集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃報(bào)告

規(guī)劃之?dāng)?shù)據(jù)架2022年 1.1目標(biāo)與理解1.2數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法基于數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作的目標(biāo)分析與理解，結(jié)合架構(gòu)設(shè)計(jì)工作的一般步驟地規(guī)劃：按照業(yè)務(wù)價(jià)值鏈過(guò)程整理數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)是伴隨著業(yè)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中產(chǎn)生按照數(shù)據(jù)發(fā)生地和發(fā)生時(shí)間及時(shí)整理數(shù)據(jù)：需要在數(shù)據(jù)的發(fā)生地和發(fā)體數(shù)據(jù)的質(zhì)量，嚴(yán)重的會(huì)造成數(shù)據(jù)的失真，甚至產(chǎn)生誤導(dǎo)信息。個(gè)單獨(dú)游離在業(yè)務(wù)主價(jià)值鏈之外的數(shù)據(jù)，其實(shí)各個(gè)數(shù)據(jù)之間都是有關(guān)1.3數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布，實(shí)現(xiàn)有集團(tuán)公司特色的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。1.4數(shù)據(jù)整體架構(gòu)方案按照電氣化集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)是集團(tuán)將來(lái)信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作，需要從數(shù)據(jù)治理域、數(shù)據(jù)技術(shù)域、數(shù)據(jù)使用域三個(gè)層面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理，保證從管理層面、技術(shù)層面和使用層面實(shí)現(xiàn)一體化的管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、存基于此，集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)整體架構(gòu)如下圖所示：圖4.4-1集團(tuán)公司數(shù)據(jù)整體架構(gòu)1.4.1數(shù)據(jù)治理域數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，是集團(tuán)數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心，是基于數(shù)據(jù)資行)的實(shí)施，是一套持續(xù)改善的機(jī)制，包括組織政策制度、技術(shù)工具、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、監(jiān)督及考核等要素。數(shù)據(jù)是信息管理部將來(lái)管理的核心，在數(shù)據(jù)架構(gòu)確定的基礎(chǔ)上，需要逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部(包括總部和各下屬機(jī)構(gòu)之間)、集團(tuán)和股份公司的之間的數(shù)據(jù)集成和共享，業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)要實(shí)現(xiàn)交換，對(duì)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作就提出了很高的要求，也可以說(shuō)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和共享、甚。數(shù)據(jù)治理的目的是為了保證集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠反映集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)支持集團(tuán)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)數(shù)據(jù)的要求主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：集點(diǎn)采集持續(xù)地對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)能需求能夠提供連續(xù)可用性，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期管理和技術(shù)手段確保數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)治理就是要達(dá)到以上7個(gè)方面的目的，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，不是所有的數(shù)據(jù)都是資產(chǎn)，只有可以被采購(gòu)、可以被加工、加工后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)據(jù)才能是資產(chǎn)，一般需要具備以下條件：可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，又怎么能從數(shù)據(jù)資源變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)？因?yàn)橄嚓P(guān)行 該收集整齊的數(shù)據(jù)要盡量收集整齊。一套數(shù)據(jù)對(duì)被記錄對(duì)象的所有相1.4.2數(shù)據(jù)技術(shù)域 (一)數(shù)據(jù)產(chǎn)生層一監(jiān)控；據(jù)根據(jù)實(shí)際情況直接傳輸?shù)綄?duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)或文件服務(wù)器，然后按照 (二)數(shù)據(jù)抽取層從數(shù)據(jù)的抽取、數(shù)據(jù)共享中心和數(shù)據(jù)應(yīng)用層面進(jìn)行整合和管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與整合層和應(yīng)用層間非實(shí)時(shí)的、大數(shù)據(jù)量的數(shù)據(jù)交互；實(shí)時(shí)交換：用于交易系數(shù)據(jù)交換方式：建議：交一數(shù)據(jù)交換負(fù)責(zé)批量交換，企業(yè)服務(wù)總線負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)交互。