集團公司部門設置和職責描述方案

1/251/25置和職責描述方案某集團公司部門設置和職責描述方案2/252/25置和職責描述方案一、某集團公司組織架構圖：集團總裁其他子公司天元鍋爐公司總經(jīng)理置和職責描述方案一、某集團公司組織架構圖：集團總裁其他子公司天元鍋爐公司總經(jīng)理部部原有部門撤銷部門新設部門區(qū)域銷售終端銷售部綜合計銷售部保安部市場部動力設市場部動力設備部工藝部質檢部質量部生產(chǎn)車間物資管理部產(chǎn)品開發(fā)部采購部法律事務部生產(chǎn)部財務部財財務部會計部行政部綜合管行政部綜合管理部總裁辦置和職責描述方案二、部門職責描述說明置和職責描述方案三、集團公司層面職能部門令總裁辦一級職能情報與戰(zhàn)略制度建設與管理改進監(jiān)督與審計行政管理公共關系與企業(yè)形象二級職能①收集、分析宏觀、行業(yè)、市場信息和情報，定期形成咨訊報告；②定期撰寫戰(zhàn)略和競爭策略研究報告，為集團決策提供支持；③擬訂集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和專項計劃，并組織實施；①組織實施集團公司管理制度的建設，推行與修訂管理制度；、管理改進課題研究；③分析與研究集團發(fā)展規(guī)劃和高層決議的執(zhí)行情況，并定期向集團高層報告④監(jiān)督檢查集團各項管理制度的執(zhí)行情況計監(jiān)督工作；③集團及子公司經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)的收集、分析工作；④監(jiān)督檢查集團年度計劃的實施情況①集團行政公文和公函的擬訂和管理工作；②集團固定資產(chǎn)、辦公設備、通訊設施和交通工具的日常管理；③集團重大會議和活動的組織安排；⑤集團非生產(chǎn)性成本(通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等)管理；⑥集團印鑒(授權)管理①政府／行業(yè)等各方面的公共關系管理和危機管理；③集團對外宣傳資料改版、設計和發(fā)布管理；主要權限調查權、建議權調查權、建議權檢查權、督辦權、獎懲建議權直接處罰權資源調配權、監(jiān)督檢查權批準權4/254/25置和職責描述方案④集④集團內刊編輯、發(fā)布和歸檔①集團信息化建設規(guī)劃及其分步實施；②集團網(wǎng)站、辦公通訊網(wǎng)絡建設與維護維護集團知識產(chǎn)權、技術機密、商業(yè)機密、商標、商譽、品牌等無形資產(chǎn)方面的權益①集團總部基建項目、綠化的實施和管理，食堂、辦公設施維修及管理等；②集團總部治安保衛(wèi)、辦公秩序管理工作；④集團總部的其他后勤物業(yè)事務的管理定的事項；②董事會日常事務處理無形資產(chǎn)管理總務管理董事會事務管理資源調動權、監(jiān)督檢查權資源調動權、監(jiān)督檢查權批準權令人力資源部二級職能二級職能①根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施企業(yè)組織架構設計、部門職能設計工作；①組織實施集團工作分析與流程改進；②組織制訂集團崗位設置和人員編制方案；③組織編寫集團職位說明書和權限設計方案①建立和完善集團績效管理制度；②組織實施集團日?？冃Э荚u管理工作；③監(jiān)督和指導績效管理制度的執(zhí)行；④分析研究績效改進的具體因素和措施主要權限調查權、建議權調查權、建議權調查權、監(jiān)督權、建議權一級職能規(guī)劃體系績效體系5/255/256/256/25置和職責描述方案人員體系①建立和完善集團員工招聘與配置、培訓與開發(fā)管理制度；②根據(jù)集團及各子公司人力需求，制訂集團招聘工作計劃，組織實施內外招聘工作；③制訂集團年度員工培訓計劃，并組織實施；⑤集團各部門員工的任職(晉升和任免)管理；⑥組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