施工組織設(shè)計綱要

南桂110kV線路工程桂林漓昇電力建設(shè)有限責(zé)任公司PAGEPAGE25南桂110kV送電線路工程施工組織設(shè)計編制單位：桂林漓昇電力建設(shè)有限責(zé)任公司編制人：校核人：審核人：編制時間：200目錄序號章節(jié)名稱頁碼1第一章編制依據(jù)22第二章工程概況33第三章工程目標(biāo)及施工組織44一、工程目標(biāo)45二、施工方式46三、組織機構(gòu)57第四章施工現(xiàn)場總平面布置68第五章施工方案89一、施工準(zhǔn)備810二、材料準(zhǔn)備811三、通訊準(zhǔn)備812四、施工場地的準(zhǔn)備和清障913五、合同工和民工管理方案914六、施工工序總體安排及施工方案915施工工序總體安排及施工方法簡介10162517第六章施工計劃及保證工期的主要措施1018一、工期目標(biāo)1019二、工程施工進度計劃1120三、資金需求計劃1121四、施工機械計劃11、1222五、材料進場計劃1223六、施工人員進場計劃1324七、施工隊伍安排及任務(wù)劃分計劃1325八、計劃投入的施工隊伍及組成計劃1426九、工期保證措施1527第七章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保障要點及技術(shù)組織措施1528第八章安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施2029第九章環(huán)境保護及文明施工233031編制依據(jù)一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號110～500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范GBJ233-1990110～500kV架空送電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程DL/T5092-1999110kV～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程DL/T5168-2002普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定JGJ-2000混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-89普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ52-1992普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ53-1992混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-87混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-1992高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件GB772-87環(huán)形鋼筋混凝土電桿GB396-1994環(huán)形預(yù)應(yīng)力混凝土電桿GB4623-1994輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件GB2694-81鋁絞線及鋼芯鋁絞線GB1179-83鋼芯鋁絞線用鍍鋅絞線GB/T3428-1997鍍鋅鋼絞線YB/T5004-1993110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程DL/T782-2001電力金具通用技術(shù)條件GB2314-1997架空送電線路導(dǎo)線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程SDJ226-87架空送電線路外爆壓施工工藝工程SDJ276-90二、其它1、招標(biāo)文件。2、線路工程施工圖。3、南方電網(wǎng)公司、廣西電力開發(fā)總公司、河池供電局等的地方法規(guī)。4、桂林漓昇電力建設(shè)有限責(zé)任公司《質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護》管理手冊和相關(guān)的程序文件。工程概況一：概述：詳見《施工設(shè)計說明書》二：工程構(gòu)造：詳見《施工設(shè)計說明書》三、施工環(huán)境：1、自然環(huán)境及民情：1.1施工期間氣候：3—6月份是雨季；材料集散地較小1.2地面植被情況：除耕種地外，植被茂密；2、地形情況：高山大嶺；3、交通運輸情況：3.1汽車運輸：汽車運輸不方便，3.2人力運輸半徑：2000四、工程特點:詳見《施工設(shè)計說明書》五、工程承包范圍和內(nèi)容:詳見《招標(biāo)文件》六、基本工程量：詳見《投標(biāo)文件》工程目標(biāo)及施工組織一、工程目標(biāo)：目標(biāo)分類目標(biāo)值備注安全實現(xiàn)無責(zé)任事故工程1、不發(fā)生人身死亡事故；2、不發(fā)生重傷、群傷事故；3、不發(fā)生因施工原因引起的電網(wǎng)一類障礙；4、不發(fā)生有責(zé)任的設(shè)備損壞事故；5、不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故；6、不發(fā)生一般火災(zāi)事故；7、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故；8、不發(fā)生重大質(zhì)量事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,不發(fā)生惡性誤操作事故。質(zhì)量達到國家和行業(yè)頒發(fā)的施工及驗收規(guī)程規(guī)范要求及廣西電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，要求分項工程施工質(zhì)量合格率達100%，單位工程優(yōu)良品率達95%以上，工程項目符合達標(biāo)投產(chǎn)的要求土石方工程竣工驗收：合格率100%，優(yōu)良率85%以上?；A(chǔ)工程竣工驗收：合格率100%，優(yōu)良率85%以上。桿塔工程竣工驗收：合格率100%，優(yōu)良率85%以上。架線工程竣工驗收：合格率100%，優(yōu)良率85%以上。接地工程竣工驗收：合格率100%，優(yōu)良率85%以上。線路防護設(shè)施竣工驗收：合格率100%，優(yōu)良率85%以上。進度按進度計劃進行控制，計劃工期：2005年10月25文明施工及環(huán)境保護達到輸變電工程“達標(biāo)投產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，滿足法律、法規(guī)要求。二、施工方式：作業(yè)方式：各工序施工采用流水作業(yè)方式。