四川某建筑企業(yè)質量管理制度匯編

四川省***建筑有限公司“工程”質量管理手冊四川省***建筑有限公司質量管理手冊（房屋建筑工程）工程名稱：建設單位：質監(jiān)單位：邛崍市建設工程質量監(jiān)督站編制：四川省***建筑有限公司目錄目錄1第一部分4項目經理崗位職責5項目技術負責人崗位職責6技術員崗位職責7質檢員崗位職責8施工員崗位職責9現場材料員崗位職責10泥工工長職責11木工工長職責12鋼筋工長職責14設備管理員崗位職責16班組長職責17專業(yè)分包單位質量管理職責18第二部分19工程質量管理制度總則20開工報告申請制度22施工過程控制制度23施工驗收制度24工程質量檢驗制度25質量例會制度28技術交底制度29施工技術交底制度30試驗、測量設備和儀器管理檢修制度34攪拌站及計量設置制度35圖紙會審設計變更制度36施工圖現場核對制度37崗位培訓制度39工程技術復檢制度40隱蔽工程驗收制度41材料采購、檢驗、管理制度42材料、設備存放與管理制度43工程質量“三檢”制度52砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度53工程質量樣板引路制度54成品保護制度55勞務用工管理制度56工程質量回訪保修制度57主要材料檢驗制度58質量事故報告、調查和處理制度60基礎技術資料管理制度61質量檢查、申報、簽認制度63關鍵崗位培訓、持證上崗制度67質量管理處罰條例68施工現場落手清工作制度70場容場貌管理制度73門衛(wèi)崗位責任制74第三部分75總體施工部署76施工協調管理83施工進度計劃89施工準備91測量定位和放線96主要施工方法99施工技術組織措施142保證質量技術組織措施148保證工期技術組織措施159成品保護161環(huán)境保護措施163降低成本措施165資料管理措施166第一部分質量管理職責項目經理崗位職職責1、按照國家相關關法律法規(guī)規(guī)規(guī)定要求求，項目經經理全面負負責施工過過程中的現現場管理，包包括質量管管理、安全全管理及文文明施工管管理等，對對工程質量量負有直接接責任，負負責具體籌籌劃和組織織項目的施施工。2、貫徹執(zhí)行國家及及上級關于于工程施工工的規(guī)范、標標準及勞動動部門的法法規(guī)等。3、執(zhí)行公司的質量量方針和工工程項目計計劃、施工工組織設計計的要求。參加公司生產會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。4、按照設計圖紙、施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、各種種施工標準準，帶領項項目組進行行項目施工工及現場工工程管理。5、主持工程質量并并提出處理理意見和防防范措施。6、嚴格工程材料管管理，監(jiān)督督材料員執(zhí)執(zhí)行檢驗規(guī)規(guī)定，負責本項項目的工料料核算，督督促工長、材材料員認真真執(zhí)行技術術節(jié)約措施施，開展增增產節(jié)約活活動。7、組織、監(jiān)督施工工員、質安安員、機電電員履行各各自的質量量職責，協協調其質量量活動，對對公司經理理負責。8、做好二級技術交交底工作。9、參加工程分項、分分部及單位位工程的驗驗收工作。10、加強班組建設，健健全班組民民主管理制制度，審查查班組收入入分配，幫幫助職工節(jié)節(jié)約生產生生活方面的的實際困難難。11、參加工程程回訪工作作，落實顧顧客投訴提提出問題作作善后處理理，處理完完畢上報工工程部。項目經理：四川省***建建筑有限公公司年月日項目技術負責人人崗位職責責1、接到上級下達任任務后，組組織施工技技術人員和和各專業(yè)工工長熟悉圖圖紙，在充充分領會設設計意圖后后，制定質質量、安全全增產節(jié)約約、文明施施工等各項項技術措施施，并組織織實施。2、 參與單位工程設設計交底、圖圖紙會審、并并配合或編編制單位工工程施工組組織設計；；負責指導導按設計圖圖紙、施工工規(guī)范、操操作規(guī)程、施施工組織設設計（施工工方案）、技技術安全措措施進行施施工，發(fā)現現問題及時時處理或請請上級解決決。3、 向有關人員進行行技術交底底，經常抽抽驗各項措措施落實、執(zhí)執(zhí)行情況；；4、 負責復查單位工工程測量、定定位、抄平平、放線，參參與單位工工程質量評評定及隱蔽蔽工程驗收收的和分部部分項工程程的質量評評定。5、 負責解決協調與與分包單位位、協作單單位施工配配合中的技技術問題、參參與質量事事故處理、負負責設計圖圖紙修改及及變更聯系系；負責工工程技術資資料的簽證證、收集和和整理并上上報公司。項目技術負責人人：四川省***建建筑有限公公司年月日技術員崗位職責責1、 參加編制和貫徹徹單位工程程施工組織織設計施工工方案。根根據工程結結構特點，制制定各項技技術安全施施工方案；；2、 認真熟悉圖紙，參參加設計交交底、圖紙紙會審及施施工方案討討論；3、 負責檢查單位工工程測量定定位、抄平平、放線工工作；4、 組織學習施工圖圖的施工規(guī)規(guī)范、規(guī)程程及有關技技術文件，作作好現場材料檢驗驗和試驗工工作；5、 參加組織單位工工作施工，制制定文明施施工措施；；6、 組織隱蔽工程驗驗收和分部部分項工作作質量評定定；7、 負責各項技術資資料的整理理和上報，資資料作到與與進度同步步。技術員：四川省***建建筑有限公公司年月日質檢員崗位職責責1、 協助本單位領導導搞好質量量檢查、監(jiān)監(jiān)督工作，當當好領導參參謀；2、 參與施工組織和和圖紙會審審工作，對對保證工程程質量的技技術措施不不完善、不不妥之處提提出改進意意見；3、 參與各級質量檢檢查活動，重重要部位檢檢查、隱蔽蔽驗收工作作，以及工工程竣工觀觀感評分驗驗收和質量量回訪、保保修工作；；4、 參與研究施工中中的質量問問題和有關關質量會議議及事故分分析會；5、 負責檢查對不按按規(guī)范組織織施工，不不按規(guī)范操操作，不按按標準驗收收的行為有有權制止必必要時給予予處罰；6、 有權建議項目經經理采用有有關工程質質量的保證證措施。質檢員：四川省***建建筑有限公公司年月日施工員崗位職責責1、貫徹執(zhí)行國家及及上級關于于工程施工工的規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準準等。2、認真做好施工前前的準備工工作，參加加施工圖紙紙的自審與與會審工作作，實施施施工組織設設計、項目目質量計劃劃和作業(yè)指指導書對施施工的要求求。工每做人容和楚4、協助項目經理做做好施工現現場的統一一指揮、統統一管理，實實行施工質質量的預防防性控制，做做好工序銜銜接，組織織工序、中中間交接檢檢查驗收。管真工作書技嚴原半質到標的施負質嚴事制時進處定施安部檢工的做管合返工的作專學斷業(yè)平例工失漏進和施工員：四川省***建建筑有限公公司年月日現場材料員崗位位職責1、針對材料供應部部門提供的的各類建筑筑材料，現現場做好進進場驗收與與合理堆放放倉儲。并并及時對各各類建筑材材料進行標標示。2、熟悉各類材料的的性能。3、做好進場材料尤尤其是周轉轉材料循環(huán)環(huán)使用的檢檢查與整理理歸類，對對影響使用用，影響施施工質量與與施工安全全的保證的的，要及時時清理登記記，通知材材料科進行行處理。