公司會議室管理制度十條(8篇)

公司會議室管理制度十條(8篇)一、目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司各項會議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會議治理模式，削減會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。

二、職責(zé)

(一)行政治理部負(fù)責(zé)會議治理，全部重要會議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。

(二)會務(wù)工作主要由行政治理部承辦;其他部門主辦或召集的會議，行政治理部應(yīng)予幫助。

(三)除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政治理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。

三、會議分類

(一)、公司部門周會制度

1、主持與記錄:各部門助理記錄，由部門主管主持

2、召開時間:每周一上午10:00、特別緣由需要延期召開的由部門主管提前通知。

3、參與人員:部門主管、部門員工

由于出差等特別緣由不能參與例會的，應(yīng)提前向部門主管請假。

4、會議內(nèi)容:該部門上周工作總結(jié)、本周工作規(guī)劃。

(二)、公司員工周會制度

1、主持與記錄:由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專員進展會議記錄?？偨?jīng)理未列席會議時，由副總經(jīng)理主持。

2、召開時間:每周五下午4點。特別緣由需要延期召開時由行政專員提前通知。

3、參與人員:為公司全體員工。由于出差等特別緣由不能參與例會的，應(yīng)提前向人力資源部請假。

4、會議內(nèi)容:

(1)公司日常運作狀況的總結(jié)。

(2)各部門匯報上周工作任務(wù)完成狀況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中消失的問題。

(3)全體與會人員就工作中所遇到的問題進展發(fā)言。

(三)、公司工作述職會議制度

1、主持與記錄:工作述職會議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政專員進展會議記錄。

2、召開時間:每年召開兩次，分別在年中和年末召開，詳細時間由人力資源部安排。

3、參與人員:公司全體員工。由于出差等特別緣由不能參與例會的，應(yīng)提前向人力資源部請假。

4、會議內(nèi)容:各與會人員各自總結(jié)、匯報半年來的工作狀況，如工作詳細內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行狀況及所取得的業(yè)績或成效等。

(四)、其他會議

1、公司年終總結(jié)表彰大會

總結(jié)全年工作狀況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰嘉獎先進集體及個人。此項會議由行政治理部詳細組織實施。

2、各專題會議

相關(guān)部門依據(jù)實際工作需要不定期地召開。會議的內(nèi)容主要是針對運營治理、招商工作、企劃工作、物業(yè)治理工作、預(yù)算治理及合約事宜等專項工作進展?fàn)幷?、布署和總結(jié)。

3、員工發(fā)起的會議

公司員工可以發(fā)起肯定級別的會議，員工對公司的某一制度，或者工作中消失的問題提出解決方案，需要多個部門協(xié)同時，可以提請適當(dāng)級別的會議。由行政治理部門將會議納入臨時會議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、會議召開

(一)會議安排:

1、凡涉及到多個部門人員參與的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會議通知單報行政治理部，由行政治理部進展統(tǒng)一安排，方可召開。

2、行政治理部每月統(tǒng)一編制例會會議規(guī)劃，與月排班表同時公布。

3、凡公司已列入會議規(guī)劃的會議，如需改期，或遇特別狀況需臨時安排其它會議，組織部門應(yīng)提前2天報總經(jīng)理審批并報請行政治理部調(diào)整會議規(guī)劃，未經(jīng)行政治理部調(diào)整的，任何人(部門)不得隨便調(diào)整正常會議規(guī)劃。

4、各部門工作例會必需聽從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應(yīng)堅持小會聽從大會，局部聽從整體的原則。

5、會議一經(jīng)確定，與會人員應(yīng)預(yù)先做好各項工作安排，原則上不行請假缺席或遲到，遇特別狀況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準(zhǔn)前方可指派專人代為參與，會后應(yīng)主動詢問會議內(nèi)容及交辦事項，確保會議布署的各項工作按時保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

(二)、會議的`預(yù)備:

1、公司有專項主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會議，應(yīng)由行政治理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作;

2、會議之前，行政治理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會議會標(biāo)的制作和設(shè)置，并依據(jù)會議級別或性質(zhì)預(yù)備好會議飲用水或其他款待用品;

