公司員工福利制度（9篇）

公司員工福利制度（9篇）一、目的

端午佳節(jié)馬上到來，為營造節(jié)日歡快氣氛，表達公司對員工的關愛，增加員工對公司的歸屬感，依據(jù)公司往年慣例，發(fā)放端午節(jié)福利。

二、福利方案

1、福利對象：公司全部在職人員（目前在職人數(shù)1055人）、藍天使清潔公司保潔員（10人），結合人員聘請規(guī)劃，估計共約1100人；

2、節(jié)日物品：按每人發(fā)放一箱王老吉飲料（12罐裝），一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2)，約60元/人的標準購置和發(fā)放節(jié)日禮品（詳細如下表）按1130份總量選購，費用估計約65780元（此費用從工會支出）；

3、禮品選購：建議王老吉飲料及粽子均由供給商送貨上門（供給商不額外收取送貨費用），于20_年6月18日17:30分選購回公司。

4、發(fā)放時間及方式：由人力資源行政課于20_年6月19日下午16:00開頭在公司五樓食堂門口以課室/班組為單位進展發(fā)放，由課室/班組文員依據(jù)課室/班組在職人員名單領取整個課室/班組的節(jié)日禮品，轉發(fā)給課室/班組人員，并將領取人簽名的《端午節(jié)禮品簽收登記表》交行政課存檔；駐外人員按60元/人的標準在6月份工資發(fā)放。

以上妥否，呈領導批示！

公司員工福利制度大全篇二

第一章總則

第一條目的:提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并共享公司進展所帶來的收益，特制訂本方法。

其次條適用范圍:本方法適用于公司試用期完畢正式聘用員工。公司高層治理人員薪酬不屬于本方法范圍。公司參謀及特聘人員、臨時人員，視實際另行商定或參考本方法確定。

第三條支付原則:本方法表達以下安排原則:

1、以效益為中心的原則。導入市場勞動價值理念，建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。

2、有效鼓勵的原則。強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，表達崗位責任、任職力量、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一，表達內部的公正。

3、堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬安排以績效考核為依據(jù)。

其次章薪酬體系與構造

第四條薪酬內容與構造

1、本方法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟性的酬勞，包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。

2、員工工資采納崗位績效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責大小、勞動強度、智能要求、崗位業(yè)績?yōu)楦讈泶_定員工的工資水平，其額度是結合公司經(jīng)營治理目標實現(xiàn)狀況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。

員工工資=固定工資+績效工資+津貼

3、薪酬內容與構造釋義:

（一）員工工資:

（1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按肯定比例分為固定工資、績效工資、津貼（參見員工工資比例表）。

（2）員工工資依照公司員工職類共劃分為4個序列，各職類、各崗位的工資調整范圍詳見附表一《員工工資列表》；一樣層級、一樣崗位的員工工資級別可以不同，可在相應的調整范圍內晉升或降級。

Ⅰ。治理序列:涉及各部門中層經(jīng)理級（含副職、代理職）員工；

Ⅱ。技術及工程專業(yè)序列:涉及工程、選購、裝飾、造價、設計等各類員工，依照《員工工資列表》主管及以上級標精確定工資級別；

Ⅲ。營銷序列:涉及營銷體系相關職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營銷人員根據(jù)《營銷部薪酬鼓勵治理方法》執(zhí)行，營銷部其他人員在未出臺新規(guī)定之前依本方法執(zhí)行，并參照職能及業(yè)務幫助序列工資比例標準；

Ⅳ。職能及業(yè)務幫助序列:涉及財務、人力資源、行政、后勤、工程開發(fā)等各類員工。

（3）《員工工資列表》的定級標準僅適用于本制度施行后的工資調整和新員工入職定級。在此之前進入公司的員工在原工資不變的前提下進展套級和微調。

（4）員工工資比例表:

固定工資績效工資津貼備注

治理序列60%

技術及工程專業(yè)序列65%15%

職能及業(yè)務幫助序列70%10%

（5）員工工資確實定:

全部新入職員工，由綜合部會同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級，報請總經(jīng)理確定；總經(jīng)理對公司全部員工工資有最終的審定權。

（二）固定工資:為員工的生活保障工資，屬于根本不變工資，按月度發(fā)放。

（三）績效工資:是指崗位工作效果的價值量化。視員工工作業(yè)績考核結果發(fā)放績效收益。其額度是彈性浮動的，并于考核周期完畢后發(fā)放。不同崗位的員工績效工資不同。《績效考核方法》另行制定。