4、做好進場材料的的技術資料料查驗與整整理工作，保保證工程資資料的完整整與可靠性性，保證進進廠材料的的可追溯性性，發(fā)現問問題及時提提出，由材材料科或項項目經理處處理。5、加強業(yè)務學習，掌掌握各類建建筑材料的的質量標準準檢驗方法法，保證施施工質量和和按計劃正正常進行。材料員：四川省***建建筑有限公公司年月日泥工工長職責1、強化自身質量量管理意識識，認真學學規(guī)范學驗驗評；2、強化班組的質質量意識，對對班組要高高標準嚴要要求，實行行掛牌制，抓抓好典型；；3、認真安排好施施工工序，作作好同其他他工種及水水電配合、協協調工作；；4、認真研究各分分項工程的的施工工藝藝，作好分分項工程質質量的預控控、交接、檢檢查及中間間驗收工作作；5、各分項工程均均應有書面面技術交底底和安全交交底，交底底要全面清清楚；6、 堅持樣板引路、掛掛牌施工，真真正作到樣樣板引路，推推廣大面；；7、跟班作業(yè)，跟跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現問題及及時整改，杜杜絕事后檢檢查；8、砼、砂漿嚴格格按照配合合比拌制，計計量準確；；9、各項工程必須須作到文明明施工，工工完場清，杜杜絕浪費現現象；10、搞好本工種的的安全工作作；11、凡班組在承包包范圍內的的工作不得得重復開工工；12、對本工種所有有的材料和和工具用具具提前要有有計劃；13、班組所用的工工具及材料料都應有領領料單或借借條，限額額領料，屬屬于一次性性損耗的用用壞后都必必須交還倉倉庫；14、積極配合放線，驗驗收工作。泥工工長：四川省***建建筑有限公公司年月日木工工長職責1、 強化自身質量管管理意識，認認真學習規(guī)規(guī)程和規(guī)范范；2、 強化班組的質量量意識，對對班組要高高標準嚴要要求，實行行掛牌制，起起點要高，抓抓好典型；；3、 安排好施工工序序，作好同同其他工種種及水電的的配合協調調工作；4、 認真研究施工工工藝，明確確各部位的的模板種類類，支撐系系統，繪制制模板大樣樣圖及模板板配制圖，并并編號施工工，著重要要解決梁柱柱接頭，梁梁板接頭的的通病，解解決好現澆澆板的支撐撐系統，解解決好樓梯梯、陽臺的的標高和幾何何尺寸，注注重細部施施工；5、 施工前均進行書書面技術和和安全交底底，嚴格按按照模板配配制圖施工工。6、 合理用料、節(jié)約約用料、進進行標準層層后必須同同部位翻用用模板，不不得隨意亂亂用，亂鋸鋸截，模板板一次性配配好后不得得隨意增配配，對模板板用釘嚴格格加以控制制，回收利利用率應達達70%以上，各各部位的模模板用釘應應明確規(guī)格格，不得亂亂用，扣件件回形銷應應認真回收收，不得隨隨意亂扔，回回收利用率率應達97%以上；7、 樓板拆除時間應應掌握好，拆拆模不得破破壞砼，模模板拆一層層應清理并并刷隔離劑劑；8、 跟班作業(yè)，跟蹤蹤檢查，發(fā)發(fā)現問題及及時整改，杜杜絕事后檢檢查；9、 工完場清，文明明施工，杜杜絕浪費現現象，材料料必須按現現場平面布布置圖歸類類碼堆；10、搞好本工工種的安全全工作；11、凡班組承承包范圍內內的工作不不得重復開開工；12、對本工程程所用的材材料和工具具用具提前前要有計劃劃；13、班組所用用的所有工工具用具及及材料都應應開領料單單或借條，限限額領料，屬屬于一次性性損耗的用用壞后必須須交還倉庫庫；14、積極配合合放線、驗驗收工作。木工工長：四川省***建建筑有限公公司年月日鋼筋工長職責1、強化自身質量量管理意識，認認真學習規(guī)規(guī)程和規(guī)范范；2、強化班組的質質量意識，對對班組要高高標準嚴要要求，實行行掛牌制，起起點要高，抓抓好典型；；3、安排好施工工工序，作好好同其他工工種及水電電的配合協協調工作；；4、由于配筋圖采采用平面表表示法，故故應畫出配配筋大樣圖圖，鋼筋料料表制作應應準確無誤誤，同時應應符合規(guī)范范要求；5、鋼筋在制作過過程中就應應跟班作業(yè)業(yè)，合理用用料，節(jié)約約用料，歸歸類碼堆，鋼鋼筋的損耗耗率不得大大于1.5%；6、鋼筋綁扎應彈彈線標注施施工，跟班班作業(yè)，跟跟蹤檢查指指導，發(fā)現現問題及時時整改，杜杜絕事后檢檢查；7、工完場清，文文明施工，杜杜絕浪費現現象，鋼筋筋必須按現現場平面布布置圖歸類類碼堆；8、鋼筋加工機械械拉直機、彎彎曲機、切切斷機、對對焊機均應應由專人負負責，不得得隨意更換換，同時應應加強保養(yǎng)養(yǎng)；9、鋼筋計劃應準準確無誤，工工作結束后后各種鋼筋筋累計剩余余量不得大大于10%；10、搞好本工工程的安全全工作；11、凡班組在在承包范圍圍內的工作作不得重復復開工；12、對本工種種所有的材材料和工具具用具提前前要有計劃劃；13、班組所用用的工具及及材料都應應有領料單單或借條，限限額領料，屬屬于一次性性損耗的用用壞后都必必須交還倉倉庫；14、積極配合合放線，驗驗收工作；；鋼筋工長：四川省***建建筑有限公公司年月日設備管理員崗位位職責1、學習掌握國家家和上級部部門頒發(fā)的的有關設備備管理的各各項政策法法規(guī)；2、負責設備安全全管理工作作，對現場場設備進行行監(jiān)督、檢檢查、評比比工作；3、負責機械維修修保養(yǎng)制度度，原始記記錄，按時時上報上級級管理部門門；4、負責對塔吊等重重點大型設設備的安拆拆監(jiān)督工作作；5、負責大修設備備的簽定、審審批、修竣竣、驗收工工作；6、負責統一管理理設備的文文檔及技術術資料與信信息的收集集、整理，并并及時分析析意見和報報告；7、負責設備管理的的各項指標標，數據的的統計、計計算，定期期向主管部部門報機械械設備使用用和管理工工作情況，提提出改進措措施和建議議，當好參參謀。設備管理員：四川省***建建筑有限公公司年月日班組長職責1、班組是建筑工工程施工現現場的最小小單元，班班組長是保保證施工質質量的第一一把關人。2、各班組長必須須熟悉相應應專業(yè)工種種的操作規(guī)規(guī)程，按照照作業(yè)指導導書的要求求，帶領班班組進行認認真施工。3、班組長對本班班組的成員員施工質量量負責，負負有自身檢檢查監(jiān)督、管管理的責任任。4、班組長必須首首先領會各各項技術交交底內容，熟熟悉工序質質量驗收標標準，一個個工作單元元或工序完完成后進行行認真自我我檢查，在在上報項目目質量員、工工長進行驗驗收。5、對于驗收不合合格的部分分，必須組組織組員認認真返工整整改，直到到驗收合格格。6、班組長應自覺覺接受各級級質量管理理，服從現現場各級管管理人員的的管理，參參加工程質質量例會和和開工前的的技術交底底。7、班組長須自覺覺組織班組組員進行業(yè)業(yè)務技能的的學習，提提高工作技技能水平，在在施工中保保證施工質質量。班組長：四川省***建建筑有限公公司年月日專業(yè)分包單位質質量管理職職責1、專業(yè)分包單位必必須自覺配配置項目施施工管理人人員，包括括施工員、質質檢員、安全員等，在在總包單位位的施工總總體安排下下，開展專專業(yè)分包工工作。2、分包單位負責分分包項目專專業(yè)技術方方案、技術術交底，各各專職管理理人員對屬屬下的生產產工人的施施工活動進進行技術、質質量跟蹤。3、專業(yè)分包單位管管理者及工工人，必須須熟悉專業(yè)業(yè)作業(yè)各類類施工規(guī)范范、規(guī)程與與專業(yè)驗收收標準，采采取自主管管理、自主主技術交底底、自主進進行班組質質量驗收，然然后上報總總包單位進進行驗收。4、按照項目工程的的管理要求求，落實各各管理人員員的專業(yè)職職責，進行行項目管理理。