3、特殊重大會議，應(yīng)由行政治理部專人負(fù)責(zé)各項預(yù)備工作，詳細包括以下內(nèi)容:

會議議程安排(應(yīng)提前報交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會者);

會議資料預(yù)備(如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā));

會議場所布置;

會議效勞人員的安排;

會議簽到;

會后事項安排。

會議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。

(三)、會議召開及傳達:

1、應(yīng)明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會議。

2、參會人員在會前應(yīng)明確會議要討論的議題以便預(yù)備好相關(guān)文件材料。

3、與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不行過長，會議組織者或主持人在開會前應(yīng)當(dāng)就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和掌握，時間到后，無特別狀況不予延長。每次開會中應(yīng)當(dāng)強調(diào)發(fā)言的時間要求。

4、重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容。

5、與會人員必需用正式的會議記錄本做具體的會議記錄，以便于會后向部門員工精確傳達會議精神，落實各項工作任務(wù)，行政治理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。

6、公司會議的會議紀(jì)要由行政治理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)批閱簽發(fā)，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)批閱簽發(fā)并編號存檔。

7、會議完畢后行政治理部或其它會議組織部門負(fù)責(zé)將問題進展匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進展整理、分類、下發(fā)。公司會議打算事項的督辦、檢查和追蹤由行政治理部專人負(fù)責(zé)，依據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進，并在下一次例會前將各部門完成狀況報公司領(lǐng)導(dǎo)。

(四)、會議紀(jì)律

1、要嚴(yán)格遵守會議的開頭時間，提前3分鐘到達會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會狀況。遲到則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者，贊助50元。

2、治理級別以上人員共同參與的為中層會議，中層會議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。

3、決策層人員共同參與的為高層會議應(yīng)至少提前一天通知。參會人必需到場，遲到的則繳納500元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。

4、全部參會人員在開會期間應(yīng)將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震驚狀態(tài)。會議期間，全部與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關(guān)的動作。發(fā)覺有以上狀況者，一次贊助10元，成長10次。

5、會議需要表決時，原則上實行少數(shù)聽從多數(shù)的方法，特別狀況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應(yīng)按期完成。治理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上爭論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于準(zhǔn)時通知全部參會人，在提出問題的時候應(yīng)當(dāng)同時提交對該問題的解決方案。

會議室椅子篇2

一)學(xué)校會議總要求

1、堅持削減會議的原則，盡量掌握會議次數(shù)，學(xué)校重大會議須領(lǐng)導(dǎo)班子會議打算，校長批準(zhǔn)方能召開。

2、上級要求召開的會議及學(xué)校規(guī)劃召開的會議，要按期、準(zhǔn)時召開。

3、每次會議，要事先做好充分的預(yù)備，明確會議的中心議題、通知會議參與者，依據(jù)會議中心議題預(yù)備發(fā)言的內(nèi)容，不開無預(yù)備的會，保證會議質(zhì)量。

4、樹立良好的會風(fēng)，做到不遲到、不早退、不喧嘩、不談?wù)摚唤哟螂娫挘袷貢h紀(jì)律，仔細做好會議記錄，保證會議效果。

5、對于違反會議制度的人和事，各處各級負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)即時批判指正，并按相關(guān)規(guī)定予以處理。

(二)會議主持人要求

學(xué)校每次會議須先定出主持人，堅持誰主持，誰承辦，誰負(fù)責(zé)究竟，精細化主持，校辦監(jiān)視的原則。

主持人責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)會議的相關(guān)參會人員確定，并在會前做好參會通知。

2、確定會議地點，并指定責(zé)任人，會前5分鐘前翻開門，并清掃好衛(wèi)生，預(yù)備好話筒等。

3、指定記錄人做好記錄。

4、和相關(guān)發(fā)言人取得聯(lián)系。

5、通知開會、點名。

6、要求好會議紀(jì)律，并始終為會議紀(jì)律負(fù)責(zé)。

7、處理好會議突發(fā)的各種問題，保證會議根本程序完成。

8、處理好未參會人員的精神傳達，處理好考勤結(jié)果的審定并簽字交教育處。

9、將會議結(jié)果匯報給上一級領(lǐng)導(dǎo)。

(三)校長辦公會議制度

1、校長辦公會的主要任務(wù)是：就學(xué)校的進展建立、中心任務(wù)和其他重要行政工作做出決策;爭論教育教學(xué)、教研、行政、后勤等工作的重要問題，并做出相應(yīng)打算;聽取各職能部門的重要工作匯報，分析學(xué)校形勢，檢查總結(jié)工作。