建議下一步將本層的工作重點(diǎn)放在文件傳輸系統(tǒng)(傳輸?shù)氖欠墙Y(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù))的建設(shè)、ETL的優(yōu)化改造方面。 (三)數(shù)據(jù)共享中心層本層作為數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、整合的核心，避免系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)和加工，監(jiān)控。1.4.3數(shù)據(jù)使用域 (一)確定數(shù)據(jù)展現(xiàn)維度 (二)確定數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式根據(jù)不同的數(shù)據(jù)主題，確定數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式：GIS定位顯示：根據(jù)工程施工行業(yè)的特點(diǎn)，可以支持GIS的地圖顯示度；數(shù)據(jù)展現(xiàn)需要控制用戶訪問(wèn)權(quán)限，通過(guò)安全認(rèn)證平臺(tái)來(lái)控制用戶的登錄以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)用戶及權(quán)限管理來(lái)控制數(shù)據(jù)的訪問(wèn)。 (三)確定數(shù)據(jù)使用對(duì)象圖4.5-1數(shù)據(jù)治理架構(gòu)1.5數(shù)據(jù)治理規(guī)劃方案 數(shù)據(jù)治理管控政策、數(shù)據(jù)治理流程、數(shù)據(jù)治理組織 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、主數(shù)據(jù)規(guī)范、元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)1.5.1數(shù)據(jù)管控體系數(shù)據(jù)管控體系用于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理、共享和使用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和安全可控，提高了企業(yè)數(shù)據(jù)管理的效率和能力，掌握企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流向，規(guī)范數(shù)據(jù)運(yùn)維服務(wù)。數(shù)據(jù)管控體系包含四個(gè)方面的內(nèi)容：1.5.1.1管控政策數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域的管理流程、組織架構(gòu)與職責(zé)需要以制度的形式發(fā)布，使數(shù)據(jù)治理的各項(xiàng)工作有據(jù)可查，使其具有約束力，便于數(shù)據(jù)治理工作的開(kāi)展和辦法、數(shù)據(jù)生命周期管理辦法和數(shù)據(jù)安全管理辦法等。圖4.5-2數(shù)據(jù)治理管控政策1.5.1.2組織架構(gòu)據(jù)治理組織架構(gòu)的設(shè)置目的在于：建立明確的集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)與人員角色定義，明確某類(lèi)數(shù)據(jù)的責(zé)任人，定義不同數(shù)據(jù)責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)某負(fù)責(zé)。對(duì)數(shù)據(jù)治理工作給予大力支持。支持、確認(rèn)數(shù)據(jù)治理相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃與政策，與業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)溝通確認(rèn)數(shù)據(jù)治理的工作目標(biāo)，通常每季度交流1至4戰(zhàn)略層為數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)，由集團(tuán)公司業(yè)務(wù)和IT部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)組成，劃，提供數(shù)據(jù)管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)，從戰(zhàn)略層面解決管理問(wèn)題，通常每季度交流1戰(zhàn)術(shù)層為數(shù)據(jù)治理小組，由集團(tuán)公司各部門(mén)業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干構(gòu)成，頒布數(shù)操作層為數(shù)據(jù)責(zé)任人，主要構(gòu)成為集團(tuán)公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)和技術(shù)支持人員，來(lái)權(quán)(IT)。主要職能圖4.5-3數(shù)據(jù)治理建議組織架構(gòu)1.5.1.3管控流程在集團(tuán)公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，制定數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域的管理流程，規(guī)范化數(shù)據(jù)治理工作執(zhí)行過(guò)程，指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理參與人員的日常工作，流程的制定需要全面貫穿數(shù)據(jù)治理的參與角色，模塊化數(shù)據(jù)治理工作單元，便于數(shù)據(jù)治理各管控流程的主要目的在于定義集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理各個(gè)領(lǐng)域的工作方法和步在數(shù)據(jù)治理各個(gè)領(lǐng)域中的分工和協(xié)作關(guān)系。針對(duì)數(shù)據(jù)治理的每個(gè)管控領(lǐng)域提出相應(yīng)的管理流程，并在此基礎(chǔ)上形成集期管理流程和數(shù)據(jù)安全管理流程。