公司供應(yīng)運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

—公司供應(yīng)運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度第一條制定目的_____為標(biāo)準(zhǔn)本公司供應(yīng)運(yùn)輸部門(mén)工作，明確其負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)，使負(fù)責(zé)人工作高效有序進(jìn)行，特制定此工作責(zé)任制度。第二條適用范圍本工作責(zé)任制度適用于本公司供應(yīng)運(yùn)輸部門(mén)負(fù)責(zé)人。第三條制度詳細(xì)內(nèi)容一、部門(mén)負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容：1．部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)方案和選購(gòu)方案，并按方案做好物資供應(yīng)工作。2．資金管理核定和把握所屬倉(cāng)庫(kù)資金的定額，強(qiáng)化資金管理，施行儲(chǔ)藏資金指標(biāo)下庫(kù)，保證儲(chǔ)藏資金的合理運(yùn)用。3．倉(cāng)庫(kù)管理強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、喪失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理看法。詳細(xì)管理以下物品：____________（1）核定和把握所屬倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)藏定額，按時(shí)組織處理超儲(chǔ)積壓物資。強(qiáng)化廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。（2）負(fù)責(zé)制定材料（含包裝材料）燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額（或限額）發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。把握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。（3）依據(jù)_______科提報(bào)的方案，負(fù)責(zé)組織裝備電器備件的選購(gòu)和保管供應(yīng)工作。4．車輛管理做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和修理保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，保證行車安全。5．規(guī)劃、目標(biāo)管理（1）根據(jù)國(guó)家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度方案，強(qiáng)化能源管理，監(jiān)督能源的合理運(yùn)用，不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）依據(jù)______方針目標(biāo)綻開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的綻開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。6．環(huán)境管理監(jiān)督工作人員做好防火、防潮、防鼠等工作。強(qiáng)化安全防火的教育和管理。二、部門(mén)負(fù)責(zé)人職權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)人的職權(quán)主要包括以下幾方面：1．簽訂合同在方案范圍內(nèi)，有權(quán)代表_____簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。2．能源物資處理（1）有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)能源管理和能源消耗情況。對(duì)鋪張能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。（2）有權(quán)檢查各部門(mén)生產(chǎn)物資運(yùn)用情況和儲(chǔ)藏情況。對(duì)各部門(mén)不合理運(yùn)用物資或盲目?jī)?chǔ)藏，有權(quán)制止。（3）有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。（4）在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。3．要求提交方案、資料有權(quán)要求各部門(mén)按期提供有關(guān)的方案、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。4．車輛調(diào)配有權(quán)依據(jù)工作需要調(diào)配運(yùn)輸車輛。5．人事處理對(duì)本_____下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。三、部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)1．物資管理方面（1）對(duì)物資供應(yīng)方案編制不周或物資供應(yīng)不按時(shí)，影響公司方案任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。（2）對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。（3）對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目選購(gòu)，造成物資超儲(chǔ)積壓鋪張，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。（4）對(duì)由于管理不善，工作失職造成物資（含包裝材料）損失或外溢、喪失負(fù)責(zé)。（5）對(duì)選購(gòu)進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。2．能源管理方面對(duì)能源管理不善，運(yùn)用監(jiān)督不嚴(yán)，造成鋪張，完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約方案指標(biāo)負(fù)責(zé)。3．人員管理方面對(duì)由于教育不夠，本_____人員發(fā)生違法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場(chǎng)規(guī)定或徇私處理物資，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。4．環(huán)境管理方面對(duì)由于無(wú)視安全教育、措施不力，造成人身、裝備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。5