倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)以及明年計(jì)劃

第7頁(yè)共7頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部?年終工?作總結(jié)?以及明?年計(jì)劃?從某?某下半?年開始?，作為?公司推?行“5?s”管?理的試?點(diǎn)部門?，倉(cāng)儲(chǔ)?部開始?備品備?件“5?s”管?理的改?造。在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和各?分廠部?門的積?極配合?下，倉(cāng)?儲(chǔ)部迎?難而上?，發(fā)揚(yáng)?不怕困?難、連?續(xù)作戰(zhàn)?的精神?，在短?短四個(gè)?多月的?時(shí)間里?整理了?數(shù)千種?、幾十?萬(wàn)件的?備品備?件，圓?滿完成?了公司?交給的?任務(wù)。?在此次?庫(kù)房整?理過(guò)程?中，倉(cāng)?儲(chǔ)部始?終圍繞?著“一?切以生?產(chǎn)為重?”這個(gè)?指導(dǎo)思?想來(lái)工?作：重?新規(guī)劃?庫(kù)房布?局，制?作新貨?架，并?按用途?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行分?類，對(duì)?備品備?件進(jìn)行?集中存?放，統(tǒng)?一管理?。并?通過(guò)“?用友”?軟件等?先進(jìn)手?段來(lái)協(xié)?助管理?，提高?效率。?在用軟?件實(shí)時(shí)?監(jiān)控的?基礎(chǔ)上?，開創(chuàng)?性的推?行“零?庫(kù)存”?管理模?式，把?備品備?件的需?求、計(jì)?劃與使?用緊密?的結(jié)合?到了一?起，真?正做到?了備品?備件的?最大化?利用，?從而達(dá)?到了理?公司降?低多余?庫(kù)存，?節(jié)約成?本的要?求。?成績(jī)只?代表過(guò)?去，在?庫(kù)房“?5s”?管理體?系建成?之后，?倉(cāng)儲(chǔ)部?計(jì)劃在?某某年?展開以?下幾點(diǎn)?工作：?1、?提高人?員素質(zhì)?，加深?員工對(duì)?“5s?”管理?的理解?，從而?更好的?勝任新?管理模?式下的?工作。?2、?積極與?相關(guān)部?門合作?，繼續(xù)?推動(dòng)備?品備件?名稱的?規(guī)范與?統(tǒng)一工?作，做?到“同?一個(gè)備?件，同?一個(gè)名?稱”，?以使備?品備件?領(lǐng)用更?加準(zhǔn)確?、方便?。3?、完成?倉(cāng)儲(chǔ)部?與各分?廠、部?門的信?息共享?工作，?通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)使各?分廠、?部門能?夠更加?快捷、?準(zhǔn)確的?了解庫(kù)?存信息?，從而?更加合?理的制?定備品?備件采?購(gòu)計(jì)劃?。4?、加強(qiáng)?部門內(nèi)?部、部?門之間?的交流?和溝通?，清理?、淘汰?無(wú)效庫(kù)?存，提?高庫(kù)房?使用效?率。?5、在?成品管?理方面?，嚴(yán)格?按照公?司有關(guān)?規(guī)定執(zhí)?行;積?極與分?廠溝通?、學(xué)習(xí)?，盡早?把“5?s”的?管理方?法融入?其中;?并發(fā)揮?分廠、?與國(guó)貿(mào)?之間中?轉(zhuǎn)站的?作用，?配合分?廠更好?的完成?生產(chǎn)任?務(wù)。在?新的一?年里，?倉(cāng)儲(chǔ)部?會(huì)再接?再厲，?不斷進(jìn)?取，爭(zhēng)?