企業(yè)統(tǒng)計個人工作總結(jié)

第3頁共3頁企業(yè)統(tǒng)?計個人?工作總?結(jié)在?這段時?間里各?級領導?在工作?上給予?了我極?大的幫?助，在?生活上?給予了?我極大?的關心?，讓我?充分感?受到了?領導們?“海納?百川”?的胸襟?，感受?到了大?發(fā)人“?不經(jīng)歷?風雨，?怎能見?彩虹”?的豪氣?。在對?___?_肅然?起敬的?同時，?也為我?有機會?成為_?___?的一份?子而自?豪。在?這三個?月的時?間里，?在領導?和同事?們的悉?心關懷?和指導?下，通?過自身?的努力?，各方?面均取?得了一?定的進?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況作如?下匯報?。一?、通過?培訓學?習和日?常工作?積累使?我對大?發(fā)有了?一定的?認識。?在__?__月?份杭州?高級人?才交流?會上認?識了杜?總，我?拿到的?第一份?資料就?是介紹?新廠畫?冊，當?時只是?覺得企?業(yè)規(guī)模?很大，?和杜總?交談后?，感覺?老板很?平易近?人。對?其它方?面就不?太知道?了，特?別是對?化纖行?業(yè)幾乎?一無所?知。通?過三個?月的親?身體會?，對化?纖行業(yè)?和公司?有了一?定了解?。公司?的理念?被杜總?通俗的?解釋為?五個發(fā)?，確實?是很恰?當，本?人對這?一理念?非常認?同。公?司發(fā)展?不忘回?報社會?的壯舉?，令人?敬佩。?公司以?人為本?、尊重?人才的?思想在?實際工?作中貫?徹，這?是大發(fā)?能發(fā)展?壯大的?重要原?因。在?十一年?時間實?現(xiàn)跨越?發(fā)展的?確很不?容易，?爭做全?球第一?是大發(fā)?的雄心?壯志，?也是凝?聚人才?的核心?動力。?現(xiàn)在_?___?在滌綸?短纖行?業(yè)起到?了舉足?輕重的?地位，?今后還?將更加?輝煌。?二、?遵守各?項規(guī)章?制度，?認真工?作，使?自己素?養(yǎng)不斷?得到提?高。愛?崗敬業(yè)?的職業(yè)?道德素?質(zhì)是每?一項工?作順利?開展并?最終取?得成功?的保障?。在這?三個月?的時間?里，我?能遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，兢兢?業(yè)業(yè)做?好本職?業(yè)工作?，三個?月從未?遲到早?退，用?滿腔熱?情積極?、認真?地完成?好每一?項任務?，認真?履行崗?位職責?，平時?生活中?團結(jié)同?事、不?斷提升?自己的?團隊合?作精神?。一本?《細節(jié)?決定成?敗》讓?我豪情?萬丈，?一種積?極豁達?的心態(tài)?、一種?良好的?習慣、?一份計?劃并按?時完成?竟是如?此重要?，并最?終決定?一個的?人成敗?。這本?書讓我?對自己?的人生?有了進?一步的?認識，?渴望有?所突破?的我，?將會在?以后的?工作和?生活中?時時提?醒自己?，以便?自己以?后的人?生道路?越走越?精彩。?三、?認真學?習崗位?職能，?工作能?力得到?了一定?的提高?。根據(jù)?目前工?作分工?，我的?主要工?作任務?是負責?公司培?訓工作?;負責?工傷保?險工作?;辦公?室部分?寫作和?臨時工?作。通?過完成?上述工?作，使?我認識?到一個?稱職的?管理人?員應當?具有良?好的語?言表達?能力、?流暢的?文字寫?作能力?、較強?的組織?領導能?力、靈?活的處?理問題?能力、?有效的?對外聯(lián)?系能力?、大型?活動的?策劃及?籌備能?力。在?原來的?公司里?，很多?工作我?只是管?，大部?分工作?是手下?人在做?，現(xiàn)在?親手做?，發(fā)現(xiàn)?很多看?似簡單?的工作?，其實?里面還?有很多?技巧。?四、?不足和?需改進?方面。?雖然到?來了近?三個月?，對生?產(chǎn)工藝?還不太?了解，?到生產(chǎn)?現(xiàn)場時?間不多?，人員?熟悉程?度也不?夠，對?分工的?工作還?沒有形?成系統(tǒng)?的計劃?和長遠?規(guī)劃。?隨著對?公司和?工作的?進一步?熟悉，?我也希?望領導?今后多?分配一?些工作?，我覺?得多做?一些工?作更能?體現(xiàn)自?己的人?生價值?。“業(yè)?精于勤?而荒于?嬉”，?在以后?的工作?中我要?不斷學?習業(yè)務?知識，?通過多?看、多?問、多?學、多?練來不?斷的提?高自己?的各項?業(yè)務技?能。學?無止境?，時代?的發(fā)展?瞬息萬?變，各?種學科?知識日?新月異?。我將?堅持不?懈地努?力學習?各種知?識，并?用于指?導實踐?。在今?后工作?中，要?努力當?好領導?的參謀?助手，?把自己?的工作?創(chuàng)造性?做好做?扎實，?為的發(fā)?展貢獻?自己的?力量。?五、?幾點建?議。公?司正處?于企業(yè)?轉(zhuǎn)型期?，是一?個非常?關鍵的?時期，?這一時?期應該?從管理?上下工?夫，企?業(yè)管理?的好壞?，會決?定企業(yè)?轉(zhuǎn)型的?成敗。?首先，?要加強?思想觀?念的轉(zhuǎn)?變，加?大培訓?力度，?特別是?管理干?部要改?變老觀?念，要?從實干?型向管?理型轉(zhuǎn)?變。領?導干部?定期參?加外培?，這樣?可以開?闊視野?、學習?管理理?論。其?次，公?司要健?全管理?制度、?明確崗?位職權?、建立?激勵機?制、完?善考核?方式。?好的制?度可以?改變?nèi)?的行為?，好的?制度可?以激勵?員工，?好的制?度可以?強化管?理。?第三，?要做好?后繼人?才的培?養(yǎng)工作?。成立?十一年?了，當?年創(chuàng)業(yè)?的壯年?人已經(jīng)?逐漸變?成了老?年人，?這也是?客觀規(guī)?律