三、組織機構(gòu)1、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)：本公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場對本工程實行全面管理。主要管理人員由公司各科室派出。項目部對本工程的前期準(zhǔn)備、材料采購、材料設(shè)備運輸、施工安裝、竣工驗收、移交投運全過程的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、政策處理等進行管理和控制。2、組織機構(gòu)圖3、職責(zé)和分工職責(zé)和分工表表號04部門崗位職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理1、是公司法定代表人在本項目工程的委托代理人，代表公司處理本項目工程的對外關(guān)系，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織實施與管理，對重大事宜作出決定。2、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全方針，并對本項目工程的質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。3、負(fù)責(zé)組建本項目工程的質(zhì)量管理體系，安全保障體系、環(huán)境和文明施工體系，明確職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督指導(dǎo)體系的有效運行。4、負(fù)責(zé)本項目工程經(jīng)濟責(zé)任制的制定和落實。5、負(fù)責(zé)本項目工程資金的調(diào)配和使用，保證工程的順利進行。6、負(fù)責(zé)項目部機構(gòu)及施工隊的組織協(xié)調(diào)，確保工期按計劃進行。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)度工作，確?，F(xiàn)場均衡施工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、機械設(shè)備、材料等資源的安排工作。3、負(fù)責(zé)本項目工程現(xiàn)場的環(huán)境保護和安全文明施工工作，確保安全保障體系、環(huán)境和文明施工體系的有效運行。4、協(xié)助項目經(jīng)理處理一些日常事務(wù)，在項目經(jīng)理外出期間，代表項目經(jīng)理行使職責(zé)和權(quán)限。項目總工程師1、負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，對技術(shù)質(zhì)量重大事項有決策權(quán)。2、負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量方針的貫徹實施，確保質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，確保各分項分部工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，3、負(fù)責(zé)主持施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。4、主持本項目工程的施工圖會審工作，主持編制本項目工程的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，審批各工序作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量安全保障措施。5、負(fù)責(zé)主持各工序開工條件的準(zhǔn)備工作。6、負(fù)責(zé)本項目工程三級檢驗制度和工程檢驗計劃的落實。工程管理部1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理工作。2、負(fù)責(zé)編制本項目工程的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。組織編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、安全技術(shù)措施和文明施工的保證措施。3、負(fù)責(zé)日常事務(wù)技術(shù)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)本項目工程的計量管理工作。4、負(fù)責(zé)與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)設(shè)計變更的管理，負(fù)責(zé)申請中間驗收和轉(zhuǎn)序工作，參加竣工驗收。5、參加材料的進貨檢驗工作。6、負(fù)責(zé)項目部文件資料的收發(fā)、保管和存檔工作。7、監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊正確填寫各種施工質(zhì)量檢驗表和評級表。經(jīng)營管理部1、負(fù)責(zé)本項目工程經(jīng)營管理工作，按照工程進度計劃，負(fù)責(zé)勞動力資源和資金的合理配置和管理。2、根據(jù)施工進度和資源情況，負(fù)責(zé)階段性計劃的調(diào)整。3、負(fù)責(zé)成本分析和管理，合理控制資金的使用。4、負(fù)責(zé)用微機整理統(tǒng)計報表，按規(guī)定時間向項目法人、監(jiān)理工程師以書面形式及網(wǎng)上傳送的方式報出。5、負(fù)責(zé)與項目法人、供貨廠家聯(lián)系工程材料供貨事宜。6、負(fù)責(zé)收集過程材料材質(zhì)證明、試驗報告。7、負(fù)責(zé)工程材料的采購、加工、接收、保管、發(fā)放管理工作。8、負(fù)責(zé)組織工程物資的進貨檢驗工作。綜合管理部根據(jù)施工進度計劃和施工方案，作出設(shè)備配置計劃，并負(fù)責(zé)組織落實。2、負(fù)責(zé)貫徹機械設(shè)備、車輛的管理工作，保證機械設(shè)備的完好。3、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)馗骷壵?、林業(yè)、土地管理部門的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，負(fù)責(zé)處理本項目工程施工中的青苗賠償?shù)日咛幚砉ぷ鳌?、負(fù)責(zé)本項目工程的宣傳報道工作。5、負(fù)責(zé)勞動保護工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療、人身保險管理工作，負(fù)責(zé)后勤管理工作。施工隊隊長根據(jù)項目部的安排，合理組織本施工隊力量，安全優(yōu)質(zhì)按計劃指定控制段內(nèi)的施工任務(wù)。