2、校長辦公會討論處理的事項主要有：貫徹上級文件精神;學(xué)校長遠進展規(guī)劃、年度工作規(guī)劃及主要工作的實施方案;學(xué)校教育教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施方法;機構(gòu)設(shè)置調(diào)整和一般人員調(diào)配;對教職工的獎懲、獎金的安排與審定;重大活動的安排;重要工作規(guī)劃執(zhí)行狀況和工作總結(jié);安全保衛(wèi)等重要問題;其他重要工作。

3、校長辦公會議由校長主持、校級干部全部參與，與議題有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)列席參與。

4、校長辦公會一般每周召開一次，特別狀況可隨時組織召開。

5、校長辦公會要貫徹民-主集中制原則，討論問題時要充分發(fā)揚民-主，讓到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過調(diào)查討論、科學(xué)論證，有關(guān)部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增加決策的科學(xué)性，

6、參與會議人員要按時到會，集中精力討論工作。會議期間不會客，不辦與會議無關(guān)的事情。要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄漏會議爭論狀況、會議打算和機密事項。

7、對會議打算的問題，必需明確主辦部門和協(xié)辦部門，校辦幫助校長了解決議執(zhí)行狀況和催辦有關(guān)事項，并把辦理狀況準(zhǔn)時向校長匯報。

(四)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開一次會議，主要有各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報本周工作完成狀況及下周工作準(zhǔn)備。

2、除常務(wù)工作內(nèi)容外，還要討論以下幾個問題：

(1)傳達上級指示和有關(guān)規(guī)定。

(2)爭論學(xué)校規(guī)劃、總結(jié)。

(3)討論學(xué)校有關(guān)規(guī)定、重要打算和工作部署。

(4)爭論對教職工的獎懲事宜。

(5)總結(jié)階段性工作，協(xié)調(diào)各部門工作。

(6)學(xué)校臨時遇到的問題。

3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議由校長主持，領(lǐng)導(dǎo)班子全部成員參與會議，由專人負(fù)責(zé)記錄、并整理睬議決議，會后分管領(lǐng)導(dǎo)要按會議精神執(zhí)行工作。

(五)全體教師會議制度

1、每月召開一次全校教師會議，由副校長主持會議，全校教職員工參與，無特別狀況不許請假，設(shè)專人負(fù)責(zé)記錄。

2、教師會議主要內(nèi)容：

(1)領(lǐng)導(dǎo)簡明扼要的總結(jié)上一月工作，布置下一月工作重點及要求，宣讀教育教學(xué)月通報，月通報工作由三處主任分別寫出材料，由李新亞匯總，真正建立月通報制度。

(2)公布教師一月考勤狀況。

(3)貫徹落實上級會議精神、工作安排。

(4)公布學(xué)校臨時的主要工作安排、重大決策和打算。

(5)通報學(xué)校月內(nèi)消失的重大問題及學(xué)校處理打算。

3、全校教師會議屬例會制，無特別狀況不變，全體教師做到不遲到、不早退、不接打電話，確保會議紀(jì)律，會議做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)點開，對于遲到、早退教師按規(guī)定懲罰。

(六)級組會議制度

1、各級組每周召開一次會議，由包級領(lǐng)導(dǎo)主持，并指定專人記錄。

2、有專人公布考勤，公布教學(xué)常規(guī)檢查結(jié)果(好的與缺乏的詳細到人)。

3、會議秩序：點名——公布上周考勤——總結(jié)上周工作——安排本周工作——強調(diào)重點問題。

4、要定期討論以下工作，開好級組內(nèi)部辦公會。

(1)討論如何落實學(xué)校各職能部門下達的每周工作任務(wù)。

(2)總結(jié)通報上周工作，討論下步工作。

(3)組織政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與備課，討論實施新課程。

(4)討論各班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)上的差異，找出解決問題的方法。

(5)討論年級組的大型活動。

(七)班主任會議制度

1、依據(jù)學(xué)校詳細工作安排，由校長或者分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開班主任會議。

