南開大學(xué)22秋“財務(wù)管理”《預(yù)算編制與管理》綜合作業(yè)考核（一）附答案_第1頁
南開大學(xué)22秋“財務(wù)管理”《預(yù)算編制與管理》綜合作業(yè)考核（一）附答案_第2頁
南開大學(xué)22秋“財務(wù)管理”《預(yù)算編制與管理》綜合作業(yè)考核（一）附答案_第3頁
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長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。住在富人區(qū)的她南開大學(xué)22秋“財務(wù)管理”《預(yù)算編制與管理》綜合作業(yè)考核（一）附答案（圖片大小可自由調(diào)整）全文為Word可編輯，若為PDF皆為盜版，請謹(jǐn)慎購買！第1卷一.綜合考核(共10題)1.()是依據(jù)指標(biāo)與驅(qū)動因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定某個因素對指標(biāo)影響程度的方法。A.比較分析法B.因素分析法C.系統(tǒng)分析法D.模塊分析法2.()是由承認(rèn)集團(tuán)章程、與集團(tuán)公司有互惠性穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.松散層3.企業(yè)籌資的動機主要有()。A.擴張B.償債C.解困D.混合4.預(yù)算調(diào)整事項應(yīng)遵循的原則主要有()。A.不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.不能偏離企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)C.經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)化D.重點在關(guān)鍵性差異5.()是經(jīng)營管理權(quán)從企業(yè)集團(tuán)最高層下放，各事業(yè)部具有一定的投資決策權(quán)，成為投資中心。A.縱向組織B.橫向組織C.股份制D.集團(tuán)制6.制定預(yù)算編制基本策略時，可以從()等方面，找出面對環(huán)境變動的策略優(yōu)勢。A.財務(wù)B.市場C.制造D.員工7.預(yù)算目標(biāo)確定與分解的目的是()。A.保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)B.為預(yù)算控制及考核提供依據(jù)C.為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)D.制定利潤目標(biāo)8.一個較為規(guī)范的預(yù)算編制系統(tǒng)包括()。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.資本預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算D.利潤預(yù)算9.全面預(yù)算編制管理系統(tǒng)的主要要求是()。A.通過信息化的手段達(dá)到控制整個集團(tuán)公司預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整工作的目標(biāo)B.建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電子檔案C.預(yù)算系統(tǒng)與財務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成D.對預(yù)算的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控、分析10.()的決策重點在宏觀方面。A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D.監(jiān)事會第1卷一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：D3.參考答案：ABCD4.參考答案：ABCD5.參考答案：B6.參

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