公司建議書(shū)模板匯編6篇

公司建議書(shū)模板匯編6篇

公司建議書(shū)篇1

改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)峻影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響。

建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避開(kāi)員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻，整個(gè)接待大廳里充滿(mǎn)廁所的臭味，嚴(yán)峻影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)展不連續(xù)地清掃及清理。

公司建議書(shū)篇2

一：大地保險(xiǎn)公司介紹

中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的全國(guó)性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。公司成立于20xx年10月20日，注冊(cè)資本金64.3億元人民幣，總部設(shè)在上海。作為中再集團(tuán)公司旗下唯一的直保財(cái)險(xiǎn)公司，中國(guó)大地保險(xiǎn)九年創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式進(jìn)展，制造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。公司已設(shè)立分公司34家、營(yíng)業(yè)部1家，5個(gè)層級(jí)的機(jī)構(gòu)總數(shù)超過(guò)1700家，全國(guó)性效勞網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。美國(guó)紐約代表處順當(dāng)設(shè)立。20xx年保費(fèi)規(guī)模即突破100億元。20xx年，公司連續(xù)保持了良好進(jìn)展勢(shì)頭，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)超過(guò)160億元，市場(chǎng)排位居行業(yè)第六位。

二：人員培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由培訓(xùn)部門(mén)實(shí)行各種方法和技術(shù)，對(duì)組織及成員的目標(biāo)、學(xué)問(wèn)、技能等方面進(jìn)展系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過(guò)程。培訓(xùn)需求分析就是采納科學(xué)的方法弄清誰(shuí)最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問(wèn)題，并進(jìn)展深入探究討論的過(guò)程。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃、有效地實(shí)施培訓(xùn)的前提，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，是進(jìn)展培訓(xùn)評(píng)估的根底，對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作精確、準(zhǔn)時(shí)和有效的重要保證。

1、員工行為或工作績(jī)效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能、單位本錢(qián)、缺席率、力量測(cè)驗(yàn)、個(gè)人態(tài)度調(diào)查、員工意見(jiàn)箱、員工申訴案件、工作績(jī)效評(píng)估等指標(biāo)，了解人保現(xiàn)有員工的行為、態(tài)度及工作績(jī)效與組織目標(biāo)之問(wèn)的差異。如有差異存在，就說(shuō)明有培訓(xùn)之必要。

2、績(jī)效差異的重要性。績(jī)效層面的重要性依據(jù)人保的目標(biāo)和進(jìn)展方向而定。當(dāng)績(jī)效差異影響到人保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與組織的將來(lái)進(jìn)展時(shí)，就必需分析影響績(jī)效的緣由和根源：是欠缺適當(dāng)?shù)膶W(xué)問(wèn)技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當(dāng)?shù)恼T因或動(dòng)機(jī)?還是員工的身心安康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)分析，并確認(rèn)是否有進(jìn)展培訓(xùn)的必要。

3、培訓(xùn)員工是否是最正確的途徑。由于培訓(xùn)不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作力量。尤其是能夠轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度和觀(guān)念。因此當(dāng)績(jī)效和行為差異是由于個(gè)人力量缺乏，或因員工態(tài)度信念不合，或因主管不積極參加員工培訓(xùn)所引起，員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法。但是，培訓(xùn)是否為解決問(wèn)題的有效途徑，還應(yīng)考慮培訓(xùn)本錢(qián)和績(jī)效差異所造成損失的比擬，假如不經(jīng)過(guò)這種比擬，將會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的削減，使最終效用受到影響。

三：培訓(xùn)的目的和意義

1、全面理解公司文化；

2、提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的力量，增加敬業(yè)精神與效勞觀(guān)念，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平。

3、使員工和組織對(duì)將來(lái)的進(jìn)展方向更加清楚，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境；

5、增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力；

四：培訓(xùn)對(duì)象

新員工、實(shí)習(xí)生

五：培訓(xùn)方法

1、小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)的目的是樹(shù)立參與者的集體觀(guān)念和協(xié)作意識(shí)，教會(huì)他們自覺(jué)地與他人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯，要在一段時(shí)期之后才能顯現(xiàn)出來(lái)。

