設(shè)計管理方案10篇

Word版本，下載可自由編輯設(shè)計管理方案10篇【第1篇】工程項目施工組織設(shè)計計劃管理制度

工程項目施工組織設(shè)計管理制度

1.總則

為加強施工管理,提升公司施工組織設(shè)計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的詳細狀況,編制本管理制度。

施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建造群體為編制對象,用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

公司承建的新建、擴建、改建的房屋建造和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的變化,準時調(diào)節(jié)不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。

施工組織設(shè)計的編制原則

l)仔細貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。

2)科學支配施工程序,充分通過空間和時光,組織流水作業(yè),滿足合同工期。

3)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準,樂觀采納建設(shè)部推廣的《建造業(yè)10項新技術(shù)》,推廣科研成績,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,增進企業(yè)技術(shù)長進。在確保工程質(zhì)量和平安施工的前提下,節(jié)省資源、降低工程成本。

4)不斷提升機械化、工廠化、標準化施工水平,利用改進施工工藝和應(yīng)用新技術(shù),減輕勞動強度,便利工人作業(yè),提升勞動生產(chǎn)率。

5)合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分通過自然資源和空間,按照工程特點,合理通過永遠性工程和附近已有設(shè)施,達到節(jié)省施工用地和臨設(shè)費用投入的目的。

6)貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理規(guī)矩及有關(guān)規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。

2.施工組織設(shè)計分類及編制內(nèi)容

施工組織設(shè)計分類

施工組織設(shè)計按照工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:

l)施工組織總設(shè)計:施工項目是建造群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模浩大、復(fù)雜的工程,應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。

2)單位工程施工組織設(shè)計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模普通的工程,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。

3)分部工程施工計劃

4)時節(jié)性施工計劃

施工組織設(shè)計編制內(nèi)容

l)施工組織設(shè)計編制內(nèi)容

施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個方面:

a.編制依據(jù)

①設(shè)計圖紙、招投標文件、施工合同;

②國家規(guī)矩、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;

③現(xiàn)行國家標準、圖集;

④建造地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;

⑤企業(yè)文件。

b.工程概況

采納列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:

①基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標;

②建造概況:包括建造規(guī)模、建造功能、防水等級、防水材料、裝點裝修狀況等;

③結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強度等級、鋼筋銜接形式等;

④電氣、設(shè)備概況;

⑤工程特點、重點、難點:本工程不同于普通工程所具有些施工難點、特點。c.施工部署

①項目的質(zhì)量、進度、成本及平安目標;

②項目崗位設(shè)置及組織機構(gòu)圖;

③施工流水段劃分及流水段劃分平面圖;

④施工進度支配及施工進度方案橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;

⑤分包方案及分包管理;

⑥勞動力使用方案。

d.施工預(yù)備

①施工現(xiàn)場預(yù)備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場各種暫時房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的預(yù)備。

②技術(shù)預(yù)備:圖紙會審、計劃編制、人員培訓、測量、計量、實驗儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用方案及分工;

③質(zhì)量預(yù)備:質(zhì)量方案、分項工程樣板控制檢驗方案。

④物資及機械預(yù)備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機械方案。

e.施工平面布置圖

①施工平面圖說明;

②施工平面布置附圖:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分離舉行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置狀況。

f.主要項目施工計劃

主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌體工程、裝點裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風工程等。

9.主要施工管理措施

①質(zhì)量管理措施;

②工期保證措施;

③成品庇護管理措施;

④平安生產(chǎn)管理措施;

⑤環(huán)境庇護管理措施;

⑥消防守衛(wèi)管理措施;

⑦降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)省措施。

h.主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

2)分部工程施工計劃編制內(nèi)容

a.編制依據(jù);

b.分部工程概況;

c.施工支配;

d.施工預(yù)備;

e.施工辦法;

f.質(zhì)量標準與驗收;

g.施工、平安防護、消防、暫時用電、環(huán)境庇護注重事項。

3)時節(jié)性施工計劃編制內(nèi)容

時節(jié)性施工計劃編制內(nèi)容見《雨期施工管理規(guī)定》、《冬期施工管理規(guī)定》。4)深基坑施工計劃編制內(nèi)容

a.編制依據(jù);

b.工程概況、施工現(xiàn)場周圍狀況和地下勘察狀況;

c.基坑支護計劃挑選和設(shè)計;

d.施工部署;

e.施工辦法;

f.對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測辦法和應(yīng)急措施;

g.質(zhì)量、平安防護、消防、守衛(wèi)、暫時用電、環(huán)境庇護等保證措施;

h.施工平面圖。

3.施工組織設(shè)計的編制要求

施工組織設(shè)計編制工作應(yīng)在開工前完成,如遇特別狀況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝點裝修分階段完成。

施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關(guān)部門參與,項目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計,技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參加編寫。

分部工程施工計劃由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部工程施工計劃由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司擔當?shù)墓こ添椖渴┕び媱?由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。

基坑支護施工計劃必需由具有一定設(shè)計能力和施工閱歷、具有中級職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應(yīng)利用注冊土木工程師審核。基坑支護計劃的編制、審批還應(yīng)符合《建造工程技術(shù)管理規(guī)定》要求。

施工組織設(shè)計編制框圖:

施工組織設(shè)計編制框圖

施工組織設(shè)計的成文要求

l)施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當簡則簡,當詳則詳,不要過于求全、求細,不同于施工計劃、技術(shù)交底。

2)編制內(nèi)容要從實際動身,因地制宜,按照工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。

3)成文要注意文字簡練通順,計算正確,采納法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術(shù)術(shù)語。

