我公司考核合格的材料供應(yīng)協(xié)作單位。②對新型材料會同監(jiān)理、建設(shè)單位先對該材料的產(chǎn)品質(zhì)量、性能及技術(shù)參數(shù)進(jìn)行全面考察.⑷主要材料進(jìn)場計劃我公司設(shè)有材料供應(yīng)公司，具有完善的材料采購系統(tǒng),能夠保質(zhì)保量及時地供應(yīng)各種材料。根據(jù)本工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按照材料分類供應(yīng)原則制定材料供應(yīng)劃,由現(xiàn)場技術(shù)人員和材料人員提供供貨清單，并經(jīng)項目經(jīng)理審核同意，報公司材料部門審批，保證提前5天供應(yīng)到施工現(xiàn)場指定地點。對于鋼材、水泥等由建設(shè)單位提供的材料及早落實供應(yīng)指標(biāo)。8。3施工機(jī)具安排主要施工機(jī)具需要量詳見主要機(jī)械設(shè)備表.準(zhǔn)備用于本工程的主要機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率進(jìn)場時間備注1鋼筋彎曲機(jī)62鋼筋切斷機(jī)63鋼筋調(diào)直機(jī)24對焊機(jī)25潛水泵56插入式振搗器207平板式振動器48砂輪切割機(jī)29圓盤鋸210交流電焊機(jī)411經(jīng)緯儀112水準(zhǔn)儀1第九章新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的可行性9.1竹膠板模板的推廣應(yīng)用本地區(qū)現(xiàn)行的一般工業(yè)與民用建筑框架工程施工中,模板工程一般均采用小型組合鋼模拼裝、鋼管、扣件背帶，該種施工工藝一般由于組合鋼模的拼裝工藝復(fù)雜、拼縫不嚴(yán)、鋼管扣件的加固不牢靠等因素形成工藝繁瑣、構(gòu)件的垂直、平整不易控制。砼由于漏漿面形成的“蜂窩”、“麻面”等缺陷，構(gòu)件的幾何尺寸超規(guī)范,以及梁柱節(jié)點等的質(zhì)量通病。若我公司中標(biāo)，所有的框架柱、剪力墻等模板我們將采用1。5cm厚的竹膠板制成大模板，以槽鋼、鐵楔背帶加固等工藝，從而消除以上通病，確保構(gòu)件幾何尺寸及垂直平整度，達(dá)到清水砼的效果。9。2頂板支撐采用鋼管式腳手架單根桿件輕，便于人工操作，拆卸輕便快捷，周轉(zhuǎn)靈活，力學(xué)性能好，零部件損耗率低,能夠有效節(jié)約投入的周轉(zhuǎn)材料。第十章安全施工措施10。1臨邊防護(hù)措施基坑及樓層臨邊設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地面高度為1.2m,下桿離地高度為0。5m，并立掛安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。10.1.1洞口防護(hù)措施進(jìn)行洞口作業(yè)以及因工程和工序需要而產(chǎn)生的、使人或物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進(jìn)行高空作業(yè)時，必須設(shè)置防護(hù)措施。外邊長小于50cm的洞口，必須加設(shè)蓋板,蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，樓板上的預(yù)留洞在施工過程中可保留鋼筋網(wǎng)片,暫不割斷起到安全防護(hù)作用.邊長大于150cm以上洞口,四周除設(shè)防護(hù)欄桿外，洞口下邊設(shè)水平安全網(wǎng)。10.1.2腳手架安全防護(hù)（1）各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè),腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街保忾]嚴(yán)密.鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管,腳手架不得鋼木混搭.（2)鋼管腳手架的桿件必須使用合格的鋼扣件，不得使用鋼絲或其他材料綁扎。（3)腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固,拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m,拉接所用的材料強度不得低于雙股8號鋼絲的強度,高大腳手架使用柔性材料進(jìn)行拉接，在拉接點處設(shè)可靠支撐.(4）腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭板、飛跳板，施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度為1。5m。10。2臨時用電（1)建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按照現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。（2）本工程電纜敷設(shè)在基坑周邊，直接敷設(shè)的深度不應(yīng)小于0.6m，并在電纜上下各均勻敷設(shè)不小于50mm厚的細(xì)砂.然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層。（3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施.（4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電，即分為總配電箱、分配電箱和開關(guān)箱三級，現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好,其選型、定值符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（5)獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式，各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù).（6)在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)，漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。(7）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。（8）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管由專人負(fù)責(zé).（9）室內(nèi)臨時照明采用36V安全電壓，一般場所的照明應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)漏電保護(hù)器，并應(yīng)有分路開關(guān)和熔斷器,照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護(hù)接零。