項(xiàng)目公司目標(biāo)責(zé)任書

PAGEPAGE5任期目標(biāo)責(zé)任書甲方：華融集團(tuán)乙方：公司總經(jīng)理為保證華融公司工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方充分溝通，訂立本《任期目標(biāo)責(zé)任書》。一、任期自年月日至年月日，由乙方負(fù)責(zé)主持該公司全面工作。二、任務(wù)1、領(lǐng)導(dǎo)華融______公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及指標(biāo)：（1）土地信息儲(chǔ)備:任期內(nèi)向集團(tuán)提供可供開發(fā)利用的土地信息不少于20條,以供集團(tuán)企業(yè)研究發(fā)展中心討論是否立項(xiàng)。（2）項(xiàng)目報(bào)建:（3）項(xiàng)目工期:（4）銷售進(jìn)度：（5）工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)：質(zhì)量合格率100%；工程材料質(zhì)量合格率100%；工程責(zé)任檢查無重大質(zhì)量問題；確保安全生產(chǎn)，無重傷、無死亡、無重大事故。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所管轄各經(jīng)營(yíng)板塊的資產(chǎn)管理工作。3、完成總部交給的其他工作任務(wù)。三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及指標(biāo)1、鄭州華融房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及指標(biāo)（見下表）2、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)完好率100%。說明：1、開工時(shí)間推遲、項(xiàng)目取消，或有新增項(xiàng)目，經(jīng)總裁批準(zhǔn)可據(jù)實(shí)調(diào)整乙方任期目標(biāo)。2、簽訂本責(zé)任書一周內(nèi)，乙方將完成任期目標(biāo)的《目標(biāo)分解（包含月度計(jì)劃）及實(shí)施方案》報(bào)總裁辦，經(jīng)審核報(bào)總裁批準(zhǔn)后正式簽字認(rèn)可及簽定，并作為本責(zé)任書附件。四、權(quán)利與責(zé)任1、權(quán)利：乙方擁有甲方授權(quán)范圍內(nèi)及集團(tuán)總部規(guī)定的所有職權(quán)（詳見《華融集團(tuán)授權(quán)明細(xì)表》），主要如下：⑴乙方有在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)力；⑵乙方有提出費(fèi)用支出計(jì)劃經(jīng)總部及總裁審核批準(zhǔn)后實(shí)施的權(quán)力；⑶乙方有根據(jù)總部規(guī)定和在總裁授權(quán)范圍內(nèi)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、制定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和分配方案，經(jīng)總部批準(zhǔn)后實(shí)施的權(quán)力。⑷對(duì)部門負(fù)責(zé)人等中層干部（財(cái)務(wù)、監(jiān)察人員除外）有聘任、解聘和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，報(bào)總部審核；⑸有對(duì)部門中層（不含中層）以下人員聘用、解聘和獎(jiǎng)懲的權(quán)力。2、責(zé)任⑴乙方對(duì)華融公司各板塊開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和組織、協(xié)調(diào)的責(zé)任；⑵乙方對(duì)其任期內(nèi)上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)；⑶乙方對(duì)其任期內(nèi)所管轄的各經(jīng)營(yíng)板塊的資產(chǎn)完好負(fù)全責(zé)。五、檢查與考核1、考核依據(jù)：《任期目標(biāo)責(zé)任書》、《目標(biāo)分解（包含月度計(jì)劃）及實(shí)施方案》、《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》。2、乙方每月3日前以書面形式提交上月經(jīng)營(yíng)報(bào)告（包括所管轄的各經(jīng)營(yíng)板塊），經(jīng)總部目標(biāo)考核小組審核后提交總裁指示。2、總經(jīng)理助理：享受公司高層副職待遇，工資標(biāo)準(zhǔn)萬元/月，從各自分管工作的計(jì)提費(fèi)用中列支，該薪酬按以下方式支付：（1）基本工資元/月，按月支付。（2）其余部分于期末由總部目標(biāo)考核小組根據(jù)其分管工作在任期內(nèi)的目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考核后一并兌現(xiàn)。3、各部門及有關(guān)人員利益兌現(xiàn)見附表《公司各部門及有關(guān)人員利益兌現(xiàn)表》。4、乙方單位的費(fèi)用計(jì)提比例和開支范圍按本責(zé)任書約定及集團(tuán)總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）兌現(xiàn)1、乙方單位的各項(xiàng)費(fèi)用與其工作任務(wù)與目標(biāo)掛鉤，按月度考核，完成月度工作目標(biāo)，按規(guī)定比例提取各項(xiàng)費(fèi)用；未完成，按未完成比例下浮各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)提。如費(fèi)用不夠，可向甲方借支。2、乙方單位每月的工資總額（含乙方本人）與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及指標(biāo)掛鉤。月度目標(biāo)及指標(biāo)完成的，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開支；未完成的，按未完成比例等比下浮，如下浮后低于基本工資60%時(shí)，按60%開支。期末完成全部目標(biāo)及指標(biāo)，工資的下浮部分予以補(bǔ)發(fā)。3、乙方個(gè)人績(jī)效工資及乙方單位的年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)在任期末經(jīng)總部目標(biāo)考核小組考核后兌現(xiàn)。4、乙方單位費(fèi)用在總部財(cái)務(wù)統(tǒng)一建賬，期末由總部目標(biāo)考核小組根據(jù)乙方任期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，核實(shí)可用于兌現(xiàn)的各項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)余額及獎(jiǎng)勵(lì)基金，由乙方提出內(nèi)部分配方案，經(jīng)總部審核、總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。注：乙方因總部需要從原崗位調(diào)離，經(jīng)期末考核完成階段目標(biāo)，可得到調(diào)離前的利益，由總部目標(biāo)考核小組決定分配辦法。乙方中途退出，不再給其期末兌現(xiàn)。七、如遇不可抗力因素導(dǎo)致不能完成目標(biāo)和未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。八、本責(zé)任書及相關(guān)附件具有同等法律效力，自甲、乙雙方簽字之日起生效。九、本責(zé)任書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。附件：1、《目標(biāo)分解（包含月度計(jì)劃）及實(shí)施方案》2、《鄭州華融公司各經(jīng)營(yíng)板塊資產(chǎn)情況一覽表》3、《鄭州公司各部門及有關(guān)人員利益兌現(xiàn)表》