人大成本會(huì)計(jì)課件

人大版成本會(huì)計(jì)第章課件當(dāng)前1頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/272本章的學(xué)習(xí)要點(diǎn)各項(xiàng)要素費(fèi)用的歸集與分配1輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配2制造費(fèi)用的歸集與分配3廢品損失的歸集與分配4當(dāng)前2頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/273第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配(二)直接費(fèi)用的歸集1、直接費(fèi)用的定義：某產(chǎn)品單獨(dú)耗用的費(fèi)用。2、直接費(fèi)用的歸集：直接費(fèi)用發(fā)生時(shí)，可直接計(jì)入某產(chǎn)品的成本中去，即計(jì)算“基本生產(chǎn)成本”及其明細(xì)賬相應(yīng)的“××成本項(xiàng)目”中去。一、概述(一)歸集的含義：當(dāng)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，分別計(jì)入到相應(yīng)賬戶(hù)中的過(guò)程。當(dāng)前3頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/274(三)間接費(fèi)用的歸集與分配1、間接費(fèi)用的定義：兩種及以上產(chǎn)品共同耗用的費(fèi)用分配原則：受益原則，確定分配對(duì)象2、間接費(fèi)用的分配分配標(biāo)準(zhǔn)：成果類(lèi)、消耗類(lèi)、定額類(lèi)go當(dāng)前4頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2752、間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇①成果類(lèi)：產(chǎn)品的重量、體積、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。②消耗類(lèi)：生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、生產(chǎn)工資、原材料消耗量或原材料費(fèi)用等。③定額類(lèi)：定額消耗量、定額費(fèi)用等。當(dāng)前5頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/276選擇分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素1必須與分配對(duì)象有著較為密切的聯(lián)系：科學(xué)性2資料比較容易取得：成本效用原則當(dāng)前6頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2773、間接費(fèi)用分配方法統(tǒng)稱(chēng)：××分配標(biāo)準(zhǔn)比例法如：機(jī)器工時(shí)比例法、定額比例法等當(dāng)前7頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/278（1）確定分配標(biāo)準(zhǔn)4、間接費(fèi)用基本分配過(guò)程（2）計(jì)算分配率=待分配費(fèi)用總額/分配標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)數(shù)（3）某分配對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該分配對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率當(dāng)前8頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/279（四）要素費(fèi)用分配的基本核算程序編制會(huì)計(jì)分錄編制各種費(fèi)用分配表登記各種成本費(fèi)用總賬及明細(xì)賬當(dāng)前9頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2710二、材料費(fèi)用的分配1.分配的依據(jù)（原始憑證）有：領(lǐng)料單、退料單等TextTextText2.不需要分配：能直接確定成本計(jì)算對(duì)象，直接入賬3.需要分配：發(fā)生的材料費(fèi)為幾種產(chǎn)品共同耗用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ趲追N產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。4.分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品的重量、體積、材料消耗定額等(一)原材料費(fèi)用的分配當(dāng)前10頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27115.原材料的定額消耗量比例分配法（1）計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量某種產(chǎn)品原材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品原材料定額消耗量（2）計(jì)算原材料消耗量分配率當(dāng)前11頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27125.原材料的定額消耗量比例分配法（3）計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量=該種產(chǎn)品的原材料定額消耗量×原材料消耗量分配率（4）計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用材料單價(jià)

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量×當(dāng)前12頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2713【例】某企業(yè)8月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其耗用原材料8000千克，每公斤5.4元,本月產(chǎn)量甲產(chǎn)品500件、乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料定額消耗量為：甲產(chǎn)品6千克，乙產(chǎn)品5千克。要求：運(yùn)用定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用的原材料費(fèi)用。當(dāng)前13頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2714（１）甲產(chǎn)品原材料定額消耗量＝500×6=3000（千克)乙產(chǎn)品原材料定額消耗量＝400×5=2000（千克)（２）材料消耗量分配率＝8000/(3000+2000)=1.6

（３）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=3000×1.6=4800（千克)乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=2000×１.6=3200（千克)(４）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=4800×５.４=２5920（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=3200×５.４=17280（元）

當(dāng)前14頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2715某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=該產(chǎn)品原材料定額消耗量×原材料費(fèi)用分配率簡(jiǎn)化計(jì)算分配工作：按原材料定額消耗量比例直接分配原材料費(fèi)用的方法。當(dāng)前15頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2716簡(jiǎn)化方法：(1)甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=500×6=3000（千克）

乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=400×5=2000（千克）

(2)材料費(fèi)用分配率=80000×5.4÷(3000+2000)=8.64(3)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=3000×8.64=25920（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=2000×8.64=17280（元）

