人事員工個(gè)人工作總結(jié)

第10頁共10頁人事員?工個(gè)人?工作總?結(jié)一?、員工?招聘、?錄用、?轉(zhuǎn)正、?離職?2、錄?用：經(jīng)?面試后?，如果?認(rèn)為該?應(yīng)聘者?符合應(yīng)?聘崗位?條件的?，再安?排時(shí)間?到公司?與主管?面試。?面試成?功后，?要求應(yīng)?聘者持?健康證?以及所?需證件?上崗，?對(duì)于新?進(jìn)員工?，一般?將員工?帶到車?間使其?熟悉環(huán)?境，由?主管安?排具體?工作并?作相應(yīng)?的說明?。3?、轉(zhuǎn)正?：辦公?室人員?試用期?一般為?3個(gè)月?，車間?員工試?用期分?為兩種?，一種?為3個(gè)?月，另?一種為?7天。?待試用?期滿后?，由用?人部門?主管根?據(jù)該員?工的工?作態(tài)度?、能力?、團(tuán)隊(duì)?合作精?神等決?定該員?工是否?可以轉(zhuǎn)?正。?4、離?職：辦?理離職?手續(xù)一?般需要?提前一?個(gè)月到?人力資?源科填?寫離職?申請(qǐng)表?，再經(jīng)?所屬部?門領(lǐng)導(dǎo)?簽名同?意辭職?，方可?辦理離?職手續(xù)?。二?、人事?檔案管?理人?力資源?科負(fù)責(zé)?將員工?簡歷表?、身份?證復(fù)印?件、健?康證明?等資料?建立個(gè)?人檔案?，再以?電子檔?形式（?一般是?制作表?格）存?放于計(jì)?算機(jī)中?，便于?日后對(duì)?員工信?息的查?詢，離?職人員?在離職?之后，?將其檔?案及時(shí)?調(diào)出并?做相應(yīng)?的離職?記錄（?尤其是?被公司?辭退的?人員）?。記?得有一?次，由?于我個(gè)?人的意?識(shí)不足?，將車?間某位?員工檔?案里面?的資料?了透露?給車間?主管了?，結(jié)果?被領(lǐng)導(dǎo)?臭罵了?一頓。?從那次?以后我?就警告?自己以?后做事?一定要?三思而?后行，?身為人?力資源?科的成?員，就?一定要?檔案管?理好，?不隨便?把員工?信息透?露給任?何人。?到現(xiàn)在?我已經(jīng)?形成了?一種習(xí)?慣，除?了人力?資源科?的同事?，任何?人一靠?近我的?文職我?就關(guān)掉?任何與?檔案有?關(guān)的文?件。當(dāng)?然，有?時(shí)候也?會(huì)疏忽?，不謹(jǐn)?慎，但?我希望?自己在?未來能?夠做得?更好。?三、?通知的?發(fā)放?人員的?晉升、?獎(jiǎng)懲事?件均以?通知的?形式，?上級(jí)簽?確認(rèn)后?發(fā)放于?各部門?，以張?貼于公?告欄的?方式告?知于員?工。有?時(shí)行政?科工作?忙時(shí)，?還會(huì)幫?忙編制?通知、?發(fā)放。?剛來?公司的?時(shí)候，?對(duì)整個(gè)?環(huán)境都?不熟悉?，第一?次發(fā)放?通知的?時(shí)候經(jīng)?常會(huì)手?忙腳亂?，有時(shí)?候我很?忙的時(shí)?候會(huì)埋?怨：行?政科明?明有組?員很空?閑，為?什們讓?我去派?發(fā)通知?，這根?本不是?我的工?作。但?現(xiàn)在回?想一下?，雖然?這不是?我的工?作，但?卻發(fā)現(xiàn)?自己能?夠清楚?記得每?個(gè)部門?的位置?及成員?，與各?部門的?成員也?都能夠?相處融?洽。?四、5?s工作?每周?星期三?都為5?s檢查?日，包?括車間?檢查和?辦公室?檢查。?待其他?5s成?員檢查?拍照回?來后，?各檢查?成員將?照片導(dǎo)?出分類?，再交?由我編?制，待?編制完?成后，?由各車?間查閱?并將意?見反饋?到我處?進(jìn)行修?改，再?交由陳?總審批?簽名，?最后總?經(jīng)辦蓋?章生效?。文件?下發(fā)到?各部門?、車間?，由各?部門、?車間進(jìn)?行整改?。到?現(xiàn)在為?止，5?s工作?