圖4.5-4數(shù)據(jù)治理建議的管控流程體系1.5.1.4技術(shù)支撐技術(shù)支撐是為支持集團(tuán)公司數(shù)據(jù)治理相關(guān)人員的日常工作，開(kāi)發(fā)或采購(gòu)的相關(guān)技術(shù)工具，節(jié)省人工，提高效率。目的在于：提供一套數(shù)據(jù)管理的支撐系針對(duì)數(shù)據(jù)治理的每個(gè)管控領(lǐng)域提出相應(yīng)的技術(shù)支撐建設(shè)要點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上形成集團(tuán)公司企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)。包括：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)、元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)生命周期管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)安全管理平臺(tái)等。圖4.5-5數(shù)據(jù)治理技術(shù)支撐1.5.2集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是利于集團(tuán)公司部門(mén)之間、集團(tuán)公司部門(mén)和分子公司之間、分子公司之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換、降低各個(gè)部門(mén)之間溝通解碼的成本，提高數(shù)據(jù)的利用效率。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的執(zhí)行需要信息管理部整體牽頭、各部門(mén)和分子公司執(zhí)行的工作，在這個(gè)過(guò)程中，信息管理部制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范規(guī)則，各部門(mén)和分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)范的整理工作，并且落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，圖4.5-6集團(tuán)公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃1.5.2.1集團(tuán)數(shù)據(jù)層級(jí)基于數(shù)據(jù)元素，總體數(shù)據(jù)架構(gòu)就分為三個(gè)層次：主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和分析圖4.5-7集團(tuán)公司數(shù)據(jù)物理架構(gòu)這些數(shù)據(jù)需要在系統(tǒng)初始化的時(shí)候都要設(shè)置進(jìn)系統(tǒng)，才能保證信息業(yè)務(wù)在運(yùn)行圖4.5-8集團(tuán)公司主數(shù)據(jù)的類(lèi)型務(wù)執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生和記錄下來(lái)的數(shù)據(jù)，是各部門(mén)和崗位之間進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)作的紐圖4.5-9集團(tuán)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的類(lèi)型等進(jìn)行展現(xiàn)，展現(xiàn)給不同的管理人員，為他們管控業(yè)務(wù)運(yùn)行情況、進(jìn)行戰(zhàn)略決變成領(lǐng)導(dǎo)需要的決策支持信息，數(shù)據(jù)才能變成資產(chǎn)。這個(gè)過(guò)程就是對(duì)“元數(shù)據(jù)”1.5.2.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)如同樣的一個(gè)物資，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中和在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的編碼都不一樣，結(jié)果就是業(yè)務(wù)中生成的單據(jù)沒(méi)有辦法推送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)直接生產(chǎn)財(cái)務(wù)憑證。同一個(gè)含義名字不一樣同一個(gè)中文名但英文名不一樣同是地區(qū)編碼有的用ID、CODE等同樣為金額的字段類(lèi)型不一樣屬性名稱一樣但類(lèi)型不一樣列名相同但含義不同字段長(zhǎng)度遠(yuǎn)大于實(shí)際數(shù)據(jù)長(zhǎng)度存在大量無(wú)效字段含義不同列名相同標(biāo)準(zhǔn)化。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作通過(guò)建立業(yè)務(wù)與IT之間的統(tǒng)一語(yǔ)言，提升數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)和技術(shù)上的一致性，有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)的規(guī)范性，提升IT系統(tǒng)建設(shè)的效率，并有效加的落地實(shí)施。主要由三個(gè)方面的價(jià)值：提升整體業(yè)務(wù)效率進(jìn)了信息共享，從而提升全聯(lián)社整體的業(yè)務(wù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量提升IT實(shí)施能力1.5.2.3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化原則數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：協(xié)調(diào)性：充分借鑒吸收股份公司和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的已有成果，保持?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一致性。多屬性信息，而是通過(guò)信息系統(tǒng)中的關(guān)系性數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)接。