軟件開發(fā)部規(guī)章制度及軟件項目管理方法

一、

軟第日常工作度關(guān)休假、加：嚴(yán)遵守公司的考勤制度如有提前形寫申準(zhǔn)方可假如情況緊急不能提前填寫請假請，要電話請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并在休假后補辦請假手續(xù)開發(fā)部人員在項緊張時盡量不提請假申。研發(fā)人原則上不安排班，研發(fā)進度根據(jù)司要求結(jié)合項實際由項目長負(fù)責(zé)制定項目組協(xié)調(diào)安工作。目組長據(jù)度需安排的班，加費用由目獎金支出公司作需硬性排的班，班費公司出。關(guān)標(biāo)按照家相關(guān)度執(zhí)。開部員則：遵紀(jì)法，于守，克己奉。維公司聲譽，護公司利益服從導(dǎo)，心屬，團結(jié)互。愛護物，約支，杜絕浪。努力習(xí)，高平，精通業(yè)。積極取，于拓，創(chuàng)新貢。工作日：工日志制度的目的是形成嚴(yán)格的工作跟蹤和積累習(xí)慣，要求部門中項目負(fù)責(zé)人以下人按要求每日記錄工日志是部門員工的工作記錄載體，起到部分績效考核和浮動工資的確定依據(jù)的用日劃和完成情況間每日工作飽和（5最高，1如為請假，請明“事假”或病假”），次周計，以及問題、見和建議。工作日志嚴(yán)格求每日寫不允許交一填寫時注意清空原有容。如發(fā)現(xiàn)某些欄目周雷同的情況，進行警告。每日工作內(nèi)容如無特殊情況，至少需要3敘述工要求盡明清楚不許單的如“改誤的描。工作日志嚴(yán)格求在次上10:00提。提工周報適予懲。于未提交志的人員，部經(jīng)理保證當(dāng)周內(nèi)口通知。工日志以形式交目人部門理門收后保第一間復(fù)，并行考核名格式《日（200*年）.doc》。其***工姓日期提交。項月報：項目月報制度是證項目順利推進一種階性總結(jié)和劃載體的機制。項目報由目責(zé)人負(fù)責(zé)擬。實際情況包含本月含計劃的偏離情況不其解決情況、項目客戶反饋情況、下及問題、議和意見等內(nèi)。項目報由目責(zé)人于每月五個作以前，通過Email交部經(jīng)理經(jīng)部門經(jīng)理審訂后發(fā)布到項目月報件夾中。部所有成員可以查閱已發(fā)布的項目月報。項報的件名格式為***目月報（，200*年）.doc。其中***為目名，$$$為項目負(fù)責(zé)人姓名，日期為提交日期項目會制度：每第一個周一上午10:30在公會室開部所人員含與門員主導(dǎo)的項目并起核作用的其他部門員）參加。會由部門經(jīng)理召集，并由部門經(jīng)理主持。議議：a)各項目負(fù)責(zé)人回顧上月工作情況、成果和不足，以及當(dāng)月的大致工作計劃。b)部門理結(jié)月作對足的題出決法。部門經(jīng)理宣布公司近期動態(tài)和相關(guān)事項。部門經(jīng)理做出工作方面的安排。部人員暢所欲言，提出問題、想法、建議與意見。大家討論。部門經(jīng)理解答門人員問，并做總。人流議，會束第二天內(nèi)整理并Vss。件名格式：軟件二200*年月日會***整）》。其日期為例會召開日期，***為會記整人姓。部會度：每五下午在部門會議室召開，具體項目的所有參與人員參加。會議由項目負(fù)責(zé)召集并主持，部經(jīng)理根據(jù)實際情況列。會議指固定人員做會記錄，并在第二周一上午9:30整理并通過郵件發(fā)送給項目負(fù)人。目負(fù)人改并可會記錄，第二周周一午11:00在Vss布件名式：《***組會200*年）》其中***為項名稱日期例會召開期。二、軟件開發(fā)部組結(jié)構(gòu)：發(fā)部理項目組A