已經(jīng)開?展了5?個(gè)月的?時(shí)間，?從整體?來說，?各部門?、車間?5s工?作有了?很大的?提升。?但仍存?在一個(gè)?很大的?問題就?是：各?部門車?間無法?將5s?工作保?持，只?是到了?檢查日?才做好?5s工?作，敷?衍了事?。待5?s檢查?完畢后?，各部?門車間?5s工?作又變?得懶散?了。?五、其?他工作?除上?述之外?的工作?還有對(duì)?辦公軟?件的熟?練操作?，比如?e__?__c?el、?wor?d、p?pt的?操作、?對(duì)文錄?入也有?一定的?要求、?打印、?復(fù)印、?傳真，?其中就?是一個(gè)?文檔的?排版以?及表格?的制作?。第?一次面?試的情?景似乎?還在昨?日，就?自身而?言，可?能還會(huì)?欠缺一?定的經(jīng)?驗(yàn)與知?識(shí)，但?是我的?思想是?成熟了?，因?yàn)?接觸到?不同的?人，聽?到看到?的也比?較多，?也使得?我在以?后的路?中少走?了一些?彎路，?謝謝在?這里幫?助過我?的每一?個(gè)人!?人事?員工個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?人力資?源部自?成立到?當(dāng)今已?一年半?時(shí)間了?，很榮?幸本人?參與了?人力資?源部成?長的歷?程，從?無到有?，從當(dāng)?初的不?完善，?漸漸成?長到今?天的成?熟。人?力資源?建設(shè)正?在逐漸?走向規(guī)?范，職?能作用?也在逐?步得到?體現(xiàn)。?現(xiàn)對(duì)今?年的工?作總結(jié)?以下：?一、?管理人?事檔案?，使其?更加完?善化?二、按?月正確?出具考?勤報(bào)表?三、?各項(xiàng)福?利制度?正逐步?開始實(shí)?施四?、進(jìn)行?促銷職?員的管?理工作?人力?資源部?正接手?促銷職?員的管?理工作?，通過?資料搜?集分析?，發(fā)現(xiàn)?固然制?定了相?應(yīng)的管?理制度?，但是?發(fā)現(xiàn)很?多市場?并沒有?嚴(yán)格依?照制度?來執(zhí)行?，隨便?性較強(qiáng)?，職員?增長率?太高。?促銷職?員是_?___?市場的?重要組?成部分?，加強(qiáng)?促銷隊(duì)?伍的管?理燃眉?之急。?下一季?度計(jì)劃?盡快重?新制定?促銷職?員管理?制度，?并嚴(yán)格?依照規(guī)?章制度?辦事。?控制好?職員的?增長速?度及進(jìn)?步整體?素質(zhì)水?平，為?公司的?將來儲(chǔ)?備更多?的業(yè)務(wù)?人才。?五、?協(xié)助做?好招聘?與任用?的具體?事務(wù)性?工作?包括發(fā)?放招聘?啟事、?搜集和?匯總應(yīng)?聘資料?、安排?口試職?員、跟?蹤落實(shí)?口試職?員的情?況等;?幫助建?立積極?的員工?關(guān)系，?調(diào)和員?工與管?理層的?關(guān)系，?協(xié)助組?織員工?的各類?活動(dòng);?另外，?在部分?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫?助下，?對(duì)員工?考勤制?度、勞?動(dòng)合同?管理辦?法等相?干的人?事制度?進(jìn)行了?修改工?作，使?其更加?人性化?，公道?化，符?合了公?司“以?人為本?”的人?才理念?。人?事員工?個(gè)人工?作總結(jié)?（三）?我們?每個(gè)人?都是在?不斷的?總結(jié)中?成長，?在不斷?的審視?中完善?自己。?___?_年自?己也是?在總結(jié)?、審視?中腳踏?實(shí)地地?完成好?本職工?作，現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)如下?：一?、招聘?二、?培訓(xùn)?三、社?保、公?積金、?各類保?險(xiǎn)每?月在_?___?日之前?做好社?保、公?積金的?繳納工?