4.施工平面圖的設(shè)計與管理

現(xiàn)場施工平面圖布置原則

l)要做充分的調(diào)查討論,摸清各種狀況,科學支配場地空間,正確使用和庇護已有些市政設(shè)施,合理通過能源。

2)一切施工暫時設(shè)施應(yīng)盡量避免擬建建造物位置,避開中途搬遷,造成鋪張,并盡量削減暫時設(shè)施的工程量。

3)要使材料運距最短,削減二次搬運。

4)嚴格遵守上級頒發(fā)的平安防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場守衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標準。

5)暫時設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。

6)滿足環(huán)保要求。按照工程實際狀況,相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。

施工平面圖內(nèi)容

l)用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。

2)水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3)主要運送道路的平面布局。

4)辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他暫時設(shè)施的布置。

5)永遠性及半永遠性測量坐標位置。

6)材料、成品及半成品的存放位置,加工廠、預(yù)制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。

施工平面圖繪制要求

1)施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖普通為1:200或1:500。建造物尺寸及相對尺寸應(yīng)標注清晰,擬建建造物的標識應(yīng)重點突出。

2)施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計的調(diào)節(jié)而調(diào)節(jié)。

3)施工總平面圖應(yīng)按《總圖制圖標準》制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明須要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1。

5.特別分項工程施工計劃編制要點

'四新'施工計劃

凡采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準及質(zhì)量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。

暫時用電計劃

l)按照《施工現(xiàn)場暫時用電平安技術(shù)規(guī)范》規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺及以上或設(shè)備用電量在50kw及以上者,應(yīng)單獨編制暫時用電施工計劃。

2)暫時用電施工計劃應(yīng)報公司平安管理部審批、技術(shù)管理部備案。

3)現(xiàn)場臨電施工計劃的內(nèi)容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計及導(dǎo)線截面挑選、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電平安措施等。

3)塔吊計劃

l)單位工程挑選塔吊作垂直運送機械的,應(yīng)單獨編制塔吊施工計劃。

2)塔吊施工計劃應(yīng)報公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。

3)塔吊施工計劃的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量確實定、塔吊平安管理措施等。

腳手架施工計劃

l)全部用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工計劃。

2)扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)根據(jù)《建造施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等舉行設(shè)計計算。

3)腳手架施工計劃的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗算、構(gòu)造要求及平安使用防護措施等。

6.施工組織設(shè)計的裝訂

文字資料要求:

1)文本正文必需是word97及以上格式,字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分離編號,并放在相應(yīng)標題的前面。名目應(yīng)由'插人'菜單中'索引和名目'命令生成,名目級別為二級,小四號字。

2)施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必需由autocadr14及以上或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框,并盡量通過圖層、色彩等手段繪制。

3)施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必需由project軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。

4)封面中間應(yīng)有本集團企業(yè)標志。

5)所用紙張應(yīng)是a4紙,大型圖、表可用a3紙。

施工組織設(shè)計裝訂

裝訂挨次為外封面內(nèi)封面施組正文附圖,外封面應(yīng)加蓋項目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必需手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。

7.施工組織設(shè)計的審批

施工組織設(shè)計編制完成后,項目部各部門參加編制的人員在'施工組織設(shè)計會簽表'上簽字,交由項目

經(jīng)理簽署看法并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門,由上級部門組織同級相關(guān)部門對施工組織設(shè)計舉行研究,將研究看法簽署在'施工組織設(shè)計審批會簽表'上。然后由總工程師對施工組織設(shè)計舉行審批,將審批看法簽于'施工組織設(shè)計審批表'上。

施工組織設(shè)計的審批權(quán)限

l)由公司總工審批的施組包括:

a..15000m2及以上的住所工程。

b.25層以上或檐巍峨于80m的工程。

c.5000m2及以上的公建工程。

d.造價在5000萬元及以上的市政工程。

e.基坑深度在8m以上的深基坑支護計劃。

f.高度在30m及以上的落地外腳手架、建造高度在60m及以上的外吊籃或整體提高腳手架等技術(shù)要求高的腳手架計劃。

g.基坑開挖深度超過sm以上的土方開挖施工計劃。

h.項目管理公司管理的面積35000m2以上的住所工程、10000m2以上的公建工程施工組織設(shè)計。

i.首次采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程的施工計劃。

j.總工程師要求另報的其他專項施工計劃。

2)公司總工可以托付技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計:

a.15000m2以下的住所工程。

b.5000m2以下的公建工程。

c.高度在30m以下的落地外腳手架或建造高度在60m以下的外吊籃計劃。

d.臨電計劃。

e.裝修施工計劃。

f.塔吊施工計劃。

3)項目管理公司總工程師審批的計劃:

a.項目管理公司管理的面積35000m2以下的住所工程施工組織設(shè)計。

b.項目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設(shè)計。

c.項目管理公司施工的分部施工計劃。

4)市政工程承包部總工程師審批的計劃:

a.市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計。b.市政工程承包部管理的分項工程施工計劃。

5)機電設(shè)備承包部總工程師審批的計劃:

全部機電設(shè)備專業(yè)施工計劃。

6)由項目總工程師審批的施工計劃:

分部分項工程的施工計劃。

以上3)、4)、5)、6)條的施工組織設(shè)計和施工計劃審批后,報公司技術(shù)管理部備案。

7)專業(yè)分包施工計劃

各專業(yè)分包工程施工計劃,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部按照工程狀況編制相應(yīng)的管理計劃,并將此計劃作為附件報公司技術(shù)管理部審批。