導工作，幫助核心員工制訂晉升規(guī)劃；⑦組織實施人才梯隊建設和人才儲備工作；⑧建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理員工的投訴，并協(xié)調處理審核權、建議權、考核權直接處罰權薪酬福利①建立和完善集團及各子公司薪酬福利制度體系；②組織制訂集團及各子公司的薪酬預算；策的制訂和調整提供依據(jù)；④集團各部門員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作建議權、審核權勞動生產(chǎn)率管理①建立并完善勞動定額指標管理系統(tǒng)，并指導子公司規(guī)范管理；②組織編制和修訂產(chǎn)品生產(chǎn)考核產(chǎn)值，并對生產(chǎn)考核產(chǎn)值的統(tǒng)計報告及其分解進行監(jiān)督查報表體系資源狀況，預測人力資源需求；②建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動、培訓和績效記錄等信息臺帳調查權、建議權子公司①監(jiān)督和指導各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設工作；人力資源管理②監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況；③監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調配、任免和獎懲的實施；檔案等日常人力資源管理事務工作監(jiān)督權、審核權、建議權7/257/25置和職責描述方案①擬①擬訂年度企業(yè)文化建設工作規(guī)劃，并組織協(xié)調相關部門實施；③組織實施“企業(yè)文化”教育工作文化建設令財務部二級職能二級職能①建立和完善集團財務管理和會計核算制度；②參與或指導各子公司的會計核算制度建設工作；③監(jiān)督和指導各子公司會計核算制度的運行；④建立和完善集團及各子公司財務報表體系根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施財務政策、資金籌措規(guī)劃①根據(jù)集團經(jīng)營目標，組織編制集團財務預算、成本計劃和利潤計劃；②定期組織財務決算，制作決算報告；③合理安排資金運用與支付，滿足集團經(jīng)營活動資金需求①集團及各子公司財務監(jiān)督與管理工作；③集團及子公司對外投資管理；①組織集團及子公司的成本估算和成本策劃工作；②組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務成本核算、人工成本等各項成本核算主要權限調查權、監(jiān)督權、建議權建議權建議權、資金調配權、批準權檢查權、監(jiān)督權調查權、建議權一級職能制度建設措用財務控制監(jiān)督成本核算控制8/258/25置和職責描述方案③研究成本控制措施，制訂成本控制的目標和指③研究成本控制措施，制訂成本控制的目標和指標組織實施集團及各子公司稅務籌劃，實施合法避稅①集團層面的會計核算和帳目管理工作；②組織實施集團的定期清產(chǎn)核資工作集團及子公司股東股權管理稅務籌劃會計核算股權管理建議權檢查權令法律事務部二級職能二級職能負責集團及子公司法律相關事務的咨詢與處理工作對以集團及子公司名義簽署的各類合同進行法律評審①通過法律手段，維護集團及子公司的合法權益；②通過集團授權，處理債權債務爭端糾紛、勞動爭議等法律訴訟事務①按相關制度規(guī)定，對應收帳款實施風險動態(tài)管理；②制訂集團及子公司年度應收帳款和其他應收款清收計劃，并組織實施主要權限調查權、建議權調查權、審核權調查權、代理權調查權一級職能法律咨詢合同法律評審法律事務款清收令產(chǎn)品研發(fā)部二級職能二級職能①制訂技術情報管理制度和技術情報年度工作計劃；主要權限調查權、建議權一級職能技術情報9/259