2、案例討論

案例討論方法是針對(duì)某個(gè)特定的問(wèn)題，向參與者展現(xiàn)真實(shí)性背景，供應(yīng)大量背景材料，由參與者依據(jù)背景材料來(lái)分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法。從而培育參與者分析，解決實(shí)際問(wèn)題的力量。

3、角色扮演

采納這種方法時(shí)，參與者身處模擬的日常工作環(huán)境之中，根據(jù)他的實(shí)際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)與其實(shí)際工作類(lèi)似的角色，模擬性地處理工作事務(wù)。通過(guò)這種方法，參與者能較快熟識(shí)自己的工作環(huán)境，了解自己的工作業(yè)務(wù)，把握必需的工作技能，盡快適應(yīng)實(shí)際工作的要求。

角色扮演的關(guān)鍵問(wèn)題是排解參與者的心理障礙，讓參與者意識(shí)到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力。

4、模擬訓(xùn)練法

這種方法與角色扮演類(lèi)似，但不完全一樣。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對(duì)操作技能和反響靈敏的培訓(xùn)，它把參與者置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓參與者反復(fù)操作裝置，解決實(shí)際工作中可能消失的各種問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下根底。這種方法運(yùn)用于飛行員、井臺(tái)工人的訓(xùn)練。

5、集體培訓(xùn)模式

培訓(xùn)即是教育，是教與學(xué)的過(guò)程，學(xué)習(xí)是轉(zhuǎn)變行為的過(guò)程，集體培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變簡(jiǎn)單組織的行為過(guò)程。

集體培訓(xùn)與個(gè)人培訓(xùn)的主要區(qū)分在于首先對(duì)組織進(jìn)展分析，然后再進(jìn)展個(gè)人

分析，這樣先從總體考慮培訓(xùn)，目的是使個(gè)人培訓(xùn)最終為組織目標(biāo)效勞，提高組織的效率和效益。

6、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)

對(duì)一般新進(jìn)員工而言，很多工作事宜仍有賴(lài)于他人教育，所以都必需仔細(xì)學(xué)習(xí)。

剛進(jìn)入公司，為自我成長(zhǎng)而努力學(xué)習(xí)的階段，新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動(dòng)也會(huì)影響資深同仁對(duì)你的觀(guān)感，這點(diǎn)必需留意。

假如新進(jìn)人員本身能夠自愛(ài)，常常以積極、虛心的態(tài)度來(lái)請(qǐng)教他人，人家必定樂(lè)于傾囊相授。

新進(jìn)人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事，以體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的精華所在。

六、培訓(xùn)方式

1、外請(qǐng)專(zhuān)家面授

從外部聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)公司現(xiàn)行，急需把握的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、市場(chǎng)分析等，進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)。

2、公司內(nèi)訓(xùn)

組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部溝通溝通，起到培訓(xùn)的作用，以提高公司員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)

3、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)

購(gòu)置相關(guān)光碟進(jìn)展視頻講座

七、培訓(xùn)的治理及保障

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)治理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開(kāi)展、培訓(xùn)后的學(xué)問(wèn)穩(wěn)固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績(jī)效考核評(píng)定依據(jù)之一，以保證公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。

八、培訓(xùn)實(shí)施

1、以大地保險(xiǎn)公司內(nèi)部治理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際案例研討為主，同時(shí)借鑒其它企業(yè)勝利案例分析，借勝利之石，攻大地保險(xiǎn)之玉，切實(shí)提高課程的實(shí)效性。

2、講師和參謀通過(guò)培訓(xùn)，傳遞先進(jìn)的治理方法與理念，并指導(dǎo)案例分析與研討，確保課程先進(jìn)和合理有效。

3、局部課程實(shí)行外部教師和大地保險(xiǎn)內(nèi)部講師（高層、中層干部）現(xiàn)身說(shuō)法相結(jié)合的方式，以確保課程實(shí)效和學(xué)員興趣。

4、每個(gè)培訓(xùn)模塊完成后，都配以TTT培訓(xùn)和演練，令參與的員工學(xué)以致用，實(shí)際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得，提升培訓(xùn)下屬的技能和水平，以確保學(xué)習(xí)能夠連續(xù)