2、重點討論以下工作：

(1)討論各班如何落實及完成學(xué)校每個時期中心工作任務(wù)。

(2)討論各班的學(xué)習(xí)質(zhì)量，優(yōu)生的培育和潛質(zhì)生的提高。

(3)討論各班的班集體目標(biāo)與落實措施。

(4)討論班委會的建立、班干部培育使用。

(5)討論班主任與任課教師及家長的聯(lián)系。

(6)討論班級的常規(guī)治理、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

(7)討論學(xué)生體育、衛(wèi)生、文藝活動和身心安康狀況等。

(8)討論學(xué)生法律意識、競爭意識、良好習(xí)慣、道德風(fēng)氣的樹立與培育。

(9)討論各班在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的差異及其緣由。

(10)討論各班“二課”活動和興趣小組活動的開展。

(八)德育工作會議制度

學(xué)校德育工作會議由政教處牽頭，德育工作小組人員參與，由政教副校長主持，一般每月召開一次，主要研討德育工作。特別狀況臨時確定。

(九)教研工作會議制度

各學(xué)科教研組長參與，教育主任主持，每周召開一次，主要研討教育教研工作。

(十)民主生活會、教代會

每學(xué)期召開一次，由支部書記主持。黨員及教師代表參與。主要就學(xué)校工作提出建議或意見。并對領(lǐng)導(dǎo)班子進展民-主評議。對學(xué)校的帳務(wù)一年公布一次。

(十一)團支部會議

由團支部書記主持，即時召開。布置相關(guān)工作。

(十二)政治學(xué)習(xí)會

每周周三下午自習(xí)時間分級召開，由各級領(lǐng)導(dǎo)主持。主要進展教師思想教育及引領(lǐng)。貫徹學(xué)校核心思想。

(十三)安全工作會

學(xué)期初安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開安全工作會議，布置協(xié)調(diào)各塊安全工作。一般每月一次，聽取各塊匯報，討論對策，布置下階段工作。安全會議可單獨召開，亦可和學(xué)校其他會議結(jié)合進展。以加強安全事務(wù)的宣傳和保障工作。

會議室椅子篇3

（一）總則

第一條為改良作風(fēng)，削減會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。

（二）會議分類及組織

其次條公司會議。歸納為四類：

1.公司級會議：主要包括公司董事（擴大）會、公司副總經(jīng)理睬、全公司干部會、全公司班組長會、全公司職工大會、全公司技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請公司總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后，由各辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

2.專業(yè)會議：系全公司性的.技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。

3.系統(tǒng)和部門工作會：各部門、車間召開的工作會（如部門辦公會、車間員工會等），由各部門、車間負(fù)責(zé)人打算召開并負(fù)責(zé)組織。

4.班組會議：由各分部、中心或班組負(fù)責(zé)人打算并主持召開。

第三條上級或外單位在本公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會、聯(lián)營洽談會，用戶座談會等）一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)作做好會務(wù)工作。

（三）會議安排

第四條例會的安排。

為避開會議過多或重復(fù)，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：

1.行政技術(shù)會議：

（1）總經(jīng)理辦公會：討論、部署生產(chǎn)、營銷、行政工作，爭論打算全公司的重大問題。

（2）副總經(jīng)理辦公會：總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)、行政工作狀況，安排布置下月工作任務(wù)。

（3）班組長以上干部大會（或全公司職工大會）：總結(jié)上季（半年、全年）工作狀況、部署本委（半年、新年）工作任務(wù)，表彰嘉獎先進集體、個人。

（4）經(jīng)營活動分析會：匯報、分析公司規(guī)劃執(zhí)行狀況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作狀況，確定成績，揭露問題，提出改良措施，提高公司經(jīng)濟效益。

