股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之確定股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)

4.1制定股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)01制定目標(biāo)的原則02制定目標(biāo)的步驟03制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)01制定目標(biāo)的原則制定目標(biāo)的原則建立利益共同體制定目標(biāo)的原則留住內(nèi)部人才吸引外部人才02制定目標(biāo)的步驟制定目標(biāo)的方法市場(chǎng)調(diào)研同行類比歷史成績(jī)廣泛調(diào)查內(nèi)容匯總資料分析研究結(jié)論匯總分析短期目標(biāo)中期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)確定目標(biāo)03制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)具體化可衡量可實(shí)現(xiàn)時(shí)限性課程回顧制定目標(biāo)的3大原則制定股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)制定目標(biāo)的3個(gè)步驟制定目標(biāo)的4個(gè)注意事項(xiàng)課后思考制定股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)對(duì)企業(yè)有哪些重要的價(jià)值和意義？4.1制定股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)04制定股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)的意義04制定目標(biāo)的意義制定目標(biāo)的意義增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力弘揚(yáng)企業(yè)文化降低人力成本吸引并留住人才實(shí)現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)過渡減少短視行為01發(fā)揮引導(dǎo)作用02減少員工與公司利益沖突03制定目標(biāo)的意義增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力弘揚(yáng)企業(yè)文化降低人力成本吸引并留住人才實(shí)現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)過渡01弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神02調(diào)動(dòng)員工工作熱情03促進(jìn)公司內(nèi)部和諧制定目標(biāo)的意義增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力弘揚(yáng)企業(yè)文化降低人力成本吸引并留住人才實(shí)現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)過渡沒有現(xiàn)金流，公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)骨干員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)來(lái)代替現(xiàn)金支付，可以減輕現(xiàn)金流壓力制定目標(biāo)的作用增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力弘揚(yáng)企業(yè)文化降低人力成本吸引并留住人才實(shí)現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)過渡通過股權(quán)激勵(lì)明確公司發(fā)展規(guī)劃和員工職業(yè)前景，重振員工對(duì)公司的信心。制定目標(biāo)的意義增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力吸引并留住人才實(shí)現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)過渡降低人力成本弘揚(yáng)企業(yè)文化肯定老員工的貢獻(xiàn)，用股權(quán)對(duì)老員工進(jìn)行補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)新老員工權(quán)力平穩(wěn)過渡。化解新老員工權(quán)力沖突課程回顧增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力弘揚(yáng)企業(yè)文化降低人力成本吸引并留住人才實(shí)現(xiàn)權(quán)利的平穩(wěn)過渡制定股權(quán)激勵(lì)目