5、對分包項目中自自身提供、組組織的建筑筑材料質量量負責，按按照工程材材料送檢的的有關規(guī)定定，進行抽抽樣送檢（包包括有見證證送檢），并并接受總包包單位的質質量監(jiān)督與與抽查。6、分包單位參加總總包單位召召集的質量量例會，并并虛心接受受總包單位位提出的質質量問題，積積極進行質質量整改。收理程料交位檔負四川省***建建筑有限公公司年月日第二部分工程質量管理制制度工程質量管理制制度總則1、認真貫徹執(zhí)行公公司的“科學管理理，精心施施工；積極極進取，顧顧客至上?！钡氖肿仲|量方針針。教育職職工嚴格遵遵守各項技技術質量管管理制度和和施工規(guī)范范。按操作作規(guī)程，精精心組織，精精心施工。項項目部管理理人員必須須從開工到到竣工對工工程進行全全過程的監(jiān)監(jiān)督檢查，確確保工程質質量。2、項目部為了保保證工程質質量，設置置由項目技技術負責人人專管的質質檢員，專專人負責施施工質量檢檢測和核驗驗記錄，并并認真做好好施工記錄錄和隱蔽工工程驗收簽簽證記錄，整整理完善各各項施工技技術資料，確確保施工質質量符合要要求。3、進行經常性的的工程質量量知識教育育，提高工工人的操作作技術水平平，在施工工到關鍵部部位時，由由項目技術術負責人和和專職質檢檢員到現場場進行指揮揮和技術指指導。4、施工現場工程程質量管理理嚴格按照照施工規(guī)范范要求層層層落實，保保證每道工工序的施工工質量符合合驗收標準準。堅持做做到每個分分項、分部部工程施工工質量自檢檢自查，嚴嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不不符合要求求的不處理理好決不進進行下道工工序的施工工，實行“質量一票票否決”制。5、隱蔽工程施工工前，經自自檢合格后后報監(jiān)理公公司查驗，經經監(jiān)理工程程師查驗合合格后及時時辦理隱蔽蔽工程驗收收簽證，方方可進入下下道工序的的施工。6、嚴格把好材料料質量關，不不合格的材材料不準使使用，不合合格的產品品不準進入入施工現場場。工程施施工前及時時做好工程程所需的材材料復試，材材料沒有檢檢驗證明，不不得進入隱隱蔽工程的的施工。7、建立健全工程程技術資料料檔案制度度，專人負負責整理工工程技術資資料，認真真按照工程程竣工驗收收資料要求求，根據工工程進度及及時作好施施工記錄、自自檢記錄和和隱蔽工程程驗收簽證證記錄。將將自檢資料料和工程質質量控制資資料分類整整理保管好好，隨時接接受上級部部門的檢查查。8、對違反工程質質量管理制制度的人，將將按不同程程度給予批批評處理和和罰款教育育，并追究究其責任。對對發(fā)生事故故的當事人人和責任人人，將按上上級有關規(guī)規(guī)定程序追追究其責任任并做出處處理。項目經理：四川省***建建筑有限公公司年月日開工報告申請制制度1、必須嚴格執(zhí)行行工程建設設程序,加強工程程施工管理理,在工程開開工或復工工時都要進進行報告審審批。2、對施工圖紙和和交底資料料要進行現現場核對、現現場復測,并上報復復測成果。3、要編制針對性性《施工組組織設計》,填寫施工工測量放樣樣報驗單，上上報監(jiān)理單位審審查批準。4、征地拆遷工作作要滿足施施工的需要要。5、施工場地平面面布置和“三通一平”工作要全全部完成，有有關外部配配套生產條條件必須簽簽定協議。6、材料、設備、機機具、勞動動力就位，施施工管理人人員到位要要能滿足開開工條件。7、安全質量科對對施工現場場的安全、質質量措施等等要進行全全面檢查，認認真負責的的填報各種種證明材料料。8、未經監(jiān)理、業(yè)業(yè)主和公司司批準同意意開工建設設的工程，嚴嚴禁擅自開開工，嚴禁禁進入其他他建設管理理程序。擅擅自開工者者不予驗工工計價。9、必須采取統一格格式、統一一填寫開工工報告，按按時送達監(jiān)監(jiān)理機構審審查，上級級建設行政政主管部門門審批。10、對因開工報告告及資料證證明沒有及及時上報而而影響施工工進度的部部門和個人人，將進行行嚴肅處罰罰。四川省***建建筑有限公公司年月日施工過程控制制制度1、必須實行專業(yè)業(yè)檢查和班班組自查相相結合的辦辦法.堅持施工工班組自檢檢、互檢、工工序交接檢檢的“三檢制”。施工班班組自檢合合格后報請請專業(yè)工長長。由專業(yè)業(yè)工長會同同下道工序序專業(yè)工長長，施工班班組進行互互檢及工序序交接檢?；セz及工序序交接檢必必須有書面面的記錄并并簽字齊全全。交接檢檢完成后由由專業(yè)工長長提出書面面申請通知知項目專職職質量員或或技術員進進行分項質質量檢查。分分項質量檢檢查必須有有記錄并簽簽字齊全。2、技術、質量負負責人在進進行內部分分項質量檢檢查，并確確認合格后后，方可向向建設（監(jiān)監(jiān)理）單位位報驗。3、堅持施工現場場“掛牌制”，質量責責任具體落落實到操作作人員，對對經檢驗確確定其產品品不合格的的施工人員員應有處理理措施。不不合格的產產品應進行行返工。4、堅持“樣板制制”，裝飾工工程施工前前，先做樣樣板。樣板板經項目部部驗收后，再再請建設、監(jiān)監(jiān)理單位簽簽字認可，最最后項目部部方可組織織大面積施施工。項目經理：四川省***建建筑有限公公司年月日施工驗收制度1、分部分項驗收收：分部分分項驗收由由技術負責責人或專職職質量員負責，各各專業(yè)工長長負責專業(yè)業(yè)之間的互互檢和交接接檢工作。2、基槽驗收：提前前兩天通知知公司工程程管理部、建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位，由由建設單位位負責邀請請地勘單位位、設計單位位、質量監(jiān)監(jiān)督人員等等參與基槽槽驗收。3、基礎工程驗收收：基礎工工程施工完完畢，回填填土之前，應應進行基礎礎驗收。驗驗收前項目目部應將工工程資料整整理齊全，提提前兩天報報請公司工工程管理部部、建設單單位、監(jiān)理理單位由建建設單位負負責邀請相相關單位組組織基礎驗驗收。4、主體結構驗收：：準備工作作完成（同同基礎工程程程序）由由建設單位位組織驗收收。5、分戶驗收：工工程完工項項目部自檢檢合格后報報請公司工工程管理部部、建設單單位、監(jiān)理理單位由建建設單位負負責組織分戶驗收。6、竣工驗收：分分戶驗收合合格后，報請公司司工程管理理部、建設設單位、監(jiān)監(jiān)理單位由由建設單位位負責邀請請相關單位位組織竣工驗收。項目經理：四川省***建建筑有限公公司年月日工程質量檢驗制制度一、工程質量驗驗收程序和和組織1、檢驗批驗收檢驗批是項目工工程質量管管理的最小小單元，由由生產班組組長，首先先對負責的的檢驗批進行行過程質量量控制和半半成品完成成的質量檢檢查與報驗驗。由分管項目工種種、檢驗批批的質量員員、工長，對對施工過程程進行質量量監(jiān)督與控控制，并對對上報的檢檢驗批進行行三級質量量驗收評價價，報請項項目經理復復核。然后后由監(jiān)理工工程師（建建設單位項項目技術負負責人）組組織施工單單位項目專專業(yè)質量（技技術）負責責人等進行行驗收。2、分項質量驗收評評定按照國家建筑工工程有關質質量分項的的子目要求求，參照有有關質量評評價驗收的的具體規(guī)定定，由項目目質量員、項目技術負責人對各具體分項進行檢查評價合格后，報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。