安全文明生產(chǎn)提升措施方案

PAGEPAGE4安全文明生產(chǎn)提升實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升企業(yè)形象，根據(jù)礦業(yè)公司提升安全文明生產(chǎn)水平工作的具體要求，現(xiàn)從我礦實(shí)際出發(fā)，有針對性的完善提升，促使整體安全文明生產(chǎn)水平再上新臺階。具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)以公司提出的文明生產(chǎn)的具體要求為契機(jī)，全面加強(qiáng)地表及井下各崗位、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境治理工作，全面推行“6s”管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理水平，全面提升干部職工綜合安全素養(yǎng)，促使安全文明生產(chǎn)再上臺階，為職工創(chuàng)建安全、健康的工作環(huán)境。二、具體工作計(jì)劃第一階段宣傳啟動階段（2016年11月10日-11月31日）第二階段推行實(shí)施階段（2016年12月1日-12月31日）第三階段提升階段（2017年1月1日-6月30日）三、組織機(jī)構(gòu)組

長：礦長黨委書記副組長：安全礦長生產(chǎn)礦長設(shè)備礦長后勤礦長成

員：安全科調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)科機(jī)械動力科地質(zhì)測量科、基層單位的主要負(fù)責(zé)人下設(shè)安全文明生產(chǎn)督導(dǎo)辦公室：安全科負(fù)責(zé)人：周新華職責(zé)：1.制定具體實(shí)施方案，并督促檢查各單位落實(shí)；2.按照方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)具體工作推進(jìn)進(jìn)度；3.組織各項(xiàng)提升工程驗(yàn)收工作；4.組織協(xié)調(diào)各單位文明生產(chǎn)提升工作中存在的難點(diǎn)問題。四、具體工作安排（一）第一階段宣傳啟動階段（2016年11月10日-11月31日）各單位利用調(diào)度會、班前會和安全例會大力宣傳文明生產(chǎn)治理提升活動開展的意義，并引導(dǎo)全員參與到文明生產(chǎn)治理當(dāng)中。同時(shí)各單位結(jié)合本單位實(shí)際制定本單位文明生產(chǎn)提升的部位和實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間以及達(dá)到的文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)到礦安全科進(jìn)行備案，作為文明生產(chǎn)提升達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的依據(jù)。（二）第二階段推行實(shí)施階段（2016年11月11日-12月31日）（1）購進(jìn)警示標(biāo)識、安全管理、“6s”管理等相關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對礦現(xiàn)有規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，完善，保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的準(zhǔn)確性，為文明生產(chǎn)現(xiàn)場整改提供指導(dǎo)。（2）著力推進(jìn)光面爆破，在提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，減少支護(hù)工程量的同時(shí)，降低爆破對圍巖的擾動，保持圍巖的穩(wěn)定，提高掘進(jìn)施工安全系數(shù)。（3）井下作業(yè)單位各隊(duì)段值班硐室、維修硐室干凈、整潔實(shí)施定置管理，如材料、備件、記錄本及物品明確位置，規(guī)定具體位置，達(dá)到整齊劃一；各水平大巷及聯(lián)巷平整無積泥、積水；采掘作業(yè)區(qū)域照明充足良好、管線規(guī)范吊掛平直；采場及主聯(lián)巷安全警示標(biāo)志保持完好、清潔；維修硐室工作臺擺放有序，無亂放設(shè)備及零部件，地面無油泥污跡，無廢舊棉紗等雜物，備品備件上架分類擺放整齊。（4）地表固定崗位推行“6S”管理，固定崗位固定場所（包括備件庫房、材料庫房、值班室等部位）執(zhí)行定置管理，保持整理、整潔；設(shè)備設(shè)施見本色，安全防護(hù)設(shè)施齊全，完好；各崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)范等上墻，規(guī)格統(tǒng)一且保持清潔。（三）第三階段創(chuàng)新提升階段（2017年1月1日-6月30日）在第二階段工作取得的效果基礎(chǔ)上，文明生產(chǎn)治理從制度建設(shè)和考核辦法等方面形成長效管理考核機(jī)制，各單位可集思廣益，創(chuàng)新工作方法，努力探索結(jié)合單位實(shí)際的文明生產(chǎn)治理上臺階的好的創(chuàng)新思路，不斷把本單位的文明生產(chǎn)完善和再提升，同時(shí)礦將結(jié)合單位提升的情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全礦范圍內(nèi)大力推廣，為了全礦的環(huán)境改善做出努力。五、具體要求（一）做好宣傳動員、提高思想認(rèn)識。各級管理人員要提高對提升文明生產(chǎn)水平活動重要性的認(rèn)識，將其作為一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作來抓，通過多種形式的宣傳培訓(xùn)，讓全體員工統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識文明生產(chǎn)管理活動的意義和作用，營造濃厚的氛圍。（二）各單位要要認(rèn)真按照制定的實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真組織，切不可將此項(xiàng)工作當(dāng)做應(yīng)付檢查的工程，此項(xiàng)工程將是一項(xiàng)持久工程，已經(jīng)整改完成的要保持，不達(dá)標(biāo)的要徹底整治到位并做到保持。做好提升文明生產(chǎn)水平活動成果的保持、鞏固和提升。（三）建立有效激勵(lì)、加強(qiáng)過程管控。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，營造良好的推行氛圍，要建立指導(dǎo)、巡視和督查機(jī)制，定期組織參觀交流和檢查評比，隨時(shí)解決推行過程中遇到的問題；礦每月組織文明生產(chǎn)進(jìn)行考評，對在開展活動中表現(xiàn)突出的單位、班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

附件一：首批文明生產(chǎn)提升建設(shè)區(qū)域南區(qū)：1、80水平采場2、負(fù)10水平采場中區(qū)：1、89水平采場2、21水平采場北區(qū)：1、負(fù)26水平采場2、負(fù)40水平采場及運(yùn)輸巷運(yùn)輸車間：1、80水平運(yùn)輸巷2、40水平