（四）津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補貼。含交通、通訊等其他補助，員工一律持有效票據(jù)報銷發(fā)放。

（五）年終獎金

（1）年終獎金是公司依據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和年度員工績效評估結果，進展的綜合嘉獎。

（2）年終獎金以員工月工資為根底，依據(jù)年度績效評估結果確定。詳細計算公式為:年終獎金=員工工資×年度評估系數(shù)（或撥付特地資金，由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理依據(jù)年度考核結果發(fā)放）。

（3）一年當中若發(fā)生崗位或職務變動，則取全年實際月平均工資基數(shù)。

（4)年終獎金按員工入職的實際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月，15日后入職從下月開頭計算）。（年終獎÷12月×實際工作月數(shù)）

（5）年終獎金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。

（六）福利:

（1）依國家政策規(guī)定，公司為正式員工（試用期滿）購置養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。

（2）其他福利是員工薪酬待遇的必要補充；其標準另行制定。

（3）試用期員工按正式員工標準的一半享受公司福利。

第五條員工缺勤及請休假治理期間薪酬標準參見《人事行政事務治理制度》

第六條扣除金

1、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險中依規(guī)定應由個人交納的局部。

2、員工依法應繳納的個人所得稅。

3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的工程。

第三章薪酬的發(fā)放與調整

第七條薪酬的發(fā)放

1、綜合部詳細負責全公司員工的薪酬發(fā)放以及對本方法執(zhí)行狀況的監(jiān)視與指導工作，并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)；

2、支付日:每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）根本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。

3、支付形式:由財務部匯入指定銀行員工個人賬戶。

4、員工薪酬自效勞之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職員工當月工資均以其實際效勞之日數(shù)乘以日工資。

5、全部新入職的員工試用期為3個月，按工資80%換算發(fā)放，特別崗位另行規(guī)定。

第八條薪酬的動態(tài)調整

1、員工薪酬實行動態(tài)治理，分為整體調整和個別調整。

2、整體調整:指公司依據(jù)國家政策和物價水公平宏觀因素的變化，行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)進展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益狀況而進展的調整，包括薪酬水平調整和薪酬構造調整。

3、個別調整:指因員工試用轉正、職務變動、績效評估、獎懲等緣由對員工工資級別進展的調整，分為不定期調整與定期調整。

4、各崗位員工工資級別調整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。

第四章附則

第九條依據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資最低標準的前提下，有權自主打算公司內部一般員工的工資關系和工資標準；有權打算一般員工調崗調薪及其獎懲制度。

第十條公司實行每年12個月工資制。

第十一條公司薪酬治理實行制度標準公開、個人收入保密原則。任何員工不行泄露個人收入和打聽他人收入。

第十二條本制度是公司人力資源治理制度的組成局部，由綜合部起草并負責解釋。

第十三條本制度所未規(guī)定的事項，由綜合部依照其他治理制度執(zhí)行，需要時可準時編制新的補充方法。

第十四條本制度從2022年_月1日起開頭執(zhí)行。

2023年關于員工福利方案篇三

一、設計思路

依據(jù)節(jié)日的特別性、公司的進展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的閱歷來說，今年中秋福利應當突出以下主題和理念：

1、問候和祝愿；中秋是闔家團聚的日子，盼望借助員工回家過節(jié)的時機向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的問候；員工平日在公司工作，很少有時間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和專心，信任會對樹立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊伍，增加員工分散力起到肯定的作用。

2、紀念和宣傳；鑒于公司工程已經(jīng)正式啟動，招商和招租工作間續(xù)綻開，通過員工這個渠道進展對外宣傳也是特別有必要的，員工或多或少會把握肯定的客戶資源，通過公司統(tǒng)一發(fā)放紀念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。

3、濃情中秋，月圓人團聚。

4、精致，有用，安康，時尚。

二、福利內容及費用預算

依據(jù)《薪酬構造治理制度》規(guī)定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元（26人__500元）；

三、時間安排

1、市場調研時間：2022年8月7日至19日；

2、選購、制作、預備時間：2022年8月20日至29日；

3、發(fā)放時間：2022年9月1日至3日。

公司員工福利方案篇四

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至，為進一步增加廣闊員工對公司的分散力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，表達公司人為關心。特制訂如下方案：