當(dāng)前16頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2717(1)某種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用(2)原材料費(fèi)用分配率=各種產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品定額費(fèi)用總額(3)某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=某種產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用×原材料費(fèi)用分配率6.原材料的定額費(fèi)用比例分配法當(dāng)前17頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27187.材料費(fèi)用分配表與會(huì)計(jì)處理表3-1××材料費(fèi)用分配表車(chē)間或部門(mén)名稱(chēng)：××車(chē)間××年×月×日單位：元注：該表的結(jié)構(gòu)適用于所有的要素費(fèi)用。應(yīng)借科目直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)××分配標(biāo)準(zhǔn)分配率：分配金額基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本—供電合計(jì)當(dāng)前18頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2719根據(jù)材料費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——X產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本——Y車(chē)間制造費(fèi)用——基本車(chē)間（材料費(fèi)）管理費(fèi)用——材料費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)用——材料費(fèi)貸：原材料——主要材料（A材料）7.材料費(fèi)用分配表與會(huì)計(jì)處理當(dāng)前19頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27201、成本項(xiàng)目：企業(yè)專(zhuān)設(shè)相應(yīng)的成本項(xiàng)目——“原材料”或“直接材料”成本項(xiàng)目。2、歸集過(guò)程：原材料發(fā)生的地點(diǎn)輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本銷(xiāo)售費(fèi)用等或用途成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目go費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目材料費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理注：（1）“成本項(xiàng)目”指“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬按成本項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)欄；（2）“費(fèi)用項(xiàng)目”指“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)欄。當(dāng)前20頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2721輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬結(jié)構(gòu)示例月日摘要原材料燃料及動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)630根據(jù)材料分配表2400車(chē)間名稱(chēng)：機(jī)修車(chē)間單位：元back當(dāng)前21頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2722輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬結(jié)構(gòu)示例月日摘要原材料直接人工修理費(fèi)折舊費(fèi)合計(jì)630根據(jù)材料分配表2400車(chē)間名稱(chēng)：機(jī)修車(chē)間單位：元當(dāng)前22頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2723基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬結(jié)構(gòu)示例月日摘要原材料燃料及動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)630根據(jù)材料分配表2400車(chē)間名稱(chēng)：第一車(chē)間單位：元back當(dāng)前23頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2724（二）輔助材料費(fèi)用的歸集與分配11、成本項(xiàng)目：專(zhuān)設(shè)“原材料”或“直接材料”成本項(xiàng)目。33、分配：對(duì)于消耗定額比較準(zhǔn)確的輔助材料，與分配原材料費(fèi)用方法基本相同：按照產(chǎn)品定額消耗量、定額費(fèi)用的比例分配、產(chǎn)品重量比例法分配、產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配等方法分配。2、歸集：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，一般屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄟM(jìn)行分配以后，計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“原材料”成本項(xiàng)目。2當(dāng)前24頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2725（三）燃料費(fèi)用的歸集與分配燃料與原材料同屬材料，其分配方法幾乎相同，所采用的分配標(biāo)準(zhǔn)也很近似燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，可與動(dòng)力費(fèi)用一起專(zhuān)設(shè)“燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目，還應(yīng)增設(shè)“燃料”會(huì)計(jì)科目。當(dāng)前25頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27261、開(kāi)設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目：燃料發(fā)生的地點(diǎn)輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本銷(xiāo)售費(fèi)用等或用途成本項(xiàng)目go成本項(xiàng)目go費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目go注：（1）“成本項(xiàng)目”指“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬按成本項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)欄；(2)“費(fèi)用項(xiàng)目”指“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)欄。（三）燃料費(fèi)用的歸集與分配當(dāng)前26頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2727輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬結(jié)構(gòu)示例月日摘要原材料燃料及動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)630根據(jù)燃料分配表2400車(chē)間名稱(chēng)：機(jī)修車(chē)間單位：元當(dāng)前27頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2728輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬結(jié)構(gòu)示例月日摘要原材料直接人工燃料費(fèi)折舊費(fèi)合計(jì)630根據(jù)燃料分配表2400車(chē)間名稱(chēng)：機(jī)修車(chē)間單位：元當(dāng)前28頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2729基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬結(jié)構(gòu)示例月日摘要原材料燃料及動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)630根據(jù)燃料分配表2400車(chē)間名稱(chēng)：第一車(chē)間單位：元當(dāng)前29頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27302、不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目燃料發(fā)生的地點(diǎn)輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本基本制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用等或用途成本項(xiàng)目go費(fèi)用項(xiàng)目go費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目go注：（1）“成本項(xiàng)目”指“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬按成本項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)欄；（2）“費(fèi)用項(xiàng)目”指“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)欄。（三）燃料費(fèi)用的歸集與分配當(dāng)前30頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2731輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬結(jié)構(gòu)示例月日摘要原材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)630車(chē)間名稱(chēng)：機(jī)修車(chē)間單位：元不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目時(shí)，輔助車(chē)間發(fā)生的燃料費(fèi)用必須首先計(jì)入“制造費(fèi)用”科目，月末時(shí)，再?gòu)脑摽颇哭D(zhuǎn)入到“輔助生產(chǎn)成本”。當(dāng)前31頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2732輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬結(jié)構(gòu)示例月日摘要原材料直接人工燃料費(fèi)折舊費(fèi)合計(jì)630根據(jù)燃料分配表2400車(chē)間名稱(chēng)：機(jī)修車(chē)間單位：元當(dāng)前32頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2733基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬結(jié)構(gòu)示例月日摘要原材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)630根據(jù)材料分配表2400車(chē)間名稱(chēng)：第一車(chē)間單位：元不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目時(shí)，基本車(chē)間發(fā)生的燃料費(fèi)用必須首先計(jì)入“制造費(fèi)用”科目，月末時(shí)，再?gòu)脑摽颇哭D(zhuǎn)入到“基本生產(chǎn)成本”。當(dāng)前33頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27341.不需要分配：根據(jù)儀器所示耗用數(shù)量、單價(jià)計(jì)算。2.需要分配（分配標(biāo)準(zhǔn)）：生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、定額消耗量比例等。電力費(fèi)用用電度數(shù)基本生產(chǎn)車(chē)間動(dòng)力用電力費(fèi)基本生產(chǎn)車(chē)間照明用電力費(fèi)輔助生產(chǎn)車(chē)間動(dòng)力用電力費(fèi)輔助生產(chǎn)車(chē)間照明用電力費(fèi)行政管理部門(mén)耗用電力費(fèi)銷(xiāo)售部門(mén)耗用電力費(fèi)生產(chǎn)工時(shí)機(jī)器工時(shí)等各種產(chǎn)品三、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配當(dāng)前34頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2735借：基本生產(chǎn)成本——ΧΧ產(chǎn)品制造費(fèi)用——ΧΧ車(chē)間輔助生產(chǎn)成本——ΧΧ車(chē)間管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用貸：應(yīng)付賬款（或銀行存款）3.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表的編制和會(huì)計(jì)處理當(dāng)前35頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2736四、職工薪酬的分配

職工薪酬包括：工資、職工福利、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、非貨幣性福利、辭退福利、股份支付等明細(xì)內(nèi)容。當(dāng)前36頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2737某產(chǎn)品應(yīng)分配計(jì)時(shí)工資＝該產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)或定額工時(shí)×工資費(fèi)用分配率（一）工資費(fèi)用的分配1.工資總額的內(nèi)容：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資以及特殊情況支付的工資。2.分配方法——生產(chǎn)工時(shí)比例法（實(shí)際或定額）四、職工薪酬的分配當(dāng)前37頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2738根據(jù)工資費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄，登記有關(guān)總賬和明細(xì)賬。會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——ΧΧ產(chǎn)品（基本生產(chǎn)工人工資）輔助生產(chǎn)成本——ΧΧ車(chē)間（輔助生產(chǎn)工人工資）制造費(fèi)用——ΧΧ車(chē)間（車(chē)間管理、技術(shù)人員的工資）管理費(fèi)用（企業(yè)行政管理人員的工資）銷(xiāo)售費(fèi)用（企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)人員的工資）貸：應(yīng)付職工薪酬3.工資費(fèi)用分配表的編制和會(huì)計(jì)處理當(dāng)前38頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27391、計(jì)時(shí)工資的計(jì)算：年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、鐘點(diǎn)工資制。月薪制下計(jì)時(shí)工資計(jì)算的兩種方法：按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算（減法）某職工本月應(yīng)得工資=該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資-（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資）-（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣款率）按出勤天數(shù)直接計(jì)算（加法）某職工本月應(yīng)得工資=該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×（1-病假扣款率)

4.工資的計(jì)算（難點(diǎn)）當(dāng)前39頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2740