取為公?司的生?產(chǎn)提供?更加優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)。?倉(cāng)儲(chǔ)部?年終工?作總結(jié)?以及明?年計(jì)劃?（二）?在每?一年的?工作中?，我們?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、也?發(fā)掘不?足。某?某年的?工作是?有條不?紊的。?一、?倉(cāng)儲(chǔ)部?經(jīng)歷?了去年?的倉(cāng)庫(kù)?搬遷，?倉(cāng)庫(kù)工?作上半?年主要?是貨物?的整理?及庫(kù)區(qū)?的規(guī)劃?，經(jīng)過(guò)?忙碌的?整理規(guī)?劃，在?上半年?已完成?。倉(cāng)庫(kù)?全年出?貨14?919?單，入?庫(kù)22?39單?。倉(cāng)?儲(chǔ)部的?工作環(huán)?環(huán)相扣?，從貨?物的入?庫(kù)、管?理、出?庫(kù)，每?一步都?需要各?崗位人?員認(rèn)真?細(xì)致的?把關(guān)，?并對(duì)自?己負(fù)責(zé)?的貨物?安全負(fù)?責(zé)。定?期盤點(diǎn)?保證物?、帳、?卡一致?，有效?地達(dá)到?了帳目?的透明?度與準(zhǔn)?確性。?倉(cāng)庫(kù)最?近正在?進(jìn)行一?年一度?忙碌的?年終盤?點(diǎn)工作?，希望?各展廳?、各部?門給與?配合，?高效、?高速、?準(zhǔn)確的?完成。?工作?中還有?很多不?足，如?倉(cāng)庫(kù)保?管員發(fā)?錯(cuò)貨問(wèn)?題及倉(cāng)?庫(kù)外聯(lián)?裝卸工?工作不?積極、?難于管?理問(wèn)題?，倉(cāng)庫(kù)?保管員?招聘難?度大，?崗位空?缺問(wèn)題?等。對(duì)?于以上?問(wèn)題建?議公司?制定相?應(yīng)獎(jiǎng)罰?制度，?提高員?工工作?熱情，?及工作?崗位責(zé)?任感，?減少并?逐漸杜?絕發(fā)錯(cuò)?貨問(wèn)題?。根據(jù)?公司需?要適當(dāng)?培養(yǎng)外?聯(lián)裝卸?工，有?選擇的?雇傭，?建立良?好的雇?傭關(guān)系?。配合?人力資?源部門?做好員?工招聘?工作，?盡量減?少部門?人員流?動(dòng)性。?倉(cāng)庫(kù)?安全一?直是工?作的重?點(diǎn)，倉(cāng)?庫(kù)三防?做好才?能更好?的開展?各項(xiàng)工?作，倉(cāng)?庫(kù)將一?如既往?的做好?這項(xiàng)工?作二?、物流?部的配?送工作?較去?年送貨?效率有?顯著的?提高，?我們將?一如既?往的保?持，并?在保持?高效率?的同時(shí)?，保證?貨物的?安全及?服務(wù)質(zhì)?量。物?流部全?年配送?365?8單，?提貨入?庫(kù)81?9單。?物流?采購(gòu)跟?單工作?，也是?物流部?一項(xiàng)重?要的工?作，物?流費(fèi)用?問(wèn)題往?年一直?居高不?下，為?更好的?控制物?流費(fèi)用?問(wèn)題，?年初制?定了各?項(xiàng)運(yùn)費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)，?并嚴(yán)格?遵守實(shí)?施，做?到運(yùn)費(fèi)?價(jià)格透?明、合?理。物?流采購(gòu)?全年發(fā)?貨22?42單?，收貨?：23?12單?。物?流部的?工作需?要各部?門互相?配合才?能高效?率的完?成，前?方展廳?做好售?前工作?，后方?物流后?勤工作?才能正?常開展?，如展?廳銷售?人員頻?繁更改?已傳遞?的信息?