對于分包項目，由分包單位質量員、項目負責人報請總包單位質量員復驗，提交監(jiān)理工程師驗收復核。對于監(jiān)理工程師師復驗結果果有不合格格的項目，由由項目工長長督促班組組長、分包包單位認真真落實整改改，合格后后再次進行行報驗程序序。3、分部（子分部）工工程項目質檢員，匯匯總分項質質量評定資資料，提交交項目負責責人，并經經復查整理理后，報請請監(jiān)理單位位，由總監(jiān)監(jiān)理工程師師（建設單單位項目負負責人）組組織施工單單位項目負負責人和技技術、質量量負責人等等進行驗收收；地基與與基礎、主主體結構分分部工程的的勘察、設設計單位工工程項目負負責人和施施工單位技技術、質量量部門負責責人也應參參加相關分分部工程驗驗收。4、分戶驗收項目部在單位工工程完工后后，應自行行組織有關關人員進行行檢查評定定，并向公公司工程部部、建設單單位、監(jiān)理理單位提交交工程分戶戶驗收方案案，建設單單位組織驗驗收。建設設單位參驗驗人員應為為項目負責責人、專業(yè)業(yè)技術人員員；施工單單位參驗人人員應為施施工單位的的項目經理理、專業(yè)技技術（質量量）負責人人、質量檢檢查員等；；監(jiān)理單位位參驗人員員應為總監(jiān)監(jiān)理工程師師、相關專專業(yè)監(jiān)理工工程師。設設計單位、物物業(yè)公司等等可依照合合同約定參參加住宅工工程質量分分戶驗收工工作。5、單位（子單位）工工程在住宅工程質量分分戶驗收合合格后，向向建設單位位提交工程程竣工驗收申請報告，建建設單位收收到工程竣竣工驗收申請報告后后，應由建建設單位（項項目）負責責人組織施施工（含分分包單位）、設設計、監(jiān)理理等單位（項項目）負責責人進行單單位（子單單位）工程程驗收。單位工程程有分包單單位施工時時，分包單單位對所承承包的工程程項目應按按本標準規(guī)規(guī)定的程序序檢查評定定，總包單單位應派人人參加。分分包工程完完成后，應應將工程有有關資料交交總包單位位。二、現場質量檢檢查施工現場項目組組設專職質質檢員，對施施工過程進進行全程跟跟蹤檢查，包包括對工序序、分項、分分部工程的的質量評價價與驗收。另另外公司質質量科按照照人員分工工，對施工工項目現場場實施檢查查和技術指指導。按照公司的質量量手冊與程程序文件規(guī)規(guī)定，對在在建工程項項目，公司司實施月檢檢、季檢及及年度檢查查。不僅對對在建項目目施工現場場施工質量量進行檢查查，還要對對項目質檢檢員日常工工作情況進進行檢查，通通過制度化化的檢查，總總結施工質質量的控制制情況與控控制效果，改改進與調整整質量控制制方法，提提高質量控控制的效率率。另外上級建筑工工程質量監(jiān)監(jiān)督部門，按按照監(jiān)督計計劃對在建建工程進行行的分部、分分項、及單單位工程的的質量檢查查。各類制度化檢查查的內容包包括實體檢檢查與工程程資料檢查查。檢查后對發(fā)現的的問題簽發(fā)發(fā)檢查意見見和整改通通知書，責責成項目部部限期定人人負責落實實整改。3、不定期檢查不定期檢查包括括公司各部部門聯合，對對在建項目目工程進行行不定期的的突擊檢查查，或者按按照上級主主管部門要要求的特別別檢查；另另一方面公公司安全質質量科，采取靈靈活機動的的方式對在在建工程實實施檢查，對對檢查情況況采取公司司通報、簽簽發(fā)整改通通知書等方方式，同時時將檢查結結果作為項項目部考核核、與經濟濟利益掛鉤鉤的評價的的參考，督督促與提高高項目管理理水平。三、質量整改與與跟蹤復檢檢1、對于各類檢查后后所簽發(fā)的的質量整改改通知，根根據簽發(fā)單單位的級別別，由公司司質量科下下發(fā)到項目目部，并由由公司質量量科備案。2、項目部按照整改改意見，由由項目經理理、施工員員、工長、質質檢員，落實實生產班組組、分包單單位進行限限時整改，并并對整改情情況進行跟跟蹤檢查與與驗收。3、若整改意見涉及及到技術問問題，由公公司技術部部門提出處處理方案，對對項目部進進行技術交交底，再下下發(fā)生產班班組進行質質量整改。項目經理：項目技術負責人人：四川省***建建筑有限公公司年月日質量例會制度1、項目部每月由由項目經理理組織召開開項目部質質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程部視需要參加月質量例會。2、項目部技術負負責人每周周一組織召召開項目部部技術員、專專業(yè)工長、各各施工班組組長參加的的周質量例例會。3、月質量例會對對本月將要要施工的過過程質量提提出要求，由由項目技術術員負責按按周計劃分分解后，在在周質量例例會上對各各檢驗批施施工質量作作出要求。并并對上月施施工質量進進行總結。4、周質量將各檢檢驗批的質質量控制目目標分解到到各專業(yè)工工長負責，并并由各專業(yè)業(yè)工長上報報本專業(yè)各各檢驗批的的驗收時間間（檢驗批批的驗收時時間不應滯滯后于項目目部周進度度計劃）。5、周質量例會時時各專業(yè)工工長應匯報報各專業(yè)上上周施工完完而未驗收收的各檢驗驗批工程質質量的檢查查情況，并并將各施工工班組的自自檢結果上上報技術負負責人。6、質量例會按期期召開，如如因故推遲遲，推后不不得超過兩兩天，周質質量例會不不得遲于周周二召開。月月質量例會會必須項目目經理負責責組織召開開，周質量量例會可由由項目經理理委托項目目技術負責責人組織召召開。7、質量例會應有有會議記錄錄，應注明明與會人員員并如實記記錄會議內內容。項目經理：四川省***建建筑有限公公司年月日技術交底制度1、 工程開工前，項項目技術負負責人應將將圖紙會審審內容、設設計中規(guī)定定的圖集做做法、分部部（項）工工程質量目目標和工期期要求并對對專業(yè)施工工工長進行行前期圖紙紙交底及工工程情況交交底。2、 項目技術負責人人應在每一一個分項工工程施工前前，對該分分項工程施施工要點、注注意事項、檢檢驗批劃分分和質量預預控目標向向專業(yè)工長長進行分項項工程技術術交底。3、 各分項工程技術術交底不少少于三份，技技術負責人人、專業(yè)工工長各一份份，存檔一一份，且應應完成簽字字手續(xù)。4、 特殊工序的技術術交底，除除應有書面面交底外，還還應加強施施工現場的的技術指導導和跟蹤檢檢查。5、 各專業(yè)工長應根根據技術負負責人的分分項工程交交底、施工工現場的實實際情況、檢檢驗批的劃劃分以及施施工班組的的自身情況況，對施工工班組進行行有針對性性的現場書書面交底。6、 分項工程技術交交底中應指指出該分項項中工程所所使用材料料的規(guī)格、品品種或數量量，對于應應檢驗的材材料和項目目應加以注注明。7、 項目技術負責人人應在進行行施工技術術交底的同同時，作好好安全技術術交底，并并要求接受受交底對象象完成簽字字手續(xù)。8、 如在施工過程中中，發(fā)生了了設計變更更或其他更更改施工工工序的情況況，應及時時進行補充充技術交底底，并應有有連續(xù)性。項目技術負責人人：四川省***建建筑有限公公司年月日施工技術交底制制度1、總則1.1技術交交底是指工工程（單位位或分項工工程）施工工前，由項項目經理主主持、項目目技術負責責人負責向向專業(yè)工長長，或專業(yè)工工長向班組組長按照施施工組織設設計和施工工圖紙要求求落實的一一項工作，是是施工技術術管理的重重要步驟。1.2技術交交底的目的的，一是使使參加施工工的領導、專業(yè)工長、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。