1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的目的把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約?！纠}1】建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和稱(chēng)之為（ ）。A.施工成本 8.利潤(rùn)C(jī).稅金 D.增值稅【答案】A【例題2】施工成本按照是否可以直接計(jì)入工程對(duì)象，分為（ ）。A.直接成本C.A.直接成本C.人工費(fèi)E.企業(yè)管理費(fèi)【答案】AB【例題3】在施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，屬于B.間接成本DB.間接成本D.企業(yè)管理C.人工費(fèi)費(fèi)

【答案】A【例題4】為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的費(fèi)用支出，屬于（A.直接成本的費(fèi)用支出，屬于（A.直接成本C.人工費(fèi)費(fèi)【答案】B）。B.間接成本D.企業(yè)管理【例題5】在施工成本中，能夠直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用屬于（A.直接成本對(duì)象的費(fèi)用屬于（A.直接成本C.人工費(fèi)費(fèi)【答案】A）。B.間接成本D.企業(yè)管理【例題6】在施工成本中，無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用屬于（A.直接成本對(duì)象的費(fèi)用屬于（A.直接成本C.人工費(fèi)費(fèi)【答案】B）。B.間接成本D.企業(yè)管理【例題7】下列屬于施工直接成本的是（ ）。B.施工機(jī)具AB.施工機(jī)具使用費(fèi)口.材料費(fèi)C.人工費(fèi)口.材料費(fèi)E企業(yè)管理費(fèi)【答案】ABCD【例題8】下列屬于施工間接成本的是A.企業(yè)管理費(fèi)機(jī)具使用費(fèi)C.人工費(fèi)費(fèi)【答案】A【2013年真題】關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)I的計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【答案】B【2015年真題】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資【答案】C【解析】直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)。機(jī)械折舊費(fèi)屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。二、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：⑴施工成本預(yù)測(cè)；⑵施工成本計(jì)劃；⑶施工成本控制；⑷施工成本核算；⑸施工成本分析；⑹施工成本考核。L施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。.施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃的內(nèi)容：⑴編制說(shuō)明；⑵施工成本計(jì)劃的指標(biāo)；⑶按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表；⑷按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類(lèi)指標(biāo)：⑴成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；⑵成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目成本降低率。⑶成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：⑴合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；⑵組織對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求；⑶以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；⑷有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。⑸類(lèi)似項(xiàng)目提供的啟示。.施工成本控制施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。.施工成本核算按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”。即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。,施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。.施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段?！纠}1】施工成本管理的環(huán)節(jié)和任務(wù)包括：⑴施工成本控制；⑵施工成本計(jì)劃；⑶施工成本分析：⑷施工成本考核；⑸施工成本預(yù)測(cè)；⑹施工成本核算。則下列排序正確的是（）。A.⑴⑵⑶⑷⑸⑹ B.⑸⑵⑴⑹⑶⑷C.⑶⑷⑴⑵⑸⑹ D.⑸⑹⑷⑴⑵⑶【答案】B【例題2】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本決策的前提

是（）。A.施工成本控制 B.施工成本計(jì)劃€!.施工成本預(yù)測(cè) D.施工成本分析【答案】C【例題3】在施工成本管理中，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出的估計(jì)，稱(chēng)為（）。A.施工成本控制B.施工成本計(jì)劃C.施工成本預(yù)測(cè)D.施工成本分析【答案】C【例題4】以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是指（ ）。人施工成本控制 B.施工成本計(jì)劃C.施工成本核算 D.施工成本分析【答案】B【例題5】施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（A.施工成本考核A.施工成本考核C.施工成本核算【答案】BB.施工成本預(yù)測(cè)D.目標(biāo)成本確定【例題6】施工成本控制的工作內(nèi)容之一是嚴(yán)格控制施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出，控制目標(biāo)應(yīng)是（A.A.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算【答案】BB.施工成本計(jì)劃D.施工成本分析【例題7】作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過(guò)程。A.從項(xiàng)目策劃開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始到項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)C.從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到保證金返還D.從項(xiàng)目施工開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收【答案】C【例題8】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本一般以（ ）為成本核算對(duì)象。A.單項(xiàng)工程 B.分部工程口單位工程【答案】C口單位工程【答案】CD.分項(xiàng)工程【例題9】某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)I）的依據(jù)。A.成本決策 B.成本計(jì)劃

