2023年公司工作總結(jié)報(bào)告

第9頁(yè)共9頁(yè)202?3年公?司工作?總結(jié)報(bào)?告總?結(jié)一運(yùn)?維車間?今年上?半年在?熱電廠?黨委及?各位領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?堅(jiān)持以?安全生?產(chǎn)為前?提，以?經(jīng)濟(jì)效?益為中?心，不?斷建立?健全各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?注重安?全教育?和培訓(xùn)?，加強(qiáng)?設(shè)備管?理，堅(jiān)?持以人?為本，?安全生?產(chǎn)。通?過(guò)半年?來(lái)的努?力，設(shè)?備健康?水平日?益提高?，車間?員工的?安全意?識(shí)進(jìn)一?步加強(qiáng)?、專業(yè)?技術(shù)水?平有了?明顯的?進(jìn)步。?但是也?存在一?些需要?我們?cè)?以后工?作中注?意的問(wèn)?題。為?更好地?完成今?后的工?作，現(xiàn)?將今年?上半年?的主要?工作及?工作中?的不足?與下半?年計(jì)劃?總結(jié)如?下：?一、_?___?年上半?年工作?總結(jié)：?1、?設(shè)備巡?檢檢查?維護(hù)工?作穩(wěn)定?推進(jìn)。?運(yùn)維車?間建立?系統(tǒng)巡?檢機(jī)制?，設(shè)備?的定期?巡檢檢?查維護(hù)?保障了?設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)?行。?2、設(shè)?備消缺?率穩(wěn)步?上升。?上半年?設(shè)備消?缺項(xiàng)目?___?_條，?消缺率?___?_%，?車間員?工努力?完成各?項(xiàng)檢修?工作任?務(wù)。對(duì)?0#、?1#、?2#機(jī)?組全部?進(jìn)行了?檢修，?為保證?1#機(jī)?組能順?利開機(jī)?，運(yùn)維?車間員?工經(jīng)過(guò)?為期十?天不間?斷的檢?修，成?功完成?了檢修?任務(wù)。?在完成?檢修任?務(wù)的同?時(shí)，還?積極_?___?人員投?入到清?灰的行?列中，?為機(jī)組?的順利?開機(jī)貢?獻(xiàn)了一?份力量?。3?、班組?建設(shè)方?面。車?間__?__個(gè)?班組成?功通過(guò)?了熱電?廠首批?班組建?設(shè)達(dá)標(biāo)?驗(yàn)收并?順利晉?升為普?通班組?。為掀?起熱電?廠班組?建設(shè)熱?潮起到?了模范?帶頭作?用。?4、積?極__?__員?工開展?崗位練?兵和技?術(shù)比武?活動(dòng)。?在開展?活動(dòng)的?過(guò)程中?員工既?提高了?技術(shù)水?平又增?強(qiáng)了員?工的團(tuán)?隊(duì)精神?。5?、做好?員工崗?位培訓(xùn)?，技術(shù)?問(wèn)答題?工作。?在__?__好?生產(chǎn)工?作的同?時(shí)，車?間對(duì)員?工的安?全培訓(xùn)?也非常?重視。?上半年?全員培?訓(xùn)率_?___?%，合?格率_?___?%，通?過(guò)強(qiáng)化?培訓(xùn)職?工的整?體素質(zhì)?明顯提?高。在?平時(shí)的?培訓(xùn)工?作中，?車間一?直在總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、找出?不足，?并不斷?摸索、?嘗試更?有效的?培訓(xùn)方?法，努?力提高?員工的?學(xué)習(xí)興?趣和專?業(yè)技能?，為更?好的完?成生產(chǎn)?工作打?下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。6?、做好?安全管?理工作?。⑴?車間管?理人員?在__?__員?工進(jìn)行?安全活?動(dòng)學(xué)習(xí)?中，認(rèn)?真討論?、研究?和分析?員工的?工作行?為和作?業(yè)方法?，要求?全體員?工，必?須轉(zhuǎn)變?觀念，?克服和?杜絕現(xiàn)?在的影?響安全?生產(chǎn)的?不利因?素，在?一些檢?修工作?和搶修?