日標(biāo)準(zhǔn)工資的計(jì)算方法：按30天算日工資率（每月固定按30天計(jì)算）：日標(biāo)準(zhǔn)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷30按20.92天算日工資率：日標(biāo)準(zhǔn)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷20.92其中，20.92=（365-104-10）÷1252周的雙休日為104天，全年法定節(jié)假日（春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶節(jié)各3天，元旦1天）10天4.工資的計(jì)算當(dāng)前40頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2741在按30天計(jì)算日工資率的企業(yè)中，由于雙休日、節(jié)假日也算工資，因而出勤期間的節(jié)假日，也按出勤日算工資。事假病假等缺勤期間的節(jié)假日，也按出勤日扣工資，在按20.92天計(jì)算日工資率的企業(yè)中，雙休日、節(jié)假日不計(jì)算工資、也不扣工資。4.工資的計(jì)算當(dāng)前41頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2742例：某企業(yè)某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為840元。8月份31天，事假4天，星期休假10天，出勤15天，病假2天，根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90％計(jì)算。該工人病假和事假期間沒(méi)有節(jié)假日。試計(jì)算該工人本月應(yīng)得工資。4.工資的計(jì)算當(dāng)前42頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2743（1）按30天計(jì)算日工資率，日工資率=840÷30=28（元〕按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算（減法）某職工本月應(yīng)得工資=該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資-（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資）-（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣款率）=840-4×28-2×28×(1-90％）=840-112-5.6=722.4(元)4.工資的計(jì)算當(dāng)前43頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2744按出勤天數(shù)直接計(jì)算（加法）某職工本月應(yīng)得工資=該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×(1-病假扣款率)＝28×(15+10)+2×28×90％＝700+50.4=750.4(元)4.工資的計(jì)算當(dāng)前44頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2745（2）按20.92天計(jì)算日工資標(biāo)準(zhǔn)：日工資標(biāo)準(zhǔn)=840÷20.92=40.15（元）按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算（減法）：某職工本月應(yīng)得工資=840-4×40.15-2×40.15×10%=671.37(元)按出勤天數(shù)直接計(jì)算（加法）某職工本月應(yīng)得工資=15×40.15+2×40.15×90%=674.52(元)4.工資的計(jì)算當(dāng)前45頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27462、計(jì)件工資的計(jì)算（1）個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算方法一：應(yīng)付計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）這里的產(chǎn)品產(chǎn)量=合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量料廢品：非工人本人過(guò)失造成的不合格產(chǎn)品，應(yīng)計(jì)算并支付工資。工廢品：由于本人過(guò)失造成的不合格產(chǎn)品，不計(jì)算、支付工資。某種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)定額×該級(jí)工人小時(shí)工資率方法二：應(yīng)付計(jì)件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和×該工人小時(shí)工資率4.工資的計(jì)算當(dāng)前46頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2747例：甲乙兩種產(chǎn)品都應(yīng)由8級(jí)工人加工。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額為30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時(shí)定額為45分鐘。8級(jí)工人的小時(shí)工資率為2元。某8級(jí)工人加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。試計(jì)算其計(jì)件工資。4.工資的計(jì)算當(dāng)前47頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2748方法一：應(yīng)付計(jì)件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）甲產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)定額×該級(jí)工人小時(shí)工資率=30（分鐘）÷60×2=1（元）乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=45（分鐘）÷60×2=1.5（元）應(yīng)付計(jì)件工資=500×1＋400×1.5＝1100（元）方法二：應(yīng)付計(jì)件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和×該工人小時(shí)工資率=（500×30（分鐘）÷60+400×45（分鐘）÷60)×2=1100（元）4.工資的計(jì)算當(dāng)前48頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2749

職工張麗新6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品,加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時(shí)工資率為5元，甲產(chǎn)品的定額工時(shí)為30分鐘，乙產(chǎn)品的定額工時(shí)為2小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算張麗新本月份的應(yīng)得計(jì)件工資。當(dāng)前49頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2750答案：甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=（30/60）*5=2.5（元）乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=2*5=10（元）應(yīng)得計(jì)件單價(jià)=(300-20)*2.5+150*10=2200當(dāng)前50頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2751

計(jì)提職工福利費(fèi)時(shí)，國(guó)家規(guī)定了計(jì)提基礎(chǔ)和比例的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提。按照職工工資總額和規(guī)定的比例（14％國(guó)內(nèi)企業(yè)）計(jì)提的職工福利費(fèi)，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，與工資費(fèi)用一樣也是按用途和發(fā)生部門(mén)進(jìn)行歸集和分配。（二）職工福利費(fèi)的分配當(dāng)前51頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2752會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——ΧΧ產(chǎn)品（基本生產(chǎn)人員福利費(fèi)）輔助生產(chǎn)成本——ΧΧ車(chē)間（輔助生產(chǎn)人員福利費(fèi)）制造費(fèi)用——ΧΧ車(chē)間（車(chē)間管理技術(shù)人員福利費(fèi)）管理費(fèi)用（企業(yè)行政管理部門(mén)人員福利費(fèi)）銷(xiāo)售費(fèi)用（企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)人員的福利費(fèi)）貸：應(yīng)付職工薪酬

（二）職工福利費(fèi)的分配當(dāng)前52頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2753（三）其它職工薪酬的分配

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、非貨幣性福利、辭退福利、股份支付等明細(xì)內(nèi)容，與工資費(fèi)用一樣也是按用途和發(fā)生部門(mén)進(jìn)行歸集和分配。會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——ΧΧ產(chǎn)品（基本生產(chǎn)人員福利費(fèi)）輔助生產(chǎn)成本——ΧΧ車(chē)間（輔助生產(chǎn)人員福利費(fèi)）制造費(fèi)用——ΧΧ車(chē)間（車(chē)間管理技術(shù)人員福利費(fèi)）管理費(fèi)用（企業(yè)行政管理部門(mén)人員福利費(fèi)）銷(xiāo)售費(fèi)用（企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)人員的福利費(fèi)）貸：應(yīng)付職工薪酬

當(dāng)前53頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2754五、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的分配1.

折舊費(fèi)用分配表的編制與會(huì)計(jì)處理：根據(jù)編制的折舊費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄，登記有關(guān)總賬及所屬明細(xì)賬。

2.會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用——ΧΧ車(chē)間（生產(chǎn)車(chē)間使用的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）管理費(fèi)用（行政管理部門(mén)的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）銷(xiāo)售費(fèi)用（銷(xiāo)售部門(mén)的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）其他業(yè)務(wù)成本（經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）貸：累計(jì)折舊當(dāng)前54頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2755

固定資產(chǎn)類(lèi)別應(yīng)計(jì)提折舊不應(yīng)計(jì)提折舊房屋建筑物所有的（不論使用與否）機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等在用的、季節(jié)性停用和修理停用的、未使用和不需用的經(jīng)營(yíng)租賃的固定資產(chǎn)租出的租入的融資租賃的固定資產(chǎn)租入的租出的月份內(nèi)增減的固定資產(chǎn)月份減少的月份增加的其他固定資產(chǎn)在建工程交付使用前的、已提足折舊繼續(xù)使用的和提前報(bào)廢的當(dāng)前55頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27561.短期借款的利息：一般是按季結(jié)算支付。采用預(yù)提利息費(fèi)用的辦法分月按計(jì)劃預(yù)提，季末實(shí)際支付時(shí)調(diào)整。

每月預(yù)提利息費(fèi)用時(shí)：借：財(cái)務(wù)費(fèi)用貸：應(yīng)付利息

季末實(shí)際支付利息費(fèi)用時(shí)：借：應(yīng)付利息貸：銀行存款六、利息費(fèi)用當(dāng)前56頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27572.長(zhǎng)期借款利息費(fèi)用：一般是每年計(jì)算一次應(yīng)付利息，到期一次還本付息。每年計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付利息時(shí)：借：財(cái)務(wù)費(fèi)用（在建工程）貸：長(zhǎng)期借款——應(yīng)計(jì)利息到期還本付息時(shí)：借：長(zhǎng)期借款貸：銀行存款六、利息費(fèi)用當(dāng)前57頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2758七、稅金要素費(fèi)用中的稅金不是產(chǎn)品成本的組成部分，而是期間費(fèi)用中管理費(fèi)用的組成部分。

