2016年度重點(diǎn)工作計(jì)劃

新建兩個(gè)園區(qū)、一個(gè)節(jié)地葬墓區(qū)和一個(gè)室內(nèi)葬房需求、、耐用。ERP子化和流程操作信息化，并為今后客戶關(guān)系創(chuàng)造基IT、部、工程部、管理部、禮儀公初步建立殯、葬聯(lián)動(dòng)的模式，共享客戶資儀客戶殯儀客戶轉(zhuǎn)化為公墓客戶在活動(dòng)中整體共部、系建設(shè)園區(qū)智能化自助查詢、呼叫等12推出隨季而換不同的花卉達(dá)到四季有不同的花全面實(shí)行企劃，積極推進(jìn)直營業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓企劃部充分參與活動(dòng)前期的策劃工無企劃部、部、用、、文字、信息系統(tǒng)等方式建立標(biāo)1無制定不同人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和要求并制定計(jì)無3-5無員工收入歸口協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、人事、部，以人事制單為唯一依使薪酬歸口，便于統(tǒng)計(jì)和完善方1無旗艦門店廣系列活無攜同作家和整理匯總、審作家建黨95系列活根據(jù)、猶太紀(jì)念園一活與猶太人社團(tuán)、猶太文化一起舉形成常態(tài)，展示人民的友好情懷，歷史精9猶太人社團(tuán)、猶太文化根據(jù)的VI指標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)一步完善和更標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、符合VI要求，客戶方便尋100無部、一、2015年度重點(diǎn)工作1自此業(yè)務(wù)板塊擁有了一部、二部和三個(gè)部門。中層競(jìng)聘和輪崗見2成功開拓了親和源養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、復(fù)旦校友會(huì)、老小孩、市活動(dòng)中心、寧波同3回訪服務(wù)，798%45678成功獲得市愛國主義教9建設(shè)猶太紀(jì)念二、2016年度工作目營業(yè)收入4.1（比2015增加3000萬元凈利潤14164元（比201512116.99增加2047.01萬元；拓展1-2三、2016年度重點(diǎn)工作事項(xiàng)（詳見以上表格1、新建兩個(gè)園區(qū)、一個(gè)節(jié)地葬墓區(qū)和一個(gè)室內(nèi)葬房間2、完成ERP飛信業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí)，并完善數(shù)據(jù)庫3、初步建立殯、葬聯(lián)動(dòng)的模式，共享客戶資源4、研究探索客戶消費(fèi)信息，并整合、匯總、運(yùn)用，為客戶關(guān)系維5、建設(shè)園區(qū)智能化自助查詢、呼叫等6、推出隨季而換不同的花卉展7、研發(fā)生產(chǎn)用新型材料和新型工具，并投入應(yīng)8、全面實(shí)行企劃，積極推進(jìn)直營業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展9、探索用不同形式建立各項(xiàng)工作的標(biāo)10、調(diào)整、優(yōu)化部門組織架構(gòu)，實(shí)行按勝任力考核的工作機(jī)制11、建立完善的培訓(xùn)體系，按新入職、普通員工和各個(gè)層面的12、全面提升內(nèi)訓(xùn)水平，提高內(nèi)訓(xùn)師及講課質(zhì)量，形成可對(duì)外的5項(xiàng)精品課13、新銷售人員傭金和各項(xiàng)提成全部納入薪體管理體系，使員工入歸口14、旗艦門店之社區(qū)推廣系列活動(dòng)15、報(bào)文明單位，確保爭(zhēng)創(chuàng)成16、百姓家史系列活動(dòng)17、建黨95系列活動(dòng)18、猶太紀(jì)念園一活動(dòng)19、園區(qū)指示系統(tǒng)更新20、建立文化創(chuàng)新小組，推進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)的