1.3技術交交底必須按按照必須安安排在單位位工程或分分部、分項項工程施工工前進行，并并應為施工工留出適當當的準備時時間。1.4技術交交底的形式式以會議形形式，并形形成書面記記錄，交底底人和接受受人應履行行交接簽字字手續(xù)。技技術交底資資料和交接接手續(xù)是工工程技術檔檔案的重要要組成部分分，應及時時歸檔妥善善保管。2、技術交底的內容容2.1技術交交底分為單單位工程技技術交底和和分部、分分項(工序)工程技術術交底兩類類。2.2單位工工程技術交交底應與施施工組織設設計交底一一并進行。2.3技術交交底按技術術責任制的的分工、分分級進行。2.3.1由由項目經理理主持，項項目技術負負責人負責責向質檢員員、技術員員、施工員員等進行技技術交底的的內容：(1)設計文文件的內容容；(2)施工組組織設計、作作業(yè)指導書書、施工程程序、施工工進度計劃劃等；(3)主要部部位特征、尺尺寸、工程程量、質量量標準；(4)主要預預埋件的特特征、位置置及注意事事項；(5)新技術術、新工藝藝、新材料料的操作工工藝、質量量要求；(6)關鍵部部位和特殊殊過程的技技術問題；；(7)主要施施工機械的的安排與配配置；(8)施工應應注意的事事項說明。2.3.2項項目部技術術人員對各各班組進行行技術交底底：(1)施工圖圖的具體要要求；(2)施工方方案具體實實施的技術術措施；(3)明確工工藝操作流流程以及操操作要點；；(4)明確工工序間檢查查的內容及及標準；(5)合理的的勞動組合合和機具設設備；(6)安全及及文明施工工要求；(7)施工中中注意事項項說明。3、技術交底的實施施與要求3.1項目部部技術交底底由項目部部經理主持持，項目技技術負責人人負責向質質檢員、技技術人員、施施工管理人人員等進行行技術交底底。交底的的主要依據據是經監(jiān)理理、業(yè)主批批準的施工工組織設計計文件。交交底后形成成由交底主主持人簽署署的會議紀紀要或其他他文字資料料和施工組組織設計一一起作為技技術交底的的依據。3.2單位工工程在施工工前應根據據施工進度度，按部位位和操作項項目，由項項目技術負負責人向專業(yè)工長長及班組長長進行技術術交底，填填寫技術交交底卡片。要要結合工作作特點和班班組具體情情況，重點點突出，結結合實際，切切忌照抄照照搬。3.3技術交交底的內容容應做到施施工方法正正確，各項項措施針對對性強，技技術先進，詳詳略得當，結結合實際。3.4項目技技術負責人人必須全面面了解各專專業(yè)施工中中的銜接和和配合。因因此，要求求各專業(yè)技技術負責人人應如實地地將本專業(yè)業(yè)有關技術術交底材料料及時抄送送項目技術術負責人備備查，使在在縱橫向技技術管理工工作中，把把各專業(yè)有有機地聯系系起來。3.5單位工工程的技術術交底資料料由項目部部資料保管管人員負責責匯集整理理。三檢及交接檢制制度1、 各班組在完成施施工任務時時，自己要要先認真對對所施工內內容的質量量進行檢查查；2、 班組在自檢合格格后報送專專業(yè)工長進進行專業(yè)檢檢查，專業(yè)業(yè)工長檢查查時，班組組長必須陪同；；3、 專業(yè)工長檢查評評定合格后后，報項目目部專職質質量、安全全和技術組，對已完完成的工作作量進行質質量、安全全等全方面面檢查；4、 每次檢查必須要要檢查人和和被檢查人人簽字；5、 對在檢查中發(fā)現現的質量和和安全等問問題要在限限期內整改改完成，并并經項目部部檢驗后方方為合格；；6、 前面工序完成后后，在進行行后一工序序施工前，兩兩施工班組組必須進行行交接檢查查，并有書書面檢查內內容。7、 項目部全面檢查查合格后報報送監(jiān)理公公司和建設設單位，經經監(jiān)理公司司和建設單單位同意后后，方可進進行下道工工序。項目經理：四川省***建建筑有限公公司年月日試驗、測量設備備和儀器管管理檢修制制度1、 對購置的或自制制的測量、試試驗設備，在在使用前，應應按有關要要求進行驗驗收,并送國家家授權的部部門進行校校準或檢定定。經校準準或檢定合合格后方可可使用?，F現場計量員員（兼）負負責在“監(jiān)視和測測量裝置臺臺帳”上登記。校校準或檢定定判為不合合格的，堅堅決不予使使用。2、 對到期未校準或檢檢定、以及及校準、檢檢定不合格格的試驗、測測量裝置不不準使用。計計量員負責責對周期檢檢定結果進進行登記。3、 現場經檢定合格格的試驗、測測量裝置，在在試驗、測測量裝置的的適當部位位粘貼相應應的標簽，并并保護試驗驗、測量裝裝置的校準準或檢定狀狀態(tài)標簽。4、 對于試驗、測量量裝置，在在使用前應應進行自校校準。5、 試驗、測量裝置置應由專人人保管并進進行定期的的維護、保保養(yǎng)。6、 試驗、測量儀器器閑置后需需封存并在在明顯部位位貼“封存”標記。7、 使用者應嚴格按按照使用說說明書或操操作規(guī)程進進行操作，在在搬運、維維護和保存存期間要嚴嚴格遵守相相應的規(guī)定定，防止其其損壞或失失效。四川省***建建筑有限公公司年月日攪拌站及計量設設置制度1、現場設攪拌機機自拌砼，因因此對攪拌拌站具體位位置進行地地面硬化，設設蓄水池及及排水溝和和沉淀地。2、攪拌機前后臺臺要及時清清理，由專專職機械工工操作，且且每天要清清理養(yǎng)護，不不得在斗內內剩料。3、計量器具現場場設臺秤，用用于砼、砂砂骨料的配配制。4、測量器具現場場設水準儀儀用于現場場抄平，儀儀器經緯儀儀用于精確確的放線。5、 設備管理制度要要專職機管管員，對設設備進行監(jiān)監(jiān)督、檢評評比工作，負負責機械維維修保養(yǎng)，原原始記錄按按時上報上上級管理部部門，負責責統一管理理設備的文文檔及技術術資料與信信息的收集集整理，并并提出分析析意見。四川省***建建筑有限公公司年月日圖紙會審設計變變更制度作單進工項織員悉了中問參會做由審提題決細寫文要計出紙理單計施的應章列檔中建還單設都設聯經位建簽后進更對模等響必司報主更包變單圖文納檔項目經理：項目技術負責人人：四川省***建建筑有限公公司年月日施工圖現場核對對制度1、施工圖現場核對對的目的為使施工人員明明確設計者者的設計意意圖，熟悉悉施工圖的的內容和結結構物的細細部構造，掌掌握各種原原始資料，必必須進行施施工圖紙自自審。通過過現場核對對可以澄清清疑點，消消除設計缺缺陷，統一一認識，使使設計達到到技術先進進、施工方方便、經濟濟合理的目目的。施工工圖現場核核對是一項項施工準備備階段重要要的工作。2、施工圖紙現場核核對的程序序2.1現場核核對前的準準備工作現場核對前項目目經理應帶帶領項目部部技術人員員認真、全全面地查看看施工圖，弄弄清設計人人員的設計計意圖及技技術標準的的相關規(guī)定定和要求，核核對圖紙的的工程量與與工程量清清單是否相相符，熟悉悉工藝流程程和結構特特點等重要要環(huán)節(jié)。2.2現場核核對項目部負責組織織現場核對對，其主要要內容是：：（1）各項計劃的安安排、設計計圖紙和資資料是否符符合國家有有關方針、政政策和規(guī)定定，圖紙是是否齊全，圖圖紙內容及及相互之間間有無錯誤誤和矛盾。（2）掌握設計內容容的技術條條件，弄清清工程規(guī)模模、結構特特點和形式式。（3）設計文件所依依據的水文文、氣象、巖巖土等資料料是否準確確、可靠、齊齊全。（4）核對紅線、軸軸線、主要要控制點、基基線等是否否準確無誤誤。（5）建筑物與電訊訊、管道及及其它建筑筑物的互相相干擾情況況和解決辦辦法是否恰恰當，干擾擾可否避免免。