借：管理費(fèi)用——稅金（印花稅）貸：銀行存款借：管理費(fèi)用——稅金（房地產(chǎn)稅、土地使用稅、車(chē)船使用稅）貸：應(yīng)交稅金當(dāng)前58頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2759八、其他費(fèi)用

有些是產(chǎn)品成本的組成部分，有的則是期間費(fèi)用的組成部分。借：輔助生產(chǎn)成本——ΧΧ車(chē)間制造費(fèi)用——ΧΧ車(chē)間管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用貸：銀行存款當(dāng)前59頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2760第二節(jié)待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集和分配待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用含義先行支付、而后分期攤?cè)敫髟鲁杀举M(fèi)用、攤銷(xiāo)期限在1年以?xún)?nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)先計(jì)提為各月成本費(fèi)用、以后再支付的各項(xiàng)費(fèi)用特點(diǎn)先支付、后攤銷(xiāo)先計(jì)提、后支付性質(zhì)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債內(nèi)容預(yù)付水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租金、報(bào)刊訂閱費(fèi)等，一次支付大額修理費(fèi)，一次購(gòu)買(mǎi)大額印花稅票，一次領(lǐng)用低值易耗品等預(yù)提水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租金、報(bào)刊訂閱費(fèi)、修理費(fèi)等當(dāng)前60頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2761輔助生產(chǎn)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)使用部門(mén)完工領(lǐng)用輔助生產(chǎn)車(chē)間使用部門(mén)第三節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)的定義：其產(chǎn)品主要滿(mǎn)足內(nèi)部需要的生產(chǎn)當(dāng)前61頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2762是否入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)不入庫(kù)各使用部門(mén)第三節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配二、輔助生產(chǎn)的分類(lèi)輔助生產(chǎn)車(chē)間完工各使用部門(mén)領(lǐng)用完工輔助生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)前62頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27631、當(dāng)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬按費(fèi)用項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄時(shí)輔助生產(chǎn)成本相應(yīng)費(fèi)用項(xiàng)目go直接計(jì)入或分配計(jì)入三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用當(dāng)前63頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2764輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬結(jié)構(gòu)示例月日摘要原材料直接人工燃料費(fèi)折舊費(fèi)合計(jì)630根據(jù)燃料分配表2400630根據(jù)折舊分配表5000車(chē)間名稱(chēng)：機(jī)修車(chē)間單位：元當(dāng)前64頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27652、當(dāng)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬按成本項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄時(shí)三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本成本項(xiàng)目go直接生產(chǎn)費(fèi)用并專(zhuān)設(shè)相應(yīng)成本項(xiàng)目（不設(shè)“制造費(fèi)用”科目直接生產(chǎn)費(fèi)用但沒(méi)專(zhuān)設(shè)相應(yīng)成本項(xiàng)目間接生產(chǎn)費(fèi)用設(shè)“制造費(fèi)用”科目制造費(fèi)用——輔助月末go當(dāng)前65頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2766輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬結(jié)構(gòu)示例月日摘要原材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)630根據(jù)材料分配表2400車(chē)間名稱(chēng)：機(jī)修車(chē)間單位：元不設(shè)相應(yīng)成本項(xiàng)目的費(fèi)用，發(fā)生時(shí)必須首先計(jì)入“制造費(fèi)用”科目，月末時(shí)，再?gòu)脑摽颇哭D(zhuǎn)入到“輔助生產(chǎn)成本”科目。當(dāng)前66頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27671、當(dāng)輔助車(chē)間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，月末全部計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”四、輔助車(chē)間制造費(fèi)用的分配當(dāng)輔助車(chē)間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，月末分配計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”。分配標(biāo)準(zhǔn)；分配方法和分配過(guò)程與基本車(chē)間制造費(fèi)用的分配相同，以后在教材第五節(jié)講解。當(dāng)前67頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2768五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配分配3、輔助產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)：產(chǎn)品完工入時(shí)，按第四章的方法計(jì)價(jià)。部門(mén)領(lǐng)用時(shí)。4、輔助產(chǎn)品不入庫(kù)時(shí)：直接由使用部門(mén)領(lǐng)用，本節(jié)內(nèi)容。go1、核心內(nèi)容：如何計(jì)算輔助產(chǎn)品的單位成本2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：采用產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本當(dāng)前68頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2769六、輔助產(chǎn)品不入庫(kù)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配分配第一步，計(jì)算輔助產(chǎn)品的單位成本第二步，確定使用部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。（一）輔助車(chē)間之間互相獨(dú)立時(shí)。實(shí)例當(dāng)前69頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2770例：某企業(yè)有兩個(gè)輔助車(chē)間：供電和供水車(chē)間，某月它們發(fā)生的費(fèi)用、提供的產(chǎn)品或勞務(wù)及使用部門(mén)如下：受益部門(mén)供電量（度）供水量（m3)供電車(chē)間（4000元）————供水車(chē)間（2000元）————基本車(chē)間一般性耗用70000300行政管理部門(mén)10000100合計(jì)80000400（一）輔助車(chē)間之間互相獨(dú)立時(shí)思考：基本車(chē)間耗用的電費(fèi)是多少？當(dāng)前70頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2771單位成本=總生產(chǎn)費(fèi)用/總產(chǎn)量=4000/80000=0.5(元/度)第一步：計(jì)算電的單位成本：基本車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=每度的成本×耗用數(shù)量=0.5×70000=3500(元)第二步：計(jì)算基本車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)：當(dāng)前71頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2772六、輔助產(chǎn)品不入庫(kù)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配分配第一步，計(jì)算輔助產(chǎn)品的單位成本第二步，確定使用部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。（二）輔助車(chē)間之間互相受益時(shí)實(shí)例當(dāng)前72頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2773例：某企業(yè)有兩個(gè)輔助車(chē)間：供電和供水車(chē)間，某月它們發(fā)生的費(fèi)用、提供的產(chǎn)品或勞務(wù)及使用部門(mén)如下：受益部門(mén)供水量（m3)供電量（度）供電車(chē)間（4740元）10000——供水車(chē)間（2065元）——3000基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品10300基本生產(chǎn)車(chē)間一般消耗205008000行政管理部門(mén)80001200專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)2800500合計(jì)4130023000（二）輔助車(chē)間之間互相受益當(dāng)前73頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2774（二）輔助車(chē)間之間互相受益1、供電車(chē)間已歸集的4740元中是否包括它所耗用的供水車(chē)間的水費(fèi)？2、供水車(chē)間已歸集的2065元中是否包括它所耗用的供電車(chē)間的電費(fèi)？當(dāng)前74頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2775七、輔助生產(chǎn)費(fèi)用具體分配方法

1、直接分配法受益原則：不遵循直接使用，無(wú)月末在產(chǎn)品不考慮互相受益事實(shí)；“輔助生產(chǎn)成本”借貸相等基本思路：當(dāng)輔助車(chē)間之間互相受益的價(jià)值量都比較小時(shí)，根據(jù)重要性原則，可以忽略互相受益的事實(shí)。各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間不分配，僅對(duì)外部各受益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用當(dāng)前75頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2776輔助生產(chǎn)—供電20500×水單位成本制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)—供水8000×電單位成本474020653000×電單位成本23000度×電單位成本10000×水單位成本41300m3