/25置和職責描述方案產(chǎn)品標準化①制訂技術標準化管理制度和標準化的年度工作計劃；②編制系列產(chǎn)品通用化、標準化、系列化的設計規(guī)范，提高產(chǎn)品的“三化”水平；③組織新標準的貫徹與實施調查權、監(jiān)督權、建議權產(chǎn)品研發(fā)①組織制訂集團產(chǎn)品研發(fā)中長期發(fā)展規(guī)劃；②制訂集團年度新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品改進計劃；③開展產(chǎn)品技術研究工作，組織實施產(chǎn)品的方案設計、技術設計和施工設計；④組織實施產(chǎn)品的設計改進與優(yōu)化；⑤負責與科研院所進行產(chǎn)品研發(fā)技術合作；⑥組織實施產(chǎn)品成套系統(tǒng)工程的設計與開發(fā)；⑦組織新產(chǎn)品的試制、測試、鑒定調查權、審核權、部分決定權技術支持技術支持；②對產(chǎn)品的制造提供技術支持和服務；③對產(chǎn)品售后提供安裝、調試、維護和培訓等技術支持；④參與產(chǎn)品銷售合同洽談，并負責簽訂或審查技術協(xié)議調查權、審核權、建議權項目管理①組織總包項目的合同洽談與簽訂，或參與總包項目的合同洽談；②組織總包項目的系統(tǒng)(方案、技術、施工)設計；③制訂總包項目的工程實施方案，并組織實施資源調配權、審核權、建議權成果管理①科研成果的推廣與運用，新產(chǎn)品、新技術的市場推廣；②科研項目基金申報；③科研成果評獎申報和專利申報；④科研成果的保密工作檢查權、監(jiān)督權10/2510/25置和職責描述方案令客戶服務部一級職能客戶信息管理客戶投訴管理客戶培訓管理客戶現(xiàn)場服務產(chǎn)品維保管理質量監(jiān)控二級職能①制訂集團及子公司年度客戶服務工作計劃；②收集、調查、整理、分析客戶反饋信息，掌握售后客戶需求，建立和保持客戶聯(lián)絡溝通④建立與完善客戶服務的管理臺帳、報表系統(tǒng)①接受客戶投訴的信息，協(xié)調相關部門分析與研究處理意見；②對客戶投訴作出反饋，做出合理解釋，提出積極處理意見；③加強與用戶的溝通，調解售后服務中的糾紛和問題；品修改和優(yōu)化建議。組織實施對客戶的產(chǎn)品和操作基本知識的培訓，確保用戶熟練使用公司產(chǎn)品①組織實施產(chǎn)品的安裝、調試、維修等服務工作；②實施走訪客戶和主動服務工作；③組織和管理工地代表①收集、統(tǒng)計和分析出廠產(chǎn)品質量問題，定期作出月、季、年度報告；②對出廠產(chǎn)品發(fā)生的質量問題和質量損失進行考核，每月向管理者代表遞交出廠質量損失報告；③對區(qū)域二級客戶服務主體(銷售子公司、銷售代理等)的產(chǎn)品和服務質量進行監(jiān)控、反饋及相應處置；④對供方的產(chǎn)品和服務質量進行監(jiān)控、反饋及相應處置主要權限調查權、建議權、資源調配權調查權、建議權、資源調配權資源調配權資源調配權置和職責描述方案令市場部一級職能市場調查與研究市場營銷規(guī)劃渠道管理價格管理產(chǎn)品與促銷管理市場相關者管理營銷風險管理二級職能①組織收集國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)及市場競爭信息，分析市場動態(tài)和發(fā)展趨勢；②分析和研究客戶需求和市場需求；③對集團及子公司產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和指標進行統(tǒng)計和分析；④定期撰寫市場研究報告，提出營銷政策建議①擬訂集團市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度營銷策略和政策；②制訂年度市場營銷工作計劃，并檢查監(jiān)督實施情況②拓展新的銷售渠道，發(fā)展新的渠道成員；③對銷售渠道基礎工作進行規(guī)范化管理；④對銷售渠道進行評價，分