的需要，編碼的具體工作可以提前于系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間。緊密結(jié)合。1.5.2.4數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范值體系，而應(yīng)集中建立業(yè)務(wù)和IT上急需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀應(yīng)個(gè)方面考慮標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)：4.8.4.1數(shù)據(jù)庫(kù)操作規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與命名規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與命名規(guī)范工作應(yīng)遵循以下八項(xiàng)基本原則：義性原則：如果數(shù)據(jù)實(shí)體或?qū)傩?列的名稱體現(xiàn)的內(nèi)容或功能相因?yàn)榭梢詾楹罄m(xù)的查詢及編程提供便利。是英文字母分段命名原則：命名中多個(gè)單詞或單詞縮寫(xiě)單采用下劃線“_”分對(duì)象命名不能直接使用內(nèi)部命令，但分段中可以使用。如USER不能直接用于表名、列名等，但是數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)：?可以不滿足第三范式；?對(duì)于必要的“冗余”列，如客戶名稱，應(yīng)有相應(yīng)的程序保持各鍵的設(shè)計(jì)：?所有的鍵都必須唯一；避免使用復(fù)合鍵；?使用系統(tǒng)生成的主鍵；用用戶可編輯的字段做為鍵。視圖的設(shè)計(jì)：?為了進(jìn)行復(fù)雜處理、提高運(yùn)算速度和節(jié)省存儲(chǔ)空間，視圖的定義深度最多兩層；?視圖名稱必須遵循標(biāo)識(shí)符的規(guī)則，且對(duì)每個(gè)用戶必須為唯一。此外，該名稱不得與該用戶擁有的任何表的名稱相同；?不要使用物化視圖；?對(duì)于安全性要求較高的系統(tǒng)，視圖的作用更加重要。可根據(jù)實(shí)索引的設(shè)計(jì)：?索引由DBA來(lái)創(chuàng)建和維護(hù)；?盡量避免索引大型字段，否則會(huì)使索引占用太多的存儲(chǔ)空間；?不要索引常用的小型表；?選擇唯一性索引；?為經(jīng)常需要排序、分組和聯(lián)合操作的字段建立索引；?為常作為查詢條件的字段建立索引；?盡量使用數(shù)據(jù)量少的索引；?盡量使用前綴來(lái)索引；再使用或者很少使用的索引。4.8.4.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系集團(tuán)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下所示：1.5.2.5數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化示例數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維度圖4.5-12數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維度指標(biāo)屬性說(shuō)明指標(biāo)屬指標(biāo)屬性簡(jiǎn)要說(shuō)明指標(biāo)名稱指標(biāo)的中文名稱指標(biāo)分類(lèi)指標(biāo)所屬的類(lèi)別指標(biāo)業(yè)務(wù)含義指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義及使用場(chǎng)景指標(biāo)維度指標(biāo)的分析維度，如機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目等指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑指標(biāo)計(jì)算公式指標(biāo)的計(jì)算公式以及詳細(xì)計(jì)算方法指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源可以是報(bào)表或者信息系統(tǒng)指標(biāo)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)指標(biāo)設(shè)置和維護(hù)的部門(mén)指標(biāo)訪問(wèn)權(quán)限指標(biāo)訪問(wèn)控制權(quán)限定義數(shù)據(jù)格式業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)中文名稱標(biāo)準(zhǔn)英文名稱標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源業(yè)務(wù)定義圖4.5-13數(shù)據(jù)格式填寫(xiě)說(shuō)明數(shù)據(jù)項(xiàng)的業(yè)務(wù)名稱，是業(yè)務(wù)上用以唯一識(shí)別的內(nèi)容，易于被業(yè)務(wù)人員理解和識(shí)別數(shù)據(jù)項(xiàng)的英文名稱，通常是用于數(shù)據(jù)字典中數(shù)據(jù)項(xiàng)的名稱，名稱中應(yīng)該去除所有的空格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源是描述該信息項(xiàng)所依賴的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源對(duì)數(shù)據(jù)項(xiàng)業(yè)務(wù)定義的詳細(xì)描述，不應(yīng)超過(guò)500字，不應(yīng)有循環(huán)引用或直接用系統(tǒng)名稱進(jìn)行定義。業(yè)務(wù)定義應(yīng)基于創(chuàng)建這一數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)流程背景進(jìn)行描述，對(duì)定義的描述應(yīng)該精準(zhǔn)、細(xì)致，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容業(yè)務(wù)規(guī)則取值范圍技術(shù)屬性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容數(shù)據(jù)類(lèi)型數(shù)據(jù)格式代碼編碼規(guī)則填寫(xiě)說(shuō)明以利于其他使用該數(shù)據(jù)項(xiàng)的人員理解該數(shù)據(jù)項(xiàng)定義的相關(guān)邏輯，用于描述數(shù)據(jù)項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)行為的政策，以及政策約束發(fā)生作用的場(chǎng)景。