（10）電焊機(jī)應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)箱，電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5m,二次線長度應(yīng)小于30m.接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩，焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線,焊把線無破損,絕緣良好，電焊機(jī)設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。10。3塔吊作業(yè)管理通過強化塔機(jī)作業(yè)的指揮、管理和協(xié)調(diào)，本工程塔機(jī)在施工中，要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產(chǎn)進(jìn)度需要。進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場的塔機(jī)司機(jī)，要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和現(xiàn)場管理規(guī)定，做到嚴(yán)謹(jǐn)自律，一絲不茍，禁止各行其是。為了確保工程進(jìn)度與塔機(jī)安全,本工程采取兩班作業(yè)，塔吊司機(jī)交班、替班人員未當(dāng)面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認(rèn)真做好交接班記錄。10.4消防管理(1）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊接的距離不得小于10m。(2）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防人員,制定有關(guān)消防管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（3）現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓,樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，促證完好備用。(4)現(xiàn)場支持用火審批制度,電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。（5）新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防"工作。10.5安全管理1.組織管理（1）成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2)項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（3）安全組織保證體系如圖10—1。圖10-1安全組織保證體系2.安全教育程序如圖10—2。分公司安全科項目經(jīng)理部生產(chǎn)副總經(jīng)理總公司安全處安全管理檢查員外腳手架、三寶四口與井架檢查員內(nèi)業(yè)管理員塔吊施工機(jī)具、安全檢查員施工用電安全檢查員4.安全檢查如下表10—1.安全檢查表表10—1檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄腳手架定期安全總監(jiān)和責(zé)任工程師周考核記錄三寶、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)和分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)和分包單位周考核記錄分包單位日檢塔吊定期安全總監(jiān)和分包單位周考核記錄租賃公司自檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師和分包單位日檢記錄現(xiàn)場指令、限期整改施工機(jī)具日檢分包單位自檢日檢記錄檢查分包單位自檢記錄10。6管理制度（1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會"工作例會,總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）各專業(yè)施工單位在組織施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場執(zhí)班。不得空崗、失控。(3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報,更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施.（4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。(5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度.（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和聲音現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況,若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令,待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可使用。(7)建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。10。7行為控制(1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，戴安全帽不系下頜帶視同違章。(2）凡從事2m以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用,不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞避免意外事故發(fā)生。(3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全管理部備案。（4）沒有項目經(jīng)理部安全總監(jiān)的批準(zhǔn)，任何施工人員不得碰動現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施。10。8勞務(wù)用工管理（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（2)每日上班前，班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài),有針對性地進(jìn)行班前安全活動,提出具體注意事項，跟蹤落實,并做好活動記錄。