一、發(fā)放標準（以工齡界定）：

本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份主管級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人經(jīng)理級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人

總監(jiān)級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人二、工齡禮品費用預算（與銷售溝通，“_有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能供應增值稅專用發(fā)票，只能供應普票）

方案1、一年以內人員（人數(shù)截止到20_年1月29日，總人數(shù)226人，不含20_年入職人員，217人）

一年及以上人員

總計金額：1.4888萬元=1.4552元方案2、一年以內人員

一年及以上人員

總計金額：1.4802萬元

三、現(xiàn)金紅包預算（主管、經(jīng)理級及以上）

四、金額總計：

方案1+現(xiàn)金：14,888元+9800元=2.4688萬元方案2+現(xiàn)金：14,802元+9800元=2.4602萬元

人力資源部20_年2月3日

附表

注：以上禮品均在網(wǎng)絡上進展過相像產(chǎn)品調研，客戶供應價格相對優(yōu)待15-20元。

公司員工福利制度大全篇五

第一章總則

第一條目的

為標準公司薪酬治理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結合公司實際狀況，特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于公司全體職員。

第三條遵循原則

1、合法性：符合《勞動法》和其他相關法律法規(guī)。

2、公正性：外部與內部具有相對公正性。

3、競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。

4、鼓勵性：職位構造設計和薪酬策略能夠調動職員的積極性。

5、經(jīng)濟性：薪酬水平與公司經(jīng)濟效益和支付力量保持全都。

第四條治理組織

薪酬治理組織包括績效與薪酬治理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。

1、績效與薪酬治理委員會職責

（1）負責薪酬治理制度及相關規(guī)定的審議；

（2）負責薪酬調整方案的審議；

（3）負責薪酬治理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)視。

2、人力資源部職責

（1）負責薪酬治理的整體工作，包括工資治理、福利治理和考勤治理；

（2）負責薪酬治理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；

（3）負責薪酬治理工作的組織、協(xié)調、監(jiān)視、檢查、申訴和調解；

（4）負責薪酬總額、人力本錢預算的制定；

（5）負責公司年度調薪方案的制定；

（6）負責薪酬核算及工資發(fā)放；

（7）負責薪酬檔案的建立和保管工作；

（8）其他與薪酬治理相關的工作。

3、總經(jīng)理職責

（1）負責薪酬治理制度、方案的審批；

（2）負責公司年度調薪方案的審批；

（3）負責薪酬總額、人力本錢預算的審批；

（4）負責工資發(fā)放的審批。

其次章薪酬構成

薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。非經(jīng)濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的進展空間；公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟性薪酬局部，即包括工資、福利和嘉獎。

第五條工資

工資主要包括四局部：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。

1、固定工資：依據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。

2、績效工資：依據(jù)職員的績效評價結果而支付的可變工資，依據(jù)績效評價結果進展調整、發(fā)放。

3、司齡工資：根據(jù)職員在本公司效勞年限長短來確定，鼓舞職員長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

4、加班工資：公司依法安排職員在標準工作時間以外工作所支付的工資酬勞。

第六條福利

1、法定福利：根據(jù)國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必需支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。

2、統(tǒng)一福利：公司為全部職員供應的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、安康檢查、職員活動等。

3、專項福利：指公司為特別人員或某些特定狀況設立的福利。包括職員生日祝愿、節(jié)日禮金、職員培訓、住房補貼及其他等。

第七條嘉獎

指對公司有重大奉獻的職員賜予的特殊嘉獎。依據(jù)嘉獎的不同標準進展發(fā)放獎金，詳見《獎懲制度》。

第三章工資治理

第八條薪酬總額

指企業(yè)一年內支付給全體職員的勞動酬勞總額。

第九條薪酬預算

人力資源部依據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調整預期等因素，制定年度薪酬預算。

第十條工資核算

1、核算周期

以每月自然日作為一個會計核算周期。

2、工資計算項

（1）實發(fā)工資=應發(fā)工資—應扣款項

（2）應發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+嘉獎

（3）應扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款

（4）日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)

（5）小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)

