在建工程總包單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表

表格與模板編號(hào)：WI-GC04-QR001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第9頁(yè)共9頁(yè)項(xiàng)目名稱：總包單位：編號(hào)：檢查日期：年月日檢查人員：分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查問(wèn)題及評(píng)述得分內(nèi)部管理(50分)組織架構(gòu)（10分）1.項(xiàng)目經(jīng)理到位良良好，崗位位設(shè)置合理理；2.管理人員數(shù)數(shù)量和資質(zhì)滿滿足合同及及標(biāo)段階段性要求求；3.現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)數(shù)量符合工工程進(jìn)度要求。質(zhì)保體系(40分)1.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方案及時(shí)時(shí)上報(bào)；按按要求時(shí)間間將審核意意見(jiàn)補(bǔ)充落實(shí)并重新交交底。2.重要的工序序和流程符符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)。編制質(zhì)量通病防治措施；3.質(zhì)檢程序得到規(guī)規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，數(shù)據(jù)齊全，申請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收。4.技術(shù)負(fù)責(zé)人人到位，關(guān)關(guān)鍵部位的的施工方案案合理可行行5.專職質(zhì)檢員和工工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力力滿足標(biāo)段管理需需要。6.公司每月不不少1次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄，提出出改進(jìn)意見(jiàn)。7.落實(shí)重要施施工方案交交底制度，工工序樣板制度，砼砼澆筑跟班班制度外部管理與協(xié)調(diào)調(diào)(50分)對(duì)分包和供貨商的的管理與配配合(20分)1.認(rèn)真履行三方分包包合同中的的總承包配合合、管理職職責(zé)，多數(shù)分包單位評(píng)評(píng)價(jià)較好，對(duì)甲、乙雙方方分包的工工程進(jìn)行施工總協(xié)協(xié)調(diào)，參加甲方分分包工程和和三方施工工合同的分分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收，并對(duì)整體工程程的施工質(zhì)質(zhì)量和工期期負(fù)責(zé)；2.協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行甲供、限限價(jià)材料的的管理，積積極配合甲甲供、三方方合同內(nèi)的材料設(shè)備備的轉(zhuǎn)運(yùn)；3.未出現(xiàn)對(duì)分分包單位的故意意刁難，處處為工程程項(xiàng)目進(jìn)展的大局局考慮；與甲方、監(jiān)理的的配合（220分）1.對(duì)甲方、監(jiān)理的指指令積極響響應(yīng)，并按按要求完成成；2.準(zhǔn)時(shí)參加由由甲方、監(jiān)監(jiān)理組織的周例會(huì)等各類會(huì)議議，會(huì)上積極討論論，會(huì)后對(duì)達(dá)成共識(shí)的決議積極極執(zhí)行；3.完成變更內(nèi)內(nèi)容后在155日內(nèi)及時(shí)上上報(bào)簽證，且且資料齊全；4.對(duì)圖紙與資料不不完善的地地方能及時(shí)時(shí)指出，經(jīng)常能提出出有建設(shè)性的意見(jiàn)以有利于于工程的順順利進(jìn)行；5.配合銷售需需要，積極極配合樣板房、銷售通道、室室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工工；6.積極協(xié)同或或配合甲方方進(jìn)行和項(xiàng)目有關(guān)的政府部門(mén)及周邊居民的公關(guān)關(guān)工作；7.認(rèn)真履行合約中各各項(xiàng)條款。廉潔合作（100分）與甲方、監(jiān)理、分分包單位合作關(guān)系簡(jiǎn)單、透明明，符合工工程合同附附件之廉潔潔協(xié)議規(guī)定定內(nèi)容評(píng)分辦法：以分分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主主要檢查內(nèi)容中每一一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每存存在一個(gè)問(wèn)問(wèn)題的扣2分,情況嚴(yán)重的加加倍扣分,,該分項(xiàng)扣完為止。工作質(zhì)量得分匯匯總=1000×實(shí)得分/應(yīng)得分