和貫徹，同時(shí)打造企業(yè)教練團(tuán)隊(duì)。

5、設(shè)置有效的培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制，在每次培訓(xùn)完成后，對(duì)學(xué)習(xí)投入程度高，積極參加研討，供應(yīng)優(yōu)秀案例，培訓(xùn)心得質(zhì)量高，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員，由人力資源部設(shè)置嘉獎(jiǎng)機(jī)制和排名機(jī)制，賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)（如治理書(shū)籍，光盤(pán)，學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)或其它形式的嘉獎(jiǎng)），以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，提升培訓(xùn)效果。

九、實(shí)施留意事項(xiàng)：

1、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必需進(jìn)展培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀(guān)看。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

2、人事行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避開(kāi)工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避開(kāi)某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參與培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)時(shí)機(jī)參與培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

3、要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題。

十、培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)評(píng)估通過(guò)以下程序?qū)崿F(xiàn)，即培訓(xùn)——(受訓(xùn)者的)反響——增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)——工作表現(xiàn)——組織的效益

1．受訓(xùn)者的反響，即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受。培訓(xùn)承受后，向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，了解他們對(duì)培訓(xùn)的看法及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時(shí)機(jī)是否適宜，培訓(xùn)目的是否精確，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理，培訓(xùn)方式方法是否高效，培訓(xùn)教員的水平是否高等等，這些均是培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中難免消失的問(wèn)題和需要改善的地方。

2．增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，即受訓(xùn)者對(duì)學(xué)問(wèn)、技能的把握。對(duì)有些學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)展考試或測(cè)試，通過(guò)成績(jī)的比擬可以客觀(guān)地評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

3．工作表現(xiàn)，即培訓(xùn)學(xué)問(wèn)、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善。這類(lèi)評(píng)價(jià)通常是在受訓(xùn)者完畢培訓(xùn)并工作一段時(shí)間后進(jìn)展的，手段有觀(guān)看、問(wèn)卷調(diào)查、測(cè)試、考核等。

4．組織的效益，即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響和回報(bào)。這方面的評(píng)估屬于綜合評(píng)價(jià)，包括業(yè)績(jī)是否增長(zhǎng)了，客戶(hù)滿(mǎn)足度是否提高了，上單率是否上升了等等。

十一、培訓(xùn)可能存在的問(wèn)題

1、缺乏多元化培訓(xùn)意識(shí)。片面強(qiáng)調(diào)理論培訓(xùn)，而專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、新學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和員工連續(xù)教育的工作思路不夠清楚，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏科學(xué)、合理的教學(xué)資格和

教育培訓(xùn)質(zhì)量考評(píng)體系，教育培訓(xùn)在肯定層面上流于形式，效果欠佳。

2、教育培訓(xùn)工程重技巧，輕治理。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流，一是以技巧、技能為目的，集中于中下層；一是以培育治理人才為目的，集中于中上層。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)屬于前一種類(lèi)型，單純注意技巧而無(wú)視心態(tài)整合，培訓(xùn)大多停留在技巧、技能培育上，而難以在培育員工的治理才能和心智開(kāi)發(fā)上做文章，往往是治標(biāo)不治本，處于培訓(xùn)的初級(jí)階段。

3、教育培訓(xùn)治理人員的素養(yǎng)長(zhǎng)期以來(lái)得不到有效的提高。培訓(xùn)別人的人很少承受培訓(xùn)，“該出去的沒(méi)有出去，不該出去的都出去了”。人保教育培訓(xùn)治理部門(mén)對(duì)基層狀況并不熟識(shí)，教育培訓(xùn)治理人員的“底氣缺乏”，路數(shù)不多，創(chuàng)新意識(shí)在整體上落后于時(shí)代得要求。

4、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實(shí)際。由于培訓(xùn)治理部門(mén)及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對(duì)學(xué)員進(jìn)展學(xué)問(wèn)、技能的問(wèn)卷調(diào)查，通常都是依據(jù)自己的閱歷設(shè)置課程和教學(xué)方法，更少有人會(huì)在教育培訓(xùn)前和學(xué)員溝通，了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際，缺乏針對(duì)性，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴(yán)峻超出自己承受力量的學(xué)問(wèn)技能。

十二、解決對(duì)策與措施

1、要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，聯(lián)系員工隊(duì)伍素養(yǎng)狀況的實(shí)際,不能搞“假、大、空”的一套,真正到達(dá)“提高素養(yǎng)，促進(jìn)工作”的目的.

