價(jià)值流圖析講義

當(dāng)前1頁(yè)，總共44頁(yè)。目錄一、價(jià)值流圖概念二、價(jià)值流圖基本符號(hào)說(shuō)明三、價(jià)值流圖繪制步驟四、價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明（起重機(jī)為例）五、練習(xí)題當(dāng)前2頁(yè)，總共44頁(yè)。一、價(jià)值流圖概念1、價(jià)值流:價(jià)值流我們將其分為廣義價(jià)值流和狹義價(jià)值流兩類，廣義價(jià)值流是指當(dāng)前產(chǎn)品從顧客需求開始到設(shè)計(jì)開發(fā)、計(jì)劃編制、配件采購(gòu)、生產(chǎn)制造一直到產(chǎn)品交付的全部活動(dòng)（包括增值的和不增值的），狹義價(jià)值流是指當(dāng)前產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程所要求的全部活動(dòng)。從原材料到產(chǎn)品交付顧客手中的生產(chǎn)流從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)流銷售&市場(chǎng)研發(fā)訂單錄入&計(jì)劃采購(gòu)/制造/交付財(cái)務(wù)客戶價(jià)值流息信物料流當(dāng)前3頁(yè)，總共44頁(yè)。一、價(jià)值流圖概念2、價(jià)值流圖析:價(jià)值流圖析就是用簡(jiǎn)單的圖形或圖標(biāo)來(lái)表示出公司生產(chǎn)的信息流程、物料流程與生產(chǎn)的順序和運(yùn)作狀況。價(jià)值流圖析是使用鉛筆和紙張幫助你看到和理解生產(chǎn)過(guò)程，在整個(gè)價(jià)值流中材料和信息流動(dòng)情況的一種工具?！皥D析”并不能變得精益，它僅僅是一種技術(shù)，重要的是實(shí)現(xiàn)增值流動(dòng)。生產(chǎn)流（作業(yè)流程步驟信息流流料物價(jià)值流圖含有：當(dāng)前4頁(yè)，總共44頁(yè)。一、價(jià)值流圖概念3、價(jià)值流圖作用價(jià)值流圖可以很好的識(shí)別當(dāng)前的浪費(fèi)現(xiàn)象幫助員工了解公司內(nèi)價(jià)值流的不同部分是如何結(jié)合起來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的，同時(shí)它也明確的表達(dá)了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程哪些地方需要改進(jìn)、如何改進(jìn)。價(jià)值流圖作為一個(gè)有效的工具，它可以通過(guò)做圖的方法，幫助你看到不僅是生產(chǎn)的單個(gè)工藝流程，如裝配焊接等，而是幫助你看到整個(gè)流動(dòng)；它可以幫助你發(fā)現(xiàn)更多的浪費(fèi)；它可以提供談?wù)撋a(chǎn)的共同語(yǔ)言；它可以實(shí)現(xiàn)信息流和材料流的聯(lián)系；它是精益思想與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，是實(shí)施精益生產(chǎn)的藍(lán)圖。他從企業(yè)整個(gè)價(jià)值流出發(fā)來(lái)分析哪些過(guò)程需要改進(jìn)、如何改進(jìn)和改進(jìn)到何種狀態(tài)通過(guò)畫出“材料流”和“信息流”真正搞清生產(chǎn)現(xiàn)狀當(dāng)前5頁(yè)，總共44頁(yè)。一、價(jià)值流圖概念4、價(jià)值流圖析方法產(chǎn)品系列（家族）現(xiàn)狀價(jià)值流圖未來(lái)價(jià)值流圖（6-18個(gè)月）理想價(jià)值流圖（3-5年）確定達(dá)成未來(lái)狀況的項(xiàng)目制定工作計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成未來(lái)狀況圖識(shí)別每個(gè)項(xiàng)目所需工具包，并將項(xiàng)目排定優(yōu)先次序當(dāng)前6頁(yè)，總共44頁(yè)。價(jià)值流圖展示當(dāng)前7頁(yè)，總共44頁(yè)。價(jià)值流圖展示當(dāng)前8頁(yè)，總共44頁(yè)。二、價(jià)值流圖的符號(hào)SubAssy1DailyIHomeCenter11,400Flat3,500phillips14,900/mo.Box=20WeeklySchedulePress3mo.ForecastWeeklyFAXFIFOTPMQ當(dāng)前9頁(yè)，總共44頁(yè)。價(jià)值流圖符號(hào)價(jià)值流符號(hào)（生產(chǎn)流）物料控制圖符號(hào)與物料流符號(hào)信息流符號(hào)二、價(jià)值流圖的符號(hào)當(dāng)前10頁(yè)，總共44頁(yè)。