項目組B

項目組系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)程序A程序軟件測項目小組

系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)程序A程序軟件測項目小組

系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)程序A程序軟件測項目小組三

開發(fā)部員崗位制度：、發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)：職：制定產(chǎn)品的標(biāo)制定各個工作的詳細(xì)任務(wù)表，蹤這些任務(wù)的執(zhí)行情況，進行控制組織會議對序進行評審。綜合具體情，對各種不方案進行取舍做出決定。協(xié)調(diào)各項目參與人員之間的關(guān)。、項組長崗職：對項經(jīng)理責(zé)責(zé)軟件項目的詳細(xì)設(shè)計編和內(nèi)部測試的組織實施對小型件項兼系統(tǒng)分析工。參需求調(diào)研、項目可行性分析、技術(shù)可行性分析和需求分析熟悉并熟練掌握付軟件部開發(fā)的件項目的相關(guān)軟件技。負(fù)責(zé)項目理時反饋軟件發(fā)中情，并根據(jù)實情況出進建。參與件開和護過程中重技術(shù)題解決軟件首次安調(diào)試據(jù)接、用戶培和項目推廣負(fù)責(zé)相技術(shù)文檔的擬。負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)領(lǐng)內(nèi)的技發(fā)動態(tài)進分研究。負(fù)向項目經(jīng)理、門/副經(jīng)理及時反饋實際工作中遇到的題，并提出進建。承相應(yīng)的保密職責(zé)。完成部經(jīng)理副經(jīng)或項目經(jīng)理交辦的其它工作。一發(fā)人員崗位職：根項具要，承開任，按劃成務(wù)目標(biāo)。配合系統(tǒng)分析人完成軟件系統(tǒng)及塊的需求調(diào)研與需求析配合系統(tǒng)分析人完成軟件系統(tǒng)及塊的設(shè)計獨完成軟件系及模塊的編協(xié)測試試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測負(fù)編制與項目關(guān)的技術(shù)文檔四

軟件研發(fā)人員效考核目：對軟件開發(fā)過程所產(chǎn)的件的量過進定的價用價結(jié)果指導(dǎo)軟件開過，斷提軟開質(zhì)量水平并據(jù)量錄考軟開發(fā)人員工作績效。軟包括：技文檔：要包括：可行分析報告需求分報、軟件功能規(guī)格說明、發(fā)計劃質(zhì)量劃系統(tǒng)設(shè)計報、測文、技術(shù)報告用戶冊總結(jié)報告等計機程序。度據(jù)來：項目計；評審報；測試報；問題報；軟件護記；質(zhì)度量：度量標(biāo)，主根據(jù)各軟件項查表的查標(biāo)來定，例，軟件求規(guī)格明書檢表（見附個檢查標(biāo)，則根據(jù)具體項目檢查重點不同，可從中選相的檢查指標(biāo)為度量指標(biāo)。量級：軟項的質(zhì)量等級的確定根據(jù)度量綜合指標(biāo)進行。度綜合指標(biāo)計算公式為：=∑、過程度：及時：以件目計劃規(guī)定的基準(zhǔn)成熟：軟項查評、測的果評基改效：檢查、評、試結(jié)果基上善軟件項果以善的間是否影響后續(xù)階的完成計的總體成間為評依據(jù)、人員績考核：）人員：軟件部門根據(jù)軟件項綜合價度統(tǒng)計各員所負(fù)責(zé)的軟件項的平均分值，比較開發(fā)人員軟件項的平均得分值與績效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，確定開發(fā)人員效考評。據(jù)應(yīng)績考核績定個發(fā)員獎等級。）經(jīng)理：軟件部門每個月或季度確定目計算項目組的均得分較項目均得分效考核圍，確經(jīng)理、理績效考核評。）試人員考：測人員的缺陷查找質(zhì)量度量表作為月度考核或季度考核依據(jù)，軟件部門根據(jù)軟件項綜評價表每個月或季度統(tǒng)計各檢查人員或測試人員缺陷查找的平均得分值，比較查員或測試人員缺陷查找的平均得分值與績效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，確定檢查人員或測人績效考核評，績效考核為"良"以人員獎勵相應(yīng)金額。五

軟件資控制管理：軟件測由開發(fā)和測試人員共進，前編寫測計、使用例，最后完成試報。件開發(fā)任務(wù)成后要交一份詳細(xì)料給司IT人員。開發(fā)過亦和司IT門員合。IT工作也由發(fā)部理安專門員負(fù)。六

軟研發(fā)部門項目獎金：根據(jù)公司關(guān)項性質(zhì)制項獎比例公計劃項和工程利性項可照不比例定，利性目可照利的百比制項目，非利性目由公司項完后研究給適項獎。項獎由研發(fā)部經(jīng)理、項組長根項組員實際工作情況，合理安排例，報請司批后公司統(tǒng)一發(fā)。七

