施工技術管理制度

施工技術管理制度第一節(jié)施工現(xiàn)場調查制度1職責與分工1.4項目部安質部、設備物資部為本制度的配合部門。安質部負2管理內(nèi)容和要求來源和供應情況.2.2.3交通運輸情況，既有鐵路、公路以及水運等.2.2.5大臨設施的設置條件、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施關施工所需要的資料和政府現(xiàn)行政策性文件的方法進行.現(xiàn)場調查完畢后，項目部工程管理部負責收集匯總調查結果,寫段聯(lián)通的主要運輸?shù)缆贩桨高x擇意見.新建或擴建的交通運輸?shù)缆返牡囟谓鉀Q措施意見，提出生活物資供應的安排意見.級藥店施工的聯(lián)絡渠道.工制作.第二節(jié)設計文件審核制度1職責與分工，2管理內(nèi)容和要求冊數(shù)、發(fā)放時間、領取人等情況并加蓋受控管理專用章后下發(fā).2.4.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細節(jié)部節(jié)點與其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求.意圖和功能要求，并對特殊結構,新材料，新工藝，新技術提出設計說明和施工要求。然后施工單位依據(jù)自審情況,提出疑問和建議，在統(tǒng)一認識的基礎上，對探討的問題做好記錄,形成“審查施工設計文會議紀要"，由建設單位正式行文，與會者會簽,作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據(jù)以及建設單位和施工單位工程單位合理化建立，需對設計進行設計修改時,因遵循技術核定和設計2.7.1經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點才能申請開工。以確定需完善分專業(yè)登記,發(fā)現(xiàn)的問題匯總一次提出集中解決。設計文件審核完成外部專家參與審核.第三節(jié)施工測量管理制度1職責與分工項目部總工負責主持制定施工測量管理辦法,工程管理部設測量主管量標志.2管理內(nèi)容和要求紀要和交接記錄，各方保存.項目部接樁后，必須對精密導線點水準測情況及處理措施報告報監(jiān)理工程師審核批準。對交接樁持有異議制測量上報項目工程部，工程部審定后,應將完整的、經(jīng)監(jiān)理工程師。穩(wěn)定不變形，每次測量放樣時應觀察置鏡點點位是否有擾動痕跡,然后復測置鏡點、后視點的基線長度,放樣點測設完畢后,應閉合至其他2.4測量的外業(yè)工作。必須采用不同的兩種方法或兩人換手復測點、和工程放樣前，必須堅持先檢測后利用的原則,即已知點檢測合格都時才能利用.2.8施工時應按施工圖紙復合構筑物幾何尺寸即及放樣點的相對位置尺寸，做到雙重復核.第四節(jié)施工組織設計編制制度1職責與分工1.1項目部總工程師負責組織領導本工程實施性施工組織設計的1.3項目部安質部、設備物資部、計劃部、財務部負責本部門職2管理內(nèi)容和要求織設計，組織單位工程技術人員編制各單位施工組織設計.各單位工程《施工組織設實施性施工組織設計應在對設計文件進行詳細的會審基礎上進第五節(jié)專項施工方案編制制度1職責與分工1.2項目部工程管理部為本制度的主管部門，負責組織的專業(yè)技準，組織現(xiàn)場實施.制度的配合部門,負責本部門職責范圍內(nèi)的專項施工方案編制及評審2管理內(nèi)容和要求的分部分項工的各種因素，在確保安全、質量、工期效益目標的條件下編寫,并經(jīng)報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，批準后方可實施.第六節(jié)施工技術交底制度1職責與分工交2管理內(nèi)容及要求2.1技術交底實行項目經(jīng)理部、施工隊二級交底的制度，并對各單位、分部、分項工程分別進行,貫穿于工程施工全過程.交底人應履行交底簽字手續(xù)，明確交底人和接受交底人之間的責任.人負2.5技術交底下發(fā)后未按照技術交底內(nèi)容施工造成的損失，由施2.7技術交底要從實際出發(fā)，言語簡練，技術交底要有針對性和第七節(jié)考公報告申請制度1職責與分工批準的開工報告登記存檔。2管理內(nèi)容和要求(1)施工許可證已獲得建設單位批準.(2)設計文件經(jīng)審核確認能滿足施工要求。安全、質量及環(huán)境保護措施齊全、有針對性,已經(jīng)批準，并據(jù)此已向(4)測量樁點有項目經(jīng)理部與建設單位、設計單位的交接記錄。(5)項目經(jīng)理部進行的測量控制樁復測記錄表及建設(監(jiān)理、設計)單位復測批復記錄表。(6)征地拆遷、排障、臨建設施、臨時道路、駐地房舍滿足開工(7)完成的施工用水、施工用電滿足開工要求，且經(jīng)監(jiān)理工程師(8)已進行安全、質量培訓，培訓人員考試合格。