工程采購(gòu)部年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)工程采?購(gòu)部年?終工作?總結(jié)?一、完?成工作?方面?1、完?善采購(gòu)?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)?劃，按?時(shí)、按?需對(duì)公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購(gòu)?。在請(qǐng)?購(gòu)材料?的同時(shí)?，并把?材料的?價(jià)格信?息及時(shí)?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門(mén)?，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?選材提?供圖紙?和成本?估價(jià)。?提高采?購(gòu)員的?自身知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買(mǎi)?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購(gòu)?效率，?提高企?業(yè)利潤(rùn)?。為?降低成?本，通?過(guò)尋找?多方供?方，做?到詢價(jià)?、比價(jià)?、議價(jià)?，從中?選擇物?美價(jià)廉?的供方?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理，?對(duì)每家?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個(gè)?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時(shí)?也利于?采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大市場(chǎng)?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認(rèn)?真完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門(mén)的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時(shí)?與各供?應(yīng)商進(jìn)?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時(shí)?交貨，?未能及?時(shí)到貨?設(shè)備也?及時(shí)向?上級(jí)反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時(shí)也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購(gòu)工作?的幾點(diǎn)?體會(huì)?1、公?開(kāi)透明?的按采?購(gòu)制度?程序辦?事，在?采購(gòu)前?、采購(gòu)?中、采?購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)都主?動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及?其他部?門(mén)的監(jiān)?督，有?問(wèn)題將?會(huì)在第?一時(shí)間?反饋給?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購(gòu)性?價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面進(jìn)行?開(kāi)展工?作，采?購(gòu)員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?價(jià)、比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過(guò)程?中，采?購(gòu)員必?須公正?嚴(yán)明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應(yīng)商。?4、?逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材?料的價(jià)?格信息?管理，?提高部?門(mén)采購(gòu)?員的工?責(zé)任感?覺(jué)，下?半年采?購(gòu)部將?特別注?重采購(gòu)?人員的?工作分?配，保?證采購(gòu)?設(shè)備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專(zhuān)?業(yè)知道?得到提?高的同?時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任?感非常?重要，?做一個(gè)?有責(zé)任?感的采?購(gòu)員，?把好公?司的進(jìn)?口關(guān)。?三、?采購(gòu)工?作上的?小要求?對(duì)各?部門(mén)的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)?題上，?希望請(qǐng)?購(gòu)部門(mén)?給采購(gòu)?部一定?的采購(gòu)?時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材?料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃，?盡量避?免當(dāng)天?請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購(gòu)員?的工作?計(jì)劃，?急需的?物料有?可能會(huì)?造成價(jià)?格方面?或運(yùn)費(fèi)?偏高，?不利于?控制成?本。請(qǐng)?各部門(mén)?做好請(qǐng)?購(gòu)物料?的計(jì)劃?。四?、工作?上的缺?點(diǎn)和不?足1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設(shè)備?新裝s?11-?250?kva?臨時(shí)變?壓器工?程，由?于采購(gòu)?及施工?過(guò)程中?沒(méi)有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書(shū)和?報(bào)告，?導(dǎo)致在?工程驗(yàn)?收通電?時(shí)，出?現(xiàn)了低?壓計(jì)量?柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問(wèn)題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類(lèi)低級(jí)?錯(cuò)誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購(gòu)部?的疏忽?，給公?司帶來(lái)?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔(dān)?。通過(guò)?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購(gòu)部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進(jìn)廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補(bǔ)全。?并了解?市場(chǎng)的?變化，?要求各?采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類(lèi)?問(wèn)題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒(méi)有完?善，對(duì)?重要的?材料/?設(shè)備沒(méi)?有建立?健全的?資料庫(kù)?。工作?的計(jì)劃?性不強(qiáng)?，沒(méi)有?充分了?解市場(chǎng)?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒(méi)?有掌握?到位。?部門(mén)與?部門(mén)之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購(gòu)部現(xiàn)?所存在?的問(wèn)題?，自身?所清楚?的問(wèn)題?，我們?會(huì)一一?的克服?，有什?么做得?不對(duì)或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門(mén)同?事多提?出你們?寶貴的?意見(jiàn)和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、下半?年的工?作計(jì)劃?1、?完善供?應(yīng)商體?系，對(duì)?重要材?料/設(shè)?備的供?應(yīng)商要?求達(dá)到?___?_家，?確保材?料/設(shè)?備能夠?了及時(shí)?供應(yīng)。?隨時(shí)關(guān)?注市場(chǎng)?變化，?盡量利?用多渠?道來(lái)降?低成本?、控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開(kāi)?發(fā)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?，在工?本中不?斷改進(jìn)?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?2、?隨著市?場(chǎng)的因?素影響?，各種?原材料?的價(jià)格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購(gòu)?員要做?好價(jià)格?的比對(duì)?，做好?比價(jià)、?議價(jià)，?了解市?場(chǎng)價(jià)格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對(duì)公?司提出?漲價(jià)的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項(xiàng)目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購(gòu)買(mǎi)?及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購(gòu)物?資進(jìn)行?分類(lèi)，?制定分?類(lèi)物資?采購(gòu)制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購(gòu)無(wú)法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購(gòu)?的過(guò)程?中要做?好采購(gòu)?計(jì)劃;?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購(gòu)買(mǎi)量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉(cāng)?庫(kù)，掌?握好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存?，了解?銷(xiāo)售的?情情況?，使采?購(gòu)工作?不處于?被動(dòng)狀?態(tài)，及?時(shí)清查?庫(kù)存呆?滯品，?并上報(bào)?上級(jí)處?理。?6、采?購(gòu)員的?產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)?務(wù)素質(zhì)?通過(guò)培?訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)?，使專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平得?到提高?，同時(shí)?培養(yǎng)新?進(jìn)人員?，使之?盡快熟?悉工作?。在?下半年?的工作?中，我?部門(mén)人?員仍會(huì)?認(rèn)真工?作，不?斷提高?自身素?質(zhì)、管?理水