公司新員工入職培訓(xùn)計劃2篇

公司新員工入職培訓(xùn)計劃2篇

公司新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃1

一、培訓(xùn)目的

1、使新員工了解MT公司的根本背景狀況和企業(yè)文化。

2、使新員工了解新的工作環(huán)境、條件、人際關(guān)系、應(yīng)盡職責、工作內(nèi)容、規(guī)章制度以及組織的期望，能盡快進入角色，并制造優(yōu)良績效。

二、培訓(xùn)期間

新員工入職培訓(xùn)期為一個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對象

MT公司全體新員工

四、培訓(xùn)方式

脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)

五、培訓(xùn)工作流程：略

六、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）課堂教學(xué)局部

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌和經(jīng)營理念，組織機構(gòu)，人員機構(gòu)，薪資福利政策，以及新員工關(guān)懷的各類問題的解答。

2、員工守則：MT公司規(guī)章制度，獎懲條例。

3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4、財務(wù)制度：費用報銷程序以及辦公設(shè)備的申請領(lǐng)用。

5、安全學(xué)問：消防安全學(xué)問，設(shè)備安全學(xué)問以及緊急大事處理等。

6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹。

（二）實踐學(xué)習(xí)局部

1、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作消遣等公共場所。

2、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人以及對公司有突出奉獻的骨干與新員工熟悉并溝通懇談。

3、在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)全部新員工的效勞意識、崗位職責、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。對符合根本要求并已熟識把握了局部根底理論學(xué)問的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓(xùn)，依據(jù)各崗位的職責和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實際需求進展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的把握根本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順當上崗。

（三）戶外活動局部

組織新員工和局部老員工一起進展籃球競賽、羽毛球競賽以及各種戶外活動，培育他們對企業(yè)的歸屬感和團結(jié)互助的意識。

七、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核分為書面考核、應(yīng)用考核、他人評價三局部，課堂教學(xué)局部以書面考核為主，占考核總成績的40%，實踐教學(xué)局部以應(yīng)用考核為主，占考核總成績的40%，戶外活動局部以他人評價為主，占考核總成績的20%。

其中，書面考核考題由各位授課教師供應(yīng)，人力資源部統(tǒng)一印卷考試。應(yīng)用考核通過觀看測試等手段考察受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)學(xué)問技能的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，有其所在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事以及人力資源部共同治理。他人評價局部由參與戶外活動的新老員工對新員工進展公正評價。

全過程本著公正、公正、公開的原則。各部門依據(jù)培訓(xùn)及考核狀況，按10%的比例，評比崗位操作能手“最正確學(xué)習(xí)標兵”等榮譽獎項，以資鼓舞。

人力資源部通過對培訓(xùn)員工的個人力量、考試成績、進展?jié)摿Φ雀黜椫笜诉M展分析和評定，最終做出合理、公正、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。

八、效果評估

1、短期效果評估：針對新員工入職培訓(xùn)的被認可程度來評價，包括新員工的評論打分。培訓(xùn)師的評價、新員工主管的評價等。

2、中期效果評估：通過在新員工試用期完畢后的考評結(jié)果以及第一年的績效考評結(jié)果，來評價其入職培訓(xùn)的效果如何。

3、長期效果評估：通過新員工進公司三年之內(nèi)的進展狀況，來評價入職培訓(xùn)效果。

九、新員工培訓(xùn)的`留意事項

1、新員工培訓(xùn)必需在實施之前依據(jù)企業(yè)自身的詳細狀況和新員工的特點，制定具體的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出具體的規(guī)劃，并對執(zhí)行的過程進展監(jiān)控。

2、對于新員工培訓(xùn)的責任部門和人員，肯定要明確自身崗位職責和職能，分工協(xié)作，并保證各崗位和部門擔負起各自應(yīng)盡的職責。

3、為了保證明際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)準時進展記錄歸檔和效果評估。

4、培訓(xùn)考核時有關(guān)部門要始終貫徹公正、公正、民主的原則，同時應(yīng)結(jié)合公司的實際需求和崗位需求對全部員工作出合理、符合實際的評定，并擇優(yōu)錄用。

公司新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃2

培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。

培訓(xùn)對象

入職新員工及一月內(nèi)入職不合格的員工

培訓(xùn)時間

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式

入職員工較多采納公司集體培訓(xùn)，單個采納個各團隊經(jīng)理賜予一對一培訓(xùn)。

1.規(guī)劃前期進展快速培訓(xùn)，在1~2天內(nèi)對公司介紹公司產(chǎn)品德業(yè)內(nèi)容及儀態(tài)儀表了解把握。

2.三個工作日內(nèi)進入工作狀態(tài)，了解工作內(nèi)容，每天練習(xí)話術(shù)。了解公司環(huán)境及組織構(gòu)造圖。打電話時能夠給客戶也許講解公司介紹公司理財模式介紹及公司產(chǎn)品介紹。

3.一周內(nèi)對公司工作環(huán)境公司運作模式和公司產(chǎn)品完全把握。電話話術(shù)合格，并能夠打出投資的意向客戶，能夠邀約到客戶。一周后進展第一次考核。

4.一月內(nèi)對員工不定期進展金融行業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，對疑問賜予講解，每天打電話意向客戶量在3個以上，指導(dǎo)員工進展意向客戶的回訪，完全把握工作的流程。對金融行業(yè)了解，理解金融業(yè)各個領(lǐng)域的運作方式，對同行業(yè)有也許了解收益比照。有成交量(無論大小)一月后進展其次次考核。

5.兩個月內(nèi)意向客戶在3位數(shù)以上，并有劇烈投資意向客戶，在兩個內(nèi)完成業(yè)績量的30%。

培訓(xùn)教材

公司簡介、公司治理制度、部門治理制度、職位說明書、案例等...

培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)

2、組織構(gòu)造圖

3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績效治理制度

6、職位說明書和詳細工作標準、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟識(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表效勞的要求

9、業(yè)務(wù)模式，展業(yè)技巧