（6）對地質不良地地段采取的的處理措施施，對水土土流失、環(huán)環(huán)境影響的的處理措施施。（7）施工方法、運運輸方式、道道路條件等等是否符合合實際情況況。（8）臨時房屋、電電力、電訊訊設備、臨臨時供水、供供電等場地地布置是否否恰當。（9）各項協議書等等文件是否否完善、齊齊備。（10）明確建設期限限，包括分分期、分批批工程期限限的要求?，F現場核對發(fā)發(fā)現設計不不合理或錯錯誤之處，提提出修改意意見報監(jiān)理理單位、建建設單位、設設計單位審審批，然后后根據批復復的修改設設計意見進進行施工測測量、補充充圖紙等工工作。3、現場核對記錄圖紙經過現場核核對后，現現場核對組組織者應將將現場核對對中提出的的有關設計計問題、需需及時解決決的建議等等做好詳細細的記錄。圖圖紙現場核核對記錄上上應填寫單單位工程名名稱、主持持人及參加加人員名單單等。對現現場核對提提出問題，設設計單位變變更修改的的，應請求求設計部門門盡快下發(fā)發(fā)“設計變更更通知單”，施工時時按“設計變更更通知單”執(zhí)行。項目經理：項目技術負責人人：四川省***建建筑有限公公司年月日崗位培訓制度做規(guī)科實效據劃的況排職時訓后部考試為卷頭崗崗指就的容學到作隨及不待格新考者況勵四川省***建建筑有限公公司年月日工程技術復檢制制度應位體但目核包位槽標度軸砌桿的斷和埋留比計全功目施立復和見理單認四川省***建建筑有限公公司年月日隱蔽工程驗收制制度1、工程完工后無法法進行檢查查的那一部部分工程，特特別是重要要結構部位位及有關特特殊要求的的部位都要要進行隱蔽蔽工程驗收收。2、分項工程施工完完畢后，應應由施工員員會同質檢檢員進行自自檢，并簽簽發(fā)隱蔽工工程驗收記記錄，在指指定日期內內，由監(jiān)理理（建設）單單位、設計計單位簽具具驗收意見見。3、隱蔽工程在未未進行驗收收前，不得得進行下道道工序施工工，若有違違反驗收制制度，造成成返工損失失時，應追追究有關部部門和人員員的責任。4、隱蔽工程驗收收單位由工工地資料員員保管，竣竣工整理成成冊，納入入工程檔案案。四川省***建建筑有限公公司年月日材料采購、檢驗驗、管理制制度1、材料進場必須須有材料員員、倉管員員、質量員員到場進行行驗收，做做好進貨檢檢驗記錄。2、鋼材、水泥、磚磚、防水材材料等原材材料進場應應有出廠合合格證和質質量保證書書，還應及及時做材料料標識和復復試工作。不不合格材料料由材料員員與供貨方方交涉，辦辦理退貨、調調貨、索賠賠工作。3、各種材料的領領用，發(fā)放放必須持有有施工員簽簽發(fā)的材料料領用單后后，倉庫保保管員方可可發(fā)放有關關材料。4、各種材料進場場后至使用用前均要掛掛設過程標標識，明確確檢驗態(tài)該是檢合合以5、倉庫保管員應應根據不同同材料分類類堆放，并并根據不同同性質做好好防水、防火、防防潮、防熱熱等保護工工作，易燃燃、易爆物物品應有專專門倉庫、專專人保管、登登記和領用用。四川省***建建筑有限公公司年月日材料、設備存放放與管理制制度一、現場材料管管理1、材料計劃與臺臺帳報表①公司材料科，根根據項目部部提供的“材料需用用量計劃”和工期進進度，及項項目施工隊隊的現場倉倉儲條件與與進料計劃劃所編寫的的進場材料料計劃報表表，報公司司經理審批批。②工程部經理負責責組織對物物資供方的的評價與審審批，并實實施采購合合同的審定定與簽署。對對于工程特特殊需要的的材料設備備、器材等等，對于質質量規(guī)格要要求，還需需補充技術術要求，經經公司總經理理審批后作作為采購合合同附件。③材料科根據采購購合同，落落實現場實實際，進行行采購活動動；在采購購過場中，對對于工程有有特別技術術要求的材材料質量性性能，在采采購過程中中，需咨詢詢公司技術術部門或由由專業(yè)技術術人員參加加，對材料料質量進行行把關，從從而保證滿滿足工程需需要。④對于采購后進入入工地材料料，項目部部進行驗收收，根據現現場倉儲實實際或工程程實際進度度要求、生生產安排確確定下一階階段的材料料陸續(xù)進場場計劃；材材料科建立立材料臺帳帳與入庫記記錄，與現現場材料員員辦理交接接手續(xù)。⑤工程施工階段或或工程結束束，項目部部與材料科科進行階段段性的臺帳帳核對，并并將核對結結果上報經經理辦公室室備案。⑥對于采購來的材材料，在進進場檢驗或或使用過程程中，若發(fā)發(fā)現有不合合格現象，項項目部需及及時通知材材料科，按按照我公司司有關不合合格品的處處理程序與與辦法進行行及時處理理。2、技術部門對材料料的質量技技術要求①對于普通工程，項項目技術負負責人在圖圖紙審查與與會審工程程中，針對對設計要求求，確定明明確的材料料、工藝、器器材的質量量技術要求求。②根據會審確定意意見，項目目技術負責責人填寫材材料技術交交底卡，分分發(fā)材料科科及項目部部，在材料料采購和進進場驗收時時，由相關關人員進行行驗收與把把關。③對于比較復雜的的施工工藝藝、建筑材材料、設備備、器材等等，項目部部需上報公司司工程部，必必要時由公公司相關專專業(yè)部門參參與，進行行專項技術術討論，確確定統一意意見，下發(fā)發(fā)到材料科科與項目部部，在材料料采購或施施工中進行行質量驗收收與技術把把關。④技術部門對發(fā)出出的技術要要求，在采采購及進場場驗收、使使用中跟進進，對出現現的問題進進行跟蹤處處理與使用用效果的檢檢驗與總結結。3、進場材料的收料料檢驗①進場材料由現場場專職材料料員進行驗驗收，驗收收過場包括括材料的名名稱、品種種、規(guī)格、數數量、質量量、質保資資料及附件件等。②對于例如磚、砂砂、石、灰灰、鋼材、水水泥等需要要進行現場場抽樣送檢檢的材料，須須按照地方方建筑工程程質量監(jiān)督督部門的有有關監(jiān)督指指引，實施施有見證取樣及送檢檢工作，對對于未簽發(fā)發(fā)檢驗報告告的材料，暫暫時封存，不不得使用。③現場材料員，必必須熟悉有有關材料進進場的收料料程序與質質量技術要要求，熟悉悉材料抽樣樣送檢方法法與程序，對對于有實際際技術困難難時，可報報告項目經經理，轉達達公司工程程部進行協協助處理。④現場材料員，做做好進場材材料的臺帳帳登記，做做好合格材材料的發(fā)放放與使用登登記，做好好倉儲管理理與空間計計劃，對于于現場材料料的使用與與庫存，及及時向項目目經理進行行報表匯報報。4、現場材料倉儲標標示與管理理登記①現場材料員，按按照施工組組織設計中中，平面布布置圖的要要求，進行行進場材料料的登記與與分類堆放放、倉儲，對對于散裝與與整裝材料料進行正確確堆放。②隨時檢查倉儲條條件，包括括防潮、防防火、防盜盜、可能出出現的環(huán)境境條件下的的化學變化化等，發(fā)現現隱患，及及時報告給給項目經理理，進行及及時妥善處處理。③根據場地的實際際情況，確確定周轉材材料與非周周轉材料的的堆放與管管理，對剩剩余材料與與邊角料，進進行現場整整理與回收收再用，恪恪守節(jié)約原原則。④現場材料員，在在換崗時要要做好交接接班手續(xù)，保保證現場材材料管理的的連續(xù)性。⑤對于貴重材料的的登記與發(fā)發(fā)放，要求求必須由項項目經理的的批條，在在工人領料料時登記造造冊才準予予發(fā)放。⑥施工過程中的材材料轉運或或工程結束束時的材料料回倉，必必須做好材材料登記與與出場放行行工作。⑦對于危險物品、材材料，必須須按照有關關管理規(guī)定定，進行堆堆放與倉儲儲。⑧現場材料員要做做好特殊天天氣、特殊殊環(huán)境的倉倉儲、堆放放安全檢查查工作，發(fā)發(fā)現隱患和和問題，迅迅速報告項項目經理，進進行處理。