2、對(duì)員工的培訓(xùn)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)輕重緩急分為重點(diǎn)培訓(xùn)和一般培訓(xùn)。培訓(xùn)要有重點(diǎn)，即重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)、治理骨干，特殊是培訓(xùn)中上層治理人員。對(duì)于年紀(jì)較輕、素養(yǎng)較好、有前途的員工，更應(yīng)當(dāng)有規(guī)劃地進(jìn)展培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則。依據(jù)員工自身的需要、力量、興趣，為其供應(yīng)承受不同培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，使學(xué)有所用，以此來(lái)產(chǎn)生高的績(jī)效，到達(dá)員工的銷(xiāo)售目標(biāo)與銷(xiāo)售技能的提升。

公司建議書(shū)篇3

本人進(jìn)入博爾佳集團(tuán)已兩年,針對(duì)集團(tuán)目前內(nèi)部治理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、分散力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量。

部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散問(wèn)題。

以上種種，需要標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)的治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善集團(tuán)的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部治理改善，初步設(shè)想及建議如下：

一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合治理部。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部治理工作，包括如下內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)辦公室日常治理工作、監(jiān)視工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度掌握治理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最正確的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)部日常工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步優(yōu)選適宜的供給商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力和分散力。執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是集團(tuán)的治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有分散力需要先從部門(mén)主管開(kāi)頭。假如各個(gè)部門(mén)主管以及集團(tuán)治理層都無(wú)法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)集團(tuán)的執(zhí)行力只能是空談。

三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消失各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。固然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰清楚。

四、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立。它的治理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，漸漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

公司建議書(shū)篇4

敬重的洪總您好：

我是公司的一名一般工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在很多治理上的問(wèn)題，

或許這些問(wèn)題只是我的個(gè)人理解，但是盼望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽(tīng)一下一個(gè)一般員工的意見(jiàn)!

一.人事治理-這是公司治理最薄弱的環(huán)節(jié).首先。

人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系打算一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。

人才是企業(yè)最珍貴的資源。

企業(yè)在運(yùn)行和進(jìn)展的過(guò)程中需要大量具備專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、綜合素養(yǎng)較高的人才，企業(yè)治理者需要不斷汲取、培育、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。

公司需要有特地的具備專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的人力資源治理人員，負(fù)責(zé)人才聘請(qǐng)。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源治理員，治理人才聘請(qǐng)、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來(lái)說(shuō)，聘請(qǐng)人才需要四個(gè)步驟：

第一步，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專(zhuān)員評(píng)估，評(píng)估聘請(qǐng)的必要性，以及詳細(xì)的人才標(biāo)準(zhǔn);

其次步，由人事專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。

;

第三步，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專(zhuān)員推舉的應(yīng)聘者面試，主要考察其專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，工作力量;

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總依據(jù)應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)、公司進(jìn)展要求和應(yīng)聘者的進(jìn)展?jié)摿Γ_定最終的人選。

得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就肯定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。

得人之后，接下來(lái)就是合理使用人才。

“人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。

給每個(gè)人一個(gè)定期展現(xiàn)自己才能的時(shí)機(jī)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開(kāi)公正公正的競(jìng)爭(zhēng)上崗。

公司設(shè)立肯定的制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲清楚，優(yōu)勝劣汰。

不但讓每個(gè)人所擁有的聰慧才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來(lái)，得以開(kāi)掘。

使用人才的同時(shí)，留意不斷培育人才。

鼓舞和敦促員工充實(shí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，去經(jīng)受各種事務(wù)和環(huán)境，積存閱歷;提高道德水準(zhǔn)，增加責(zé)任感。

一方面，公司供應(yīng)這樣的時(shí)機(jī)和并賜予支持，另一方面，漸漸有意識(shí)的培育這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。

其次，公司的治理層混亂簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)潔的一個(gè)生產(chǎn)部，就消失車(chē)間主任-主任助理-工段長(zhǎng)-工段長(zhǎng)助理(副段長(zhǎng))-班組長(zhǎng)-副班長(zhǎng).

