兒科護(hù)士工作總結(jié)和計(jì)劃

匯報(bào)內(nèi)容一、2016年護(hù)理工作總結(jié)二、2016年護(hù)理工作計(jì)劃第一頁(yè)，共19頁(yè)。14迎評(píng)促建人才培訓(xùn)、教學(xué)管理

加強(qiáng)感染管理23護(hù)理管理一、2012年工作總結(jié)第二頁(yè)，共19頁(yè)。1.護(hù)理管理——持續(xù)改進(jìn)調(diào)整科室質(zhì)控小組成員深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)行績(jī)效管理采用5S管理采用PDCA完成兩項(xiàng)CQI項(xiàng)目

4123加強(qiáng)護(hù)理管理，確保護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)第三頁(yè)，共19頁(yè)。1.1調(diào)整科室質(zhì)控小組明確職責(zé)認(rèn)真履行護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)第四頁(yè)，共19頁(yè)。護(hù)理質(zhì)量——穩(wěn)中有升

護(hù)理質(zhì)量排行榜5月——74月——93月——192月——1711月——110月——169月——68月——46月——57月——2第五頁(yè)，共19頁(yè)。1.2深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)行績(jī)效管理改革排班模式，實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干，夜班固化

保證了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高了住院病人滿意度

實(shí)行護(hù)士能級(jí)管理，并與績(jī)效掛鉤。

調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性第六頁(yè)，共19頁(yè)。滿意度（7—12月）99.7%100%99.2%98%100%100%7月8月9月10月11月12月第七頁(yè)，共19頁(yè)。1.3采用5S管理5S管理改善病房環(huán)境護(hù)士長(zhǎng)“一日五查”規(guī)范門診輸液第八頁(yè)，共19頁(yè)。1.4采用PDCA1《降低靜脈輸液外滲率》ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuldDesignInc.2《查找感染隱患，減少新生兒室醫(yī)院感染發(fā)生》

第九頁(yè)，共19頁(yè)。2.積極迎評(píng),以評(píng)促建,以評(píng)促改對(duì)照三甲標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了科室各項(xiàng)制度、流程、預(yù)案、職責(zé)等，并組織全體護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核，采取措施抓落實(shí)，尤其是核心制度的落實(shí)。

迎評(píng)促建對(duì)照三甲標(biāo)準(zhǔn)完善了三甲支撐材料,進(jìn)行自查自糾，排查安全隱患，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，保證了患兒安全

第十頁(yè)，共19頁(yè)。3.人才培訓(xùn)、教學(xué)方面

專業(yè)知識(shí)

教學(xué)

制定新生兒專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃完成培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格考核，考核合格率為94%；修訂、完善了新護(hù)士崗前培訓(xùn)計(jì)劃及各級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

。

修訂完善帶教計(jì)劃，按計(jì)劃完成帶教任務(wù)

堅(jiān)持崗位練兵，督導(dǎo)各級(jí)護(hù)理人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練，按時(shí)參加科室、醫(yī)院組織的考核、考試，均達(dá)標(biāo)

新生兒專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)

第十一頁(yè)，共19頁(yè)。5.加強(qiáng)感染管理感染控制，人人參與

加強(qiáng)院內(nèi)感染控制措施，無(wú)院內(nèi)感染暴發(fā)；完善洗手設(shè)施，嚴(yán)格手衛(wèi)生培訓(xùn)，認(rèn)真進(jìn)行手衛(wèi)生督查，有效提高了手衛(wèi)生依從性、正確性；兒科一病區(qū)被護(hù)理部評(píng)為“消毒隔離模板科室”，感染模擬檢查獲醫(yī)院專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。第十二頁(yè)，共19頁(yè)。加強(qiáng)消毒、隔離工作

采用“5S”管理方法，抓好病房管理

做好教學(xué)工作加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、人才建設(shè)匯報(bào)內(nèi)容加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理質(zhì)量

二、2013年工作計(jì)劃第十三頁(yè)，共19頁(yè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理質(zhì)量每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次；護(hù)理查房1次；每季危重疑難、特殊病例討論至少一次。

考核基本技能每月考核1次，以給病人實(shí)施的技能操作為主。

理論考試每月考核1次，內(nèi)容分層次進(jìn)行，增加個(gè)案分析內(nèi)容，貼近臨床采用PDCA、品管圈等管理工具，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn):堅(jiān)持每周晨會(huì)提問(wèn)兩次并記錄，每周一將本周提問(wèn)范圍貼在信息欄內(nèi)，達(dá)到通過(guò)提問(wèn)大家能掌握知識(shí)的目的

第十四頁(yè)，共19頁(yè)。加強(qiáng)感染預(yù)防控制修訂完善院內(nèi)感染控制相關(guān)制度并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，督促監(jiān)控醫(yī)生、監(jiān)控護(hù)士做好科內(nèi)院感控制工作。

每月組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)院感控制相關(guān)知識(shí)并考核

定期培訓(xùn)新生兒室院感控制相關(guān)制度、流程、預(yù)案等，并組織培訓(xùn)、考核、演練

加強(qiáng)門診輸液室的管理工作，做好常見傳染病的預(yù)防宣教工作。

第十五頁(yè)，共19頁(yè)。采用“5S”管理方法，抓好病房管理護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持“一日五查”，督促護(hù)理人員規(guī)范護(hù)理行為。

深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，打造護(hù)理品牌，切實(shí)體現(xiàn)“以患兒為中心”的服務(wù)宗旨

深化安全管理，安全員及時(shí)排查安全隱患，并組織學(xué)習(xí)全院上報(bào)的護(hù)理不良事件，以達(dá)到警示作用，防止類似事件發(fā)生

創(chuàng)建溫馨、舒適就醫(yī)環(huán)境，提供高效、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

第十六頁(yè)，共19頁(yè)。做好教學(xué)工作制定個(gè)性化的帶教計(jì)劃

征求意見

保證每位實(shí)習(xí)生都能按實(shí)習(xí)大綱要求，圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)。教學(xué)一對(duì)一帶教第十七頁(yè)，共19頁(yè)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、人才建設(shè)落實(shí)護(hù)士能級(jí)管理，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)做好落實(shí)

積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：普及靜脈留置針，包括兒科門診輸液室；培訓(xùn)新生兒PICC?？谱o(hù)士，開展新生兒PICC

鼓勵(lì)各級(jí)護(hù)理人員積極