酒店培訓(xùn)制度

能力，達(dá)持實(shí)性原(一)系統(tǒng)性(二)制度化度化，保(三)主動(dòng)性(四)多樣化次、類型，考慮(五)效益性(一)素質(zhì)培訓(xùn)等方任關(guān)系，滿足員工自(二)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)成本(三)技能培訓(xùn)(一)內(nèi)部培訓(xùn).新員工入職培訓(xùn)。3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，員工在酒店內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按崗培訓(xùn)可視為新員工4.產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：酒店餐飲部、客房部、銷售部組織的關(guān)于酒店(二)員工自我培訓(xùn)業(yè)(一)人力資源部店級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)(3)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。。(6)全酒店通用性培訓(xùn)課程的舉辦。(8)全酒店在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。(9)培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。(10)全酒店外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。(11)外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理。(12)建立酒店培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn) (13)建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)、培訓(xùn)目(二)各部門職責(zé)(3)專業(yè)培訓(xùn)課件的編撰與修改；(一)在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加酒店內(nèi)(二)經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受酒店為受訓(xùn)員工提供的(一)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工不得無(wú)故缺席。(二)培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工(三)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得提出解除或終止勞動(dòng)合同的要求。訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議；培較長(zhǎng)的一個(gè)期限為(四)具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與酒店簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)2.酒店支付培訓(xùn)費(fèi)用在500元以上的。(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制：人力資源部發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，部績(jī)(二)實(shí)施方案：人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施象、培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容、培訓(xùn)方培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。實(shí)訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織出申請(qǐng)，上報(bào)(一)組織部門：負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地協(xié)調(diào)、教材、培訓(xùn)通知等事宜。 (二)培訓(xùn)考核：包括筆試、操作、課堂提問(wèn)等方式，由培訓(xùn)師(三)人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)培訓(xùn)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課(四)各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席評(píng)估、