包括可允許的例外、例外條件、業(yè)務(wù)場(chǎng)景等。每項(xiàng)規(guī)則都應(yīng)有實(shí)際含義、可重復(fù)、可執(zhí)數(shù)據(jù)項(xiàng)可接受的值域范圍或取值示例。與其他標(biāo)準(zhǔn)的交及引用也應(yīng)在此處列示，還包括列示數(shù)據(jù)項(xiàng)的默認(rèn)取值。填寫(xiě)說(shuō)明是指根據(jù)信息項(xiàng)的業(yè)務(wù)定義、業(yè)務(wù)規(guī)則和常見(jiàn)表現(xiàn)形式定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)所采用的數(shù)據(jù)類(lèi)別。標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)所涉及數(shù)據(jù)類(lèi)別包括編碼類(lèi)、代碼類(lèi)、指示器類(lèi)、文本類(lèi)、金額類(lèi)、數(shù)值類(lèi)、百分比數(shù)據(jù)格式是描述該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)的數(shù)據(jù)字段在精度、長(zhǎng)度、形態(tài)上的定義。例如：-YYYY-MM-DD日期格式，表示年月日代碼編碼規(guī)則描述是用于描述代碼類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)所采用的編碼規(guī)對(duì)于數(shù)據(jù)格式是代碼類(lèi)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，還需針對(duì)代碼值、代碼編碼規(guī)則、代碼名稱、代碼值含義等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，形成可供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容填寫(xiě)說(shuō)明量清單即代碼表。管理屬性填寫(xiě)說(shuō)填寫(xiě)說(shuō)明數(shù)據(jù)定義部門(mén)是指對(duì)該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)擁有最終業(yè)務(wù)解釋權(quán)的集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)，該部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)間的關(guān)聯(lián)等進(jìn)行定義、變更、復(fù)審和檢查工作，承擔(dān)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系中相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理職責(zé)。權(quán)威系統(tǒng)是指在信息來(lái)源于多系統(tǒng)的情形下，為保證信息使用的一致性和準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還需定義業(yè)務(wù)認(rèn)定各標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)的權(quán)威來(lái)源系統(tǒng)，即當(dāng)各系統(tǒng)有相應(yīng)數(shù)據(jù)項(xiàng)，但數(shù)據(jù)內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以該權(quán)威系統(tǒng)的數(shù)據(jù)項(xiàng)結(jié)果為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義內(nèi)容數(shù)據(jù)定義部門(mén)權(quán)威系統(tǒng)1.5.3主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃企業(yè)主數(shù)據(jù)(MasterData)是用來(lái)描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)，比如客管理要做的就是從企業(yè)外部和企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集和整合最核心的、最需要共享的數(shù)據(jù)(主數(shù)據(jù))，集中進(jìn)行數(shù)據(jù)的清洗和豐富，并且以服務(wù)的方式把統(tǒng)一的、完整的、準(zhǔn)確的、具有權(quán)威性的主數(shù)據(jù)分發(fā)給全企業(yè)范圍內(nèi)需要使用這些數(shù)據(jù)的操作型應(yīng)用和分析型應(yīng)用，包括各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和決策支主數(shù)據(jù)管理使得企業(yè)能夠集中化管理數(shù)據(jù)，在分散的系統(tǒng)間保證主數(shù)據(jù)的IT角度，主數(shù)據(jù)管理可以增強(qiáng)IT結(jié)構(gòu)的靈活性，構(gòu)建覆蓋整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)和相應(yīng)規(guī)范，并且更靈活地適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的1.5.3.1主數(shù)據(jù)的類(lèi)型圖4.5-14主數(shù)據(jù)的類(lèi)型1.5.3.2主數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理是信息管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在數(shù)據(jù)整體架構(gòu)基礎(chǔ)上，需要構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，已解決集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的問(wèn)題，確保后續(xù)各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享，并且減少將來(lái)各個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是主數(shù)據(jù)重新構(gòu)建 (1)集團(tuán)公司層面統(tǒng)一對(duì)主數(shù)據(jù)的編碼進(jìn)行管理，建立主數(shù)據(jù)的編碼規(guī)圖4.5-15主數(shù)據(jù)管理平臺(tái) (2)集團(tuán)公司層面統(tǒng)一確定主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)方案：描述描述互，如消息服務(wù)、發(fā)布和訂閱服資料庫(kù)的主數(shù)據(jù)功能模塊務(wù)服務(wù)描述描述功能模塊1.5.4元數(shù)據(jù)體系規(guī)劃元數(shù)據(jù)是關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，在某些時(shí)候不特指某個(gè)單獨(dú)的數(shù)據(jù)，可以理解為是一組用來(lái)描述數(shù)據(jù)的信息組/數(shù)據(jù)組，該信息組/數(shù)據(jù)組中的一切數(shù)據(jù)、信元數(shù)據(jù)可以為數(shù)據(jù)說(shuō)明其元素或?qū)傩?名稱、大小、數(shù)據(jù)類(lèi)型等)，或其結(jié)構(gòu)(長(zhǎng)度、字段、數(shù)據(jù)列)，或其相關(guān)數(shù)據(jù)(位于何處、如何聯(lián)系、擁有者)。提供異源元數(shù)據(jù)的檢核機(jī)制和元數(shù)據(jù)的版本管理機(jī)制，保證不同形態(tài)提供數(shù)據(jù)變更的影響分析，保證數(shù)據(jù)在加工過(guò)程中的一致性。1.5.4.1確定數(shù)據(jù)元素?cái)?shù)據(jù)元素是數(shù)據(jù)架構(gòu)的最基本單元，電氣化集團(tuán)按照股份公司的數(shù)據(jù)分類(lèi)進(jìn)行管理，集團(tuán)下屬單位在進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)按照該分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。圖4.5-16數(shù)據(jù)元素 (一)核心數(shù)據(jù)：屬單位來(lái)說(shuō)：1)人員數(shù)據(jù)于信息系統(tǒng)準(zhǔn)入要求，人員信息還會(huì)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)用戶信息，也就是可以使用系統(tǒng)的人員。人員關(guān)聯(lián)的職位信息是和機(jī)構(gòu)信息中的崗位信息關(guān)聯(lián)的，崗位的職責(zé)就決定了人員在信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)方位權(quán)限和功能訪問(wèn)權(quán)限，是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安同時(shí)，在人的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，還要考慮不同業(yè)務(wù)組織之間人與人之間的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系或者業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系，這樣在數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)可以自動(dòng)完成數(shù)據(jù)訪2)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)織架構(gòu)，在系統(tǒng)中反映的是業(yè)務(wù)的匯報(bào)關(guān)系，包含三層信息：第一層是組織信也可是集團(tuán)下屬的各獨(dú)立法人單位；第二層是部門(mén)信息，是屬于組織中的業(yè)務(wù)織類(lèi)型、利潤(rùn)中心、成本中心等類(lèi)型，是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍判斷的依據(jù)；第三層是崗位信息，是具體執(zhí)行業(yè)務(wù)操作的層級(jí)，是和業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)操作權(quán)限相關(guān)聯(lián)的一個(gè)層級(jí)，比如采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員等都是具體的崗位，在系統(tǒng)中機(jī)構(gòu)是數(shù)據(jù)的容器和數(shù)據(jù)隔離的基本單元，架構(gòu)核心數(shù)據(jù)描述的是企業(yè)實(shí)際形態(tài)的組織架構(gòu)和虛擬形態(tài)的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系，反映的是數(shù)據(jù)查看的范圍和操作的權(quán)限。機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)是一個(gè)層次化的數(shù)據(jù)，也就是說(shuō)一個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)有下屬機(jī)構(gòu)和。機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)靜態(tài)主數(shù)據(jù)，是不隨業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程而改變的，除了調(diào)整組織結(jié)構(gòu)據(jù)則數(shù)據(jù)沒(méi)有載體，同時(shí)也不能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的處理織、部門(mén)和崗位的層級(jí)關(guān)系數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。3)項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目完成就關(guān)閉該項(xiàng)目，相應(yīng)的數(shù)據(jù)也進(jìn)行了封存。項(xiàng)目數(shù)據(jù)是一個(gè)比較廣泛的層面的數(shù)據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，項(xiàng)目由可以分為子項(xiàng)目，子項(xiàng)目甚至還可以分為子項(xiàng)目，所以項(xiàng)目數(shù)據(jù)應(yīng)該是一個(gè)可以層次化管理的數(shù)據(jù)。