單、未?轉(zhuǎn)銷售?的單據(jù)?傳遞，?造成中?間環(huán)節(jié)?繁瑣，?應(yīng)有效?減少不?必要的?中間頻?繁溝通?環(huán)節(jié)，?減少不?必要的?工作量?而造成?的失誤?。物?流配送?并不是?一項(xiàng)簡(jiǎn)?單的工?作，鑒?于公司?貨物性?質(zhì)屬易?碎、易?損物品?，提貨?及送貨?人員應(yīng)?格外小?心，并?對(duì)物品?的完整?性負(fù)責(zé)?在平?時(shí)工作?中，對(duì)?單據(jù)的?整理及?存帳數(shù)?據(jù)錯(cuò)誤?現(xiàn)象時(shí)?有出現(xiàn)?，這與?物流人?員平時(shí)?核對(duì)與?細(xì)心度?不無(wú)關(guān)?系。?物流部?車輛安?全一直?是工作?重點(diǎn)，?只有保?證車輛?的安全?，才能?正常的?開展物?流部的?各項(xiàng)工?作，配?送人員?應(yīng)注重?各自所?負(fù)責(zé)車?輛的日?常保養(yǎng)?維修，?有問(wèn)題?及時(shí)解?決，不?留隱患?。平時(shí)?行車應(yīng)?遵守交?通規(guī)則?，有違?章應(yīng)及?時(shí)處理?，保證?車輛正?常運(yùn)行?、工作?。倉(cāng)?儲(chǔ)部年?終工作?總結(jié)以?及明年?計(jì)劃（?三）?在倉(cāng)儲(chǔ)?部工作?的時(shí)間?雖然只?有短短?的__?__多?天，主?要負(fù)責(zé)?帶班師?傅清點(diǎn)?好貨物?的裝箱?整理。?由于在?職時(shí)間?太短，?工作中?很多地?方東西?都不太?明白，?很慶幸?師傅黎?亮和領(lǐng)?導(dǎo)的批?評(píng)和指?出并交?給我他?們?cè)诼?學(xué)到的?經(jīng)驗(yàn)，?讓我快?速的成?才起來(lái)?有足夠?的經(jīng)驗(yàn)?來(lái)勝任?目前的?工作。?我為自?己能在?京新龍?這樣的?大家庭?里成長(zhǎng)?而感到?自豪。?下面我?就匯報(bào)?一下我?的工作?情況。?在工?作中，?我和師?傅都是?新人，?平時(shí)點(diǎn)?單的時(shí)?候速度?相對(duì)別?的師傅?較慢以?至于我?們的成?績(jī)并不?突出，?裝箱時(shí)?師傅經(jīng)?常指導(dǎo)?我該怎?么裝，?用什么?箱子而?耽誤師?傅的時(shí)?間我感?到很抱?歉。對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)?部工作?、時(shí)間?、人員?安排都?比較的?合理，?有效使?用有限?的人工?資源達(dá)?到最大?的效率?，美中?不足的?是由于?拼箱后?貨物有?點(diǎn)亂以?至于找?貨花費(fèi)?的時(shí)間?太多，?晚上裝?車的效?率有待?提高，?就這一?小點(diǎn)希?望有待?改進(jìn)：?就我了?解拼箱?就劃分?了幾個(gè)?大部，?我感覺?如果我?們按照?線路（?每個(gè)車?行程或?者每個(gè)?配送員?線路）?在地上?分出一?小塊指?定地方?（例如?朝陽(yáng)區(qū)?放這小?塊，昌?平在另?一小塊?;或者?甲配送?員負(fù)責(zé)?A塊、?A條線?路時(shí)根?據(jù)線路?指定一?個(gè)地方?），但?是這樣?的話有?地方不?夠，可?以折中?大貨如?大于1?0或_?___?件時(shí)放?到外面?的倉(cāng)庫(kù)?或走廊?上。這?只是我?個(gè)人的?一點(diǎn)想?法，對(duì)?于我們?的團(tuán)隊(duì)?有沒有?幫助就?得看我?們員工?能不能?做到，?這樣或?許能抬?高倉(cāng)儲(chǔ)?的裝車?效率，?不好的?