格力空調(diào)6S管理規(guī)定

格力空調(diào)6S管理規(guī)定1.目的良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，強(qiáng)化整理、整頓工作，提高.適用范圍定義整理(SEIRE)：區(qū)分要與不要的東西，及時(shí)處理不要的東西。整頓(SEITON)：要的東西定位擺放，并明確地標(biāo)示。清掃(SEISO)：隨時(shí)保持清潔，杜絕臟亂源頭。清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持成果。素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)助的.職責(zé)S安全生產(chǎn)分利用空間，從而達(dá)成降低成本、提高效率的目的，并努力營(yíng)造良好的企業(yè)文6.1.2.1所在的工作場(chǎng)(范圍)全面檢查,包括表面看得到和看不到的地方；6.1.2.2根據(jù)工作實(shí)際需要，判定物品需要與不需要；6.1.2.3立即清除不需要物品；6.1.2.4制訂廢棄物處理方法；6.1.2.5需要與不需要物品處理參考方案：業(yè)要領(lǐng)6.2.2.1按生產(chǎn)流程、使用頻率確定物品放置場(chǎng)所，特別關(guān)注危險(xiǎn)品；6.2.2.2按類別型態(tài)決定物品的放置方法，原則是平行、直角；6.2.2.3劃線分區(qū)，不超過規(guī)定的范圍；6.2.2.4一對(duì)一清晰標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品，標(biāo)識(shí)破舊、修改等須及時(shí)更新；6.2.2.5無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明負(fù)責(zé)人、原因、放置時(shí)業(yè)要領(lǐng)部門協(xié)商確認(rèn)責(zé)任區(qū)域；面分區(qū)圖，標(biāo)示清掃的責(zé)任崗位和人員，張貼在看板上；業(yè)要領(lǐng)訂目視管理基準(zhǔn)；6.4.2.3部門內(nèi)建立巡檢計(jì)劃；業(yè)要領(lǐng)6.5.2.2人人自覺遵守公司管理制度；業(yè)要領(lǐng)6.6.2.2重視全員安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全知識(shí)；6.6.2.3遵守作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，不違章操作。排除。理批準(zhǔn)后實(shí)查核方式：查核組協(xié)同被查區(qū)域負(fù)責(zé)人(代理人)共同巡查區(qū)域，若有不符合現(xiàn)象，須得到查核組、被查區(qū)域負(fù)責(zé)人(代理人