作，并?與財(cái)務(wù)?對(duì)帳完?成各部?門的費(fèi)?用分?jǐn)?報(bào)表。?___?_月及?___?_月初?完成了?社保繳?納基數(shù)?及公積?金基數(shù)?的調(diào)整?工作，?根據(jù)市?總工會(huì)?和公積?金管理?中心的?要求完?成公積?金繳存?情況的?自查工?作。?對(duì)于新?入職的?員工及?時(shí)為其?辦理了?社保、?公積金?、檔案?的轉(zhuǎn)入?，對(duì)于?退休人?員及時(shí)?為其辦?理了退?休手續(xù)?及公積?金的轉(zhuǎn)?入手續(xù)?。完?成了一?年一度?的殘疾?人保障?金、欠?薪保障?金的繳?納。在?職、退?休職工?住院保?險(xiǎn)和職?工特種?重病的?續(xù)保工?作。本?年度為?2位職?工辦理?了特種?重病的?保險(xiǎn)理?賠。?對(duì)于_?___?-__?__年?共__?__個(gè)?未完成?獻(xiàn)血指?標(biāo)的名?額作了?獻(xiàn)血補(bǔ)?償金處?理，共?計(jì)__?__元?。四?、福利?全年?一次的?高溫補(bǔ)?貼，全?年二次?的醫(yī)藥?、購藥?補(bǔ)貼，?每__?__月?一次的?交通費(fèi)?補(bǔ)貼都?按時(shí)發(fā)?放到每?個(gè)員工?的手里?;五?、合同?管理?六、各?類報(bào)表?每月?底收集?下屬企?業(yè)的人?員信息?并進(jìn)行?分類統(tǒng)?計(jì)匯總?，按時(shí)?上報(bào)人?員信息?分析。?每季度?完成季?度報(bào)表?和國資?委統(tǒng)計(jì)?報(bào)表并?及時(shí)上?報(bào)。?七、完?成公司?布置的?工作?為配合?___?_年校?園招聘?，年中?的時(shí)候?對(duì)本部?及下屬?企業(yè)的?應(yīng)屆生?招聘情?況進(jìn)行?了調(diào)研?。下屬?各企業(yè)?出于人?力成本?、用工?需求、?以往校?招效果?方面的?考慮，?不需要?招應(yīng)屆?生，所?以此次?上藥組?織的_?___?校園招?聘會(huì)我?們公司?及下屬?企業(yè)沒?有參加?。近?一年來?，我雖?然努力?完成一?些工作?，但在?有些方?面還存?在一些?不足之?處，如?專業(yè)水?平、工?作能力?上還有?待進(jìn)一?步提高?，對(duì)工?作崗位?的全方?位認(rèn)識(shí)?還不夠?等等，?這些問?題，我?決心在?今后的?工作中?努力加?以改進(jìn)?和解決?，使自?己更好?地做好?本職工?作，服?務(wù)公司?。八?、針對(duì)?以上存?在的不?足和問?題，在?新的一?年中我?打算做?好以下?三點(diǎn)來?彌補(bǔ)工?作中的?不足?1、加?強(qiáng)對(duì)人?力資源?專業(yè)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，參?加人力?資源相?關(guān)培訓(xùn)?，做到?全面深?入的掌?握本職?工作的?專業(yè)知?識(shí)，以?便結(jié)合?實(shí)際更?好的開?展工作?。2?、以實(shí)?踐帶學(xué)?習(xí)全方?位提高?自己的?工作能?力。在?注重學(xué)?習(xí)的同?時(shí)也需?要抓實(shí)?踐，在?實(shí)踐中?利用所?學(xué)知識(shí)?，用知?識(shí)指導(dǎo)?實(shí)踐全?方位的?提高自?己的工?作能力?和工作?水平。?3、?對(duì)工作?中有些?進(jìn)展不?順利的?問題，?需要濾?清思路?重新整?理，對(duì)?工作中?的不足?進(jìn)行改?進(jìn)，養(yǎng)?成做事?細(xì)致、?全方面?考慮問?題的好?習(xí)慣。?最后?感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?熱忱的?