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階治理組織架構(gòu)，這樣的治理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。

我們公司根本沒(méi)有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來(lái)做。

辦公室人員及治理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗。

因此，必需精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低本錢(qián)，為公司制造效益。

公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展才是公司贏(yíng)取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，治理層中有多少人沒(méi)力量有關(guān)系的!治理層對(duì)我們一般的小員工來(lái)說(shuō)，

那是遙不行及的，不是沒(méi)力量而是沒(méi)關(guān)系!一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)一般的A類(lèi)員工的評(píng)比只要你有關(guān)系，就能上，再有力量沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送禮”，你都不行!

盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們一般員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間!

二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。

工作，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，目的，一是為了掙錢(qián)生活，二是為了滿(mǎn)意事業(yè)追求。

而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)根本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變2次，

而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里消失兩樣。

這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱忱，消失得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象!

每一個(gè)員工他會(huì)依據(jù)自己的學(xué)問(wèn)、生活閱歷、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，盼望自己的工資越多越好;同時(shí)，

他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢(qián)”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系。

基于這樣的緣由，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資到達(dá)或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于承受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿(mǎn)，效率低下。

公司與職工，在肯定程度上是交易和合作的關(guān)系。

公司向職工購(gòu)置勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的力量出售給公司。

優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)置到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。

所以，我覺(jué)得公司工資治理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、制造更多價(jià)值。

只有高薪才能吸引到高素養(yǎng)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心;

只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正表達(dá)人性化的治理本質(zhì)。

在供應(yīng)比擬高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)當(dāng)要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和出眾的力量，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、效勞、治理精神。

只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司制造更大的價(jià)值。

再這里建議公司能夠?qū)嵭锌己诵匠甑姆绞?，從業(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特別奉獻(xiàn)等方面來(lái)考核員工。

三，部門(mén)的設(shè)置

我們公司設(shè)置的部門(mén)不少，但是究竟有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢?1.技術(shù)部

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門(mén)，沒(méi)有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒(méi)有任何價(jià)值的企業(yè)。

我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒(méi)別的作用，就練最根本的工藝流程都是照工人的操作來(lái)制定的，遇到真正的技術(shù)問(wèn)題根本就解決不了。

膠的配方，工藝的改良從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思討論!

2.銷(xiāo)售部

銷(xiāo)售部是一個(gè)企業(yè)生死命門(mén)，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機(jī)械廠(chǎng)的配件產(chǎn)品，可以這么說(shuō)，我們廠(chǎng)主要依靠于機(jī)械廠(chǎng)!

做個(gè)假設(shè)，假如沒(méi)有機(jī)械廠(chǎng)我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售部能不能接下單子?我們廠(chǎng)的銷(xiāo)售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子?我們廠(chǎng)銷(xiāo)售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠(chǎng)300人?

3.人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門(mén)，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門(mén)，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字.你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，

你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng)，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見(jiàn)不鮮，莫非這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎?

公司新進(jìn)的員工不管你有沒(méi)有力量，不管你有沒(méi)有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)你就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用?

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。

是要求最簡(jiǎn)潔，最合理，最增值的部門(mén)!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。

治理層的人層層帶助理，莫非他們就真的這么忙?忙到需要助理來(lái)幫助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶(hù)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門(mén)!對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量永久第一!質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)展把關(guān)，

要了解和熟識(shí)每一道工序!做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任!

四，車(chē)間生產(chǎn)

1..現(xiàn)場(chǎng)治理：原來(lái)實(shí)行的5S治理扔到一邊了，物品擺放雜亂。

更好的現(xiàn)場(chǎng)治理是做好生產(chǎn)治理的根本。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)本錢(qián)極大鋪張，合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的`擺放位置,技術(shù)不嫻熟所導(dǎo)致的鋪張(材料、人力、治理)

3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)掌握力量低下，大量的不良品消失：

A、首先，治理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想，得過(guò)且過(guò)。

B、治理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)力量差或本身的工作力量不夠，任由員工自生自滅。

C、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

D、治理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種假如把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

E、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn);

4.員工的工作積極性低落，鋪張現(xiàn)象嚴(yán)峻，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨便的做壞貨品等現(xiàn)象：

A.均為治理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。

B.公司在這方面也存在問(wèn)題，企業(yè)文化的制造氣氛性不夠：比方公司的廠(chǎng)刊，沒(méi)有主題，這期廠(chǎng)刊是以品質(zhì)、效率、本錢(qián)還是安全等等為主題呢?