（6)月計薪天數(shù)=(365天-104天）÷12月=21.75天≈22天

（7）計算時，過程數(shù)據(jù)保存兩位小數(shù)，結果數(shù)據(jù)四舍五入（即實發(fā)工資）以整數(shù)計算。

3、工資應發(fā)項

（1）固定工資

固定工資標準與勞動合同簽訂的工資標準一樣。

（2）季度績效工資

①職能類。包括：人力資源部、行政部、財務部、運營部、信息部、市場部、儲運部。

績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

②銷售類。包括：銷售部大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)招商經(jīng)理、地區(qū)招商專員。

績效工資=績效系數(shù)×業(yè)績提成×80%

③銷售附屬類。包括：銷售部助理（文員）、推廣經(jīng)理。

績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

④新入職職員工作不滿一個績效評價周期的，績效工資發(fā)放以整月為核算標準，即從入職次月開頭計算績效工資。

⑤離職職員只有完成整個績效評價周期的工作，才可享有當期績效工資。

（3）年度績效工資

依據(jù)年度評價結果發(fā)放，詳細對應標準如下：

①職能類、銷售附屬類

A級：100-104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。

B級：80-89分，審議通過后年底一薪；90-99分，年底一薪。

②銷售類

績效工資=績效系數(shù)×年度業(yè)績提成總額×20%

③績效周期

（4）加班工資

①但凡安排職員延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資酬勞；

②休息日安排職員工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資酬勞；

③法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資酬勞。

（5）司齡工資

①計算公式：司齡工資=職員司齡×司齡工資發(fā)放標準

②發(fā)放標準：在公司工作一年以上的職員，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標準計入工資總額，并以每年50元的標準遞增。

③計算方法：從職員入職當日至核算日當月為一個司齡周期。工作滿一年后的當月開頭享有司齡工資。

（6）補助

補助包括餐補、通訊補助、交通補助。計算標準詳見第四章福利治理。

4、工資應扣項

（1）社保和公積金扣款：由職員個人擔當?shù)摹８黜椛鐣ｋU費及住房公積金。

（2）應納個人所得稅=（應發(fā)工資合計-五險一金個人繳納金額-個稅起征點）×適用稅率-速算扣除數(shù)

（3）缺勤、休假工資的計算

①缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數(shù)。詳細標準參照《考勤治理制度》執(zhí)行。

③產(chǎn)假：女職員產(chǎn)假期間享有國家生育津貼，公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利，其五險一金按正常規(guī)定繳納。如職員工資高于生育津貼金額，差額局部由公司支付。由于工作需要無法按時休產(chǎn)假的職員，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外，同時還享有正常工作的福利待遇。

③婚假、哺乳假、喪假、年假在規(guī)定時間范圍內，固定工資、績效工資、通訊、交通補助照常發(fā)放，餐補按實際出勤天數(shù)計發(fā)。如超過規(guī)定的時間范圍，按事假標準處理。

（4）其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費用。如職員個人借款歸還金及《獎懲制度》規(guī)定的扣款金額等。

第十一條工資發(fā)放

1、發(fā)放時間

（1）每月末前支付上一會計月度工資，如遇節(jié)假日順延。

（2）原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放，但由于不行抗力或公司特別狀況等因素，影響延緩工資支付時，財務經(jīng)理或公司領導應提前一個工作日通知人力資源部，確定延緩發(fā)放日期，由人力資源部通知全體職員。

2、月度工資發(fā)放流程

（1）沈陽本地職員考勤由前臺負責統(tǒng)計，外阜職員考勤由各大區(qū)助理負責統(tǒng)計。22日前，前臺和大區(qū)助理將《月度考勤匯總表》提交薪酬關系主管進展審核；職員關系專員將《五險一金變動狀況匯總表》和《公司職員變動匯總表》提交薪酬關系主管作為核算工資的依據(jù)。

(2)22日-23日，薪酬關系主管依據(jù)《月度考勤匯總表》、《五險一金變動狀況匯總表》、《公司職員變動匯總表》和《調薪審批表》等相關表單核算工資。

(3)25日前，財務部工資審核人應完成對工資表的審核。由于公司在薪酬治理上實行保密原則，故財務經(jīng)理僅對工資總額具有監(jiān)視治理職能，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標準，一經(jīng)查處將嚴厲處理。詳見公司《獎懲制度》。

