公司員工集體培訓(xùn)總結(jié)

公司員工集體培訓(xùn)總結(jié)

為仔細(xì)貫徹落實公司及黨委《年全員培訓(xùn)工作方案》精神，全面提升員工的整體素養(yǎng)，確保實現(xiàn)全年的各工程標(biāo)和任務(wù)，我分公司從元月份開頭對分公司全部員工進展培訓(xùn)，大力弘揚“完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神。通過半年制度化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，分公司員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任得到了進一步加強，

現(xiàn)將分公司全員培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是全員培訓(xùn)取得勝利的保證全員培訓(xùn)作為公司開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織”活動的一個重要組成局部，是早日實現(xiàn)公司“三贏”和“五個一流”目標(biāo)的重要手段。分公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作特別重視，特地召開了各線路負(fù)責(zé)人會議，制定了培訓(xùn)方案和詳細(xì)實施規(guī)劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各線路負(fù)責(zé)人及分公司相關(guān)治理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各線路積極協(xié)作培訓(xùn)工作的綻開，催促線路員工參與培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格根據(jù)規(guī)劃進展。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)規(guī)劃做根底，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱忱很高。

分公司共有22個小隊，成立了5個學(xué)習(xí)小組。今年分公司的全員培訓(xùn)主要由、等五位教員負(fù)責(zé)。根據(jù)公司培訓(xùn)要求，我們仔細(xì)編寫了8篇教案，培訓(xùn)實行集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，治理人員集中培訓(xùn)時間為25個課時，員工培訓(xùn)過程共開展了20場培訓(xùn)課，共60課時的課程，共有362名員工參與，參訓(xùn)人數(shù)到達(dá)了在崗人數(shù)的100%。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實在，形式多樣，突出線路特點這次培訓(xùn)的教材以公司下發(fā)的《根底學(xué)問讀本》為主，針對不同的崗位講授不同的內(nèi)容，各取所需。同時結(jié)合《沒有任何借口》、《才智集》、《群星譜》等書籍等作為補充教材，對員工進展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能的培訓(xùn)，進展政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，豐富教學(xué)的內(nèi)容。另外結(jié)合“星級小隊評比”“百日安競賽”“文明創(chuàng)立”等一系列安全生產(chǎn)活動，為營造良好的活動氣氛。分公司還為各線路定做了針對這些競賽評比的板報，很好的宣傳安全生產(chǎn)意識，讓安全行車更加深入每位駕駛員心里。在培訓(xùn)授課中，教員還買來電教碟片，通過生動的畫面，具體的介紹交通法規(guī)，講究職業(yè)道德，提高效勞質(zhì)量，并結(jié)合一個個真實的案例，給員工分析事故緣由，教育大家標(biāo)準(zhǔn)行車，削減事故和違章的發(fā)生。、路是分公司所屬的兩條文明創(chuàng)立線路，為更好地效勞于乘客，提高員工的職業(yè)道德，連續(xù)落實和深化公交文明創(chuàng)立，“五一”節(jié)前，分公司特邀路行風(fēng)評議員、市委黨校教授來到會議室，為分公司全體駕駛員上了一堂別開生面的效勞技巧培訓(xùn)課。教授采納以身說法的形式，將他平常乘坐公交車時留意觀看到的局部駕駛員不文明效勞現(xiàn)象和乘客中的幾種不文明乘車、不誠信投幣等行為，作了深入淺出的分析，同時針對分公司所屬的空調(diào)車線路遇到的一些新狀況，他從效勞者的角度提出了幾套切實可行的解決方法，讓司機們大受裨益。課后嚴(yán)教授還與駕駛員進展了互動溝通，現(xiàn)場答復(fù)司機們的提問，收得了很好的效果。

三、嚴(yán)格考核，結(jié)合文明創(chuàng)立工作檢驗培訓(xùn)成果半年的培訓(xùn)過程中，分公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期的對各線路的培訓(xùn)工作進展考核，抽查員工的學(xué)習(xí)筆記及學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)完畢后，6月初我們開頭進展全員培訓(xùn)考試。我們將考試時間定在6月7、8號兩天分上下午進展，做到緊急有序。理論考試分為公共學(xué)問局部和專業(yè)學(xué)問局部，理論考試統(tǒng)一使用集團教育培訓(xùn)中心擬定的試卷，考試成績和員工的績效掛鉤，這次培訓(xùn)考試的參考率及合格率均到達(dá)100%。在理論考試中，有幾名員工的試卷在論述題的答復(fù)上，通過詳實、客觀的語言闡述了自己的思想，獲得了總分值的好成績。分公司在考試完畢后，從試卷中選取了幾分具有代表性的試卷送到集團參展。通過全員培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，員工在職業(yè)道德，職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任四個方面有了很大的進步，在培訓(xùn)的半年中，分公司的各項競賽活動也開展得有聲有色。路以小隊競賽為契機，以安全生產(chǎn)為目的，每個小隊長自發(fā)地向其他小隊發(fā)起挑戰(zhàn)書和應(yīng)戰(zhàn)書，形成良好的競爭氣氛。線路“青年文明號”司機和還在公司組織的技術(shù)比武中分獲綜合成績第一、二名。路結(jié)合文明創(chuàng)立工作，積極做好車廂文化，他們收集一些警句格言，做成標(biāo)語，固定在車廂內(nèi)醒目的位置，營造良好的文化氣氛，突出路校園文化共建線的這一特點。、等線路結(jié)合全員培訓(xùn)，在線路員工中開展職工籃球、足球?qū)官?，卡拉OK競賽等一系列文體活動，通過活動的開展，加強了企業(yè)員工分散力和向心力，提高了員工的集體意識，培育了員工敬業(yè)愛崗的精神。

四、存在的問題和建議本次培訓(xùn)工作雖說做了肯定的工作，取得了很多進步，但離公司的目標(biāo)還有差距?？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今日和明天的工作，

在本次全員培訓(xùn)工作中，主要存在的問題如下：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實踐相結(jié)合上還有肯定差距。2、培訓(xùn)對象的針對性不強，內(nèi)容形式還有待充實。3、個別員工對培訓(xùn)的意義熟悉缺乏，對培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的全員培訓(xùn)中，增加對創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神的培育，增加培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實效性，強化培訓(xùn)紀(jì)律要求。加強各個分公司在培訓(xùn)工作中的閱歷溝通，可以實行換教制度，各個分公司的教員可以到不同的分公司任教，