施工組織設(shè)計或計劃的審批期限

l)審批單位接到送審的施組后,普通應(yīng)在10天內(nèi)予以審批或回復(fù),計劃應(yīng)在7天內(nèi)予以審批或回復(fù)。

2)大型單位工程、技術(shù)復(fù)雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。

3)編制不符合要求的施組或計劃應(yīng)經(jīng)修改完美后重新報送審批。

4)對于大型工程或重點工程的施組,由技術(shù)管理部組織會審,公司總工程師主持,由參與會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。

8.優(yōu)秀施工組織設(shè)計評比

公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評比活動,于次年年初評比上年所報審的施工組織設(shè)計,并將此作為公司科技嘉獎的一項內(nèi)容。

優(yōu)秀施工組織設(shè)計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建造工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計以及采納新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程施工計劃。

優(yōu)秀施工組織設(shè)計考核的內(nèi)容及標準詳見附件6。

優(yōu)秀施組評比程序

l)優(yōu)秀施工組織設(shè)計評比分初評、終評兩個階段。

2)初評階段:公司技術(shù)管理部舉行初評,統(tǒng)計有關(guān)狀況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計評比表格。初評利用后,技術(shù)管理部將全部施工組織設(shè)計,發(fā)給各位評委,舉行終評。

終評階段:公司成立施工組織設(shè)計評審委員會,設(shè)主任1人,委員7人,評委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、平安管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資歷。評委對施工組織設(shè)計編制內(nèi)容和執(zhí)行狀況舉行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計評分表及評分匯總表。

評委評審結(jié)束后,技術(shù)管理部對每一項目評分舉行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分數(shù)即為得分值。全部參評項目按照終評分值凹凸統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。

評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獲得單位。技術(shù)管理部起草嘉獎通報,行文下發(fā)。

9.附則

施工組織設(shè)計編制時應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相沖突時,將準時舉行調(diào)節(jié)。

【第2篇】某某公司員工薪酬管理設(shè)計計劃

根據(jù)人力資源管理詢問項目的工作方案,按照職務(wù)分析評估、智高廣告公司薪資情況和市場薪資情況,遵從現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計的理念和模式,下面提供了某公司員工薪酬管理設(shè)計計劃,供參考.

一、薪資設(shè)計的理念和程序

1.設(shè)計理念比較:

傳統(tǒng)的薪資設(shè)計理念

n按照企業(yè)經(jīng)濟效益打算員工工資水平

n論資排輩,以年功為主

n肯定公正,所有藏匿

n高度集中管理

n主要以學歷和資格作為制定工資等級的依據(jù)

現(xiàn)代的薪資設(shè)計理念

n按照人才市場價格打算工資水平

n以能力為主,以職位定工資

n相對公正,薪資采取保密

n統(tǒng)一政策,分級管理

n以科學的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)

2.薪酬結(jié)構(gòu)

a.固定薪酬

n要有市場競爭力

n職位、技能重要性體現(xiàn)

n勞動力固定程度

n歸屬與保障

b.可變薪酬

n嘉獎績效

n控制成本

n提升生產(chǎn)效率

n靈便性

c.間接薪酬

n有效有方案

n激勵性

n吸引人才

3.薪酬設(shè)計程序

二、薪資計劃設(shè)計的原則和政策

1、按照職位評估委員會的評估結(jié)果設(shè)計職務(wù)薪資等級,使新調(diào)節(jié)的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差距,具有較強的市場競爭力度,以利于全面提升和激活員工的樂觀性,以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。

2、總監(jiān)以上職務(wù)采取年薪制,使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn),體現(xiàn)責、權(quán)、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成40%:20%:40%三部分,第一部分40%除以12,作為月薪;其次部分20%作為半年度績效考核嘉獎;第三部分40%作為年底績效考核嘉獎。

3、為引領(lǐng)部門經(jīng)理一級管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標的同時關(guān)注部門整體管理水平的提高,增加歸屬和保障感,按照市場行業(yè)慣例,調(diào)節(jié)部門經(jīng)理的職務(wù)工資與嘉獎提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)節(jié)為30%比70%;非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)節(jié)為60%比40%。

4、為了進一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工,適當增加激勵力度,建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上職務(wù)工資的20%;部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵津貼,每月堆積,工作滿3年方可使用,中途離職,一律放棄。使用額度提取后,必需簽定協(xié)議,繼續(xù)服務(wù)兩年,每未滿一年,退提取額的50%,詳細政策另行制定。

5、月度職務(wù)工資確定后,普通做法應(yīng)有低點、中點和高點,按照任職人員的學歷、資格等背景狀況舉行“無級調(diào)速”的定級。普通新進員工和資格較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點起薪;其他員工普通定位在中點左右;惟獨在本企業(yè)工齡較長,一貫表現(xiàn)突出,或從市場引進的緊缺人才,才可以定在最高點。

6、簡化工資結(jié)構(gòu),取消工齡工資,午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。

7、應(yīng)注重新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移,普通狀況下新、老工資水平跳動不宜過大,希翼利用詳細新、老計劃測算,做到合理確定,平滑轉(zhuǎn)移,逐步過渡。本次調(diào)節(jié)工資的幅度最高以25%為封頂。

8、隨著新工資計劃出臺,應(yīng)尾隨出臺薪資管理制度,推行薪資保密制度,以規(guī)范工資管理程序,提升工資管理水平。

9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。

附件一:職務(wù)工資等級計劃

附件二:工資測算匯總表

附件三:《薪酬管理規(guī)定》1

附件四:《綜合福利津貼管理規(guī)定》

人力資源詢問項目小組

2023年10月21日

撰寫人:審核人:簽發(fā)人:

附件三:

上海智高廣告有限公司管理制度

制度名稱薪資管理規(guī)定簽發(fā)

制定部門行政人事部審核編號

1.目的:

利用建立與人才市場接軌的科學薪資福利體系,以較強的競爭優(yōu)勢來吸引、留住人才;遵從國家政府相關(guān)勞動法律、規(guī)矩,以職位分析評估為依據(jù),來規(guī)范公司內(nèi)部工資確實定、變動、結(jié)算等管理程序,提升公司薪資福利的科學管理水平。

2.范圍:

智高公司全體員工。

3.薪資組成:

3-1員工薪資由職務(wù)工資、嘉獎提成和年底雙薪三部分組成。

3-2非業(yè)務(wù)部門員工職務(wù)工資為年總薪資收入的60-65%;績效獎金為年總薪資收入的40-35%。

3-3業(yè)務(wù)部門:經(jīng)理職務(wù)工資為年總薪資收入的30%;業(yè)務(wù)提成為年總薪資收入的70%。資深業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的25%;績效獎金為年總薪資收入的75%。業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的20%;績效獎金為年總薪資收入的80%。

。

4.職務(wù)工資確實定:

4-1職務(wù)工資確實定原則:

利用職務(wù)說明書的撰寫,經(jīng)公司職務(wù)評估委員會的評估,以評估后該崗位的分值確定工資等級,在工資等級的低、中、高范圍內(nèi),依據(jù)員工的學歷和資格確定職務(wù)工資。

4-2新錄取員工崗位工資確實定:

新錄取員工由用人部門經(jīng)理按照公司規(guī)定的相應(yīng)職務(wù)工資范圍,參照市場勞動力價格以及員工本人學歷、資格提出薪資建議。普通定為該職務(wù)等級的低點,填寫《員工錄取、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》后報行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準執(zhí)行。

4-3崗位變動員工職務(wù)工資確實定:

崗位變動的員工按變動后該職務(wù)的等級工資范圍,由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄取、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》,報行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準執(zhí)行。

4-4員工轉(zhuǎn)正工資確實定:

員工轉(zhuǎn)正后的工資普通在錄取時擬定,比試用期工資增強15-20%,由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄取、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》,報行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。

4-5新設(shè)崗位員工崗位工資確實定:

新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說明書,報請公司職務(wù)評估委員會審議評估,得出崗位分值后,由用人部門經(jīng)理填寫《新設(shè)崗位工資審批表》,報行政人事部經(jīng)理審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。

4-6職務(wù)工資范圍內(nèi)采取“無級調(diào)資”,在范圍內(nèi)工資原則上不能超過相應(yīng)等級的最高檔。

4-7員工年度工資調(diào)節(jié)按另行制定的專項計劃執(zhí)行。

5.工資結(jié)算與發(fā)放程序:

5-1員工工資按考勤匯總結(jié)算,以自然月度為結(jié)算單位,每月8日做出工資明細表,10日進銀行工資卡。

5-2工資造冊程序:

每月工資明細表由勞資人事專員造冊,經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理批準后發(fā)放。

5-3員工各類假期工資計算及批假權(quán)限:

5-3-1每月工作日以20.92天計算。

5-3-2員工加盟和離職按實際工作天數(shù)結(jié)算工資。

5-3-3帶薪假期為:年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。標準按國家政府規(guī)定執(zhí)行。

5-3-3病假工資與工傷津貼按按國家政府規(guī)定執(zhí)行。

5-3-4事假天天按月工資總額除以20.92扣發(fā)。

5-3-5員工請假1-2天由部門經(jīng)理批準,報行政人事部備案;3-5天經(jīng)部門經(jīng)理確認,報行政人事部批準;6天以上經(jīng)行政人事部審核,報總經(jīng)理批準。

6.薪酬保密原則

6-1采取工資保密制度,全體員工不得向他人透露或咨詢有關(guān)工資信息,有疑問直接向行政人事部經(jīng)理咨詢,違背者視狀況輕重舉行處罰。

6-2部門經(jīng)理知道下屬人員的工資狀況,但不得透露本部門員工的工資信息或打聽其他部門員工的工資信息,有疑問直接向行政人事經(jīng)理部咨詢。

7.其它

7-1采取先工作,后發(fā)薪的制度,每月10日發(fā)放上一月度的工資。

7-2“三金”和個人所得稅由公司代扣代繳。

7-3本管理規(guī)定自批準之日起生效,有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。

7-4如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸,以本管理規(guī)定為準。

8附表

附表一:《員工錄取、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》

附表二:《員工請假審批表》

附表一:

上海智高廣告有限公司

員工錄取、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表

員工姓名部門q錄取q轉(zhuǎn)正q轉(zhuǎn)崗q晉級q降級q增資

理由:

現(xiàn)狀建議%

崗位名

職務(wù)工資

部門經(jīng)理:

行政人事部審核:

總經(jīng)理批準:

備注:崗位變動引起的工資變動自批準之日的下月一日采取。

附表二:

上海智高廣告有限公司

員工請假審批表

員工姓名部門職務(wù)工號

請假類別:1.公出2.調(diào)休3.病假4.事假5.加班6.其它_________________

請假日期準時間:

請假事由:

部門經(jīng)理看法:年代日

行政人事部看法:年代日

總經(jīng)理批準:年代日

附件四:

上海智高廣告有限公司管理制度

制度名稱綜合福利津貼管理規(guī)定簽發(fā)