（5）質(zhì)量分析會：匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，爭論分析質(zhì)量事故（問題）、討論打算質(zhì)量改良措施。

（6）安全工作會（含治安、消防工作）：匯報、總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，討論確定安全防范措施。

（7）技術(shù)工作會（含生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備會）：匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作規(guī)劃完成狀況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，討論確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

（8）生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度，討論解決各部門、車間不能自行解決的重大問題。

（9）部門、車間辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。

（10）分部、中心、班組會：檢查、總結(jié)、布置工作。

（11）班組班前會：對前一天工作進展講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和留意事項。

2.各類代表大會：

（1）職工代表大會；

（2）工會會員代表大會；

3.民主治理會議：

（1）公司董事會；

（2）公司治理委員會；

（3）經(jīng)理聯(lián)席會；

（4）生產(chǎn)治理委員會；

（5）生活福利委員會。

4.科技成果公布會：

（1）QC成果公布會；

（2）科技成果公布會；

（3）信息公布會。

第五條其他會議的安排

凡涉及多個部門、車間負(fù)責(zé)人參與的各種會議，均須于會議召開前由召集單位經(jīng)部門或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司總經(jīng)理辦公室匯總，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。

第六條總經(jīng)理辦公室每周五應(yīng)將全公司例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議規(guī)劃并印發(fā)到副總經(jīng)理和各部門、車間及有關(guān)效勞人員。

第七條凡總經(jīng)理辦公室已列入會議規(guī)劃的會議，如需改期，或遇特別狀況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請總經(jīng)理辦公室調(diào)整會議規(guī)劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得隨便打亂正常會議規(guī)劃。

第八條對于預(yù)備不充分或重復(fù)性或無多大作用的會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。

第九條對于參與人員一樣、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開。

第十條各部門會期必需聽從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全公司例會同期召開，（與會人員不發(fā)生時間沖突除外），應(yīng)堅持小會聽從大會、局部聽從整體的原則。

（四）會議的預(yù)備與記錄

第十一條全部會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)預(yù)備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報、總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作規(guī)劃草案、決議打算草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、通知與會人等）。

第十二條會議召集人員應(yīng)做好會議記錄，并準(zhǔn)時歸檔。

第十三條本公司全部與會人員必需自備工作記錄本，做好會議記錄，回到個部門、車間后落實會議內(nèi)容，必要時將落實狀況記錄在案，并準(zhǔn)時上報。

（五）附則

第十四條本制度由有限公司負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本制度自年月日起實施。

會議室椅子篇4

學(xué)校召開肯定的會議是傳達貫徹教育思想、討論落實詳細實施措施，是統(tǒng)一熟悉，推動教育教學(xué)工作的一種有效方法，也是發(fā)揚民主、集思廣益，發(fā)揮大家的積極性，制造性，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的一種必要形式。

一、校務(wù)會議：由校長主持，全體校務(wù)委員參與，每月召開一次。特別狀況可隨時召開。會議主要是學(xué)習(xí)有關(guān)的要求、文件、政策，爭論學(xué)校規(guī)劃、學(xué)年學(xué)期工作規(guī)劃，以及總結(jié)學(xué)校中隨時消失的重大問題，修改學(xué)校規(guī)章制度。

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)辦公會（碰頭會）：由副校長主持，黨小組長、教育主任、少先隊輔導(dǎo)員參與。每周召開一次，總結(jié)上周工作，安排本周工作，隨時討論解決消失的新問題，會后催促落實。

三、全體教職工會議：每周召開一次。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主持，傳達上級的文件和學(xué)校周工作安排，全體教師理論學(xué)習(xí)。

四、班主任工作會議：每月召開一次。由教育主任主持，若召開專體匯報會，則由班主任匯報學(xué)生思想動態(tài)，溝通治理閱歷；若解決問題和布置下月工作重點或臨時任務(wù)的要求，則由班主任布置。

五、周會：每周召開一次。全體教師、學(xué)生、參與。副校長或教育主任主持。由值周教師總結(jié)上周工作及班級評比結(jié)果。提出表揚和批判，提出下步工作重點，對師生進展教育，激發(fā)他們的工作、學(xué)習(xí)的積極性。提出工作學(xué)習(xí)的努力方向，以取得良好的效果。

