淺談成功的管理者具備的八大特點(diǎn)

淺談成功的管理者具備的八大特點(diǎn)一、遠(yuǎn)見(jiàn)成功的管理者往往富有遠(yuǎn)見(jiàn)：他們能夠深入思考，看透事物的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，知道未來(lái)的方向在哪里？自己想去哪里，以及如何到達(dá)那里。成功的管理者能清晰地描述自己的愿景，并把愿景分享給員工。擅長(zhǎng)推動(dòng)與他人合作，確保愿景得到貫徹。用行動(dòng)和資源讓它成為現(xiàn)實(shí)。二、誠(chéng)信誠(chéng)信的管理者容易建立信任和信心。其所領(lǐng)導(dǎo)的員工更愿意努力工作，提出問(wèn)題，并尊重那些以誠(chéng)信示人的管理者。員工也會(huì)接受他們信任和相信的管理者的批評(píng)，無(wú)論是積極的還是消極的。誠(chéng)信是管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有人愿意跟隨欺騙自己的領(lǐng)導(dǎo)。三、溝通成功的管理者都是溝通高手：他們善于與各類(lèi)人員溝通，能夠向員工清晰地闡述組織愿景，為員工指明方向；能夠迅速與客戶(hù)建立信任關(guān)系，擴(kuò)大自己的客戶(hù)圈。能夠與合作伙伴建立深厚的友誼，促成長(zhǎng)期的合作。溝通并不是宣講，而是雙向信息交流，要確保溝通的有效性。成功的管理者往往是善于傾聽(tīng)者，他們包容員工，愿意聽(tīng)取下屬的心聲，容易獲得下屬的擁戴。四、自信優(yōu)秀的管理者擁有強(qiáng)烈的自信，這種自信建立在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和對(duì)成功失敗總結(jié)的基礎(chǔ)之上。他們優(yōu)秀的管理者能意識(shí)到個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和局限性，并強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，選擇合適和伙伴來(lái)彌補(bǔ)自己的局限。管理者的自信往往能給下屬帶來(lái)巨大的能量。五、賦能成功的管理者都善于為員工賦能。通過(guò)合理授權(quán)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工實(shí)現(xiàn)從“讓我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)成員分享他們團(tuán)隊(duì)的成就，讓員工體驗(yàn)主人翁意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。鼓勵(lì)員工敢于提出不同的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍團(tuán)隊(duì)員工的試錯(cuò)行為。六、明確目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向成功的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅能給人描述美好的愿景，還能制定明確的目標(biāo)，尤其是戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)目標(biāo)來(lái)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的愿景，完成團(tuán)隊(duì)的使命。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們往往都是結(jié)果導(dǎo)向，能夠帶領(lǐng)員工不斷拿到自己想要的結(jié)果，員工學(xué)到了本領(lǐng)，能力得到了提升，團(tuán)隊(duì)也提升了業(yè)績(jī)，擴(kuò)大了規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了雙贏。七、不怕失敗成功的管理者都具有反脆弱能力，任何人的人生不可能一帆風(fēng)順，無(wú)論是自己創(chuàng)業(yè)還是在組織內(nèi)工作，都會(huì)遇到各種困難。困難就是考驗(yàn)人們的試金石，困難是成功者的墊腳石，卻是失敗者的攔路虎。不怕失敗，敢于承擔(dān)失敗的責(zé)任，是成功管理者的共同特點(diǎn)之一。八、善于學(xué)習(xí)成功的管理者懂得知識(shí)的力量，不僅鼓勵(lì)下屬通過(guò)不斷學(xué)些來(lái)提升技能，提高工作效率，自己也是一個(gè)終身學(xué)習(xí)者。知識(shí)更新越來(lái)越快，社會(huì)發(fā)展也是日新月異，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，就會(huì)跟不上時(shí)代，被時(shí)代所拋棄，成功的管理者倡