關(guān)于部協(xié)作的規(guī)定：市場部不設(shè)立門的平設(shè)計人及技術(shù)檔、宣傳文檔人員，相關(guān)工需部門間合作完，門間合，部經(jīng)協(xié)，體宜當(dāng)人商決本著對司工負(fù)的原則，部經(jīng)理據(jù)際工作安排定有些配合。法軟件項目管是為了軟項目能夠按照預(yù)定的成本、進度質(zhì)量順利完成，而對人員（People品（Product程（Process）項(Project)進行分和管理的活件目管理的根本目的是為了讓軟件項尤其是大型項目的個軟件生周從碼測試、維護全者控制之下，以質(zhì)的完成件交付用戶使。一

軟件項的計劃：件項計是一軟件進入系施啟階段主要進行的:確定詳細(xì)項目實范圍、義遞交工作成、估實過程中要的風(fēng)、制定目實施的時間計劃、本和預(yù)算計劃、力資源劃等。軟件項管理過程從項計劃活動開始，而一項計劃活動是估算：需多長時間、要多少作量、及需要少人員此，我還必須算所需的資源硬件及件）和可能及到的風(fēng)險為了估軟件項目的工量和完成期限，首需要預(yù)測軟件模。度量軟規(guī)模的常方法有直接的方——LOC（行的方法—（功點種方法各有缺點應(yīng)根據(jù)軟件項的特選適用的軟件模度方。二軟項目的控制：對于件發(fā)目言控是十重的理動軟件量證，SoftwareQualityInsurance）在件程中每一步都進的性動。SQA要有基非執(zhí)行的測試（也稱為評審行測試（即通常所說測試）和程序正性證明。用階段的生命周期計劃嚴(yán)格管理堅進階評審；實嚴(yán)格的產(chǎn)品控制采用現(xiàn)程序設(shè)計技術(shù)；結(jié)應(yīng)夠楚地審查開發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精；承認(rèn)不斷改進軟件工程實踐地必要性。軟件配管理SCMSoftwareconfigurationmanagement是應(yīng)用于整個軟件程的護性活動它在件整生周內(nèi)管理變的組動。、目前開面問。有限的時間、資金內(nèi)，要滿足不斷增長的軟件產(chǎn)品質(zhì)量要求；。發(fā)環(huán)日益復(fù)雜代共益難需越的平臺多。序的規(guī)模越來越大；軟的用需提；軟的護來困。、軟件置理提供的功，中，對置管理系統(tǒng)的功能作了如下描述。一地標(biāo)識每個軟件項的版本；。識共同構(gòu)成一完整產(chǎn)品的特定版本的每一軟件項的版本；。制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟件項的更新；。制由兩個或多個獨立工作的人員同時對一給定軟件項的更新；。要求在一個或多個位置對復(fù)雜產(chǎn)品的更新進行協(xié)調(diào)；。標(biāo)并跟所的措施和更；這措和更改是在開始到行期間，由更請求或問題起的。、本管理置管理本管理跟蹤和理三個其中版是基礎(chǔ)。版管理應(yīng)完成以主要任務(wù)：建目；。重構(gòu)任何修訂版的某一項或某一文件；。利用鎖技術(shù)防止覆；。增加一個修訂版時要求輸入變更描述；。提供比較任意兩個修訂版的用工具；。用增量存儲方式；。提供對修訂歷史和定態(tài)的報功；。提供；。許在任何時候重構(gòu)任何版本；。限的設(shè)置；。升模型的建立；。提供。三、

軟件項目管理的組織式軟件項可以是一個單的開發(fā)項目，也可與產(chǎn)品項目組一個完整的件產(chǎn)品項。如是訂開發(fā)則成軟件目組可；果是品開，需立軟項目組和產(chǎn)品項目（責(zé)市場調(diào)研和銷軟件產(chǎn)品項目組。公司實項目管理時，先要成立項目管理員會，項目管委員會下設(shè)目管理小組、項目評審小組和軟件產(chǎn)品項目組。、