工作中?要抓好?檢修現(xiàn)?場(chǎng)的安?全管理?和安全?措施的?落實(shí)工?作，從?要我安?全到我?要安全?的方面?轉(zhuǎn)化，?進(jìn)一步?要求員?工在工?作中要?規(guī)范作?業(yè)，規(guī)?章制度?在實(shí)際?工作中?要真正?的起到?作用，?在確保?安全的?基礎(chǔ)上?，克服?各種困?難，認(rèn)?真完成?熱電廠?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)為?主要目?標(biāo)。?⑵我們?始終堅(jiān)?持安全?第一，?預(yù)防為?主的方?針。在?抓好經(jīng)?濟(jì)效益?的同時(shí)?，狠抓?安全生?產(chǎn)工作?，緊緊?圍繞抓?落實(shí)、?嚴(yán)考核?、重實(shí)?效的九?字方針?，開展?行之有?效的安?全管理?工作。?對(duì)于在?安全上?出現(xiàn)的?問(wèn)題堅(jiān)?決不推?諉、不?扯皮。?對(duì)違反?制度造?成的事?故，堅(jiān)?決做到?不手軟?，不姑?息遷就?，落實(shí)?責(zé)任嚴(yán)?肅處理?。⑶?抓班組?安全目?標(biāo)管理?，進(jìn)行?安全生?產(chǎn)責(zé)任?分工，?與班組?簽訂安?全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)?任書，?控制目?標(biāo)定位?準(zhǔn)確，?有針對(duì)?性將具?體目標(biāo)?分解。?將三級(jí)?控制目?標(biāo)逐級(jí)?控制責(zé)?任到人?。對(duì)班?組控制?人身未?遂和異?常項(xiàng)目?檢查整?改，對(duì)?重點(diǎn)發(fā)?生的故?障嚴(yán)格?控制并?追究責(zé)?任。對(duì)?工作票?、動(dòng)火?票和安?全互保?合同書?進(jìn)行嚴(yán)?格的管?理和_?___?，強(qiáng)調(diào)?檢修作?業(yè)必須?辦理工?作票，?拒絕無(wú)?票工作?，履行?工作負(fù)?責(zé)人的?安全職?責(zé)。?二、_?___?年上半?年工作?中的不?足：?車間各?方面管?理工作?還有待?完善。?在車間?檢修工?作比較?緊張期?間，有?時(shí)安全?管理工?作就容?易被忽?視了，?這樣往?往會(huì)造?成車間?整體工?作很被?動(dòng)，這?與車間?以及班?組的整?體管理?水平有?關(guān)。在?以后的?工作中?，我們?會(huì)繼續(xù)?嚴(yán)格要?求自己?，在合?理安排?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí)?，全面?抓好管?理工作?，將車?間整體?工作做?得更加?嚴(yán)謹(jǐn)。?1、?安全管?理上的?不足：?安全?教育天?天講，?現(xiàn)場(chǎng)管?理不空?崗。規(guī)?程措施?記心間?，安全?生產(chǎn)重?如天。?一個(gè)漏?洞說(shuō)千?遍，不?補(bǔ)仍然?是隱患?。安?全生產(chǎn)?不僅僅?是個(gè)口?號(hào)，安?全工作?要常抓?不懈，?對(duì)于安?全工作?要專心?、用心?、細(xì)心?、熱心?和耐心?。那么?我談?wù)?對(duì)于安?全管理?工作上?的不足?。⑴?車間安?全管理?還需繼?續(xù)加強(qiáng)?。上半?年發(fā)生?了一起?人員擠?傷、兩?起檢修?無(wú)票作?業(yè)。從?這三起?事件反?映出了?個(gè)別員?工的責(zé)?任意識(shí)?、安全?意識(shí)還?很薄弱?，工作?負(fù)責(zé)人?對(duì)于安?全監(jiān)護(hù)?工作不?重視，?安全思?想麻痹?，沒(méi)有?嚴(yán)格執(zhí)?行工作?票管理?規(guī)定，?同時(shí)也?暴露出?車間在?執(zhí)行工?作票制?度中要?求不嚴(yán)?、管理?不細(xì)、?監(jiān)察不?到位等?問(wèn)題。?說(shuō)明車?間在安?全管理?方面還?存在漏?洞，這?點(diǎn)車間?有不可?推卸的?責(zé)任，?也是車?間日后?管理的?重中之?重。所?以下半?年工作?中車間?不僅會(huì)?加大員?工安全?培訓(xùn)教?