施工中執(zhí)行項目部下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、質(zhì)量安全和文明施工的規(guī)定。負(fù)責(zé)本隊區(qū)域的環(huán)境保護和文明施工。處理好與駐地政府和群眾的關(guān)系。第四章施工現(xiàn)場總平面布置一、第一標(biāo)段施工隊辦公室及材料集散地辦公室及材料集散地設(shè)在巴馬縣蛇場鎮(zhèn)，蛇場鎮(zhèn)交通、通訊、住房、場地等條件較好，生活設(shè)施齊全，便于與合同甲方、監(jiān)理工程師、各施工隊聯(lián)絡(luò)。各施工隊住房分別選在線路沿途各施工隊控制施工段的中部，交通相對方便。（詳見平面布置圖）第五章施工方案一、施工準(zhǔn)備1、施工技術(shù)資料準(zhǔn)備：我公司已有定型的施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)本工程的具體特點，我們將編制各道工序作業(yè)指導(dǎo)書補充件和技術(shù)交底文件供施工隊各階段施工使用。各道工序作業(yè)指導(dǎo)書補充件和技術(shù)交底文件在每道工序開工前7個工作日編制出初稿，經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工審批后出版。詳見“技術(shù)文件編制計劃表”技術(shù)文件編制計劃表表號9序號技術(shù)文件名稱編制人出版日期備注1施工組織設(shè)計？？2材料計劃表3人力運輸作業(yè)指導(dǎo)書補充件4人力運輸作業(yè)技術(shù)交底文件5基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書補充件6基礎(chǔ)作業(yè)技術(shù)交底文件7排、焊桿技術(shù)交底文件8桿塔組立作業(yè)指導(dǎo)書補充件9桿塔組立技術(shù)交底文件10放緊線業(yè)指導(dǎo)書補充件11放緊線技術(shù)交底文件12液壓接頭技術(shù)交底文件二、材料準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備一覽表表號10序號材料名稱供應(yīng)情況要求備注1水泥選用中國水泥廠品質(zhì)量認(rèn)證委員會通過和監(jiān)理工程師認(rèn)可的廠家的產(chǎn)品，按施工進度分配提貨。每批均要有合格證，并抽樣檢驗合格。根據(jù)現(xiàn)場選用砂、石、水泥、水做配合比實驗。2砂、石選用品質(zhì)優(yōu)良的砂石廠經(jīng)過省建委批準(zhǔn)的實驗室檢驗合格。3水人、畜飲用水4基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺栓有資質(zhì)的供應(yīng)廠家。合格證、外觀檢查、抽樣拉力實驗?？膳扇藚f(xié)助監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量。5塔材有資質(zhì)的供應(yīng)廠家。外觀檢查合格。6金具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家。外觀檢查合格。7絕緣子有資質(zhì)的供應(yīng)廠家。絕緣測量、外觀檢查合格。8導(dǎo)、地線有資質(zhì)的供應(yīng)廠家。外觀檢查合格、抽樣拉力實驗。三、通訊準(zhǔn)備1、項目部和施工隊安裝電話，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和施工隊長配備手機，以便進行通訊聯(lián)絡(luò)。2、在當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理委員會辦理有關(guān)手續(xù)后，每個施工隊配備一臺25w電臺，施工現(xiàn)場配備對講機，以便施工隊與施工現(xiàn)場進行通訊聯(lián)系。3、項目部和施工隊配備微機，項目部微機上網(wǎng)，以便通過互聯(lián)網(wǎng)與項目法人、監(jiān)理工程師進行文件傳遞。四、施工場地的準(zhǔn)備和清障1、我公司中標(biāo)后，在施工前協(xié)助建設(shè)單位提前辦理好土地管理部門批準(zhǔn)的土地使用證。2、在進駐現(xiàn)場后，依靠當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，使得此項工作得以順利進行，3、設(shè)立政策處理專職人員1人，專職青賠員2人，隨時解決施工中的有關(guān)政策處理問題。4、塔基永久征地、植被恢復(fù)、施工臨時設(shè)施拆出等工作在工程竣工同時完成，并向業(yè)主代表/監(jiān)理工程師移交必要的原始資料和憑證。五、合同工和民工管理方案：根據(jù)本工程工作量,我公司將投入10個施班，部分施工班將配備一部分常年配合我公司施工的合同工參加施工。根據(jù)工程實際情況，充分利用本地勞動力資源，在當(dāng)?shù)毓兔窆みM行部分土石方開挖和材料運輸工作。我們將嚴(yán)格執(zhí)行《外包隊伍、臨時工的安全管理辦法》等規(guī)章制度，凡是參加施工的合同工、民工必須有當(dāng)?shù)卣淖C明、身體健康檢查證明，我們將按照有關(guān)條款，給他們辦理人身保險，并在生活設(shè)施上給予關(guān)懷和支持，提供足夠的引用水和其它用水。我公司項目部將對合同工、民工進行上崗前的安全培訓(xùn)，取證后方可上崗作業(yè)。還將定期對合同工、民工進行安全知識教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。合同工、民工在技術(shù)工人的帶領(lǐng)下，參與基礎(chǔ)施工、人力運輸工作，技術(shù)工人對他們進行技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)護。六、施工工序總體安排及施工方案1、施工工序總體安排及施工方法簡介：序號工作作業(yè)內(nèi)容施工方法簡介時間安排：年月日1開工準(zhǔn)備人員到位，進行工程總體策劃及開工前的各項準(zhǔn)備祥見施工進度計劃橫道圖2開工3線路復(fù)測光學(xué)經(jīng)緯儀配合電子全站儀進行線路復(fù)測、分坑。4基礎(chǔ)材料運輸汽車運輸、拖拉機運輸、人力運輸5土石方工程人力開挖，巖石基礎(chǔ)用小炮松動爆破6基礎(chǔ)施工及接地工程用定型模板，混凝土采用人工攪拌，機械振搗，接地溝人工開挖，基坑和接地溝人工回開挖、填夯實。7基礎(chǔ)中間驗收通過三級檢驗，資料準(zhǔn)備齊全，配合監(jiān)理進行。8桿塔組立采用□300×300鋁合金人字抱桿“半組裝”立桿；鐵塔地面分片組裝，長力矩扳手緊固螺栓。9桿塔中間驗收通過三級檢驗，資料準(zhǔn)備齊全，配合監(jiān)理進行。10放緊線施工導(dǎo)線、架空鋼絞線用人力展放、機動絞磨緊線。光纜利用導(dǎo)引繩牽引、張力機收線，。11附件安裝單線提線器和手拉葫蘆安裝附件。12自檢、消缺及專檢對照達標(biāo)投產(chǎn)要求，對線路本體質(zhì)量全面進行三級檢驗，配合監(jiān)理工程師檢查。