制定部門行政人事部審核編號

發(fā)布日期頁數(shù)共2頁

1目的

為逐步完美公司福利政策,增加對員工的激勵力度,體現(xiàn)公司進展與員工利益同步增長,特制定本員工綜合福利津貼管理規(guī)定。

2范圍

本公司正式員工,包括得勝公司正式員工,不包括試用期、實習期、兼職員工。

3辦法

3-1本公司員工從轉(zhuǎn)正之月起,部門經(jīng)理以上職務(wù),按該職務(wù)工資的20%記賬;部門經(jīng)理以下職務(wù),按該職務(wù)工資的15%記賬作為綜合福利津貼金額。

3-2在每年一月份將員工綜合福利津貼結(jié)累金額書面通知員工。

3-3員工在本公司轉(zhuǎn)正后工作滿三年,方可使用本綜合福利津貼。

3-4員工申請使用本綜合福利津貼,必需本人具有買房、買車、買保險等福利方面的實際行為和合同憑證,公司將費用直接用支票方式支付給供給商。

3-5員工在申請使用本綜合福利津貼,得到審核批準后,須與公司簽訂二年服務(wù)期的協(xié)議書。假如員工在簽訂協(xié)議書后的一年內(nèi)離職,無論何種緣由,需退還已使用所有金額;在滿一年,不滿二年內(nèi)離職,無論何種緣由,需退還已使用金額的50%。

3-6綜合福利津貼的費用來自于公司福利基金,總賬由財務(wù)部管理,員工個人賬戶的管理由行政人事部負責。

4政策

4-1員工綜合福利津貼每月按工資規(guī)定比例提取后建立總賬,?？顚Ｓ?。

4-2員工在勞動合同期內(nèi)或期滿離職,無論何種緣由,本綜合福利津貼資金均不得提用。

4-3員工受公司委派到公司投資單位任職的:勞動關(guān)系保留的,本綜合福利津貼個人賬戶堆積額賦予保留,在堆積期滿三年后可按規(guī)定提取使用;勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移的,本綜合福利津貼個人賬戶堆積額可提前按規(guī)定提取使用。

4-4本規(guī)定實施之日前已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工,工齡對折計算,提取額按已服務(wù)期內(nèi)的平均工資計算,一次性記入個人賬戶。

4-5本計劃經(jīng)公司董事會研究利用,從2023年1月1日起采取。

【第3篇】某餐廳績效考核管理體系設(shè)計計劃

名目

第一章總則1

其次章考核組織管理2

第三章考核辦法4

第四章月度、季度考核9

第五章個人年度考核11

第一節(jié)個人年度綜合考核12

其次節(jié)個人年度能力評價14

第六章部門考核15

第七章項目考核方法16

第八章申訴及其處理18

第九章附則20

附錄一管理績效指標定義表21

附錄二周邊績效指標定義表22

附錄三態(tài)度指標定義表23

附錄四能力評價指標定義表24

附錄五能力評價評分表設(shè)計及填表說明29

附錄六員工愜意度調(diào)查表32

附錄七配合愜意度調(diào)查表33

附錄八個人考核表格示例34

附錄九部門年度考核表格示例37

附錄十項目考核表格示例38

附錄十一:績效考核指標示例39

第一部分高管人員關(guān)鍵業(yè)績考核指標39

其次部分各部門任務(wù)績效考核指標42

第一章總則

第一條適用范圍

本計劃適用于濟公沙鍋餐飲管理有限責任公司全部正式員工,其中董事會任命的高管人員由董事會考核,非董事會任命的高管人員的績效考核根據(jù)《業(yè)績合同管理方法》執(zhí)行。

其次條考核目的

1.利用考核將經(jīng)營方案落實為每一個員工的詳細工作,增進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn);

2.利用績效考核加強上下級交流和各部門間的互相配合;

3.利用客觀評價員工的工作績效,協(xié)助員工提升自身工作水平,從而有效提高公司整體績效。

第三條考核原則

1.以提升員工績效為導(dǎo)向;

2.定性與定量考核相結(jié)合;

3.多角度考核;

4.公正、公平、藏匿。

第四條考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1.薪酬分配

2.職務(wù)晉升

3.崗位調(diào)動

4.員工培訓

其次章考核組織管理

第五條公司薪酬與考核管理委員會職責

公司薪酬與考核管理委員會是公司薪酬與考核管理的最高決策機構(gòu)。其職責如下:

1.負責制訂高管人員和各部門負責人的考核細則;

2.審核公司普通員工的年度考核結(jié)果;

3.終于處理員工考核申訴。

第六條公司綜合辦職責

公司綜合辦作為公司考核工作詳細組織執(zhí)行機構(gòu),主要負責:

1.制訂員工考核管理制度的實施細則;

2.對各項考核工作舉行培訓與指導(dǎo),并為各部門提供相關(guān)詢問;

3.對考核過程舉行監(jiān)督與檢查;

4.通報公司員工月度、季度、年度考核工作狀況;

5.對考核過程中不規(guī)范行為舉行訂正與處罰;

6.協(xié)調(diào)、處理員工考核申訴的詳細工作;

7.組織實施考核,統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果,并嚴格保密;

8.建立員工考核檔案,作為薪酬調(diào)節(jié)、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓、嘉獎懲戒等的依據(jù)。

第七條經(jīng)營辦職責

公司經(jīng)營辦作為部門、項目考核工作的詳細執(zhí)行機構(gòu),主要負責:

1.負責部門、項目績效考核管理制度的實施細則;