⑨按照各類材料的的特性、狀狀況、數量量等進行登登記與分類類堆放，并并對進場材材料進行標標示。5、現場材料倉儲管管理制度①現場材料員為專專職管理員員，也是主主要崗位管管理責任人人。②現場材料員及附附屬工作人人員，負有有對進場材材料收料驗驗收、倉儲儲堆放、使使用發(fā)放、保保證安全、回回收歸倉、再再生利用等等的責任。③對于材料的各項項管理，建建立臺帳制制度，實施施專人專職職管理，保保證帳目清清楚，批條條完整，各各項手續(xù)及及有關材料料質保資料料齊全。④恪守實事求是、厲厲行節(jié)約、切切實負責的的原則，做做好材料管管理的各項項工作。⑤熟悉工作崗位職職能，加強強學習，不不斷提高工工作技能與與業(yè)務能力力，做好項項目工程的的物資材料料的支持工工作。⑥做好現場堆放及及倉儲材料料的安全保保衛(wèi)工作，特特別是防火火、防潮、防防盜、防爆爆工作。⑦對于跨工種、部部門、或在在技術業(yè)務務上不明確確的工作，需需及時向項項目經理報報告，進行行下一步驟驟的處理。⑧具備良好的職業(yè)業(yè)道德，自自珍自愛，保保證集體財財產的完整整與安全。6、現場倉儲的分發(fā)發(fā)臺帳①現場材料管理，使使用公司統統一印制的的材料管理理臺帳表格格。②按照公司統一的的填寫格式式，進行現現場填寫。③按照公司的規(guī)定定實施月報報制度，及及工程完成成后匯總報報表制度。④對于特殊情況，在在填報時必必須提交有有關資料或或批條，并并進行備注注。⑤現場材料員的管管理臺帳報報表，一式式四份，分分別報項目目部、材料料科、公司司倉庫、自自存一份。7、材料、設備、構構配件進場場檢查驗收收及儲存①各種原材料、半半成品材料料進場,必須經過過檢查驗收收。首先點點清數量,核對規(guī)格格型號,視外觀合合格后方可可卸車。其其次卸車后后,立即取樣樣作試驗,合格后才才準使用,否則不準準使用。②對水泥的驗收,,每進一批批（不管是是哪個廠的的）都必須須按規(guī)定要要求抽樣做做試驗;鋼材也必必須是每進進一批都要要及時抽檢檢試驗。③機械設備管理工工作一定要要勤檢查,勤保養(yǎng),盡可能地地提高機械械利用率。④水泥堆放必須入入庫,庫房四周周應排水通通暢。嚴禁禁露天堆放放。庫房要要設兩道門門,有進有出出。本著先先進先出的的原則。入入庫水泥不不得超過一一個月,以免降低低水泥強度度,影響工程程質量。水水泥碼高不不得超過110袋。⑤鋼材必須存入料料棚,四周排水水溝通暢。做做到上遮下下墊,嚴禁露天天存放,以減少銹銹蝕造成的的損失。各各種規(guī)格型型號由小到到大,排成一條條線,堆放整齊,嚴禁規(guī)格格型號混淆淆不清堆放放。⑥工程施工物資設設備任何單單位和個人人都不準倒倒賣或未經經公司經理理、材料科科同意拉到到其他項目目使用。若若有違犯者者,將按500%罰款。并并對當事人人處以300%罰款,情節(jié)嚴重重的將追究究法律責任任。⑦對施工現場管理理不善,工作失職,責任心不不強,造成工程程材料丟失失,被盜,腐爛,變質。將將按材料損損失的實際際價值2000～500%罰款。對對管理不到到位,不按規(guī)范范管理,被業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、及上上級部門檢檢查時的一一切罰款,由各單位位自己承擔擔。造成負負面影響的的還將追究究領導責任任。8、現場倉儲的消防防管理①現場材料員作為為現場三級級消防責任任人，負有有對倉儲、堆堆放材料消消防安全的的保衛(wèi)責任任。②對于現場材料，進進場后項目目經理、材材料員、施施工員、保保安員必須須清楚明確確各類材料料的消防保保衛(wèi)方法，配配置相應的的消防器材材，并采取取相應的消消防保衛(wèi)措措施。③材料員負責對各各類消防器器材、設施施的登記與與日常檢查查，定期更更換消防器器材的藥劑劑，檢查各各類器材、設設施的功能能狀況，發(fā)發(fā)現問題及及時處理。④現場消防小組成成員，在突突發(fā)事件發(fā)發(fā)生的情況況下，有責責任做好搶搶險的準備備和協助工工作，并配配合善后的的各項調查查工作。⑤現場項目部各成成員，負有有對各類消消防安全器器材的檢查查、維護，及及定期火警警報告的登登記與報告告責任。⑥按照公司倉儲物物資消防管管理制度的的要求，項項目部必須須嚴格遵照照執(zhí)行。9、現場倉儲的安全全保衛(wèi)①項目部各成員、現現場保安員員、材料員員對現場倉倉儲、堆放放物資、材材料、器材材、設備等等的安全保保衛(wèi)，負有有直接責任任。②現場保安員受項項目部的領領導。③按照公司現場安安全保衛(wèi)制制度的要求求，負有對對集體財產產由保衛(wèi)責責任的各成成員，必須須切實履行行職責，保保證財產的的安全，保保證正常的的生產活動動。④現場各級管理人人員必須嚴嚴格執(zhí)行公公司各項安安全保衛(wèi)制制度，相關關人員主要要包括保安安員、材料料員嚴格按按照材料出出入放行制制度，控制制材料的進進退場。⑤在保證倉儲、堆堆放防盜安安全的基礎礎上，還要要保證倉庫庫條件、堆堆放的安全全，防止由由于現場存存放條件所所造成的安安全事故的的發(fā)生。⑥現場材料員實施施對現場材材料的班前前檢查工作作，發(fā)現數數量上的短短少，需保保護現場，并并馬上向項項目經理匯匯報，由項項目經理按按照公司有有關制度，進進行下一步步的處理工工作。⑦對于發(fā)生安全保保衛(wèi)工作中中的問題，項項目部必須須進行登記記，并向公公司經理辦辦公室報告告。10、材料抽樣樣與送檢：：①采購物資、材料料進場后，由由項目經理理指派專人人，現場材料料員協同，按照照各類材料料抽檢方法法進行抽樣樣，并送檢檢。②送檢材料的檢驗驗報告，由由現場資料料員索取，對有存在的不合格的情況，項目經理及時通知材料員，對現場相應材料實施封存控制，材料員上報公司材料科進行善后處理。11、工程主材：①工程主材主要包包括：鋼材材、水泥、磚磚砌體砌塊塊、砂石、及及項目工程程中用量較較大、質量量技術要求求比較嚴格格的建筑材材料。②嚴格控制建筑主主材的進場場，包括質質量、數量量，由項目目經理委派派項目部施施工員協同同材料員共共同進行驗驗收與抽樣樣檢查，項項目部委派派人員進行行材料送檢檢。③嚴格控制使用的的部位、數數量，損耗耗情況，項項目經理分分階段對建建筑主材的的使用情況況、損耗情情況向公司司工程部、材材料科匯報報。④工程完成后，項項目經理根根據現場材材料員、施施工員等所所提供的登登記資料，進進行匯總，并并報送公司司工程部和和材料科、預預結算部。⑤公司材料科、項項目部及時時收集各階階段建筑主主材信息，包包括價格、貨貨源、材料料質量等，報報告公司經經理。⑥現場材料員，需需嚴格對建建筑主材的的進場適時時發(fā)放、使使用、邊角角料的回收收工作，并并登記造冊冊，做好再再生利用和和歸倉工作作。12、工程輔材：①相對于項目工程程建筑主材材以外的各各類建筑材材料，作為為工程輔材材。②工程輔材品種繁繁多，性能能各異，管管理控制有有一定困難難，必須作作為現場材材料管理的的重要環(huán)節(jié)節(jié)進行管理理。③現場材料員，對對工程輔材材的管理與與使用負有有直接責任任。④工程輔材的進場場與質量檢檢查，由項項目經理委委派施工員員，配合材材料員進行行驗收檢查查，登記造造冊，對于于技術性能能要求較高高的材料，項項目經理可可要求公司司工程部、材料料科協助對進進場材料進進行檢查驗驗收。⑤現場材料員必須須對工程輔輔材的使用用發(fā)放，實實施嚴格的的領料制度度或批條制制度，定期期對工程輔輔材的使用用情況進行行臺帳匯總總與提交報報表。