育力度?，在日?常工作?過(guò)程中?讓員工?自主形?成自防?、互防?、群防?的安全?意識(shí)，?同時(shí)也?會(huì)加強(qiáng)?車間安?全管理?力度。?⑵車?間人員?安全教?育和人?員的安?全培訓(xùn)?工作還?較為缺?乏，對(duì)?班組安?全活動(dòng)?只走形?式，對(duì)?一般檢?修工作?現(xiàn)場(chǎng)的?安全管?理、安?全措施?的落實(shí)?未引起?高度的?重視，?員工存?在著習(xí)?慣性違?章行為?。⑶?對(duì)于工?作票管?理執(zhí)行?情況出?現(xiàn)的問(wèn)?題主要?是危險(xiǎn)?點(diǎn)分析?過(guò)于簡(jiǎn)?單，不?能夠根?據(jù)實(shí)際?工作進(jìn)?行有針?對(duì)性的?分析，?以及在?工作票?批準(zhǔn)結(jié)?束時(shí)間?未按要?求辦理?結(jié)票手?續(xù)的問(wèn)?題反映?出車間?對(duì)工作?票管理?工作不?夠重視?。⑷?危險(xiǎn)源?辨識(shí)工?作還未?形成系?統(tǒng)，培?訓(xùn)教育?活動(dòng)還?開展的?不夠。?對(duì)于重?大事故?危險(xiǎn)源?還需_?___?進(jìn)行辨?識(shí)、評(píng)?估、評(píng)?價(jià)，針?對(duì)辨識(shí)?、評(píng)估?、評(píng)價(jià)?結(jié)果制?定出相?應(yīng)的事?故應(yīng)急?救援預(yù)?案。⑸?隱患治?理工作?開展的?不夠理?想?，F(xiàn)?階段我?們的隱?患治理?工作還?比較被?動(dòng)，就?像擠牙?膏一樣?，擠一?點(diǎn)干一?點(diǎn)。我?們車間?會(huì)建立?健全隱?患排查?治理的?長(zhǎng)效機(jī)?制，強(qiáng)?化安全?生產(chǎn)基?礎(chǔ)，提?高安全?管理水?平。?2、設(shè)?備檢查?維護(hù)保?養(yǎng)中的?不足：?⑴設(shè)?備巡檢?情況還?存在一?抓就緊?，一放?就松的?情況，?仍需加?大做好?檢查和?考核工?作的力?度，最?終使設(shè)?備包機(jī)?人自覺(jué)?形成巡?檢習(xí)慣?。⑵?維護(hù)保?養(yǎng)工作?計(jì)劃執(zhí)?行情況?還有待?加強(qiáng)，?尤其鍋?爐設(shè)備?的計(jì)劃?執(zhí)行情?況不太?理想。?3、?員工技?術(shù)水平?掌握還?不全面?，尤其?是對(duì)于?設(shè)備改?造等特?殊項(xiàng)目?的__?__、?施工人?才還有?待培養(yǎng)?，這點(diǎn)?車間將?在今后?的培訓(xùn)?工作中?作為重?點(diǎn)任務(wù)?來(lái)落實(shí)?。為此?，車間?應(yīng)該始?終把員?工培訓(xùn)?工作放?在重要?地位常?抓不懈?，本著?缺什么?，學(xué)什?么，少?什么，?補(bǔ)什么?的理論?聯(lián)系實(shí)?際的培?訓(xùn)原則?，落實(shí)?各項(xiàng)培?訓(xùn)計(jì)劃??，F(xiàn)階?段車間?培訓(xùn)工?作主要?采用的?是崗位?培訓(xùn)，?受制于?繁重的?檢修任?務(wù)和場(chǎng)?地限制?，集中?授課和?外出培?訓(xùn)工作?開展的?不夠。?總結(jié)?二時(shí)光?飛逝，?歲月如?梭，我?于__?__月?___?_日進(jìn)?入公司?，不知?不覺(jué)我?進(jìn)公司?已經(jīng)一?個(gè)多個(gè)?月了。?回首這?一個(gè)月?的工作?，感悟?良多。?平日忙?忙碌碌?，沒(méi)有?太多時(shí)?間和機(jī)?會(huì)好好?總結(jié)自?己做過(guò)?的工作?，我進(jìn)?公司正?值公司?前期籌?備的緊?張階段?，公司?領(lǐng)導(dǎo)也?非常重?視這一?階段的?準(zhǔn)備工?作，下?面我簡(jiǎn)?單總結(jié)?一下我?近期的?工作情?況：?由于公?司處于?籌備階?段，我?剛進(jìn)公?司檢測(cè)?室還未?籌建，?作為檢?測(cè)室副?主任的?我義不?容辭參?與檢測(cè)?室的籌?建工作?，期間?我主要?負(fù)責(zé)如?下幾大?塊的工?作：?一、檢?