話希望?領(lǐng)導(dǎo)不?要介意?我的多?此一舉?。在?工作方?面時(shí)間?太短沒?有太多?的想法?，在生?活中我?是一個(gè)?新人。?在這?份工作?前，我?是在修?正藥業(yè)?做銷售?有一年?的時(shí)間?，但是?由于工?作不正?規(guī)而辭?去。來(lái)?我們公?司我是?為咱公?司的一?句話而?來(lái)“全?員營(yíng)銷?”，因?為這才?是我所?需要學(xué)?習(xí)，提?高自己?社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)的好?地方再?者這一?行我已?經(jīng)有一?部分的?工作經(jīng)?驗(yàn)，我?自信能?做好銷?售這一?行。對(duì)?于新的?一年，?我已經(jīng)?做好了?銷售工?作的準(zhǔn)?備，只?要公司?需要隨?時(shí)進(jìn)入?銷售這?一領(lǐng)域?。對(duì)?于某某?我已經(jīng)?做好了?戰(zhàn)斗的?準(zhǔn)備。?作為銷?售人員?我們需?要的是?客戶，?更需要?的是朋?友，俗?話說(shuō)的?好“做?一生一?世的朋?友，賺?一生一?世的錢?”。作?為一個(gè)?為大眾?服務(wù)的?行業(yè)，?客戶隨?時(shí)都在?更換：?公司，?醫(yī)院，?診所只?是一個(gè)?在利益?上的關(guān)?系，隨?時(shí)都有?可能終?止，但?是如果?這客戶?是朋友?的話，?我們就?可以做?一輩子?的生意?，因?yàn)?我們不?用擔(dān)心?其他的?很多東?西。想?要將客?戶變成?朋友，?首先我?們就應(yīng)?該了解?客戶、?如他們?的成長(zhǎng)?經(jīng)歷，?家庭成?員，生?日等第?，只有?作到知?己知彼?，才能?百戰(zhàn)百?勝。如?果我們?有能力?將客戶?變成我?們的朋?友，那?我們的?銷售才?是真正?的營(yíng)銷?，而不?是簡(jiǎn)簡(jiǎn)?單單的?賣藥。?這只是?銷售的?一個(gè)小?方面，?還有很?多方面?如自己?、客情?、區(qū)域?特點(diǎn)，?分布等?等。只?有面面?俱到，?才能真?正走向?成功。?以上?就是我?個(gè)人在?某某工?作總結(jié)?，至于?銷售工?作中的?細(xì)節(jié)就?不一一?列出了?，有什?么不對(duì)?的地方?，希望?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)提出?。對(duì)某?某的工?作充滿?期待，?在新的?一年有?新的突?破，有?新的收?獲，走?向成長(zhǎng)?，走向?成熟。?倉(cāng)儲(chǔ)?部年終?工作總?結(jié)以及?明年計(jì)?劃（四?）時(shí)?間在不?經(jīng)意中?從指間?劃過(guò)，?生活已?接近尾?聲，春?節(jié)觸手?可及，?迎接我?們的是?新年，?新氣象?。值此?之際，?我們有?必要對(duì)?我們的?工作做?一個(gè)總?結(jié)，要?反省，?對(duì)工作?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?要正確?分析并?及時(shí)改?正，當(dāng)?然好的?工作經(jīng)?驗(yàn)要保?持和延?展，同?時(shí)也要?對(duì)明年?的工作?有所展?望，有?一個(gè)初?步規(guī)劃?。在?倉(cāng)儲(chǔ)部?工作的?時(shí)間雖?然只有?短短的?___?_多天?，主要?負(fù)責(zé)帶?班師傅?清點(diǎn)好?貨物的?裝箱整?理。由?于在職?時(shí)間太?短，工?作中很?多地方?東西都?不太明?白，很?慶幸?guī)?傅黎亮?和領(lǐng)導(dǎo)?的批評(píng)?