淺談企業(yè)如何實現(xiàn)人崗匹配

隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇,企業(yè)核心競爭力的再造不僅依賴于資謝謝閱讀謝謝閱讀源的最大效能.人力資源優(yōu)化配置的基礎是人崗匹配，人崗匹配程度的高低，直感謝閱讀接影響企業(yè)內(nèi)部其它資源的合理利用和整體配置效益,對企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、精品文檔放心下載快速發(fā)展有著重要意義.一、人崗匹配概念所謂人崗匹配即人與崗位的合理匹配，就是把合適的人放在合適的崗位上，謝謝閱讀為相應的崗位找到相應的人，從而實現(xiàn)“崗得其才,人得其崗具體來說，個體差感謝閱讀異是普遍存在的，每一個個體都有自己的個性特征,而每一個崗位由于其工作性精品文檔放心下載質(zhì)、環(huán)境、條件、方式的不同,對工作者的能力、知識、技能、性格、氣質(zhì)、心感謝閱讀理素質(zhì)等有著不同要求.進行職業(yè)決策如選拔、配置、職業(yè)指導時，就要求根據(jù)精品文檔放心下載一個人的個性特征來配置相對應的崗位種類，即進行人崗匹配.這種匹配要求把感謝閱讀個性特征和崗位特點有機地結(jié)合起來，以達到理想的人力資源管理效果。精品文檔放心下載二、人崗匹配的評價要素從人崗匹配的涵義可以看出，人崗匹配主要包括“人”和“崗"兩方面的內(nèi)感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載設置。(一)崗位要素企業(yè)在進行人崗匹配時，需要了解崗位的具體要求、責任、任職條件，以及感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀解崗位設置本身是否合理，包括崗位的權(quán)責對等情況,崗位的監(jiān)督關系，崗位的精品文檔放心下載工作負荷等。1。工作內(nèi)容與工作性質(zhì)的一致性：評價各崗位的工作內(nèi)容與崗位的工作性謝謝閱讀1質(zhì)的匹配程度。2。責權(quán)對等情況：評價崗位的工作責任與可以行使的權(quán)利的一致性。感謝閱讀謝謝閱讀4.勞動負荷的合理性:評價所在崗位的勞動強度和負荷分布是否均勻。勞動感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀不符合崗位設置的規(guī)律.（二）能力要素謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀業(yè)素質(zhì)、業(yè)務能力、適應能力和個性特征等幾種能力.1?；韭殬I(yè)素質(zhì)：評價專業(yè)與崗位的對口程度，知識、經(jīng)驗、學歷是否符感謝閱讀合崗位任職資格要求.謝謝閱讀隊協(xié)作、語言表達、分析判斷能力等。3。適應能力：評價綜合能力素質(zhì)與企業(yè)未來發(fā)展需求的適應性。如果企業(yè)謝謝閱讀將在未來開拓海外市場，要求銷售人員必須具備較強的英語口語和文字表達能精品文檔放心下載力，才能有效勝任崗位要求.4。個性特征：評價個性特征與崗位工作性質(zhì)的匹配性。比如銷售業(yè)務崗位感謝閱讀要求人員性格外向、樂于溝通，財務崗位則強調(diào)人員的原則性和責任心。謝謝閱讀三、人崗匹配的優(yōu)化方法（一)崗位設置體系的優(yōu)化1。以發(fā)展的眼光改進崗位設置感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀2精品文檔放心下載的，崗位設置需要在發(fā)展的過程中不斷改進與優(yōu)化。2.進行全面的工作分析精品文檔放心下載謝謝閱讀質(zhì)與職責、涉及的工作細節(jié)、對員工資質(zhì)和行為方面的要求等,都需要通過工作精品文檔放心下載分析來梳理、明晰；對于已經(jīng)設立的崗位，隨著企業(yè)環(huán)境、技術手段、社會需求謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀的管理幅度較之前明顯增加,工作內(nèi)容、工作關系也相應發(fā)生了變化，崗位對勝精品文檔放心下載謝謝閱讀調(diào)整。（二）個人能力體系的優(yōu)化1。完善招聘體系吸納合格人才精品文檔放心下載匹配的需要.