公司年中工作會議上的表態(tài)發(fā)言

公司年中工作會議上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表工程公司向大會作表態(tài)發(fā)言。

這次會議是公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化落實，各項改革進(jìn)入新階段下召開的重要會議，x總的工作報告詳實全面地總結(jié)了上半年工作，深層次剖析了存在的問題，提出了工作思路和總體要求，對下半年工作起到了巨大的推動和引領(lǐng)作用，在下半年的工作中，我們將堅決不移落實公司工作部署，發(fā)動公司干部職工抓好機(jī)遇，強(qiáng)化責(zé)任，效勞大局，奮勉有為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2023年上半年，x工程公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)和上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

上半年，電纜工程公司實現(xiàn)收入5565468萬元，較去年同期5023.70萬元同比增加2.4%。承接配網(wǎng)工程8項、輸變電工程7項、完成重點工程6項；

在集團(tuán)公司相關(guān)部門幫助下清理歷史遺留工程17項、完成遺留工程結(jié)算48項、上半年預(yù)催繳結(jié)算工程款約1520萬元，下半年估計催繳結(jié)算工程款約1700萬元。

下半年，電纜工程公司要突出抓好以下三項重點工作：

一、全力推動重點工程建立

2023年下半年，電纜工程公司將全力調(diào)配充分的施工力氣，在保證防疫安全及作業(yè)現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量的前提下，全力推動完成66kv地鐵二號線等6項66kv及以上重點工程建立任務(wù)；

協(xié)調(diào)推動完成66kv灣地區(qū)配電網(wǎng)送出工程、變、變、信變、馬變10kv下級電壓整理工程等8項配網(wǎng)新建工程。同時積極加強(qiáng)與基建、設(shè)計、物資等部門的溝通，在施工同時不斷完善工程治理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保工程實現(xiàn)零缺陷交付生產(chǎn)運行，效勞電網(wǎng)進(jìn)展。

二、全面清理歷史遺留工程，加強(qiáng)資金治理管控

2023年上半年在集團(tuán)公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，電纜工程公司全面推動電纜工程公司清理歷史遺留工程及清欠工作，共梳理出哈公司遺留居配工程562項，配套費、線路遷改工程53項。針對上述遺留工程我公司將具體核實工程工程狀態(tài)、工程結(jié)算進(jìn)度、進(jìn)款狀況及分包審批狀況。將從遺留工程存在的問題源頭抓起、分析緣由，將工程按問題進(jìn)展劃分歸類，分類整理、補(bǔ)充工程資料并逐項清理。同時進(jìn)一步完善單項工程本錢分析核算制度，狠抓內(nèi)部掌握，提高進(jìn)展質(zhì)量和效益。并著力提高資金營運力量。充分發(fā)揮會計結(jié)算中心的作用，加強(qiáng)資金治理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。

三、強(qiáng)化公司治理制度，提升工程治理質(zhì)量，優(yōu)化效勞意識

1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控力度根據(jù)疫情防控常態(tài)化的要求，抓好安全培訓(xùn)工作與工程全過程安全治理的有機(jī)結(jié)合，將安全學(xué)問考試列入月績效考核范圍，月考月罰，將現(xiàn)場安全治理與工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制掛鉤，同獎同罰，使安全治理真正做到人人想，人人做，無死角，全掩蓋。進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全治理工作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)施的治理，夯實安全根底，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。重點加強(qiáng)現(xiàn)場安全治理，大力開展反事故斗爭，加大現(xiàn)場反違章糾察力度，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)工程分包治理，正確處理安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系，擔(dān)心全寧可不工作。把落實“安全性評價標(biāo)準(zhǔn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以落實“十不干”為重點，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作，培育一支素養(yǎng)高，工作力量強(qiáng)的員工隊伍，為下半年安全施工打好根底。

2.全面推動工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制建立，以單項工程工程的全過程治理為目標(biāo)，加強(qiáng)電網(wǎng)建立，施工實行過程掌握。堅持“本錢包干、回款準(zhǔn)時、預(yù)算治理、風(fēng)險抵押”的原則，仔細(xì)做到“誰簽約、誰負(fù)責(zé)”，工程經(jīng)理統(tǒng)籌組織各生產(chǎn)要素，力求優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。并連續(xù)發(fā)揚集團(tuán)公司對建立單位負(fù)責(zé)，對子孫萬代負(fù)責(zé)的高度仆人翁精神和責(zé)任感和“開拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，建立質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)厲工作紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

3.細(xì)化、完善員工績效考核制度，下班年公司將結(jié)合公司績效考核方法，立足專業(yè)實際，明確績效考核的指導(dǎo)思想，著重制定基于員工崗位價值與業(yè)績奉獻(xiàn)為導(dǎo)向，通過從“態(tài)度、力量、業(yè)績”三位一體對員工工作表現(xiàn)進(jìn)展考量評價的電纜公司《績效考核治理制度》。同時全面落實公司崗位人員責(zé)任制，制定考核指標(biāo)和內(nèi)容，績效考核打分權(quán)限以各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，實行根底績效和浮動績效相結(jié)合的治理模式，提高全員工作執(zhí)行力。

4.加強(qiáng)與用戶協(xié)調(diào)溝通

下半年，x工程公司將在保證現(xiàn)有客戶的根底上，不斷拓展其他市場，挖掘新客戶，努力憑借高技術(shù)、好工程和良好的口碑效勞于客戶，同時進(jìn)一步加強(qiáng)與現(xiàn)有用戶及潛在客戶的溝通，立足暖心效勞，積極為用戶排憂解難，培育員工優(yōu)質(zhì)效勞意識，細(xì)化文明效勞標(biāo)準(zhǔn)治理實施細(xì)則，擺脫以訂單為中心的經(jīng)營模式，將效勞貫穿于客戶開發(fā)、初期技術(shù)詢問、訂單承接、用戶需求分析、電纜安裝調(diào)試、售后效勞及需求跟蹤等與客戶交互的全過程。樹立公司品牌形象，立足真正做到讓客戶辦理業(yè)務(wù)省心、交付工程放心、享受效勞舒心。

在下半年的工作中，工程公司將連續(xù)堅決目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)，增加責(zé)任意識，強(qiáng)化執(zhí)行力，仔細(xì)執(zhí)行哈公司、集團(tuán)公司各項決策部署，全力推動集團(tuán)公司改革任務(wù)，全