×水單位成本原則：重要性原則10300×電單位成本基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品8000×水單位成本管理費(fèi)用1200×電單位成本2800×水單位成本銷(xiāo)售費(fèi)用500×電單位成本較小時(shí)可忽略較小時(shí)可忽略當(dāng)前76頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2777直接分配法分配過(guò)程：①供電“T”帳戶(hù)的借方去掉10000×水的單位成本，其貸方同樣去掉3000×電的單位成本back所以：4740=（23000-3000）×電的單位成本從而計(jì)算出電的單位成本。水的單位成本同理。②某受益部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助費(fèi)用=受益量×該輔助產(chǎn)品的單位成本當(dāng)前77頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2778直接分配法優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、工作量?。ㄝ^代數(shù)分配法）缺點(diǎn)：違背了受益原則，分配結(jié)果最差。適用范圍：適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情形。當(dāng)前78頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2779直接分配法舉例：某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)服務(wù)，供水車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為4085元，供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為9020元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量如下：受益單位耗水（M3）耗電（度）基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車(chē)間4100016000輔助生產(chǎn)車(chē)間——供電20000輔助生產(chǎn)車(chē)間——供水6000行政管理部門(mén)160002400專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)56001000合計(jì)8260046000要求：采用直接分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。當(dāng)前79頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2780輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如下：項(xiàng)目供水車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）4085902013105供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量62600（M3）40000度單位成本（分配率）0.06530.2255基本生產(chǎn)-甲產(chǎn)品耗用數(shù)量20600分配金額4645.34645.3基本生產(chǎn)車(chē)間耗用數(shù)量4100016000分配金額2675.4836086283.48行政管理部門(mén)耗用數(shù)量160002400分配金額1044.09541.21585.29專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量56001000分配金額365.43225.5590.93合計(jì)4085902013105當(dāng)前80頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2781在上列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表中,由于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不分配費(fèi)用，因而其單位成本（費(fèi)用分配率）應(yīng)以待分配費(fèi)用除以供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外單位的勞務(wù)數(shù)量計(jì)算，即：某輔助生產(chǎn)勞務(wù)、該輔助生產(chǎn)發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額作業(yè)單位成本=————————————————————

該輔助生產(chǎn)車(chē)間提供作業(yè)總量-其他輔助生產(chǎn)耗用水單位成本（分配率）=4085/（82600-20000）=0.0653（元/M3）電單位成本（分配率）=9020/（46000-6000）=0.2255（元/度）

當(dāng)前81頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2782注意：水、電單位成本（分配率）應(yīng)精確到小數(shù)點(diǎn)后四位以上，且專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)應(yīng)分配的費(fèi)用可采取倒擠的方法得出。即專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)應(yīng)分配水費(fèi)=4085-2675.48-1044.09=365.43(元)；專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)應(yīng)分配的電費(fèi)=9020-4645.3-3608-541.2=225.5(元)。當(dāng)前82頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2783根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄:借：基本生產(chǎn)成本4645.3制造費(fèi)用6283.48管理費(fèi)用1585.29銷(xiāo)售費(fèi)用590.93貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車(chē)間4085

——供電車(chē)間9020當(dāng)前83頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27842、順序分配法受益原則：部分遵循直接使用，無(wú)月末在產(chǎn)品部分考慮受益大的事實(shí)；“輔助生產(chǎn)成本”借貸相等基本思路：當(dāng)輔助車(chē)間之間互相受益的價(jià)值量有大小之分時(shí)，根據(jù)重要性原則，可以忽略小者，僅考慮大者。當(dāng)前84頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2785輔助生產(chǎn)成本—供電20500×水單位成本制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本—供水8000×電單位成本474020653000×電單位成本23000×電單位成本10000×水單位成本41300×水單位成本原則：重要性原則10300×電單位成本基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品8000×水單位成本管理費(fèi)用1200×電單位成本2800×水單位成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用500×電單位成本較小時(shí)可忽略較大時(shí)不忽略當(dāng)前85頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27862、順序分配法分配過(guò)程：①先分配供電車(chē)間的費(fèi)用，即供電“T”帳戶(hù)的借方去掉所耗用的水費(fèi)（10000×水的單位成本）所以：4740=23000×電的單位成本從而計(jì)算出電的單位成本，然后，分配供電車(chē)間的費(fèi)用。②供水車(chē)間的水費(fèi)后分配，即供水“T“帳戶(hù)的借方考慮所耗用的電費(fèi)（3000×電的單位成本），但貸方去掉供電車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)，所以：2065+3000×電的單位成本=（41300—10000）×水的單位成本當(dāng)前86頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27872、順序分配法優(yōu)缺點(diǎn)及其適用范圍：這種分配結(jié)果的正確性受到一定的影響，計(jì)算工作量有所增加。這種分配方法只適宜在各輔助生產(chǎn)車(chē)間或部門(mén)之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用?？偨Y(jié)：受益少的排列在前受益多的排列在后單向往后分配當(dāng)前87頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27883、交互分配法受益原則直接使用，無(wú)月末在產(chǎn)品粗略考慮受益事實(shí)；“輔助生產(chǎn)成本”借貸相等基本思路：當(dāng)輔助車(chē)間之間互相受益的價(jià)值量都較大，必需考慮，但又想簡(jiǎn)化工作，因此，輔助車(chē)間之間可以粗略加以分配，而不是采用前面所講的代數(shù)分配法來(lái)進(jìn)行精確分配。當(dāng)前88頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27893、交互分配法特點(diǎn)：需進(jìn)行兩次分配（1）對(duì)內(nèi)分配（交互分配）以各輔助生產(chǎn)車(chē)間分配前的費(fèi)用及其相互提供勞務(wù)的數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行內(nèi)部分配。費(fèi)用分配率=待分配費(fèi)用÷輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量

當(dāng)前89頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2790（2）對(duì)外分配以各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用和外部門(mén)耗費(fèi)的勞務(wù)量為依據(jù)進(jìn)行對(duì)外分配。費(fèi)用分配率＝交互分配后的實(shí)際費(fèi)用÷非輔助部門(mén)耗費(fèi)勞務(wù)總量交互分配后的實(shí)際費(fèi)用=交互分配前的費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用-交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

當(dāng)前90頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2791交互分配法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件：采用這種分配方法，由于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)進(jìn)行了交互分配，因而提高了分配結(jié)果的正確性，但由于各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都要計(jì)算兩個(gè)費(fèi)用分配率，進(jìn)行兩次分配，因而計(jì)算工作又有所增加，由于交互分配的費(fèi)用分配率(單位成本)是根據(jù)交互分配以后的待分配費(fèi)用計(jì)算的，不是各該輔助生產(chǎn)的實(shí)際單位成本，因而分配結(jié)果也不很正確。交互分配法主要適用于各月輔助生產(chǎn)的費(fèi)用相差不大的情況。舉例：當(dāng)前91頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2792交互分配法：舉例：仍以前例直接分配法資料。按交互分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配表：項(xiàng)目供水車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)數(shù)量（M3)費(fèi)用分配率分配金額數(shù)量(度)費(fèi)用分配率分配金額待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用826000.04954085460000.1961902013105交互分配輔助生產(chǎn)_供水+1176.52-6000-1176.52輔助生產(chǎn)_供電-20000-989.1+989.1對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用626000.06824272.42400000.22088832.5813015對(duì)外分配基本生產(chǎn)-甲產(chǎn)品206000.22084548.784548.78基本生產(chǎn)車(chē)間410000.06822798.23160000.22083533.036331.26行政管理部門(mén)160000.06821091.9924000.2208529.951621.95專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)56000.0682382.2010000.2208220.82603.03合計(jì)626004272.42400008832.5813105當(dāng)前92頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2793在上列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表中,交互分配單位成本是根據(jù)待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用,除以供應(yīng)勞務(wù)的總數(shù)量計(jì)算求出的。交互分配的計(jì)算如下:(1)交互分配的單位成本水單位成本=4085/82600=0.0495電單位成本=9020/46000=0.1961(2)交互分配供水車(chē)間分來(lái)電費(fèi)=6000×0.196=1176.52(元)供電車(chē)間分得水費(fèi)=20000×0.049=989.1(元)