2.按照公司年度經(jīng)營方案,提出項目、部門考核計劃,包括各部門考核指標、目標值、權(quán)重等,考核管理委員會利用后組織執(zhí)行;

3.負責組織部門、項目考核的實施,匯總統(tǒng)計部門、項目考核評分結(jié)果,報綜合辦;

4.通報公司部門、項目考核工作狀況;

5.負責部門、項目考核終于結(jié)果的公布。

第八條各部門、項目負責人的職責

1.負責本部門、項目考核工作的整體組織及管理;

2.負責處理本部門、項目關(guān)于考核工作的申訴;

3.負責制定本部門、項目員工的考核指標;

4.負責本部門、項目員工的考核評分及統(tǒng)計匯總;

5.負責對本部門、項目員工的考核結(jié)果舉行反饋,并協(xié)助其制定改進方案,并對考核工作狀況舉行通報。

6.為本部門、項目人員建立考核檔案,作為薪酬調(diào)節(jié)、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓、嘉獎懲戒等的依據(jù)。

【第4篇】房地產(chǎn)項目實施計劃設(shè)計成本管理作業(yè)指引

項目實施計劃設(shè)計成本管理作業(yè)指引

1.目的

為保證項目進展成本目標的實現(xiàn),本指引規(guī)范了計劃設(shè)計階段的成本管理和控制辦法。

2.范圍

適用全部公司開發(fā)項目計劃設(shè)計階段的成本管理及控制工作。

3.術(shù)語和定義

3.1實施計劃設(shè)計階段:包括規(guī)劃計劃設(shè)計和建造擴初設(shè)計。

4.職責:

4.1公司-造價部

4.1.1負責項目市場成本調(diào)研,編制項目成本調(diào)研報告;

4.1.2負責建立成本模型和數(shù)據(jù)庫;

4.1.3負責編制計劃設(shè)計階段《成本測算》及編制《計劃階段成本分析報告》;

4.1.4負責組織編制擴初設(shè)計階段《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》;

4.1.5負責編制設(shè)計各階段成本控制建議及限額設(shè)計指標值;

4.1.6負責設(shè)計階段成本控制工作的跟進工作;

4.1.7負責組織編制設(shè)計階段計劃成本比較和修正。

5.工作流程

5.1項目開發(fā)成本調(diào)研

5.1.1公司項目預(yù)立項后,造價部各專業(yè)工程師須開頭收集和調(diào)研同類項目市場成本水平,編制項目成本調(diào)研報告;

5.1.2造價部須按照調(diào)研成績和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和討論模型。

5.2計劃設(shè)計階段成本管理和控制

5.2.1造價部須參加項目規(guī)劃計劃設(shè)計的專業(yè)小組評審,對規(guī)劃計劃設(shè)計成本提出要求和建議;

5.2.2規(guī)劃計劃設(shè)計完成后,造價部依據(jù)技術(shù)管理部提供的規(guī)劃計劃設(shè)計在一個月內(nèi)編制其建安《成本測算》,對前期可研階段的項目《成本估算》舉行修正并對項目成本影響較大或成本簡單流失的單項工程做專項成本分析和建議;

5.2.3造價部須在計劃設(shè)計完成后一個半月內(nèi)完成《計劃設(shè)計階段成本分析報告》的編制,對計劃設(shè)計階段所做主要成本工作舉行總結(jié)和對后續(xù)擴初設(shè)計提出成本控制建議,并報造價部經(jīng)理審核。

5.3擴初設(shè)計階段成本管理和控制

5.3.1成本控制目標中建安成本目標在考慮可能發(fā)生的補充設(shè)計、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證及其它不行預(yù)見的費用后,將建安成本目標盡可能的合理分解到每一個單項工程或?qū)I(yè)工程上,形成擴初階段的成本限額設(shè)計初步建議;

5.3.2造價部組織召集技術(shù)管理部相關(guān)人員開會研究擴初階段的成本限額初步建議,充分交流后形成會議紀要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術(shù)管理部,作為擴初階段的成本限額;

5.3.3初設(shè)計完成并提交后一個半月內(nèi)造價部須組織編制項目《成本概算》,概算依據(jù)擴初圖紙針對典型配套及不同層高塔樓標準層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費并按平均市場下浮水平計算,部分因圖紙設(shè)計深度不夠的項目暫按估算指標值,專業(yè)分包工程按市場價格。項目《成本概算》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報分管副總經(jīng)理辦公會審批;

5.3.4概算完成一個月內(nèi)造價部負責完成《擴初設(shè)計階段成本分析報告》的編制,對擴初設(shè)計階段所做的主要成本工作舉行總結(jié)并對下一階段施工圖設(shè)計提出成本控制建議并報本部門經(jīng)理審核。

6.表格和記錄

6.1《設(shè)計限額要求》

6.2《建安成本限額設(shè)計成本控制建議書》

【第5篇】項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）計劃審查規(guī)定

1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃舉行審查,監(jiān)理項目部簽署審核看法,報項目法人批準后實施。

2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容:

施工總進度方案、施工計劃、施工現(xiàn)場平面布置和資源供給方案。

2.1施工總進度方案:審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的延續(xù)性、緊湊性和均?性。

2.2施工計劃:審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度方案的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時,應(yīng)考慮與施工總進度方案是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時光、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,便利施工管理。

2.4資源供給方案:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供給方案,是否與施工進度方案和施工計劃相全都,有無牢靠的保證,運送上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工計劃和施工進度方案的要求。

3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特別狀況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)節(jié):