子項(xiàng)目實(shí)際上。項(xiàng)目數(shù)據(jù)示意：項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目自然屬性信息(可以默認(rèn)為項(xiàng)目合同中包含的數(shù)字化的信息)、父項(xiàng)目編碼等。 (二)人員衍生數(shù)據(jù)人員衍生數(shù)據(jù)以人員為視角，可以查看人員相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括人員的薪酬人員管理不只是人力資源管理系統(tǒng)的信息，他是需要和業(yè)務(wù)系統(tǒng)建立管理工作業(yè)排班信息等。建立人員全方位的信息視圖。圖4.5-17人員數(shù)據(jù)示意圖 (三)機(jī)構(gòu)衍生數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)方式體現(xiàn)是公司的管理方式，在進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)的定位，包括利潤(rùn)中心和成本中心的確定，這樣可以把機(jī)構(gòu)確定為一個(gè)獨(dú)立核算的單元。機(jī)構(gòu)可以是集團(tuán)下屬的業(yè)務(wù)單位，也可以是業(yè)務(wù)單位下屬的部門(mén)，或者是項(xiàng)目公司、或者是項(xiàng)目公司下屬的工段，也可以是生產(chǎn)作業(yè)單元(車(chē)架)或班組，根據(jù)管理的要求不同，需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)作為獨(dú)立在數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候就可以此為單位進(jìn)行核算。機(jī)構(gòu)維度的數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該是按照最低的層級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后逐層向上按照項(xiàng)目進(jìn)行合并，既要能體現(xiàn)出上一層級(jí)的數(shù)據(jù)全貌，也要能看到下一層極機(jī)構(gòu)維度數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)需要從最小單元的“人財(cái)物、料工費(fèi)”維度進(jìn)行中心的要求核算分項(xiàng)成本和總體利潤(rùn)。圖4.5-18機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)示意圖 (四)項(xiàng)目衍生數(shù)據(jù)項(xiàng)目衍生數(shù)據(jù)以項(xiàng)目為維度進(jìn)行數(shù)據(jù)的架構(gòu)的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期息的集成，是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)另外一個(gè)維度的數(shù)據(jù)架構(gòu)方式。按照項(xiàng)目維度組織數(shù)據(jù)也分為幾個(gè)方面：第一，按照項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：項(xiàng)目啟動(dòng)數(shù)據(jù)架構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)、項(xiàng)目完成驗(yàn)收就評(píng)估數(shù)據(jù)架構(gòu)；這其第二，按照項(xiàng)目的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：項(xiàng)目人員數(shù)據(jù)架構(gòu)、項(xiàng)目圖4.5-19項(xiàng)目數(shù)據(jù)示意圖1.5.4.2確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)人員數(shù)據(jù)圖4.5-20人員數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)：圖4.5-22項(xiàng)目數(shù)據(jù)圖4.5-21機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)：圖4.5-23工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)1.5.4.3數(shù)據(jù)變更處理充1.5.5數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃1.5.5.1數(shù)據(jù)質(zhì)量管理策略預(yù)警等一系列管理活動(dòng)，并通過(guò)改善和提高組織的管理水平使得數(shù)據(jù)質(zhì)量獲得進(jìn)一步提高。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理策略如下：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)：制定規(guī)范的數(shù)據(jù)質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)。建立有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管體系。建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理模型：可以生成一份詳盡的反映數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題各類(lèi)量化指標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量的完整性、數(shù)據(jù)采集的一致性、數(shù)據(jù)入庫(kù)的準(zhǔn)確率。1.5.5.2數(shù)據(jù)質(zhì)量管理常態(tài)化數(shù)據(jù)質(zhì)量常態(tài)化管理分兩類(lèi)：對(duì)各部門(mén)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行計(jì)分考核，將考核結(jié)果納入年終總體考核中，以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題整改的效果。一類(lèi)是對(duì)新建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量管理，對(duì)新建系統(tǒng)的設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行。