析研究銷售渠道模式存在的問題，提出渠道拓展、整合、優(yōu)化和提升方案①定期收集、整理、分析產(chǎn)品價格信息，撰寫價格分析報告；②制訂公司產(chǎn)品價格；③研究、擬訂公司產(chǎn)品價格競爭策略；④對產(chǎn)品價格政策執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督①根據(jù)市場競爭形勢，制訂產(chǎn)品競爭策略，并組織實施；②制訂促銷計劃，策劃促銷方案；③組織設計、制作各類促銷宣傳品，組織實施各類促銷活動；④對銷售渠道的促銷活動進行統(tǒng)一管理①收集、整理、分析和研究市場相關者信息，并建立檔案；②建立和維護與市場相關者的關系；③指導、檢查和監(jiān)督渠道成員與市場相關者關系的建立和維護工作①建立健全營銷風險防范機制與制度；②對合同簽訂質量進行評價，提出改進措施；③對合同履行質量實施監(jiān)控與評價，提出風險防范對策；主要權限調查權、建議權建議權、檢查權、監(jiān)督權調查權、建議權、檢查權、監(jiān)督權調查權、建議權、檢查權、監(jiān)督權調查權、建議權、檢查權、監(jiān)督權調查權、建議權、檢查權、監(jiān)督權調查權、建議權、檢查權、監(jiān)督權11/2511/2512/2512/25置和職責描述方案④對市場運作實施監(jiān)控，對違規(guī)人員和行為進行調查取證，并提出處罰建議④對市場運作實施監(jiān)控，對違規(guī)人員和行為進行調查取證，并提出處罰建議令銷售部二級職能二級職能①制訂年度、月度銷售和回款計劃；②制訂月度合同履行計劃①收集、整理市場銷售信息，建立銷售信息臺帳；②分析、研究市場銷售信息，掌握客戶需求；③進行業(yè)務分析，制訂銷售對策；⑤制作標書文件，組織參加議標、投標活動；⑥對各銷售渠道和銷售人員進行業(yè)績考核；⑦協(xié)助市場部開展市場促銷、市場調研等活動；⑧建立和維護與市場相關者的關系；⑩負責非區(qū)域銷售；?協(xié)調安排跨區(qū)銷售業(yè)務；?零部件銷售及管理①組織或參與合同洽談與簽訂；②組織合同的事前、事中、事后全程評審；③組織合同分解，制定合同履行方案，進行成本策劃與控制；④對合同履行實施動態(tài)跟蹤管理；⑤組織實施安裝、運輸、輔機附件的分包與采購；主要權限建議權、考核權、管轄權監(jiān)督權、監(jiān)控權一級職能計劃管理銷售業(yè)務管理銷售合同管理13/2513/25置和職責描述方案的物的交付；⑦負責銷售貨款的跟蹤管理，確保銷售貨款及時回收；⑨定期對合同的簽訂和履行進行分析，改善合同管理戶信息檔案和臺帳；②建立客戶溝通渠道，創(chuàng)新客戶溝通方式，維護良好的客戶關系；④開發(fā)利用客戶資源，促進客戶的相關購買和持續(xù)購買①規(guī)劃銷售隊伍建設規(guī)模，合理調配銷售人力資源；③組織實施銷售人員培訓，提升銷售隊伍綜合素質；④對銷售人員進行綜合考核，實施優(yōu)勝劣汰動態(tài)管理③日常行政事務客戶管理銷售隊伍管理考核權、建議權域銷售終端二級職能二級職能制訂區(qū)域年度、月度銷售和回款計劃①收集、整理市場銷售信息，建立銷售信息臺帳；一級職能銷售計劃銷售業(yè)務管理主要權限建議權建議權置和職責描述方案⑦根據(jù)相關制度規(guī)定，做好銷售回款工作；戶信息檔案和臺帳；②建立客戶溝通渠道，創(chuàng)新客戶溝通方式，維護良好的客戶關系；③開發(fā)利用客戶資源，促進客戶的相關購買和持續(xù)購買①根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制訂并實施銷售隊伍和網(wǎng)點建設計劃；③組織實施銷售人員培訓，提升銷售隊伍綜合素質④對銷售業(yè)務員實施考核管理客戶管理銷售隊伍管理建議權令質量部(與鍋爐公司質檢部兩塊牌子一套班子)二二級職能①健全完善集團質量管理體系和環(huán)境管理體系；②組織制訂與實施質量和環(huán)境方針、目標；③對體系的運行進行