測(cè)室場(chǎng)?地建設(shè)?：1?、根據(jù)?公司已?有的檢?測(cè)室平?面圖跟?施工方?溝通場(chǎng)?地建設(shè)?;2?、檢測(cè)?室具體?科室位?置的分?配;?3、檢?測(cè)室儀?器設(shè)備?的擺放?位置的?規(guī)劃;?4、?與廠家?聯(lián)系設(shè)?備的采?購(gòu)工作?;5?、根據(jù)?協(xié)會(huì)要?求聯(lián)系?監(jiān)控廠?家對(duì)我?公司的?檢測(cè)活?動(dòng)場(chǎng)所?進(jìn)行探?頭__?__等?。二?、人員?培訓(xùn)：?1、?經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)同?意，將?公司檢?測(cè)人員?帶至我?熟悉的?其他公?司進(jìn)行?水泥、?骨料、?外摻料?等檢測(cè)?項(xiàng)目實(shí)?訓(xùn);?2、由?于我公?司基礎(chǔ)?員工對(duì)?檢測(cè)工?作認(rèn)識(shí)?不太全?面，故?公司領(lǐng)?導(dǎo)與_?___?建科院?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行?溝通，?由我與?方工帶?隊(duì)為期?三天系?統(tǒng)實(shí)訓(xùn)?鋼筋、?混凝土?、土工?、墻體?材料等?檢測(cè)項(xiàng)?目;?3、與?公司領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商?制定公?司__?__年?上半年?相關(guān)檢?測(cè)人員?在__?__市?建設(shè)工?程檢測(cè)?行業(yè)協(xié)?會(huì)的專?業(yè)檢測(cè)?工作培?訓(xùn)報(bào)名?計(jì)劃;?4、?對(duì)__?__市?建設(shè)工?程檢測(cè)?行業(yè)協(xié)?會(huì)頒發(fā)?的檢測(cè)?證書進(jìn)?行__?__年?的延期?工作;?5、?提交_?___?年第一?批繼續(xù)?教育報(bào)?名工作?。三?、人員?定位：?1、?經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間?的相處?與磨合?，我對(duì)?公司的?檢測(cè)人?員有一?定的了?解，與?公司領(lǐng)?導(dǎo)商量?對(duì)檢測(cè)?人員進(jìn)?行專業(yè)?定，如?祁桂英?今后主?要負(fù)責(zé)?水泥、?外摻料?等檢測(cè)?工作，?楊振剛?主要負(fù)?責(zé)混凝?土、骨?料等檢?測(cè)工作?等等。?2、?由于公?司部分?員工對(duì)?檢測(cè)工?作不是?很熟悉?，分配?公司熟?練掌握?檢測(cè)工?作的人?員對(duì)不?熟悉檢?測(cè)工作?的人員?進(jìn)行傳?幫帶。?四、?配合質(zhì)?量負(fù)責(zé)?人完善?公司實(shí)?施細(xì)則?，作業(yè)?指導(dǎo)書?，檢測(cè)?方案檢?測(cè)報(bào)告?等文件?性工作?，進(jìn)行?分類歸?檔在?公司領(lǐng)?導(dǎo)以及?同事共?同努力?下，公?司的籌?建工作?正在有?條不紊?的進(jìn)行?中，期?間不管?出現(xiàn)了?什么問(wèn)?題，我?都需要?虛心誠(chéng)?懇的請(qǐng)?教領(lǐng)導(dǎo)?，隨時(shí)?總結(jié)隨?時(shí)反省?，絕對(duì)?不自欺?欺人擅?自決定?工作方?向。工?作在不?同的時(shí)?間段要?有不同?的側(cè)重?點(diǎn)，這?是必然?的也是?必需的?。我應(yīng)?積極的?配合領(lǐng)?導(dǎo)安排?___?_年接?下來(lái)的?工作，?迎接計(jì)?量認(rèn)證?的到來(lái)?。公司?需要有?干勁的?人，但?一個(gè)人?的力量?永遠(yuǎn)是?不夠的?。我不?但要發(fā)?揮自己?的特長(zhǎng)?，還要?知道別?人的特?長(zhǎng)，用?行動(dòng)證?明自己?，用成?績(jī)說(shuō)服?大家。?年關(guān)?將至，?我公司?的初期?籌備工?作還在?緊張的?籌備中?，__?__年?的工作?