對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時,應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)節(jié)計劃”報總監(jiān)理工程師審核。總監(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)節(jié)計劃后,應(yīng)準時組織監(jiān)理人員舉行調(diào)節(jié)計劃審查,對調(diào)節(jié)計劃提出審核看法,報項目法人/項目管理單位準。

5、施工計劃審查規(guī)定

5.1施工計劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負責對施工計劃舉行審查,特別施工計劃由施工單位組織專家評審結(jié)束并舉行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核看法,報項目法人批準后實施。

5.2施工計劃審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度方案的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進度方案是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時光、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,便利施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供給方案,是否與施工進度方案和施工計劃相全都,有無牢靠的保證,運送上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工計劃和施工進度方案的要求。

【第6篇】xx花園物業(yè)管理服務(wù)模式設(shè)計計劃

澳洲花園物業(yè)管理服務(wù)模式設(shè)計

目前,大多數(shù)勝利的物業(yè)管理企業(yè)基本上是嚴格根據(jù)iso9000質(zhì)量管理體系運作,但澳洲花園物業(yè)是進展約定位在一個高品質(zhì)、高品位、高享受、彌漫濃郁人文精神的中高檔樓盤,因而建議在建立iso9000質(zhì)量管理體系標準的基礎(chǔ)上,將澳洲花園導(dǎo)入中海物業(yè)酒店式物業(yè)管理服務(wù),竭誠為澳洲花園小區(qū)業(yè)主出示其尊貴、典雅、浪漫。

、為業(yè)主建立接待服務(wù)中心

1、接待服務(wù)中心設(shè)置的內(nèi)涵

接待服務(wù)中心在功能上劃分為接待服務(wù)區(qū)和業(yè)主歇息區(qū)兩大功能區(qū)域,其功能主要體現(xiàn)在:

為業(yè)主提供一個開放的、舒服和大方的接待服務(wù)中心場所,凸現(xiàn)業(yè)主的尊貴,使業(yè)主舒服而便利地辦理入住手續(xù)、每月的各項繳費和各類來訪事宜,或受業(yè)主托付提供其他專項服務(wù)及特約服務(wù)。

接待服務(wù)中心又是囫圇小區(qū)管理服務(wù)樞紐傳遞中心,24小時為業(yè)主排憂解難釋疑。一方面接受業(yè)主主動報修、報警、投訴、詢問等信息,另一方面,在允諾時光內(nèi)將業(yè)主的信息準時反饋給修理班或護衛(wèi)班、清潔綠化班等方面處理。

2、接待服務(wù)中心硬件的配備

接待服務(wù)中心與管理處辦公室選址定在小區(qū)15號樓架空層,以便利業(yè)主出入,裝修要大方、氣派,充分體現(xiàn)業(yè)主的尊貴。

辦公設(shè)施設(shè)備:

主要為業(yè)主辦理商務(wù)或其他事務(wù)提供服務(wù),包括:電腦及打印機、復(fù)印機、傳真機、直撥電話等。

方便業(yè)主的相應(yīng)配備

沙發(fā)、茶幾、報刊雜志架及報刊雜志、飲水機、雨傘架及雨傘。

3、接待服務(wù)中心人員職責

主要職責:

a)代表管理處主任接受業(yè)主對管理處的投訴處理;

b)按照業(yè)主的要求和哀求,有效調(diào)度各專業(yè)班組,保證快捷,程序到位;

c)負責解答業(yè)主的一切咨詢,并向業(yè)主提供一切須要的幫助和服務(wù);

d)交流業(yè)主與管理處的感情,主動征求業(yè)主的看法;

e)處理前臺各類難題,負責索賠和催收;

f)完整記錄當班時光內(nèi)全部事項,將特別的或具普遍看法的問題上報管理處主任;

g)遇緊張狀況,準時上報管理處主任。

4、接待服務(wù)中心工作流程:

見《澳洲花園顧問考察報告》

建立酒店服務(wù)模式

1、在小區(qū)大門入口增設(shè)護衛(wèi)門崗,嚴格執(zhí)行來訪記下和對出入小區(qū)的業(yè)主采取微笑服務(wù)。

2、在大門口配備手推車一部,須要時由巡邏護衛(wèi)負責為業(yè)主提貨、送貨。

3、為老、弱、病、殘、小和行李較多的業(yè)主提供各類服務(wù)。

4、提供有彰泰企業(yè)標識的傘具或撐傘;

5、提供其他可能的協(xié)助。

、提供標準、規(guī)范、有序的服務(wù)

根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系,根據(jù)規(guī)范的程序為業(yè)主提供頂尖的專業(yè)管理服務(wù)。主要管理服務(wù)內(nèi)容有:

房屋建造主體的管理:利用維護和修繕,充分保持和發(fā)揮房屋的使用功能,從而確保業(yè)主的房屋保值增值。

小區(qū)設(shè)施設(shè)備的管理:利用專業(yè)保養(yǎng)和修理,使小區(qū)的設(shè)施設(shè)備保持團完好,確保正常運轉(zhuǎn)。

保潔管理:利用專業(yè)保潔和清洗,使小區(qū)達到嚴格的星級酒店保潔標準。

綠化管理:利用專業(yè)的養(yǎng)護,使小區(qū)充分達到環(huán)境柔美、四季如春、國家級花園小區(qū)標準。

保安管理:利用培養(yǎng)一支訓練有素的護衛(wèi)員隊伍,并借助高科技的智能化管理手段,為業(yè)主提供全天候服務(wù),確保業(yè)主高枕無憂。

、為業(yè)主提供針對性、方便性的專項服務(wù)