（一）價(jià)值流符號(hào)1.裝配步驟一個(gè)流程箱等于一個(gè)區(qū)域的流.所有的流程步驟都應(yīng)有標(biāo)注2.C/T數(shù)據(jù)箱用來(lái)表示所有關(guān)于原材料流在整個(gè)流程中移動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)C/O設(shè)備產(chǎn)品(部件)種類產(chǎn)品(部件)種類、數(shù)量C/T（周期時(shí)間）C/O（換型時(shí)間）正常運(yùn)行時(shí)間（生產(chǎn)時(shí)間-換型時(shí)間-故障時(shí)間）/生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)批量大?。‥PE）操作者數(shù)量FTY（質(zhì)量收益，即一次交檢合格率）所用設(shè)備型號(hào)、臺(tái)數(shù)等顧客/供應(yīng)商客戶/供應(yīng)商3.二、價(jià)值流圖的符號(hào)當(dāng)前11頁(yè)，總共44頁(yè)。（一）價(jià)值流符號(hào)4.庫(kù)存應(yīng)注時(shí)庫(kù)存的數(shù)量與時(shí)間（多少時(shí)間的用量）如：6件，2天的用量5.推動(dòng)進(jìn)入到下一個(gè)流程。通常是根據(jù)一個(gè)時(shí)間表I6件/2天6.到達(dá)最終用戶制成品或提供給客戶的服務(wù)時(shí)間線表示各步驟時(shí)間分布情況，其下凹部分表示增值時(shí)間(20分鐘),上凸部分表示為非增值時(shí)間(80分鐘)7.二、價(jià)值流圖的符號(hào)當(dāng)前12頁(yè)，總共44頁(yè)。（二）物料控制圖符號(hào)與物料流符號(hào)8.9.10.11.物料來(lái)源物料來(lái)源用青色圓圈表示，并在其邊沿用文字標(biāo)明來(lái)源位置。物料去處物料去處用紅色方框表示，并在其邊沿用文字標(biāo)明所去方位。物料來(lái)源流程物料來(lái)源流程用青色虛線表示，其線寬為200。(200的單位不是毫米，是CAD軟件默認(rèn)的單位，比毫米要小很多，以下同)加工流程物料加工流程用蘭色實(shí)線加箭頭表示,其中線寬500，箭頭起始點(diǎn)寬為0，末端寬為1200。加工設(shè)備物料進(jìn)行工序加工時(shí)所需要的設(shè)備將其在平面布置圖上涂成綠色。二、價(jià)值流圖的符號(hào)當(dāng)前13頁(yè)，總共44頁(yè)。（二）物料控制圖符號(hào)與物料流符號(hào)加工工序物料加工工序用紅色圓圈內(nèi)加數(shù)字表示工序順序,"2"表示此加工過(guò)程中的第2個(gè)工序。物料去向流程物料去向流程用紅色點(diǎn)劃線加箭頭表示,其中線寬500，箭頭起始點(diǎn)寬為0，末端寬為1200。12.13.14.退回15.混線生產(chǎn)(負(fù)荷平衡)二、價(jià)值流圖的符號(hào)當(dāng)前14頁(yè)，總共44頁(yè)。（二）物料控制圖符號(hào)與物料流符號(hào)16.17.18.退回看板19.生產(chǎn)看板看板信號(hào)看板位置16.17.18.貨車運(yùn)送叉車運(yùn)送安全庫(kù)存Daily二、價(jià)值流圖的符號(hào)當(dāng)前15頁(yè)，總共44頁(yè)。（三）信息流符號(hào)19.20.21.紙面信息流(細(xì)直箭頭)22.電子信息流(閃電箭頭),包括電子郵件、傳真、電話等預(yù)測(cè)/計(jì)劃去看步驟,即”看并關(guān)注計(jì)劃”-交互性流WeeklySchedule3mo.ForecastWeeklyFAX二、價(jià)值流圖的符號(hào)當(dāng)前16頁(yè)，總共44頁(yè)。三、價(jià)值流圖的繪制產(chǎn)品工序的四種活動(dòng)1、加工——時(shí)間增值非增值2、儲(chǔ)存——時(shí)間原材料工序之間加工后成品3、運(yùn)輸——時(shí)間和距離4、檢查——時(shí)間當(dāng)前17頁(yè)，總共44頁(yè)。首先要確定“價(jià)值流經(jīng)理”需要有一位了解產(chǎn)品系列價(jià)值流且能推動(dòng)其改進(jìn)的具有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。三、價(jià)值流圖的繪制主要工作職責(zé)：向事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖和未來(lái)價(jià)值流圖，并制定從現(xiàn)在狀態(tài)轉(zhuǎn)換到未來(lái)狀態(tài)的實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)控制實(shí)施過(guò)程的各個(gè)方面每天應(yīng)到實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)保持并完善實(shí)施計(jì)劃為了達(dá)到結(jié)果或目標(biāo)堅(jiān)持親自參與工作當(dāng)前18頁(yè)，總共44頁(yè)。選擇一個(gè)“產(chǎn)品系列”