(9)主要材料檢驗試驗及施工配合比滿足施工需要,有出廠合格(10)混凝土拌合站等已選定，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意。(11)根據(jù)合同、承諾及實際開工需要完成的其他準備工作。程管理部根據(jù)實際情況,提出停工申請,報送監(jiān)理單位，并將已批準的工申請報送監(jiān)理單位,工程管理部將已批準的復工報告登記存檔,并在第八節(jié)施工日志填寫制度1職責與分工2管理內(nèi)容及要求2.1施工日志是重要的工程施工技術履歷檔案，應按單位或單項工程分別單獨填寫,并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫.工日志》可按單項工程分別單獨填寫.填寫；字跡工整清晰，不得涂改;應采用藍墨或碳素墨汁筆書寫，不墨汁書寫或電腦打印.當連續(xù)時間未施工或停工時,可采用或停工”等字樣。具有可追溯性。(1)施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布置、機械配置、施工情況(2)相關工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術交底等，并應與相關資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象,確保相關資料的一致性.(3)工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結論。(4)每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結果.(5)施工中遇到的重大技術問題，變更設計、主要工程材料代用(6)施工中發(fā)生的工程質量事故和處理改進情況記錄。(7)停工及原因(停工期間重要事件應記錄)(8)上級人員檢查時提出的有關質量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關指令，施工中存在的問題及整改情況.(9)施工中采用的新工藝、新材料、新設備、新技術情況第九節(jié)技術文件及竣工資料管理制度1職責與分工檔,并對項目部所屬各單位技術文件資料進行監(jiān)督檢查和指導.工程結單位對口業(yè)務本們的技術文件資料進行監(jiān)督檢查和指導.2管理內(nèi)容和要求位要求及時報驗.在實施過程中對技術資料應實行分類歸檔保管，為工程工作。料及檔案管理內(nèi)容：.導書等.制資料、施工日志、開工報告、檢驗批(隱蔽工程)檢查驗收資料、計價資料、索賠與反索賠管理資料.2.2.5與檔案資料同時保存的有關資料；工程施工合同、投標承監(jiān)理單位和上級有關的文件、辦法等資料.2.2.6項目工程技術總結，竣工文件、相關資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告.工程技術文件管理要求取，登記完成后加蓋受控文件章發(fā)放到各施工隊.當所供應的設計圖等動態(tài)信息。記錄應整理匯總成冊。2。3.5各施工隊借閱項目部工程管理部保存的設計文件等資料借閱登記手續(xù)，用完之后及時歸還.的處置和銷毀2。4.2凡技術先進或可提供類似工程參考借鑒的材料，可列為2.4.3屬歸檔范圍內(nèi)的設計文件，經(jīng)整理后由工程管理部組織向2.4。4廢止的標準圖、設計圖、無使用價值的設計文件按其密級分別登記造冊，經(jīng)項目部總工程師同意后,由項目經(jīng)理部工程管理制貫穿于項目建設的全過程,必須堅持科學認真、實事求是的態(tài)度.做2.5。2竣工文件的收集、整理、歸檔及移交，應做到布置施工2.5.3要按照各專業(yè)竣工文件編制內(nèi)容，隨時做好圖紙、資料收處理方案以及工程隱蔽部位的資料，并應根據(jù)變更設計的要求,及時2。5.4要將施工過程中形成的各種檢查證、實驗報告、原材料 2.5。5整齊完整。應歸檔的施工材料、圖紙全部收齊，蓋章齊文件內(nèi)容,真實記述和準確反映建設過程和竣工時的工程客觀實際,如質量檢查評定、試驗報告、2.5.9竣工文件編制完成后,經(jīng)工程管理部自檢合格，經(jīng)初驗工作第十節(jié)施工技術總結制度1職責與分工施工技術總結分綜合性施工技術總結、重難點施工技術總結和單項施工技術總結.2管理內(nèi)容和要求原始深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實,層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完2.6施工技術總結中技術部分是靈魂，對新技術、新工藝、新材術總結的主要內(nèi)容2.7.1建設項目的地理位置、規(guī)模特征，修建的政治、經(jīng)濟等方2.7.3工程概況。自然條件，施工特點、施工方案，主要技術條內(nèi)容;效分析2.7.9文明工地建設、文明施工、水環(huán)保工作，以及與建設、設第