其特點是:為業(yè)主設(shè)立各種專項服務(wù)項目,利用各種形式將服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量、收費標準藏匿。專項服務(wù)的內(nèi)容主要有以下幾大類:

家庭生活類:

主要為業(yè)主提供衣、食、住、行等方面的各項家政服務(wù),如代訂花卉、生日蛋糕、車船機票,待購牛奶、飲用水、食品用品,代洗衣服,私人區(qū)域清潔服務(wù)、裝修、搬家、打字、復(fù)印、傳真、接送小孩入托、上學等。

商業(yè)服務(wù)類:

主要是通過小區(qū)的商鋪和會所,以及收集市區(qū)的商務(wù)信息,為業(yè)主提供各種商業(yè)服務(wù)項目,如家電修理等。

文教衛(wèi)生類:

主要是通過小區(qū)會所、幼兒園等場所組織業(yè)主在文化、教導(dǎo)、衛(wèi)生、體育等方面開展各項活動,如琴棋書畫競賽與展覽,假期培訓班,健身、游泳、球類競賽等活動。

經(jīng)紀代理中介服務(wù)類:

主要是受業(yè)主托付,辦理房屋租賃,代請家教、保姆等。

、受業(yè)主托付提供盡善盡美的特約服務(wù)

除為業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)和專項服務(wù)外,還可為滿足業(yè)主的個別需求而隨時提供單一的特約服務(wù)。

【第7篇】項目管理實施規(guī)劃施工組織設(shè)計、計劃審查規(guī)定

1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃舉行審查，監(jiān)理項目部簽署審核看法，報項目法人批準后實施。

2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容：

施工總進度方案、施工計劃（深基坑開挖施工計劃、索道架設(shè)施工計劃、基坑開挖爆破計劃等）、施工現(xiàn)場平面布置和資源供給方案。

2.1施工總進度方案：審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素，在滿足合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工的延續(xù)性、緊湊性和均衡性。

2.2施工計劃：審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是否先進，是否能滿足總進度方案的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時，應(yīng)考慮與施工總進度方案是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時光、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，便利施工管理。

2.4資源供給方案：審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供給方案，是否與施工進度方案和施工計劃相全都，有無牢靠的保證，運送上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工計劃和施工進度方案的要求。

3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特別狀況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)節(jié)：

對施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時，應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)節(jié)計劃”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)節(jié)計劃后，應(yīng)準時組織監(jiān)理人員舉行調(diào)節(jié)計劃審查，對調(diào)節(jié)計劃提出審核看法，報項目法人/項目管理單位準。

5、施工計劃（措施）審查規(guī)定

5.1施工計劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師負責對施工計劃舉行審查，特別施工計劃由施工單位組織專家評審結(jié)束并舉行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查，簽署審核看法，報項目法人批準后實施。

5.2施工計劃審查時看其技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是否先進，是否能滿足總進度方案的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進度方案是否相適應(yīng)，是否充分考慮了空間、時光、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源，設(shè)備、材料堆放等，便利施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供給方案，是否與施工進度方案和施工計劃相全都，有無牢靠的保證，運送上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工計劃和施工進度方案的要求。

【第8篇】工程施工組織設(shè)計（計劃）編制管理制度

項目工程施工組織設(shè)計的編制與管理制度

1、施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程詳細指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)方案的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制原則

2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

2.2根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采納施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理支配施工挨次,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工預(yù)備工作。

2.4必需采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、方案協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析辦法支配施工進度。樂觀開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理支配時節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的延續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際狀況,開展計劃對照,挑選擬定合理的施工計劃,確定施工挨次、施工流向、施工辦法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。

2.6盡量削減暫時設(shè)施,采納動態(tài)管理等辦法,合理儲存物資,削減物資運送量,科學地不止施工平面圖,削減施工用地,做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設(shè)計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參與編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時,必需密切協(xié)作。

3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設(shè)計的編制名目,經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后,由項目技術(shù)負責人對參與編制人員舉行分工,規(guī)定完成時光。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負責人。

3.4項目技術(shù)負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿舉行研究,提出修改建議和需要增強的內(nèi)容等。

3.5公司技術(shù)部門對初稿舉行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計的編制和報批

4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建造工程總公司《建造工程施工組織設(shè)計編制大綱》中規(guī)定格式、挨次、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.2普通工程的施工組織設(shè)計及施工計劃由項目技術(shù)負責人舉行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。

4.3大型或特別工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師舉行審核,報局總工程師批準。

4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準。

5、施工組織設(shè)計的修轉(zhuǎn)變更

因為施工條件發(fā)生變化,施工計劃、施工辦法有重大變更,實施單位要準時對施工組織設(shè)計舉行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

6、施工組織設(shè)計的交底

6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)舉行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員舉行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工辦法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時光、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表記下發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

【第9篇】花園物業(yè)管理服務(wù)模式設(shè)計計劃

澳洲花園物業(yè)管理服務(wù)模式設(shè)計目前,大多數(shù)勝利的物業(yè)管理企業(yè)基本上是嚴格根據(jù)iso9000質(zhì)量管理體系運作,但澳洲花園物業(yè)是進展約定位在一個高品質(zhì)、高品位、高享受、彌漫濃郁人文精神的中高檔樓盤,因而建議在建立iso9000質(zhì)量管理體系標準的基礎(chǔ)上,將澳洲花園導(dǎo)入中海物業(yè)酒店式物業(yè)管理服務(wù),竭誠為澳洲花園小區(qū)業(yè)主出示其尊貴、典雅、浪漫。

、為