六、班會：班會每兩周召開一次。班主任主持。按校歷規(guī)定時間進展。向?qū)W生傳達學(xué)校布置的班級工作、任務(wù)、要求?？偨Y(jié)班級工作，確定成績、找出差距。針對各方面問題或主要問題提出整改措施。也可采納主題班會或其他形式召開。總之，形式是為內(nèi)容效勞的，要充分利用時間切實解決問題。鼓勵學(xué)生尊師守紀(jì)，文明禮貌，勤奮好學(xué)，把握先進的學(xué)習(xí)方法。（中隊會雙周一次，活動內(nèi)容依據(jù)大隊部布置，也可以按中隊規(guī)劃搞。

七、家長座談會：每學(xué)期召開一次。班主任主持，任課教師參與，必要時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參與。每次家長會前，班主任要與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講清召開會議的主要目的和主要內(nèi)容。座談會主要向家長匯報班級治理狀況，落實學(xué)校、班級工作規(guī)劃狀況以及學(xué)生德、智、體、美、勞諸方面狀況；征求學(xué)生家長的意見和要求，溝通思想、積極搞好學(xué)校和家長的協(xié)作工作。

八、教研組長會。每月召開一次教研組長會。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主持。討論落實學(xué)校教育教學(xué)有關(guān)問題，布置學(xué)校工作。匯報本教研組教師的工作、學(xué)習(xí)及思想狀況。

九、教師學(xué)習(xí)、會議常規(guī)要求。

1、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主持人要把握準(zhǔn)時開頭，按時完畢。

2、學(xué)習(xí)和會議與會者準(zhǔn)時參與。不遲到，不早退，不無故缺席，有事先請假。

3、學(xué)習(xí)、會議期間，用心聽講，仔細記錄，不任憑講話，不做與學(xué)習(xí)會議無關(guān)的事，不處理私事。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教者積極參加到發(fā)言、辯論、模擬教學(xué)等活動當(dāng)中，并且在活動中仔細傾聽，積極發(fā)言，取長補短。

5、學(xué)習(xí)、會議期間不接待學(xué)生、家長，不接電話。手機要關(guān)閉。

6、學(xué)習(xí)、會議期間教師子女不帶入會場。由學(xué)?；蚪處煴救送桩?dāng)安排。

會議室椅子篇5

一、教師會議由校長或各部門領(lǐng)導(dǎo)主持，因故不能參與者必需報請會議主持人批準(zhǔn)，并辦好請假手續(xù)。特別會議需請假不能參會，須報校長批準(zhǔn)。

二、會議實行點名制，教師必需按時參與會議。主持人嚴(yán)格執(zhí)行會議考勤，會議不請遲到假。

三、會議期間，教師要做好筆記，不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)隨便走動，不準(zhǔn)吸咽。與會者不得帶小孩進入會場，在會議期間不得接打電話、睡覺、讀書看報、織毛衣、講話等做與會議無關(guān)的事。

四、留意會議的民主性。要求每個教師或有關(guān)同志發(fā)言的，必需坦誠發(fā)表意見或建議。開會發(fā)言要言之有物，說有依據(jù)的話，不說空話。

五、留意會議的嚴(yán)厲性。會議在充分發(fā)揮民主的根底上，嚴(yán)格按預(yù)定程序進展。教師未經(jīng)允許不準(zhǔn)隨便發(fā)言，更不準(zhǔn)在會議期間大聲喧嘩、辱罵、攻擊，違者將作嚴(yán)厲批判，并記入師德考評分，屢教不改者，將上報上級部門備案處理。

六、留意會議內(nèi)容的保密性。依據(jù)會議內(nèi)容需要保密的，全體與會同志必需依照保密的范圍、時限、程度進展保密。反之，將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并記入師德考評分。

七、留意信息溝通。教職工有困惑不理解或委屈不快樂時，請主動找學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劇?/p>