C.成本控制 D.成本管理E.成本考核【答案】AB【例題10】屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是()。A()。A.施工成本控制C.施工成本核算E.施工成本計(jì)劃【答案】ABCEB.施工成本分析D.施工成本糾偏【例題11】下列成本管理的指標(biāo)中，屬于施工成本計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)的是( )。按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)施工項(xiàng)目總成本降低率工程項(xiàng)目成本降低額設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)施工項(xiàng)目總成本降低率工程項(xiàng)目成本降低額設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額【答案】A【例題12】施工成本計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的要求是( )。人材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量檢查要求B.C.任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料的要求B.C.任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料的要求施工成本管理責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)要求D.組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求【答案】D【2013年真題】編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（）。A.概算成本C.A.概算成本C.目標(biāo)成本B.成本構(gòu)成D.實(shí)際成本【答案】C【2014年真題】關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法,正確的是（）。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過(guò)程D.施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【答案】C【2014年真題】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。B.預(yù)算成D.實(shí)際成B.預(yù)算成D.實(shí)際成C.固定成本

本【答案】A三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。⑴統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；⑵建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；⑶建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)；⑷建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評(píng)審注冊(cè)名錄；⑸建立已完項(xiàng)目的成本資料；⑹科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系?！纠}1】工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括建立成本管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額及時(shí)進(jìn)行成本核算編制項(xiàng)目成本計(jì)劃科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)建立成本管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額及時(shí)進(jìn)行成本核算編制項(xiàng)目成本計(jì)劃科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)【答案】ABE【例題2】施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。建立成本管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行成本核算建立成本管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行成本核算【答案】A四、施工成本管理的措施通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施?！M織措施：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)；③五種組織工具的調(diào)整?！夹g(shù)措施：①設(shè)計(jì)；②施工；③材料設(shè)備；④機(jī)械?！?jīng)濟(jì)措施：①與錢(qián)有關(guān)的措施；②資金計(jì)劃、資源計(jì)劃?！贤胧孩倥c合同有關(guān)的措施；②與索賠有關(guān)的措施?！芾泶胧孩俟芾硎侄?，管理方法；②工程承發(fā)包模式、物資采購(gòu)模式；③信息技術(shù)的應(yīng)用；④工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖的應(yīng)用。

【例題1】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C.編制資金使用計(jì)劃必防止和處理施工索賠【答案】A【例題2】下列屬于施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施的編制施工成本管理流程圖制定施工技術(shù)方案，并進(jìn)行分析制定項(xiàng)目所需的資源計(jì)劃在執(zhí)行合同的過(guò)程中尋求索賠機(jī)會(huì)編制施工成本管理流程圖制定施工技術(shù)方案，并進(jìn)行分析制定項(xiàng)目所需的資源計(jì)劃在執(zhí)行合同的過(guò)程中尋求索賠機(jī)會(huì)【答案】C【例題3】下列屬于施工成本管理合同措施的是（）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案C.C.制定項(xiàng)仄防止被索賠資金計(jì)劃【答案】D【例題4】下列屬于施工成本管理組織措施的

A.A.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B.明確成本D.B.明確成本D.確定施工C.編制資金使用計(jì)劃方案【答案】ABE【例題5】下列屬于施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施的A.明確成本管理人員的職責(zé)B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行分析C.編制資金使用計(jì)劃D.預(yù)測(cè)未完工程的施工成本及防止分包商的索賠A.B.確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)【答案】CD【例題6】下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施A.B.確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E改變吊裝用的施工機(jī)械【答案】DE【2013年真題】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D.確定最合適的施工機(jī)械方案【答案】D【2014年真題】下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是（）。A.選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工高成本控制工作流程C.確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策【答案】B1Z202020施工成本計(jì)劃一、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算

成本計(jì)劃。.指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。.實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃?！纠}1】施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性CA.指導(dǎo)性C.作業(yè)性【答案】DB.實(shí)施性口.競(jìng)爭(zhēng)性【例題2】某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃，該階段所編制B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃【答案】B【例題3】實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。A.預(yù)算定額B.施工定額算定額C.算定額D.估算指標(biāo)【答案】B【例題4】以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)|經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A.競(jìng)爭(zhēng)性考性C.實(shí)施性略性【答案】C【例題5】下列成本計(jì)劃中，屬于按其發(fā)揮作用編制的成本計(jì)劃有（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃制性成本計(jì)劃E.分析性成本計(jì)劃【答案】ABC【2014年真題】實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施