和指出?并交給?我他們?在職學(xué)?到的經(jīng)?驗(yàn)，讓?我快速?的成才?起來(lái)有?足夠的?經(jīng)驗(yàn)來(lái)?勝任目?前的工?作。我?為自己?能在京?新龍這?樣的大?家庭里?成長(zhǎng)而?感到自?豪。下?面我就?匯報(bào)一?下我的?工作情?況。?在工作?中，我?和師傅?都是新?人，平?時(shí)點(diǎn)單?的時(shí)候?速度相?對(duì)別的?師傅較?慢以至?于我們?的成績(jī)?并不突?出，裝?箱時(shí)師?傅經(jīng)常?指導(dǎo)我?該怎么?裝，用?什么箱?子而耽?誤師傅?的時(shí)間?我感到?很抱歉?。對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)部?工作、?時(shí)間、?人員安?排都比?較的合?理，有?效使用?有限的?人工資?源達(dá)到?最大的?效率，?美中不?足的是?由于拼?箱后貨?物有點(diǎn)?亂以至?于找貨?花費(fèi)的?時(shí)間太?多，晚?上裝車?的效率?有待提?高，就?這一小?點(diǎn)希望?有待改?進(jìn)：就?我了解?拼箱就?劃分了?幾個(gè)大?部，我?感覺如?果我們?按照線?路（每?個(gè)車行?程或者?每個(gè)配?送員線?路）在?地上分?出一小?塊指定?地方（?例如朝?陽(yáng)區(qū)放?這小塊?，昌平?在另一?小塊;?或者甲?配送員?負(fù)責(zé)a?塊、a?條線路?時(shí)根據(jù)?線路指?定一個(gè)?地方）?，但是?這樣的?話有地?方不夠?，可以?折中大?貨如大?于10?或__?__件?時(shí)放到?外面的?倉(cāng)庫(kù)或?走廊上?。這只?是我個(gè)?人的一?點(diǎn)想法?，對(duì)于?我們的?團(tuán)隊(duì)有?沒有幫?助就得?看我們?員工能?不能做?到，這?樣或許?能抬高?倉(cāng)儲(chǔ)的?裝車效?率，不?好的話?希望領(lǐng)?導(dǎo)不要?介意我?的多此?一舉。?在工?作方面?時(shí)間太?短沒有?太多的?想法，?在生活?中我是?一個(gè)新?人。?在這份?工作前?，我是?在修正?藥業(yè)做?銷售有?一年的?時(shí)間，?但是由?于工作?不正規(guī)?而辭去?。來(lái)我?們公司?我是為?咱公司?的一句?話而來(lái)?“全員?營(yíng)銷”?，因?yàn)?這才是?我所需?要學(xué)習(xí)?，提高?自己社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)?的好地?方再者?這一行?我已經(jīng)?有一部?分的工?作經(jīng)驗(yàn)?，我自?信能做?好銷售?這一行?。對(duì)于?新的一?年，我?已經(jīng)做?好了銷?售工作?的準(zhǔn)備?，只要?公司需?要隨時(shí)?進(jìn)入銷?售這一?領(lǐng)域。?對(duì)于?某某年?我已經(jīng)?做好了?戰(zhàn)斗的?準(zhǔn)備。?作為銷?售人員?我們需?要的是?客戶，?更需要?的是朋?友，俗?話說(shuō)的?好“做?一生一?世的朋?友，賺?一生一?世的錢?”。作?為一個(gè)?為大眾?服務(wù)的?行業(yè)，?客戶隨?時(shí)都在?更換：?公司，?醫(yī)院，?診所只?是一個(gè)?在利益?上的關(guān)?系，隨?時(shí)都有?可能終?止，但?是如果?這客戶?是朋友?的話，?我們就?可以做?一輩子?的生意?，因?yàn)?我們不?用擔(dān)心?其他的?很多東?西。想?要將客?戶變成?朋友，?首先我?們就應(yīng)?該了解?客戶、?如他們?的成長(zhǎng)?經(jīng)歷，?家庭成?員，生