（4）薪酬關系主管25日將審核后的工資表提交總經(jīng)理審批。

（5）薪酬關系主管在信息系統(tǒng)中填寫《工資發(fā)放審批表》，提起工資發(fā)放審批申請。審批流程為：薪酬關系主管——工資審核人——總經(jīng)理——財務分管總經(jīng)理——財務部資金主管——出納——薪酬關系主管。審批通過后，薪酬關系主管實施工資發(fā)放。

（6）工資發(fā)放次日，職員可以到人力資源部領取本人工資條并簽字確認。

3、績效工資發(fā)放流程

績效主管在績效評價周期次月20日前，將績效評價數(shù)據(jù)交給薪酬關系主管做為核算依據(jù)?？冃ЧべY核算完畢后與月工資一并發(fā)放。

第十二條工資查詢與保密

1、工資查詢

（1）公司職員僅限于查詢本人工資。如有異議，可在工資發(fā)放后三個工作日內到人力資源部查詢。過期未進展查詢，視為默認發(fā)放結果。

（2）總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理有權查詢全部職員工資。

2、工資保密

（1）每位職員都有義務為自己的工資保密，不允許打探其他職員的工資，也不允許將自己的工資狀況告知其他職員。

（2）涉及工資核算、復核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務。

（3）對于違反工資保密規(guī)定的職員，將依據(jù)公司《獎懲制度》賜予肯定的懲罰。

（4）任何職員發(fā)覺有違反此規(guī)定的，均可向人力資源部舉報，狀況一經(jīng)證明將賜予舉報者嘉獎。

第十三條工資調整

1、年度調薪

依據(jù)公司年度經(jīng)營效益、市場工資水平和職員績效表現(xiàn)，以年為周期對職員工資進展調整，調整時間為每年4月份。人力資源部應于每年3月確定本年度調薪方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、工作變動調薪

職員因晉升、降級、調動等人事活動造成職級、薪等發(fā)生變化時，薪酬關系主管應準時變更人事信息。并于次月進展工資調整。

第四章福利治理

第十四條公司福利體系

公司福利體系包括法定福利、統(tǒng)一福利和專項福利。

第十五條法定福利

1、類別

法定福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。

2、繳納規(guī)定

（1）公司根據(jù)國家和省市有關社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參與社會保險和住房公積金，依法繳納各項費用。

（2）養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金的繳費金額由公司和個人共同擔當。其中，個人擔當局部由公司代扣代繳。

（3）生育保險、失業(yè)保險、大額醫(yī)療保險和工傷保險的繳費金額全部由公司擔當。

（4）外阜職員的社會保險和住房公積金原則上在工作所在地繳納。公司托付人力資源治理公司在職員工作所在地為其繳納。

第十六條統(tǒng)一福利

1、餐補

公司為職員供應工作餐補助。發(fā)放標準為每天15元，按實際出勤天數(shù)以成天為標準進展核算，與當月工資一并發(fā)放。

2、通訊、交通補助

職員入職、離職當月出勤大于等于10個工作日，通訊、交通補助100%發(fā)放。補助按其職務級別劃分不同標準。

3、帶薪休假備注：銷售部、市場部助理崗位參照其他部門相應職級標準執(zhí)行。

詳見《考勤治理制度》。

4、安康保障

（1）安康檢查：公司每年組織一次職員體檢。

（2）安康醫(yī)藥箱：公司為職員供應根本常用藥品，滿意日常需求。

第十七條專項福利

1、節(jié)日禮金

（1）五一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)，端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實物表示慶賀。

（2）三八婦女節(jié)，女職員放假半天。

（3）六一兒童節(jié)，有子女的職員放假半天。

（4）節(jié)日禮金詳細發(fā)放標準依據(jù)公司經(jīng)營狀況由總經(jīng)理定奪，人力資源部負責節(jié)日禮金方案的擬定。

2、培訓福利

依據(jù)績效評價結果，由人力資源部制定培訓規(guī)劃并組織實施，以使職員的學問、技能與不斷變化的專業(yè)技術、外部環(huán)境相適應。包括職員在職培訓、公費進修、獲得培訓基金等。詳見《培訓治理制度》。