在開始繪圖之前首先要明白的是需集中于哪個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行繪制，你需要關(guān)注的是顧客需求量最大，最成熟的產(chǎn)品，而不必要將所有的產(chǎn)品都進(jìn)行價(jià)值流圖繪制，除非你的工廠很小或產(chǎn)品很簡(jiǎn)單。QY25C產(chǎn)品是起重機(jī)公司現(xiàn)有產(chǎn)品中最成熟的車型，也是市場(chǎng)需求最大的產(chǎn)品，故我們以QY25C起重機(jī)產(chǎn)品為例來(lái)繪制價(jià)值流圖。三、價(jià)值流圖的繪制當(dāng)前19頁(yè)，總共44頁(yè)。熟悉生產(chǎn)現(xiàn)狀

最好安排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常熟悉的人員進(jìn)行價(jià)值流圖繪制，若派遣一個(gè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不太了解的人員來(lái)完成此工作必須先熟悉現(xiàn)場(chǎng)再開展工作。在熟悉過(guò)程中不要從原材料開始向后道工序走，而應(yīng)當(dāng)從最后一道工序開始往前走。這里我們選出了8位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非常熟悉的工藝和質(zhì)量工程師進(jìn)行繪制。了解各類價(jià)值流圖標(biāo)含義

了解各類通用的圖標(biāo)含義，同時(shí)也可以根據(jù)各公司情況增添一些與自己生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的圖標(biāo)信息，但整個(gè)公司各類圖標(biāo)信息的含義必須一致。三、價(jià)值流圖的繪制當(dāng)前20頁(yè)，總共44頁(yè)。繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖從顧客要求開始，門到門的層面展開

第一步：明確并簡(jiǎn)化顧客要求如：國(guó)家大道裝配廠采用兩班制，這個(gè)顧客每月使用18400件轉(zhuǎn)向盤支架并要求每天送貨。一般每月需要12000件“左置”支架和6400件“右置支架。要求一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放20個(gè)支架，每一個(gè)集裝箱最多放10個(gè)周轉(zhuǎn)箱三、價(jià)值流圖的繪制當(dāng)前21頁(yè)，總共44頁(yè)。第二步：畫出基本的生產(chǎn)過(guò)程（即生產(chǎn)流程步驟）材料流的繪制在圖的下半部分由左向右進(jìn)行。在該工廠，轉(zhuǎn)向盤支架需要進(jìn)行六個(gè)過(guò)程：沖壓、點(diǎn)焊1工位、點(diǎn)焊2工位、裝配1工位、裝配2工位、發(fā)運(yùn)沖壓200T點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運(yùn)平臺(tái)三、價(jià)值流圖的繪制當(dāng)前22頁(yè)，總共44頁(yè)。三、價(jià)值流圖的繪制第三步：畫數(shù)據(jù)箱沖壓200T點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運(yùn)平臺(tái)C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作沿材料流動(dòng)，需收集（決定未來(lái)狀態(tài)）的重要數(shù)據(jù)當(dāng)前23頁(yè)，總共44頁(yè)。三、價(jià)值流圖的繪制第四步：畫出庫(kù)存，標(biāo)注“庫(kù)存量”（同時(shí)用數(shù)量和時(shí)間標(biāo)記）沿著產(chǎn)品價(jià)值流走動(dòng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存堆積的地方?jīng)_壓200T點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運(yùn)平臺(tái)C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右當(dāng)前24頁(yè)，總共44頁(yè)。