工準(zhǔn)備階段，采用（A.估算指標(biāo)定額工準(zhǔn)備階段，采用（A.估算指標(biāo)定額C.施工定額定額【答案】C二、施工預(yù)算）編制的施工成本計(jì)劃。B.概算D.預(yù)算L施工預(yù)算的概念施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。2.施工預(yù)算的編制方法①熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)資料；②熟悉施工定額及有關(guān)文件規(guī)定；③列出工程項(xiàng)目，計(jì)算工程量；④套用定額，計(jì)算人料機(jī)費(fèi)并進(jìn)行工料分析；⑤單位工程人料機(jī)費(fèi)及人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量匯總；⑥進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析；⑦編寫(xiě)編制說(shuō)明并填寫(xiě)封面，裝訂成冊(cè)。

【例題1】施工預(yù)算是以（）為對(duì)象編制的。TOC\o"1-5"\h\zA . 單 項(xiàng) 工 程B.單位工程C . 分 部 工 程D.分項(xiàng)工程【答案】B“兩算”對(duì)比，這里的“兩算”指的是（【例題2】在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比，這里的“兩算”指的是（A . 設(shè)B.施工預(yù)算C . 設(shè)仄施工圖預(yù)算E.工程決算【答案】BD三、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別⑴編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。⑵適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算即適用于發(fā)包人，又適用于承包人。⑶發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。.“兩算”對(duì)比的內(nèi)容X“兩算”對(duì)比就是指施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比。X“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。※“兩算”對(duì)比的具體內(nèi)容就是人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量的對(duì)比；人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的對(duì)比。①施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算要低；②施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。【例題1】下面關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的

敘述，不正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件，與建設(shè)單位無(wú)關(guān)系D.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，不適用于施工單位【答案】D以預(yù)算定額為主要依據(jù)施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件【例題2】下列關(guān)于施工預(yù)算的敘述，正確的以預(yù)算定額為主要依據(jù)施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件適用于建設(shè)單位編制施工計(jì)劃的依據(jù)工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)【答案】BD【例題3】施工預(yù)算編制的深度要能夠滿(mǎn)足（）的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。人項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單C.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃D.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃【答案】B四、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(4)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū))；(8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；(9)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；(10)施工成本預(yù)測(cè)資料；(11)擬采取的降低施工成本的措施；(12)其他相關(guān)資料?！⒁猓菏┕こ杀居?jì)劃的編制依據(jù)是投標(biāo)文件，不是招標(biāo)文件；是施工定額，而不是預(yù)算定額；是施工預(yù)算，而不是施工圖預(yù)算。【例題1】編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有A.C.E.A.C.E.）。分包合同施工預(yù)算施工圖預(yù)算B.簽訂的工程合同D.資源市場(chǎng)價(jià)格【答案】ABCD【2014年真題】某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有（）。B.D.A.施工預(yù)算B.D.簽訂的工程合同C.分包合同施工圖預(yù)算E.資源市場(chǎng)價(jià)格【答案】ABCE五、施工成本計(jì)劃的編制方法※注意：利潤(rùn)、稅金不得計(jì)入施工成本。⑴按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；⑵按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；⑶按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程中。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計(jì)劃。應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。

施工成本計(jì)劃的表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間一成本累積曲線（S形曲線）表示。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用。【例題1】若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（）的順序依次進(jìn)行分解。項(xiàng)目應(yīng)按（）的順序依次進(jìn)行分解。A.單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程B.單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程C.單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程D.單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程【答案】A【例題2】某施工承包企業(yè)將其承包的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（ ）編制成本計(jì)A.項(xiàng)目組成BA.項(xiàng)目組成B.成本組成C.C.工程類(lèi)別D.工程性質(zhì)【答案】A【例題3】施工成本計(jì)劃的編制方式包括