當(dāng)前93頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2794對(duì)外分配的單位成本,根據(jù)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用(對(duì)外分配費(fèi)用),除以對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計(jì)算求出。對(duì)外分配計(jì)算如下：(1)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用供水車(chē)間=4085+1176.52-989.1=4272.42元供電車(chē)間=9020+989.1-1176.52=8832.58元(2)對(duì)外分配的單位成本水單位成本=4272.42/62600=0.0682電單位成本=8832.58/40000=0.2208當(dāng)前94頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2795（3）對(duì)外分配基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品（電費(fèi)）=20600×0.2208=4548.78（元）基本生產(chǎn)車(chē)間（電費(fèi)）=16000×0.2208=3533.03（元）基本生產(chǎn)車(chē)間（水費(fèi)）=41000×0.0682=2798.23（元）行政管理部門(mén)（電費(fèi)）=2400×0.221=529.95（元）行政管理部門(mén)（水費(fèi)）=16000×0.0682=1091.99（元）專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售部門(mén)（電費(fèi)）=8832.58-4548.78-3533.03-529.95=220.82（元）專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售部門(mén)（水費(fèi)）=4272.42-2978.23-1091.99=382.2（元）

當(dāng)前95頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2796根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄:(1)交互分配借：輔助生產(chǎn)成本—供水車(chē)間1176.52

—供電車(chē)間989.1貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車(chē)間1176.52

—供水車(chē)間989.1（2）對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品4548.78制造費(fèi)用6331.26管理費(fèi)用1621.95銷(xiāo)售費(fèi)用603.02貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車(chē)間4272.42

——供電車(chē)間8832.58

當(dāng)前96頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27974、代數(shù)分配法受益原則直接使用，無(wú)月末在產(chǎn)品“輔助生產(chǎn)成本”借貸相等基本思路：利用借貸相等的原理建立多元一次方程組，然后，解方程組計(jì)算出各輔助產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配出去。當(dāng)前97頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/2798輔助生產(chǎn)—供電20500×水單位成本制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)—供水8000×電單位成本474020653000度×電單位成本23000度×電單位成本10000m3×水單位成本41300m3

×水單位成本原則：受益原則、重要性原則10300×電單位成本基本生產(chǎn)—丙產(chǎn)品8000×水單位成本管理費(fèi)用1200×電單位成本2800×水單位成本銷(xiāo)售費(fèi)用500×電單位成本當(dāng)前98頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27994、代數(shù)分配法計(jì)算過(guò)程：以上述資料為例，設(shè)x為水的單位成本、y為電的單位成本①組建方程式：2065+3000y=41300x4740+10000x=23000y②解方程組，求出x、y。go優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最準(zhǔn)確；缺點(diǎn)：工作量大，特別是三個(gè)及三個(gè)以上輔助車(chē)間時(shí)。適用范圍：實(shí)行了電算化的企業(yè)?；蛴肊xcel來(lái)計(jì)算。當(dāng)前99頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/271005、計(jì)劃成本分配法基本思路：按計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。各車(chē)間、部門(mén)的勞務(wù)耗用量*相應(yīng)輔助產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本=各車(chē)間、部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用當(dāng)前100頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/271015、計(jì)劃成本分配法成本差異：總實(shí)際成本與總計(jì)劃成本之間的差?！拜o助生產(chǎn)成本”借方：實(shí)際歸集的成本-“輔助生產(chǎn)成本”貸方：計(jì)劃分配轉(zhuǎn)也的成本=成本差異當(dāng)前101頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27102成本差異處理：可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，也可以全部記入“管理費(fèi)用”科目。思考：成本差異為什么不由受益的輔助車(chē)間負(fù)擔(dān)，而僅由輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的其他車(chē)間負(fù)擔(dān)？當(dāng)前102頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/271035、計(jì)劃成本分配法特點(diǎn)先根據(jù)勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各受益單位的受益量進(jìn)行分配；然后再將計(jì)劃成本分配額與“實(shí)際”費(fèi)用（待分配費(fèi)用+按計(jì)劃成本分入的費(fèi)用）之間的差額進(jìn)行調(diào)整分配。為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，差異可全部計(jì)入管理費(fèi)用當(dāng)前103頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27104步驟：第一步：計(jì)劃成本分配階段某受益部門(mén)應(yīng)承擔(dān)該受益部門(mén)實(shí)際該勞務(wù)、作業(yè)某勞務(wù)作業(yè)計(jì)劃成本=耗用勞務(wù)作業(yè)量*計(jì)劃單位成本第二步：調(diào)整分配階段將各輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與各輔助生產(chǎn)車(chē)間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用的差額也即成本差異進(jìn)行調(diào)整分配。各輔助生產(chǎn)車(chē)間原已經(jīng)按計(jì)劃成本實(shí)際發(fā)生費(fèi)用=歸集費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用某項(xiàng)輔助生產(chǎn)該項(xiàng)輔助生產(chǎn)分配轉(zhuǎn)入按計(jì)劃成費(fèi)用應(yīng)分配差額=車(chē)間直接發(fā)生費(fèi)用+計(jì)劃數(shù)-本分配數(shù)當(dāng)前104頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27105計(jì)劃成本分配法舉例：仍以前例直接分配法資料。假設(shè)每噸水的計(jì)劃成本為0.06元，每度電的計(jì)劃成本為0.24元。按計(jì)劃成本法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如下：當(dāng)前105頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27106輔助車(chē)間名稱(chēng)供水車(chē)間供電車(chē)間金額合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用4085902013105勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量82600M346000度計(jì)劃單位成本0.060.24輔助生產(chǎn)車(chē)間耗用供水車(chē)間耗用數(shù)量6000分配金額1440供電車(chē)間耗用數(shù)量20000分配金額1200分配金額小計(jì)120014402640基本生產(chǎn)-甲產(chǎn)品耗用耗用數(shù)量20600分配金額49444944基本生產(chǎn)車(chē)間耗用耗用數(shù)量4100016000分配金額246038406300行政管理部門(mén)耗用耗用數(shù)量160002400分配金額9605761536專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)耗用耗用數(shù)量56001000分配金額336240576按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)49561104015996輔助生產(chǎn)實(shí)際成本5285*10460*15745輔助生產(chǎn)成本超支或節(jié)約額392-580-251當(dāng)前106頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27107注意：供水車(chē)間實(shí)際成本5525=4085+1440供電車(chē)間實(shí)際成本10220=9020+1200根據(jù)上列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,編制會(huì)計(jì)分錄如下：（1）按計(jì)劃成本分配借：輔助生產(chǎn)成本——供電車(chē)間1200