、目管委員項目理委會公司項目管的最決機構(gòu)般由司經(jīng)經(jīng)理組。主要責(zé)如下依項目管理相關(guān)制度，管理項目監(jiān)項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；立項、消進行；任項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長.、項目管理小項目理小對目管理委員負(fù)責(zé)一由公司管理員組。要職責(zé)如下（）擬項目管理的各項制度組項階評審；保項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)為化項目管理提出建議。、項目評審小項評審小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，一般公司技術(shù)專家和場專家組成。主職責(zé)如：項目性報行評；計劃和告進行；計劃和告進行；項結(jié)束時，對項目總結(jié)報告進行評審。、件產(chǎn)項目軟產(chǎn)品項目組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)軟件項目組和產(chǎn)品項目組。軟件項組產(chǎn)品項目組分別設(shè)開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場人員成主要職責(zé)是：根據(jù)項目管理委員會的安排具體負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研售工。員的與管：軟開中開發(fā)人員最的源對人員的配置度安排貫整個軟件過程人員的組織管理否得當(dāng)，是影響軟件項目質(zhì)量的決定因素。先件發(fā)的開始要的置人，根項工量、需要的專業(yè)技能再考個員能、格經(jīng)驗，組一高、諧開小。一，個組數(shù)在5到人間為適，果目規(guī)很大可以取層式結(jié)構(gòu)，配置若干個這樣的開發(fā)小組選員問題，要合情來決是否入開組員并不是一群高水平的程員在一起就一定以組成一個成功的小考察標(biāo)術(shù)水、與項目關(guān)的能和發(fā)經(jīng)、以團隊作能都是重要因素一個天能寫一萬行代碼但卻能與同事溝通融的程序未適合一個對組員之間通訊要求很高的項。還應(yīng)考慮分的需要合理配各專項人員比。例如個網(wǎng)站發(fā)項目，組有面工后服務(wù)序數(shù)庫幾個部分，應(yīng)該合的組織各項工作的員配。在決定個開發(fā)組的開人員數(shù)量時，除了慮候選人素質(zhì)外，還要綜考慮項目規(guī)模、工期、算、開發(fā)環(huán)境等素的影響在組建發(fā)組時，還應(yīng)分估計到開發(fā)過程的人員風(fēng)險。于工作環(huán)境待遇、工強度公司整體作安和其無法知的素，個項尤其開發(fā)期較長的項目幾乎無可免的要面臨人員流入流出如不在項目初期對可能出現(xiàn)的人員風(fēng)險進充分的計，作要的準(zhǔn)，一旦險化為實，將可能給個項目發(fā)造成巨的損失以較低代價進及早的防降低種人員險的基策略。體來說可以從以下個方面人風(fēng)險進控：．保證開發(fā)組中全職人員的比例，且項目核心部分的工作應(yīng)該盡量由全職人來擔(dān)任，少兼人員對項目組人員不穩(wěn)定性的影響。．立良的文管理制，擴項組進文檔個人度文、版控制文檔、體技術(shù)檔、個技術(shù)文、源代管等。旦出現(xiàn)員的變，比如個組員因病退出，替的組員能夠根據(jù)整的文檔盡早接手工。技交流，比如定或據(jù)組內(nèi)分工建組部的小組開發(fā)內(nèi)的能夠互熟方的和進能夠要的時候?qū)Ψ阶鳌ｍ椖拷?jīng)以從一指派一理在項同項目理項目開工作，果項目理退出發(fā)組，經(jīng)可以快接手但是只議在項經(jīng)理這樣高度要崗位采用這冗余制策略來預(yù)防員風(fēng)否將增目成。e為項目開發(fā)提供盡可能好的開發(fā)環(huán)境，包括工作環(huán)境、待遇、工作度安排等等同時個秀的項目應(yīng)該在項組內(nèi)營一種良的人系和作氛圍。好的發(fā)境對于穩(wěn)定目組員及提高生產(chǎn)率都不忽視的作用。五

軟項目管理的平衡則高效則分解則實時控原分類管原簡單有原規(guī)?？卦浖_發(fā)不同階段必須具備的文檔資料項目段

所需檔始編前析總體計詳設(shè)（體設(shè)計和細(xì)計以合在一文當(dāng)中）提交收產(chǎn)品布

測試劃（于戶前臺，需手工試模塊）操作冊公項開周分為下個驟：步驟明

參與色序（*為可）可行項目的技術(shù)，功能需求和市場進行可行性分報*性分研和初步分析，確定是否需要立項心技員技調(diào)研報*析立項定目經(jīng)理，管項目初步計劃項目經(jīng)理制初步計劃。初步計劃心技員括計和開發(fā)時的初步估算需求項目進行詳細(xì)的需求分析，編寫需分析B/S結(jié)構(gòu)軟件統(tǒng)項核心小需要制作態(tài)演示頁面。求分析文組檔和靜態(tài)演示頁面要通過部門主管審批才能夠進到下一步驟詳細(xì)據(jù)求分析對項目進行詳細(xì)設(shè)計。項經(jīng)

需求分文檔靜態(tài)演頁項目劃修版詳細(xì)設(shè)文檔設(shè)計理部門主管一起指定項目組開發(fā)員

項核心小組