A.按施工成本組成編制B.按施工A.按施工成本組成編制B.按施工D.按施工C.按項(xiàng)目參與單位編制E.按費(fèi)用性質(zhì)編制【答案】ABD【例題4】施工成本計(jì)劃的表示方法有（）。人在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的 B.利用時(shí)間成本累積曲線表示^在橫道圖上按月編制的 D.利用時(shí)間進(jìn)度累積曲線表示E利用進(jìn)度成本累積曲線表示【答案】AB【2013年真題】編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金【答案】B六、時(shí)間-成本累積曲線的繪制步驟(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。(2)根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。(3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額Qt。t(4)按各規(guī)定時(shí)間的Q值，繪制S形曲線。t一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。

工程進(jìn)度（月）編碼項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間（月）場(chǎng)地平整基礎(chǔ)施工主體工程施工砌筑工程施工屋面工程施工樓地面施工室內(nèi)設(shè)施安裝室內(nèi)裝飾室外裝飾其他工程費(fèi)用強(qiáng)度（萬(wàn)用月）工程進(jìn)度（月）編碼項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間（月）場(chǎng)地平整基礎(chǔ)施工主體工程施工砌筑工程施工屋面工程施工樓地面施工室內(nèi)設(shè)施安裝室內(nèi)裝飾室外裝飾其他工程費(fèi)用強(qiáng)度（萬(wàn)用月）成本（萬(wàn)元）日據(jù)J成本（萬(wàn)元）日據(jù)J（月）時(shí)間（中400200305一、500成本（萬(wàn)兀）責(zé)用強(qiáng)度/（萬(wàn)邊周）編碼項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間/周工程迸度/周1場(chǎng)地平整土方開(kāi)佗基岫里層混凝士基岫土方回埴—1 4 5【例題時(shí)間（中400200305一、500成本（萬(wàn)兀）責(zé)用強(qiáng)度/（萬(wàn)邊周）編碼項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間/周工程迸度/周1場(chǎng)地平整土方開(kāi)佗基岫里層混凝士基岫土方回埴—1 4 5A.155 B.75D.125C.80D.125【答案】A【2013年真題】某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，繪制了下圖所示的時(shí)間-成本累積曲線，該圖反映的項(xiàng)目進(jìn)度的正確信息有（）。A.n階段進(jìn)度慢c.A.n階段進(jìn)度慢c.m階段進(jìn)度慢E.工程施工連續(xù)【答案】ADB.I階段進(jìn)度慢D.N階段進(jìn)度慢【解析】本題考核的知識(shí)點(diǎn)是時(shí)間-成本累積曲線（S曲線）。曲線的坡度陡表明進(jìn)度快，曲線的坡度緩表明進(jìn)度慢?！?015年真題】某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖。則4月份計(jì)劃成本是（）。A.300B.400C.750D.1150【答案】B【解析】1150-750=400。1Z202030施工成本控制一、施工成本控制的依據(jù)⑴工程承包合同⑵施工成本計(jì)劃⑶進(jìn)度報(bào)告⑷工程變更施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息?！纠}1】施工成本控制的依據(jù)包括（ ）。A.工程變更 B.會(huì)計(jì)核算C.施工合同 D.施工成本計(jì)劃E.工程進(jìn)度報(bào)告【答案】ACDE【例題2】下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是（）。A.工程承包合同 B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告 D.工程變更文件【答案】C【例題3】施工成本控制過(guò)程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。A.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C.成本實(shí)際值與投標(biāo)報(bào)價(jià)D.實(shí)際工程款支付與合同價(jià)【答案】A【例題4】施工成本控制依據(jù)的有（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工組織設(shè)計(jì)III氏工程變更【答案】ABCE二、施工成本控制的步驟成本的過(guò)程控制中，有兩類(lèi)控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序?！纠}1】施工成本的過(guò)程控制中，控制程序包括（ ）。A.管理行為控制程序 B.指標(biāo)控制