C.治理人員是員工的教師、是員工的典范，洪總你可以在車(chē)間觀(guān)看觀(guān)看，看一下我們公司的治理人員，大到副車(chē)間主任、小到組長(zhǎng)，

有那一個(gè)治理人員會(huì)給員工起到典范的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，治理人員到車(chē)間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，

對(duì)掉在地面上的貨品視而不見(jiàn)，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會(huì)養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?治理人員要以實(shí)際行動(dòng)感化、感動(dòng)、帶發(fā)動(dòng)工。

治理人員要做到對(duì)員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是治理員工的根本。

6.治理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)及力量、團(tuán)隊(duì)精神太差。

各自為政，部門(mén)組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益，不團(tuán)結(jié)，工作原則性不強(qiáng)，治理力量低下。

有些治理人員根本就不夠治理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?治理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來(lái)嗎?

7.生產(chǎn)車(chē)間治理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員治理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒(méi)有消失過(guò)類(lèi)似的現(xiàn)象)。

加強(qiáng)治理人員的責(zé)任心，親自動(dòng)手力量及親力親為的思想才是治理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)必需管安全。

車(chē)間不但有員工存在擔(dān)心全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些治理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂(yōu)，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：

A必需加強(qiáng)安全意識(shí)的強(qiáng)化治理，消失工傷事故務(wù)必準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)厲、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的訂正預(yù)防措施。

B時(shí)刻宣傳因不留意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及熟悉到安全生產(chǎn)的重要性。

C制定安全治理制度，以層層責(zé)任制的治理方法來(lái)保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

9.大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間，導(dǎo)致生產(chǎn)工作特別被動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)治理混亂，不良品大批的消失，工單欠數(shù)無(wú)從查找，補(bǔ)單現(xiàn)象多的嚇人，嚴(yán)峻的提升倉(cāng)儲(chǔ)積壓，鋪張大量的庫(kù)存空間。

因此建議：急需馬上清理積壓品、倉(cāng)存品、廢品、不良品，降低公司無(wú)形本錢(qián)的鋪張。

以上是我在公司工作了2年的體會(huì)和意見(jiàn)，盼望洪總您能斟酌，同時(shí)也盼望我們公司能夠真正成長(zhǎng)成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)由于一個(gè)員工的意見(jiàn)書(shū)就開(kāi)頭調(diào)查，開(kāi)除員工吧!

一個(gè)一般員工

公司建議書(shū)篇5

在公司下發(fā)“查漏洞、找緣由、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，準(zhǔn)時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論，

引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際動(dòng)身，進(jìn)取地為控虧扭虧提出自我的合理化建議和意見(jiàn)，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：

1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在許多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建立：

(1)原料出庫(kù)大局部沒(méi)有計(jì)量，這在必需程度上掩蓋了治理中的問(wèn)題，也不利于本錢(qián)掌握，建議馬上為料場(chǎng)完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢(qián);

(2)目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比擬大，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

(3)目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比擬分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，并且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。

2、備件材料治理。

(1)目前備件材料規(guī)劃的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的治理潛力可挖，總庫(kù)已派主管規(guī)劃的人員出去學(xué)習(xí)。

公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來(lái)開(kāi)展工作;

(2)庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大，且損耗比擬大，建議盡快建立貼合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比擬穩(wěn)定的新庫(kù)房。

3、原燃料的表觀(guān)質(zhì)量驗(yàn)收和取樣治理過(guò)程帶有必需的治理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建立治理工作，從標(biāo)準(zhǔn)班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，實(shí)行示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)治理。

4、公司每年的根底建立設(shè)施修理需立項(xiàng)的工程比擬多，費(fèi)用也比擬高，建議公司成立一支自我的修理隊(duì)伍。