13竣工驗收配合相關(guān)單位，參加線路驗收；按達標(biāo)投產(chǎn)要求向項目法人和監(jiān)理工程師移交本標(biāo)段線路工程和輔助設(shè)施，移交工程歸檔資料。2、架線工程2.1電力線跨越施工。根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)查情況，制定跨越施工措施。10kV及以上電力線盡量采用停電跨越的方法。如供電部門停電有困難，可采用組合式跨越架、尼龍網(wǎng)封頂?shù)氖┕し椒◣щ娍缭?。個別無搭架地形的10kV電力線，采用短時間停電，用高壓電纜臨時過渡的方法。抵壓電力線一般采用停電跨越的方法。3.2跨越公路施工。本工程跨越等級公路4次，跨越其他公路3次。根據(jù)跨越點地形制定跨越方案，利用行車流量低的時間搭設(shè)跨越架，不影響公路的征程通車。第六章施工計劃及保證工期的主要措施一、工期目標(biāo)本工程合同工期為：87天。開工時間：2006年3月15日開工，2006年6月12日竣工。工期目標(biāo)表分類開始時間：年.月.日完工時間：年.月.日工期總目標(biāo)3月6月12日目標(biāo)分解土石方工程3月4月6日基礎(chǔ)工程及接地工程4月1日5月8日桿塔工程4月15日6月3日架線及附件工程4月28日6月9日質(zhì)量自檢、消缺及專檢6月5日6月10日竣工驗收及移交6月11日6月12日二、工程施工進度計劃1、工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖三、資金需求計劃本綱要的資金使用計劃安排是根據(jù)投標(biāo)報價和施工進度計劃進行安排的。月資金需求計劃表金額單位：萬元序號工程名稱占總費用的比例%2006年小計3月4月5月6月7月1材料預(yù)付款、采購材料款8030%16250%27010%5410%5405402工地人力、汽車運輸550%16.850%16.80000033.63土石方工程2.550%8.450%8.40000016.84基礎(chǔ)工程3.550%11.850%11.80000023.65桿塔工程2.50030%550%8.420%3.4016.86架線工程2.5000050%8.450%8.4016.87附件工程1000050%3.450%3.306.78其他費用2.525%2.525%2.525%2.525%2.5010合計=SUM(ABOVE)98.5=SUM(ABOVE)201.5=SUM(ABOVE)314.5=SUM(ABOVE)76.7=SUM(ABOVE)71.6=SUM(ABOVE)664.3四、施工機具1、導(dǎo)線、架空鋼絞線施工機具配備計劃工程管理、基礎(chǔ)桿塔施工、起重運輸及架線施工機具表序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間年.月.日退場時間年.月.日備注1汽車吉普輛1施工協(xié)調(diào)用2雙排座小貨車0.5t輛1青賠用3雙排座小貨車1.5t輛1生活用4對講機C150臺105電腦臺16經(jīng)緯儀蔡司臺37鋼摸板㎡1008振動棒JX-50臺49機動絞磨FM-2A5t臺410鋁合金抱桿□350×350付211電焊機8kW臺212發(fā)電機10kW臺213載重汽車WQF140輛4租14汽車吊QY8臺租15導(dǎo)線滑車Φ300單輪個5016地線滑車Φ140單輪個2517液壓機YQ-2000臺118帶電跨越架G24-00套1五、材料進場計劃序號材料名稱時間安排：年月日1拉底盤、砼墩加工材料2006年3月砂、石、水泥200地腳螺栓、拉棒2006年3月15日鐵塔基礎(chǔ)鋼筋2006年3月15日22006年月日3拉底盤二次轉(zhuǎn)運2006年月日4電桿2006年5鋼桿2006年7鐵塔2006年4月8拉線、架空線2006年9鐵件2006年10立桿金具2006年13導(dǎo)線2006年14放線金具2006年17絕緣子2006年18砼墩進場2006年月日六、人員進場計劃：按施工進度計劃橫道圖上各分項工程開工時間提前1天到施工現(xiàn)場。七、施工隊伍安排及施工任務(wù)劃分計劃施工隊伍安排及施工任務(wù)一覽表施工人數(shù)：人時間單位：天序號單位名稱分項項目名稱施工隊伍施工人數(shù)施工任務(wù)施工時間班號1鐵塔基礎(chǔ)工程鐵塔基礎(chǔ)開挖開挖班2114基3月6日-26日，共20天1班開挖班2113基2班開挖班2113基3班鐵塔基礎(chǔ)地腳螺栓、鋼筋加工鋼筋班8全部3月10日—20日，共10天4班鐵塔基礎(chǔ)材料人力運輸運輸班20820t3月16日—4月25日，共40天4班運輸班20820t5班制模、安鋼筋籠、地腳螺栓鋼筋班420基3月18日—4月27日，共38日3班1組模工班420基鋼筋班41半模工班41半3班2組鐵塔基礎(chǔ)澆制砼班201半3月20日—4月18日，共38天6班砼班201半7班2主桿坑拉線坑工程拉底盤加工砼班1039基3月6日—3月16日共6班砼墩購買成品基礎(chǔ)開挖在線路沿途請老百姓開挖39基3月8日—3月28日共20天拉盤人力運輸在線路沿途請老百姓運輸39基3月20日—4月13日，共23天基礎(chǔ)安裝安裝班1039基3月20日—4月15日，共25天3鐵塔組立工程鐵塔運輸運輸班2440基4月13日—5月13日，共30天4班鐵塔組立組塔班244月15日—5月15日，共30天8班1組螺絲緊固組塔班44月16日—5月16日，共30天8班2組4立桿工程鋼桿連接、焊排電桿立桿班839基4月10日—15日，共10天9班1組做拉線立桿班10全部4月5日—10日，共6天9班2組人力運輸運輸班28393月25日—4月15日，共20天4班電桿組立立桿班2039基4月15日—30日，共15天9班3組5放緊線工程校正電桿、打臨時拉線放線班430km4月17日—5月27日共30天10班1組人力運輸運輸班30全部4月17日—5月27日共30天4、5班各20人人力放線放緊線班30全部4月18日—5月28日緊線放緊線班2030km4月20日—5月30日共30天10班2組八、計劃投入的施工隊伍及隊伍組成：管理人員負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)職稱職責(zé)李濤隊長工程師負(fù)責(zé)工程全面管理謝正才副隊長工程師負(fù)責(zé)工程施工協(xié)調(diào)管理劉世成副隊長助理程師負(fù)責(zé)測量、施工人員的安排、協(xié)調(diào)龍士義質(zhì)安總監(jiān)助工負(fù)責(zé)施工進度安排、質(zhì)量、安全管理李元軍技術(shù)員助工負(fù)責(zé)土石方工程開挖、爆破杜斌鋼筋班班長技術(shù)員負(fù)責(zé)鋼筋工程施工、拉底盤加工談小波采購員材料員負(fù)責(zé)材料采購、材料簽收、發(fā)放蘇松橋班長技術(shù)員負(fù)責(zé)模板工程、砼澆制工程李千平負(fù)責(zé)青賠工作韋東工程師負(fù)責(zé)測量工作杜平負(fù)責(zé)材料運輸羅述強負(fù)責(zé)材料運輸楊歡班長技術(shù)員負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工程曹木匠黃安資料員助工1班楊海明班長-砂石運輸2班消志敏班長-3班楊華林班長-基礎(chǔ)開挖4班夏用平班長技術(shù)員5班曾曉晴班長-6班游軍杰班長-人力運電桿7班袁東升班長技術(shù)員立桿8班黃云班長助工組塔9班龍世志班長—10班李世豪班長助工放緊線11班陳云鵬班長助工九、工期保證措施經(jīng)分析，影響本工程進度的主要原因為施工組織安排、材料供應(yīng)，以下我們就這些原因提出相應(yīng)的措施。