——供水車(chē)間1440基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品4944制造費(fèi)用6300管理費(fèi)用1536銷(xiāo)售費(fèi)用576貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車(chē)間4956

——供電車(chē)間11040（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本超支或節(jié)約額借：管理費(fèi)用-251（或251）貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車(chē)間-580（或580）

—供水車(chē)間329當(dāng)前107頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27108

直接分配法順序分配法交互分配法代數(shù)分配法計(jì)劃成本分配法特點(diǎn)不考慮互相受益事實(shí)考慮受益大的事實(shí)經(jīng)過(guò)交互分配和對(duì)外分配應(yīng)用聯(lián)立方程計(jì)算單位成本，然后分配給受益者按計(jì)劃成本分配；存在成本差異優(yōu)缺點(diǎn)計(jì)算簡(jiǎn)便；違背受益原則，影響分配結(jié)果計(jì)算工作量較直接分配法有所增加，同時(shí)分配的正確性較之也有所提高，但仍有不足。由于進(jìn)行兩次分配，因而增加了計(jì)算工作量；但同時(shí)也提高了分配結(jié)果的正確性。在輔助生產(chǎn)車(chē)間較多的情況下，計(jì)算復(fù)雜；但分配結(jié)果最正確。簡(jiǎn)化并加速了計(jì)算工作，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。適用條件輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多或差異不大各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互受益程度有明顯順序。各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互之間受益程度無(wú)明顯順序。計(jì)算工作已實(shí)現(xiàn)電算化。計(jì)劃單位成本比較正確。當(dāng)前108頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27109補(bǔ)充練習(xí)某企業(yè)設(shè)置供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。本月供電車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用為37260元，提供勞務(wù)量為69000度電。其中：供水5000度，基本生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)46000度，廠(chǎng)部8000度，車(chē)間照明耗用10000度。本月供水車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用為11250元，提供25000噸水，其中：供電3600噸，車(chē)間耗用15000噸，廠(chǎng)部6400噸。（保留0.001）當(dāng)前109頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27110要求：分別計(jì)算供水和供電的交互分配率；計(jì)算供電應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)和供水應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)；分別計(jì)算水和電應(yīng)對(duì)外分配的金額；分別計(jì)算水和電對(duì)外分配率；計(jì)算輔助生產(chǎn)以外的受益部門(mén)應(yīng)分配的水費(fèi)和電費(fèi)；編制分配水費(fèi)和電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。當(dāng)前110頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27111解：（2）供水車(chē)間負(fù)擔(dān)的電=5000×0.54=2700(元)供電車(chē)間負(fù)擔(dān)的水費(fèi)=3600×0.45=1620(元)當(dāng)前111頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27112(3)供水應(yīng)對(duì)外分配的金額=11250+2700-1620=12330(元)供電應(yīng)對(duì)外分配的金額=37260+1620-2700=36180(元)當(dāng)前112頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27113(5)基本生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)電費(fèi) =46000×0.565=25990(元) 行政管理部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)電費(fèi) =8000×0.565=4520(元) 車(chē)間管理部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi) =36180-25990-4520=5670(元) 基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)水費(fèi) =15000×0.576=8640(元) 行政管理部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)水費(fèi)=3690當(dāng)前113頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27114（6）交互分配的會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——供水2700——供電1620貸：輔助生產(chǎn)成本——供電2700——供水1620當(dāng)前114頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27115對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄：借： 基本生產(chǎn)成本—25990 管理費(fèi)用—電費(fèi)4520 制造費(fèi)用—電費(fèi)5670貸： 輔助生產(chǎn)成本—供電36180借： 管理費(fèi)用—水費(fèi)3690 制造費(fèi)用—水費(fèi)8640貸： 輔助生產(chǎn)成本—供水12330當(dāng)前115頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27116承上例，設(shè)企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用計(jì)劃分配法。又設(shè)電的計(jì)劃單價(jià)為0.55元，水的計(jì)劃單價(jià)為0.4元，分別按計(jì)劃單價(jià)，分配供電和供水的費(fèi)用。當(dāng)前116頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27117供電：供水應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=5000×0.55=2750 基本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用電費(fèi)=46000×0.55=25300 行政管理部門(mén)耗用電費(fèi)=8000×0.55=4400 車(chē)間管理部門(mén)耗用電費(fèi)10000×0.55=5500按計(jì)劃單價(jià)分配的電費(fèi)合計(jì) 37950元當(dāng)前117頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27118供電車(chē)間實(shí)際的成本=37260+3600×0.4 =37260+1440=38700元成本差異=38700-37950=750(元)（超支）當(dāng)前118頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27119供水：供電車(chē)間負(fù)擔(dān)的水費(fèi)=3600×0.4=1440 基本生產(chǎn)車(chē)間一般用水=15000×0.4=6000 行政管理部門(mén)用水=6400×0.4=2560按計(jì)劃單價(jià)分配的水費(fèi)合計(jì)10000元當(dāng)前119頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27120供電車(chē)間實(shí)際的成本=11250+5000×0.55 =14000供水車(chē)間成本差異=14000-10000=4000(元)（超支）當(dāng)前120頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27121會(huì)計(jì)分錄：按計(jì)劃成本分配的分錄借：輔助生產(chǎn)成本——供水2750——供電1440基本生產(chǎn)成本25300制造費(fèi)用11500（5500+6000）管理費(fèi)用6960（4400+2560）貸：輔助生產(chǎn)成本——供水10000——供電37950當(dāng)前121頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27122結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本超支額借：管理費(fèi)用4750（4000+750）貸：輔助生產(chǎn)成本——供水4000——供電750當(dāng)前122頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27123第四節(jié)制造費(fèi)用的歸集與分配內(nèi)容一、制造費(fèi)用的歸集定義構(gòu)成內(nèi)容賬戶(hù)結(jié)構(gòu)二、制造費(fèi)用的分配分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇分配標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容分配方法的名稱(chēng)go三、具體分配方法的應(yīng)用go當(dāng)前123頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27124一、制造費(fèi)用的歸集定義：所有的間接生產(chǎn)費(fèi)用和一部分沒(méi)有專(zhuān)設(shè)相應(yīng)成本項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用的統(tǒng)稱(chēng)。構(gòu)成間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用go直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但沒(méi)開(kāi)設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)go車(chē)間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用go當(dāng)前124頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27125如機(jī)物料消耗，輔助工人工資及福利費(fèi)用車(chē)間生產(chǎn)用房屋及建筑物的折舊費(fèi)，修理費(fèi)，租憑費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，車(chē)間生產(chǎn)用的照明費(fèi)，取暖費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，以及季節(jié)性停工和生產(chǎn)用固定資產(chǎn)修理期間的停工損失等。當(dāng)前125頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27126直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求或者核算上不便于單獨(dú)核算，因而沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用：如機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)，修理費(fèi)，租憑費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，生產(chǎn)工具攤銷(xiāo)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。back車(chē)間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。例如車(chē)間管理人員工資及福利費(fèi)車(chē)間管理用房屋和設(shè)備的折舊費(fèi)，修理費(fèi)，租憑費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，車(chē)間管理用具攤銷(xiāo)，車(chē)間管理用的照明費(fèi)，水費(fèi)，取暖費(fèi)，差旅費(fèi)和辦公費(fèi)等。當(dāng)前126頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/271271、分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇：該分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能反應(yīng)制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況。2、分配標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：生產(chǎn)工人工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)等3、具體分配方法：（1）生產(chǎn)工人工時(shí)比例法（2）生產(chǎn)工人工資比例法（3）機(jī)器工時(shí)比例法（4）按年度計(jì)劃分配率分配法二、制造費(fèi)用的分配當(dāng)前127頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27128與前面要素費(fèi)用的分配類(lèi)似，不同的只是所采用的分配標(biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/生產(chǎn)工時(shí)總額（或生產(chǎn)工人工資總額）（或機(jī)器工時(shí)總額）某產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)工時(shí)（或生產(chǎn)工人工資）（或機(jī)器工時(shí)）×制造費(fèi)用分配率三、具體分配方法的應(yīng)用當(dāng)前128頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/271291、定義：以生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)工人的工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)分配該車(chē)間制造費(fèi)用的一種方法2、基本計(jì)算（一）生產(chǎn)工人工時(shí)比例法制造費(fèi)用總額受益對(duì)象的生產(chǎn)工人工時(shí)之和(1)制造費(fèi)用分配率=(2)某產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=分配率×該產(chǎn)品本月所耗的生產(chǎn)工人工時(shí)當(dāng)前129頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27130（一）生產(chǎn)工人工時(shí)比例法3、評(píng)價(jià)(1)優(yōu)點(diǎn)：可將勞動(dòng)生產(chǎn)率與產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用多少相聯(lián)系(2)缺點(diǎn)：具有一定的主觀(guān)性（為什么？）當(dāng)前130頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27131(二)生產(chǎn)工人工資比例法(三)機(jī)器工時(shí)比例法法自學(xué)當(dāng)前131頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27132（四）按年度計(jì)劃分配率分配法內(nèi)容1、產(chǎn)生的背景go2、定義go3、基本計(jì)算go4、“制造費(fèi)用”月末余額的處理go5、實(shí)例go6、適用范圍7、評(píng)價(jià)go當(dāng)前132頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27133單位成本中的制造費(fèi)用go月份淡季旺季1、產(chǎn)生的背景對(duì)于季節(jié)性企業(yè)的制造費(fèi)用，若采用前述的方法進(jìn)行分配，那么產(chǎn)品單位成本中的制造費(fèi)用如下圖所示，每期波動(dòng)很大，不利于進(jìn)行成本分析與控制。當(dāng)前133頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27134制造費(fèi)用基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品庫(kù)存商品—A基本生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品庫(kù)存商號(hào)—B分配時(shí)完工時(shí)完工時(shí)1、產(chǎn)生的背景當(dāng)前134頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/271352、定義按照年度開(kāi)始前確定的全年適用的計(jì)劃分配率分配費(fèi)用的方法。當(dāng)前135頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27136年度計(jì)劃分配率=某月某產(chǎn)品的制造費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù)×年度計(jì)劃分配率3、基本計(jì)算當(dāng)前136頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27137期末余額各產(chǎn)品12月實(shí)際分配的制造費(fèi)用4、“制造費(fèi)用”期末余額（借方或貸方）的處理處理時(shí)間：平時(shí)每月不處理，年末時(shí)才處理處理時(shí)的有關(guān)規(guī)定:一次性分配計(jì)入12月份的產(chǎn)品成本處理時(shí)的分配率=當(dāng)前137頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/271385、實(shí)例某季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，全年計(jì)劃發(fā)生制造費(fèi)用總額為55000元，全年各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量：A產(chǎn)品2600件，B產(chǎn)品2250件，單位產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品5小時(shí)，B產(chǎn)品4小時(shí)，6月份實(shí)際產(chǎn)量A產(chǎn)品240件，B產(chǎn)品150件，本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用4900元。當(dāng)前138頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/271395、實(shí)例當(dāng)前139頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27140