監(jiān)督審核；④負責組織集團認證和換證工作①制訂集團中長期質量戰(zhàn)略計劃；②制訂年度質量管理工作計劃，并組織實施；③組織或指導制訂全流程質量策劃方案量控制點；③督促、檢查質量策劃方案的執(zhí)行；主要權限調查權、建議權資源調配權、檢查權決定權、否決權、檢查權、督辦權一級職能體系建設質量策劃質量控制14/2514/2515/2515/25置和職責描述方案⑤組織貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，檢查監(jiān)督工藝文件，工藝紀律的貫徹情況質量改進①收集質量信息和數(shù)據(jù)，制訂質量改進計劃，并組織實施；③協(xié)調、監(jiān)督推廣應用新技術、新工藝、新材料、新方法、新裝備；④組織實施對體系、產(chǎn)品、過程的持續(xù)改進調查權、資源調配權、建議權質量信息管理①產(chǎn)品質量信息、工作質量信息、服務質量信息系統(tǒng)網(wǎng)絡及制度的建設；②質量信息的采集、貯存、分析、處理和報告；③組織實施質量檔案的制作和歸檔工作質量教育②與人力資源部共同組織實施質量教育計劃；③對質量教育培訓效果進行評價和考核；群眾性質量活動②開展質量管理小組活動(QC攻關)，對活動進行領導和管理；質量成本管理②質量成本數(shù)據(jù)及其報表體系的建立；③質量成本的管理和控制；⑤質量成本標準及目標的建立⑥建立和完善質量獎勵、責任處罰、質量缺陷成本內/外部損失考評等質量管理制度，他全面質量管理工作；②建立健全合理化建議、質量管理獎等相關制度規(guī)定，并貫徹實施；③組織開展質量文化活動建議權、資源調配權16/2516/25置和職責描述方案四、天元鍋爐公司職能部門令行政部一級職能行政管理總務管理人力資源管理報表體系二級職能①公司行政文書的擬訂和管理工作；②公司固定資產(chǎn)、辦公設備、通訊設施和交通工具的日常管理；③有關政府／行業(yè)等各方面的公共關系管理；④公司會議、培訓及各型活動的組織與安排；⑤公司印鑒(授權)管理；⑦組織好來客接待和相關的外聯(lián)工作①公司基建項目、綠化的實施和管理，食堂、辦公設施維修及管理等；③負責公司辦公網(wǎng)絡管理與維護①公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設工作；②貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度；⑤公司薪酬福利的制度建設及日常管理；⑥公司績效考核的制度建設及日常管理①建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計和分析人力資源相關數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預測人力資源需求；記錄等信息臺帳主要權限檢查權、資源調配權、審批權檢查權、資源調配權、審批權17/2517/25置和職責描述方案令會計部一級職能資金預決算財務報告會計核算成本核算會計憑證現(xiàn)金管理二級職能①根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織編制公司資金預算、成本計劃和利潤計劃；②執(zhí)行資金預算及控制預算內的經(jīng)費支出，管理往來賬、應收款、應付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目；③定期組織制作決算報告組織編制公司財務報表，定期提供財務分析報告①組織公司固定資產(chǎn)的清查盤點工作；②制訂固定資產(chǎn)目錄，并做好資產(chǎn)折舊核算；④會同勞資部門搞好工資核算，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況；⑤定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結賬時有關的賬務的調整事宜①組織實