程序C程序C.管理計(jì)劃控制程序目標(biāo)控制程序及管理結(jié)果控制程序【答案】AB【例題2】施工成本過(guò)程控制的基礎(chǔ)是A.A.管理行為控制程序B.指標(biāo)控制程序C.管理計(jì)劃控制程序程序【答案】A【例題3】施工成本過(guò)程控制的重點(diǎn)是）。B.指標(biāo)控制AB.指標(biāo)控制C.管理計(jì)劃控制程序程序【答案】B【例題4】企業(yè)的質(zhì)量管理體系需要（A.企業(yè)自己建立評(píng)審組織 B.企業(yè)已建立評(píng)審程序C.第三方評(píng)審認(rèn)證自己認(rèn)證【答案】C【例題5】企業(yè)的成本管理體系需要（A.企業(yè)自己建立評(píng)審組織 B.企業(yè)自己建立評(píng)審程序C.第三方評(píng)審認(rèn)證 D.政府主管部門(mén)認(rèn)證E國(guó)際組織認(rèn)證【答案】AB【2014年真題】關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的【答案】B三、施工成本的過(guò)程控制施工成本的過(guò)程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、施工分包費(fèi)用的控制。.人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。①加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理；②提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；③降低耗用人工工日。.材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。材料用量的控制：⑴定額控制；⑵指標(biāo)控制；⑶計(jì)量控制；⑷包干控制。⑴定額控制對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。⑵指標(biāo)控制對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。⑶計(jì)量控制準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。⑷包干控制在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，應(yīng)主要從這兩個(gè)方面進(jìn)行控制。.施工分包費(fèi)用的控制主要是做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作?！纠}1】在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，對(duì)于混凝土、鋼筋等材料用量的控制，適宜采用的方法是（）。TOC\o"1-5"\h\zA ^ 定 額 控 制B.指標(biāo)控制C . 作 業(yè) 包 干D.總量控制【答案】A【例題2】進(jìn)行施工成本的材料費(fèi)控制，主要控制的內(nèi)容有（ ）。

人材料用量定額C.材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格E.材料價(jià)格指數(shù)B.材料D.材料【答案】AD【例題B.材料D.材料A.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工C.盡量選擇新開(kāi)發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備口.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)氏做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合【答案】ABDE【例題4】施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制中，采取合理安排生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度等成本控制措施，主要是控制機(jī)械的A.臺(tái)班單價(jià)8.臺(tái)班數(shù)量臺(tái)班質(zhì)量D臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)【答案】B【例題5】關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理部需要對(duì)工程設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制B.施工項(xiàng)目經(jīng)理部需要對(duì)工程監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)行控制C.施工項(xiàng)目經(jīng)理部需要對(duì)業(yè)主投資進(jìn)行控制D.施工項(xiàng)目經(jīng)理部需要對(duì)工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制【答案】D【解析】施工成本過(guò)程控制包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、工程分包費(fèi)的控制?！纠}6】進(jìn)行施工成本控制中的人工費(fèi)控制，主要控制的是（）。人用工數(shù)量 8.用工定額C.用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) D.人工單價(jià)E.人工價(jià)格指數(shù)

【答案】AD【解析】人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)=工（工日消耗量*日工資單價(jià)）。【2013年真題】下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。A.材料領(lǐng)用的指標(biāo) B.材料的投料計(jì)量C.材料消耗量的大小 D.材料的采購(gòu)運(yùn)輸【答案】D【2014年真題】施工成本的過(guò)程控制中，人工費(fèi)的控制實(shí)行（）方法。B.量?jī)r(jià)D.指標(biāo)B.量?jī)r(jià)D.指標(biāo)分離C.彈性管理包干【答案】B【2014年真題】采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（）。A.材料費(fèi)采用量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制C.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算工作D.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度E.做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃【答案】ACDE【解析】材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。選項(xiàng)A正確。材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工作。選項(xiàng)C正確。采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。選項(xiàng)D正確。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，因此為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，要做好施工機(jī)械配件和工程材料采購(gòu)計(jì)劃，降低材料成本。選項(xiàng)E正確。四、贏得值（掙值）法.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)⑴已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)已完工作預(yù)算費(fèi)用就是贏得值或掙值。⑵計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用二計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)⑶已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量X實(shí)際單價(jià).贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)⑴費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。⑵進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。⑶費(fèi)用績(jī)效指數(shù)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。⑷進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。.評(píng)價(jià)指標(biāo)的性質(zhì)費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。.贏得值法三個(gè)基本參數(shù)的關(guān)系在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題?！纠}1】某挖土方工程，計(jì)劃工程量為2000m3,計(jì)劃單價(jià)為19元加3,已完工程量為3000m3,實(shí)際單價(jià)為18元/m3。【問(wèn)題】⑴已完工作預(yù)算費(fèi)用；⑵計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；⑶已完工作實(shí)際費(fèi)用；⑷費(fèi)用偏差；⑸進(jìn)度偏差；⑹費(fèi)用績(jī)效指數(shù)⑺進(jìn)度績(jī)效指數(shù)【答案】⑴已完工作預(yù)算費(fèi)用=3000x19=57000元⑵計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=2000x19=38000元⑶已完工作實(shí)際費(fèi)用=3000x18=54000元⑷費(fèi)用偏差=1)-3)=57000-54000=3000元⑸進(jìn)度偏差=1-2)=57000-38000=19000元⑹費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=⑴+⑶=57000+54000=1.06⑺進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=⑴+⑵=57000+38000=1.50【例題2】某土方工程某月計(jì)劃工程量為