3、生日、結婚、生育慶賀

（1）生日慶賀：人力資源部代表公司為過生日的職員發(fā)送電子生日賀卡，送生日蛋糕、禮品或舉辦集體慶?；顒拥?，參考標準為每人100元。

（2）結婚賀金：職員初婚，公司將賜予每人500元賀金。

（3）生育賀金：職員初育，公司將賜予每人500元賀金。

4、慰問金

職員直系親屬去世，公司將賜予500元慰問金。

5、住房補貼

公司賜予外派人員或特殊職員關于房屋居住的一種補償性福利待遇，詳細適應范圍及標準由總經(jīng)理定奪。

6、其他

是公司對上述福利工程未盡事宜的補充，詳細適應范圍及標準由總經(jīng)理定奪。

第五章職位構造和薪酬確認

公司按組織構造，依據(jù)實際工作需要將職位劃分為不同的職層、職等、職級、職類和薪等。詳見《職務級別與薪酬等級對比表》、《職種、職類、職級、職位歸類表》和《薪酬帶寬及固定工資標準明細表》。

第十八條職層

不同職系之間，職責的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相像的全部職位集合稱為職層。公司職層分為五層，即基層、操作層、中層、中高層、高層。

第十九條職等

按不同職層劃分的等級稱為職等。公司職等分為五等。

其次十條職級

肯定職務層次所對應的級別稱為職級，表達職務、力量、業(yè)績、資格的綜合標志。公司職級分崗位職級與技術職級兩類。崗位職級分為職員級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、總裁級五類；技術職級分為初級，中級，高級三類。

其次十一條職類

若干工作性質相像的職種組成的集合稱為職類。公司職類分治理事務類和專業(yè)技術類。其中治理事務類包括經(jīng)營治理類和事務類；專業(yè)技術類包括人力資源、營銷、財務、企管。

其次十二條薪等

職位薪酬范圍的歸納稱為薪等。公司薪等分十二級，同一薪等的全部職位，薪資水平一樣。

其次十三條薪酬確認

1、新入職員工薪酬確認

依據(jù)《職員錄用審批表》內薪等對應的詳細工資標準作為確認依據(jù)。試用期工資標準為該崗位正式錄用工資的80%。

2、轉正員工薪酬確認

依據(jù)《轉正申請表》內轉正時間和工資標準作為確認依據(jù)。審批前按試用期工資標準核算，審批后按轉正工資標準核算。詳細核算日依據(jù)《轉正申請表》內的轉正日期及領導意見為準。

3、薪酬調整確實認

職員晉升、降級、調薪等涉及工資變動的狀況，均需按《人事變動審批表》內審批的調薪時間和標準作為薪酬變動依據(jù)。并于次月進展調整。

4、外地人職員資確認

（1）外地人員類別

外地人員這里指外阜人員和外派人員。

①外阜人員指公司在沈陽以外地區(qū)常設機構的工作人員。

②外派人員指由于公司業(yè)務進展需要，派駐外地短期工作的人員。一般指三個月以上，一年以內的短期工作人員。外派人員勞動關系和保險繳納均在原工作地點不變。

（2）工資確認標準

外地人職員資確認流程和依據(jù)與本地職員一樣，但由于各城市薪酬水平和物價指數(shù)存在差異，所以工資標準略有不同。地區(qū)薪酬差異實行固定工資差異系數(shù)進展調整，詳見《各地薪酬差異系數(shù)》。

外地人員固定工資標準=固定工資標準（沈陽）×固定工資差異系數(shù)（轄區(qū)）

公司員工福利方案篇六

針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠_年車間計件制員工的各項福利待遇調整公布如下：

一滿勤獎

在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎由原來每月80元調整到100元

二住房補貼/加班費

1、本廠宿舍假如滿員，無法再安排員工入住的狀況下，賜予每人每月房租補貼100元；

2、星期天晚上加班費統(tǒng)一調整至6元/小時

三年終獎

1、全年純計件工資總額到達13500-18000元的員工，按工資總額的10%計算年終獎，純計件工資總額到達18000元以上的員工，按工資總額的12%計算年終獎，該嘉獎在年終結算工資時一并結算；

2、計件員工在享受年終獎的同時，從_年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，其次年增至300元，并以每年100元遞增，該嘉獎在年終與最終一個月的工資及年終獎一同發(fā)放；

四_年初福利

1從農(nóng)歷正月初八起至四月初八止，在此三個月內，按計件工資的30%予以嘉獎，該嘉獎的50%與同月工資一并發(fā)放，余下局部三個月后與工資一同發(fā)放；