補(bǔ)充舉例1：某工業(yè)企業(yè)基本車(chē)間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品19000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.25小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件。本月份實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20600元。要求：（1）按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用。（2）編制分配的會(huì)計(jì)分錄。當(dāng)前140頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27141解：年度計(jì)劃分配率=234000/(19000*5+6000*7+8000*7.25)=1.2本月按計(jì)劃分配的制造費(fèi)用甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用=1800*5*1.2=10800乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用=700*7*1.2=5880丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用=500*7.25*1.2=4350共分配了合計(jì)：21030元當(dāng)前141頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27142本月共實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用20600元故,本月制造費(fèi)用賬戶(hù)有貸方余額430元借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品10800

—乙產(chǎn)品5880

—丙產(chǎn)品4350貸：制造費(fèi)用21030當(dāng)前142頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27143補(bǔ)充舉例2：某基本生產(chǎn)車(chē)間全年制造費(fèi)用計(jì)劃發(fā)生額為400000元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2500件，乙產(chǎn)品1000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品6小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)。本月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品80件；本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為33000元，“制造費(fèi)用”帳戶(hù)本月期初余額為借方1000元。當(dāng)前143頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27144解：甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=2500×6=15000乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=1000×5=5000年度計(jì)劃分配率=400000÷（15000＋5000）=20本月甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=200×6=1200本月乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=80×5=400本月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1200×20=24000（元）本月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=400×20=8000（元）合計(jì)32000（元）“制造費(fèi)用”的期末余額為借方2000元。當(dāng)前144頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27145例：承上例，假定本年度實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用408360元，至年末累計(jì)已分配制造費(fèi)用415000（其中甲產(chǎn)品已分配311250元，乙產(chǎn)品已分配103750元），試將“制造費(fèi)用”帳戶(hù)的差額進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)前145頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/27146年末，“制造費(fèi)用”帳戶(hù)有貸方余額6640元，應(yīng)按已分配比例調(diào)整沖回。甲產(chǎn)品應(yīng)調(diào)減制造費(fèi)用=6640×311250/415000=4980（元）乙產(chǎn)品應(yīng)調(diào)減制造費(fèi)用=6640×103750/415000=1660(元)調(diào)整分錄：

借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品4980－乙產(chǎn)品1660貸：制造費(fèi)用6640

當(dāng)前146頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/271476、適用范圍這種分配方法核算工作簡(jiǎn)便，特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的車(chē)間，因?yàn)樗皇艿潞屯庐a(chǎn)量相差很大的影響，從而不會(huì)使各月單位產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用忽高忽低，便于進(jìn)行成本分析。當(dāng)前147頁(yè)，總共179頁(yè)。2023/3/271487、評(píng)價(jià)及克服方法缺點(diǎn)：前述的分配方法都有一定的主觀(guān)性克服措施：作業(yè)成本會(huì)計(jì)由于制造費(fèi)用是由許多具體費(fèi)用組成的，所以為了克服前述各方法的缺點(diǎn)，可以按具