設(shè)備管理年終總結(jié)范文五篇

設(shè)備治理年終總結(jié)范文五篇回憶過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI工程已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，廢酸裝置框架已完工，明1設(shè)備的治理和修理帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進展匯報：一、從設(shè)備治理方面1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑治理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，職責(zé)到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較簡單，重要設(shè)備較多，假設(shè)巡檢不認(rèn)真的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進展巡檢，準(zhǔn)時溝通巡檢狀況，對覺察的問題進展確認(rèn)。同時，準(zhǔn)時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，覺察問題認(rèn)真協(xié)商解決，如LISTT7722閥密封問題的解決以及AP結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備治理的重視程度。我們在覺察重大設(shè)備問題準(zhǔn)時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責(zé)感增加了，對設(shè)備的維護細(xì)心了，并且覺察了AP和P7102意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)203、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對損壞設(shè)備認(rèn)真查找緣由，找出癥結(jié)，準(zhǔn)時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。二、從節(jié)能降耗方面1、認(rèn)真實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。能夠說，20某年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，由于TDI備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低本錢是格外不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備P5408和P3102產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。2、認(rèn)真進展修舊利廢，技改技措，降低本錢消耗。如對T7722T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達(dá)進展了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進展了改善，效果良好。四、工作的缺乏201、在設(shè)備治理方面，設(shè)備治理閱歷缺乏，有待學(xué)習(xí)和改善。如每月的預(yù)修打算都不能按期完成，但未說明緣由，使預(yù)修打算構(gòu)成應(yīng)付上級的20狀況進展實時地調(diào)整。2、在巡檢過程中，對覺察的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如B7728203、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積存閱歷，在實踐中來熬煉自我，完善自我?；貞涶R上過去的20某某年，我對自我的工作根本滿足，做到了吃苦、耐勞，認(rèn)真肯干。思想進步，起到了一個某某的作用。展望20我們還有很長路要走，3格外繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，認(rèn)真地預(yù)備。我們要拿出2320間的支持和協(xié)作下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的20一、夯實設(shè)備的根底治理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)治理2、制定、補充、完善了各種設(shè)備的治理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。設(shè)備動力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書.二、加強打算檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行設(shè)備動力部擔(dān)當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力氣薄弱，只40檢修任務(wù)格外繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增加團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的力量，規(guī)定設(shè)備治理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場消滅的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必需在第一時間到現(xiàn)場準(zhǔn)時處理，根本做到了小事不過時，大事不過夜1、依據(jù)設(shè)備的實際狀況，每月制定設(shè)備的檢修打算和維護保養(yǎng)打算，檢修打算的完成率都>100%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)打算，并催促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們特地制定了《設(shè)備租賃及外借治理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必需由借用方全權(quán)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)定，進一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段消滅的設(shè)備問題，檢查完進展講評，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”治理體制，落實各項設(shè)備治理的獎罰制度，做到獎罰清楚，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備治理差的單位賜予經(jīng)濟懲罰，對治理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等賜予嘉獎，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的樂觀性。6、對現(xiàn)場消滅的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故緣由，落實防范措施，全公司通報批判并賜予懲罰。舉一反三，實行有利措施，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)憂全行為。7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活供給壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不管全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與設(shè)備的全期治理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動力部參與了建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評。4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大局部都是微機數(shù)字化掌握，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了1296的治理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以把握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進展培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，消滅故障能準(zhǔn)時消退，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。四、20204.21500---20/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團公司對設(shè)備治理工作的要求，結(jié)合我公司近建廠，絕大局部是投入的設(shè)備，操作使用人員素養(yǎng)相對較差等特點。在總結(jié)2020(一)、工作思路20提高設(shè)備治理人員和檢修人員的素養(yǎng)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備治理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。(二)、工作指標(biāo)1204.21500---20/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。296%以上。31.0%。4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。5、設(shè)備修理費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素養(yǎng)不斷提高。(三)主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變設(shè)備治理思路。由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理，加大治理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，削減設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備治理制度、規(guī)定等。進展審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備治理工作。3、加強設(shè)備的修理治理，設(shè)備修理是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的修理治理也是確保設(shè)備修理費用合理使用和設(shè)備修理質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備修理申請，二是設(shè)備動力部實行專人治理，多人參與的制度。4、做好設(shè)備治理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素養(yǎng)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5、加大設(shè)備治理的考核力度，落實好嘉獎、懲罰措施。依據(jù)設(shè)備動力部考核制定的設(shè)備治理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行。設(shè)備治理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用狀況進展檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設(shè)備治理水平。依據(jù)每周的考核狀況，月底評比出設(shè)備治理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進展嘉獎。6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備治理例會。依據(jù)全公司設(shè)備治理狀況，不定期的召開設(shè)備治理睬議，到達(dá)解決設(shè)備近期存在的問題，相互溝通閱歷，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備治理水平。五、存在和急待解決的問題1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：22、檢修組目前只有一名機械修理鉗工和一名電氣修理工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配嫻熟的：設(shè)備治理員年終個人工作總結(jié)>##年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施治理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠懇守信、困難創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化治理，開拓進取，較為精彩地完成了各項工作任務(wù)。由于今年七月份成立了一個污水深度處理廠工程部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備治理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠工程部機械設(shè)備的治理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠工程部安全設(shè)備治理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備治理、工程施工he水深度處理廠工程部設(shè)備治理工作與污水深度處理廠工程部he工作。使某某年建安分公司及污水深度處理廠工程部的設(shè)備治理工作及污水深度處理廠工程部he來的主要工作總結(jié)如下：一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，依據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。一年來，設(shè)備治理工作具體所做的事項簡要如下：1.13213110571321638787轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備治理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況253838車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患某某某某，準(zhǔn)時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)視直至檢驗合格。2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進展設(shè)備、施工機具治理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。45設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸1消退隱患準(zhǔn)時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。迎接、參與各類設(shè)備、施工機具治理相關(guān)檢查某某某某，并保正次次都檢查合格。在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369a91369100km932226后推斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我打算為其更換了化油100km12.5(93#),9.5(93#)。1003467.5(93#)93#汽油每升4.515811.某某某某。8.嚴(yán)把特種設(shè)備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠工程部靜壓樁機進場時，我嚴(yán)格依據(jù)污水深度處理廠工程部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進展檢查鑒定，對不合格項嚴(yán)峻地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單某某某某,并監(jiān)視整改直至復(fù)檢合格前方予辦理進場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格項嚴(yán)峻地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)視整改直至復(fù)檢合格前方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。一、安全治理工作方面在代管污水深度處理廠工程部安全治理工作那段時間里，在工程主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實抓好設(shè)備he邊努力地學(xué)習(xí)hehe運用到工程部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場he的he抓施工現(xiàn)場安全治理。確保了污水深度處理廠工程部某某年度順當(dāng)通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：嚴(yán)把特種設(shè)備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。組織he10制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進展檢查。283218261818檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備治理制度、設(shè)備操作3666(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患某某某某，準(zhǔn)時對相關(guān)單位下達(dá)了停機整改通知單，并親自監(jiān)視直至檢驗合格。對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1某某某，把機具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準(zhǔn)時，確保了污水深度處理廠工程部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。迎接上級he1格。堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠工程部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)視檢查現(xiàn)場分包隊伍的he治理狀況,并準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠he作中，依據(jù)污水深度處理廠工程編制的he32123某某年我雖然取得了一些成績，但某某年設(shè)備治理工作仍舊會有更多的困難險阻,困難照舊存在。但是我有決心，會在某某年的一年里以更的姿勢、更