報表表一式四份份，分送材材料科、倉庫、公公司經理辦辦公室，自自存一份。⑥嚴格控制工程輔輔材的使用用狀況，項項目部施工工員、材料料員，根據據工程實際際，嚴格控控制使用損損耗，并及及時對損耗耗情況向項項目經理報報告。⑦項目部以施工員員為主，做做好工程輔輔材的邊角角料的回收收工作，并并登記造冊冊，材料員員做好清理理和歸倉工工作。二、現場材料的的可追溯性性與資料整整理：1、 現場材料員對于于進場材料料，須向送送貨方索取取有關相應應批量的各各種質保資資料，并及及時移交項項目資料員員保存。2、 材料科采購人員員在采購過過場中，按按照公司有有關制度，對對供貨方擬擬提供材料料的質保資資料進行檢檢查，并核核對貨物，必必須要求一一致。3、 對于供貨方的直直接出廠貨貨物、材料料，要求采采購員實施施出廠檢查查，并在材材料進入工工地現場時時向工地材材料員進行行移交。4、 現場材料員必須須對進場材材料進行收收料登記，及及時進行倉倉儲與堆放放布置與標標示，標示示內容主要要包括：材材料名稱、規(guī)規(guī)格、數量量、生產日日期、產地地、質量狀狀況，對于于需要抽樣樣復檢的材材料，必須須標示暫不不準使用的的標志。5、 現場材料員，在在對進場材材料使用過過程中，必必須對各批批量材料的的使用位置置、使用的的實際數量量進行登記記，保證材材料使用的的可追溯性性。6、 現場材料員分階階段對現場場材料使用用狀況的可可追溯性，向向項目經理理進行匯總總與報告。7、 工程完成后，現現場材料員員、資料員員，認真整整理各類材材料的質保保資料、文文件，材料料員還須整整理各類材材料管理臺臺帳、記錄錄、清單，對對于尚未索索回的材料料報告、資資料，積極極主動盡快快索回，移移交資料員員。8、 對于歸倉的材料料，由材料料員辦理相相關的歸倉倉移交手續(xù)續(xù)，并認真真處理好材材料的各項項標示工作作。四川省***建建筑有限公公司年月日工程質量“三檢檢”制度一、自檢：操作人員在操作作過程中必必須按相應應的分項工工程質量要要求進行自自檢，并經經班組長驗驗收后，方方可繼續(xù)進進行施工。施工員應督促班班組長自檢檢，為班組組創(chuàng)造自檢檢條件（如如提供有關關表格、協協助解決檢檢測工具等等）要對班班組操作質質量進行中中間檢查。二、互檢：工種間的互檢，上上道工序完完成后下道道工序施工工前，班組組長應行查交表方方下上道工序出成品品后應向下下道工序辦辦理成品保保護手續(xù)，而而后發(fā)生成成品損壞、污污染、丟失失等問題時時由下道工工序的單位位承擔責任任。三、專檢：所有分項工程、隱隱檢、預檢檢項目，必必須按程序序，作為一一道工序，邀邀請專檢人人員進行質質量檢驗評評定。四川省***建建筑有限公公司年月日砼、砂漿試塊制制作、養(yǎng)護護、試壓制制度1、砼、砂漿試塊塊各項目部部必須指定定專人制作作、養(yǎng)護、試試壓。2、試塊的尺寸、數數量、制作作方法、養(yǎng)養(yǎng)護、強度度計算必須須嚴格執(zhí)行行工程質量量施工與驗驗收規(guī)范的的規(guī)定。3、制作試塊所用用材料，必必須與施工工所用材料料一致，不不得加料、補補做，并在在監(jiān)理（建建設）單位位見證人的的監(jiān)督下制制作實施。4、如果試塊強度度沒有達到到設計強度度，應立即即報告公司司技術部門門、監(jiān)理（建建設）單位位和設計單單位，共同同分析原因因，商討補補強措施，并并做好記錄錄。5、在工程施工期期間，砼、砂砂漿試塊報報告單由工工地資料員員保管，竣竣工后和其其他技術資資料匯總成成冊。四川省***建建筑有限公公司年月日工程質量樣板引引路制度施工操作要注重重工序優(yōu)化化、工藝的的改進和工工序的標準準化操作，通通過不斷探探索，積累累必要的管管理和操作作經驗，提提高工序的的操作水平平。確保操操作質量，每每個分項工工程或工種種（特別是是量大面廣廣的分項工工程）都要要在開始大大面積操作作前做出示示范樣板，包包括樣板墻墻、樣板間間、樣板件件等，統一一操作要求求，明確質質量目標。四川省***建建筑有限公公司年月日成品保護制度半保一到程降成期重工量對對責愛尊和勞施時完部的施按施組即的序上品品用行護途成進半護要包封措保防可的污包防被污覆防損封半護檢工須視護道單生的優(yōu)上若好損染就為廢合所品除排序有策外須成工督此將經負的施負接理建公勞務用工管理制制度育開五追：標作五守準操嚴產格同：任動訓學規(guī)則技試錄殊技的持施極用提質項用全現的務況進督立訓度技組有規(guī)作特和強須崗場員務法等訓紀格考后工備要體條項法動工接安務入管范為范操工施極決班織理商動仲人提須程解禁方法決建公工程質量回訪保保修制度1、提交工程竣工工報告時，向向建設單位位出具“建筑工程程質量保修修書”。2、在合理使用期期限內正常常使用的情情況下，根根據“建筑工程程質量保修修書”約定的質質量保修范范圍、保修修期限和保保修責任，由由公司質量量科派員進進行質量回回訪，及時時反饋業(yè)主主的質量投投訴。3、由施工原因造造成的工程程質量問題題，公司將將要求項目目部嚴格履履行保修義義務，并對對造成的經經濟損失承承擔賠償責責任。四川省***建建筑有限公公司年月日主要材料檢驗制制度材料名稱及相關關標準主要試驗項目組批原則及取樣樣規(guī)定水泥硅酸鹽水泥普通硅酸鹽水泥泥礦渣硅酸鹽水泥泥粉煤灰硅酸鹽水水泥火山灰質硅酸鹽鹽水泥復合硅酸鹽水泥泥安定性凝結時間強度1、散裝水泥：對同一水泥廠生生產的同期期出廠的同同品種、同同強度登記記、同一出出廠編號的的水泥為一一驗收批，但但一驗收批批的總量不不得超過500tt；隨機地從不少于于3個車罐中中各采取等等量水泥，經經混拌均勻勻后，再從從中稱取不不少于122kg的水水泥作為試試樣2、袋裝水泥：對同一水泥廠生生產的同期期出廠的同同品種、同同強度等級級、同一出出廠編號的的水泥為一一驗收批，但但一驗收批批的總量不不得超過200tt；隨機地從不少于于20袋中各采采取等量水水泥，經混混拌均勻后后，再從中中稱取不少少于12kkg的水泥泥作為試樣樣砂篩分析含泥量泥塊含量1、以同一產地、同同一規(guī)格每每400mm3或600t為一驗收收批，不足足400mm3或600t也按一批批計。每一一驗收批取取樣一組（20kg）2、當質量比較穩(wěn)定定，進料量量較大時，可可定期檢驗驗3、取樣部位應均勻勻分布，在在料堆上從從8個不同部部位抽取等等量試樣（每每份11kkg）。然然后用四分分法縮至220kg，取取樣前先將將取樣部位位表面鏟除除碎石或卵石篩分析含泥量泥塊含量針片狀顆粒含量量壓碎指標1、以同一產地、同同一規(guī)格每每400mm3或600t為一驗收收批，不足足400mm3或600t也按一批批計。每一一驗收批取取樣一組2、當質量比較穩(wěn)定定，進料量量較大時，可可定期檢驗驗3、一組試樣40kkg（最大大粒徑10㎜、16㎜、20㎜）或80kgg（最大粒粒徑31.5㎜、40㎜）取樣部部位應均勻勻分布，在在料堆上從從五個不同同的部位抽抽取大致相相等的試樣樣15份（料堆堆的頂部、中中部、地部部）。每份份5~40kkg，然后后縮分到440kg或或60kgg送試砌墻磚和砌塊燒結普通磚抗壓強度1、每15萬塊為一驗收批批，不足15萬塊也按按一批計2、每一驗收批隨機機抽取試樣樣一組（10塊）燒結多孔磚抗壓強度抗折強度1、每3.5~15萬萬為一驗收收批，不足足3.5萬塊也按按一批計2、每一驗收批隨機機抽取試樣樣一組（10塊