施成本核算的預測、計劃、控制、分析以及考核運作；②督促公司各部門降低消耗，節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益①核簽、編制會計憑證，整理制作會計檔案；②嚴格按照公司的財務制度報銷結算公司各項費用，并編制相關憑證；③及時準確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證；⑤管理銀行賬戶、轉賬支票與發(fā)票主要權限18/2518/25置和職責描述方案令生產(chǎn)部生產(chǎn)組織生產(chǎn)計劃生產(chǎn)過程管理安全文明生產(chǎn)基礎管理勞動定額管理①建立健全生產(chǎn)管理機構，形成公司、車間、班組三級生產(chǎn)管理系統(tǒng)；和完善生產(chǎn)管理制度；③根據(jù)公司實際，合理選擇和調整生產(chǎn)過程的組織形式①根據(jù)合同履行計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；②編制生產(chǎn)資源需求計劃①組織實施生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)客戶需求作出適當和及時調整。②組織物資、技術、勞動力等生產(chǎn)準備工作，協(xié)調有關部門對生產(chǎn)的支持；③調配生產(chǎn)系統(tǒng)內的資源，檢查考核生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況；④組織實施對半成品和在制品的管理和轉運②組織《安全文明生產(chǎn)制度》的培訓、宣傳；③組織實施安全監(jiān)察，督促安全隱患整改；①運用先進生產(chǎn)作業(yè)管理辦法和管理工具，改善生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和效益；②策劃、組織、實施改進生產(chǎn)現(xiàn)場管理；③對生產(chǎn)系統(tǒng)的成本指標實施管理；④對生產(chǎn)設備、工藝裝備、動力設備實施在用期間的總體管理；⑤配合質量部進行實物質量管理③系統(tǒng)內勞動力的調配、組合管理資源調動權檢查權、監(jiān)督權19/2519/25生產(chǎn)協(xié)作建議權生產(chǎn)協(xié)作建議權①編制產(chǎn)品的外包和外協(xié)采購計劃；②外包外協(xié)廠家的選取、推薦，并參與評審；③組織簽訂外包外協(xié)和外來產(chǎn)品加工的商務合同；④監(jiān)控外包外協(xié)商務合同的執(zhí)行情況令生產(chǎn)車間主要權限二級職能策劃、組主要權限二級職能策劃、組織、實施生產(chǎn)制造，全面完成下達的生產(chǎn)任務指標①及時進行在制品的工序自檢、報檢和交付；②改善在制品的貯放、保持完工產(chǎn)品完好；③對出廠產(chǎn)成品裝箱、標識、包裝、裝箱①運用先進生產(chǎn)作業(yè)管理方法、工具，改進生產(chǎn)效率和效益；③實施標準化的現(xiàn)場管理，確保作業(yè)環(huán)境和秩序達標；④改進完善車間質量、成本管理制度，對質量、成本實施控制；⑤建立改進車間現(xiàn)場作業(yè)的安全生產(chǎn)措施，確保人身安全和設備安全；⑥生產(chǎn)設備及工模具使用期間的維護、保養(yǎng)；善車間二級分配制度；⑧組織實施車間各項管理工作改進①接受分配下達的客戶現(xiàn)場服務的人員調派；②負責車間員工思想道德教育和綜合技能的培訓生產(chǎn)制造基礎管理他20/2520/25置和職責描述方案令采購部二級職能二級職能①依據(jù)合同履行計劃和生產(chǎn)物資需求，分析確定采購時機和物資品類，編制采購計劃；③組織實施生產(chǎn)所需材料、工具、低值易耗品、五金件等物資采購，并辦理入庫；④維護與銷售部、生產(chǎn)部、物流以及其他相關合作者的溝通渠道；⑤不合格物資