1.6數(shù)據(jù)共享中心規(guī)劃方案對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用是將來(lái)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的重點(diǎn)，使數(shù)據(jù)可以對(duì)各個(gè)圖4.6-1決策支持體系根據(jù)數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃，將來(lái)要形成對(duì)集團(tuán)所有數(shù)據(jù)的集中管理和共享，需要術(shù)架構(gòu)如下圖所示。圖4.6-2數(shù)據(jù)共享中心析主題，提供不同的用戶進(jìn)行使用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享；業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全；對(duì)于使用的股份公司層面的人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，根據(jù)股份提供的接口抽取集團(tuán)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行集成和共享。1.7統(tǒng)一平臺(tái)數(shù)據(jù)接口設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶認(rèn)證和單點(diǎn)登錄，以及實(shí)現(xiàn)股份同集團(tuán)之間的數(shù)據(jù)交換，這些數(shù)據(jù)的交換都會(huì)涉及到數(shù)據(jù)接口的設(shè)計(jì)和管理，也需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，1.7.1集成數(shù)據(jù)流圖數(shù)據(jù)流圖反映的是核心業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)在應(yīng)用系統(tǒng)中是如何使用的，通常只標(biāo)識(shí)主數(shù)據(jù)或一、二級(jí)主題域。集團(tuán)公司數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)要基于應(yīng)用架構(gòu)的劃分來(lái)的流轉(zhuǎn)關(guān)系，為應(yīng)用集成提供支持。圖4.7-1集成數(shù)據(jù)流圖應(yīng)用系統(tǒng)之間通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線統(tǒng)一管理接口進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；決策支持系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)共享中心直接抽取應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)；集團(tuán)綜合信息共享平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)之間通過(guò)注冊(cè)和接口的方式交換數(shù)據(jù)：主要交互的數(shù)據(jù)包括用戶數(shù)據(jù)、認(rèn)證數(shù)據(jù)和部分應(yīng)用數(shù)據(jù)；股份公司一體化技術(shù)平臺(tái)和集團(tuán)公司綜合信息共享平臺(tái)通過(guò)接口交換數(shù)據(jù)，包括用戶接口、認(rèn)證接口和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口。1.7.2端到端的數(shù)據(jù)通信機(jī)制端到端指得是建立電氣化局集團(tuán)端到最終項(xiàng)目、人員執(zhí)行端的信息貫通：足業(yè)主需求一端結(jié)束，形成了項(xiàng)目執(zhí)行的閉環(huán)；從人員層面來(lái)說(shuō)，從人員獲取一端開(kāi)始到人員創(chuàng)造價(jià)值完成工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值開(kāi)始，形成了人員創(chuàng)造價(jià)值的閉環(huán)；從機(jī)構(gòu)層面來(lái)說(shuō)，從機(jī)構(gòu)承接任務(wù)一端開(kāi)始到機(jī)構(gòu)完成任務(wù)交付一端結(jié)束，形成了機(jī)構(gòu)業(yè)根據(jù)股份公司集團(tuán)管控的要求，建立數(shù)據(jù)的匯報(bào)關(guān)系和數(shù)據(jù)交換關(guān)系。在數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)務(wù)必要根據(jù)數(shù)據(jù)匯報(bào)關(guān)系進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，同時(shí)根據(jù)橫向圖4.7-2端到端的數(shù)據(jù)通信模式 (一)數(shù)據(jù)縱向貫通：下級(jí)單位數(shù)據(jù)向上匯集作為支撐，上級(jí)單位數(shù)據(jù)向 (二)數(shù)據(jù)橫向隔離：?jiǎn)挝粩?shù)據(jù)不能直接橫向溝通，保證數(shù)據(jù)流向的規(guī)范1.7.3數(shù)據(jù)接口設(shè)計(jì)原則段，制定嚴(yán)格的安全可靠的管理措施；開(kāi)放性原則:提供開(kāi)放式標(biāo)準(zhǔn)接口，提供與其他系統(tǒng)的互聯(lián)互通；口的變動(dòng)；的提高；方便的管理方式以及處理各種情況；1.7.4統(tǒng)一平臺(tái)接口規(guī)范統(tǒng)一平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)之間的接口數(shù)據(jù)包括：人員數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)、崗位數(shù) (一)總的命名規(guī)范重名的例如部門(mén)簡(jiǎn)寫(xiě)的第一位改成全拼，再有重名第二位改成全拼。 (二)接口命名規(guī)則和類(lèi)型以下命名規(guī)則：Yonghu+功能漢語(yǔ)拼音首字母大寫(xiě)(四位)：比如根據(jù)用戶ID查詢用oumu (三)接口列表數(shù)的所有崗位組列表，應(yīng)用在注冊(cè)位組，以及能使