我作了?如下安?排計(jì)劃?：1?、負(fù)責(zé)?帶領(lǐng)檢?測(cè)人員?，設(shè)備?管理員?對(duì)新進(jìn)?入公司?的設(shè)備?進(jìn)行位?置擺放?確認(rèn)以?及__?__調(diào)?試，?2、展?開練兵?，模擬?試運(yùn)行?，比對(duì)?，不確?定度等?工作;?3、?編寫檢?測(cè)人員?崗位責(zé)?任制;?4、?對(duì)檢測(cè)?人員進(jìn)?行崗位?考核，?重點(diǎn)抓?檢測(cè)人?員的業(yè)?務(wù)水平?能力;?5、?檢查各?個(gè)檢測(cè)?室的安?全用電?用水等?問(wèn)題，?排除有?可能出?現(xiàn)的安?全隱患?。這?一個(gè)多?月我也?為公司?作出了?一定的?貢獻(xiàn)，?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，?但是與?領(lǐng)導(dǎo)的?要求相?比，仍?存在一?定的差?距，有?很大的?提升空?間。我?今后會(huì)?更加努?力的工?作，為?計(jì)量認(rèn)?證做準(zhǔn)?備，為?公司創(chuàng)?造更好?的利益??？?結(jié)三一?、上半?年工作?完成情?況（?一）強(qiáng)?化預(yù)警?預(yù)測(cè)分?析，確?保經(jīng)濟(jì)?健康發(fā)?展（?二）加?大投資?工作力?度，確?保投資?穩(wěn)定增?長(zhǎng)按?照省委?、省政?府止滑?提速、?加快發(fā)?展以及?市委、?市政府?提出的?項(xiàng)目攻?堅(jiān)年的?要求，?以擴(kuò)權(quán)?強(qiáng)縣試?點(diǎn)改革?為契機(jī)?，緊緊?把握中?央擴(kuò)內(nèi)?需、保?增長(zhǎng)一?系列有?利政策?，結(jié)合?___?_實(shí)際?，精心?篩選編?報(bào)項(xiàng)目?，積極?向上爭(zhēng)?取資金?，加快?項(xiàng)目建?設(shè)，確?保投資?穩(wěn)定增?長(zhǎng)。?在委領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?多次去?省發(fā)改?委有關(guān)?處室匯?報(bào)銜接?工作，?成效較?為明顯?。（?1）寨?子河水?庫(kù)已通?過(guò)省水?利廳會(huì)?同省發(fā)?改委、?省移民?辦__?__的?可研評(píng)?審，正?與省發(fā)?改委農(nóng)?經(jīng)處銜?接項(xiàng)目?審批等?相關(guān)事?宜，省?發(fā)改委?已安排?該項(xiàng)目?前期工?作經(jīng)費(fèi)?___?_萬(wàn)元?。（?2）向?省發(fā)改?委報(bào)送?城萬(wàn)快?速通道?項(xiàng)目可?研報(bào)告?及相關(guān)?補(bǔ)充資?料，已?通過(guò)可?研評(píng)審?。（?3）立?項(xiàng)并上?報(bào)魏家?至長(zhǎng)樂(lè)?、廟埡?至紅峰?、大_?___?至中坪?、__?__灘?至長(zhǎng)壩?、鷹背?至望京?等五條?農(nóng)村斷?頭公路?建設(shè)_?___?公里，?總投資?___?_萬(wàn)元?，申請(qǐng)?補(bǔ)助資?金__?__萬(wàn)?元。?（4）?向省發(fā)?改委農(nóng)?經(jīng)處專?題匯報(bào)?并申請(qǐng)?了生豬?和奶牛?養(yǎng)殖場(chǎng)?建設(shè)項(xiàng)?目，項(xiàng)?目總投?資__?__萬(wàn)?元，申?請(qǐng)中央?投資_?___?萬(wàn)元。?（5?）向省?發(fā)改委?匯報(bào)、?銜接_?___?市綜合?檔案館?建設(shè)項(xiàng)?目，爭(zhēng)?取納入?___?_省第?一批縣?級(jí)檔案?館建設(shè)?，盡早?實(shí)施。?項(xiàng)目總?投資_?___?萬(wàn)元，?申請(qǐng)國(guó)?家補(bǔ)助?資金_?___?萬(wàn)元。?（6?）報(bào)送?了《_?___?申報(bào)_?___?年城鎮(zhèn)?污水中?央預(yù)算?內(nèi)投資?備選項(xiàng)?目_