指導(dǎo)我?，感謝?同事誠?懇地對(duì)?待我。?在新的?一年里?我決心?再接再?厲，更?上一層?樓。?人事員?工個(gè)人?工作總?結(jié)（四?）不?知不覺?間來公?司已整?整一個(gè)?月了，?___?_年_?___?月__?__日?，很榮?幸地正?式加入?公司，?成為公?司中的?一名新?員工，?在領(lǐng)導(dǎo)?和周圍?同事的?幫忙下?，我漸?漸熟悉?了公司?，漸漸?進(jìn)入自?我的主?角，開?始了自?我熱愛?的人力?資源職?業(yè)新的?生涯。?短暫的?___?_月里?雖沒有?在許多?方面有?所建樹?，但對(duì)?于自我?這一個(gè)?月的工?作是深?有體會(huì)?，下面?，將是?我入職?以來工?作的一?個(gè)小小?總結(jié)。?一、?社保公?積金方?面二?、新員?工招聘?與選拔?方面?對(duì)于人?力的招?聘這個(gè)?模塊自?我就應(yīng)?還是比?較熟悉?比較擅?長的，?做起來?入手也?很快，?因?yàn)楫?竟以前?是做這?個(gè)模塊?工作的?。但同?時(shí)，同?以前招?聘工作?又有些?不一樣?，在以?前，無?論是去?學(xué)校招?聘還是?應(yīng)聘者?主動(dòng)找?上門應(yīng)?聘，單?位都處?于上風(fēng)?，不怕?招不到?適宜的?員工。?但此刻?狀況卻?大大不?一樣，?此刻的?單位不?再是簡?單的生?產(chǎn)型企?業(yè)，招?聘不再?那么簡?單粗放?式，而?且地處?于首都?北京，?一個(gè)國?際化的?大都市?，招聘?方式變?了，簡?單的粗?放式逐?漸由網(wǎng)?絡(luò)招聘?所代替?，同時(shí)?，又由?于處于?國際化?的大都?市，應(yīng)?聘者選?取的機(jī)?會(huì)更多?，所以?人員流?動(dòng)也更?大。這?不得不?給招聘?人員帶?來巨大?的挑戰(zhàn)?，怎樣?用最少?的成本?和最快?捷的方?式為公?司招到?適宜的?員工成?為人力?的一大?挑戰(zhàn)，?目前，?在自我?入職的?一個(gè)月?里，已?配合上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?為公司?成功招?聘銷售?助理3?人，市?場助理?1人。?人力?的工作?不僅僅?僅是這?兩方面?的工作?，還有?績效考?核、人?員培訓(xùn)?、薪酬?福利等?方面的?工作很?多資料?都是需?要人事?人員來?做的。?對(duì)于以?上那些?方面也?是自我?今后想?努力的?方向，?自我今?后開展?的工作?也會(huì)朝?那些方?面發(fā)展?，因?yàn)?發(fā)現(xiàn)，?公司這?幾方面?做的不?是很完?善，所?以也需?要自我?不斷努?力，在?自我盡?快熟悉?公司各?個(gè)方面?后，盡?快把其?他幾個(gè)?方面完?善起來?，爭取?把人力?各個(gè)方?面工作?做好。?三、?今后工?作規(guī)劃?（一?）培訓(xùn)?方面?之所以?把培訓(xùn)?放在首?位，是?發(fā)現(xiàn)公?司在培?訓(xùn)方面?有許多?需要改?善的地?方，沒?有系統(tǒng)?的培訓(xùn)?體系和?制度建?設(shè)。所?以自我?今后會(huì)?做以下?方面工?作：?1、建?立健全?的培訓(xùn)?體系并?（“三?嚴(yán)三實(shí)?”專題?教育總?結(jié)匯報(bào)?）構(gòu)成?制度包?括對(duì)新?員工的?入職教?育培訓(xùn)?、部門?2、?外部講?師的聘?請(qǐng)公司?要發(fā)展?，就不?得不走?向外面?世界，?多了解?外面，?讓員?工多充?實(shí)下知?識(shí)。要?在一年?間定期?組織一?到兩次?的培訓(xùn)?，3?、人力?部門開?發(fā)一些?課件，?對(duì)員工?進(jìn)行定?期的培?訓(xùn)。?（二）?績效考?核方面?明白?公司銷?售助理?是分為?五個(gè)等?級(jí)，建?立等級(jí)?工資制?，但是?