的退換貨處理①負責對供方關系的管理，對供方的價格、質量、服務、實力、發(fā)展前景等進行綜合評②對供方的選取、推薦，并參與評審；③監(jiān)控供方對采購合同的履行情況；④建立供方和產(chǎn)品價格信息庫取相應的措施，防范采購質量風險，對采購物資質量進行把關和控制①通過規(guī)范采購流程、比價比質比服務比實力等方法，降低綜合采購成本；②改進采購的工作流程和標準，減少的流通環(huán)節(jié)，提高反應效率；③減少庫存的單位保存時間和額外支出的發(fā)生，以達到存貨周轉的目標；④對采購規(guī)范、采購配置提出改進性建議主要權限建議權、處置權一級職能物資采購供方管理采購質量管理采購成本管理21/2521/25置和職責描述方案令物資管理部二級職能二級職能對物資入庫的數(shù)量(重量)進行驗收，辦理入庫手續(xù)①對庫存物資(含產(chǎn)成品)實施分類有序的堆放和保管；②定期盤點原材料、輔料、半成品、成品等庫存物資數(shù)量，并確保庫存物資的安全；③建立和完善物資管理(電子)臺帳，確保帳目與實物符合①按規(guī)定辦理物資包括原材料、輔料、半成品、成品等出庫手續(xù)；②對室內倉庫和露天貨場的產(chǎn)品和物資的出庫裝卸實施作業(yè)管理對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料利用率和物資消耗情況進行考核；壓倉儲物資的報告；②按照相關制度規(guī)定，處理積壓物資和廢料、余料、廢金屬實施采購入庫物資的價格調研、分析、監(jiān)督核實工作主要權限調查權、考核權建議權、處置權監(jiān)督權一級職能入庫管理存貨管理生產(chǎn)成本管理物資處理采購監(jiān)督令工藝部二級職能二級職能①制造技術的情報收集、分析報告和利用；②工藝技術的標準化工作；主要權限一級職能工藝基礎管理22/2522/25置和職責描述方案③對工藝文件進行管理，建立本部門的圖樣技術文件檔案④負責焊工考試委員會日常工作，培訓與管理焊工；⑤組織實施工藝文件的宣傳貫徹及工藝紀律檢查工藝規(guī)劃①擬訂公司制造技術進步發(fā)展規(guī)劃；②擬訂公司年度工藝技術改造、改進計劃；③制訂公司年度工藝攻關計劃和小改小革計劃建議權工藝技術①組織實施新產(chǎn)品(含老產(chǎn)品改造)試制；品工藝性分析和審查；④組織設計并審定工藝流程、工藝路線；⑤編制并完善工藝規(guī)程、材料工藝定額；⑥主持通用和專用工藝裝備的設計和制造，組織工藝設備的驗證；審核權、資源調配權、檢查權⑦承接部分產(chǎn)品的結構設計、優(yōu)化設計和轉化設計任務①分析診斷生產(chǎn)過程中的技術和工藝質量問題(常見問題、多發(fā)問題、瓶頸問題)；工藝技術②組織制訂工藝改造改進方案和實施計劃，并組織實施；建議權、資源調配權改造與改進③組織工藝試驗和研究課題的實施，并對課題成果進行分析鑒定；④組織制訂設備更新改造計劃，組織實施設備選型工作；⑤推廣工藝攻關成果，形成技術文件，實現(xiàn)持續(xù)改進；⑥研究新技術、新工藝、新材料和新方法，并組織推廣實施⑦組織廠房布局和生產(chǎn)流程的改進設計建議權、資源調配權工藝技術服務①在合同洽談及合同履行中，提供工藝技術服務和指導(包括工地現(xiàn)場)；②組織或參與銷售合同、產(chǎn)品設計和不合格品的評審以及供方能力評價；④對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行工藝指導，解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的工藝技術問題；置和職責描述方案令質檢部一級職能體系建設質量策劃質量檢驗質量控制二級職能①健全完善公司質量管理體系和環(huán)境管理體系；②組織制訂與實施質量和環(huán)境方針、目標；③對質量/環(huán)境體系的運行進行監(jiān)督審核；④組織公司與產(chǎn)品制造、質量有關資質證件的認證和換證工作長期質量戰(zhàn)略