2凡在正月初八、初九、初十之內返廠正常工作的員工享受春節(jié)開工紅包50元、30元、20元，并統(tǒng)一補貼200元/人車費（車費補貼年底支付）；

五其他福利政策

1員工入職一個月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險；

2停工待料補貼由原來每天15元改為25元，停工一天補貼一天，廢止“停工三天才享受補貼”的規(guī)定；

3公司內部員工介紹嫻熟技術員工進廠（過去一年未在公司入職），賜予推舉嘉獎200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）

六本方案從_年春節(jié)開工后施行

公司員工福利方案篇七

一、設計思路

依據(jù)節(jié)日的特別性、公司的進展現(xiàn)狀及以往福利發(fā)放的閱歷來說，今年中秋福利應當突出以下主題和理念：

1、問候和祝愿；中秋是闔家團聚的日子，盼望借助員工回家過節(jié)的時機向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的問候；員工平日在公司工作，很少有時間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和專心，信任會對樹立良好的公司形象、穩(wěn)定員工隊伍，增加員工分散力起到肯定的作用。

2、紀念和宣傳；鑒于公司工程已經(jīng)正式啟動，招商和招租工作間續(xù)綻開，通過員工這個渠道進展對外宣傳也是特別有必要的，員工或多或少會把握肯定的客戶資源，通過公司統(tǒng)一發(fā)放紀念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。

3、濃情中秋，月圓人團聚。

4、精致，有用，安康，時尚。

二、福利內容及費用預算

依據(jù)《薪酬構造治理制度》規(guī)定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元（26人_500元）；

結合設計思路建議福利內容如下：

方案A：

方案B：

三、時間安排

1、市場調研時間：20_年8月7日至19日；

2、選購、制作、預備時間：20_年8月20日至29日；

3、發(fā)放時間：20_年9月1日至3日。

公司員工福利制度大全篇八

一。目的

標準公司薪資福利治理，融洽勞資關系，鼓勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，協(xié)作公司經(jīng)營治理和進展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關行業(yè)標準，制定本制度。

二。范圍

適用于本公司內總監(jiān)及以下人員

三。定義

四。權責

1、治理小組負責薪資福利治理規(guī)定的制定及解釋。

2、財務部。人力資源部負責薪資福利治理規(guī)定的執(zhí)行。

3、信息中心負責薪資的核算。

五。內容

5.1薪資治理原則

5.1.1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資福利治理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注意工資的鼓勵作用。

（1）對于構造工資，應加強績效工資的比重，并加強績效工資的調整力度。業(yè)務部門績效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務部門《業(yè)務提成治理規(guī)定》；

后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部。信息中心。財務部各部門的《績效考核治理方法》

（2）對于計件工資或類似的銷售工資，應仔細核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。

（3）對有重大奉獻者要賜予重獎。如技術創(chuàng)新?？萍歼M步。業(yè)績特別優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。

5.1.2共享利益

隨著公司的進展和經(jīng)濟效益的提高，員工應當共享企業(yè)進展的局部利益。最主要表達為年終嘉獎，每年1月10日前，董事會制定出上年年終嘉獎規(guī)劃，人力資源部。財務部負責規(guī)劃詳細的執(zhí)行。實施。

5.1.3合法性

符合勞動法規(guī)，保險法規(guī)，規(guī)劃生育等法規(guī)。

公司員工福利制度大全篇九

第一節(jié)薪酬

一。薪酬

1、原則：以奉獻。力量。態(tài)度和責任為安排依據(jù)，遵循按勞安排。效率優(yōu)先。兼顧公正及可持續(xù)進展的原則。

2、適用對象：本公司全部正式員工。

3、薪酬組成：根本工資（含工齡工資。學歷工資）。崗位工資?？冃ЧべY。提成工資。獎金。

（1）崗位工資依據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。

（2）工齡工資依據(jù)員工實際參與工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

（3）學歷工資依據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。

（4）績效工資依據(jù)公司對員工考評結果確定。

4、工資制度

（1）年薪制。適用于公司總裁。副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特別人才。工資總額=根本工資+年終獎金。

（2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

（3）構造工資制。適用于中基層治理人員。生產(chǎn)技術人員。職能人員。后勤治理人員。工資總額=根本工資+績效工資。

（4）固定工資制。工作量簡單衡量的后勤效勞人員。

（5）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=根本工資+績效工資+計時工資。

（6）新進人員工資：試用期內一般定為聘請崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內無浮開工資。