八、會議決議一般實行少數(shù)聽從多數(shù)的原則進展，必要時也可再作進一步調(diào)查分析后，于下一次會議作出決議。特別會議的決議，參會人員有爭議時，最終由校長作出打算。

九、會議決議一經(jīng)形成，全體教職工都必需堅決聽從和貫徹執(zhí)行。因各種緣由未參與會議的，回校后與其他同志了解會議精神，明確工作任務(wù)，不得以沒到會為借口而不完成工作任務(wù)。

十、會議將由專人記錄，經(jīng)主持人簽字后，作為學(xué)校內(nèi)部文件存檔。

十一、教職工工作匯報、建議供應(yīng)、要求提請，一般實行逐級匯報制。有事先找分管部門領(lǐng)導(dǎo)，需提交校特長理時，應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)向校長報告、協(xié)商，定奪后,再交于部門領(lǐng)導(dǎo)詳細實施處理意見。會議發(fā)言人要做好充分預(yù)備，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)言完，未安排發(fā)言的同志須征得主持人同意方可發(fā)言。

十二、除正常開會期間外，需臨時開會的要提前出好通知，教職工時刻留意通知信息，并按時參會。

會議室椅子篇6

一、例會制度：

1、行政辦公會，由校長主持，每周六上午7：50召開，聽課意見匯總，討論和布置一周工作，確定周工作要點，落實工作責(zé)任。

2、校長辦公會；由校長主持，每月一次，由分管教學(xué)工作的校長及行政校長、后勤主任教育主任、政教主任、團委書記向校長匯報一個月的工作狀況，討論下個月工作及學(xué)校重大問題。

3、政務(wù)會議：由校長主持，校務(wù)委員會成員參與，每半學(xué)期召開一次，聽取部門的工作匯報，爭論討論學(xué)校的重大問題。

4、教職代表大會：由工會主席主持，每年召開一次，爭論審議學(xué)校工作報告；爭論、審議學(xué)校財務(wù)工作報告，爭論審議學(xué)校財務(wù)預(yù)算工作報告等；總結(jié)教師合理化建議狀況，表彰被接受的、好的建議；改選校工會組織；民主測評學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。

5、教師全體會議：由校長主持，每學(xué)期初，期末召開一次，平常依據(jù)需要隨時召開，總結(jié)階段工作，布置近期學(xué)校工作，傳達上級精神等。