施工組織1.1公司將組織強有力的項目工程領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)動具有220kV線路施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐施工現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場進度情況與項目經(jīng)理的要求，對現(xiàn)場的技術(shù)力量、勞動力、機械及工器具給予補充保證。1.2項目部根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃和掌握的材料供應(yīng)情況、政策處理情況及時調(diào)整工程進度計劃，分析段下達各施工隊的工作任務(wù)，各施工隊根據(jù)項目部的安排進度組織施工。1.3落實獎懲制度，調(diào)動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合、均衡施工。1.4落實機械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機械，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。2、材料供應(yīng)2.1為保證工程材料及時有序地進入施工現(xiàn)場，我公司項目經(jīng)理部提前與供貨廠家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促廠家按期供貨，以免影響施工進度。2.2對于業(yè)主供應(yīng)的材料，項目部將派人駐廠監(jiān)造，隨時向項目法人和監(jiān)理工程部報告生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，并催促生產(chǎn)廠家按期供貨。2.3項目部將組織和調(diào)配足夠的運輸機械和勞動力，及時組織工程材料的運輸，使材料和工器具及時運抵現(xiàn)場。第七章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保障要點及技術(shù)組織措施一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)招標(biāo)文件中要求：“本工程質(zhì)量目標(biāo)是滿足國家施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量達到達標(biāo)投產(chǎn)要求，實現(xiàn)竣工驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%。”1、質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：科學(xué)管理、規(guī)范施工，持續(xù)改進，穩(wěn)步發(fā)展，為顧客提供滿意的產(chǎn)品。2、質(zhì)量管理機構(gòu)的主要職責(zé)2.1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)2.1.1按照公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立本工程的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量部門和人員能有效地開展工作。2.1.2保證業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的任何指令能貫徹執(zhí)行。2.1.3保證施工過程所需資源的優(yōu)化配置。2.2項目總工質(zhì)量職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量體系的正常有效運行，在技術(shù)質(zhì)量管理上全面貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.2.2根據(jù)本工程特點和質(zhì)量目標(biāo)，對項目質(zhì)量進行質(zhì)量策劃，制定項目工程質(zhì)量計劃。2.2.3組織編寫、審定、批準(zhǔn)本工程的質(zhì)量和技術(shù)文件。2.2.4對工程質(zhì)量狀況進行分析，并提出改進措施。2.3工程管理部質(zhì)量職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的正常運行，制定工程質(zhì)量管理實施細(xì)則。2.3.2負(fù)責(zé)工程原材料的檢驗和試驗，對分項工程質(zhì)量進行檢驗和評價。2.3.3負(fù)責(zé)對有關(guān)質(zhì)量管理、實體質(zhì)量等方面信息的搜集、識別等工作；發(fā)生質(zhì)量問題時組織評審、調(diào)查、分析，對已發(fā)生的和潛在的質(zhì)量問題，制定糾正和預(yù)防措施。2.3.4參加分部工程的中間驗收。2.3.5負(fù)責(zé)和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作，對其工作提供便利；聽取監(jiān)理工程師對質(zhì)量工作的意見和建議。2.4施工隊質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)2.4.1執(zhí)行項目部質(zhì)量管理機構(gòu)和監(jiān)理工程師的工作指令。2.4.2督促施工人員及時、準(zhǔn)確、真實、完整地填寫施工紀(jì)錄。2.4.3保證施工中執(zhí)行設(shè)計施工圖和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)。2.4.4執(zhí)行項目部制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作在施工隊的有效落實。2.4.5負(fù)責(zé)組織本施工隊施工現(xiàn)場的材料檢驗；不合格品退回材料站。本工程施工主要采用的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范:2.4.5.1主要管理制度原國家電力公司《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000版）》。