分類項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況析得分實(shí)體質(zhì)量40現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)70％基礎(chǔ)施工（30）樁基工程（10）測(cè)量定位，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，預(yù)制樁堆放，焊焊接，樁頂頂標(biāo)高，樁身偏位。土方及支護(hù)（110）樁頭保護(hù)，土方方開(kāi)挖和回填填,地基處理?；A(chǔ)工程（10）樁頭處理，地梁梁、承臺(tái)施施工，基坑坑排水主體施工（400）鋼筋、模板（100）模板配備套數(shù)，模模板支設(shè)，模板拆拆除，鋼筋焊焊接與綁扎，預(yù)留插筋?；炷凉こ蹋?10）混凝土運(yùn)輸、澆澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼砼觀感、缺缺陷、穿墻螺桿設(shè)置的處理砌筑工程（200）砌塊品質(zhì)，砌筑砂漿，灰灰縫飽滿度，墻體平整度度及垂直度度，防裂防滲漏（660）門(mén)窗安裝（20）洞口尺寸，窗框框固定，發(fā)發(fā)泡劑施工工，密封膠膠施工，窗窗臺(tái)泛水節(jié)節(jié)點(diǎn)，成品品保護(hù)，淋水試驗(yàn)驗(yàn)。屋面、露臺(tái)施工工（20）基層處理，卷材鋪鋪貼，保溫層，細(xì)細(xì)石砼面層，水落口口，分倉(cāng)縫縫，閉水試驗(yàn)。廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)（110）衛(wèi)生間管道封堵，給水水管打壓試試驗(yàn)，成品品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)外抹灰（10）孔洞封堵，鋼絲絲網(wǎng)片鋪貼，界面面劑，分層施工，觀感質(zhì)量水電安裝（40）采暖衛(wèi)生與煤氣氣(20)給水管道及附件安安裝，排水管管道及附件件安裝，煤氣管管道安裝電氣工程（200）線管敷設(shè)，配管及及管內(nèi)穿線,電纜敷設(shè)，電氣照明器器具及設(shè)備備，避雷接接地安裝，弱電安裝室外工程(300)道路工程（100）基層處理，標(biāo)高控控制，基層層處理，面面層厚度，分分倉(cāng)縫、養(yǎng)護(hù)，表面面觀感、管井處處理、成品品保護(hù)。綠化工程（10）土方質(zhì)量，苗木種種植，養(yǎng)護(hù)護(hù)措施，成成品保護(hù)硬景工程（100）原材料質(zhì)量，觀觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)質(zhì)量處理。裝修工程（10）初裝工程（100）公用部位、樓梯梯間觀感質(zhì)量，上人人屋面觀感，毛坯坯房觀感成品保護(hù)（100）成品保護(hù)（100）進(jìn)場(chǎng)及已安裝的的材料、設(shè)設(shè)備保護(hù)，工序保保護(hù)重復(fù)犯錯(cuò)（10）重復(fù)犯錯(cuò)（10）前期問(wèn)題得到整改改后預(yù)防得力無(wú)重重復(fù)發(fā)生。評(píng)分辦法：以分分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主主要檢查內(nèi)容中每一一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，有質(zhì)量問(wèn)題的扣2分；情況嚴(yán)嚴(yán)重的加倍倍扣分，有有重大影響響的該分項(xiàng)的得分為0?，F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)得分==100××實(shí)得分/應(yīng)得分進(jìn)度控制30%計(jì)劃管理（15）進(jìn)度計(jì)劃得到公公司批準(zhǔn)，安安排合理，滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求（10分）月進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)上報(bào)（55分）發(fā)現(xiàn)一處不合要要求扣2分計(jì)劃執(zhí)行（70）檢查實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)計(jì)劃進(jìn)度吻合程程度得分=履約率**70填寫(xiě)要求：700×實(shí)際完成單位總總數(shù)/計(jì)劃完成單位位總數(shù)=進(jìn)度控制（15）上月滯后進(jìn)度追追趕措施適適當(dāng)、有效，已已落實(shí)進(jìn)度控制制措施（55）進(jìn)度狀況在控制范圍圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合要要求扣2分“每一處”的統(tǒng)計(jì)計(jì)方法指土土建以單體為單位，室室外配套以以專業(yè)為單單位。進(jìn)度控制得分=1100×實(shí)得分/應(yīng)得分實(shí)體質(zhì)量得分=現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量得分×70％＋進(jìn)度控制得得分×30％分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分安全文明管理30場(chǎng)容場(chǎng)貌（20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料料堆放、垃垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施共5項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處處不符合要要求扣2分，扣完完為止安全防范（300）防墜落、防火、安全全用電、機(jī)械設(shè)備備防護(hù)共4項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處處不符合要要求扣2分，扣完完為止成品保護(hù)（200）進(jìn)場(chǎng)及已安裝的的材料、設(shè)設(shè)備保護(hù)，工序保保護(hù)每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符符合要求扣扣2分，扣完完為止安全檢查（300）至少1周進(jìn)行一一次安全檢檢查，記錄完完整，并及時(shí)落實(shí)整改未按要求進(jìn)行檢檢查記錄不全，或或檢查的問(wèn)題未未及時(shí)整改改，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣2分安全文明管理得得分＝1000×實(shí)得分/應(yīng)得分總分=工作質(zhì)量得分××30％+實(shí)體質(zhì)量得分×40％+安全文明明管理得分分×30％+特殊加分分特殊加分：獲得得市級(jí)