三、價(jià)值流圖的繪制第五步：畫出成品運(yùn)達(dá)顧客，另一頭畫出供應(yīng)商供貨情況沖壓200T點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運(yùn)平臺(tái)C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右每日1次周二、四各1次當(dāng)前25頁(yè)，總共44頁(yè)。三、價(jià)值流圖的繪制第六步：繪制信息流，在圖的上半部從右向左畫沖壓200T點(diǎn)焊1#1點(diǎn)焊2#1裝配1#1裝配2#1發(fā)運(yùn)平臺(tái)C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效時(shí)間27600s準(zhǔn)備量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效時(shí)間27600s兩班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右每日1次周二、四各1次生產(chǎn)控制部MRP90/60/30d預(yù)測(cè)每日訂貨6周預(yù)測(cè)每周傳真每周計(jì)劃每日發(fā)運(yùn)計(jì)劃當(dāng)前26頁(yè)，總共44頁(yè)。5d1s7.6d38s1.8d45s2.7d62s2d40s4.5d增值時(shí)間=188s周期=23.6d三、價(jià)值流圖的繪制第七步：畫出時(shí)間線當(dāng)前27頁(yè)，總共44頁(yè)。四、以起重機(jī)為例的價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明當(dāng)前28頁(yè)，總共44頁(yè)。四、以起重機(jī)為例的價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明當(dāng)前29頁(yè)，總共44頁(yè)。四、以起重機(jī)為例的價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明當(dāng)前30頁(yè)，總共44頁(yè)。四、以起重機(jī)為例的價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明當(dāng)前31頁(yè)，總共44頁(yè)。四、以起重機(jī)為例的價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明當(dāng)前32頁(yè)，總共44頁(yè)。四、以起重機(jī)為例的價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明當(dāng)前33頁(yè)，總共44頁(yè)。四、以起重機(jī)為例的價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明當(dāng)前34頁(yè)，總共44頁(yè)。四、以起重機(jī)為例的價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明當(dāng)前35頁(yè)，總共44頁(yè)。四、以起重機(jī)為例的價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明當(dāng)前36頁(yè)，總共44頁(yè)。四、以起重機(jī)為例的價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明當(dāng)前37頁(yè)，總共44頁(yè)。四、以起重機(jī)為例的價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明當(dāng)前38頁(yè)，總共44頁(yè)。四、以起重機(jī)為例的價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明當(dāng)前39頁(yè)，總共44頁(yè)。五、練習(xí)題價(jià)值流圖考試?yán)}有一零件XXX依次經(jīng)過(guò)折彎、銑腰形孔、噴砂、噴漆四道加工工序（即存在四個(gè)加工步驟），物料來(lái)源于廠房外的下料中心，其上線和下線時(shí)間為每天的8：00、12：00、16：00，加工完畢后運(yùn)往裝配車間第三工位，其它相關(guān)參數(shù)如下表所示（其中正常運(yùn)轉(zhuǎn)率和FTY為數(shù)據(jù)箱中內(nèi)容）：步驟作業(yè)人數(shù)設(shè)備名稱型號(hào)設(shè)備臺(tái)數(shù)C\T(分鐘)相應(yīng)工序加工后庫(kù)存正常運(yùn)轉(zhuǎn)率（數(shù)據(jù)箱）FTY（數(shù)據(jù)箱）折彎1人/班折彎?rùn)C(jī)