原電力部《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》。原電力部《送電線路工程質(zhì)量監(jiān)督典型大綱》。原國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布的《110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（DL/T5168-2002）四川省輸變電工程公司《質(zhì)量保證手冊》。四川省輸變電工程公司質(zhì)量體系程序文件（共21冊，目錄略）2.5公司“質(zhì)量方針”的貫徹落實本工程施工全過程中，我們將嚴(yán)格貫徹公司“科學(xué)管理，規(guī)范施工，持續(xù)改進，穩(wěn)步發(fā)展，為顧客提供滿意產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，努力做到“做好事前控制，強化過程控制，努力提高工程竣工后的維護、服務(wù)質(zhì)量”的原則。2.5.1事前控制2.5.1.1組織準(zhǔn)備eq\o\ac(○,1)按照施工組織機構(gòu)中人員組成，及時組織人員成立施工項目部，按照工期安排施工隊伍。eq\o\ac(○,2)人員技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)本工程進展情況，制定特殊工種等有關(guān)的培訓(xùn)計劃。在各分部工程開工前完成。培訓(xùn)計劃見表4-5-7-4-1。2.5.eq\o\ac(○,1)開工前技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙，對設(shè)計中的遺漏和不妥之處及時與設(shè)計單位聯(lián)系進行修改。eq\o\ac(○,2)對施工地點的自認(rèn)條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析，為日后工作方案的策劃提供第一手資料。eq\o\ac(○,3)在開工前半個月內(nèi)，技術(shù)部門要向材料部門提交材料預(yù)算清單，及時加工定貨；開工前一周內(nèi)編寫完施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書及特殊施工方案等技術(shù)文件，保證工程按質(zhì)開工。eq\o\ac(○,4)管理、技術(shù)文件的編制。項目部將在公司按GB/T9001-ISO9001-2000版標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位具體要求，建立本項目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和材料、安全管理制度。以上作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底文件、安全技術(shù)措施在每道工序開工前10天編制出版，共技術(shù)人員交底和施工人員熟悉，施工時使用。2.5.1.3物資準(zhǔn)備采購前，材料主管部門對供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)周期、價格、信譽、售后服務(wù)及質(zhì)量保證體系進行全面調(diào)查，擇優(yōu)選擇供貨廠家。（2）訂立合同中必須明確產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格、數(shù)量、價格和供貨日期。（3）施工機具的準(zhǔn)備。物資管理部門要按時、準(zhǔn)點地將施工組織設(shè)計中所列機具（型號、技術(shù)參數(shù)、狀態(tài)必須符合要求）及時交付施工班組。2.5.2強化過程控制具體措施為：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有紀(jì)錄，配置材料有試驗，隱蔽工程有簽證，計量器具校有正有復(fù)核，設(shè)計變更手續(xù)，質(zhì)量處理有檢查，成品保護有措施，工程資料有檔案（凡是與工程有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件、圖紙會審紀(jì)錄、材料合格證明、試驗報告、施工紀(jì)錄、圖紙會審紀(jì)錄、材料合格證明、試驗報告、施工紀(jì)錄、隱蔽工程紀(jì)錄、設(shè)計變更紀(jì)錄、竣工圖等都要編目建檔）。2.5.2.1提高工程竣工后的維護、服務(wù)質(zhì)量具體措施是：工程自竣工到投產(chǎn)前，巡視線路直至投運，保證線路完好地移交運行單位；一年后質(zhì)量回訪，為運行單位提供所需的服務(wù)。2.5.2.2影響工程質(zhì)量主要因素的控制材料質(zhì)量控制要點。a.采購前，材料主管部門對供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)周期、價格、信譽、售后服務(wù)及質(zhì)量保證體系進行全面調(diào)查，擇優(yōu)選擇供貨廠家。b.訂立合同中必須明確產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格、數(shù)量、價格和供貨日期。c.水泥根據(jù)項目法人推薦的生產(chǎn)廠家，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后，分期分批分貨，并有產(chǎn)品出廠合格證。d.基礎(chǔ)鋼筋的加工選擇質(zhì)量信得過的廠家，鋼材材質(zhì)、規(guī)格符合設(shè)計并送檢化驗合格，加工嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。eq\o\ac(○,1)裝置性材料的質(zhì)量控制，eq\o\ac(○,2)自購原材料的質(zhì)量控制。a.自購原材料的質(zhì)量目標(biāo)是符合國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)，有完善的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明，合格率達到100%。并向項目法人和監(jiān)理工程師提供合格產(chǎn)品合格證書和材質(zhì)證明書，監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后用于工程。b.砂、石、水選定后送到當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的質(zhì)量檢驗部門進行檢驗和實驗，取得檢驗報告送項目法人和監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后用于工程，并保證工程中使用的砂石與送檢的樣品一致。當(dāng)砂石使用量超過檢驗代表批量或采集點發(fā)生變化時，重新送檢和提交審查。c.