二、會議要求：

1、議要有明確的議題，切實做到解決實際問題。

2、解決學(xué)校重大問題的會，要事先通知參與會議人員，讓參會人員做到充分的預(yù)備。

3、會方要充分發(fā)揚民主，讓列會的人充分發(fā)表自己的意見。

4、需要表決的會，要依據(jù)組織原則，做到少數(shù)聽從多數(shù)。

5、會議要形成決議，不開無結(jié)果的會，一時形不成決議的可讓到會人員進一步討論，下次會議復(fù)議。

6、決議一旦形成，由會議確定執(zhí)行人，堅決執(zhí)行，在執(zhí)行中遇到問題要準(zhǔn)時報告，對拖著不辦者，追究其責(zé)任。

7、會議要有專人記錄，記好會議時間，地點，主持人，參與人員，會議進程，爭論狀況，會議決議和決議執(zhí)行人，決議執(zhí)行后要追記執(zhí)行狀況。

會議室椅子篇7

為了提高會議質(zhì)量，科學(xué)合理安排工作時間，提高工作效率，特對學(xué)校會議治理作如下規(guī)定。

一、會議內(nèi)容1．黨支部支委會黨支部支委會每月召開一次，由書記或書記托付的副書記召集和主持。會議的議題范圍是討論學(xué)校重大方針政策進展規(guī)劃和決策內(nèi)容，爭論涉及全校性師生員工切身利益的重要問題及需要提交爭論的其它重大問題。2．校行政會校行政會兩周召開一次除塵濾布，一般在周五下午召開，由辦公室主任主持。討論學(xué)校重大改革方案，討論學(xué)校年度工作規(guī)劃、學(xué)科建立、師資隊伍建立，重大狀況和學(xué)校重點工作的通報及處理學(xué)校日常工作中的教學(xué)、科研、人事、財務(wù)、后勤保障等主要問題，討論學(xué)校重大決策的貫徹執(zhí)行狀況。3．專題工作會壓濾機濾布廠家校領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人根據(jù)分工召開的專題會議，討論協(xié)調(diào)和處理學(xué)校工作中的特地問題。4．全校性大型會議和活動由校領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)職能部門牽頭組織召開的，由校值周領(lǐng)導(dǎo)主持的大型會議（開學(xué)典禮、期末總結(jié)、全校表彰會等）或大型活動（文藝匯演、迎新活動等）。另會議座次表附件于后5．年級會議由各年級主任主持，對學(xué)校安排的各項工作進展傳達、并處理年級工作中消失的問題。二、會議安排程序1．全校性會議由學(xué)校辦公室統(tǒng)一治理和安排。以會議安排形式通過書面下達或公布。2．要增加會議的規(guī)劃性，各處室要求召開并由校領(lǐng)導(dǎo)主持的會議，必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可會議內(nèi)容和時間，并于前一天下午交學(xué)校

辦公室。3．凡未經(jīng)學(xué)校辦公室同意而臨時召開的全校性會議，經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審批后，由主辦處室自行通知組織安排。

三、會議要求1．學(xué)校及學(xué)校各處室召開會議要貫徹精簡、高效的原則，盡量削減以學(xué)校名義召開的全校性會議，盡量壓縮會議時間，精減會議人員。2．會議必需務(wù)實。承辦處室必需事先做好各種預(yù)備，如提交校領(lǐng)導(dǎo)爭論打算的議題，須提前將內(nèi)容提要或相關(guān)背景資料送校領(lǐng)導(dǎo)參考，爭論應(yīng)突出主題，提高會議效率，爭取開短會。3．出席會議的人員必需按時到會不得無故缺席或遲到。處室負(fù)責(zé)人因故不能參與會議時應(yīng)指定其他負(fù)責(zé)人代替，并于會前向?qū)W校辦公室請假。4．會議期間不會客，不傳電話，關(guān)閉手機，會外人員不得進入會場找人或交談。參與人員必需做好記錄，會后準(zhǔn)時貫徹執(zhí)行或傳達會議精神。

附送：

學(xué)校傳染病應(yīng)急工作預(yù)案

學(xué)校傳染病應(yīng)急工作預(yù)案

學(xué)校傳染病應(yīng)急工作預(yù)案為進一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校傳染病防治工作，了解防范措施落實狀況〈關(guān)于開展學(xué)校傳染病防治工作〉依據(jù)冬春季節(jié)高發(fā)傳染病特點制定傳染病方案，確保我校師生能準(zhǔn)時，好玩，高效地應(yīng)對可能發(fā)生的各種類型傳染病疫情，切實保障廣闊師生有員工的身體安康和安全，切實保障學(xué)校正常的教育次序，依據(jù)區(qū)教育局關(guān)于〈普陀區(qū)教育局系統(tǒng)防止傳染病工作要求，結(jié)合我校的實際，特制定本工作預(yù)案。一．工作目標(biāo)：

1．統(tǒng)一思想，加強宣傳，普及傳染病防治學(xué)問，提高廣闊師生員工的自我防護意識。2．明確職責(zé)、責(zé)任到人、嚴(yán)防死守、房患未然。3．完善疫情信息監(jiān)測報告網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)覺、早報告、早隔離、早治療。4．以安康安全第一，責(zé)任重于泰山為本建立快速反響機制，準(zhǔn)時預(yù)防和掌握疫情在學(xué)校的發(fā)生和擴散。二．加強領(lǐng)導(dǎo)1．成立桃浦中學(xué)防控工作指揮總指揮：

xx成員；xx宣傳組：

xx醫(yī)防組：

xx辦公室：

xx2．校防控工作指揮部電話：

xx辦公室電話；xx.醫(yī)防組電話：

xx傳真xx3．明確個職能組根本職責(zé)，責(zé)任到人

（1）宣傳組：

開展多種形式的濾布廠衛(wèi)生防疫宣傳