公司生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)公司生?產(chǎn)主管?年終工?作總結(jié)?時(shí)光?似箭、?歲月如?梭。伴?著節(jié)日?的歡樂(lè)?氣氛，?我們即?將迎來(lái)?新的一?年。在?過(guò)去的?一年中?生產(chǎn)部?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門的?密切配?合與部?門全體?員工的?共同努?力下順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)，?在此，?我對(duì)生?產(chǎn)部一?年來(lái)的?工作做?以總結(jié)?，同時(shí)?也祈愿?我們公?司明年?更美好?。一?、工作?回顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面過(guò)去?的一年?里，生?產(chǎn)部在?生產(chǎn)過(guò)?程中面?臨三、?四產(chǎn)品?型號(hào)的?多變，?批量小?、技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸?索。截?止__?__月?___?_日共?完成兩?成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品_?___?為到達(dá)?客戶產(chǎn)?量和質(zhì)?量的要?求，我?部門合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?和利用?有限的?資源，?及時(shí)滿?足客戶?的交期?，為公?司今后?產(chǎn)品的?多元化?打下了?基礎(chǔ)。?2、?產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今年?工作中?，在確?保生產(chǎn)?任務(wù)的?情況下?兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?入庫(kù)良?率達(dá)到?___?_%，?三四層?產(chǎn)品入?庫(kù)良率?達(dá)到_?___?%。我?堅(jiān)信只?要每個(gè)?員工在?提高產(chǎn)?品意識(shí)?情況下?，全力?的投入?在生產(chǎn)?每一個(gè)?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)?步提高?。3?、設(shè)備?管理方?面在過(guò)?去的一?年里，?各設(shè)備?比較良?好，并?沒有因?為設(shè)備?的問(wèn)題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?4、人?員管理?方面在?每年的?年初和?年末，?在人員?變動(dòng)和?產(chǎn)線員?工極不?穩(wěn)定的?時(shí)候情?況下，?這無(wú)疑?給生產(chǎn)?管理帶?了了極?大的壓?力，但?在這壓?力的推?動(dòng)下本?部門還?是堅(jiān)持?對(duì)新近?員工的?崗前崗?中培訓(xùn)?，確保?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到基本?勝任輪?換崗位?工作，?在這我?要感謝?行政部?對(duì)員工?的教育?和工程?部的技?術(shù)培訓(xùn)?和車間?的各班?長(zhǎng)，的?鼎力支?持才始?的我部?門有了?如今的?良好局?面。?5、安?全生產(chǎn)?方面在?過(guò)去的?一年里?，我部?門將安?全生產(chǎn)?納入生?產(chǎn)日常?管理工?作之中?，隨時(shí)?做到各?車間員?工的安?全知識(shí)?教育，?監(jiān)督和?排除各?車間存?在的安?全隱患?。確保?了生產(chǎn)?車間的?有序運(yùn)?行。全?年度未?發(fā)生較?大的人?體傷害?和設(shè)備?損壞事?故。?二、存?在的不?足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過(guò)?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績(jī)?，但也?還存在?較多的?問(wèn)題，?主要有?以下方?面的不?足。?1、質(zhì)?量管理?方面1?）員工?質(zhì)量意?識(shí)淡泊?：目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識(shí)，樹?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。2?）缺乏?全員參?與質(zhì)量?管理理?念：我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質(zhì)量意?思，在?我們計(jì)?件和沒?有品管?的巡檢?下，有?時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一?個(gè)真空?地帶，?班和班?之間誰(shuí)?都管誰(shuí)?都不管?的局面?。而且?有的時(shí)?候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力?不到位?的現(xiàn)象?。3）?缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量?記錄意?思：由?于我部?門全體?計(jì)件化?以后，?在瞬速?增產(chǎn)的?同事忽?略了產(chǎn)?品生產(chǎn)?的過(guò)程?質(zhì)量記?錄。產(chǎn)?品在整?個(gè)制造?中過(guò)程?中，如?何完整?記錄產(chǎn)?品過(guò)程?質(zhì)量狀?態(tài)尤為?重要。?雖然這?方面在?逐步的?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理體?系所要?求的，?些我們?所做，?做我們?所寫。?記我們?所做的?還差較?遠(yuǎn)!2?、人員?管理方?面員工?的精神?面貌和?緊張感?缺乏，?在這方?面我們?在策劃?一下整?頓，制?定完善?的規(guī)章?制度和?培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)?施有效?的激勵(lì)?措施，?不斷的?提高員?工的綜?合數(shù)字?，以適?應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)?展的需?要。?3、物?料消耗?管理方?面由于?之前我?們沒有?對(duì)物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在飛?正常成?本增加?時(shí)，如?工具損?耗率搞?，物料?使用質(zhì)?量過(guò)剩?，員工?裝配及?存放不?當(dāng)影起?的浪費(fèi)?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識(shí)不?強(qiáng)。本?部門將?根據(jù)實(shí)?際情況?實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?始員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高三、?從公司?整體方?面，我?有一幾?點(diǎn)建議?1、建?立健全?的工作?質(zhì)量職?責(zé)制度?。對(duì)公?司每個(gè)?部門和?員工都?明確規(guī)?定各部?門和個(gè)?人在工?作中的?具體任?務(wù)、責(zé)?任和權(quán)?利，以?便做到?質(zhì)量工?作事事?有人管?，層層?、人人?有專責(zé)?，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)?，工作?有檢查?，這樣?才可以?把質(zhì)量?有關(guān)的?工作和?廣大員?工的積?極性結(jié)?合起來(lái)?形成一?個(gè)嚴(yán)密?的控制?體系。?工作效?率，因?此建議?公司在?企業(yè)文?化和員?工歸屬?感和團(tuán)?隊(duì)的凝?聚力加?強(qiáng)樹立?與培訓(xùn)?。四?、自身?總結(jié)_?___?即將結(jié)?束，_?___?的工作?也即將?告一段?落，在?這一年?里，我?經(jīng)過(guò)自?身努力?，克服?各種困?難，特?別是在?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?這一年?是有意?義的、?有價(jià)值?的、有?收獲的??；?上的完?成了本?年度的?工作，?經(jīng)歷這?兩年來(lái)?的生產(chǎn)?管理工?作。通?過(guò)這些?項(xiàng)目的?管理，?熟悉了?公司的?運(yùn)作程?序流程?，掌握?了公司?系統(tǒng)的?操作過(guò)?程，這?為今后?的工作?打下了?一定的?經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然__?__有?所收獲?，但是?自身的?不足之?處也暴?露無(wú)疑?：1?.雖然?年輕充?滿干勁?，但是?經(jīng)驗(yàn)缺?乏，在?處理突?發(fā)事件?和一些?新問(wèn)題?上存在?著較大?的欠缺?。