水泥采購選定的廠家的品牌品種，根據(jù)項目法人推薦，并且是經(jīng)過中國水泥產(chǎn)品認(rèn)證通過的廠家產(chǎn)品，在辦理采購協(xié)議時，請廠家提供認(rèn)證證書號，以便監(jiān)理、項目法人核查。d.按施工驗收規(guī)范的要求制定水泥的采購、運輸、保管、使用等管理辦法，在工程中實施。e.水泥分期分批進貨，每批產(chǎn)品均要有出廠合格證，分批送當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢驗部門化驗，化驗合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后用于基礎(chǔ)澆制。f.基礎(chǔ)鋼筋和地腳螺栓的加工選擇有生產(chǎn)加工資質(zhì)、質(zhì)量信譽好的廠家。鋼材材質(zhì)符合設(shè)計規(guī)定和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并送當(dāng)?shù)刭|(zhì)量部門檢驗。需焊接的鋼筋按規(guī)定做焊接頭強度試驗。（3）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)材料檢驗的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在材料材質(zhì)及加工質(zhì)量檢查項目中，有些項目是由施工單位依據(jù)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)對材料進行檢查與試驗。有些項目施工單位依據(jù)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品工藝商出具的質(zhì)量保證資料的核查。本工程我公司將嚴(yán)格按照原國家經(jīng)貿(mào)委2000年12月1日頒布的《110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》第6章的規(guī)定，對本工程中主要原材料的檢查項目，eq\o\ac(○,2)材料質(zhì)量的檢驗材料質(zhì)量檢驗方法書面檢查。通過對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等的審核，取得初步認(rèn)可。合格證、試驗報告檢查要點：第一、材料進場時應(yīng)有型號、規(guī)格、數(shù)量（指每批的數(shù)量）、機械性能、技術(shù)參數(shù)、化學(xué)成分（鋼材的水泥還應(yīng)有爐號）、生產(chǎn)廠家出廠日期等內(nèi)容的出廠合格證，合格證必須包括機械性能、化學(xué)成分的質(zhì)量狀況。進場后按要求批量進行復(fù)檢，出具規(guī)范的機械性能（電氣性能）試驗報告。第二、鋼材復(fù)檢的品種、規(guī)格必須齊全，應(yīng)滿足批量取樣要求，按規(guī)格要求的試驗項目、內(nèi)容進行項目復(fù)驗，不得漏項。第三、當(dāng)鋼材出廠合格證不是鋼廠原件（復(fù)印件）時，應(yīng)在復(fù)印件上注明原件存放單位、復(fù)印件（技術(shù)職稱）和復(fù)印單位，簽字蓋章后方為有效，鋼筋出廠合格證不符合要求或填寫混亂時，鋼材不予進場。a.外觀檢查。對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。b.理化試驗。借助試驗設(shè)備和儀器對材料的化學(xué)成分、機械性能等進行鑒定。2)材料檢驗程度。根據(jù)材料信息和保證資料具體情況，其質(zhì)量檢驗程度分抽檢和全部檢驗兩種。a.對有足夠質(zhì)量保證的一般材料，以及實踐證明長期穩(wěn)定且保證資料齊全的材料進行抽檢。b.對材料性能不清楚，或質(zhì)量保證資料有懷疑；對重要工程部位的材料（如絕緣子、壓接管等）要進行全部檢驗，以確保工程質(zhì)量。3）自購原材料質(zhì)量檢驗項目。材料質(zhì)量檢驗的項目分為：一般檢驗項目—通常進行的試驗項目；其他試驗項目—根據(jù)需要進行的項目8、工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施根據(jù)本工程的特點和以往我公司的施工經(jīng)驗，我們預(yù)測了本工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，見表。施工時我們將采取有效的預(yù)防措施加以重點控制，以確保達到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。9、質(zhì)量“通病”的預(yù)防措施回填土不密實，是一種質(zhì)量通病，在施工中時常被人們忽視?，F(xiàn)就回填土密實的成因，提出以下預(yù)防措施，10、成品的保護措施在送電線路施工中，基礎(chǔ)工程完畢后，在立塔、架線施工過程中，常常將基礎(chǔ)、保護帽等棱角損傷；立塔完畢后，在架線施工中又將鐵塔鍍鋅損傷；諸如此類，不僅影響質(zhì)量，更影響工藝，還造成一定經(jīng)濟損失。為此，特制訂以下措施加強對成品的保護。（1）教育職工樹立成品保護意識，尊重自己和他人的勞動成果。（2）合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工。（3）在每道工序開工前，必須制定成品保護細(xì)則。（4）加強成品保護工作的檢查。第八章安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施第1、安全管理目標(biāo)我公司在本工程將堅定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。安全目標(biāo)表見前表。2、安全管理機構(gòu)及職責(zé)2.1安全管理組織機構(gòu)的主要職責(zé)eq\o\ac(○,1)項目經(jīng)理。為本項目工程第一安全責(zé)任人，對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)以及本工程的安全目標(biāo)，督促安檢人員履行安全監(jiān)察職責(zé)，組織參加安全例會和安全大檢查。eq\o\ac(○,2)項目副經(jīng)理。對本項工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織和協(xié)調(diào)對本項目工程的安全管理、文明施工，參加安全大檢查，組織實施安全隱患的整改預(yù)防措施。重要施工項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。eq\o\ac(○,3)項目工程師。為安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，對本工程的安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制和審批重大項目的安全技術(shù)措施，組織研究、解決施工中存在的安全問題，重大項目施工應(yīng)在現(xiàn)場指導(dǎo)工作。