可從以下幾個方面改進:（1)合理制定人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是人崗匹配的前期性工作,其目的是預測企業(yè)的人力資源需求謝謝閱讀和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員.在企業(yè)招精品文檔放心下載感謝閱讀一個合理的用人規(guī)劃,包括所需的人員結(jié)構(gòu)、層次、類型、數(shù)量以及輕重緩急.精品文檔放心下載（2）選擇合適的招聘渠道內(nèi)部招聘和外部招聘是選擇人才的兩種不同方式，各有利弊。從短期來看，感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載一定優(yōu)勢，這些優(yōu)勢從長期來講有利于人崗匹配。因此，在實施招聘前，需要著謝謝閱讀重考慮招聘的崗位及崗位要求，以此來選擇不同的招聘方式。感謝閱讀（3）建立科學合理的人員素質(zhì)測評體系通過建立科學的人員測評體系,以便能夠全方位、深層次地真實反映出人員謝謝閱讀3感謝閱讀任力模型是一種比較科學的人才測評手段，能較好的評定員工的勝任能力,是實感謝閱讀現(xiàn)人崗匹配的常用工具之一.企業(yè)可以根據(jù)自身的文化背景，在工作分析的基礎感謝閱讀上,建立崗位的勝任力模型，并將之應用于人員甄選過程中。精品文檔放心下載2。完善員工培訓計劃促進能力成長員工培訓的根本目的就在于讓員工能勝任職位的要求和獲得職業(yè)發(fā)展，因精品文檔放心下載此，培訓必須因地制宜、因材施教，對企業(yè)內(nèi)不同層次、不同群體的人力資源，精品文檔放心下載所安排的培訓應具有不同的側(cè)重點。比如說針對高層管理人員,重點在于創(chuàng)新精感謝閱讀神、思維拓展、決策管理的培訓;中層管理人員的培訓包括特定知識技能培訓、感謝閱讀新知識培訓、管理技能提升培訓、綜合素質(zhì)的提高性培訓等；基層員工的培訓，精品文檔放心下載以具體操作、技術能力的培訓為重點。此外,新員工入職和崗前培訓、員工上崗感謝閱讀后的適應性培訓、員工轉(zhuǎn)崗培訓等,都應有不同的側(cè)重點。精品文檔放心下載3。進行崗位變換以適應能力變化(1)崗位交流精品文檔放心下載精品文檔放心下載多面手員工,以便在企業(yè)發(fā)生變革或外部環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變時，能迅速實現(xiàn)新的人崗精品文檔放心下載匹配；安排新員工到不同的部門實習，在過程中開展適應性考察,以便將他們安精品文檔放心下載排到最合適的崗位；滿足部分員工的愿望和要求,比如有的技術類的員工愿意從謝謝閱讀事管理類的工作，而且其知識和技能也可以勝任，則可以進行相應的崗位調(diào)整.精品文檔放心下載（2)崗位晉升感謝閱讀習培訓的加強，能力也會有相應的成長,此時，對這部分人員進行崗位晉升，配感謝閱讀置到高一層次的崗位級別，達成更高一級的人崗匹配,這樣既可以充分利用人力感謝閱讀資源，也可以滿足員工的自我實現(xiàn)需要，激發(fā)員工的積極性。精品文檔放心下載（3）崗位退出“有進有出"，企業(yè)的人力資源流動才能比較健康。缺乏有效的人員退出機感謝閱讀制會導致員工沒有職業(yè)安全威脅,容易孳生惰性，還會讓一些不適任的員工仍然感謝閱讀感謝閱讀4實現(xiàn)人力資源管理上的“鯰魚效應"，保持企業(yè)人力資源的吐故納新，在人員退精品文檔放心下載出的同時為企業(yè)注入新鮮血液,為了實現(xiàn)更高層次的人崗匹配創(chuàng)造條件。感謝閱讀四、相關配套措施1。加強職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)維克多·弗羅姆的期望理論，員工會根據(jù)對周圍環(huán)境的判斷，選擇符合精品文檔放心下載自己興趣的發(fā)展目標,估計這一目標實現(xiàn)的可能，然后決定自己努力的方向與程感謝閱讀精品文檔放心下載只有符合條件的人員才有進入這一崗位的資格;同時，每一個人也在根據(jù)工作崗謝謝閱讀位的特性、報酬等,結(jié)合自己的興趣、特長和個人發(fā)展機會等進行選擇。也就是謝謝閱讀說,只有崗位符合個人的職業(yè)發(fā)展目標，他才會去選擇某一崗位，才有可能實現(xiàn)謝謝閱讀人崗匹配。2。推進績效考核對個人而言,其績效的好壞是檢驗其是否適合所在崗位的一個重要的判斷依精品文檔放心下載據(jù).如果一個人的能力達不到崗位的要求,那必然在工作效率與效能方面不能達謝謝閱讀謝謝閱讀個標準。通過績效考核的推進實施，了解人崗是否匹配