2600m3,計(jì)劃成本為15元/m3,月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為2400m3，實(shí)際成本為20元/m3,則該工程的施工成本偏差為（）元。B.-9000D.12000B.-9000D.12000C.-12000【答案】C【例題3】某工程施工到2009年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工作實(shí)際費(fèi)用為1500萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為1300萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為1200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。B.-100D.-300A.B.-100D.-300C.-200【答案】B【例題4】某土方工程的計(jì)劃工程量為1200m3,綜合單價(jià)為20元/m3,施工合同中約定，實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相比，增加的幅度超過(guò)25%以上時(shí)，對(duì)超過(guò)部分工程量的綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的綜合單價(jià)比原綜合單價(jià)減少40%。最終實(shí)際工程量為2000m3?！締?wèn)題】請(qǐng)計(jì)算贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)。

【答案】⑴已完工作預(yù)算費(fèi)用=2000x20=40000元⑵計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=1200x20=24000元⑶已完工作實(shí)際費(fèi)用=(1200+1200x25%)x20+(2000-1200-1200x25%)x20x(1-40%)=36000元【例題5】某土方工程的計(jì)劃工程量為3000m3,計(jì)劃成本為20元/m3,月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為2000m3,實(shí)際成本為15元/了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。m3m3,該月承包商向業(yè)主索賠50000元，且經(jīng)過(guò)【問(wèn)題】請(qǐng)計(jì)算贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)。【答案】⑴已完工作預(yù)算費(fèi)用=2000x20=40000元⑵計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=3000x20=60000元⑶已完工作實(shí)際費(fèi)用=2000x15+50000=80000元【例題6】某工程l0月份計(jì)劃工作預(yù)算成本50萬(wàn)元，已完工作預(yù)算成本45萬(wàn)元，已完工作實(shí)際施工成本48萬(wàn)元,該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元

B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元【答案】A【例題7】分部工程A的計(jì)劃工程量為600m3,計(jì)劃單價(jià)為350元/m3,實(shí)際工程量為500m3,實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則分部工程A的施工成本節(jié)約（）元。A.35000 B.32000C.18000C.18000【答案】DD.15000【例題8】某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線與已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線靠得很近，而與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線離得很遠(yuǎn)，則表示該項(xiàng)目（A.費(fèi)用與進(jìn)度均按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行B.費(fèi)用與進(jìn)度均沒(méi)按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行C.費(fèi)用按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行D.進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行【答案】C【解析】費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-

已完工作實(shí)際費(fèi)用?！?013年真題】對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)I進(jìn)行其中檢查,截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。B.0.430A.0.953B.0.430C.0.930 D.1.075【答案】A五、偏差分析的方法偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。表格法：進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)；信息量大。曲線法：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、