（3）強化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。第十一章文明施工措施11.1文明施工措施項目部以“三文明一滿意”（即文明之家，做文明職工,建文明工地，造滿意工程）活動為有效載體，把職工管理和質(zhì)量三要素重組，做到文明施工，安全生產(chǎn)，施工不擾民，樹立良好的社會形象。對本工程施工現(xiàn)場布置,臨舍搭建、道路、圍墻等均應(yīng)嚴(yán)格按照省級文明工地的要求布設(shè).1111項目經(jīng)理部成立“創(chuàng)建省級文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，并按公司“創(chuàng)建文明工地”的要求編制項目部“創(chuàng)建省級文明工地計劃書”，并申報公司審批通過后具體實施。項目部文明施工管理體系見圖12-1.11文明施工范圍較廣，它涵蓋了整個施工管理和施工生產(chǎn)過程,通過實施文明施工計劃,能較好的展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，樹立企業(yè)形象。因此，在施工的全部過程中抓好文明施工，將是施工管理過程中的重點工作,針對施工現(xiàn)場的特點，文明施工著重突出體現(xiàn)在：環(huán)境保護(hù)（控制空氣污染、噪聲污染、粉塵污染、水質(zhì)污染及光污染等）和環(huán)境衛(wèi)生，安全防護(hù)，遵章守紀(jì)，文明施工氣氛等方面.11（1）建立健全組織管理機(jī)構(gòu),黃宗羲內(nèi)徑，建立制度，定期檢查評分,項目經(jīng)理是文明工地建設(shè)的第一責(zé)任人.由項目經(jīng)理組織每月一次的文明施工檢查評比，與安全生產(chǎn)和施工后質(zhì)量檢查結(jié)合起來,重點整治工地上容易出現(xiàn)的“臟、亂、差、野”現(xiàn)象。(2）每月召開一次“文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)一個月的現(xiàn)場文明施工情況，對文明施工檢查情況進(jìn)行考評,布置下一階段的文明施工工作。（3)根據(jù)同施工階段和工程進(jìn)度情況，公司將安排專人對文明工地建設(shè)進(jìn)行策劃和實施。項目部將制定分階段的文明施工組織方案,對文明施工管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確崗位職責(zé).(4）項目經(jīng)理部每周組織一次由各施工隊生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中出現(xiàn)的隱患問題和聲音現(xiàn)象，開具“重大隱患問題通知單”。各施工隊在收到通知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部安全員應(yīng)監(jiān)督檢查問題的解決情況。如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)儀式指令，整改后經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工.（5）文明施工檢查結(jié)果作為各有關(guān)部門的考核業(yè)績,與獎金掛鉤，對于管理不力，多次在文明施工檢查中出現(xiàn)問題的部門或責(zé)任人要給予批評甚至撤換人員，被評為先進(jìn)單位和個人的給予獎勵。（6)為了進(jìn)一步加強管理，針對文明工地建設(shè)的各項標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理部要結(jié)合本工程的特點，制定各項管理制度和更詳細(xì)的檢查評分辦法,把工作做得更實、更細(xì)。（7）廣泛開展宣傳教育活動，讓職工都了解創(chuàng)建文明工地的意義，都熟悉創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，都投入到創(chuàng)建文明工地的活動中來。（8）創(chuàng)建文明工地要貫徹以人為本,以安全為重點，以質(zhì)量為核心的宗旨,與工程施工建設(shè)過程緊密結(jié)合，推動工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu).使創(chuàng)建文明工地的活動得到甲方和監(jiān)理公司的理解和支持。（9）創(chuàng)建文明工地需要一定的資金投入,從我司近年來創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗來看，文明工地不出事故，工地精神面貌好，勞動效率高，工程質(zhì)量好，業(yè)主滿意，施工企業(yè)能取得較好的經(jīng)劉效益和社會效益。因此公司總部給項目經(jīng)理部較優(yōu)惠的政策,支持項目經(jīng)理部創(chuàng)建文明工地。（10）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場.重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)，門衛(wèi)必須穿保安制服。（11)加強對外地民工的管理,摸清人員底數(shù),掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員工得住在施工現(xiàn)場,特殊情況要經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。(12）每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會,定期組織保衛(wèi)檢查,并將仁義檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料以備檢查。（13）對易燃、易爆、有毒物品設(shè)專庫、專管，未經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人撅，任何人都不得運用,不按此執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)造成后果追究當(dāng)事人的責(zé)任。（14)施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由各部門、班級承擔(dān)對其管轄范圍的人員及物料的安全保衛(wèi)工作。（15）防火措施現(xiàn)場設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和消除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當(dāng)日有效,動火地點變換要重新辦理用火證手續(xù)。使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須有防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。因