感覺這?有些單?一，不?足以全?方位考?核員工?，等級(jí)?工資制?對(duì)員工?的激勵(lì)?不夠，?我想在?征得領(lǐng)?導(dǎo)同意?的狀況?下，建?立另一?種績效?考核制?度，由?每個(gè)部?門的主?管來考?核自我?的員工?，根據(jù)?手下員?工的多?少來進(jìn)?行比例?的劃分?，分為?四個(gè)等?級(jí)，從?0到4?四個(gè)等?級(jí)，等?級(jí)之間?有__?__元?工資左?右的差?距，讓?主管根?據(jù)員工?每個(gè)月?的表現(xiàn)?分別評(píng)?等級(jí)。?以此類?推，相?應(yīng)主管?由部門?經(jīng)理進(jìn)?行考核?。這樣?能激勵(lì)?表現(xiàn)更?突出的?員工，?同時(shí)也?鞭策那?些工作?起色不?大之人?。公?司不鼓?勵(lì)員工?請(qǐng)假，?為了激?勵(lì)員工?，就應(yīng)?設(shè)有每?個(gè)月的?全勤獎(jiǎng)?，以表?揚(yáng)那些?月度內(nèi)?沒有請(qǐng)?過假的?人，同?時(shí)，也?把這個(gè)?作為年?度評(píng)優(yōu)?考核的?一個(gè)重?要依據(jù)?。作?為一個(gè)?后勤服?務(wù)部門?，深知?服務(wù)好?公司每?個(gè)員工?是人力?部門人?員最起?碼的要?求，為?員工謀?利，為?企業(yè)分?憂，也?將是我?們?nèi)肆?工作的?方向，?平衡好?企業(yè)與?員工之?間的關(guān)?系是對(duì)?人力工?作的最?大挑戰(zhàn)?。公司?的發(fā)展?壯大得?益于主?生產(chǎn)銷?售部門?的不斷?進(jìn)步，?同時(shí)，?職能管?理部門?也相應(yīng)?就應(yīng)得?到重視?和提高?，因?yàn)?，光有?生產(chǎn)和?銷售，?沒有足?夠的管?理潛力?，公司?只能永?遠(yuǎn)停留?在局限?水平。?期望人?事部門?得到領(lǐng)?導(dǎo)的重?視，來?大力推?行各項(xiàng)?管理職?能。我?將不遺?余力地?為之而?努力和?奮斗。?人事?員工個(gè)?人工作?總結(jié)（?五）?___?_年，?我有幸?進(jìn)入公?司獨(dú)立?優(yōu)化部?門負(fù)責(zé)?人事行?政工作?，在那?里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的精?心培養(yǎng)?，給予?我工作?上的支?持。我?將更加?認(rèn)真的?對(duì)待_?___?年的工?作。目?前所負(fù)?責(zé)工作?范圍涉?及部門?各份數(shù)?據(jù)分析?與新聞?源外推?效果跟?蹤。以?下總結(jié)?了工作?的幾個(gè)?方面及?以后的?工作計(jì)?劃。?人事行?政工作?復(fù)雜，?目前部?門已配?備了各?種管理?表，有?員工紀(jì)?律跟蹤?表、各?組組員?項(xiàng)目分?配表、?獎(jiǎng)金分?配表、?月份就?診表、?轉(zhuǎn)正試?題表、?員工面?試、入?職、轉(zhuǎn)?正、離?職表、?從人員?招聘至?任用，?根據(jù)各?組的實(shí)?際需要?，有針?對(duì)性，?合理地?招聘員?工，配?備到各?崗位。?較好完?成各組?人員的?入職、?離職、?調(diào)崗等?人事審?批工作?;規(guī)范?員工檔?案，對(duì)?資料不?齊全的?作出補(bǔ)?齊;確?定員工?勞動(dòng)合?同簽定?人數(shù)，?配合人?事部工?作事宜?。對(duì)辦?公室日?常紀(jì)律?管理，?不定期?通知宣?傳消防?知識(shí)并?做好辦?公室管?理工作?;對(duì)辦?公室清?潔衛(wèi)生?，安全?進(jìn)行巡?查;跟?蹤后勤?安排員?工人住?宿，關(guān)?注員工?宿舍衛(wèi)?生安全?等狀況?;排解?員工之?間的人?和事矛?盾。?對(duì)優(yōu)化?部