已完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線。通過(guò)這三條曲線分析偏差。【例題1】表格法分析偏差的優(yōu)點(diǎn)包括A、形象、直觀A、形象、直觀B、靈活、適用性強(qiáng)以信息量小D以信息量小D、信息量大E、適用于管理高層使用【答案】BD【例題2】反映的信息量小，但形象、直觀，這種成本偏差分析的方法是（）。A橫道圖法 8.表格法^曲線法 D.比較法【答案】A【例題3】下列造成費(fèi)用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的是（ ）。A.人工、材料、設(shè)備漲價(jià)B.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)保B.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)保C.法規(guī)變化、社會(huì)原因D.組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全【答案】D【解析】“人工、材料、設(shè)備漲價(jià)、利率匯率變化”屬于物價(jià)上漲導(dǎo)致的費(fèi)用偏差，因此A不符合題意?！霸O(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)”屬于設(shè)計(jì)原因?qū)е碌馁M(fèi)用偏差，因此B不符合題意?！霸黾觾?nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地”屬于業(yè)主原因?qū)е碌馁M(fèi)用偏差，因此D符合題義?！笆┕し桨覆划?dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期拖延”屬于施工原因?qū)е碌馁M(fèi)用偏差?！白匀灰蛩?、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化”屬于客觀原因?qū)е碌馁M(fèi)用偏差，因此C不符合題義。1Z202040施工成本分析一、施工成本分析的依據(jù).會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)核算。.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。.統(tǒng)計(jì)核算它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量【例題1】施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、()和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A.單項(xiàng)核算 B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算 D.利潤(rùn)核算【答案】C【例題2】關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是()。A.會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算廣B.統(tǒng)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算廣C.業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D,統(tǒng)計(jì)核算也可以對(duì)尚未進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算【答案】C【例題3】施工成本分析的依據(jù)包括（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表 B.利潤(rùn)表。.物資消耗定額記錄 D.統(tǒng)計(jì)核算資料E.施工預(yù)算【答案】ABCD二、施工成本分析的方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。比較法包括：⑴將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；⑵本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；⑶與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。因素分析法：又稱(chēng)連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算對(duì)成本的影響程度。比率法包括：⑴相關(guān)比率法；⑵構(gòu)成比率法；⑶動(dòng)態(tài)比率法。相關(guān)比率法：將兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比。動(dòng)態(tài)比率法：將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比。【例題1】某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3,目標(biāo)單價(jià)800元/m3,預(yù)計(jì)損耗率為5%）,實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3,實(shí)際單價(jià)820元/m3,實(shí)際損耗率為4%），若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（ ）元。B.12600A.B.12600C84000 D.91680【答案】C【解析】因素分析法是只變一個(gè)因素，其他因素不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素變化對(duì)成本的影響程度。目標(biāo)數(shù)據(jù):500x800x(1+5%)=420000;目標(biāo)數(shù)據(jù):只改變產(chǎn)量：600x800x(1+5%)=504000;只改變單價(jià)：600x820x(1+5%)=518600;只改變損耗率：600x820x(1+4%)=511680;由于產(chǎn)量變化導(dǎo)致的成本增加為：504000-420000=84000;由于單價(jià)變化導(dǎo)致的成本增加為：518600-504000=14600;由于損耗率變化導(dǎo)致的成本減少為:518600-511680=6920?！纠}2】某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表,應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是()萬(wàn)元。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際預(yù)算成本萬(wàn)元600640成本降低率%45A.12T0 BT8T0C.6.4 D.1.6【答案】D【解析】本題主要考查應(yīng)用“差額計(jì)算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響：根據(jù)公

式利用差額計(jì)算法得，（640-600）x4%=1.6萬(wàn)元。成本降低率提高對(duì)成本的影響:（5%-4%）x640=6.4萬(wàn)元。以上兩項(xiàng)合計(jì)：1.6+6.4=8萬(wàn)元?！纠}3】某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元,實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。宜采用的分析方法是（）。人比較法 B.構(gòu)成比率法^因素分析法D.動(dòng)態(tài)比率法【答案】C【例題4】施工成本分析的基本方法包括（ ）。人比較法 B.因素分析法C統(tǒng)計(jì)核算法 D.差額計(jì)算法及比率法【答案】ABDE【例題5】關(guān)于施工成本分析方法，說(shuō)法正確的有（）。人比較法就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因

B.差額計(jì)算法就是將兩個(gè)性質(zhì)不同但相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比C.因素分析法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度D.動(dòng)態(tài)比率法將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比氏相關(guān)比率法通過(guò)構(gòu)成比率，考察成本項(xiàng)|所占的比重【答案】ACD【答案】C【2014年真題】下列施工成本分析方法中,用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。B.連環(huán)置D.動(dòng)態(tài)比B.連環(huán)置D.動(dòng)態(tài)比換法C.比重分析法率法【答案】B【2015年真題】某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為（）萬(wàn)元。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額成本萬(wàn)元22024020

成本降低率%3成本降低率%33.50.5成本降低額萬(wàn)元6.68.41.8B.0.7C.1.