eq\o\ac(○,4)安監(jiān)工程師。負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程各項安全生產(chǎn)制度、指令的貫徹實施，監(jiān)督各級人員安全實行監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對民工工作前的安全教育和培訓(xùn)。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理組織安全大檢查，提交整改報告，督促和檢查整改工作的落實。eq\o\ac(○,5)施工隊長。為本隊安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行項目部的安全指令和本工程的安全負(fù)責(zé)，做好施工前的安全技術(shù)交底工作，組織本隊的安全例會活動，帶頭遵章守紀(jì)，支持本隊安全員的工作。eq\o\ac(○,6)施工隊安全員。為本隊的安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各工序開工前工器具的配套、檢驗工作，檢查安全規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，監(jiān)督施工人員的操作和設(shè)備的安全運行狀況，制止一切違章行為。3、安全管理制度及辦法（1）安全管理制度eq\o\ac(○,1)原電力部《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》；eq\o\ac(○,2)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）》（DL5009.2-94）；eq\o\ac(○,3)四川省輸變電工程公司《送電線路施工安全作業(yè)指導(dǎo)書》；eq\o\ac(○,4)四川省輸變電工程公司《安全施工管理制度匯編》；（2）安全管理辦法eq\o\ac(○,1)每項工作必須填寫安全工作票，并根據(jù)施工特點提出針對性的安全措施。eq\o\ac(○,2)每天工作前，必須宣讀工作票，向施工人員交待清楚工作任務(wù)及安全技術(shù)措施，對安全用品進行檢查。eq\o\ac(○,3)堅持每周一次的安全活動日，總結(jié)一周的安全狀況，分析事故苗頭，對事故隱患提出改進措施，安排下一周安全活動內(nèi)容。eq\o\ac(○,4)項目部每月25日至月底召開一次安全例會，總結(jié)和分析本月安全施工情況，對不安全因素提出整改措施，安排下一月安全工作。整改措施及執(zhí)行情況報公司安監(jiān)科備案。4、安全組織技術(shù)措施(1)組織措施4.1在組織施工隊伍時，要經(jīng)過全面體檢，把不適合高原工作的人員篩分出來，同時充分考慮年齡的問題。4.2加強勞動用品（如：防寒服、帳篷、電褥子、棉皮鞋、防護眼罩、手套等）的配備與供應(yīng)。4.3確保通信暢通，以保證職工有病能及時得到醫(yī)療和救護。基礎(chǔ)施工eq\o\ac(○,1)基坑塌方。開挖時，必須留有適當(dāng)?shù)倪吰?，基坑土要堆放在遠離坑口位置，開挖過程中加強監(jiān)護，檢查坑口、坑壁是否有裂痕、滑動現(xiàn)象。eq\o\ac(○,2)爆炸物品的儲藏和運輸。按規(guī)定辦理儲運手續(xù)，并向當(dāng)?shù)毓膊块T備案，由專人采購、押運。炸藥和雷管應(yīng)遠離火源和宿舍，分庫存放，專人管理，建立專門的領(lǐng)用、退庫制度，現(xiàn)場使用按計算量發(fā)放，剩余炸藥應(yīng)及時退回炸藥供應(yīng)點。eq\o\ac(○,3)爆破作業(yè)。參加爆破作業(yè)的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格并持有爆破證。爆破器材使用前應(yīng)做燃速、試爆試驗，爆破作業(yè)現(xiàn)場四周應(yīng)設(shè)警戒人員，點炮是應(yīng)有專人監(jiān)護，出現(xiàn)啞炮、盲炮是按規(guī)程規(guī)定處理。eq\o\ac(○,4)巖石地區(qū)的尖峰、基面，采用小炮松動爆破施工時，要嚴(yán)格控制炮孔深度和裝藥量，起爆前在炮口上加蓋鐵絲網(wǎng)和裝土纖維袋，防止飛石傷人和周圍其他設(shè)備。eq\o\ac(○,5)混凝土攪拌臺應(yīng)搭設(shè)牢固可靠，施工人員不得在獨木上行走，坑口0.5m內(nèi)不得堆放雜物。（3）鐵塔組立施工eq\o\ac(○,1)工器具、設(shè)備在使用前必須經(jīng)過檢查、試驗，不合格者嚴(yán)禁使用。eq\o\ac(○,2)工程部要針對組立塔的地形提出針對性的技術(shù)安全措施，施工人員必須嚴(yán)格按施工按施工安全技術(shù)措施執(zhí)行。eq\o\ac(○,3)桿塔上下傳遞物件時必須使用繩索。起吊塔件時，浪風(fēng)繩受力應(yīng)合理適度，嚴(yán)禁塔上人員蹬踏塔件，隨塔件起吊的物件應(yīng)連接牢靠，防止起吊過程中滑落傷人。（4）架線施工eq\o\ac(○,1)跨越架搭設(shè)和拆除，針對不同的跨越物或電力線電壓等級，制定相應(yīng)的施工措施方案。帶電線路搭設(shè)跨越架時，跨越架、架上作業(yè)人員與帶電體的距離必須滿足《電力安全工作規(guī)程（架空線路部分）》（DL5009.2-94）的規(guī)定，上下傳遞物件時應(yīng)使用絕緣繩，加上人員必須扎好安全帶。eq\o\ac(○,2)在架線前，對機械操作人員、鉗壓工進行技術(shù)培訓(xùn)；工器具按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定選用，不得以小帶大；通信信號保證暢通，施工人員必須嚴(yán)格崗位紀(jì)律，服從指揮。eq\o\ac(○,3)緊線施工時，工器具應(yīng)符合導(dǎo)地線的型號、規(guī)格和所受張力的要求，使用前應(yīng)進行拉力試驗，不符合要求者嚴(yán)禁使用。5、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制（1）帶電跨越電力線路eq\o\ac(○,1)施工前項目總工會同工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員到跨越點進行實地考察，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制切實可行的跨越方案及安全措施，經(jīng)審批并取得被跨線路運行單位同意后實施。eq\o\ac(○,2)搭設(shè)跨越架應(yīng)指派技工負(fù)責(zé)，現(xiàn)場應(yīng)有安監(jiān)人員監(jiān)護。eq\o\ac(○,3)現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格按施工措施進行施工，未經(jīng)同意，不得擅自辦更施工程序和措施。eq\o\ac(○,4)帶電跨越用尼龍繩、尼龍網(wǎng)，使用前須按“